採購管理崗工作總結5篇

在工作總結中，我們可以反思自己的工作方式和方法，以便不斷提升，我們寫工作總結的時候不光是對之前的工作情況的回顧，更是提升自己寫作能力的好機會，本站小編今天就為您帶來了採購管理崗工作總結5篇，相信一定會對你有所幫助。

採購管理崗工作總結篇1

一.車輛的管理與使用，20xx年全年安全行車無事故。認真做好車輛的保養與日常維護，確保車輛安全隨時能用。嚴格落實車輛使用派車單制度。只要工作需要不論早晚或節假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。確保車輛安全隨時能用。

二.政採相關工作，能夠熟練掌握政採的程式流程，嚴格按照要求走好每一道流程，從採購前的問詢商品價格，規格型號，到確認訂單簽定合同，採購管理系統的錄入，採購執行情況的填報，等等每一道流程都需要細緻認真，容不得半點馬虎，從中也鍛鍊了我與人溝通的能力和處理繁雜事務的能力。

三.負責辦公用品的採購管理，本著節約，實用的原則，按單位實際需求採購，滿足大家的工作需求。做好辦公用品的管理使用及採購工作，做到出入庫及時準確，保證庫存種類的齊全，嚴格出入庫程式，做到帳物清楚準確，採購環節保證公開透明，做到錢物清楚手續齊全。

四.協助做好老幹部工作，主要為離退休老同志做好服務保障工作，每逢報藥費或工資有變動等等，都能做到及時準確的通知到每一名老同志，逢年過節採購食品慰問和看望生病住院的老同志。還有做好老同志春遊秋遊的服務保障工作。

五.公務出行公交卡的管理，做好ic卡的日常維護，保證餘額充足，隨時提供使用，嚴格按借用手續發放，及時查詢餘額變動，做好使用規範管理。

採購管理崗工作總結篇2

基於供應鏈模式的採購管理工作探討

在當前經濟形勢下，降低採購成本對企業的經營業績起著至關重要的作用，企業的採購價值在利潤中的貢獻比重愈發突出，採購管理工作已經悄然演變成企業的“第三方利潤源”。有資料研究表明，在製造業中，材料綜合成本每降低1%，利潤可以上升3%甚至更高。採購不僅直接參與影響企業的銷售利潤，還可以通過提高資金週轉率等間接提升企業的競爭度。因此，推動企業採購管理工作的不斷變革與創新，將是企業生存與發展的重要課題。

一、傳統採購管理模式的優點

傳統採購管理模式經過多年的發展演練，有其自身的諸多優點，集中表現在：

1、計劃、倉儲、採購、質檢、結算等部門分工明確，部門職責、制度經過不斷摸索實踐，有一定的適用性和實用性。

2、根據企業的生產流水線和經營流轉設定的採購流程簡單明瞭，易於操作和業務人員上手，臺賬報表和資料清晰直觀。

3、注重對價格的管理與控制，在價格管控上有一些切實可行的方式。

二、傳統採購管理模式的不足之處：

不論是分散採購還是集中採購，都是基於傳統採購管理理念下的採購管理方式的選擇，其設定的“縱向一體化”的工作流程來推動採購行為，因此，在實際業務過程中，一些先天不足難以在管理中迴避，存在與當前經濟形勢不匹配的地方，已經逐漸顯示出無法經濟效率的實施採購管理的薄弱之處。集中表現在以下方面：

1、企業採購只注重價格。傳統採購管理通常將大部分工作放在與供應商之間的價格牽制上，對材料的質量、交貨週期、履行風險等問題通常採取事後把關的方法加以控制，一旦後續某個環節產生影響，對企業的生產已然造成損失和不利局面。這種通常以價格作為供應商選擇標準的做法，只應適用於短期特殊時期，從長遠來看，難以給企業帶來最大的利益。

2、採購質量控制成大難題。傳統採購管理模式下，企業方不主動參與供應商的貨物質量控制工作，只是通過制訂相關的驗收制度、質量標準來進行檢查驗收。而供應商為了在招標中獲得優勢，必然會採取各種手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少兩，結果將不可避免的造成產品質量大打折扣而影響採購利益和後續的招標執行。

3、採購審批流程嚴謹但效率不高。各部門間工作配合不流暢。由於在採購各環節分屬不同部門執行，各部門都專注於各自領域的工作重心，努力使自身工作達到最優，造成部門間邊界明顯，忽視了整體協調的聯動性，極易出現本位主義。例如，採購部門為降低交貨風險，會採取人為加大采購量、庫存量的方式避免工作失誤，但反而增加了資金佔用和保管風險。計劃部門注重計劃的完整性、滿足性而忽視了分期交貨可帶來的`無形效益。生

產部門對材料質量和交期的過高不當要求，也會無形中增大了採購、物流成本。

4、供應商管理工作的缺失。這是傳統採購管理和供應鏈管理的最大差別之一。傳統採購管理把供應商作為外部因素和對立面予以對待。供應商寬進寬出，造成鐵打的營盤流水的兵，供應商以自身利益最大化為目標，普遍缺少對企業的責任感。供應商管理工作的缺失，會造成兩種局面：一是供應商選擇標準不透明，無認證規範，素質良莠不齊，隊伍極不穩定，極易滋生腐敗的土壤。二是與供應商之間屬短期合作形式，對企業支援度有限，當碰到企業效益起伏或資金短缺等局面時，採購難度亦大大增加。

5、採購組織建設的逐漸弱化。在中國，處於買方市場的很多企業，會不由自主的把採購視作是沒有太大技術含量的工作，因而逐漸忽視了對採購隊伍的建設和採購人員的培訓教育，對採購人員的業務技能沒有規範的評價體系和標準。然而現實情況是市場變化越來越大，採購技術發展越來越快，採購技能要求越來越高。如電子商務技術的發展，材料技術的發展，企業生產技術的提高與革新，採購資訊在網路時代瞬息萬變。採購組織的建設應儘快跟上這些因素的變化，採購人員的甄選錄用也應儘快走上專業化道路。

6、資訊化管理、定額消耗管理、採購綜合成本管理等手段使用程度不高。大部分企業除了把手工操作改為電腦操作減輕工作量以外，對何為資訊化管理還處於模糊不清的階段，採購資訊的傳遞也沒能發揮出較大作用。而目前企業還只是重視直接採購成本（即採購價格）的管理，對採購的附加成本（隱形成本）則幾乎不主動分析和控制。定額消耗管理作為對企業材料綜合成本

分析的重要工具也不能發揮出作用，因而對採購物料的質量、利用率、適用性評價只能是片面的。

三、供應鏈模式的主要內容和對採購管理的要求

馬世華在《供應鏈管理》中對供應鏈的定義是：“供應鏈是圍繞企業核心，通過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後把產品送到消費者手中的講供應商、製造商、分銷商、直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構模式”。20xx年國標gb/t18354-20xx《物流術語》對供應鏈的定義是：生產及流通過程中，涉及將產品更新換代或服務提供給最終客戶的上游或下游企業，所形成的網路結構。它包括兩部分結構：一是企業內部供應鏈，強調企業內部計劃、採購、物流、製造、銷售、財務、合同管理等系統間的協調和並串聯；二是外部供應鏈，即企業與供應商之間的供需關係的搭建，即實施外部資源的控制和管理。

採購管理是對材料從供應商至企業組織內部移動的管理過程，是企業供應鏈管理的基本活動和最有價值環節之一。它既是企業內部供應鏈的起點，也是與外部供應鏈的連線點。供應鏈模式下對採購管理理念提出了變革性的要求：

1、採購活動的精細化。供應鏈模式下，不再憑經驗採購和管理，各項採購管理工作的行為和操作都將通過引入具體嚴謹的衡量指標來予以指導和評價。例如在採購計劃方面，有計劃完成率、合格率、經濟批量訂貨、即時採購率等指標。在庫存管理上，有庫存週轉率、物料損耗率、準時交貨率、安全庫存、最低（最高）庫存等。供應商管理方面有交貨準確率、財務信譽度、質量

達標率等。都可以通過對這些指標值的計算分析與跟蹤，來不斷優化採購管理。最終使採購能在適當的時間、向適當的物件採購適當數量的物料，做到即時採購、即時供應、即時生產。

2、採購流程的優化和再造，變事後控制為事前控制。這是供應鏈管理重要的理念。傳統採購流程事後監督與控制佔了採購部門大部分時間和精力，但仍然收效甚微甚至可能會因質量問題對生產造成巨大的危害。而供應鏈模式在流程改造上，在採購實施前，設定了供應商開發、引進環節。把對供應商的篩選甄別放在了供應鏈的前端開展工作，變事後糾正為事前預防、事中監督，不合格供應商在早期已被淘汰，對企業的風險和危害可以降到最低。供應鏈管理要求採購流程開展清除不必要的步驟，簡化非增值環節任務整合、流程自動化等優化和改造活動，在縱向和橫向兩個層面上達到業務與智慧交叉和融合，提高採購效率。流程優化還可以解決有效授權的問題，防止業務人員權力過大。

3、採購視角的擴大。供應鏈模式下，採購管理不僅侷限於採購領域的工作，還賦予了採購管理新的內涵。即採購部門不僅僅只是採購部門的採購，而是企業整體的採購。採購的短期目標是提高採購質量、降低採購成本、降低庫存和週轉時間，長期戰略目標則是提高整理供應鏈的利潤。採購不僅僅完成物料的提供，還需要站在計劃、物流、製造、銷售、財務、合同等多方位角度，審視採購所應該為內部和外部提供的服務是什麼？即採購不能只追求片面的價格指標，還要追求匹配度、適用性等抽象指標，打破採購壁壘，提高採購參與度和透明度。供應鏈下強調的是採購價格的執行度與最優化，而並不盲目追求最低價格。

採購管理崗工作總結篇3

6月份我中心對全縣15家鄉鎮衛生院及45所村衛生室進行了督導檢查，"三統一"政策法規知識進行宣講。現就工作重點及存在問題作以彙總：

工作重點：

一、督導落實鄉鎮衛生院"三統一"網路管理人員、職責和報酬落實情況。並對網路管理人員藥品報送進行工作指導及分發藥品時間快慢與以檢視。

二、督查鄉鎮衛生院、村衛生室基本藥物使用情況，非基本藥物庫存情況、零差率銷售情況。通過檢視藥物及進藥票據，詳細瞭解"三統一"藥品的配備及使用情況。通過詢問藥價。檢視處方價格，核定是否執行零差率銷售。

三、督查"三統一"政策宣傳情況。檢視是否懸掛宣傳橫幅。藥品價格是否上牆公佈及宣傳畫的張貼情況。

存在問題：

一、鄉鎮衛生院普遍存在"三統一"網路藥品計劃報送有人員，但報酬落實不到位，無明確職責。造成藥品計劃不能按時報送。配送藥品又不能按時分發。

二、雙鶴公司因中標藥品儲備量少，又不能及時配送。造成基本藥品品規配送不全。

三、衛生室對藥品採購目錄不熟悉，報送的計劃又不能及時上傳，配送的藥品品規少又不能及時配送。嚴重導致基層缺藥，影響正常醫療。

四、由於雙鶴公司基本藥品品種。品規少，配送不及時。鄉鎮衛生院對"三統一"人員管理不善加之鄉醫用藥習慣難以改變，導致基層使用非基本藥物現象突出，非基本藥物庫存量大。

五、"三統一"政策宣講不到位，鄉鎮衛生院不能及時傳達"三統一"政策，鄉醫又不認真學習"三統一"工作檔案彙編。造成基層人員對"三統一"政策知之甚少。

採購管理崗工作總結篇4

回顧採購部今年以來的環境、職業健康安全管理工作，始終堅持把員工的人身安全健康工作作為一切工作的重中之重。在採購部門領導正確領導下和全體員工的共同努力配合下，在工作中未發生任何人身傷害事故、火災、交通和環境汙染等事故，實現了各項事故為零的.安全目標。

一、建立健全環境、職業健康安全保證體系，建立以部門領導為組長的領導小組，分析安全形勢，解決工作中存在的問題，明確工作安全控制重點部位。加強學習傳達上級有關環境、職業健康安全檔案，瞭解環境、職業健康安全情況。

根據採購部工作的特點，編制了採購部各種危險源，為工作全過程的安全管理，打下了堅實的基礎。對在工作一線作業人員進行環境、職業健康安全教育培訓。通過教育培訓增強了作業人員專業知識，提高了工作水平。確保工作生產的順利進行。

二、每個月份採購部門都定期組織開展安全檢查活動，各個崗位員工都密切配合。通過此期間的安全檢查治理活動，採購部各個崗位的環境、職業健康安全工作水平得到顯著提高。

採購部還積極配合公司各個部室組織採購標示牌、訂製環境、職業健康安全的考核模板，通過這些宣傳公示，提高了公司全體人員的安全意識和對環境、職業健康安全工作的認知程度。使各項安全工作逐步完善，健全環境、職業健康安全制度。

三、堅持檢查制度，主要內容包括：裝卸作業、庫房用電、機械安全、夏季防暑、雨季防潮、冬季防凍、雪天防滑、消防等。做到檢查到位，措施到位，落實到位。切實做到及時發現問題，及時落實整改。

四、加強工作現場動火作業的審批和動火過程檢查工作，定期對工作現場、生活區、辦公區進行消防安全檢查。在檢查中發現的火災隱患，並下達整改通知單，責令限期整改。並根據工作需要情況合理配備各類消防器材，佈置在現場重點部位（成品庫區、機油存放區、辦公區、木材及易燃易爆產品堆放區），保障消防工作的有效執行。

採購管理崗工作總結篇5

一、工作總結

20xx年前三季度中交一航局安裝工程有限公司嚴格按照局及公司的採購制度，進一步規範整合公司範圍內大宗物資的集中採購，依靠中國交建物資採購管理資訊系統進行採購工作，截止到三季度末公司集中採購共1.63億元，簽訂採購合同64份。根據前三季度的採購管理工作總結如下：

1、物資採購供應商管理方面，利用中國交建物資採購管理資訊系統，可以高效的對供應商進行管理，擴大了物資採購的渠道，同時加強與物資戰略供應商的合作，也能夠降低物資採購風險和採購成本，提高物資採購工作效率;

2、物資採購合同履約方面，通過前三季度的物資合同履約監控發現多處採購過程管控風險，如不能嚴格按照供貨要求履約、後期提出費用增加等。公司在三季度重新修訂了物資及機械裝置採購管理辦法，明確了履約責任，提出了到貨簽收單及發票的交接管理，並指定為聯合檢查中重點檢查物件;

3、物資採購合同風險管控方面，針對物資採購履約風險，公司從四季度開始要求對在執行採購合同進行風險分析及報告，對存在潛在風險提前進行預防;

4、物資採購成本控制方面，物資採購管理工作靠前延伸，加強與市場部的對接，參與投標定價及標後預算工作，嚴格管控採購成本。

5、物資採購合同結算方面，修訂管理辦法，要求對鋼結構、浮動單價、預估採購量的採購合同進行結算管理，結算審批完成後簽訂補充協議。

二、存在的問題

1、中國交建物資採購管理資訊系統的操作上面還存在意識薄弱環節，對投標報價的ip地址等審查不到位;

2、中國交建物資採購管理資訊系統和用友nc系統操作還不夠熟練。

三、20xx年四季度物資採購工作安排

根據各專案進展，20xx年在手的多個專案採購任務在四季度需要完成，主要涉及有武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等專案，預計採購金額為3.5億元，遠超過前三季度的採購總額。具體安排如下：

1、黃驊港技改專案主要在9月份中標並簽訂完成承包合同，主要採購任務有電機、減速機、曲線溜槽、鋼結構、除鐵器、液力偶合器等，已經在四季度的.第一個月份完成70%，計劃11月份完成剩餘的採購;

2、武漢管廊專案承包合同剛簽訂完成，四季度主要採購任務為橋架及支架、電力電纜，計劃在11月份全部完成;

3、廣西玉湛專案主要採購內容為波形護欄、隔離柵及標誌牌等，為了保證年後材料能夠及時供應，計劃在11月份完成採購;

4、廣西防塵港在詳細深化設計階段，後續主要採購內容為皮帶機鋼結構、滾筒、託輥、膠帶、高低壓裝置、控制系統等，計劃在12月初完成剩餘所有采購;

5、根據前三季度物資採購中存在的問題，四季度前計劃完成對公司專案主要專案的聯合檢查，督促現場加強倉儲、出入庫、到貨簽收單及發票交接等物資採購管理工作;

6、聯合公司人事部組織一次物資人員的培訓取證工作，提高材料人員的管理水平。