2023年物資工作總結優質8篇

工作總結是一種以文字形式記錄工作成果、經驗和教訓的過程，旨在提煉工作經驗併為未來提供指導，工作總結是一種記錄工作成就和挑戰的方式，有助於未來改進和決策制定，下面是本站小編為您分享的2023年物資工作總結優質8篇，感謝您的參閱。

2023年物資工作總結篇1

一、全面抓好裝置、材料供應各方面工作。

1、高效完成裝置、材料招標及合同談判及簽訂工作

上半年，克服山東新疆兩地辦公的不便，創造性地開展工作，共完成定標裝置約303臺共計3個多億，完成了地下管網材料和現場交通、勞保等物資的供應。為保證所訂裝置按時生產，及時與計劃財務部門配合完成投料款的付款江作，基本圓滿完成了公司交給的任務。

2、完成了空分等進口裝置免稅前的準備工作

經過努力獲得了國家發改委進口免稅的備案批文，為專案節省資金預計將達四千多萬元。

3、審時度勢，適時啟動了裝置催貨工作

根據專案進度安排，前期所定裝置陸續投產，為了提高裝置製造質量，保證工程建設進度，經公司領導集體研究決定，由供應部牽頭，各工段負責人具體負責，全面啟動裝置催貨工作。

4、開展建設專案工程物資管理自查及整改

按照兗礦集團有限公司關於開展20xx年度建設專案工程物資檢查的通知(兗礦集團電傳[20xx]126號)檔案精神，對照六項檢查內容及標準，對建設專案工程物資管理逐項進行了自查，查詢不足，改正錯誤。

5、初步完善了裝置檔案登記。

針前期裝置採購訂貨量大，合同多，供應部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上，現在充實人員後，安排專人做好檔案管理工作，完善了裝置檔案登記。

二、完善組織機構，明確職責，建章立制，規範管理

1、根據公司關於專案基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，充實了得力人員，編制了《供應部崗位責任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任範圍，為專案建設大幕漸漸拉開、供應工作山雨欲來做好了人員和機構的準備。

2、對物資管理相關制度結合工程專案建設要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

三、加強人員培訓，開展業務學習，打造適應專案建設需要的供應隊伍。

在做好各自工作的同時，積極組織供應部成員利用每天一到二個小時的時間進行業務學習，不定時進行集體學習，掌握物資供應相關業務知識，熟悉專案建設的管理工作及各個施工流程。

四、工作中的經驗和教訓

上半年供應部工作有收穫、有失敗，有經驗、有教訓。

1、物資供應各項工作開展順利，克服兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協調一致、通力合作，創造性的工作，既完成了裝置集中訂貨的繁重任務，又保證了施工現場物資的充足供應。

2、充分體現整理作戰理念，在裝置招標過程中，供應部、安全技術部不分你我共同協作，完成了一個又一個的裝置的招標採購;現場物資供應，供應部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術部、綜合部的大力支援下，圓滿完成了現場的物資供應和管理工作。

3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執行沒有嚴格把關，造成一些工作上的被動，在今後的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和採購程式。

2023年物資工作總結篇2

20xx年的工作已經結束，20xx年的鐘聲已然敲響。回顧過去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收穫。在這一年裡我們樹立了“為公司節約每一分錢”的觀念，順利完成了採購工作的各項任務和年初制定的工作計劃。本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“價格更低、效率更高、質量更好”的要求，提高了公司的物資供應保障能力，各項工作穩中求進，逐步提升。現將主要工作總結如下：

一、本年度工作取得的成就

1、內部管理方面：到20xx年年底，採購部將所有涉及到的資料、文件進行規整儲存，如採購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明；

2、與各部門協調上：採購部與各個部門及時溝通，應急物品及時購買，避免出現物資缺乏等現象；

3、業務方面執行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，並進行多次洽談報價，在價格和質量上尋求第一。在付款中與材料經銷商及時進行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現紕漏。採購部內部每週對賬、銷帳，金額詳細、清楚；

4、工作作風和勞動紀律遵守情況：採購部的工作是企業創造效益的第一道閘門，事關公司利益得失，因而本年度採購部樹立了以人為本的工作做風，遵守公司的每一項規章制度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責任心和工作熱情都有了很大提高。業務方面，分工細化，職責分明，配合密切。手續清晰明瞭，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動，為企業節省了資金，降低了成本；

5、採購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的採購渠道，保證了材料及時、充足的供應；

6、對待漏貨少貨的現象上：我們採取及時的補救措施，並在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零。

二、本年度的工作不足

1、採購規範化程度還需進一步提升：採購工作遇到許多問題，主要是採購的計劃性不強。我們採購任務中的一多半是臨時採購計劃，因為沒有庫存，有時造成供應脫節。審批程式過於複雜，浪費很多人力、時間，影響了工作效率。採購程式還需要進一步規範，採購效率還有待進一步提高；

2、業務人員的素質還需進一步強化：質量與價格永遠是採購工作的核心。採購人員的技術能力與業務水平直接影響到採購工作的質量和效率。以後將極積為他們提供培訓和學習的機會，建立一支專業性強，業務精湛，清正廉潔，敬業高效，讓領導放心的採購隊伍，更好地服務公司；

3、供應商的範圍還不夠廣：部分物資的採購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業的效益，需要開闢更為廣泛的供貨渠道。

總結一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學好專業理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結，找差距，評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年裡，我們將群策群力，團結一致，克服困難，爭創文明部門，為公司作出更大的貢獻。

2023年物資工作總結篇3

（一）健全完善學校疫情防控工作機制

各園區、鎮街校園疫情防控工作專班要在屬地新冠肺炎防控指揮機構領導下，不斷完善校園疫情防控工作齊抓共管、融合高效的工作機制，明確責任分工，做到“責任到崗、任務到人”。各園區、鎮街教育管理中心和各級各類學校要建立健全疫情防控工作機制，切實加強組織領導，完善一把手負總責，組建一套班子，制定一個方案，統一一個口徑的校園疫情防控“四個一”工作機制，統籌各方資源力量共同做好疫情防控工作。要結合疫情形勢和學校疫情防控工作實際情況，按照“一地一策”“一校一策”，重點人員“錯區域、錯層次、錯時、錯峰”返校等原則，對照《東莞市2021年秋季學期開學學校疫情防控工作清單》，調整疫情防控機制和策略，制訂、細化開學師生返校安排、疫情防控準備等工作方案，重點制定有針對性、可操作性的學校大規模核酸檢測工作方案和學校封閉封控管理工作方案，將開學工作與新冠病毒疫苗接種、疫情防控等統籌組織安排。

（二）全面精準做好師生員工排查

各級各類學校要全面排查全體師生員工暑假假期去向，精準掌握學生、學生同住家人、教職員工身體狀況，離莞、出省、出境情況及高風險地區所在地市、高風險地區所在區縣、中風險地區所在地市、中風險地區、高風險地區旅居史，是否是新冠肺炎病例密切接觸者、次密切接觸者，是否有核酸陽性、新冠肺炎無症狀感染者、新冠肺炎確診等情況，全覆蓋、無遺漏精準掌握上述重點師生員工、學生家長分佈情況、在校內各年級、各班級分佈情況、返校前14天的身體健康狀況。

各級各類學校要在返校前14天將新生、插班轉入學生和新入職教職員工納入學校疫情防控網路，明確對接跟蹤的負責人，瞭解其假期行程和健康狀況，切實做到底數清、情況明。積極建議引導不在疫情防控中高風險地區、封閉封控地區的師生員工和家長返校前14天返回東莞，在莞沒有居住地的返回家庭所在地（中職學校雲南學生由市教育局統一安排），非必要不出莞，減少外出與聚集，開展自我健康監測與管理。

（三）分類做好健康管理和服務

密切關注疫情情況，隨時研判全國及當地疫情形勢。對已返校的師生，要繼續落實每日晨午晚檢及因病缺勤跟蹤登記制度，出現身體狀況異常嚴格按規範指引處置。對尚在國內中高風險地區的師生，要引導他們按照當地防控要求做好個人防護，暫不返莞，待所在地降為低風險地區後再返莞。各級各類學校要進一步完善並落實好“四精準”“六分”“一獨立”“三全”“五管”校園疫情防控要求，精準掌握返校師生返校前14天行程軌跡，主動排查返校後14天內有原居住地中高風險等級管理的師生，及時聯絡屬地衛生健康部門和社群“三人小組”，按最新疫情防控要求落實分類健康管理。

1、對高風險地區來（返）莞師生開展14天集中隔離（自離開高風險地區起算）。

2、對中風險地區來（返）莞師生開展14天居家隔離（自離開中風險地區起算）。

3、對高風險所在縣區來（返）莞師生開展“7+7健康管理”（即7天居家隔離+7天居家健康監測），並在第1、3、7、14天開展一次核酸檢測。

4、對高風險地區所在地級市（除所在縣區以外的非封閉封控地區）來（返）莞人員，應在學校（家庭）所在社群統一安排下，開展核酸“三天兩檢”（兩次核酸取樣間隔24小時）和14天居家（校）健康監測。

5、對中風險地區所在地級市（非封閉封控地區）來（返）莞返校的人員，應開展“四個一”（即：發放一份健康告知書、開展一次健康諮詢、掃一次健康碼、開展一次核酸檢測）和14天自我健康監測。

6、所有從外省直接來（返）莞的師生，抵莞後進行核酸三天兩檢。暑假期間非必要不組織市外省外研學、交流、培訓等活動；原計劃組織離粵離莞培訓，尚未出行的原則上取消，已出行的返莞後落實核酸檢測（省外返莞三天兩檢，市外返莞一次核酸檢測）。

7、入境人員（澳門除外），嚴格實行“14+7”健康管理措施無異常後方可返校。14天集中隔離，第1、4、7、14天開展一次核酸檢測，7天居家健康（隔離）監測，第15、21天開展一次核酸檢測。

8、內地民族班學生提前返校後，應在校內相對獨立區域進行14天的健康監測和相應的核酸檢測，嚴格落實晨午檢、因病缺勤病因追蹤登記報告等管理制度，同時注意做好後勤保障和心理疏導等。

對中高風險地區所在區縣、地市等重點地區返莞的師生，要按指引分層分級做好健康管理。對出現本地傳播疫情、尚未劃定風險等級的地市，參照中風險地區所在地市管理。

（四）精準制定返校人員名單

各級各類學校在對師生員工進行連續14天健康監測、認真核對行程情況、粵康碼基礎上，確定可返校人員名單。

疫情防控重點師生員工應暫緩返校，待所在地區降至低風險等級後或按防控要求健康管理後方可返校。疫情防控重點師生員工包括開學時仍處於高風險地區所在縣區、中風險地區、封閉封控管理地區，仍在境外的人員；14天內來自疫情防控中高風險地區未解除隔離醫學觀察（含居家健康監測）的人員；正在接受隔離醫學觀察（含居家健康監測）的人員，含治癒出院確診病人、無症狀感染者、密切接觸者和次密切接觸者等。

健康申報患傳染性疾病急性期（如流感急性期、肺結核病活動期等）的師生員應暫緩返校，待治癒後憑復學證明返校。

（五）全面做好校園衛生環境整治

各級各類學校要在開學前開展一次全面的校園衛生環境整治，徹底消除衛生死角，做好通風、清潔和消殺工作，保持環境整潔。

一是重點做好飲用水、食堂衛生的清潔消毒。要在衛健部門的指導下，加強對自備水源的防護，做好供水設施（自備水源、二次供水設施、食堂蓄水池、直飲水、飲水機等）的清潔消毒工作。在開學前要組織人員對學校食堂進行一次全面檢查，要徹底清洗、消毒學校食堂裝置設施及餐飲用具；清除衛生死角及過期、變質的食品原料和調料。

二是對教室、宿舍、廁所、留觀室、衛生室、醫務室、圖書館、辦公室、會議室等重點場所，按照《學校和托幼機構預防新冠肺炎疫情衛生清潔消毒指引（第三版）》的要求進行清潔消毒。加強各類場所的通風，對人員可能密集且自然通風不足的場所進行改造，安裝機械通風裝置，確保通風條件良好。

三是完善校園內洗手設施配置，學校要設定充足的洗手設施，安放在校園、教學樓、食堂、廁所、運動場所等入口處，佈局要合理，洗手液、皁液器等要配足。

四是全面加強校車清潔消毒工作。開學前對所有校車進行一次全面的消殺清潔工作，確保不留死角；開學後，要嚴格按照指引要求做好每日出車前後的清潔消毒工作和測溫工作，提醒學生佩戴口罩，確保學生乘坐校車衛生安全。

（六）強化防疫物資和醫務室、留觀室管理

各級各類學校要堅持“寧可備而不用，不可用而無備”的原則，根據學校規模、學生及教職工數量，結合應急方案儲備2周用量的疫情防控物資，包括口罩、消毒裝置、消毒用品、手套、非接觸式溫度計、洗手液等，並保障持續供應。測溫裝置要在師生返校前全面檢查一次，有損壞的要及時修復。要提醒學生在返校前準備足夠的備用口罩。要加強防疫物資管理使用，確保衛生、安全、有序。

各園區、鎮街教育管理中心要主動會同屬地衛健、疾控部門，指導加強學校醫務室制度建設、規範管理，做好校醫人員的業務培訓，探索開展對學校醫務人員業務能力進行考核管理，確保學校醫務人員全面熟悉掌握職責範圍內疫情防控有關規定指引。

各中國小校要在開學前按要求完善設定好臨時隔離觀察室（區），高校、技工院校和中職學校要按要求完善設定足夠且相對獨立的健康觀察區域（宿舍），並進行全面檢查，梳理完善工作制度和流程，明確責任人，並做好生活、醫療服務等所需的設施裝置及專業人員配備。

（七）完善應急機制，強化應急處置模擬演練

各學校要完善和規範與社群、醫療機構、疾控機構聯防聯控工作機制，明確各方責任人和聯絡方式。逐步完善各級各類學校醫務人員配置，落實中國小校衛生健康兼職副校長配備，協助指導學校開展日常疫情防控工作，指導學校修訂完善新冠肺炎應急處置預案。一旦發現校園傳染病個案病例，分類啟動應急響應機制，必須做到早發現、早報告、早處置。

學生返校前，各級各類學校要會同屬地相關部門開展演練。對可能產生人群密集的各項活動，至少演練1次，優化學生活動安排，減少聚集；完善發熱病人處置、全員核酸檢測、疫苗接種異常反應、群體性心因性反應、發現新冠肺炎陽性病例或密接次密接人員等不同場景應急預案，制定應急演練指令碼，開展桌面推演或全員、全過程、全要素實境演練。確保教育管理部門—學校—疾控中心—定點醫院的聯防聯控機制健全、溝通順暢，確保相關人員熟悉應急處置工作內容和流程。

（八）有序組織學生返校

各級各類學校根據可返校學生名單，在屬地園區、鎮街校園疫情防控工作專班統籌指導下，結合本地本校實際，落實“四精準”“六分”“一獨立”“三全”“五管”校園疫情防控要求，完善開學返校工作方案，組織師生員工分期分批錯峰、安全有序返校。

（九）積極推進師生疫苗接種

各鎮街教管中心、各學校要切實擔負起疫苗接種組織動員的主體責任，精心組織適齡學生接種新冠病毒疫苗。落實疫苗接種規範，由班主任或安排專人瞭解學生疫苗接種禁忌，落實家長知情同意，在開學前開展查驗新冠病毒疫苗接種記錄工作，檢視學生預防接種證、電子預防接種憑證、健康碼接種憑證等接種記錄，建立應接未接人員臺賬並做好補種。

要全面推進教職工接種，各級各類學校要逐一摸查教職工未完成全程接種人員情況，建立臺賬，加強宣傳引導。各鎮街教管中心要對各學校疫苗接種工作進展情況進行統計分析、定期通報，壓實責任，推進應接盡接，推動各校適齡學生和教職工疫苗接種全程覆蓋率率儘早達到95%以上。

（十）全面加強常態化疫情防控工作

各園區、鎮街教育管理中心和各級各類學校要優化完善疫情防控方案和各項管理制度。要在總結過往疫情防控好經驗好做法的基礎上，結合最新疫情形勢和工作進展，進一步完善進出學校、教學、就餐、住宿、課外活動的衛生健康行為規範、過程規範。把好校門關，嚴控無關人員進入校門。

（十一）加強校園各類傳染性疾病防控

各園區、鎮街教育管理中心和各級各類學校要根據秋季學期流行傳染病的特點，全面加強新冠肺炎、登革熱、諾如病毒感染暴發、手足口病、季節性流感、人禽流感等動物源性流感的防控，提醒學生及家長可根據身體狀況，加強麻疹、流行性腮腺炎、風疹和水痘等疫苗的接種。

在持續鞏固新冠肺炎疫情防控工作的情況下，堅持人、物和環境同防，堅持新冠肺炎與學校常見急性的傳染病多病共防，堅決遏制傳染性疾病在學校流行、暴發。在屬地衛生部門的指導下，堅持每日、每週、每月研判制度，嚴格實行常態化階段傳染病防控各項制度，疫情防控期間繼續嚴格執行“日報告”“零報告”制度。做好師生健康監測與管理、嚴格落實晨午晚檢、因病缺勤（課）病因追蹤登記報告、復課證明查驗、環境通風清潔消毒等工作。

（十二）重視做好學生心理健康工作

各級各類學校在開學前要主動聯絡家長，指導做好家庭教育工作，建立良好的親子關係。提醒家長教育孩子要注意方式方法，避免發生親子衝突，特別要密切關注開學前孩子的情緒變化，如發現異常立即向學校或相關部門求助。各鎮街教管中心要統籌協調，運用好市、鎮兩級心理援助專家團隊資源優勢，組織好對心理健康工作相對薄弱學校的幫扶督導工作。

2023年物資工作總結篇4

自20xx年專案部成立至今，克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯後，甲供物資手續繁瑣、物資到貨不及時等一切不利因素，專案部全體員工主動出擊，加班加點，消除困難，確保工期節點目標實現。目前，成貴鐵路四川段和雲貴段已分別於20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開通運營。現將一年來的物資裝置管理工作開展情況彙報如下：

一、20xx年度物資裝置管理工作情況

1、成貴鐵路的物資招標採購情況

成貴鐵路自購物資共計81個包件，20xx年已完成招標採購10.82億元。甲供物資共計50個包件，20xx年已由建設單位主持完成招標採購13.2億元。20xx年11月份我專案部迎接了股份公司對局集團董事長離任審計，經審計物資從招標採購、合同簽訂、合同執行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計，未發現違規違紀現象。

2、物資供應情況

成貴鐵路雲貴段施工任務繁重，工期緊張。為實現成貴鐵路雲貴段四電系統整合工程節點工期目標。物資人員緊扣中心，不等不靠，秉承“兵馬未動、糧先行”的戰略思想，在確保物資供應保障工作中，各級物資、技術人員精心組織、科學管理、團結協作，克服設計圖紙嚴重滯後、設計變化大等諸多困難，物資到貨對內採取勞動競賽、月度考核等提高物資人員工作積極性，對供應商採取電話電報催貨、約談供應商主管領導、駐廠催貨監造、按合同條款考核、供應商信用評價考核以及付款獎懲等方式，想盡一切辦法促使四電物資按要求時間到貨，有效保證了現場物資供應，確保了施工生產有序開展，有效地解決了物資供應急難問題。

3、物資進場檢驗及質量情況

我們嚴格按照鐵總物資【20xx】116號第三章甲供物資第二十二條、第四章自購物資三十五條對物資裝置進行驗收，即對物資的品名、規格、型號、數量進行認真清理外，還對各供應商提供物資裝置的原材料的材質證明檔案、出廠合格證、出廠檢驗報告、第三方檢測報告等質量證明檔案嚴格審查，根據招標檔案、技術規格書、設計檔案、技術聯絡會紀要、物資採購合同等對進場物資裝置進行自檢、報檢、第三方抽檢。我們對高鐵接觸網不鏽鋼材質零部件的進貨檢驗尤為關注，成貴鐵路使用的接觸網零部件全部是中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司和洛陽鑫迪鐵道電氣化有限公司生產的，我們吸取了其它客專經驗和教訓，高鐵接觸網不鏽鋼材質零部件到達現場後，首先查驗檢測中心出具的本批次檢驗報告，檢驗結果合格後才允許發放使用。還重點檢查了不鏽鋼銷釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗報告結果和外觀質量，從源頭上杜絕隱患產品上道使用，保證了物資質量和施工質量。

為了確保物資質量，首先從進貨源頭入手，對驗收不合格、不滿足要求的物資裝置建立了臺帳，一律封存或退貨。對於驗收發現有8個廠家所供的13種物資存在質量問題，我們及時召開了質量分析會，要求質量問題產品一律封存或退換貨，整改完成後經現場監理和站段現場監督確認後，方可認為整改完成，保證了供貨物資質量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質量安全紅線檢查，檢查組2次檢查都未發現任何進場材料存在的質量問題。這都是我們物資、技術、安質人員對進場材料嚴格履行自檢和報檢，從源頭上保證了進場材料的質量問題。

4、及時辦理貨款結算和物資資料歸檔整理工作

截止當前，成貴鐵路全線物資供貨完畢，落實自購物資集中付款和甲供物資的簽收，對自購物資付款根據各分部已籤認點發料單和供應商提供發票，及時為供應商按《物資採購合同》條款辦理了70%付款。對於甲供物資簽收我們依據《供貨合同》、《發貨通知單》、《廠家銷售清單》對所到物資裝置品名、規格型號、數量、外觀、質量包裝和有關技術條件、質量標準、證明檔案等進行數量核對、質量驗收，核對無誤方可對甲供物資辦理簽收手續，截止目前已辦理90%甲供物資結算簽收。同時，我們按業主單位要求，根據四電甲供物資裝置採購計劃資料、甲供物資裝置驗收資料、進場物資質量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資裝置安裝使用說明、維護保養手冊等進行資料歸檔，共整理裝訂128冊，並移交業主單位歸檔。

二、物資裝置管理工作先進經驗、典型事例

常用採購方式有：公開招標、邀請招標、詢價採購、議標，而具體操作中就存在選擇哪種方式的問題。⑴公開招標充分體現了“公正、公平、公開”的原則，但採購週期長，採購選擇缺乏彈性，也因為不可改變性，可能中標者不一定是最佳選擇。（2）邀請招標即有針對性邀請滿足資格條件的數家供應商參與競爭，從中選擇中標單位，採購週期短，較容易選擇到理想單位，但供應商容易出現串標，成本難以控制。（3）詢價採購：存在報價程式不嚴密，再就是如果投標人與招標人之間進行相互溝通，容易排擠競爭對手。（4）單一來源採購，即對單一產品通過談判採購，由於缺乏足夠競爭，採購方處於不利地位，報價容易突破設計概算。

三、物資裝置集中採購工作管理情況、存在的問題、應對措施

（1）提高物資集中招標採購工作認識。物資集中招標採購、依法招標是集團公司的一項基本制度，專案部個別領導和專業人員對物資集中招標採購重要性認識不足，思想不重視，認識不高，在工期緊張的情況下存在不想招或規避招標的問題。應加大物資裝置集中招標採購宣傳力度，加強集中招標採購工作業務知識培訓。

（2）自購物資線上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領導較多、審批時間長，不利於及時辦理相關業務。尤其是委託集團公司付款的各公司簽訂的物資採購合同，一旦工程結束、分部撤點，如果再通過原分部的人員申請付款，付款的時間更長、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環節的人員，建議專案結束後簡化付款流程。

（3）甲供物資招標與工程實施有些脫節，造成工期時間有所滯後：①甲供物資編制招標檔案一般委託設計院，招標代理機構負責招標採購工作，他們對實施性施工組織設計，施工現場重難點工程、中心料庫、施工隊伍分佈不能有效的動態掌握。施工現場條件和施工工序直接決定各類物資的進場順序，物資採購與現場施工安排脫節，造成急需的物資不能及時到達現場，制約工程進度的推進。②不利於協調供貨和現場除錯，供貨協調難度大。因施工單位與中標單位無合同關係，在供貨時間、到貨地點、售後服務方面、技術對接等方面不利於與供應商對接，或者是供應商要求建設單位出具書面函件要求，增加過多的協調工作。③甲供物資計劃提報需要需施工、監理、設計、建設單位現場指揮部、建設單位技術、物資簽字蓋章，因四電施工線路長，物資種類及規格型號複雜，各施工、監理、設計、建設單位駐地分散，提報計劃手續複雜、流程過多，造成了材料計劃不能及時下達，不利於供應商及時排產、現場供貨。

四、20xx年度物資裝置管理工作要點

雖然成貴鐵路全線已正式開通運營，保駕護航是專案部20xx年工作重點，為此明年應重點做好以下工作：

1、再次清理甲供物資和自購備品備件、非安裝裝置、裝置質保期的易損件移交情況，防止移交少交和漏交，防止運營線路出現故障而影響搶修。

2、加強剩餘和廢舊物資管理，嚴格執照集團公司關於印發《中國鐵建電氣化局集團有限公司剩餘物資回收利用管理辦法(試行)》的通知執行。及時清理剩餘和廢舊材料，壓減材料庫存、減少資金佔用、降低專案的工程成本。同時抓緊時間清理和退還閒置租賃週轉材料和裝置，降低工程成本。

3、按合同約定比例進行自購物資集中付款，對供貨不及時、產品存在質量問題、售後服務不到位的供應商嚴格按照合同索賠條款執行。

4、根據施工總承包合同中裝置數量、裝置金額與採購裝置數量、金額，配合工程、計財部門進行認真清理裝置量差和價差，同時認真清理甲供物資施工圖數量、變更數量以及各分部計劃數量、到貨數量以及結算數量和金額，減少建設單位對甲供物資超量使用不必要的扣款。

5、對後期即將實施的設計變更新增物資裝置進行採購和補充合同簽訂。

五、鐵建商城業務開展情況

成貴鐵路四電物資採購工作於20xx年5月已全部結束，因此鐵建商城上未開展業務。

六、對集團公司、股份公司物資裝置管理工作的意見和建議

1、建議集團公司對高鐵專案上採購量大、競爭激烈的單一來源物資裝置（化學錨栓、計算機聯鎖、列控、zpw—20xx軌道電路、訊號繼電器、電液轉轍機等物資裝置）由集團公司統一辦理戰略協議採購。

2、在全域性各專案在招標過程中，對無理取鬧、反覆投訴質疑的投標人以及供貨不及時、存在質量缺陷、售後服務態度差的供應商，建議集團公司及時納入供應商信用評價考核，除在全域性通報外，並且上報鐵路總公司。

以上是成貴專案的物資裝置管理工作總結，對於存在的問題，我們在以後的工作中一定加以克服，不斷加強業務知識學習，提高敢打硬仗，應對各種困難和挑戰的能力。衷心感謝各級領導對成貴專案物資工作的關心和支援，我們一定不負重託，不辱使命，傾專案部之力，做好20xx年物資管理工作。

2023年物資工作總結篇5

按照縣防控指揮部要求，阜南縣商務糧食系統承擔著全縣的防控期間的保障供應工作。縣指揮部工作會議後，局黨組緊急召開新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作專題會議，成立了由楊軍局長任組長的阜南縣商務糧食系統新型冠狀病毒防控工作領導小組，分別成立了商超（保供）組、農貿市場組、市場網點監測組和綜合保障組。

一、強化組織協調。

成立了生活必需品和糧油資訊採集及監測小組，負責生活必需品供應、維護市場秩序、各類報表分析與市場預測並上報資訊，重點摸排農產品批發市場、重點流通企業及連鎖超市三類主體，及時掌握生活必需品供應、銷售情況，必要時積極配合農業部門對蔬菜生產基地開展摸排以及資訊收集及報送。督促全縣商超（便利店）做好疫情防控工作，每天統計糧、油、肉、蛋、蔬、奶製品及防護物資等主要生活必需品庫存、銷售和物價情況

二、建立監測機制，進一步完善日報制度、每日市場供應異常情況零報告制度、脫銷斷檔異常情況第一時間報告制度。

將華聯、新百、大潤發、亞坤、百聯徽韻等五家重點商貿流通企業納入保供排程範圍，每日監測掌握其銷售、庫存、進貨、運輸、復工等情況，保障市場不斷貨不缺貨。鼓勵各大超市採取源頭購貨、專車專送、連夜運輸等多種舉措穩定貨源，充分保障市場供應。

三、積極排程，確保市場穩定。

深入到焦陽農貿市場和冷寨批發市場瞭解蔬菜價格和供應情況，及時補充貨源，滿足市場供應，確保關乎居民“菜籃子”生活物品的供應，做到不脫銷、不斷檔。

四、創新保供模式。

為方便居民和避免人員流動造成疫情擴散，對控制疫情不能出門的社群居民，開拓線上購物渠道，線下超市配送上門服務模式，目前網上下單量每天已300單左右。

五、協調和提供防控物資、經營問題。

面對當前防控物品緊缺的問題，商務糧食局積極為保供企業提供醫用口罩200只、測溫儀1部；協調解決部分消毒液；針對保供企業反映的運貨車輛通行困難問題，及時協調相關部門，實行“綠色通行”保障物資順利運達；第一時間將國家和省有關部門出臺的防控、運輸等政策檔案傳達到各商貿流通企業，便於企業及時調整保供措施。

六、加強宣傳，嚴格管控。

利用執法宣傳車輛、宣傳臺、led顯示屏、宣傳橫幅和張貼發放疫情防控通知單、明白紙等方式在農貿市場、大型商超、賓館酒店和成品油站點開展宣傳活動，積極引導群眾自我防控意識和主動參與防控工作，正確對待疫情，不信謠，不傳謠。農貿市場主要採取活禽休市和對市場定期沖洗消毒措施進行疫情防控；對發現的關於疫情輿情問題，及時處置。

目前阜南縣糧、油、肉、蛋總體上儲備充足，基礎品類蔬菜供應有保障，價格基本穩定，能夠滿足居民日常生活需求。

2023年物資工作總結篇6

20xx年的腳步已經邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我們採購部在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導部門今後的工作，是應該好好靜下心來面對過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的作如下總結：

一、完成工作方面

1.完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《採購管理戰略》和iso9000質量管理體系檔案，完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度.制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎;

2.制定採購預算與估計成本。制定採購預算是在具體實施專案採購行為之前，對專案採購成本的一種估計和預測，是對整個專案資金的一種理性的規劃。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在採購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務;

3.與各供應商建立並保持良好關係。20xx年採購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間.建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支援力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低;

4.工作中團結同事。能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要.按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料.

二、心得和體會總結

1.加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中，採購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關係;

2.圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作.採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略;

3.公開透明的按採購制度程式辦事.在採購前、採購中、採購後的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督，有問題第一時間反饋給上級領導;

4.逐步加強對材料、裝置價格資訊的管理.每一次材料裝置的計劃、詢比價都進行了影印留底，保持了資訊資料的完整，同時與辦員配合把資料輸入儲存，建立採供部材料、裝置資訊庫，以備隨時查閱、對比.

三、工作不足方面

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是市場價格變化情況，沒有徹底貫徹總經理的備貨任務，對市場瞭解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分.

四、明年

1.建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量.穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商.不斷優化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗;

2.極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案;

3.善制度，職責明確，按章辦事。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量!

2023年物資工作總結篇7

當前，正值冬春季疫情防控關鍵期，為進一步做好2021年冬春季疫情防控期間物資保障工作，近日，徐州市新型冠狀病毒疫情防控應急指揮部物資保障組釋出《徐州市冬春季疫情防控物資保障工作方案》，確保徐州市重要防疫物資供應有力有序，主要生活物資供應穩定充足。

備足防疫物資。按照方案要求，徐州市將進一步加強公共衛生應急物資儲備，按滿足轄區30天滿負荷運轉需求，進一步充實儲備品種規模，重點突出重大疫情防治專用中西醫藥品、疫苗、消毒殺蟲劑、口罩、防護服、護目鏡等重要醫療救治藥品、醫療救治裝置和醫療防護物資儲備。

加強市場監測。相關部門與重點商貿流通企業建立直通渠道，加強糧油、豬肉、禽蛋、蔬菜、水產品、飲用水（桶裝）等重要生活物資市場監測，全面及時準確掌握價格及市場供求情況。

及時備貨補貨。徐州市大型農副產品批發市場、農貿市場、商超、社群超市、便利店等營業場所，要及時與種植、養殖和生產基地（企業）對接，採購、調運、儲備足量的菜、果、肉、蛋、奶、鹽等生活必需品和方便麵、火腿腸、瓶裝水等方便食品。

做好銷售預警。在疫情持續期間，各地組織足夠人手，每天到商場超市特別是大型商超查銷售、查庫存。提醒商超明示庫存情況和補貨時間。

提供充足貨源。主要蔬菜生產基地、生豬養殖基地（屠宰場）、禽蛋生產基地和水產品生產基地，保障好徐州市主要農產品、水產品的市場需求；重點商貿流通企業加大對蔬菜、水果、糧油、水產品等生活必需品的採購、儲存、銷售等工作，保證市場供應；工業企業加快生產應急所需的防疫物資和生活必需品。

暢通綠色通道。建立蔬菜運送“綠色通道”，為運送蔬菜車輛在高速公路、普通公路上通行提供便利，解決好物流配送車輛進城問題。加強對鄉鎮疫情防控工作的指導，為蔬菜直採企業和車輛出入鄉鎮運菜提供方便，保證蔬菜等生活必需品順利調出。

完善監管措施。加強農產品批發市場監管力度，確保上市農產品質量安全。維護生活必需品市場秩序，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬物價等行為。督促企業加強價格自律，穩定商品價格，嚴格按規定明碼標價，不得跟風漲價、藉機牟取暴利，不得利用虛假方式和不正當價格手段進行價格欺詐。

2023年物資工作總結篇8

不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟悉的過程，當經歷了這個過程，則是一大成長。例如企業採購，採購員的崗位職責是否完全履行，在工作中充分體現以及成長過程。首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉折點，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內向，怕失敗的我，到現在什麼都不怕的我，也不那麼內向了，什麼都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。

這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經驗，說話也不會那麼吞吞吐吐了，不會那麼謙虛了些。

記得我第一次去拜訪客戶時，看到採購不知道從哪裡說起，當時心裡特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎麼溝通，也讓自己見識了什麼是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時在想不管是成功還是失敗，都沒關係，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天。

相信自己，每天做的都是給自己以後有個好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老闆，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我醜目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認識，新的變化。

其實發現自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什麼了，社會經驗還沒達到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩，不會轉彎，大腦的思維沒轉起來，有點粗心敢，相信自己以後慢慢會好起來。

在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己後悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會成功的。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收穫的.快樂。

在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質也越來越好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。