工作規劃工作總結5篇

定期寫工作總結對於很多人來說都是一個很好的習慣，不經意間，我們的工作又將告一段落了，這個時候就需要寫份工作總結了，下面是本站小編為您分享的工作規劃工作總結5篇，感謝您的參閱。

工作規劃工作總結篇1

__年，在市建設局黨組的正確領導下，市規劃處堅持落實科學發展觀，努力加快規劃編制進度，提高規劃管理水平，強化規劃服務質量，以年初建設工作會議精神為指引，全面落實“城市建設管理年”活動，圓滿完成了確定的各專案標任務，城市規劃管理工作取得明顯進步。

一、城市規劃編制實現歷史性跨越

1、各專項規劃的編制。為申報國家級歷史文化名城，聘請中國規劃院編制的____市歷史文化名城保護規劃已完成初稿評議工作，正在積極做準備論證。____市電力規劃、____市消防專項規劃等已分別要求市供電局、市公安局、市消防大隊委託設計單位著手編制，市住宅建設規劃已由市規劃建築設計院編制完成，正著手組織專家評審。

2、控制性詳細規劃的編制。按照__年工作計劃，城市規劃區範圍控制性詳細規劃全覆蓋。目前已完成東南、東北、木魚山、政務新區、西南等片區控制性詳細規劃。龍眠河控制性詳細規劃已經專家評審並報市政府通過。

3、城市公共設施布點規劃、老城區控規、同安南路區域控規、毛河區域控規、盛唐北路和望溪東路兩側區域概念規劃、文四路東段兩側區域概念規劃、南山路、盛唐路兩側街景規劃，墩塘景觀規劃已委託市規劃建築設計院正在按任務進度開展工作。

4、修建性詳細規劃的編制。為配合拆遷徵地、解決回遷安置，完成了城北安置點、海峰路龍眠河段安置區、西南片區安置a區，居巢路安置點，東南安置a、c點等修建性詳細規劃。完成了市近郊公園規劃，龍眠河綜合整治概念性規劃、政務新區城市設計。

二、規劃技術、管理制度不斷完善

1、規劃管理的關鍵是制度的完備，針對過去制度不完善的情況，__年已完成《____市規劃規劃管理技術導則》(草稿)、《城市城鄉規劃委會議規劃》(送審稿)、《____市城市規劃區內農村村民建房實施辦法》(討論稿)、《規劃工作崗位制度》、《規劃工作實用指南》、《規劃執法集中整治實施方案》、《關於開展規劃執法集中整治活動的意見》、《____市城市規劃區建設用地範圍違法建設認定標準及行政處罰措施》等。

2、1999年版地形圖已不能滿足城市發展需要，__年委託省測繪院對城市規劃區108平方公里地形圖的航拍，現測繪成果已通過專家驗收，並投入使用，為城市建設發展提供了詳實的第一手資料。

3、強化對在建工程的跟蹤管理。對經批准的工程實行放線、驗線及驗收制，建設工程基本上根據座標定位，基槽開挖立模後委託市規劃建築設計院實測驗線。並從建築的色彩、立面效果等方面，細化到專案實施的每一個環節，覆蓋建設的全過程，發現問題及時整改，有效的減少了建設單位工程竣工後再行整改的損失。

三、規劃審批服務質量明顯提高

1、積極簡化服務流程，改進了審批環節。按照局黨組的要求，統一思想、狠抓落實、高標準、快速度地落實駐行政服務中心辦公人員，確保職能到位、確保一個視窗對外，確保責任到人、確保許可高效優質，確保工作人員遵章守紀。

2、努力創新服務舉措。為使建設單位對辦理流程和申報資料一目瞭然、一看就懂，製作了全新的規劃辦理流程和規劃許可、審定專案告知單。在堅持依法辦事的基礎上，通過主動服務、文明服務，寓管理於服務之中，全力打造服務型科室、和諧科室，提升了規劃處對外形象。

3、竭力化解社會矛盾。規劃建設管理是社會和群眾關注的熱點，涉及到各方面利益，規劃許可、違章查處的矛盾不斷出現，嚴重影響了規劃工作的有效開展。一年來，狠抓對容易導致矛盾的行為進行公開透明，服務主動，規範執法。結合工作實際進行細化法律法規中的自由裁量權，同時不斷完善矛盾調處機制的建設，創新調處方式，強化調處責任。

4、致力創造一流業績，充分發揮規劃技術服務工作。即將過去的一年，緊緊圍繞全市工作大局、經濟建設，積極為全市專案建設和重點工程提供一流服務。目前，核發建設工程規劃許可證85件，面積32.4萬平方米，核發建設用地規劃許可證人61__x件，面積51.2萬平方米，核發建設專案造址意見書36份，面積50公頃，稽核規劃方案60個，為建設專案提供設計條件25份，出具用地範圍圖46份。

四、規劃學習不斷加強，機構建設不斷完善。

為提高規劃管理工作與社會接軌，按局黨組要求努力自覺學習，不斷深入學習科學發展觀的各項理論，對照自己找差距、找出路、找方法、努力提高思想覺悟，解放規劃管理思想。加強業務學習和業務培訓工作。年初組織全體職工參加省建設廳舉辦的《城鄉規劃法》學習培訓班，並邀請省建設廳高冰鬆處長來桐，開展城鄉規劃管理培訓講座，深入學習和宣傳城鄉規劃法，保證依法辦事，文明執法，科學執法。此外規劃處還安排人員分批分期參加國家和省市規劃學習培訓班多次，全面接觸和掌握國內先進的規劃管理理念和技術取得了良好的效果。

加強內部機構建設，紮實規劃管理力度。根據組織安排，為充實規劃管理力量，向社會公開招聘德、才兼備，業務素質強的大學生參與管理，成功引進二名相關本科專業大學生加盟。把規劃機構重新理順，加強規劃效能建設，分清管理職責，效果顯著，消除矛盾，科學決策，收到良好社會效果。

五、城市規劃公示工作穩步推進

為保證規劃許可的公正、公平、公開，維護公眾和利害關係人的合法利益，將建設矛盾暴露和處理在規劃許可之前，減少建設單位在施工過程中因建設矛盾而造成浪工、停工的損失，凡在城市規劃區範圍內涉及到公眾和利害關係人利益的建設專案均實行規劃批前、批後公示。公示採用固定公示欄、網路和建設專案現場張貼等形式，對規劃擬許可內容、意見反映途徑和期限等內容進行公示，充分徵求公眾和相關利害關係人的意見，對收集的各種意見歸納整理，作為規劃許可的依據之一。

六、問題與不足

在市委、市政府的正確領導下，城市規劃工作總體態勢良好，成效較為明顯，但也應清醒地看到規劃工作仍有存在一些問題和不足，與市委、市政府及局黨組的要求尚有一定的差距。一是城市規劃的實施仍然受到各中因素的干預，城市建設過程中各指揮部各行其政，未能依法按程式辦事，許多安置工程及重點工程未辦理規劃許可就進行建設。二是各類工程管線產權單位各行其道，就易避難，城市地下空間不能有效控制，城市工程管線綜合規劃有待編制。三是城鄉規劃宣傳工作有待加強，管理力度不足。社會各界和廣大市民主動支援和參與城市規劃工作的格局尚未全面形成，規劃意識、法制觀念仍較為淡薄。四是城鄉規劃地方性規章建設相對滯後，不能很好適應城市規劃依法行政的需要。五是規劃專業人才及技術裝備嚴重不足。

工作規劃工作總結篇2

黃山碧桂園一期幼兒園工程經各參建單位的共同努力，現已順利完工。在此，我代表奧科工程監理有限公司黃山碧桂園專案監理部，將本工程監理工作情況做簡要彙報：

一、工程概況：

黃山碧桂園一期幼兒園工程由黃山碧桂園房地產開發有限公司投資，廣東博意建築設計院設計，華東勘察設計院提供勘察報告，黃山永寧營造有限公司承建，奧科工程監理有限公司監理。

本工程位於黃山經濟開發區，建築面積約4919平方米，結構型別為三層框架結構，本工程於20xx年5月31日開工至20xx年5月13日竣工。

結構概況：本工程為框架結構，基礎採用人工挖孔樁，本工程砼強度等級為：樁身等級為c25；主體結構砼強度等級c25；牆體採用mu7.5砼小型空心砌塊，m5。0混合砂漿。

節能概況：本工程建築節能與保溫為：牆體採用60厚膠粉聚苯顆粒保溫；屋面：45厚擠塑聚苯板；門窗：塑鋼窗中空玻璃（5+9a+5）。

二、監理依據：

1、《中華人民共和國建築法》；

2、《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300—20xx

3、《建築工程監理規範》gb50319—20xx

4、《混凝土結構工程施工質量驗收規範》gb50204—20xx

5、《砌體工程施工質量驗收規範》gb50203—20xx6、《建築地面工程施工質量驗收規範》gb50209—207、《屋面工程施工質量驗收規範》gb50207—20xx8、《建築節能工程施工質量驗收規範》gb50411—20xx

9、國家現行及地方現行的建築工程施工質量驗收規範、規程及工程建設標準強制性條文；

10、業主提交的施工圖紙、說明及設計變更檔案。

三、監理組織機構：

我公司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師樑健寧，總監代表劉建軍，土建監理工程師姚威，安裝監理工程師吳清紅組成的專案監理機構對本工程進行監理。專案監理組嚴格執行監理程式，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理，完成了監理任務。

四、監理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計檔案編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程式，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據監理規範要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，並相應編制了《監理規劃》。對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場複核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗原材料的合格證、準用證、質保單等，符合要求後進行外觀檢查，在沒有異常情況後監理見證取樣送市檢測中心複檢，做到材料進場先複檢後使用，不合格的材料拒絕在本工程上使用。如需備案的材料（建築節能材料），督促施工單位及時到當地相關部門進行備案。本工程建築材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、沙等主要建築結構性材料和聚苯顆粒、擠塑聚苯板、塑鋼門窗等主要建築節能材料都進行了進場後的抽檢覆驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們專案監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、樑、板、梯、屋面等隱蔽部位和外牆保溫、屋面保溫等施工過程。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁紮製作質量，板的澆築厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在牆體施工中，我們抓了以下關鍵：一是砂漿的正確拌制；二是砌築的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設定作為關鍵來監督。

在監理工作實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每週召開工地例會，並根據工程實際情況召開專題工地例會。

4、加強事後控制，確保施工質量

（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢後內部整改；另一方面，通過監理檢查發現後通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，並認真做好自己的監理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、分部、分項工程質量驗評情況：

（1）地基基礎分部共有無支護土方、樁基、砼基礎、砌體基礎4個子分部，7個分項，27個檢驗批，合格率達到100%。

（2）主體結構分部共有砼結構、砌體結構2個子分部，6個分項，73個檢驗批，合格率達到100%。

（3）裝飾裝修分部共有建築地面、抹灰、門窗、飾面磚、塗飾、細部、幕牆7個子分部，8個分項，30個檢驗批，合格率達到100%。

（4）屋面分部共有卷材、塗料、剛性防水3個子分部，9個分項，9個檢驗批，合格率達到100%。

（5）建築節能分部共有牆體、門窗、屋面、幕牆節能4個分項，19個檢驗批。

（6）建築給排水分部共有室內給水系統、室內排水系統、室內熱水供應系統3個子分部，4個分項，8個檢驗批，合格率均達到100%。

（7）電氣安裝分部共有電氣照明安裝、防雷及接地裝置安裝2個子分部，11個分項，17個檢驗批，合格率均達到100%。

6、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關係到工程建設專案能否按期竣工和投入使用問題。我監理組首先審查施工單位總進度計劃，並報業主稽核同意後，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。並根據總進度計劃編制月進度計劃和周進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、裝置、資金，確保工程按計劃進度完成。

7、投資控制：

專案監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。

8、安全生產及文明施工：“安全第一，預防為主”，在監理過程中，專案監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿於監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。

五、對本工程質量的評估結論：

本工程在政府相關部門的指導和監督下，通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，已基本按設計圖紙、施工合同完成。經預驗、整改，本工程質量滿足設計、規範及使用功能要求，技術資料已按要求整理，功能檢測合格，觀感質量較好，經綜合評審，我監理單位對本工程質量評定為合格，同意竣工驗收。

在此，向各參建單位對我們工作的大力支援和配合，表示衷心的感謝！

工作規劃工作總結篇3

在這新的一年到來之際，根據本身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今後的工作中能懲前毖後，揚長補短，為今後精益求精工作方法，進步工作效力提供根據。

一、履行崗位職責

作為專案部的管理職員，單體樓1、2、3、4的總樓號長，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的調和和班組的管理調和、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以勤儉工程本錢。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理。

針對看湖城專案的特殊性，故工程質量要求高標準、高出發點。施工前期，重視對班組的技術交底，給班組職員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。

4作為第一個施工的單體，同時結構和2樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，並且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，並且要求其他單體依照4的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了後期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在後期的質量管理上，到達監理單位驗收，全部通過，獲得建設單位和監理單位的好評。

2、 1、2、3、4四個單體樓的管理。

3、班組的管理調和工作

(1)施工xxx是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰役員，是領導意志、意見的體現，也是基層題目的反饋者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家建立高質量的標準，所以各個單體在每一個隱蔽工程我都全程參加，重視程序控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

(2)關心同事：碰到同事有事,主動幫助替班並組織全班一起關心，慰問，構成一種大家庭氣氛。

(3)重視對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的題目，我儘可能使每一個同道最少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每一個同道都能獨當一面，處理各種題目，使整個班組的業務技術水平有了整體的進步。

4、安全管理工作

在工作程序中，主動配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均獲得優良成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1作為本專案的安全管理示範單體。

5、與建設單位、監理單位的調和

作為一個施工管理職員，看湖城專案開工以來，我就重視和建設單位和監理單位的配合調和工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，獲得了建設單位和監理單位的一致好評。

二、目前存在的題目和改進計劃

在獲得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些題目。例如：一些質量通病還是存在的。

為了進步工作效力和工作質量，本人在下一階段的施工中會側重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，進步個人修養。

2、加強業務學習，進步業務素質，進步工作質量。

3、要創造性地展開工作，多動腦想辦法改進工作方法。進步工作效力，在每次工作前做好預備，不打無預備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領導的監視工作更為深進。

專案部工作總結及工作規劃範文三20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間裡，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多專案管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，並積累了一些相關經驗。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。

專案管理分為九大知識領域，分別是：範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、採購管理和綜合管理。

範圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前專案組在開發的過程中，不能詳細而明確的說明使用者需求，讓使用者在程式開發之前進行需求確認，使得後期不可避免的發生所謂的變更，而實際上也許是專案組不能實現使用者的需求，使用者沒有別的辦法，只能採取另一種實現方式的變更，或者程式實現了的並不是使用者真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。

我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議採用原型法，在使用者無法提出明確需求的條件下，儘量引導、還原使用者需求，且需求一定要業務部門確認。另外，據我的經驗，專案組在制定專案計劃的時候，一定要把專案組所有的任務都包含在進度表裡，包括文件的評審、程式碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務儘量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執行，因此，相對能比較好的執行要求的過程。

時間管理方面，目前，由於受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的原因導致進度落後，專案組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證專案進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個專案組能夠按照進度計劃執行專案。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的專案，專案組內部控制進度非常緊，留出充足的緩衝時間，所以，相對這個專案進度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是專案管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的並不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業務不瞭解，我幾乎沒有參與qc的工作。當然，也有一定的收穫：比如，uat測試中，要儘量讓熟悉業務的人員儘快介入uat測試，否則越難發現且越複雜的bug會在專案後期提出，這樣對專案造成的影響是很嚴重的。

提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個專案用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，專案的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先專案組得有業務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的專案較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文件越來越多，如果要把所有的文件都及時的填寫，根本就沒有跟專案組溝通和深入監控專案的時間。要想深入到專案組，目前看來真是一件比較困難的事情。

由於各專案組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現出了很多問題。有的專案到後期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到後期的工作，越需要人員在這個專案的綜合能力高，如果平時不注意培養人才，一個專案做完了，人員能力並不會有太大的提高，導致專案後期任務只能依靠一兩個人，對於專案來說，這樣的情況會造成專案延期，對於個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕鬆，但是能力沒有提高。因此，在專案初期進行專案策劃的時候，就應該制定好人員培養等計劃，以滿足後期專案需求。

我認為溝通管理是專案管理九大知識領域中最重要的一個，軟體工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過於溝通。專案管理的時間75%到90%用於溝通，45%左右用於傾聽。專案初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對專案的期望，從而制定專案目標;專案執行過程中，要積極與行方pm溝通專案中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對專案造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什麼，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與專案組之間的溝通，往往都是這樣的。軟體行業也是服務行業的一種，我們要抱著為客戶服務的心態來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。專案組識別的風險，都是專案初期專案組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經驗不足，也沒能給專案太多關於風險識別方面的建議。以我現在的知識，有些專案問題發生了，但並不能識別出來。但也有些經驗積累，例如：如果專案生命週期中包含長假，比如十一長假，十一前後共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定專案計劃的時候就應該識別這個風險;無論這個產品或者平臺在別的銀行有多麼好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險;與其他系統介面較多的系統，相對的風險就更大了。專案初期採取“頭腦風暴”的方式識別專案風險是比較好的一種方法，如果專案組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的專案管理工作沒有涉及採購管理，此處不做說明。

專案管理各大知識領域是相互關聯，相互影響的。例如：評審作為質量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為專案任務的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的迴圈任務;如果範圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響專案進度，相應的就得調整進度管理表等。

綜合所述，20xx年收穫最大的是學到一些與人溝通的方式方法，並把自己學到的專案管理理論運用到了部分實踐中，同時總結了一些經驗教訓。

工作規劃工作總結篇4

一、開展的主要工作及取得的成績

xx社群、xxx、xx控規、xx總規等專案。

二、影響和制約自己或部門發展的瓶頸及短板

自己：知識的原始積累以及相關設計規範的不熟悉。

解決：多看相關專業書籍，系統性的教科書以及專業類報刊，上網找資源瞭解新形勢下的新理念，做為規劃設計師，要有前瞻性的設計眼光，在繼承吸取了前輩的經驗下，也要獨立自主從前人的經驗中萃取精華，融入自己的觀點，還要多與同事、同學以及相關行業朋友交流，多聽，多做，思路一定要開啟，又要結合本土，因地制宜，所謂的接地氣，瞭解和服務是分不開的，我們客觀上的甲方是規劃局，但自己主觀上一定要以當地人民群眾為先，瞭解當地的政治、經濟、文化、社會、生態特點，做到全面，統籌，全盤考慮，盡善盡美的規劃成果。

部門：個人覺的挺好，沒有什麼意見。

三、下步工作目標和打算

1、積極參加每一個專案，從中多得到鍛鍊，多摔打，希望多聽到前輩的批評以及建議。

2、考職稱英語

3、考相關專業證書

4、還是希望在座前輩不吝賜教，工作上的領導與老師，生活中的好大哥。

工作規劃工作總結篇5

(一)依法行政，規範審批

1、加強建設專案審批管理，在建設專案規劃許可過程中，堅持統一規劃、節約用地、合理配置資源的原則，嚴格遵守規劃法和行政許可法程式。在規劃行政許可的日常工作中，將農村地區建設納入了全市統一管理，加大了鄉規劃管理的指導工作。1-10月共審定《村莊規劃選址意見書》7份。

2、為深入貫徹落實科學發展觀，加強建設用地容積率管理，提高城鄉規劃依法行政水平，按照郴州市工程建設領域突出問題專項治理清理排查工作的要求,結合我鄉實際進行了全鄉建房容積率清理工作。

(二)創新工作方式，工作效率進一步提高

1、為進一步推行規範化服務型政府建設，深化規劃行政審批方式改革工作，提高機關行政審批效率和服務質量，結合郴州市有關規定及我鄉的實際情況，完善和規範規劃諮詢工作，制定了相關工作方案，確保了為村民報建前及時提供服務。

2、全力以赴服務於全鄉廣大村民，服務向組延伸。規劃辦作為服務於全鄉經濟社會發展的政府工作部門，今年來，改變了常規固有的工作思路思考問題，充分考慮申建者面臨的困境，切實轉變作風，提高效能，設身處地的去關心幫助村民，為其排憂解難。在專案審批上，主動到現場辦公服務。為了方便村民，主動下村調查瞭解情況,與村

民就規劃建房問題共同探討，解決規劃建設問題。

(三)具體工作情況

1、為加強對城鄉規劃建設的管理，會同國土所草擬了《關於進一步加強農村地區用地和規範住宅規劃建設管理的意見》.

2、全鄉共組織村民2次學習《中華人民共和國城鄉規劃法》,掛橫幅二十條、發放宣傳資料500份

3、小埠村一、九、十組;二、三組;四、十二組;七、十三組;六組;十一組;八組;村莊規劃編制工作

4、小埠村六組新農村建設拆遷安置選址、確權、紅線圖、土方圖等相關工作