物業維修半年工作總結
20XX年的物業服務行業面臨很多嚴峻的挑戰,經濟效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此物業維修也有了更高的要求。為了適應市場要求,我們在集團公司領導的帶領下不斷提高工程維修技能,使xx市xx物業維修在整體工作績效,專業技能,服務態度,制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。因此,20XX年是簡單而不平凡的一年,為了總結經驗,尋找差距,規劃前景,促成20XX下半年工作再上一個新的臺階,現將20XX年半年工作總結如下:
一:主要工作彙報:
1:完成xx樓宇門整修、換鎖,消防管道止回閥維修、逛到漏水維修。
2:xx大廈、商務樓東井蓋焊制安裝、商務樓下水道疏通。
3:安裝xx19#、24#、25#、7#及小高層電錶集抄表管線。
4:安裝xx小區1#商場5戶商戶供水管道。
5:xx東牆欄杆修補.。
6:安裝xx公寓太陽能管道。
7:xx小區南牆欄杆更換。
8:C4#樓井蓋更換。
9:安裝xx花園減速帶。
10:xx小區路燈杆加固。
11:xx辦公室東欄杆加固、安裝圍擋鐵皮。
12:焊制垃圾車三輛。
13:xx7#樓排水管修理。
14:機械組團樓頂欄杆焊接修理。
15:積極參加公司組織的集體活動,認真完成了xx水系、xxx、xx、xx的衛生清理工作。
二:日常裝置維護保養情況
目前各小區裝置保養情況總體還是比較到位的,所有的裝置按照裝置保養說明書進行保養,目前都處於良好的工作狀態
三:目前存在的問題
1:專業技術水平還比較欠缺,一專都能的水平還達不到
2::工作流程中,規範操作的統一性不強,對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻
3:養護單寫的不是很規範,字跡不夠工整,
4:倉庫材料擺放不夠規範,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標籤
5:個別工作進度均比計劃拖延滯後,維修工作的效率和維修質量有待提高
6:和各部門工作銜接還不是很完美
四:二0一一年xx市xx物業公司維修工作重點設想。
針對以上提到的問題和薄弱環節,20XX下半年對我們xx市xx物業公司維修工作初步設想主要圍繞“計劃,完善,規範,落實”。等幾個方面開展
1:計劃:主要對20XX年的下半年工作做一個計劃,月月有進展,週週有活忙,天天有落實。根據小區實踐工作需要進行合理分配人員,把工作落實到人,責任到人。
2:完善:根據公司“精細化服務標準”的方針,對xx市xx物業公司維修部的工作進一步細化,將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節,形成一套完整的從工程維修養護單看為業主服務的滿意程度
3:規範:結合標準要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規範,一切以標準為規範,一切以業主滿意為目標,(包括對外圍單位的管理,一切以行業標準為規範)做到各個工作環節有計劃,有制度,有實施,有檢查,有改進,並形成相關記錄
4:落實;對計劃工作一定落實到位,責任到人,提高我們維修人員的責任心,督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合,發現問題,及時解決,促使各項規章制度落實到實處。
以上就是我20XX年上半年工作總結,有不足之處還請領導和同事們批評指正!
最後真誠的期望以後的物業維修工作中,在領導的帶領下,在同事的幫助中,齊心協力把xx市xx物業公司維修工作做到更完美,爭取更上一個臺階。
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