車間機修工段工作總結
工作總結6.39K
回顧這一年來,我們開鬆車間機修工段在公司、分廠、車間領導的正確領導下,認真貫徹執行公司及分廠、車間下達的各項生產經營目標,通過全體機修工作的不懈努力,始終做好服務後勤兵,保障了開鬆車間生產搬遷兩不誤,現將這一年以來的工作總結如下:
一、強化管理,確保安全文明生產
“安全第一”是企業生產的基礎;也是我們做好各項工作的前提條件,我們工段現在職工8名,主要擔負著開鬆車間機械裝置的維護工作和新進裝置的安裝工作,安全生產對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全,廣泛宣傳安全生產的重要性,時時提醒和督促機修工必須重視安全,使安全警鐘長鳴,同時積極參加公司組織的安全知識培訓。鼓勵大家通過學習,積極結合實際情況、仔細查詢身邊的安全隱患和危險源,將安全隱患扼殺在萌牙狀態,從而杜絕安全事故的發生,20NN年全車間僅600元的工傷費用。
二、克服困難、重視科技進步,促進生產任務的全面完成
20NN年開鬆車間進行了一次整體搬遷。引進了一流的裝置,多筒式除塵機組3臺;自動打包機一臺;我們工段人員都未成安裝和除錯過。我們工段在滿足車間日常維修任務的同時硬是克服重重困難,安裝、除錯至直一切正常。而且我們積極響應車間節能降耗的原則,對裝置勤保養,全年裝置完好率93.5%,超計劃完成任務,可利用的決不浪費,可維修的一定修好,這樣使得全年機物料消耗應是245493元,實際消耗202947元,實際節約42456元,修舊利廢170709元為公司節約了成本作出了一定的貢獻。
三、以提高機修工的素質為目標,抓好教育工作
培養一支德才兼備的機修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓,理論考試,操作考試,讓培訓不走過場。
四、工作中存在的突出問題和不足
1、隨著企業規模發展,裝置維修日益增加,在人員少,任務多的同時,臨時性任務較多,打亂正常的生產安排。
2、工段引進新裝置、新技術、沒有經過系統的培訓對裝置維護和保養還存在難度,希望公司、分廠在今後職業培訓著重於技術工人的專業培訓,使機修工有機會學習新技術,新知識,提高他們的整體技術水平,更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻。
3、有的裝置已經老化,雖長期保養和維護,在工作中也未能達到最佳狀態,影響產品質量。
4、工資分配方案還需要不斷完善和加強,合理體現多勞多得、技術等級分配的原則。
五、****年的工作安排
1、我們將繼續和車間、分廠、公司一起面對一切,努力做好本職工作。
2、機修工段將繼續圍繞安全生產為中心,認真貫徹執行公司及分廠、車間下達的各項生產經營計劃,把安全生產放在首位,保質保量完成上級下達的各項任務。
3、合理安排作業場地,現場管理繼續推行“5S”管理,實現清潔生產。
4、維護好工段的所有裝置,使它們隨時都能保持一種高效、優質的運轉能力。
5、繼續加強員工隊伍建設,提高機修隊伍的凝聚力、戰鬥力;加強培訓,提高機修人員的業務素質和思想素質。
謝謝、謝謝大家
我的發言就完
****年元月8日
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