供水年度工作總結7篇

工作總結促進我們思考如何更好地應對職業發展中的困難和障礙，工作總結幫助我更好地認識到自己在工作中的缺點，並積極改進，提高自己的工作能力，下面是本站小編為您分享的供水年度工作總結7篇，感謝您的參閱。

供水年度工作總結篇1

20__年，在公司黨委的正確領導下，在主管領導的大力支援下，在各部門的密切配合下，收費科全體同志努力遵守各項規章制度，認真履行崗位職責，順利完成了本職工作和領導交辦的各項任務。現將全年工作總結如下：

水費收繳是一項細緻繁瑣的工作，在工作過程中，科室人員能夠嚴格執行財務制度，照章辦事，做到日清日結，並每月及時上報水費報表，以便領導及時瞭解收費情況。由於今年戶表改造工作的深入展開，用水客戶逐漸增加，至年底家庭戶已達到6500多戶，業務工作量明顯增加，無形之中給收費工作提出了更高的要求，我們在鑽研業務知識提高業務水平的同時，不忘為客戶優質服務的思想，對客戶諮詢給與耐心的解答，較好的完成了工作任務，同時積極協助營業科清欠水費。

隨著城市建設的不斷髮展，為了更加方便群眾繳納水費，公司投入五萬元升級水費收繳系統，購置了資料庫，十月份已開通使用，加強了水費資料的準確性，更加提高職工對外服務的工作效率。系統中增設的預存與餘額轉存等功能明年也將陸續開通。

回首過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但同時應清醒地看到存在的不足之處，職工的政治素質和業務素質還有待進一步提高，在服務質量上離行風建設的要求還有一定的差距，一些細節工作做得還不夠完美，這都是我們需要努力的方向。在今後的工作中應加強以下

工作：

1、加強業務學習，提高職工的業務水平。

2、加強服務工作的主動性，為客戶提供更優質的服務。在新的一年裡，收費科全體人員將在公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞公司的中心任務，勤奮工作，不斷提高服務質量，爭創優異成績，為公司發展做出新的貢獻。

供水年度工作總結篇2

按照2024年公司整體工作部署，並結合公司下達的2024年各項工作指標，首先依據2024年度指標完成基數及整體經營工作的實際，進行了年度指標盤點核算，按公司年度指標提升幅度進行了站域分解，併合理配置各站工作人員，所內全崗位實行指標、崗位職責雙向包保掛鉤制，實行維修工作材料、工時年度預算制，維修人員區域實行年度獨立核算。同時與各崗位

人員簽定了年度、經濟指標及責任指標責任書。通過各項經營工作的實際執行，現就2024年度供水經營管理工作做以如下總結：

一、年度售水量及收費指標完成情況

1、年度以內各項查抄工作全部實行週期化管理，水錶實行裝換前隔離管理機制，企業戶及特業戶實行月固定週期查抄。普通營業區及居民用水戶實行月週期查抄，進一步強化了水錶管理，達到執行水錶三封一檔制，通過實際執行，截止2024年6月，累計售水量水量為：1,838,648噸，其中企業售水量為506,979噸，居民售水量為1,159,872噸，特種行業售水量為20,417噸，

2、年度內各項收繳工作全部實行月單收單結（即月初發生票據，月末結帳），樓房居民戶及企業現金戶全部實行水量預存、購置管理辦法，截止2024年6月30日，應發行水費為6,284,066.76元整，截止6月30日，水費收繳額為4,758,545.27元整，其中企業收費額為2,423,441.21元，平房居民水費369,360.85元，樓房收費額為1,417,893.06元，小區水費額為262,936.80元，小型基建水費額為9,337.30元整，待收水費有63.8萬元），其它待收單位正在催繳，年度結帳全部到位。

二、汙水處理費代收情況彙報

按市政府及相關部門要求，在規定時限內完成各項建帳，立卡業務綜合工作，並大力進行了汙水處理費徵收、徵繳的法律、法規的宣傳工作，通過實際執行，截止到2024年6月30日，累計徵收汙水處理費為285,454.45元，其中企業戶徵收汙水處理費為206,936.51元，樓房居民汙水處理費為78,514.94元，尚未同財政兌帳汙水處理費為155,011.60元。

三、受理及維修工作彙報

1、截止2024年6月30日，累計受理工作完成3680件，其中水量核對1,846件，增減人口變更107件，用水性質變更360件，過戶手續變更50件，維修受理1,317件（其中樓房維修1,030件，平房維修287件）。

2、受理工作年度內無隔級上訪事件，全部達到使用者的認同，維修人員能夠克服各種維修工作的困難，積極深入實際，群力群策，能夠嚴格按照技術要求，保質、保量完成維修工作任務，沒有任何安全事故發生，全部達到使用者滿意，得到使用者一致好評。

四、2024年上半年二次供水外網及水錶出戶改造工作彙報

年初按照公司2024年上半年二次供水外網及水錶出戶改造整體批次安排，按生產技術科技術要求，改造按原固定模式，併成立了臨時改造協調監管小組，逐棟逐戶做了大量的協調說明工作，截止2024年6月30日，累計完成10個小區35棟樓2902戶水錶出戶改造工作，經公司技術科整體驗收，全部符合技術要求，並完成了改造區域內的大量越冬防寒工作，得到各區域使用者的一致認可，為下半年改造工作奠定了基礎，完成二次供水外網400延米口徑為2寸的綜合改造工作。

五、2024年上半年二次供水接管情況工作彙報

經協調，截止2024年6月30日，累計接收、接管10個二次供水單位，整體接管工作基本結束，先後對建築公司、啤酒廠家屬樓、經貿公司家屬樓、土地局家屬樓、建行家屬樓分別進行了水錶出戶改造，12月5日前，全部納入公司正常經營管理體系，一併實行購置管理，並對公安局家屬樓、糧食局家屬樓均實行了現場辦公，直接建帳、設卡，實行購置管理，工農小區、方圓小區分別以通知形式發放到各住戶，接管工作正在有序進行。

六、2024年上半年工作不足

1、維修技術條件、檢測條件不夠，技術水平有待提高，協調工作需進一步加強。

2、樓道內表箱、管道井裝置設施管理力度不夠，需大幅度提升。

3、需增強崗位人員責任意識，整體提高管理水平。

4、平房區域內流動人口水費收繳力度不夠，漏收率大。

七、2024年工作建議、設想

1、年度內達到經營管理工作零投訴，達到無停水條件下收費達標，建立受理業務責任人反饋制度。

2、通過連續近三年經營市場定位，夯實基礎，整體經營工作應由管理型向服務型轉變。

3、各經營區域內需建立供水情況聯絡網，選聘經營工作義務督導員，提高整體業務水平。

4、實行水量、水費年度指標一標到底，爭取突破經營指標600萬元。

自來水公司供水收費??

供水年度工作總結篇3

20__年，鄉鎮供水總站在上級業務主管部門的導下，在局各股室大力支援下，全站職工努力工作，團結協作，不斷創新，不斷提高自身素質，狠抓安全管理，提高經濟效益、社會效益，為確保我區集中人畜飲水安全做出了積極貢獻，現就全年工作總結如下：

一、供水站基本情況

市鄉鎮供水總站現下轄供水站、供水站、供水站、三堆供水站四個鄉鎮供水站(按照行政區域管轄20__年4月盤龍供水站已移交經濟技術開發區)，現共有職工17人(總站3人，4人，三堆5人，1人，4人)。

二、落實責任，開展安全生產大檢查活動

供水站必須堅決貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念，並強調圍繞落實安全生產責任制為中心，強化各項安全生產工作落實。層層分解落實安全責任，一級抓一級，做到上下合力，齊抓共管，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。為保證重點工作得到有效落實，完善各項管理制度，提高供水安全水平。在原有基礎上，又進一步完善了各項崗位職責。各站與制水人員簽定安全責任書，制水人員負責供水裝置的保養維修及檢查供水設施安全執行。

三、社會效益明顯

鄉鎮供水站成立後，逐步完善了《市鄉鎮供水章程》、《管理辦法》、《目標管理細則》，嚴格按照企業經營模式經營、執行，取得了明顯成效，供水期間未發生一起安全事故和水事糾紛。供水保證率達100%，水質合格率90%，受益人口4.2萬元。

四、安全供水有保障

為了保護水源安全，供水站與各站簽定了安全供水責任書，把供水安全工作落實到各供水站人頭，重點加強了水源保護措施，對所有的蓄水池池蓋、機井門重新換新鎖，我們始終堅持水質定期檢測制度，市區預防控制中心對我區鄉鎮供水站水質進行了2次全面的檢驗，除了個別站總大腸菌群超標，其它指標合格，合格率達90%。嚴格按照《制水施藥制度》，專人進行制水並達到飲用水標準，確保了我區集中供水安全衛生，無一例飲水事件發生。

五、供水工程基本情況

20__年，由於廣陝廣巴高速公路連線線工程紅線圖，鎮集中供水站位於拆遷區域，按照市區有關要求和廣陝廣巴高速公路連線線工程要求，供水站拆遷重建。經過拆遷，招標，開工等一系列的實施，該工程現已在7月順利通過全部完工驗收。

六、20__年供水站工作安排

我區鄉鎮供水要以保障農村人畜飲水和企事業生產用水為目標，提供優質、安全供水為服務宗旨，逐步建立和完善與當地經濟社會發展相適應的管理體制和執行體制。

1.儘快實施拓展園供水管網改造工程。

2.隨著新增用水戶的增加，原供水能力已不能達到生活生產供需要求，我站將積極尋找新的水源。

3.接管三堆新供水站。

4.供水目標總量350萬方，總收入170萬元;

5.各供水裝置執行良好;確保管理安全，無誤操作，無責任事故;

6.各站站容站貌好，站區清潔衛生、環境美觀，職工責任心強;

7.水質檢驗綜合合格率達到100%;確保安全供水。

供水年度工作總結篇4

20__年，供水稽查處全體職工在集團公司黨、政、工各級領導的正確領導下，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作作風，紮實高效地開展工作。在鞏固前幾年稽查工作成果的基礎上，不斷加強對內監督和對外管理職能，拓展稽查工作範圍、創新稽查工作方法，持續對我市供水市場秩序進行維護和糾正。現將全年各項工作總結如下：

一、嚴格執法，嚴厲打擊各類違法違章用水行為

1、截至20__年12月31日，查處各類違規違章用水案件193件，追繳水費1985741.60元，合計水量381877噸。

2、受理12319、客服派單和使用者投訴舉報26件(次)，辦結率和滿意率均為100%。

3、稽查自來水使用者4740戶(次)，雙系統供水(含二次供水設施)727戶(次)，已關閉自備井使用者664戶(次)，夜巡525戶(次)。稽查的重點為餐飲業、洗浴業、旅棧業及施工用水和城中村使用者。

4、配合和參與、監督各營銷分公司對多種性質使用者進行分項核實水量，年度共計核定785戶。在稽查過程中發現多種性質用水未核定或核定不切合實際的使用者及時通知反饋給營銷部門整改，重新分項核定水量。

5、每月從營銷資訊中心調閱和拷貝使用者資訊，對使用者用水量進行比對，確定當月重點稽查使用者，並進行跟蹤監控，核實當期用量。

二、加強學習、拓寬思路，努力提高職工的素質隊伍建設

1、加強班組學習。每週二、五下午為政治、業務學習時間，並制定嚴格的學習考核制度，定期檢查、定期考核。結合自身工作實際，與日常稽查工作有機結合起來，堅持學習、工作兩手抓。

2、各分隊每天對外出稽查的使用者進行統計、整理，填寫稽查日報表，由專人負責將使用者資料錄入電腦，建立資料庫。使稽查工作有序、有效開展。

3、採取專項組、課題組與分隊相結合的工作模式。專項組主要負責道路施工、建築工地、洗浴、桑拿等全市範圍內的專項工作;課題組主要進行素質提升攻堅、技術創新攻堅和市場監管攻堅;各分隊按區域劃分，有序有效地開展稽查工作。在全市範圍內進行點、線、面、區的大排查。

三、嚴格落實各項制度，確保稽查工作規範化、程式化完善各項制度

在稽查工作中能夠行為有規範、權力有制約、過程有監控、違法有追究。進一步加強供水行政執法監督，規範供水行政執法行為，提高依法行政透明度，確保供水行政執法工作能夠公平、公開、公正的開展下去。

四、加大執法監督力度，樹立文明執法

優質服務形象加強廉潔自律建設，每週或每月的例會都強調規範稽查、程式合法、從嚴要求、嚴格自律，絕不允許發生吃拿卡要現象，接到使用者和客服轉來的各類投訴、舉報在規定時限內處理和辦結。

五、問題和不足

今年稽查工作取得了一定的成效，但還存在許多問題和不足。結合工作實際情況分析原因，在稽查工作中雖然採用了一些新思路，但缺乏新的稽查手段和方法，未能深挖細摳，缺乏主觀能動性，面對隱蔽性較強的偷盜水行為往往不能夠及時發現。針對目前稽查工作的瓶頸，我處將積極尋求解決方法，加大對打擊偷盜水行為工作的宣傳力度，保證稽查工作順利開展，保障集團公司合法權益不受侵害。

相信在集團公司各級領導的指導、帶領下，在我處全體人員的努力下，在不久的將來稽查工作必將迎來一個由量變到質變的轉化，為太原市供水市場的更加規範提供有力的保障。

供水年度工作總結篇5

20__年，草堂水廠在集團、城鄉水務公司的堅強領導下，全廠幹部職工攻堅克難，紮實開展各項工作，通過細化生產過程控制、全面的裝置設施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法，在水質水量、過程控制、安全管理、裝置管理、人員素質、應急能力、節能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運營管理水平，為三星等重點企業及西安市區做好供水保障。現將草堂水廠20__年度工作總結匯報如下：

一、生產情況

草堂水廠20__年供水量3987.7813萬m3，平均日供水10.5777萬m3，最高日供水在6月11日為13.92萬m3，最低日供水在12月27日為8.29萬m3，原水利用率99.75%，水質合格率100%。20__年按照裝置維護保養計劃共完成裝置保養維護189項(計劃118項)，其中71項為臨時保養任務，主要生產裝置使用率75.22%，主要生產裝置完好率99.82%。安全生產指標全面完成,未發生任何水質、生產、裝置、人身安全事故。

二、各項重點工作完成情況

(一)明確目標，落實責任

一是將公司全年各項指標任務分解落實到部門、班組和個人，結合實際明確生產、安全、行政、資金等各專案標責任;二是宣貫、落實公司重點工作，制定修編各項制度、工作方案，確定重點工作思路、目的，明確工作要求、職責。

(二)加強管理，保障供水

1.生產工藝管理工作。一是制定高峰供水等工作方案，針對原水耗氧高的情況，採取高錳配鉀溶液預氧化處理，完善工藝技術提升、生產排程組織;二是做好生產工藝環節管控，面對三星、比亞迪、強生等重點使用者水質特殊要求，草堂水廠實行三級水質管理體系，按照國家《生活飲用水衛生標準》進行水質日檢、周檢、月檢、年檢工作。全年出廠水濁度最高0.18ntu，最低0.04tu，供水水質綜合合格率達到了100%，堅守了水質這條生命線。

2.安全管理工作。一是提升應急處置能力，制定了草堂水廠各類專項應急預案14項，截止目前，組織廠級專項應急演練共3次，班組級演練共計50餘次，覆蓋全部工作領域並按班組建設標準化工作要求，各班組按週期開展應急預案演練及各項事故桌面演練，做好演練工作常態化，提升職工應急處置能力，同時組織職工對應急預案進行再學習，強化安全法規和事故演練，提高了安全執行的針對性和時效性。

3.草堂水廠嚴把水質關，每天關注化驗室水質檢測結果。高峰供水期間由於雨水較多原水水質波動較大，導致原水濁度及有機物含量不斷升高，原水濁度在8月17日達到最高值106ntu，8月19日原水耗氧量突然上漲至6.4mg/l，草堂水廠及時調整了各藥劑投加量並立即啟用高錳酸鉀溶液預氧化處理系統，有效的降低了沉後水耗氧量，沉後水耗氧量從2.5mg/l降低到了2mg/l，進一步保障了高峰供水及汛期期間生產工作有條不紊進行，做到了安全生產零事故，全面保障了高峰供水期間生產工作平穩進行，並在保證水質的前提下降低執行成本，提高企業效益。9月12日原水耗氧量降至3.76mg/l草堂水廠隨即停止投加高錳酸鉀。當原水水質波動變化較大時第一時間向生產安全科上報水質情況，並和兄弟單位溝通原水水質變化情況。

4.20__年根據培訓計劃對生產班組員工進行了《安全生產法》《水處理工藝》《裝置日常維護》《水質管理》等9次培訓工作，培訓完成後立即組織考核，通過試卷分析參培人員基本都掌握了培訓相關內容，並將培訓內容轉換為自己的知識儲備，極大的提升了生產班組的業務能力。

5.根據實際情況每季度安排生產班組對構築物進行清洗工作，全年對20格濾池及4個沉池共計清洗4次，清洗清水庫1次，保證水質安全，為安全穩定生產提供有力保障。

6.為提高職工應對突發事件的反應速度和事故處置能力，根據草堂水廠實際及往年供水工作特點，制定《高峰供水工作方案》、《水質突發應急預案》、《停電應急預案》及《水質突發___防恐事件綜合應急預案》，同時組織全廠員工對預案進行應急演練，演練期間邀請了集團、公司、派出所、消防隊及街道應急辦等相關領導進行現場觀摩指導，受到了各位領導的一致好評。

7.為保證草堂水廠裝置正常執行，對裝置班組進行了定崗定責，完善相關崗位職責。嚴格要求生產班組和裝置班組進行裝置現場二維碼定點巡檢，並要求生產班組2小時進行一次掃碼巡檢，將裝置執行狀態及水質情況拍照上傳，保證裝置出現故障及時發現及時解決。在高峰供水期間，我廠嚴格按照裝置維護保養計劃執行，並制定裝置維護保養三級制度，將一級維護保養落實到生產班組，裝置班組進行二級維護保養，三級則由厂部及裝置廠家進行指導。在維護保養過程中，重點對濁度儀、ph儀、餘氯分析儀等線上檢測儀表進行比對維護校準工作，確保其穩定性與準確性，為生產提供了可靠的資料，確保水質穩定。

8.20__年11月在《西安市衛生健康委員會關於20__年生活飲用水三季度水質監督抽檢結果的公示》報告中顯示草堂水廠出廠水監測點水質合格，管網末梢水(三星工業園)三氯甲烷指標及遊離氯指標不合格。針對本次事件草堂水廠立即修改水質安全管理制度，每週對三星、基地、建大末梢水進行取樣檢測，截止12月底，共取樣檢測7次，檢測結果均符合國家水質標準。

三、草堂水廠主要存在問題

1.將軍山水廠對草堂水廠供水能力的影響，由於將軍山水廠與草堂水廠部分供水區域重疊，嚴重影響了草堂水廠供水量，20__年1月草堂水廠日均供水量為8.54萬m3，相對日供水量15萬m3產能富餘較大。

20__年草堂水廠進一步強化安全生產管理工作，嚴格落實安全生產崗位責任，堅守規程、合理安排、預防為主。根據進廠水質不同，隨時調整工藝，保證出廠水質合格。

供水年度工作總結篇6

告別了20__年，我們迎來了充滿希望的20__年，新的一年、新的目標、新的開始。回首昨天，是公司收穫的一年，各項任務和指標都有了新的突破和發展，取得了喜人的成績。當然這點點滴滴地進步離不開湯口鎮黨委政府的關心與支援，離不開董事會的領導及決策，離不開全體職工努力與奮鬥，現將20__年供水公司工作總結如下：

一、一年回顧

1、全年供、售水量及收支： 全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長比例為16.73%。全年水費收入665164.57元，首次突破了60萬元大關，比05年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%;除錯調壓費收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元;房租收入168000.00元;原有使用者746戶，今年新增使用者(含臨時使用者)共27戶，合計使用者773戶。

支出方面： 管理費支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元;維修費今年支出15394.20元(其中含05年的維修費3832.80元，實際維修費11561.40元)，05年維修費為11830.08元，比去年減少268.68元。

2、小水壩和中型水庫的可行性報告和長遠的供水方案出臺： 今年遭遇歷史以來最嚴重的乾旱，浮溪河水庫乾枯見底，百姓飲用水一度出現緊張局面，供水公司也陷入無水可供的尷尬局面。為此公司多次打報告給政府和公司董事會，並委託區水利局設計院來公司對水庫進行測量。目前小水壩可行性報告已出臺，懇請公司董事會盡快實施該方案，做到未雨綢繆。

3、在建單位的日供水量申報： 目的在於掌握在建單位的供水規模，供水佈置圖、接水點，日供水量等等。公司做到有計劃供水和供水分配及掌握今後總的供水需求量。

4、幾條主管網的成功遷移： 今年7月份，由於湯口房地產開發公司在原寨西開發公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時間內恢復全線供水。11月份開發公司又在寨西國小處建房，公司面臨同樣的緊張局面，首先安排調濟好供水，加班加點，在短短的兩天時間內恢復Φ 200主管和170米長全線供水，把公司的影響和損失減至最低。

5、加強職工管理和安全生產： 公司始終把管理和生產放在首位，對業務採取突出重點、控制管理。隨著寨西片的供水量的快速增長，及管理滯後局面，公司果斷採取措施，調換管理人員。把管理有一定經驗的同志調任寨西片崗位，使該片供水出現新的突破。據今年11月份的生產報表體現，寨西片供水量首次與整個湯口片持平。

公司的發展離不開職工的努力，因此公司每月不定時召開一次職工會議，讓職工們暢所欲言，發表自己的見解、主張、意見。每年度召開一次職工家屬會，讓職工家屬也感覺公司及董事會對他們的關心，充分調動、發揮職工積極性、創造性和凝聚力，讓職工感覺公司就是一個溫暖的大家庭。

二、供水公司20__年工作計劃

供水公司通過這幾年的發展，前景應該可以看好，尤其這兩年來湯口鎮政府加大了招商引資的力度，使一批大專案落戶湯口鎮，對供水公司既是新的機遇，也是新的挑戰。

1、__年11月份的持續乾旱，水庫見底、百姓飲用水出現困難，公司只能採取一天供幾個小時水的尷尬局面。同時這對那些在建中的大專案工程及旅遊接待單位都造成了不小的衝擊，現回想多心有餘悸。所以現在公司面臨的不是供不出水，而是無水可供。湯口鎮要想飛速發展，公司要想長遠進步，解決好缺水問題應該是首當其衝的。今年許多大的專案將陸續完工並投入使用，缺水問題將日益突出，懇請董事會、湯口鎮政府審時度勢，並予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮、湯口供水公司得到良性的發展。

2、全體員工有信心在董事會的領導下，在湯口鎮黨委、政府的關心下，力爭20__年各項指標和任務都有所突破。

3、為了學習兄弟公司的管理經驗，增強公司服務水平、管理水平及能力，董事會在職工培訓和經驗交流上給予安排。

4、職工是公司的命脈，公司發展離不開職工，在職工的努力下公司已進入了良性迴圈。但目前公司有關職工福利還未得到完善和落實，有的還是參照幾年前的標準，如醫療保險、失業保險未辦;交通費是原來標準;工齡每年2元，新老職工沒有差別，老職工們有點意見;通話費及伙食補助也是按原來標準。另外，公司搶修、臨時用車、裝材料等很不方便，懇請董事會在這些方面能給予考慮，更大發揮職工們的積極性。

“請君莫奏前朝曲，聽唱新翻楊柳枝”。送別20__，迎來20__，供水公司面臨新的機遇、新的挑戰，我們全體職工願為供水公司再寫改革新篇章，再籌發展新輝煌。

流光易逝，流年似水，恍惚間新一年的工作開始了，這充實的一年，通過工作總結可以有效記錄。瞭解自己的能力是否提升，為以後的發展做好充足的準備。但是你知道怎樣寫好優秀的工作總結嗎？工作總結之家特別從網路上整理了士官年度工作總結，相信能對大家有所幫助。

供水年度工作總結篇7

在公司領導關心支援下, 供水稽查隊全體隊員團結協作、努力工作，積極發揮個人工作主動性，以紮實的工作作風共同圓滿完成了20xx年工作並取得了一定的成績和成果,得到了公司領導充分的肯定和認可。現將20xx年全年的工作成績彙報如下：

在今年裡我們全體隊員通過白天巡查，夜間排查（每週至少1次）及向各區域班人員配合等多種方法，共查出管道漏水點130處。全年共搶修搶險96次。其中：供水管道在100以上300以下搶修67次；供水管道300以上800以下的29次，做到搶修及時率100%，搶修合格率100%。在20xx年市裡對姚溝路進行了路面改造施工工程。為了保護dn 800供水主管線不被損壞，稽查隊組織專人全天候與修路施工隊同時上下班，監督修路施工。在工程車挖溝時及時提醒施工人員小心施工，避開主供水管線，通過幾個月來我們供水稽查人員耐心細緻的督導，確保了供水管道的安全，也避免了因修路而造成的重大損失；於今年同期我們稽查隊還組織參與改造了變電工區外，因修路而高於路面dn 100的供水管道9.5米，改造了姚溝路加油站旁下水道內dn 160供水主線16米等重要工程。為了確保環城南路供水主管線的安全，更換改造市鋼廠外dn300供水主管線7.7米，有效的減少了因停水而造成的更大經濟損失，及時挽回避免了相應損失，對公司經濟效益和社會效益做出應有的貢獻。

供水稽查工作是供水工作的重要組成部分，是供水的視窗單位，其工作質量的好壞，直接影響公司乃至建設局的形象，由於今年年初遭遇百年一遇的大雪天氣，全市供水管線出現了不同程度的損壞，使得供水稽查工作更加繁重。 我們在丹趙路餘家營村開展稽查工作時，針對使用者反映水壓比下雪前小的情況，迅速出動，在該條管線上，一段一段地安裝、測試、檢查，終於在使用者房屋下查到一處暗漏，並及時組織開挖搶修，恢復以前的管網壓力，得到了使用者的積極評價,在查漏搶修的工作中，我們急使用者之所急，想使用者之所想，對使用者提出的要求於及時反饋，並及時行動，今年七月份，市土管局向我們稽查隊反映，他們單位的用水量與去年同期相比大幅攀升，請求我們幫助查詢原因，我隊全體人員冒著酷暑，圍繞他們的供水管線查詢，終於在一下水溝中找出1處大漏，4處小漏，並幫助他們更換管道41米，解決了他們的用水量居高不下的問題，得到了該單位的高度讚譽，為公司樹立了良好的形象。另外08年我們在巡查、搶修的同時也對針對供水營業所營抄人員的抄見率進行了監督檢查，除每月對抄表人員的抄表率、回收率進行檢查外，還重點對用水大戶用水價格分類情況進行了檢查，特別針對混合用水中有特種行業用水的，稽查隊配合營業所及時對用水戶的特殊情況做出調整，做出按高類收費、協調水費價格比例等方式方法，既得到了用水戶的認同又同時保證了公司的經濟利益。今年我們在稽查時查出7戶違章使用者，並及時做出教育處罰，使之認識到自己的行為對管道危害性和錯誤，確保了水費的回收率，有效地控制了水損的增長。08年在巡查工作中，我們稽查發現漏水問題及時反饋給供水所，保證了在最快時間內處理，對降低水損起到了積極作用。對施工損壞公司管道的使用者進行了經濟處罰，使之認識到破壞供水設施的嚴重性，危害性，同時也及時地為公司挽回及避免了的相應的經濟損失，為公司經濟效益和社會效益做出了應有的貢獻。

雖然在08年我們圓滿地完成了公司下達地各項工作任務，在今後工作中我們稽查隊全體隊員將一如既往地發揚優良的工作傳統，以飽滿的工作熱情、紮實的工作作風，以著力解決工作方面存在突出問題為重點，促進工作作風轉變，提高效能，進一步加大稽查力度、加強稽查管理，積極參與企業發展為公司經濟效益和社會效益做出自己更大的貢獻。

供水稽查隊