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精選營銷工作總結熱門模板三篇

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精選營銷工作總結熱門模板三篇

營銷工作總結1

根據公司的檔案精神,我參加了“金秋營銷體驗”活動。在活動中,我到公客一部和社群經理一起,為使用者的各項需求提供全面周到的服務,如使用者裝機(電話、寬頻、小靈通)、拆機、報修等各方面服務。在為期半月的體驗中,我學習到很多內容,為我在日常工作中幫助很多。

體驗活動:多業務知識學習的好園地

我體驗的崗位是社群經理,實踐使我改變了社群經理工作挺輕鬆的想法,在交接箱上站一會兒腿就酸了,可社群經理為了查修電路經常要一個一個的爬上爬下,還要站上幾分鐘,多辛苦。在為社群內孤寡老人裝電話時,體驗到裝電話的辛苦和快樂。一部電話從主幹到使用者家裡,經過配線的跳接、接頭盒、下戶線等一系列的工序,裝通了之後,感覺很有成就感。

一天夜裡我們維護的阜王路上一個使用者家裡電話通話時突然發生故障,社群經理接到維修電話後,通知我和他一道連夜對該使用者故障的電話線路進行維修。在維修電話線路故障時,我們還對該路散亂的電話線進行了梳理和抬高,以確保居民電話的正常使用。

在體驗活動中,我還學習到了adsl線路故障的處理方法。由於adsl是架設在原來的電話線上,所以它的通訊質量就取決於電話線了。對於那些新建的小區或者是電話線在近期進行過改造的地區發生線路故障的可能性就很小,而那些仍在使用舊電話線的地區產生線路故障的可能性就很大了。檢測電話線質量有個很方便的方法,那就是拿起電話,仔細聽撥號音,聽聽聲音是否純淨沒有雜音,如果撥號音非常純淨,那就說明電話線質量很好,反之就說明電話線質量不好了,如懷疑是電話線質量問題,可以通過分段進行電話測試來幫助查詢問題。在排除了外部線路問題後還應該檢測一下使用者家裡的電話線是否有損壞,如有的話應該將其換成新的電話線。

營銷工作總結2

捲菸銷售管理科在市局黨組的正確領導下,緊緊圍繞省局“11158”發展思路,把握“穩中求進”的總基調,面對巨集觀經濟下行壓力加大和外部環境複雜多變形勢,堅持以嚴格規範為主線,重基礎、調結構、育品牌、嚴管理、強素質,經濟執行質量和效益穩步提高,保持了捲菸市場持續健康發展,進一步提升捲菸營銷工作水平,為全面推進“捲菸上水平”各專案標任務提供了堅實的基礎。

一、預測調控,均衡銷售,經濟執行質量穩中有升

(一)捲菸購進合理推進。1-11月份累計購進捲菸 箱,執行進度為 ,省內 箱,執行進度為 ,省外 箱,執行進度為 。其中一類煙 箱,執行進度為 ,二類煙 箱,執行進度為 ,三類煙 箱,執行進度為 ,四類煙 箱,執行進度為 ,五類煙 箱,執行進度為 。

(二)捲菸銷量穩步增長。1-11月份累計銷售捲菸 箱,同比增加 箱,增長 。其中一類煙 箱,同比增加 箱,增長 ;二類煙 箱,同比增加 箱,增長 ;三類煙 箱,同比增加 箱,增長 ;四類煙 箱,同比減少 箱,降低 ;五類煙 箱,同比減少 箱,降低 。1-11月份人均單條為 條,同比增加 條,增長 。

省產煙累計銷售 箱,同比增加 箱,增長 ,銷售比

重 ,基本與去年持平;鑽石品牌累計銷售 箱,同比增加 箱,增長 。

(三)銷售結構較快提升。1-11月份累計單箱收入 元,同比增加 元,增長 ,其中鑽石品牌累計單箱收入 元,同比 元,增長 。低檔煙銷售比重為 ,同比減少 。1-11月份累計捲菸純銷售平均單價為 元/條,同比增加 元,增長 。

(四)重點品牌及低焦油捲菸銷售態勢良好。1-11月份累計銷售重點品牌 箱,同比增加 箱,增長 ,銷售比重為 ,同比增加 。

低焦油(6MG以下)累計銷售 箱,完成省局下達最高完成任務 箱的 。

(五)經濟效益持續增長。1-11月全市累計實現毛利 萬元,同比增長 ;實現利稅 萬元,同比增長 。

二、豐富方法,協同運作,品牌培育成效顯著

(一)以農村大宗用煙為基礎,創新品牌培育模式。

年我們在打通農村市場大宗用煙供貨渠道上進行了深度探索,市公司結合本地區市場特點及品牌經營情況,制定了《農村大宗用煙重點品牌名錄》、《大宗用煙管理制度》、《大宗用煙需求管理辦法》,並組織全體人員開動腦筋,創新方法,開展有創意、有實效的品牌營銷策劃活動,促進重點品牌加快成長。

(二)以“建功立業”活動為載體,營造品牌培育氛圍。以建功立業活動為契機,由參加技能競賽的優秀選手為主要力量,開展品牌培育經驗交流活動,總結交流品牌培育經驗,提升知名品牌培育水平。在全市營銷隊伍中徵集優秀營銷策劃、品牌培育典型案例並進行評比,吸收借鑑有效做法,促使培育知名品牌取得紮實成效;開展營銷創新成果研討活動,分享營銷創新成果,推動營銷機制和營銷方法創新。

(三)拓展延伸,開展鑽石系列婚慶用煙推廣活動。為進一步加強品牌培育,擴大“鑽石”系列在我市捲菸市場的影響力,工商協同制定了《婚慶營銷實施方案》、《婚慶營銷管理辦法》,選取了如軟硬中國紅、如意鑽、玫瑰鑽等十二個鑽石牌號捲菸,作為重點培育品牌,並根據捲菸類別及消費需求的劃分,制定了不同等級的營銷策略及獎勵措施,保證各項營銷措施符合消費者對於婚慶活動的特殊需求。

一是廣宣傳,擴影響。為加大鑽石品牌婚慶營銷的宣傳力度,開通了96876-888婚慶營銷服務諮詢熱線,工商協同設計了婚慶營銷活動的宣傳語與宣傳單,充分發揮我市350戶大宗用煙供應戶的作用,將35000份宣傳單發放到消費者手中。二是多措施,促成功。其一對零售戶進行相應培訓,使零售戶能夠及時獲取婚慶消費者有效資訊,並進一步向這些消費者推介。其二客戶經理在實施拜訪過程中對婚慶資訊進行收集,並主動與有婚慶用煙需求的消費者進行溝通聯絡,積極推

介,努力提升婚慶活動成功率。其三我市公司全體幹部職工通過全員營銷的方式,充分挖掘自身資源,向有婚慶用煙需求的鄰居及親戚朋友推介鑽石品牌,向他們介紹婚慶政策,引導他們將鑽石品牌作為婚慶用煙。自鑽石婚慶營銷實施以來,共收集到婚慶用煙資訊91份,成功營銷69份,共涉及鑽石品牌1-3類捲菸2202條,其中一類捲菸288條,佔13.08%,二類煙579條,佔26.29%,三類煙1335條,佔60.63%,提升了鑽石品牌在我市婚慶市場的知名度及市場佔有率,更進一步提高了將鑽石品牌作為婚慶用煙接受程度。三是強售後,提口碑。為了使我市婚慶營銷工作水平進一步提升,我市公司客戶經理及工業企業人員還要向消費者進行售後跟蹤,如在婚禮當天通過實地拜訪、撥打電話或傳送簡訊的方式向消費者送去祝福。在婚禮結束後,市公司電訪中心還會定期回訪消費者,詢問消費者對婚慶營銷工作的滿意程度,並及時記錄消費者的意見和建議,從而促進工作的進一步提升。

三、總結經驗,創新思路,網建工作全面推進

(一)持續開展現代捲菸零售終端建設。結合我市實際,出臺了終端建設規劃、實施方案、終端選點、終端資源配臵標準、培訓辦法,終端服務等多個標準檔案,為全面開展終端建設打下良好基礎。同時積極開展明碼標價,提供一戶一策的經營指導,引導客戶從捲菸陳列、設臵專櫃、店面形象

等方面持續提升終端形象。截至10月底全市建成高質量的現代捲菸零售終端632戶,佔全部零售戶的5.06%;評選優秀功能店客戶111戶,位居全省行業前列;共發放捲菸明碼標籤105萬個,標籤套76萬個,提供專業化的經營能力提升策劃方案2700餘份,終端品牌培育功能得到進一步發揮。

(二)持續推進電子商務建設。今年以來,我們進一步提高新渠道訂貨方式客戶數比例。截止目前,全區累計推廣新渠道訂貨方式客戶11940戶,其中新商盟網上訂貨(含新商盟手機訂貨)客戶11175戶,手機訂貨客戶765戶,佔全區全部客戶12582戶的94.90%,提前且超額完成了全年90%比例的推廣計劃。而且充分發揮網路營銷的功能,全區累計開展各類網上營銷活動6次,活動形式涵蓋積分換禮、電子週刊、公告專欄、品牌展架、品牌俱樂部、增值服務公告等,達到了很好的效果,充分調動了零售客戶的積極性。

(三)持續推進營銷隊伍建設。一是提早謀劃、精心組織、有效開展卷煙商品營銷職業技能競賽培訓工作。我市在20xx年全省第二屆捲菸商品營銷職業技能競賽獲得團體第三名,劉貝貝同志在全國營銷技能競賽中,取得前30名的優異成績,被授予“全國菸草技術能手”榮譽稱號。二是密切關注行業最新動態、及時更新培訓內容,針對上海現代捲菸零售終端建設培訓班的培訓內容及20xx年9月陝西網建會議精神進行了專題培訓,為全市營銷人員提供最前沿、最貼

近實際工作需要的培訓,提高了培訓工作的有效性。三是廣泛開展客戶經理知識競賽、零售客戶經營能力提升策劃方案ppt評比、“客戶服務之星”評比等評比活動,充分調動了基層營銷人員的工作熱情,激發了營銷人員的聰明才智。

(四)持續推進電子結算工作。截至目前,全區電子結算客戶共計11532戶,電子結算率為91.79%,同比下降0.59個百分點;累計電子結算成功率為89.6%,同比下降0.21個百分點,預計年底可以順利達成全年目標。零售戶一方面資金壓力持續加大,另一方面對貸記卡的透支消費模式逐步認可,使貸記卡結算工作得以穩步發展。貸記卡結算客戶共計2998戶,貸記卡結算率為23.86%,同比增長8.79個百分點。網上跨行加直通的結算工作也在今年下半年有條不紊的進行推進,今年主要完成了此項工作的各方談判、平臺搭建、軟體測試等工作,預計年底前將逐步推開。

(五)持續推進資訊採集工作。一是嚴格按資訊採集網路建設工作規範要求開展資訊採集工作,進一步確保採集資料的真實有效,結合市場情況加強採集資料的分析利用,為捲菸銷售管理工作提供準確的參考依據。二是依託資訊科技的發展,結合先進地區的一些成熟經驗,計劃在年內通過向在資訊採集調查方法及效率方面先進的安徽馬鞍山市公司,在資訊採集資料分析利用及分析報告撰寫方面先進的四川省菸草公司等先進的地區有針對性的系統學習,結合本地區

實際情況有效分析利用。三是為響應省公司計劃年底前上線的客戶終端管理資訊系統推廣工作,我們提前在終端功能店客戶範圍內選取符合篩選條件的客戶作為備選客戶,計劃最早實現試點地區的資訊採集資料的智慧終端資訊自動採集,並在全區推廣。

四、整合資源,精細管理,終端服務水平持續提升

(一)完善機制,搭建服務平臺。按照省局(公司)的各項工作要求,結合我市實際,重新梳理、制定包括標準、個性、增值、親情四大類共16項制度,並彙編成冊,充分涵蓋了客戶服務體系建設方面的各項服務工作,同時細化服務流程、完善服務標準,為客戶服務工作開展提供了制度保障。

(二)豐富手段,快速響應需求。為了更加迅速地有效地獲取零售戶的服務需求,我們積極推進電訪中心轉型,拓展電訪中心職能,開通了96876-888服務需求諮詢熱線,並設立專門的接線員負責接聽零售戶的服務諮詢電話,對服務需求進行詳細記錄並及時反饋,做到對零售戶需求24小時內快速響應。同時,由原來了單一訪銷職能拓展為問題諮詢與處理、投訴處理、行業政策宣傳、零售戶服務回訪及零售戶問卷調查等集多種職能與一身的綜合性服務部門。

(三)精細管理,確保服務效果。在對去年增值服務工作開展情況進行充分總結的基礎之上,結合其他地市公司的先進經驗,重新對增值服務工作進行了梳理與要求。一是明確了包括安全保障服務、法律援助服務、資訊運維服務、便民辦證服務、金融理財服務、經營指導服務、助困搬運服務、應急維修服務等8類共22項服務內容。二是明確了自助服務、遠端服務、上門服務三種服務方式,使增值服務工作操作便捷、流程清晰,確保及時有效地滿足零售客戶的各類服務需求。三是明確了接線員、聯絡員及具體實施人員在服務需求獲取、服務需求資訊傳遞、服務實施及服務反饋這一整套服務流程中的各項任務與職責,同時強化服務效果的檢查與評估。截至目前我市共向各類零售戶提供安全隱患檢查、電腦與系統故障排除、證件免費列印、照片現場提取、貸記卡辦理、經營指導等增值服務600餘戶次,在很大程度上滿足了零售戶除捲菸經營以外的其他需求,受到了廣大零售戶一致好評。

營銷工作總結3

我是支行的信貸員,調查貸款客戶達150位,成功放款30筆,發放貸款達700萬元,而且所有貸款均屬於正常類貸款。自在信貸路上從零開始的艱辛跋涉。以下是我的工作總結。

一、面對信貸員這個崗位,開始我還真有些膽怯。

從20xx年參加工作以來,需要三天兩頭跑到客戶家中,實地瞭解客戶的基本情況、經營資訊,調查掌握客戶的貸款用途、還款意願,分析客戶的還款能力。這些對於不善與人交流的我來說,實在是太難了。起初的一個月裡,我總在心裡想,把錢放出去還不上怎麼辦?有時打起了退堂鼓,覺得還是繼續幹老本行比較好。

支行領導瞭解到信貸員們的普遍心態後,及時和大家座談,讓大家解放思想,放下包袱,說:“還沒幹就不要輕易否定自己,你們一定會慢慢地喜歡上信貸這個崗位的。”領導的耐心開導和對發展前景的描繪,使大家對自己的工作漸漸鼓起了勇氣。思想顧慮消除了,整個隊伍開始有了活力。我和大家一樣,也受到了很大鼓舞,下定決心從零開始學起。

二、通過專業化的培訓和自學,漸漸地掌握了小額貸款業務和操作流程。

通過支行前期的大力宣傳,陸續有一些有需求的客戶開始上門諮詢,我也迎來了第一位貸款客戶。那天,我懷著複雜的心情,與另一名同事坐了一個半小時的公車來到了xx村。這位客戶是個農戶,有十多年的養殖歷史,對市場非常瞭解。在客戶家,我作了自我介紹後,便開始按培訓時要求的調查順序逐項詢問。由於是第一次與客戶進行“營銷”交流,加上對xx行業瞭解不夠,心裡很緊張,問了不到20分鐘,客戶突然說:“我不貸了,你們走吧,不就是從你們銀行貸點款嘛,跟審犯人似的。”我見狀,趕忙解釋,可這位農戶就是不再配合了。無奈,我與同事掃興而歸,第一次營銷就此“流產”。

回去的路上,我翻來覆去地回憶剛才的場景,又問同事的感受是什麼。經過分析,我找到了答案:問題不在客戶,完全是自己根本不會跟客戶交流,不懂對方的需求和困難所在才造成了尷尬局面。

捫心自問,如果總是這樣不善於與客戶交流溝通,以後誰還敢來找我貸款?不行,必須改,從頭練!從此,每天上班後就和同事們一起上街作宣傳,與小商戶們聊天,練習介紹貸款業務;下班後還走親訪友,介紹銀行小額信貸,把他們當成練習物件。功夫不負有心人。現在我自認為交流技巧有了很大提高。辛勞踏出豐收路開發信用村將是支行以後的重點發展客戶,深入瞭解掌握農戶的經營情況和規律,儘快瞭解行業,是自己的首要任務。通過親戚找到幾戶農戶,與同事一起實地去了解情況。時間一長,漸漸地習慣了這種工作。半年的工作業績雖然不理想,但我深感自己的工作離不開領導和信貸部團隊對我的關心和支援;同時,更感激一直默默無聞在背後支援我工作的家人。我要用“舍小家顧大家”的敬業精神,努力工作爭起做一名合格的銀行信貸員。

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