事業單位工作總結精選熱門優秀模板三篇

事業單位的員工可以通過工作總結的方式認識到自身的優勢和不足，這是每一個職場的員工必備的素養，你也有這樣的感受嗎？寫一寫相關的工作總結吧，以下是本站小編和大家分享事業單位工作總結精選熱門優秀模板三篇相關參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。

一、做好自己份內工作

每一段時間中，本人最主要的工作還是自己的份內工作，這段時間也不例外。本人是單位裡辦公室的一員，這也就決定了本人的份內工作比較瑣碎，而這些瑣碎的事情，極其考驗人的耐性以及細心程度，在這段時間，本人一如往常的將份內工作做完做好了，還得到了領導和其他同事對我的表揚。值得另外一提的是本人在這段時間裡面，耐性比以前好了許多，做事也細心了很多，過去做的只能打七十分的事情，如今可以打到八十分了。

二、積極開展單位活動

這段時間恰逢單位往年常舉辦各類文娛活動的時期，本人從過去的活動參加者，開始逐漸向單位的活動組織者轉變，在這段時間裡，與辦公室的領導同事一起，積極開展了多項單位的文娛活動，從體育類的籃球比賽活動，到藝術類的舞蹈以及歌唱比賽活動，豐富了單位同事的業餘生活的同時，也充實了自己的工作生活。特別是這一次的舞蹈比賽活動，本人不僅積極組織開展了這一次活動，也做好了帶頭示範的工作，主動參加了這一次的舞蹈比賽活動，還獲得了優勝獎。

三、配合單位組織考試

這段時間活動多，考試也多。本人在這段時間裡，配合單位組織了兩次招聘考試和一次內部選調考試，參與了出題、監考到閱卷的一系列工作。在這項工作的完成中，本人基本上還是做到了自己應該做的，但同時還是有一些不足。比如，本人在監考的過程中，沒能考慮到考生在考試中容易被影響，發現了一名考生作弊，當場就將其交給了上級領導。考完之後很久，我才意識到那些沒有作弊的考生也一定因為考場上發現了一名考試作弊的學生，然後被影響了自己的注意力。這是本人的疏忽，以後也一定會引以為鑑。

以上的總結，差不多就是這段時間的主要工作了，整理下來的同時，一定能夠為將來的工作，起到一到指引作用的。

今年機關社保局在縣人社局和市局領導的精心指導下，緊緊圍繞中心目標任務，全體上下團結進取、群策群力，以規範管理為基礎、強化基金徵繳、支付等各項工作的落實，開展視窗業務辦公，深入基層積極走群眾路線，不斷改善為民服務質量，進一步鞏固了參保率、徵繳率及養老金社會化發放率，為構建和諧攸縣、維護社會穩定做出了貢獻。現就上半年工作總結如下：

一、基本情況

20XX年1—5月，全縣納入機關事業養老保險參保的單位215家，參保繳費人數11867人，共計徵繳養老保險費4568萬元。

20XX年1—5月，全縣納入機關事業養老保險發放的離退休人數5441人，其中新增退休171人，共計發放離退休費3741萬元。

二、主要工作

（一）核對基礎資訊，做好推行新政策準備工作為進一步做好推進機關事業單位養老保險制度改革的相關準備工作，確保機關社保基礎資訊的準確性。今年3月，我局精心組織，尋求組織部、編制委員會、人社局等行政部

門的配合，對全縣各機關事業單位16538名正式編制工作人員和離退休人員基礎資訊進行全面的清理與校對。

此項任務工作量大，資訊準確性要求高，任務過程時間緊等特點。機關社保下發檔案要求相關各單位務必高度重視此項工作，安排專人在規定的時間內做好本次資訊核對工作。及時上報核對資訊，再由我局結合各部門資訊對系統中錯誤資訊進行修改。經過機關社保局與相關各單位的通力合作，目前此項工作已經進行到單位複核階段，有望在6月底完成此項工作。

（二）規範經辦流程，公示單位權責清單

為進一步健全規範各項工作，機關社保局根據有關要求由各股室全面梳理工作職責，辦事流程，責任清單和權力清單。在各股室梳理上報的基礎上，廣泛徵求意見，編印了《機關事業養老保險業務經辦須知》和《機關社保權力清單》，《須知》和《清單》歸納了攸縣機關社保局各股室的主要職權、辦事程式、聯絡電話，使機關社保工作更加規範、更加透明。該局將辦事指南放置在服務視窗及各股室顯眼位置免費供群眾取閱，讓群眾第一時間瞭解相關政策和辦事流程，成為群眾辦事的“指南針”。

同時我們集中力量對現有規章制度和業務流程進行梳理規範，努力健全社保行政為民、服務科學發展的長效機制。一是堅持內部管理制度執行到位。按照“制度化管人、規範化做事”的要求，對原有的規章制度進行了認真清理，並結合實際工作中出現的新問題、新情況進行修正，做到“常規業務一事兩崗雙審、特殊業務特定審批、系統外不保留資料。二是梳理工作流程，制定示範圖表。為了完善各項業務工作流程，機關各科室分別針對本部門業務程式進行梳理，明確工作環節、工作責任，不斷提高管理的科學化、規範化、精細化水平。

（三）加強徵繳力度，取得可喜成績

年初我局積極與財政局協商，將財政工資統發人員的養老保險費繼續交由財政局在單位下撥經費中代扣代繳。通過財政局的積極配合，運用政策、強制徵收入。凡屬財政供給的機關事業單位其保險費委託財政代扣代繳。此舉既可以有效提高徵繳率，又有力的保障了徵繳社保基金的到賬率。

今年我局把清理參保單位歷年累計欠費工作作為徵繳工作的重點。要求各參保單位歷年社保欠費要逐季逐月進行消減，社保部門及時掌握基金徵收清欠情況並積極上門催繳。對欠費嚴重的單位要求籤訂清欠協議，同時突出重點，尤其是對各民辦學校與衛生系統加強清欠力度，全力以赴，力爭清欠工作有新的突破。通過努力，今年取得可喜成績，共計清欠養老保險費412萬元。

（四）宣傳新政策，做好新政解釋工作

20XX年1月3日，國務院下發了《關於機關事業單位工作人員養老保險制度改革的決定》（國發[20XX]2號），檔案中明確了逐步建立獨立於機關事業單位之外、資金來源多渠道、保障方式多層次、管理服務社會化的養老保險體系。

我縣在新制度正式啟動前各項業務經辦處於過渡期，結合縣情積極組織調研形成了《關於機關事業單位養老保險制度改革過渡期有關工作的彙報》及有關調研材料，對省市社保局、縣委、縣政府和各相關職能部門領導彙報相關新老政策銜接工作。根據《決定》的精神詳細的闡述了新政策中關於參保範圍的界定、繳費基數和比例、基本養老金的計發辦法、職業年金和改革前後的區別，為機關事業社會保險改革的工作做了有力的宣傳工作。

（五）調整繳費基數，增加基金收入

年初，我局根據省市有關規定，下發20XX年繳費基數申報檔案，組織各機關事業單位按要求上報，對全縣215家單位11867人進行繳費基數調整。月平均繳費基數從去年的2389元提高到2492元，平均繳費基數提高了103元，全年較去年同比可增加基金收入410萬元。

20xx年5月以來，我鎮根據全縣的統一部署，按照平穩過渡的要求，將現有在冊正式工作人員納入崗位管理，建立崗位設定管理的基本制度，完成了制定設定實施方案工作，並集中開展崗位聘用工作。現將工作總結如下：

一、全鎮事業單位人員及崗位設定管理基本情況

全鎮設事業單位3個，即農業服務中心、社會事務服務中心和人口與計劃生育服務站。20xx年5月，經主管部門審批，佛星鎮事業單位崗位設定專業技術崗位15個，其中七級崗位1個，八級崗位1個，九級崗位1個，十級崗位2個，十一級崗位5個，十二級崗位5個。經公開崗位競聘，當月在冊15名事業人員全部重新簽訂聘用合同。截止目前有在編事業人員（含工人、離崗待退）14人，其中九級崗位1名，十級崗位5名，十一級崗位5名，十二級崗位3名。

二、主要做法及工作成效

1、領導重視，精心組織。崗位設定管理是事業單位人事制度的一項重大改革，事關事業單位收入分配製度改革能否順利實施，以及全體事業單位工作人員的切身利益。鎮黨委、政府領導非常重視此項工作的開展，多次聽取工作彙報，專門召開專題會議進行研究討論，成立了專門的機構，並就做好相關工作提出了具體要求。及時召開全鎮事業單位崗位設定實施工作動員大會，統一思想，明確目標，把崗位設定管理工作當作當前事業單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，紮紮實實做好實施工作。

2、摸清家底，穩步實施。在開展實施過程中，我鎮對各事業單位摸清家底，重點對各單位編制及實有人員情況、現崗位設定情況等進行調查摸底，掌握事業單位最基礎、最真實的第一手資料。在此基礎上，結合相關政策，進行認真分析，反覆核算，找準突出問題逐一進行研究，尋求解決辦法。確保結構比例的科學合理。

3、嚴格政策，嚴格程式。在實施過程中，嚴格按照《實施方案》和《實施意見》的要求核定各事業單位崗位類別和等級，在具體工作中切實加強監督力度，確保崗位設定管理的各項政策規定落到實處。

4、積極宣傳，慎重實施。崗位設定管理是事業單位人事管理制度中的一項新制度，我鎮在崗位設定工作中做好政策宣傳工作，組織召開多次專題工作會議，就崗位設定工作中的疑難問題進行交流座談，並對一些遺留問題進行了研究，對實施中存在問題進行了解答，確保崗位設定的結構、比例科學合理。現已順利完成各事業單位的崗位設定實施方案申報、稽核，聘用合同稽核、認定工作。

三、實施事業單位崗位設定管理

突出彰顯“三大成效”：一是深化了人事制度改革。把崗位聘用制度作為事業單位的基本用人制度，把崗位管理作為事業單位人事管理的基本管理制度，從而促進了事業單位由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉變。二是突出了用人機制創新。通過崗位設定管理工作，為建立健全事業單位合同用人機制、公平競爭機制、績效評價機制、分配激勵機制、人員退出機制和監督管理機制奠定了重要基礎。三是落實了收入分配製度。實施崗位設定管理前，事業單位的工勤技能人員和離崗待退人員已經按照國家規定和本人現聘用（參照）的崗位執行了相應的崗位工資，專業技術人員按所聘職務對應崗位的最低等級套改崗位工資。

四、崗位設定管理工作存在的問題

我鎮崗位設定管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。

1、目標不夠明確。在具體實施中少數人還存在崗位設定工作就是簽訂聘用合同，而對通過設崗、競聘上崗，實現管理方式的轉變、促進單位的長遠發展沒有清醒的認識。認為聘用制不過是搞形式，“一簽定終身”的現象依然存在，缺乏有效的競爭機制，職工間沒有產生競爭意識。

2、崗位設定與現行編制管理不配套。目前有部分事業單位隨著事業的發展，有的職能強化、有的職能弱化，但是這些單位的編制數和人員的結構比例一直沒作及時調整，阻礙了事業發展。

3、聘後管理不到位。單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補充的形式，簡單的以聘代管，沒有把深化改革和加強管理有機結合起來。

五、加強事業單位崗位設定管理工作的意見和建議

崗位設定是崗位管理的重要環節，是順利實施崗位管理、實現事業單位人員由身份管理向崗位管理轉變、逐步打破職務終身制的前提和基礎。結合我鎮事業單位崗位管理工作現狀，我們建議今後一個時期事業單位的崗位設定管理工作應注意以下幾方面的工作。

1、大力宣傳，營造良好的改革氛圍。通過培訓會、座談會、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業單位崗位設定工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氛圍，取得社會及事業單位廣大職工的認同和參與，讓崗位設定工作引起全社會的關心和支援。

2、把好事業單位的崗位職數和結構比例設定關。崗位設定應根據事業單位社會功能、職責任務和工作需要，依據工作性質、規模大小、效益高低、發展潛力等要素來綜合考慮，因事設崗，防止和避免因人設崗。

3、抓好崗位考評管理機制建設。在全面實行聘用合同管理後，事業單位各種形式的用人都要簽訂聘用合同，做到同工同酬、一視同仁。一是在不同行業、不同型別事業單位實行長期聘用與短期聘用相結合、專職與兼職相結合的用人辦法。對關鍵崗位、骨幹人員可按有關規定實行長期聘用，以保持隊伍的相對穩定。二是要建立科學的人事薪酬制度。事業單位分配製度改革應充分考慮崗位、業績、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績定酬與以才定酬相結合，採取靈活多樣的分配方式，激發各類崗位人員的活力。三是要完善綜合評價管理辦法。在專業技術崗位設定上，要向基層傾斜，要推行合理的保護政策，以保護其積極性和創造性。