上半年材料科長工作總結
20XX年上半年在在各級領導的支援下,材料科能夠認真貫徹執行公司的各項規章制度,認真落實總公司“十制”管理規定,加強專案管理,創造最佳經濟效益,使上半年的工作取得了一定的成績,科室人員的素質和業務水平有很大提高。通過總結才能看出成績和存在的問題及不足,使下半年的工作做的更好、更細!以下就是我20XX年上半年的工作總結:
一、認真執行材料採購單價、採購合同、採購資金計劃審批制度,對材料單價、合同、資金的選用、使用要嚴格把關,資料來源準確、詳實,不多報、不瞞報,加強施工用材料過程控制,為減少施工材料成本提供保障。
二、加強甲供材料管理,控制降低材料成本,在甲供材料採購的過程中一定要按總公司材料採購流程規範採購,避免暗箱操作、違規操作,做到“程式合規、過程透明、監督到位、降低成本的原則進行材料招標採購。加強進場材料入庫、出庫管理,保管好確認單、驗收單、出庫單等資料。加強施工現場材料和庫存材料的管理,實行材料庫存定期盤點制度,做到進、消、存材料賬目數量清楚,每月及時與財務核賬,做到帳、卡、物相符。
甲供材要做到:計劃有單據、進場有證據、消耗有依據、庫存有收據、成本有資料。
三、全面推行總公司“十制”管理要求,繼續強化在建專案材料的月出成本控制。對構成成本的各項費用的各個環節,從成本計劃到成本結算各個階段,都必須實行全方位、全過程的控制,堅持先算後幹、幹中核算、幹後結算的原則。每月進行對比分析,總結出成本控制的經驗和教訓,及時發現在建專案材料管理控制中的問題和漏洞,積極制定整改措施,有效地提高材料管理水平。
四、在“五比五創”考核評比工作中,要認真、及時、有效、準確的執行考核標準。加強材料管理的過程控制,消除材料管理的空白點,使材料管理工作推進標準化管理,做到有章可循、有據可依、有數可查。
五、存在問題及不足:
1、甲供材供應計劃上報不及時;
2、甲供材單價與實際進場單價不符;
六、整改措施:
1、計劃上報不及時:與施工隊及早溝通,協調工程科與施工隊就當月施工計劃安排,核定材料計劃進場量;
2、甲供單價不符:與專案財務科及時溝通,密切注意業主在甲供材扣款資料,並及時向主管經理、專案經理彙報,並制定甲供材差額明細,儲存資料資料及檔案證明,以備向業主索取甲供材單價及總金額差額部分的依據。
半年來在各級領導、各部門、同事的支援協助下,材料科能夠圓滿的完成各項材料管理工作。但是在材料管理工作上還需加大力度,掌握市場變化,樹立公司良好形象,每項工作按照“五比五創”的考核要求去做,使下半年的工作做的更好。希望自己在今後工作中發揚成績,糾正不足,為四公司xx專案在材料管理作出更大的貢獻。我做為專案材料管理人員,始終保持高強度、滿負荷的工作狀態,以積極的心態和飽滿的熱情,把專案材料工作服務好、管理好,保持奮發向上的精神狀態,時刻牢記自己肩負的使命,立足本職、本崗位,做好材料管理工作,為完成高等級四公司全年經營目標貢獻自己的一份力量。
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