煤礦工人工作總結精選範文7篇

不害怕自己在萬丈深淵，不畏懼眼前的困難，我們要不斷尋求挑戰激勵自己。那麼關於相關的總結該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的煤礦工人工作總結範文，供大家參考。

煤礦工人工作總結1

安全生產關係著工人群眾的生命安全和煤礦的經濟效益與穩定，在過去的一年裡，在公司領導的正確領導下煤礦領導的大力支援下及全體同事的共同配合下防治水辦公室圓滿的完成了20xx年礦井防治水的各項工作內容，為了及時總結經驗、吸取教訓、揚長避短、鼓足信心做好20xx年申南凹煤礦井上下礦井防治水工作，現將今年的防治水工作總結如下：

一是設機構、明責任

1、今年首先成立了以企業法人為組長，煤礦總工程師為常務副組長，成員由煤礦礦長、副礦長、各科室負責人組成的防治水領導機構。成立了以煤礦總工程師為組長，成員由地測科、防治水辦公室、探放水隊負責人和防治水專業人員組成的防治水管理機構。防治水管理機構設有地測科、防治水辦公室和專職探放水隊伍。具體負責協調領導機構、管理機構和各科室（部門）工作。

2、企業法人、煤礦礦長為防治水第一責任人，負主要責任。總工程師負技術責任，其他副礦長、科室、部門負責人，負落實責任。總工程師是防治水管理機構的負責人，負責防治水技術管理工作，有權提出機構設定、人員配備、技術配備、專項資金使用、建議，負責防治水長期規劃、年度計劃、探放水設計、安全措施制定審批工作，防治水副總工程師、防治水專業技術人員，具體負責防治水管理工作，管理探放水隊伍和責任科室，落實八項規章制度。防治水機構設辦公室，具體協調領導機構、管理機構和各科室、部門工作。

二、立規章、夯基礎

1、根據《煤礦防治水規定》、《煤礦安全規程》及上級有關防治水的相關要求。建立：防治水必要的八項制度、五種圖紙、三種臺賬。圖件臺賬做到認真收集、整理，實行了計算機資料庫管理，長期備案儲存。

2、根據晉煤重組辦發[20xx]85號檔案，我礦於20xx年12月委託山西地寶能源有限公司進行補充勘探，編製成《山西鄉寧焦煤集團申南凹焦煤有限公司兼併重組整合礦井地質調查報告》，20xx年6月份我礦委託山西地寶能源有限公司編制了《山西鄉寧焦煤集團申南凹焦煤有限公司水文地質型別劃分報告》；20xx年8月委託山西省第二水文地質工程勘察院編制了《山西鄉寧焦煤集團申南凹焦煤有限公司兼併重組整合礦井水文地質調查報告》。三個報告三年一確定。一項規劃、一個計劃；為了貫徹落實好《煤礦安全規程》、《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》、國家煤監局出臺的《煤礦防治水規定》和省政府出臺的`“十二條”規定，杜絕水害事故的發生，保障從業人員生命及財產的安全，結合我礦的水文地質情況，堅持“預防為主，防治結合”的方針，按照當前與長遠、區域性與整體、地面與井下、防治與利用相結合的原則，根據不同的水文地質條件，制定“防、排、探、放、疏、截、堵”相應的措施。編制了防治水中長期五年規劃和年度防治水計劃。20xx年6月8日我礦組織了一次防治水應急演練，參加演練人員127人，演練時間為2小時20分鐘，最終取得了圓滿成功，達到了預期的效果。加強了煤礦各級領導在生產過程中對災害的預知，處理和災後救援能力及井下作業人員對事故發生前、事故發生中、事故發生後的預知、緊急避險和自救互救能力的進一步提高，保證災害發生時能及時處理，及時搶救，保障職工安全健康和國家資源財產不受損失。

三、建隊伍、配裝置

1、建立探放水隊伍：組建了由11人組成的探放水作業隊伍，探放水隊長、副隊長於20xx年12月8日在鄉寧煤炭技工學校培訓合格，並取得由臨汾市煤炭工業局頒發的C類安全資格證，探放水隊員於20xx年7月在鄉寧煤炭技工學校培訓，考試合格後全部取得了探放水工作業操作資格證。

2、專業裝置：井下各個採掘工作面全部配有ZYJ—270/170鑽柱式液壓回轉鑽機，鑽深為150米。我礦還在防治水專項資金中撥出16萬元購買了型號為ZDY—1250煤礦用液壓坑道鑽機，鑽機鑽進深度能達到200米，目前存放於井下應急材料庫內，保證了每個採掘工作面都有一臺專用的探水鑽機。

20xx年度我礦共投資180餘萬元先後對地面井田礦區南部、東部進行兩次瞬變電磁勘探歷時70天。工程設計線距80米，點距80米，完成物理點3609個，基本查明瞭勘探區南部、東部已有老窯採空區的富水情況；查明2號煤直接充水層（K8砂岩）富含水區範圍；查明奧陶系灰巖富含水範圍。本次瞬變電磁勘探取得的成果與有關資料對比基本一致，符合本礦水文地質情況。

煤礦工人工作總結2

尊敬的各位領導、各位同仁、大家上午好！

首先感謝礦長和各位領導及各位員工對我的厚待，在領導的信任下，我就有職責盡心、盡責、盡職做好本職工作。時光飛逝，一轉眼緊張忙碌的上半年已經過去，在這半年來我們結合南新發【XX】1—14號檔案精神，緊緊圍繞“安全職責、重在落實”的主題，以上行下效求真務實的紮實工作，狠抓落實安全生產和精神禮貌等工作，現將半年工作簡要彙報一下。

一、狠抓思想建設，建立職責意識查詢隱患進行整治，確保安全事故為零。

半年來起草了一系列檔案和制定了相關的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高於一切，事故否定一切”的管理理念，繼續堅持“嚴管、重教、必罰”的原則，落實制度務必遵守，執行沒有藉口的同時開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動，在1—6月各級管理人員查詢隱患371條，（週一礦自查23期，採煤隊115條，隊管103條安監科查處118條和精神禮貌35條，）整改率100%。三違和質量處罰及考核327人次，處罰金額8770元。回頭看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎，確保了上半年安全事故為零。

二、生產狀況和其它的工作。

1、採煤隊1—6月份生產原煤25582噸，煤巖進尺592.45米。

2、堅持每週一次媒質不定期的抽檢，未發現超標事件。

3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。

4、資訊排程管理。

（1）透過資訊傳遞統計，順利貫穿頭面5個，誤穿1個，收尾工作面1個。

（2）有計劃的倒換風機一次，跳閘2次。

（3）瓦斯超限38次（2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。）

5、安全質量標準化工作。

（1）單項工程驗收12起。

（2）按月進行質量標準化，月度考評6次。

（3）對各科隊五隊五長及班組建設和質量標準化軟體資料檢查6次。

三、存在的問題。

1、安全週期長，個別幹部員工思想麻痺，習慣性違章有所抬頭，需加強懲治力度。

2、員工文化素質差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會潛力，需加強學習，進一步提高安全文化水平。

3、部分幹部及員工對8號檔案精神和“四查五反”活動及持續幹部隊伍純潔性學習不夠，理解還不到位，還需進一步加強學習。

4、部分幹部員工對學習規程措施，技術要求，理解不到位，現場未真正領會工作意圖及工作要求（例5102開切眼整改工作），還有理解上的錯誤，需進一步加強學習和溝通。

四、下半年的工作計劃。

1、狠抓精神禮貌建設整治和安全質量標準化及資訊排程管理工作，繼續開展“四查五反”活動，努力實現新世紀煤礦第七個安全生產年。

2、狠抓現場精細化管理，安全管理緊貼現場，把現場精細化管理貫穿於現場生產的全過程，解決現場出現的各種問題，到達務求實效。

3、保質保量完成礦下發的安全控制指標，生產完成指標，成本控制指標等各項指標的實現。

4、進一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。

上半年我們雖然取得了必須的成績，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在礦長領導下，在各部門和兄弟員工們的支援和幫忙下，認真貫徹執行礦的安全方針政策，紮實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創新，努力實現各項安全、生產、成本指標。最後，我衷心祝願各位領導各位員工家庭幸福，身體健康！

煤礦工人工作總結3

煤礦個人工作總結

2013年的工作已經結束，回顧本年度的工作，在礦領導的正確領導下，認真學習貫徹落實黨的十八大精神，圓滿地完成了各項工作任務，個人的思想政治素質和綜合素質都有了較大的提高。現將本年度個人工作狀況總結匯報如下：

一、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，透過報紙、雜誌、書籍用心學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的職責感和事業心，用心主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

二、專業知識、工作潛力和具體工作。

我來到煤礦工作後，擔任礦行政祕書，協助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程式、方向，提高了工作潛力，在具體的工作中構成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，用心圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原先沒有具體整理的檔案按類別整理好放入貼好標籤的資料夾內，給大家查閱檔案帶給了很大方便。

（2）做好了各類信件的收發工作，底協助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜誌的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每一天按時取信取報，把公函，便函及時分發到部門及個人。

（3）協助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，並認真登記，年底以前完成了學院年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。科室的財務工作正進一步完善規範，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

（4）做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。

（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

（6）認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還用心配合其他同事做好工作。

三、工作態度和勤奮敬業方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

四、工作質量成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。

以上就是本年度個人工作總結報告，不當之處還請上級領導批評指正。雖然較好的完成了各項工作，但是仍然有許多需要改善和提升的地方。在以後的工作中，我將認真學習各項政策規章制度，不斷提升自己的工作潛力、思想政治素質和綜合素質。

煤礦工人工作總結4

20xx年，我部認真貫徹“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，以學國鐵趕國鐵為主線，以“九化”願景為目標，以安全求效益，以改革促發展，全面加強企業內部管理，安全生產、經營管理、科技興路、多元經營等各項工作取得了新的進步與發展，為實現我部的可持續發展奠定了堅實基礎，在建設煤礦鐵路運輸一流企業的道路上邁出堅實的一步。 ――主要經濟技術指標預計完成情況

1、貨物週轉量。預計完成42600萬噸公里，比計劃39000萬噸公里增加3600萬噸公里，比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里。

2、工業總產值。預計完成16100萬元，比計劃15600萬元提高500萬元，比去年15980萬元提高120萬元。

3、利潤。預計完成700萬元，比計劃1400萬元減少700萬元，比去年1976萬元減少1276萬元。

4、勞動生產率。預計完成61923元/人，比計劃58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。

5、百元產值成本。預計完成83.93元，比計劃80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。

6、材料消耗。預計消耗0.0649元/噸公里，比計劃0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里，比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。

7、路車在礦一次作業時間。預計完成14小時，比計劃16小時壓縮2小時，比去年12.65小時延長1.35小時。 8、裝置完好率。預計完成94.5%，比計劃90.0%提高5.0%，比去年93.8%提高0.75%。 ――總結2009年工作可以概括為八件大事

1、實現機車動力牽引內燃化。隨著兩臺東風4B內燃機車的投入使用，標誌著貨物牽引動力改型完畢。

2、投資140多萬元對三家子以西八個車站通訊系統進行改造，將模擬訊號改為數字訊號，提高了通訊質量。

3、投資260萬元對大青等四個車站進行訊號微機聯鎖改造。該系統具有安全效能好、操作簡便、故障率低、佔地空間少等優點。

4、完成全部各車站《站細》修訂工作，為行車組織提了有力的技術保障。

5、完成兩臺K18車輛的製造任務，結束了我部外購該型貨車的歷史。

6、蒸汽機車旅遊健康快速發展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團第三屆蒸汽機車旅遊節，建成蒸汽機車陳列館，景區知名度不斷提高。接待旅遊團47個，國外遊客877人次，收入20萬元。

7、投資110餘萬改造大青站場道口轉自： ，為安全行車和集團公司煤炭運輸提供了有力保證。 8、對鐵嶺發電廠17公里專用線收取空車取送費，預計全年可增收300萬元。 ――主要做了以下工作

一、以“三個堅持”為核心，強化安全管理，鞏固了安全平穩局面。

1、堅持從嚴治部不動遙部黨政工青齊抓共管，深入現場查“兩紀”、查隱患，部值班領導、安監部門堅持夜間檢查不斷線，堅持事故處理“四不放過”原則，堅持“一事一分析一通報”，依照《細則》共處理“三違”73人次，34人受行政處分。

2、堅持標準化作業不走樣。完善“一口清”考核辦法，將“三規一細”納入考核範圍，加大考核力度。加強標準化班組建設，對複查不達標的班組給予摘牌。深化標準化作業標兵評選活動，堅持重獎標兵，擴大標兵工種，在9個非行車工種中設立標準化作業標兵。

3、堅持安全技術培訓不放鬆。制定全年安全教育規劃，制定人身安全教育制度。堅持開辦班組長及“三違”人員培訓班，堅持開展崗前安全培訓，堅持班前安全警示教育。

4、強化重點部位和關鍵環節的安全管理。制定重點部位和關鍵環節安全責任制，明確和落實基層車間主任和班組長的責任。

5、堅持開展安全檢查，及時整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查，開展經常性的安全內業、防火、用電、機車車輛、鐵道線路等安全檢查，針對安全生產實際進行防汛、冬運、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項檢查，對查出的問題和隱患及時進行了整改。

6、加強施工現場安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實等環節。車站微機聯鎖、大青站場道口大修等重要施工，部領導及有關管理人員跟班指揮，保證了施工安全。

二、依靠科技興路，合理組織運輸生產，順利完成了運輸生產任務。

1、克服集團公司限產、地銷煤量增大及路車到達不均衡等不利因素，科學合理有預見性地組織運輸生產，強化排程指揮，狠抓運輸影響，加強路礦協作，狠抓排空取重、催裝催卸等重點環節，最大限度地壓縮了路車在礦一次作業時間，提高了運輸效率。8月20日裝車881車，建立部以來最好水平。

2、完成全部各車站的《站細》修訂工作，為行車組織提了有力的技術保障。

3、取得抗洪搶險的勝利。防汛準備做到高度重視，搶前抓早，未雨綢繆，狠抓思想、組織、物資、預案、措施的落實。特別是8月13日礦區鐵路出現多處險情，廣大幹部職工以雨為令，沉著應對，協同動作，及時排除險情，保證了礦區鐵路的安全暢通。

4、加強機車車輛運用、檢修和保養，保證了動力充足。加強線路整治

煤礦工人工作總結5

對於非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常瞭解這一行業。一般來說煤礦裡面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結，這就是煤礦班組工作總結了，而今天我們就來看看一位管理者經驗很豐富的煤礦班組工作總結。

下面的煤礦班組工作總結是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經驗.

一、以身作則是前提

做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點,而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己.有些班組長在任時,班裡的職工會給你十個手指頭(鼓掌);下臺時,卻只剩下一個手指頭(指責).究其原因,不是沒有工作能力,也不是沒有進行嚴格管理,而是把自己定位在了嚴格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到.

二、贏得信任才有感召力

1、要使班組長的言行合乎職工心願.班組長在自己的工作中,要切實瞭解職工的願望和要求,傾聽職工的建議,採納合理的要求,使自己的一言一行、所作所為,合乎職工的心願.

2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀和價值觀.練就一身好武藝,如何練就是勤動腦,勤觀察,勤總結,從中汲取好的東西.

3、要言必行,行必果.班組制定了合理的獎罰制度,該獎的不獎,就會打消積極性,該罰的不罰,就會導致有令不行,班長失去威信.

班組長作為"兵頭將尾",具有管理班組的各種權力,而要用好這個權力,就要堅持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅持正義,不徇私情.我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點,記得有一次,和他關係很好的一個工友,當班沒有完成規定的工作量,並且虛報工作量,在下班後,牛紅偉同志按照他多年養成的習慣對工作面進行巡查發現了這一點,立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分,並按照規定進行了處罰,在班前會進行了批評.牛紅偉同志不循私情,受到了廣大職工的讚揚!只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來,更好地發揮班組管理的作用.這也是煤礦班組工作總結的一個目的所在。

4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評.班組長在工作中,由於主客觀原因,難免會產生這樣那樣的錯誤.問題的關鍵是需要有一個正確的態度,勇於承擔自己應負的責任,同時,對職工的批評,要虛心接受並立即改正.

煤礦工人工作總結6

我叫×××，今年27歲，中共-黨員，大專文化，現任××煤礦掘進一區副區長。幾年來，我先後從事過巷道掘砌工、質量驗收員、掘進班組長、安全監察員等多個工種。在不同的崗位上，我虛心學習，紮實苦幹，不斷進取，由一名計算機應用專業的大學畢業生逐漸成長為一名採掘區隊的管理人員。下面，我就把幾年來的工作體會向大家彙報一下。

從最艱苦的崗位做起

xxxx年6月，我從南京機械高等專科學校畢業後，被分配到白莊煤礦工作。由於分來的學生多、崗位少，所有大中專畢業生都要到採掘一線接受鍛鍊，我分到了掘進一區。來到區隊後，領導知道我是農村出來的學生，很不容易，就想讓我上大班，在區裡抄抄寫寫，乾點零活。當時我一想：組織上要求我們到採掘一線，是為了我們能夠健康地成長，吃點苦、受點累算什麼?於是我就婉言謝絕了領導的好意。沒想到，這一干我便與掘進工作結下了緣。

下井第一天，現場的環境就給我上了深深的一課。迎頭隆隆的機械聲攪得我心慌意亂，飛揚的粉塵讓我無處藏身，刺鼻的炮煙使我上氣不接下氣......。面對這些，我沒有多想。我知道，工友們都在嘀咕，決不能讓他們小瞧了我......。那一天，我是拖著疲憊的身體回到了宿舍，飯也沒吃便倒在床上，心裡越想越不是滋味：十幾年寒窗苦讀，本想找個既掙錢又體面的工作，到頭來卻幹上了煤礦採掘工。一連幾天，我情緒很低落，工作時的勁頭也小了。這時，區隊領導看出了我的心思，便找我談心，語重心長地對我說：“幹煤礦，是一個艱苦的工作。你是大學生，在這個崗位上可能很短暫，但對你的成長卻十分關鍵，如果連最基層的工作都幹不好，以後又怎能擔當重任呢......”領導的一番話，使我認識到自身的不足。我暗下決心：一定要幹出個樣子來，不辜負領導對我的期望，給咱們大中專畢業生增光!

從那以後，用工友們的話說我象換了一個人：別的青工下井後，大都在迎頭後面倒倒車皮，清清衛生，乾乾零活，我卻主動鑽迎頭，和班組長、老工人一塊兒幹。我不怕吃苦，有什麼活兒總搶在先、幹在前，有什麼不懂的、不會的就虛心向他們請教學習。由於我對掘進工作沒有系統的理論知識，又缺乏具體的實踐經驗，許多東西需要從頭學起。為此，我利用業餘時間找來有關掘進工作的書籍進行學習，有弄不明白的，就向技術員或老工人請教;到了迎頭，我自覺把理論知識運用到實際工作中，積累了大量豐富翔實的`第一手資料。通過自己的不斷努力，我較好地掌握了掘進工作中的各道工序，對各種操作技能都能熟練掌握。

20xx年7月，區隊領導讓我擔任迎頭組長，便找我做工作。我明白領導的意圖後，二話沒說便表了態：“只要工作需要，讓我幹什麼都行!”第二天我便“走馬上任”了。那年，我剛好24歲。

幹掘進不容易，幹掘進組長更不容易。不但自己要在迎頭領著幹，還要善於組織，調動好全組人員的積極性。記得在3202掘進時，現場打下山，坡度大，淋水急，而且岩石特別堅硬，難以爆破。個別工友犯畏難情緒，導致出勤不正常。我就挨家挨戶地找到他們，勸他們正常上班。很快，在我的努力下，全組職工出勤正常了，幹勁也足了，當月進尺35米，創造了全礦單組單月全巖進尺的最高記錄。為此，礦上還敲鑼打鼓地給我們送來了賀信及慰問品。

20xx年11月，礦選樹了我《崗位成才，奉獻礦山》的先進典型，分三班給全礦職工做報告。我的事蹟很快在全礦職工家屬特別是大中專畢業生中引起強烈反響。他們都認識了我這個“學計算機，開扒裝機”的大學生工長，一些畢業生還主動與我交流思想，探討心得。這件事讓我再一次認識到：不管在什麼崗位上，只要肯努力，是金子總會要發光的!

知識只有與實踐相結合，才能轉化為生產力

幹組長期間，我發現班組勞動效率不高，有窩工、怠工現象，大大制約了我區掘進進尺“上綱要、創水平”。這時，我想起了上學時學過的“統籌學原理”，對提高工時利用率很有幫助，於是我將掘進時的各道工序進行合理劃分，把全組人員根據其特長進行合理分工，優化組合，使其各負其責，各盡其職，有效提高了工時利用率。我組進尺月月在全區名列前茅。

就這樣，經過在班組長崗位上的鍛鍊，我對現場安全管理、生產組織、工程質量等積累了豐富的經驗，為今後走上管理崗位奠定了基礎。

20xx年4月，由於工作需要，我被調往安監處負責掘進專業的安全檢查工作。期間，我懷著高度的使命感和責任心去抓安全促生產，在做好值班、盯班、檢查等工作的同時，我注意到：安監處在“三違”管理上，仍採用人工方法，既費時又費力。我想，如果能將微機運用到安全管理上，那該多好啊!就這樣，我充分利用自己的專業技能，自學選定的程式設計環境VF6.0，收集了大量資料，投入了大量精力。一連半月我吃住在礦，除了下井，其餘時間都泡在微機室裡。功夫不負有心人。一套集“三違”管理、隱患排查、事故分析於一體的“安全資訊管理系統”終於完成了!通過除錯應用，效果良好。此係統獲得礦20xx年度QC優秀成果獎。

幾年的工作讓我認識到：知識是財富，但只有做到“學以致用”，與實踐相結合，才能轉化為生產力。

永遠把工作擺在第一位

安全是煤礦“天”字號大事，是職工群眾的最大福利。安監處人員下井次數、違章指標都是有規定的，我沒有為完成指標而工作。每次下井，我都要在現場多轉轉，多查查，有時一天要下兩三次井。工作中，我協調生產關鍵環節，及時排查現場隱患，糾正職工違章行為，做到嚴格監督，深查細究。

20xx年6月的一天，母親打來電話，說父親確診為胃癌晚期，正在泰安市中醫醫院治療。得知這一訊息後，我處理好手頭的工作，匆匆前往醫院探望重病的父親，當看到父親痛苦的面容、瘦弱的身軀，甚至連看我一眼的力氣都沒有時，淚水奪眶而出……可是，我想到現在正是全礦實現安全生產兩週年的關鍵時期，安監處人手緊，我不能在醫院呆過多的時間，當天下午就回到了礦上。

在父親住院及去世期間，我沒有多休一個班。我把失去親人的痛苦埋在了心裡，轉化為工作的動力，為我礦順利實現安全生產兩週年做出了應有的貢獻。

20xx年1月，我被調任掘進一區副區長。由於自己曾在掘進一區工作過，對工作環境、人員狀況比較熟悉，所以適應工作較快。工作中，我嚴格管理，積極獻言獻策，主動協助區長、書記抓好區隊各項工作，自覺維護班子團結，促進了全區工作上水平、創佳績。

進入3月份，我區現場條件變化大，礦要求區隊幹部三班盯現場。一天夜班，我正在開班前會，妻子打來電話說女兒不慎被開水嚴重燙傷，需要到中心醫院緊急治療。電話裡聽到女兒撕心裂肺般的哭聲，我無比的心疼，真想立刻飛到她的身邊。可是那天正好趕上沒人可以替我上夜班，又不能空班。我向妻子說明了情況，又毅然和工人們一起下了井。通情達理的妻子沒有責怪我，默默地承擔起了這一切......。後來，見到瘦了一圈的妻子，我覺得對家庭、對妻兒沒有盡到責任，內心十分愧疚。但是，為了區隊工作、為了企業發展，這樣做很值得。

幾年來，在平凡的崗位上我雖然做了一些工作，取得了一定成績，但與領導的要求、與其他先進人物相比還有很大差距。我決心以這次會議為動力，繼續發揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥的拼搏精神，不畏艱難，盡職盡責，盡心盡力，在平凡的崗位上創造新的成績，譜寫新的篇章，為××礦區的興旺發達再立新功!

煤礦工人工作總結7

機電管理是煤礦生產重頭戲機電質量標準化是安全生產保障作為一線掘進隊組機電隊長緊密結合綜掘隊工作實際依託檢修班組積極制定工作目標在隊長領導下全面開展本隊機電各項工作通過努力使本隊機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故發生現將機電工作幾點做法總結如下：

一、建立健全機電規章制度

進入08年隨著我隊雙巷掘進施工方式穩步推進和王臺井區150機組替代50機組工作在我隊首先實行我隊舊機電管理體系矛盾在檢修班人員數量緊張上體現尤為突出為了解決面臨問題實行機電裝置管理包機制選拔有能力經驗豐富職工擔任包機長負責職責範圍之內機電裝置保養和故障時檢修工作狠抓機電事故責任追究制對機電裝置保養檢修工作中由於疏忽或不認真導致檢修質量差使裝置正常運轉檢修週期追究相關責任人責任進行嚴格考核月末執行對機電裝置安裝檢修等制定計劃避免無計劃狀態下機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯後影響生產正常進行建立機電配件備用臺帳經常統計機電裝置配件備用情況在生產班組配備能獨立解決一般電氣故障小班電工及時解決生產中遇到問題

二、抓好機電人材培養工作

人是做好一切工作決定因素高素質人才則是隊組生存、發展源動力在抓好機電檢修維護工作同時積極施行以老帶新人才培養戰略安排檢修班人員轉崗輪換以便他們在不同崗位上集思廣益、學習鍛練達到一專多能這一人才工程實施充分發揮了人才效益真正達到人盡其才物盡其用大大提高了機電班組整體素質為進一步打造一流機電班組奠定了基礎在最近王臺井區機電比武中井下電鉗工專案中一舉獲得前三名在長平公司機電比武中井下電鉗工專案中拿下前兩名

三、搞好機電質量標準化工作

在機電質量標準化實施中大到一臺裝置安裝擺放一根電纜懸掛；小到一隻照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線安裝都要求專人負責；對每拖滾每H架每開關每電鈴每一部絞車每一臺裝置進行編號管理經常檢查裝置完好情況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組精心操作認真維護保證裝置正常運轉經常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈乾淨整潔針對質量標準化工作設立獎懲制度讓每位員工隨時隨地地都能認真工作把質量標準化工作融入到日常管理每個環節使該項工作做到持之以恆長抓不懈在“不變”中求“變”,在細微之處見精神轉