工程施工前工作總結範文8篇

一段時期的工作順利完成之外，職場人還需要寫好工作總結，千萬要拿出認真的態度對待工作總結，這樣的工作總結才是有價值的，本站小編今天就為您帶來了工程施工前工作總結範文8篇，相信一定會對你有所幫助。

工程施工前工作總結範文篇1

一、工程概況

專案主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電使用者。由於該專案是在現有道路上開挖，故市政局決定在回填後順便鋪設新的混凝土路面。

為此，專門成立了一個專案管理辦公室，以管理、協調該專案。專案內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個專案從20xx年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將專案施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該專案能在20xx年10月底竣工並恢復交通。

二、承接主要工程任務

道路及配套工程

準備工作：預算報批對外公告開走路上停留的車輛開挖槽溝

供水工程：維修水管壓力試驗

電力工程：支設新電杆鋪設電纜吊裝變壓器電力入戶

道路工程：剪除樹枝復鋪路面恢復交通

三、專案中各工序的具體的開竣工時間：

四、可用資源

專案施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費率如表2所示，專案實施期間的日常管理費用為每天50元。

表2專案可用資源（勞動力）數量及費率

五、工程質量情況

在工程施工過程中嚴格按照業主、監理、設計檔案、技術規範以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發生。

六、工程設計及變更執行情況

我專案部按照設計及變更後要求較好的完成了工程任務，並得到了業主的高度認可。原來第8，9，12，13，14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量因此制定調整的方案為：

1、增加技術工人為30人，非技術工人為55人

2、調整相關工作的開始時間

七、工程竣工情況

20xx年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作，沒有任何剩餘餘工程。

工程施工前工作總結範文篇2

新建陝西紅檸鐵路有限責任公司辦公樓消防工程，自開工到竣工期間，我專案部嚴格按照設計要求和規範施工，確保了本工程的質量、進度和安全文明施工。以下是本工程施工細節、質量、進度、安全文明施工的闡述：

一、工程概況

新建陝西紅檸鐵路有限責任公司辦公樓消防工程位於陝西省神木縣新村，其本公司負責該消防工程所有的採購及安裝專案。

本工程主要包括：火災自動報警系統（消防電話、聲光報警子系統、集中聯動控制子系統、背景音樂廣播系統），管道系統（消火栓系統、自噴系統）氣體滅火系統等。

二、主要施工方法

1、火災自動報警及消防聯動系統：

a、管線敷設

關於管線的敷設，我專案部嚴格按照設計要求及施工及規範施工。要求施工人員在敷設線管時，其彎曲半徑必須大於10r；線盒安裝位置嚴格按照設計要求預留；管線的鎖母、起碼接連線牢固；各部分敷設完後，各班組自檢，待現場負責人檢查合格後，報專業質檢人員，質檢人員檢測合格後，最後申報監理驗收，並做好記錄。對於拐彎較多，距離較長的地方應預先穿好鋼絲；對暗埋的管線，在澆築混凝土前，必須派專人到現場簽到，並監督直至混凝土澆築完畢，確保管線完好。

b、管路穿線

該部分的施工，首先根據設計要求及報警裝置廠家的設計說明提出採購計劃，材料到場後進行自檢，合格後申報監理檢查，經監理認可後才接收。在穿線前先清除管內積水及雜物，穿線時按要求佈線至各類所需裝置，開始穿線前分色並在線路兩頭做好記號，線路在拐彎同樣做好標記，線穿完後進行絕緣及電陰測試，先由各班組自檢，在現場負責人檢查合格後，報專業質檢人員，質檢人員檢測合格後，最後申報監理驗收，並做好記錄。

c、報警裝置安裝

該部分施工首先根據設計要求提出採購計劃，材料採購到場後先自檢，合格後申報監理檢查，經監理認可後才接收。在報警裝置安裝前，需根據現場要求編制編碼圖，根據編碼圖對每一個裝置進行編碼，然後再根據設計要求及施工規範進行安裝。

d、報警裝置系統除錯

由於報警系統是採用集中控制的方式，控制室設在每棟樓的消防控制室，除錯前先根據要求輸入該系統的各裝置的地址編碼及邏輯，然後用報警控制器對各裝置位置進行檢測，有故障的編碼地址會顯示在報警控制器上，然後根據編碼地址對故障進行排除，再對各感煙探測器、感溫探測器、手報、消火栓按鈕，消防廣播、電話分機、電話插孔等逐個實驗，實驗合格後，再進行聯動實驗。先由各班組自檢，在現場負責人檢查合格後，報專業質檢人員，質檢人員檢測合格後，最後申報監理驗收，並做好記錄。

2、自動噴水滅火、消火栓系統

a、管網安裝

首先根據設計要求提出採購計劃，管材採購到場後先自檢，合格後申報監理檢查，經監理認可後才接收。消火栓、閥門、水泵接合器等材料或裝置進場後需根據規範進行水壓試驗抽驗，安裝時嚴格按照設計要求及規範施工。

b、管網試壓、沖洗

管網安裝完後，對其進行試壓，首先給管網灌水並排除管內空氣，再給管網緩慢加壓，試驗壓力根據設計要求，試驗步驟根據規範要求進行，試壓自檢合格後，申報監理檢查驗收，並作好記錄，管網試壓完畢後進行隱蔽工程施工，最後再對其進行沖洗。

c、噴淋系統除錯

先對系統最不利點的管網壓力進行測試，測試合格後再根據設計要求除錯噴淋泵是否能手動、遠端和自動啟泵。採用專用介面對噴淋水泵結合器進行試驗，確保能向管網內加壓注水。

d、消火栓系統除錯

先對系統最不利點的管網壓力進行測試，測試合格後再除錯消火栓泵是否能手動、遠端和自動啟泵。採用專用介面對消火栓水泵結合器進行試驗，確保能向管網內加壓注水。

2、綜合聯調驗收a、除錯準備：

(1)電系統：現場各終端聯動裝置動力、照明、應急照明電源系統正常，系統自調完畢，裝置執行良好，無故障，具備聯動條件。聯運內容有各系統的非消防電源切斷、消防泵房水泵啟動、監控室接觸電網電源控制切斷、排煙窗聯動。

（2）水系統：消防水池注滿水，供水閥門開啟。

（3）相關單位裝置除錯合格，除錯小組人員到場。

b、系統除錯步驟

在準備好後，開啟所有裝置，由除錯人員模擬火情，然後觀察各裝置的聯動情況。聯動合格後報監理驗收，監理驗收合格後，報檢測公司檢測，檢測合格後報當地消防處驗收。

三、安全文明施工

對所有進場工人進行安全文明交底，並定期進行安全文明教育活動，每天要求班組在班前點名時進行安全交底，確保了整個施工期間無任何傷亡事故的發生。

定期不定期的對本專案工程範圍內各種機械裝置的支行狀態，施工用電安全措施，安全防護設施的完好程度，現場文明施工等情況進行詳細檢查，對查出的問題做到：“三個落實”，即落實時間表，落實措施，落實經費，認真整改。

通過上述努力和實幹使本工程進度、質量得到良好的運轉，並達到了預期效果，得到甲方、監理的好主評。

工程施工前工作總結範文篇3

一、工程概況：

利用自治區專項資金xxx工程已於20xx年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。20xx年經局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程專案主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為元。

二、施工總佈置、總進度和完成主要工程量：

1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的高階管理技術人員組建成施工專案經理部。專案經理部實行專案經理負責制，對施工專案統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關係統一協調，後勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益，力爭質、效雙贏。

專案經理部組成人員如下：

各機構職能如下：

安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程專案的質量監督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作。

工程技術組：負責整個工程技術工作。

財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。

後勤物資組：負責施工現場材料採購供應和施工人員生活服務工作。

2、施工總平面佈置

1)施工平面佈置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易於管理、安全可靠、經濟合理的原則。

2)施工平面佈置宜根據施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前後銜接。

3)施工平面佈置應緊湊合理，節約用地、儘量少佔耕地。

3、施工總進度

施工總進度為20xx年5月10日開始—20xx年6月10日，歷時30天。

4、完成主要工程量

1）渠堤整治土方m3；

2）管理房新建m2（二層）；

3）測流橋新建1座；

4）測流橋改建3座。

三、文明施工與安全生產

為了保證工程在安全文明環境中施工，專案部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工專案平面佈置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。

施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。

施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2、安全生產

健全安全生產監督網路，按專案部、工程組、班組三級設立安全員，由專案經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，專案經理為第一負責人。

組織進場人員認真學習建築法及關於建築施工安全管理有關法律法規，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。

施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規範施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

四、主要施工方法

開工後項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃並進行技術交底。

根據圖紙和發包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標誌，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程佈置範圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程佈置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監理人進行工程量計量的測量資料複核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反剷挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用於管理房的構造柱、圈樑和現澆砼樓板等部位。

（1）模板

模板的製作與安裝應滿足施工圖紙要求的`建築物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。

（2）材料

1)水泥

水泥應符合國家和行業的現行標準,每批均要附有出廠合格證,並按規定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求採用普通矽酸鹽水泥。

2)骨料

骨料應符合規範規定，級配由試驗確定並經監理人同意。所有運至施工現場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監理人抽檢合格並簽字確認後在使用。

3)配合比、取樣試驗

各種不同型別結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按sd105-82有關規定執行，並在實驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批准。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現場進行砼取樣試驗。

4)普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及鬆動岩石均沖洗乾淨並排幹積水，通知監理人檢驗合格後再進行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建築物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注後，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養護。

3、管理房牆體砌築

管理房牆體砌築參用“240×120”空心粘土磚砌築，水泥砂漿灌築並勾縫。為了使牆面平整，施工時採用雙側掛線砌築。

4、鋼結構橋制安

1）工程概況

鋼結構測流橋：排架採用φ160鋼管；橋面板採用10#槽鋼做支撐並用5×5角鋼連線後鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面；拉現採用φ16的元鋼（或鋼絲繩）；欄杆採用5×5角鋼焊接。

2）施工方法：按照設計圖紙對建築物進行定位，放出建築物邊線，施工放線應執行《水利水電工程測量規範》（sz52—93）中有關規定。

①基礎開挖：橋墩基礎採用人工進行土方開挖，基礎開挖至設計高程後，進行底高程校核測量，經自檢合格報請監理工程師進行隱蔽工程驗收，經驗收合格開始澆築砼基礎。

②鋼結構工程

鋼結構集中在加工廠加工，現場安裝、焊接。鋼結構使用的鋼材，其種類、型號及焊接工藝等均應符合施工詳圖規定，並經過材質實驗。鋼材使用前，應將表面油漬、漆汙、鏽皮、鱗鏽等除乾淨。

鋼材的切割、彎曲遵照水利電力部規範《sdj207——82》的規定執行。

④鋼結構測流橋安裝：

在安裝前，首先對全部構件進行拼裝檢查，經檢查構件齊全後進行安裝。

五、工程施工質量保證措施

1、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標檔案、工程設計及有關技術規範、規程、標準。

2、專案部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。

3、配合並服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

4、嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

5、專案部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。

6、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊複檢、專案部終檢。專案部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。

7、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位採取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。

8、嚴格把好建築材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建築材料准許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。

9、施工現場設定試驗檢測裝置，配備一定數量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。

10、在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

11、施工資料按監理工程師要求嚴格執行，資料整理按國家和交通部的有關規定進行。

工程施工前工作總結範文篇4

一、施工技術總結的內容

（一）工程簡介

對本工程的總體情況進行介紹，著重說明其特點。

（二）施工總平面佈置實施情況

包括：大型機械裝置的選用及佈置、施工力能佈置及用量、施工臨建佈置、總平面管理的方式及實施效果、交叉施工措施等。

（三）主要施工技術措施

主要總結施工方案的執行情況。

1、土建工程施工主要的總結部位有：特殊基礎（樁基）施工、土石方開挖與回填、汽機基礎結構施工、汽機螺栓預埋（直埋或預埋套管）施工、主廠房結構及鍋爐框架施工、煤鬥施工、煙囪施工、冷卻塔施工、泵房施工、迴圈水進、排水管溝施工、排水明渠施工、灰壩（灰堤）施工、輸煤系統施工、高層（或多層）建築施工、裝飾工程施工、大體積砼施工、鋼結構制安等；

2、安裝工程技術總結的主要內容有：鍋爐、汽機、電氣、熱控、化水、輸煤、供水、焊接、冷作加工等專業方案實施情況、輔機分部試執行情況和機組聯合試執行情況、機組消缺情況等。

（四）工程管理情況

主要總結三大控制目標實施情況。

1、施工進度計劃管理，包括：管理制度及實施情況、工程施工實際進度與計劃進度及合同計劃的比較、工程專案均衡施工情況、p3等計劃管理軟體推廣應用情況；

2、質量管理，包括：質量管理措施、辦法及實施情況、質量檢查驗收及評定情況、重大質量事故的分析與處理、iso9001質量管理體系執行情況、對外包隊伍的管理等；

3、安全管理，包括：安全制度及實施情況、安全技術管理制度及實施情況、職業安全健康和環境管理體系執行情況、現場文明施工生產管理及實施情況、施工用電防火安全管理、建立“安全生產、文明施工樣板工地”實施情況。

（五）技術管理情況

包括：制定的技術管理措施以及這些技術管理措施與實施情況的差異及改進辦法，新技術、新工藝、新材料的推廣應用情況；

（六）經濟管理情況

1、本工程主要技術經濟指標的實施情況；

2、成本控制管理：專案法施工實施情況，成本控制的措施及實施效果，專案部和作業公司各項經濟指標的落實情況；

3、合約管理：主要總結合同的執行情況，包括工程投標（合同條款、投標報價、風險管理）、索賠與反索賠，以及內部承包合同執行情況等。

（七）資源配置及利用情況

1、施工現場組織管理，包括：管理模式運作情況及存在問題、勞動力資源的使用情況等；

2、顧客提供產品的管理和使用情況，包括工藝裝置和材料等；

3、物資管理情況，包括物資管理的模式，施工機械裝置、工器具的配置和使用，主、輔材的耗用等；

（八）工程創優、工藝創新

主要是總結工程創優的目標及實施情況，本工程專案的工藝示範點等。

（九）本工程施工的總體評價

取得的主要經驗教訓，以及改進意見和建議。

二、附施工技術總結編制的要求

著重總結事中實施過程、事後檢查結果與事前策劃的對比。

（一）針對總結的內容，描述施工過程。

包括：做了什麼？怎麼做的？效果如何？原來的計劃目標是什麼？是否達到目標？

（二）對所描述的過程進行分析、研究，得出經驗和教訓。

（三）通過總結，對今後工作的建議、計劃和要求等提出自己的想法。

這是總結的目的，也是下一輪實踐活動的開始。

工程施工前工作總結範文篇5

我中鐵五局電務處自中標承建嘉紅線電化改造工程工程以來，在各相關責任主體部門的大力支援、協調、監督之下，已經順利完成合同約定的全部施工任務，工程質量達到合格要求，施工中無安全事故的發生，工程達到竣工驗收的標準。現將施工情況總結如下：

一、工程概況

本工程設計為玉門鎮車站牽引變電所，共2層，半地下室，其中一層層高為2m，二層層高為4m，室內外高差為1m，建築物總高度為（室外地面到女兒牆）6m，總建築面積為244m2。

基礎墊層混凝土強度為c10；基礎採用鋼筋混凝土獨立基礎，混凝土強度等級為c30；主體現澆板混凝土強度等級為c30；框架樑、框架柱、現澆板按照西南05j701圖集抗7級地震施工，混凝土強度等級為c30。

本工程，我公司房建專業承建的專案為土建、水電、防雷接地、消防工程、簡裝修工程、水電安裝工程，其餘為其他施工專業單獨承建，如弱電、通訊等。

二、施工管理組織

本專案為公司的重點工程，工程總量較大，質量要求高，工期緊，安全隱患大；為此公司組建了具有次類工程建設施工經驗的專案班子進行現場專案負責管理，專案部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了專案經理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。為了保證工期我單位精心編制了工程總進度計劃表及施工組織設計，並經建設單位和監理稽核，認為是切實可行的。在施工中總是圍繞總進度計劃每月編制月進度計劃表。根據月進度，安排每週的工作，再把每週的工作量細化到每一天，要求班組必須完成計劃安排的工作。上月滯後的工作量在次月必須補上，同時本月的工作也必須完成。綜合考慮各方面的不利因素，加大週轉材料和勞動力的投入，加強對班組“效率出效益“的教育，合理安排勞動力，各工種穿插施工，每道工序銜接緊湊、有序；終於，自年月日開工挖土，

至年月日全部完成設計檔案所包含的及合同所約定的全部工程內容，具備了申請竣工驗收的條件。

三、施工過程質量控制“百年大計質量第一”時刻牢

記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：

本工程在施工前，我單位會同甲方、監理、設計院、建設單位等相關各方共同對施工圖紙進行了圖紙會審工作，將對施工圖紙上的疑點提出來並請教設計，並根據工程所在地的實際情況提出來合理的建議，都得到了設計院的回覆，並形成了圖紙會審紀要檔案。在施工過程中，發現圖紙上的問題，我單位都及時與設計院取得聯絡，以設計變更或者技術核定單的方式對圖紙進行補充。

在施工過程中，我單位嚴把質量關，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業標準及國家規範要求。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質保資料的材料一律拒收。材料進場後，現場材料員和質檢員都對材料的外觀質量、規格尺寸、型號等進行了抽檢，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格後報監理驗收，並對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格後方才用在工程上。

四、施工安全管理

“安全責任重於泰山”施工現場安全生產，文明施工的好壞，是企業施工的重要標誌。安全生產始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我單位積極對待，可續、嚴謹管理並做了大量工作，使得安全生產始終在我掌控之中：

1、強化安全管理，確保安全生產。

2、加強職工教育，增強職工自我保護意識。

3、堅持檢查制度，保證形勢穩定。

4、貫徹執行一個標準，四個規範。

在“安全第一，預防為主”的思想指導下，在我單位精心、科學的管理下，本工程自開始施工到工程內容全部結束，未發生安全事故。

五、自評意見

本專案在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建築市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，自完全進行樁基礎施工交驗的交接以來，排除雨雪等不可抗拒因素的影響和工程合同內變更、合同外增加專案的工作量，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。現我單位已經基本完成了本工程設計圖紙及合同約定的全部工程內容，已形成使用功能，質量控制資料，質量驗收資料及其他技術資料基本齊全有效。在施工過程中出現的問題均已處理、整改完畢，現場檢查未發現結構效能和使用功能隱患，工程質量符合設計和規範要求，觀感質量較好，可申請竣工驗收。

工程施工前工作總結範文篇6

我xx有限公司自中標承建xx工程以來，在各相關主管單位的大力支援、協調、監督之下，已經順利完成合同約定的全部施工任務，工程質量達到合格要求，施工中無安全事故的發生，工程達到竣工驗收的標準。現將施工情況總結如下：

一、工程概況：

本工程是xx建設專案中的一個標段位於xx沿岸、西起xx、東抵xx萬，於x月x日開工。該工程由道路、xx各規格雨水管、xx座各類井窖、xx鋪裝、景觀木平臺x座、木結構碼頭x座、橋樑x座、喬灌木xx株、地被xxm2、各類燈具xx盞等部分組成。

二、施工管理組織：

本專案為公司的重點工程，雖然工程造價總體不大，但其涉及的專業比較全面、工程質量要求比較高；為此公司組建了具有類似工程施工經驗的專案班子進行現場專案負責管理，專案部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了公司總經理垂直領導，專案經理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。

三、施工過程控制：

“百年大計質量第一”時刻牢記這一宗旨。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：

1採用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現。在完善和做好施工組織設計的同時，對道路、橋樑和圍堰等關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，並多次現場邀請了建設、監理、設計部門的相關專業人員進行了討論，同時對拆遷等遺留問題及時調整施工順序和安排，針對現場水位偏高、地質結構複雜等困難提出了實際可行的處理方案，保安全、保質量的完成施工任務。

2嚴把原材料關是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規的生產廠商，進場必須是合格產品，每項材料均在進場後經過監理的嚴格檢查並做抽檢送到指定的實驗機構檢驗合格後才允許使用。

3質量檢驗統計評定達到合格。現場的混凝土進行了同條件養護和標養兩種試塊的同時留置。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”，做到自檢、互檢、交接檢，另外在監理和建設單位代表的監督之下做到不合格產品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過，確保了工程綜合評價指數中分項工程全部合格，觀感質量驗收全部合格。本工程質量綜合評定達到了合格要求，符合圖紙設計要求，符合現行建築工程施工規範要求，符合合同約定的質量要求。

4資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫真實客觀，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經監理稽核合格，驗收完後進行整編和移交工作。

四、施工安全管理：

“安全責任重於泰山”安全生產是我們的重中之重，專案部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防範措施，真正做到了安全重在防範，確保了無安全事故發生。針對施工現場行人、車輛多雜的特點，專案部制定了切實可行的安全施工組織設計，施工現場進行了區域性封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，夜間增加了安全巡視管理員，防止社會閒散人員和車輛靠近施工場地，達到防患於未然；進場所有施工人員全部接受“三級”安全教育和安全生產交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；做到了安全防範、安全監視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無安全事故發生。

五、工程進度：

本專案在各主管單位的領導下，克服了本地域建築市場異常緊張的人工、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合業主的要求。

工程施工前工作總結範文篇7

一、工程基本概況：

1、工程規模：（根據測量成果列明每個分項工程主要工程量—————————可見附表）

2、工程地址：清河東路農科所路段39號（夢都美廠房、圍牆、辦公樓）

3、合同工期：20xx年x月x日

4、合同造價：434301元（注：竣工驗收後需按財政評審下浮10%總價結算）

二、參建單位

建設單位番禺區農科??

監理單位：廣州市建發監理有限公司

施工單位：石基建築工程有限公司，負責人：曾炳榮

三、施工管理

我公司自受農科所委託日起，就立即成立專案經理部，負責全路段的施工組織和管理工作。為了能按期、按質完成工程任務、我們根據設計圖紙和有關合同文件及時編制詳細的施工組織計劃，與本工程的施工人員進行技術交底，並根據實際情況，及時調整施工計劃，力保工程按期完成。

在施工期間，對施工技術人員要求做到對設計圖紙熟悉有底，施工過程做到職責公明。同時通過職業道德教育和利用經濟槓桿作用，充分調動施工隊伍的積極性，在保證質量的基礎上追求工程進度和經濟收益。

四、主要的施工專案

1、材料：膩子灰、立邦漆

2、施工特點：噴塗、欄杆掃漆、星瓦面噴漆

五、工程進度控制：

本工程進度按計劃有序進行，在合同期內完成施工任務，合同工期為0日曆天，實際施工工期為50日曆天，本工程沒有延誤工期。在20xx年x月x日已交工。

六、工程質量

本工程施工過程中，我們自始至終嚴格執行質量管理制度，即施工人員自檢，公司質檢員檢查和監理工程師抽檢驗收簽字，加強檢測和試驗，從根本上保證了施工的質量。

七、安全施工措施

工程施工中，我司牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，建立健全專案安全生產製度，建立安全生產領導小組，逐步逐級建立安全生產責任制，形成了有力的安全生產保證措施，隨時發現並清除不安全因素。同時各分項工程均制定了周密的安全生產技術方案，班組進場時對班組人員進行了完全技術交底及三級教育，並定期進行安全教育、安全檢查活動。主體結構施工中，由於措施嚴密，無一例安全事故發生，事故發生率為零。

綜上所述，由於我司在質量、安全文明施工等方面措施嚴密，管理到位，理會重要是有石基鎮有關領導、設計院、建發監理公司、鎮質監服務站、鎮穿衣戴帽工程管理小組和所在農科所有關人員的監督和大力配合下，使得工程建設在各方面得到了有效保證，施工進展順利。我司對本工程自評為合格，現申請竣工竣工驗收。

工程施工前工作總結範文篇8

（一）質量控制

堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監理程式，依據本專業工程相關的標準、設計檔案和技術資料，以及監理規劃和施工組織設計，採取各種監理措施，確保了工程質量監理目標的實現。

1、我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。並組織專業監理工程師編制了《監理規劃》、《旁站監理方案》、《鑽孔灌注樁監理細則》、《主體工程監理細則》、《測量工程監理細則》、《電梯施工監理細則》、《裝修工程監理細則》、《電氣施工監理細則》、《防水工程監理細則》、《消防施工監理細則》、《給排水施工監理細則》、《空調通風工程監理細則》、《安全文明監理實施細則》。在施工過程中，監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開展監理工作，確保監理工作有效開展。

2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。

3、對於不同裝飾面層質量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚貼上的空鼓現象；控制水電、消防、空調各專業管線佈設高度符合吊頂最低要求；控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，塗料防腐符合要求；控制天花造型及吊頂平整度符合要求；控制牆面基層，縫隙和平整度符合有關規定；控制層面標高，地磚的色彩、規格、拼花圖案符合設計要求。

4、嚴格工程材料的使用審查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供。對於見證取樣檢測發現的不合格材料，如：屋面地板磚（粵祥陶瓷磚500×500×8mm）、衛生間地板磚（振鵬陶瓷磚300×300×7mm）、衛生間防水塗料（聚氨酯911防水塗料）等不合格材料，我監理部特跟蹤落實材料退場情況並做圖文記錄。

5、監理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發現施工中暴露出的問題如：裝修的牆面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛生間防水地面不平整等質量問題，及時下發了監理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對消防及空調工程的打壓試驗，監理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項裝置達到設計的要求。

7、整個工程，我監理部共下發監理工程師通知單24份，工程例會39份，專題會議紀要10份。

（二）進度控制

1、監理部進場後，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、裝置及人員是否到位。

2、嚴格稽核施工單位編制的進度計劃，監理工程師每天進行現場檢查與監督，隨時瞭解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協調解決，協調處理好各種內外關係，確保了施工的順利進行。

3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發現問題，要求施工單位及時採取必要的調整方法和管理措施。

4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協調問題，外協條件配合問題。

5、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。

6、隨時整理工程進度資料，做好工程監理記錄，並要求各施工單位同步上報施工資料。

（三）投資控制

在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴格控制現場簽證和圖紙修改。在協調各方和設計單位的支援下，提出對樓面牆、地面，取消面磚改用大白漿牆面和水泥砂漿地面，a區窗臺提高取消護欄建議獲得通過，節省了部分投資。

（四）安全及文明施工監理

1、監理部進場後，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現場保衛制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。

3、監督施工單位在現場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監理工作的效率。

4、經常巡視檢查施工現場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環節，例如施工現場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現場工人吸菸等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

5、現場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最後工程的存檔資料仍需完善。