工作總結人事試用期轉正2021

總結是在一個時期對工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，那麼總結怎麼來寫呢？下面是本站為大家整理的工作總結人事試用期轉正2021，供大家參考。

工作總結人事試用期轉正2021
　　
　　時間在忙碌的人事工作裡頭，真的感覺過得好快，而今自己也是要轉正了，進入到我們的這幾個月，是我得到很多成長的時候，同時也是在這兒去做好自己的人事工作來讓自己得到認可，要成為正式的員工了，但試用期也是讓我有挺多的感觸，同時也是在這段日子裡對於有了更多的瞭解，我也是來總結下試用期的工作。
　　
　　做人事的工作，其實我也是有了一段時間了，有一些的經驗，但是進入一個新的裡面，來到一個陌生的環境，其實我也是要有一個適應期，同時也是要去了解的情況，清楚自己做的事情要和哪些同事去配合，並且每個也是有自己不一樣的地方，我也是要了解清楚了，才好去做好自己的人事工作，不過我也是利用自己的經驗去把事情儘可能的做好了，經過剛來到的一週適應，我也是清楚自己要做的工作是怎麼樣的，並且在同事的一個指導下，瞭解自己在人事方面有哪些是需要去適應的環境的，特別是有些流程其實也是和之前所在的有一些區別。
　　
　　工作裡頭，我日常的工作認真盡責的去做好，領導交代的招聘，我也是利用好之前自己所有的經驗去做好，當然在這也是學到了更多，一直都是清楚招聘的工作看起來好做，但是其實要找到真正合適，而且效率也是要提高，並不簡單，不過這段時期的招聘，也是得到部門的認可，進來的同事也是很快的去適應了崗位，來為部門的工作去做好他們應做的，也是適應的很快。當然我也是儘可能的去思考，部門招聘的需求，多和同事去了解，去溝通，找到一個合適的員工，需要花費挺多的時間，但是找好了，也是能更好的去填充崗位，而不會說讓自己反覆的招聘，一個崗位，進來的同事也是能適應，能做，不會做了一會兒就辭職，這樣的招聘其實也是失敗的，我也是盡力的去避免。
　　
　　經過試用，我也是看到自己還有提高的地方，像對一些部門崗位的確還是沒有那麼的去了解，即使是和部門的同事去做了溝通，但是由於之前也沒怎麼接觸這個行業，所以熟悉度還是不夠的，也是要繼續的去努力，這樣招聘的時候也是更加的有針對性，能更好的找到合適的員工，我也是會在今後的人事工作裡頭，做得更有效率，為招到更優秀的人才。
　　
　　工作總結人事試用期轉正2021

　　我於20xx年x月x日成為公司的試用員工，到今天6個月試用期已滿，作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎麼與人共處，該如何做好工作;但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。
　　
　　在輪崗實習期間，我先後在工程部、成本部、企發部和辦公室等各個部門的學習工作了一段時間。這些部門的業務是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大;但是各部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。
　　
　　在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失公務員之家，全國公務員共同天地誤的提醒和指正。
　　
　　經過這六個月，我現在已經能夠獨立處理公司的帳務，整理部門內部各種資料，進行各項稅務申報，協助進行資金分析，從整體上把握公司的財務運作流程。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。
　　
　　這是我的第一份工作，這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裡工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
　　
　　工作總結人事試用期轉正2021

　　正確看待工作，是端正工作態度的前提。寫工作總結是對過往工作的一個交代。《三篇》是小編為大家準備的，希望對大家有幫助。歡迎閱讀借鑑。
　　
　　我是x月xx日加入本公司的，被聘任為行政部經理。回顧近一個月的工作，特作如下總結：
　　
　　第一、近一個月來的工作：
　　
　　1、在x月xx號開始起草了公司的《人事管理》等十六項，在19號完成徵詢意見稿，連同說明一起發給各部門經理或主管，xx號完成制度的試行檔案，x月x號連同說明用電子版形式發給了公司主管級以上幹部。我為什麼先把制度建立起來呢?因為國有國法家有家規，公司應有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什麼為標準來做其他的事情，很多事情是一環扣一環的，其中一環有問題就影響到全域性。
　　
　　2、整理了員工的勞動合同文字，準備在x號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經過期的勞動合同簽訂。
　　
　　3、規範了經常使用的公司檔案、表格格式，原來沒有的補充上。
　　
　　4、統計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經理或主管商討了調整事宜。
　　
　　5、正在分析員工工資結構，以後按實際情況要做到更合理、更規範，以激勵員工士氣。
　　
　　6、對公司固定資產、辦公用品進行了盤點，並詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。
　　
　　7、其他行政部的日常工作。
　　
　　第二、存在的問題：
　　
　　1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。
　　
　　2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫廣州或江門;出差沒有指定負責人，有什麼改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關外出人員，沒有一定的監控機制;員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。
　　
　　3、6S管理7S：整理、整頓、清掃、清潔、素質、安全、節約和績效考核沒能真正體現出它們的功能，只是衛生檢查和部門簡單考評。6S管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關鍵的是“素質”，是指人的整體素質的培養和提高，你們想想難度有多高。績效管理也是一個很大的管理系統，每一部門、每一崗位標準不同、內容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。
　　
　　4、人力資源運用沒到位，員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未完善，目前仍處於“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的資料周密細緻的全面考評。
　　
　　5、工資結構不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數，隨當時物價而變動的，是以這基數來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩定性。現在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資，甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩定要給那麼多的，只多不少。
　　
　　6、部門之間協作不夠，職責不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人;還有就是明明是自己工作範圍的事情推給我，我已經給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細做好給你。我不是萬能!我可以給意見你、協助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什麼方法會更好，效率更高，去改變，有什麼好的措施或辦法就要改變原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規不規範，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。
　　
　　第三、下一步的目標：
　　
　　一集中力量解決上述提出的主要問題。
　　
　　1、希望得到公司領導和大家中層幹部大力支援和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執行力度，在監管過程中“執行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經理、主管的大力支援與配合，共同加強管理，保障公司規章制度體系充分發揮作用，促進公司全方位發展。
　　
　　2、用車、出差、報銷等認真執行公司制度，各項工作環節要緊扣，提高協作的工作效率。
　　
　　3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進行人力資源配置商量討論時，有個部門負責人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司?對呀!沒人不行，但人多也不行噢，關鍵是多少人是最合適，用手抓起筆來比喻。在中國不是怕沒人，怕的是人多。那負責人又說留幾個人在那裡當後備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學習的?有個的企業家的是“要學習到學校”。他又說我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。這裡我首先向大家解釋一下精英這個詞，什麼叫“精英”?精華，指事物之最精粹、最美好的2卓越人物意指“精選出來的少數”或“優秀人物”。3是泛指在一項或多項領域上的優秀人才和如：科學家，政治家，學者，軍事家等。中華民國時代的黃埔軍校和美國現代的西點軍校所培養出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越。他們才稱得上精英!我想只要是對公司有利和對大多數員工有利的事都不怕找。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，後才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門。不同意見是可以的，因為君子和而不同，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制就是對一些部門整合、健全儲備幹部制度，打造精幹團隊。
　　
　　4、初步建立起6S7S科學的管理系統及科學的績效管理系統。這兩個都是比較複雜的工程，一時說不了，這裡就不詳說，以後再開專題會議。