裝置2023年工作總結精選7篇

每次工作總結都是我們前進道路上的一個重要指引，當我們回顧過去一段時間的工作，可以看到工作總結是不可或缺的，下面是本站小編為您分享的裝置2023年工作總結精選7篇，感謝您的參閱。

裝置2023年工作總結篇1

20xx年即將過去，在過去的一年裡，車間裝置專業嚴格按照既定年度裝置管理計劃，結合公司專業管理，以公司hse體系建設為基礎，通過區域安全管理，作業許可程式等工具的使用，逐步理清思路，優化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通過工作計劃的梳理和技術創新等手段，通過預防檢修和裝置點檢降低裝置故障率，通過現場管理的改善和管理降低裝置洩漏率，車間裝置管理水平登上了一個較高的臺階。裝置反應器執行率r-801達到95.419%、2r-801達到了95.542%，裝置整體執行良好，面對20xx年良好的市場機遇，車間產量每月連創新高，在裝置超高負荷執行的情況下，裝置使用問題凸現多數瓶頸，但是，車間的裝置專業經受住了考驗，保證了每臺裝置的完好執行，在提高裝置運轉率，降低故障，提高現場管理等各方面均出色的完成了計劃任務，年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動紅旗競賽第一名的好成績，現就20xx年車間裝置管理工作做一個總結：

一、車間執行情況

20xx年車間兩套裝置整體執行穩定，總共經歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計劃停車，7月10 日、8月6日兩次的計劃停車，車間及時恢復了裝置生產，在7月、8月兩個月間完成了車間既定的年度大修計劃，反應器執行率達到95.419%、95.542%，負荷率達到133.2%，裝置產量連創新高，裝置靜密封點洩漏率0.042%，動密封點洩漏率0.39%，全部裝置完好率99.8%，主要裝置完好率97.42%。

二、車間檢修管理

20xx年度，車間裝置專業嚴格控制計劃檢修，與工藝專業互相配合，根據裝置的特點，制定出有指導意義的月度檢修計劃，周檢修計劃，通過每日的現場檢查和裝置點檢，結合周工作計劃，制定每日檢修計劃，合理的分配檢修人員，使車間檢修績效登上了一個臺階，車間裝置工作在裝置的保駕護航上整體來說做的不錯，但在檢修細節管理及基礎管理上尚有較多工作要做：

1、在關鍵裝置的檢修方面

液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決，p-更新為大連帝國多級遮蔽泵並調整了安裝引數後執行穩定、沒有出現一次故障，p-自20xx年11月更新為雙殼體磁力泵後執行穩定，未出現任何故障。空壓機系統改造已完成，排水系統已改為電動定時排水，大大降低了員工操作強度，冰機執行穩定。

不足之處有：迴圈水泵執行工況不佳的問題仍未能徹底解決，反應器結垢原因不明，r-801內部仍然存在盤管洩漏（已隔離），上述問題需要下年度繼續攻關，保障關鍵裝置執行穩定性。

2、在日常檢修工作方面

截至11月中旬，車間完成檢修專案1484項，計劃檢修1035項，臨時搶修449項；動裝置合計檢修116次，其中臨時計劃52次，計劃檢修64次；保證了車間裝置的穩定完好執行，為裝置高負荷維穩工作立下了汗馬功勞，在計劃檢修的同時，一如既往的開展缺陷的嚴查嚴消，推廣帶壓堵漏技術，在檢修計劃性上嚴格月周檢修計劃的申報實施，在缺陷檢修質量，文明檢修上有了明顯的改善。

車間本年度以狠抓裝置檢修計劃落實為契機，通過合理安排每月檢修計劃，每週五開會討論制定周檢修計劃，在此基礎上，根據周檢修計劃和裝置執行情況，與工藝生產專業一起制定每日檢修計劃和工作計劃，努力做到非計劃檢修為計劃檢修讓路，用計劃工作理清工作思路，用工作計劃指導每位員工的工作，從而達到車間作業有條不紊，降低了突發事件的機率，年度車間周計劃執行率達到85%以上，較上年度有了較大改進。

美中不足的是，車間在部分施工單位和部分專案的工完場地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強改進。

3、大修管理方面

20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日這兩個時間段，車間先後完成了年度第一、二輪計劃停車檢修，年度大修共完成檢修專案397項，前後完成了xxxx系統停車檢修等大規模檢修專案，車間裝置專業克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿完成了年度大修計劃，兩輪大修均提前一天一次開車成功，達到了停好、修好、開好的大修目標。

三、裝置基礎管理

本年度，車間裝置基礎管理從車間動裝置包機到人的狠抓落實開始，以裝置維護檢查“每日維護、每週檢查、每週評比、每週公告”為手段，通過切實有效的激勵措施，將裝置包機到人的維護作為每月重點激勵考核內容，從而調動員工裝置維護的積極性，車間裝置面貌也較去年有了較大改善。

基礎臺賬管理工作有序在開展，車間結合裝置管理手冊的完善和應用，通過裝置臺帳的記錄，關鍵裝置的執行檢測等充實了車間裝置管理網路。車間本年度著力在關鍵裝置點檢以及關鍵管線測厚方面下功夫，通過定期的點檢，降低裝置裝置故障發生率。

但在裝置管理手冊相關內容的執行上需要加強力度，裝置管理手冊的內容也需根據車間實際情況做相應調整，車間線上檢測工作已落實專人管理，但是仍然存在檢測不夠連續的問題，下年度工作中需要特意加強。

四、現場管理

在動裝置包機到人維護的基礎上，裝置專業承擔了車間的現場管理，本年初，裝置專業根據車間實際情況，制定了切實可操作的年度車間現場管理整頓計劃，並通過引入車間防腐隊的政策組織實施，車間通過每日持續改進，現場面貌做到及時跟進和維護，裝置管道、防護欄杆以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內容有：

1、冰機房內的改善：冰機房內裝置面貌的更新，保溫管道的統一，管道色標的統一，空壓機自動排水系統的安裝，地坪的處理等；

2、1cm、2cm裝置目視化管理：巡檢牌（每個巡檢點的巡檢內容、簽名確認）、裝置執行指數表（裝置執行引數比對）的目視化管理，比如管道標識的統一標準，管道色標的統一；閥門統一對比色，防止誤操作；現場管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統一等；

3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內巡檢通道的劃分等；

4、三級過濾房內的綜合整改，通過成套三級過濾器材的採購，使三級過濾房面貌煥然一新；

5、工具管理的優化，使車間工具管理目視化；

6、認真做好三室衛生和整理整頓，保持三室衛生；

7、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理，倉庫內部6s管理。

通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應用，車間現場管理相對去年有了較大的改善，但是我們仍然存在較大的不足，比如現場的6s管理理念沒有深入人心、員工現場良好的作業習慣尚未養成等。

五、裝置專業員工教育

本年度由於專案管理需要，車間人員調動凸顯員工教育的緊迫，車間在經過仔細研究和討論，制定了詳細可行的員工人才梯隊建設方案，結合任職資格管理體系的推行，通過崗位工作分解表的編制，任職資格標準的編寫和員工上崗考試的摸排工作，在車間範圍內形成了良好的學習氛圍。

車間裝置專業在配合車間整體教育計劃的過程中，先後參與了通用類崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標準的編制以及員工的教育工作，在本專業內組織每週技術分享，針對機械類通用基礎知識，車間關鍵裝置結構和作用原理等知識的菩提，提高專業技術人員的自身技能，相互學習，達到了互相提高的目的。

六、車間材料管理

材料管理方面，本年度的材料供應基本保證了車間的生產穩定，車間小倉庫管理落實專人專項管理，倉庫內通過各類材料的分類擺放，裝置、缺陷材料單獨存放以及定置擺放等措施進行了逐步的整改，通過每日的專人維護，倉庫面貌有了較大的改善。

但是，車間材料管理仍存在一些問題，比如盲法蘭、臨時管管理不善；部分材料的到貨週期不能嚴密跟蹤；工具管理不到位等等。

為此，車間引入先進管理理念，採購了佔地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動倉庫，作為工段管理倉庫，提高裝置檢修和現場作業的工作效率，但是也暴露出管理上沒有跟進的缺點，工段管理倉庫的面貌相對較差，下年度需要改正。

七、技術創新及四新應用

20xx年年度，在維護好裝置的高負荷執行的情況下，車間積極推進技術創新與改造，完成車間裝置變更16項，有效果的“四新”應用14項，一項申請實用新型專利。

在不斷更新裝置、提高裝置執行穩定性和降低檢修頻次的同時，也暴露出來了公司一些管理上的漏洞，比如裝置閒置、報廢審批制度沒有貫徹落實，出現裝置報廢不及時、裝置閒置無手續和更換下來的裝置部分沒有清洗檢修等問題，需要下年度認真梳理和整理，及時更新裝置資料。

八、委外工作管理

車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機等一些自有檢修力量無法完成的工作，年度，根據公司的統一部署，各職能部門針對車間的服務意識和服務體系相對有所改進，各項外委專案作業效率逐步有所提升，外委專案的施工管理也進入正軌，承包商安全管理制度和安全風險金制度很好的促進了各承包商的安全意識，整體公司安全形勢也有所改善，上年度實現了作業的零事故、零排放和零傷害，然而，委外工作由於牽涉人員雜、施工隊伍良莠不齊、工作計劃不連續等各方面原因，仍然存在較多問題，比如土建響應速度慢、保溫竹架施工現場面貌差、施工人員安全意識不到位等一些問題，需要在今後的工作中認真分析總結、落實到人。

九、下年度工作計劃

1、執行方面：計劃檢修安排dd系統堵塞的故障問題解決，繼續致力於降低車間洩漏率，提高裝置完好率等基礎工作，通過每日巡檢、每日計劃和每週計劃的科學排布和落實保障裝置的穩定執行；

2、員工教育方面：結合任職資格管理體系建設需要，做好裝置專業實踐教育，形成車間裝置專業特色教育文化；

3、檢修方面：做好大修工作，做到裝置下年度停車檢修的“停好、修好、開好”；做好日常的計劃檢修工作，通過計劃檢修來降低裝置故障率、降低員工勞動強度；

4、基礎管理方面：以現場管理和缺陷管理為重點，同時做好潤滑及線上監測管理、標準化管理等工作，進一步完善車間的裝置管理制度體系，改善車間裝置面貌，強化裝置基礎管理的執行力，完成車間各項臺帳記錄和及時更新，著重推行關鍵裝置和管道的點檢工作；

5、管理創新：結合公司任職資格管理，繼續優化裝置專業作業流程，提高檢修績效，降低部門摩擦，提高專業員工的綜合能力；結合公司hse體系的建立，做好相關程式標準課件的開發，員工的教育，落實檢修安全和作業安全；組織公司6s管理的推進，實施車間三個工序的現場面貌6s管理推行工作，20xx年底建成車間特色現場管理模板；

6、材料管理：以頑固缺陷材料管理為切入點，通過車間工段倉庫集裝箱的應用，落實材料點對點管理，做好材料的保供工作

7、專案方面：做好車間範圍內技改和工藝變更專案實施的配合；

8、技術方面：繼續做好xx使用摸索改造和技術推廣；做好關鍵裝置節能執行改造，裝置瓶頸問題的攻關，做好裝置的優化改型工作；

9、目標成本管理方面：嚴格控制執行成本，特別是對能耗影響較大的迴圈水系統、空壓冷凍系統裝置的節能執行，通過空壓機變頻等，降低輔助生產費用；嚴格控制檢修成本，降低中小修費用及裝置執行費用；落實修舊利廢工作，嚴格控制委外工作成本；減少非生產性成本開支；

10、計劃總結方面：做好年度計劃的實施總結工作及年度各項計劃的申報工作，做好年、月、周、日各項計劃總結工作；

11、特種裝置：做好20xx年度安全閥的校驗工作，做好關鍵管道和關鍵裝置的線上檢驗工作，做好新員工壓力容器作業證的取證工作等。

12、其他方面：配合車間努力推進零事故和落實區域安全責任制，狠抓安全工作，通過6s管理工具，大力提升現場管理水平，提升裝置管理的目視化水平，通過車間裝置專業管理的經驗提煉，理清思路，細化流程，形成車間特色裝置管理體系，提高車間的整體裝置管理水平。

裝置2023年工作總結篇2

尊敬的各位領導：

石油賓館根據公司《20xx年裝置管理工作要點》和《油田裝置管理細則》。在全年工作中，以《石油賓館裝置管理辦法》為核心，結合裝置實際狀況，嚴格落實各項裝置制度，圍繞裝置精細化管理、特護管理為目標，紮實開展各項裝置管理工作。在油田領導和機動裝置處的指導和幫助下，通過賓館各級裝置管理人員的共同努力，賓館的裝置管理工作有了較大的進步，裝置管理水平躍上了一個新的臺階。現就全年來的工作情況總結匯報如下：

一、20xx年賓館裝置管理思路。

石油賓館根據油田公司20xx年裝置管理工作的會議精神，以上級領導指示，裝置管理工作在質量管理、精細化管理、對標管理、裝置單機考核管理、降本增效等方面發揮更大作用。以裝置管理安全性、經濟性為立足點，賓館結合裝置管理實際狀況，緊緊圍繞裝置管理目標，夯實裝置管理基礎，不斷提高裝置管理水平。

二、裝置管理現狀

石油賓館現運轉裝置33臺套。其中唐山石油賓館26臺套，唐海石油賓館6臺套，90%裝置為去年投入使用。我們在今年裝置管理的工作中以全面掌握新裝置的.效能及維護方法為基礎；以“全員管理” 為中心；以員工熟練使用裝置為手段；具體要做到誰使用，誰負責，最大限度地提高裝置的完好率。以避免破壞性使用、延長裝置使用壽命，提高綜合效率為目標的方法，加強新置裝置的管理。

三、裝置安全管理工作開展情況

結合公司hse管理制度開展“三卡一單”、風險評估活動，賓館完善修訂了裝置管理制度及各種臺帳記錄。認真開展“三卡一單”活動，有效控制裝置管理者、操作者，自覺嚴格遵守裝置規章制度，做好風險辨識，杜絕違章操作和一切不能保障裝置安全的作業。通過開展群眾性裝置管理工作，裝置管理要點交流，對各部門裝置風險評估做出了六條重要建議，並上報評估。

四、裝置現場維護維修管理情況

深入加強裝置現場管理，堅持巡迴檢查制度，對二次供水泵電機軸承潤滑發現的問題，進行了電機、軸承維修更換部件。檢查維護其它各種水泵使用狀況，並對消防泵、供熱泵、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉積阻塞物、更換潤滑油，保證主要裝置經濟平穩執行。

五、裝置質量管理開展情況

為確保消防裝置安全可靠，及有效保證客房24小時冷熱水供給穩定，送唐山市技術檢測所鑑定檢測供水壓力錶，為保障賓館消防、生活供水體系安全可靠準確，提供測量依據，便於裝置質量安全監控。

六、特種裝置管理工作開展情況

賓館組織各部門裝置管理人員及特種裝置外委承包商，召開專項裝置討論分析會議，結合賓館實際情況，制定了石油賓館特種裝置客運電梯管理制度、承包商管理制度，建立特種裝置管理組織機構、對賓館客運電梯任命專人負責管理，並以紅標頭檔案形式下發。補充制定了裝置突發故障應急預案與防範措施，建立了特種裝置維護管理辦法。同時對賓館其它所有裝置落實管理，裝置現場掛牌專人負責，做到臺臺維修不留死角，保養記錄清楚，有據可查。

七、對標管理工作開展情況

建立單機裝置製表考核統計，賓館特種裝置電梯、主要裝置水泵，能耗主要都是以電力為主，同時賓館裝置都是集中使用，考慮裝置單檯安裝電力計量表比較困難，因此我們對裝置主要功率、人員配置、維護維修費用率等進行了評估測算。20xx年，賓館裝置完好率98%，主要裝置綜合利用率100%，裝置一保到位率100%，閒置裝置0%，裝置總體新度係數0.7，裝置維修費用率1.3%。

八、裝置降本增效工作開展情況

裝置維修費用及能源消耗是賓館重要的開支專案，所以，降低能耗費用是賓館盈利的一大舉措，是賓館營運的必然走向。賓

館的領導對此也是高度重視，多次強調能源是賓館消耗的大戶，節能是賓館創造效益的另一重要途徑，不容忽視。在此基礎上我們建立健全了“管理監督，人人蔘與”的節能降耗管理體系，對賓館的能源控制進行責任區劃分，由工程部負責賓館空調、供電的執行和所有區域內的裝置檢修、維護及技術改進，起到控制能耗的主導作用；由其他部門負責各自管轄區域內的水、電、氣等裝置設施的開關、使用以及報修，在節能工作中承擔細節控制。在節能降耗工作中，工程部直接參與能源管理，制定節能計劃，佈置日常檢查等工作，以勤檢查、抓落實、除隱患為工作宗旨，並逐一落實。裝置管理人員常常深入賓館各個區域，不分時間段進行巡檢，看各區域裝置設施是否有異狀，聽裝置是否有異常，摸裝置溫度如何、振動如何，觀察各區域的空調執行狀況和光源照明及油、水、氣有無跑、冒、滴、漏現象，杜絕浪費，分析區域能源消耗情況，找準薄弱環節，制定了切實可行的工作措施。堅持運轉裝置半月加油潤滑保養等工作。使賓館的裝置磨損率降到最低，全年未發生一起因裝置故障處理不及時而影響賓館正常營業的事件，達到了節能降耗的目的。

九、今後裝置重點工作安排

（1）加強落實保養計劃，嚴格裝置保養細則。

（2）進一步夯實裝置管理基礎工作，狠抓裝置基礎資料的填寫和資料庫錄入質量。

（3）加大監督、檢查、考核力度。修訂裝置檢查、維修制度、考核標準，嚴格考核。

（4）繼續增強自修自保技術能力，嚴把裝置修保質量關。

（5）加強員工技能培訓工作，提高裝置安全經濟執行。

在今後的工作中，我們將繼續以認真負責的態度和積極進取的精神，加強學習、努力工作，紮紮實實做好裝置管理各項工作，通過科學管理學習，不斷提高裝置管理水平，為油田建設做出更大的貢獻。

唐山石油賓館

20xx年x月x日

裝置2023年工作總結篇3

今年以來，在公司的正確領導下，通過裝置全體員工的共同努力，公司的裝置管理工作有了較大的起色，裝置管理水平躍上了一新的臺階。現就一年來的工作情況總結如下：

一、主要經濟技術指標達到和超過公司下達的目標計劃

1、裝置管理主要技術經濟指標完成情況：

2、裝置事故情況：

二、一年來所做的主要裝置管理工作：

首先，我們健全裝置管理機構，有效開展裝置點檢定修：

1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產單位設立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，並從人員配備、職責分工及作業效果等環節進行全面清查與改進。

2、逐步推行點檢作業規範化，建立維修作業標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業的一項基本記錄。

3、逐步建立了各主要裝置定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等裝置的定修週期。

第二，積極開展tpm全員裝置管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1、組建維修工程師協會、技師協會，完善運作機制，

充分發揮其在全員裝置管理工作中的作用。

2、上半年，機動部組織有關人員收集編寫，並印製了《裝置管理常識》宣傳冊共1800份，並於6月15日前下發到公司各單位，做到了裝置管理（技術）人員人手一冊，各生產和維修班組每班一冊；

3、7月份，機動裝置部組織對各單位上半年的裝置管理工作進行了檢查，並從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉爐鍊鋼廠、潤滑管理先進：棒材二廠、現場管理先進：型材廠、定修管理先進：製氧廠、培訓管理先進：檢修廠。

4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺黃金時間段（“今日新聞”後）播出裝置管理知識xx0問，積極向公司職工宣傳裝置管理知識；

8月份，在xx電視臺推出“創新裝置管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司裝置管理方面的最新動態；

5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺合作，推出裝置管理知識有獎問答活動，公司共有5000餘人次積極參與了此項活動，並通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結廠、製氧廠等三

個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。

6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業排水溝的隱患排查等，同時各主要生產單位均開展了動力裝置的反事故演習活動；

7、8月下旬，機動部組織開展了裝置管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進入了最後的決賽。決賽於xx月13日上午在科協的科技講座室舉行，公司xxx副總經理到現場觀看了此次決賽。最後倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉爐鍊鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結廠、技術中心獲得此次競賽的組織獎。

8、20xx年xx月開始，由機動裝置部組織開展了裝置管理論文徵集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經過初審和評審委員會的評審，共有xx篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文釋出會。最後，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決vg554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

第三，抓好其他裝置管理基礎工作：

1、裝置管理工作隨時緊跟裝備的動態變化情況，及時

完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三鍊鋼3#轉爐等新上裝置abc分類，並對裝置三大規程進行了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上裝置的點檢標準，並逐步建立與完善公司級重要裝置（a類裝置）的技術檔案，強化技術狀態管理與全過程管理。

3、組織修訂了《xx裝置管理條例》、《液壓、潤滑裝置管理制度》、《裝置檢修管理制度》等各類裝置管理相關制度。

三、加大裝置系統培訓工作力度，促進了全員裝置管理整體水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產單位開展了裝置檢修及操作人員的培訓工作，並組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。

2、組織編制了《裝置管理常識》宣傳冊，並已下發到各二級單位的每個班組，並做到班組每班一冊，裝置系統的技術、管理人員人手一冊。

3、組織編印了《裝置相關事故案例》一書2500冊，下發各二級單位。

（四）穩定裝置狀況，防止惡性事故的.發生，裝置事故數量與去年同期相比大幅度減少。

1、組織維修工程師、技師協會有關技術人員，及時處

理和解決了一鍊鋼廠一次除塵風機故障；熱電廠1#電動風機故障；6#高爐旋風除塵器開裂故障；鋼渣公司2檯球磨機故障。避免了裝置事故的發生。

2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改；完成雙菱實業公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐鏽蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，並對公司生產區的排水管、溝進行了全面清理，對老區xxkv電網存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網的電壓質量。

5、組織編制了公司各主要關鍵裝置的事故應急處理預案。

（五）認真做好20xx年的冶煉片年檢工作

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修專案465項，實際完成465項，計劃檢修專案實現率達xx0﹪。

此次年檢集中停產20小時。集中停產期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結高料倉系統、3座轉爐、2臺連鑄機以及一鍊鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產檢修，時間緊，工作量大。通過我們的精心組織、充分協調，在生產部、各

裝置2023年工作總結篇4

20xx年我調任建安分公司的裝置管理員，在分公司領導及有關部門的關心支援下，經過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的裝置管理取得了好的成績，裝置管理上了一個臺階。並實現收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共創收金額合計達171815.71元，為公司的增產增效做出了貢獻。

為了貫徹公司《關於開展裝置管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管領導、生產作業隊長聯絡，編制安分公司的裝置管理自查自改計劃，並制定了裝置管理自查自改時間表，遂一實施並取得了收效：

全年共組織機械裝置、施工機具開展拉網式摸底統計7次。

1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

2、檢查建安分公司所屬裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

整改裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。

9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

為了貫徹公司《關於開展裝置管理大檢查的通知》精神，分公司領導予以了高度重視，及時成立了以建安分公司主管領導、裝置管理員為籠頭，生產作業隊長、各班組長為骨幹的裝置管理大檢查自查自改小組，制定了裝置管理自查自改時間表，遂一實施並取得了收效：

9月16日，對建安分公司所屬機械裝置、施工機具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

9月22日，檢查建安分公司所屬裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

9月27日，整改裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。

10月28日以公司生產協調部為籠頭的裝置檢查小組對我分公司開展了現場裝置管理檢查或管理臺帳、機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：

一、現場檢查分公司所屬機械裝置、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

二、檢查分公司所屬裝置管理臺帳，機械裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

1、無年初裝置年購計劃。

2、無操作手持證上崗管理臺帳。

3、分公司組織結構圖，裝置管理員名稱不符。

4、技術檔案，一、二級保養記錄不完整。

三、檢查組提出的問題：

1、查出的不合格項全部儘快整改。

2、統計上報分公司所屬機械裝置定人定機（一人一機）明細表，真實反映分公司所屬機械裝置定人定機缺員狀況。

20xx年我們雖然取得了好的成績，但20xx年租賃經營工作會有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是，我們決心在20xx年新的一年裡以更新的姿態、更加倍的努力工作，創造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

大港油田路橋建安分公司裝置管理員

符天貴

20xx年12月25日

裝置2023年工作總結篇5

我叫xxx，是xx村一名普通電工。在20xx年度在供電所關心和支援下較好的完成了各項經濟技術指標和工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公於各級領導，歸公於我周圍的同事們，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任。經過多年的培訓和錘鍊，使我充分理解上級領導所倡導的“忠誠敬業、開拓進取、學習創新、優質服務”的企業精神及一系列先進企業文化的深刻涵義，在回龍寺村，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為地方創造經濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

一、較好的完成了所下達的術指標

截止到x月份，我村足額完成供電量，電費回收達到了月月結零，安全生產實現了“三無”，保持了較長週期的安全記錄，優質服務誠信服務取得了較好的成績，全年達到“零”投訴。

二、安全生產保持了較穩定的局面

一年來，我按照所年初提出的“明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全檢查生產放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全生產，積極參加局、所組織各項安全活動，在安全上重視調查研究到施工現場瞭解實情，解決實際問題，注重工程建設期間的安全管理，在今年緊張的農網改造中，由於配合得力，確保了全過程的安全生產，杜絕了事故的發生，裝置檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電裝置完好率xx%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

三、認真落實服務和規範化管理

一年來，以政策法規為準則，以優質服務為宗旨，認真為農戶服好務，提高服務質量，多購多供電的積極性，規範工作程式，對客戶實行服務，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務，把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對於行動不方便的使用者，主動上門去收費，一個月跑上x趟，誠信服務盡努力減少欠費停電，受到使用者好評。在今年的x季用電高峰中，沒有發生一次因我的責任造成停電的情況，保證了農戶生產用電。用辛勤的汗水和熱情的服務，換來了客戶滿意。總之，不論是白天、夜晚、颳風、下雨，只要接到事故電話，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難，抄、核、收是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄後及時稽核，把該收的收回來，不多收，不少收，按照供電所制定的`考核辦法，按月計算，把電費回收工作責任落實到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家裡去要，真是費盡千辛萬苦，想盡千方百計，經過不懈努力，保證了每月電費的按時回收結零。全年無投訴案件，使農村用電管理走向規範化，減輕了農民負擔，也在農戶中樹立了我們供電企業的良好形象。

儘管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年裡行業作風和工作作風為更高目標進行提高，工作紀律要進一步加強。優質服務誠信服務的意識需要進一步加強。

xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年裡，在領導的大力支援、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當的各項工作任務，個人思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步。現將工作學習情況總結如下：:

從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，裝置問題越來越多，不僅自己不輕鬆還時常耽誤生產。現在在檢修和保養同時逐步形成做臺帳的習慣。裝置檢修後都有檢修記錄和檢修臺帳，對經常發生故障的裝置進行檢查，分析裝置故障的主要原因，若是操作問題要求現場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的裝置，與工藝人員、裝置主管和保全小組成員討論後進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經過對多臺故障的泵機檢查總結後我們認為該泵在使用過程中打空泵的機率比較高，同時由於氧化釜內盤管抱箍掉落也經常造成泵機發生故障。現在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換並嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現場防止打空泵。並從裝置堆場找到1臺az80-65-160整理後進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當於之前的1/10。不但降低了裝置維修的費用還減低了工人的勞動強度。

大修工作和技術改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要裝置和關鍵裝置重點維修，同時在對xx年度大檢修後出現的主要裝置問題進行分析改進了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優先利用裝置堆場內閒置和老廠拆遷過來的舊裝置。並將停車小組不使用的部分裝置調濟使用。確保各項技改的裝置需求。

四、經驗和教訓：

過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現總結如下：

1.對裝置管理比較粗糙，缺少細緻的、連續的管理方法。

2.對檢修人員的管理比較鬆散。

3.對裝置的潤滑保養做的還不全面。

寄望在以後的工作中總結成功經驗，再接再厲，發揮潛力，更好的為公司服務

裝置2023年工作總結篇6

20xx年度，我們裝置部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支援下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、裝置改造、裝置維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下：

一、做好裝置維護、檢修工作

1、裝置保養：按照每月制定的裝置保養計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間裝置進行檢查、保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強裝置的基礎保養，並設立裝置區域負責人，採用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握裝置的執行狀況。裝置的檢修保養與日常維護相結合。

2、裝置維修：對各車間裝置出現故障能夠快速的排除故障，儘量不出現拖修的現象；對裝置出現重大故障隱患與車間協商，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行裝置計劃檢修，把以前裝置的故障搶修轉變為裝置預知維修，從而最大程度的利用裝置和發揮裝置效率。

二、做好裝置技改工作

積極配合生產部門提出的各項技改任務，逐步落實整改到位以滿足生產的需要；對在生產中發現故障頻率多的裝置，積極探索，苦思敏想，利用多年的經驗和所學，收集資料大力的改進。

三、做好每週的例行檢查和維修工作

在廠長的大力號召和帶領下，組織各部門主管和領導對全廠的.裝置進行每週一次的認真檢查，發現問題現場會上及時安排和解決，並督促各部門領導關注裝置的維護和保養，對裝置的疑難雜症安排有重點和專人負責，大大預防了裝置的事故發生。

四、努力為生產服務

在有保證生產的前提，我們精心管理和維護，按裝置的運轉規律，效能以及周圍環境和條件等因素對設施進行了精心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產時間，得到了各部門的好評。

五、抓好安全管理

本年度我部門盡力加強全員的職業安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很大的提高，本部門從沒有裝置和人身不安全的事故發生。

六、工作中的不足

1、應加強員工的工作責任心，加強各行規章制度的落實工作。

2、對一些備品，備件的質量把關不夠。

3、對出現的有些問還缺乏正確的處理方法。

20xx年，我將通過不斷的學習專業知識，努力提高自己的工作能力，

加強裝置維護工作，強化裝置預防性的管理，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度，同時提高檢修質量，最大限度保證裝置在良好，穩定，安全，有效的狀態下執行；新的一年裡，我會以積極，健康的心態迎接挑戰投入工作，為保證明年生產的正常執行做出更大的貢獻。

裝置2023年工作總結篇7

xxxx年全年度我公司對裝備管理基礎工作、新技術新裝備利用方面、全年檢修費用情況統計、技術改造情況、裝備管理工作中存在的問題、對裝備管理的建議、下一步裝備管理的打算及思路等幾個方面進行全面總結：

一、裝備管理基礎工作

1、加強現場電氣裝置的點巡檢工作的管理，規範和完善電氣裝置巡檢制度，採取電工、電工班長共同參與巡檢的工作制度、工段管理幹部及技術骨幹同樣深入現場，親自參與巡檢工作，掌握現場電氣裝置的實際執行情況，及時有效地發現裝置隱患或處理現場裝置隱患，對現場巡檢中發現電氣主機裝置隱患和高溫點，並及時處理上報的人員，給予獎勵。為裝置的安全執行打下了堅實的基礎。

2、對燒成分廠和製成分廠主機裝置、高壓裝置（包括高壓電機、高壓變頻器、廠用變），制定裝置包機責任制，工段幹部區域負責制，加大考核力度，以重獎輕罰為標，保障裝置運轉率為本，只要當月裝置執行正常，無故障或重大隱患出現就給與獎勵，反之給予相應處罰，極大提高員工的工作積極性，有效保證裝置安全穩定執行。

3、加強對主機電氣裝置的維護保養，根據工段制定的維護保養專案週期表，嚴格執行高壓電機停機定檢制度，在裝置正常執行期間，主要利用避峰停機時間對電氣主機裝置進行維護和保養。對高壓裝置，要責任到人，充分利用停機時間對高壓電機的滑環，水阻櫃，補就地償，高壓變頻器進行檢查、維護，發現問題及時處理。並形成記

錄並歸檔。並指定專人專職分別維護燒成分廠，製成分廠主機電氣裝置，每三個月調整一次，有利於對區域電氣裝置熟悉程度更深，維護保養針對性更強，裝置維護保養更到位、更徹底。

5、重視裝置檢修工作，加強對裝置檢修的管理，裝置檢修徹底到位是保證裝置高效執行的關鍵。提前做好檢修前的計劃準備，制定詳細檢修工作安排及注意事項等，特別針對中修、大修計劃，每次都召開檢修動員會，讓全體員工從思想上、行動上重視起來，強調“檢修徹底，徹底檢修”的理念，把握好“應修必修，修必修好”的原則，嚴抓檢修工作質量關，強化專案負責人的責任意識，各負其責，指定專人負責監督及驗收重要檢修專案，保證裝置檢修徹底到位。

6、重視日常執行事故的管理，凡是現場電氣裝置事故，都進行詳細分析、總結，並制定相關的防範應對措施，下達專項事故通報，利用班前會機會認真學習，舉一反三，加強預防及防範，提高員工的經驗及技術水平。

7；合理庫存備件，電氣方面，在保證備件庫存滿足生產需要的前提下，儘可能減少備件的申報。外修的電機及電氣裝置返廠後由專人負責驗收，並形成記錄，保證外修電機及其他電氣裝置的可靠性。

二、新技術新裝備利用方面

1；包裝機現場低壓控制櫃遷移，原包裝機控制櫃由於現場粉塵大，工況差，導致系統皮帶機電機接觸器執行不可靠，現將包裝機控制櫃移至包裝電力室，有效地改善了裝置執行環境，降低了裝置故障率，降低了材耗。

2；煤磨無刷無環改造，原煤磨主電機啟動是水阻櫃啟動，因為煤磨開停機次數多，水阻櫃故障率高，給生產線的正常執行帶來了隱患，改為無刷無環啟動後，排除了因水阻櫃故障造成的停機事故。

三、裝備管理工作中存在的問題

1；部分電氣元件（大功率外掛、變頻器）發熱量大，更換困難，日常巡檢不容易發現，給生產線的正常執行帶來了隱患。

2、部分電氣維修人員業務水平不高，對事故預見性、判斷能力、處理裝置故障能力仍需進一步提高，所以，要加大培訓力度，進一步學習，提高員工的業務技能。

四、對裝備管理的建議

多組織學習，把先進的技術和經驗引進來。在現有裝置的基礎上，加大技改力度；

1：窯尾排風機變頻改造計劃

改造前中控時通過調節擋風板和閥門開啟角度機械調節方法來滿足不同用風量，這種操作方式缺點是:（1）電機及風機轉速高，負荷強度重，電能浪費嚴重；（2）調節精度差，控制不精確；（3）電氣控制直接起動，啟動時電流對電網衝擊大，需要電源（電網）容量大，功率因數較低；（4）起動時機械衝擊大,裝置使用壽命低；（5）電氣保護特性差，當負載出現機械故障時不能瞬間動作保護裝置等。採用變頻器可實現大容量的電動機軟停、軟起，避免了啟動時對電網電壓的衝擊，減少電動機故障率，延長使用壽命，同時也降低了對電網容量要求和無功損耗。

2：電收塵櫃節能改造：通過對窯尾電收塵控制櫃控制板的改造，通過利用脈衝供電的方式，給電收塵整流變壓器供電，從現在採集的資料比對，節電空間比較大。

3：篦冷機風機電控櫃改造：我公司在餘熱發電投入執行後，篦冷機三段風機57.17 57.18 57.19 三臺風機風門一直處於全開狀態，三臺風機電機是由變頻器控制，正常狀態下不調整電機的頻率，在50hz的狀態下執行，變頻器的功耗和發熱量比較大，消耗了電能，計劃把以上三臺風機電機改為軟起或直接啟動，拆除變頻器，降低由變頻器引起的電耗，拆除後的變頻器做為其他裝置備用。

五、下一步裝備管理的打算及思路

加大對現場電氣裝置的管理力度，對電氣主機裝置執行形成日報制，加強人員培訓，努力降低消耗，實行消耗日報制度，細化到每一個開關，每一個接觸器，對於給換下來的備件，及時維修，根據維修情況進行入庫或降級使用。