2023質量日活動總結模板8篇

要想將活動中積累的經驗更好地運用，我們需要及時寫好活動總結，要知道不少人都是會寫過活動總結的，寫好之後也是可以讓自己的能力提升的，本站小編今天就為您帶來了2023質量日活動總結模板8篇，相信一定會對你有所幫助。

2023質量日活動總結篇1

又到了每年一度的質量月，今年的質量月讓人尤感不安。事件的發生，讓人觸目驚心，其造成的後果讓人產生心理恐懼，其造成的社會影響和給企業帶來的影響將是可怕的。因此，我們該如何面對最近講的“我們不能以犧牲質量來換取社會的發展、換取企業的效益”，我們應在工作中始終確保質量，把每年一個質量月變成每年12個質量月，天天講、時時講，始終保持清醒的頭腦，少一點花架子，多一點實實在在的行動，讓我們的質量意識，體現在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質量月已經過去了，質量月是我們今年的經營目標“精耕細作，穩步增長”的一個重大舉措，提高了全員質量意識，促進公司產品質量再上一個新臺階。回顧這個月，我有以下深刻體會：

1、知識的培訓，使我們更加清楚化妝品行業的法規知識和生產的基礎知識，讓我們在以後的工作中能做得更好、更正確無誤。

2、通過參加外部培訓機構關於iso質量體系換版和內審員的培訓，讓每一個人都充分體會到質量體系對生產和質量工作的重要指導作用，並能通過不斷學習逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系檔案，同時也為我們公司培訓了一批優秀的內審員。

3、品質管理基礎的培訓，不僅使我們學習到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認識到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質量事故，做到五大滿意。

4、通過自查自糾，發現問題且提出解決問題方案，讓我們每一個對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不符合事實的工作流程作進一步的完善及改進。

5、三個考試及競賽，使我們享受到學與考的快樂，讓我們回到學校時的感覺，將學到的知識更加鞏固，並應用到我們實際工作中。

質量是企業的生命，它不僅僅是質量管理部的事，是我們每一個員工的事。不要認為質量月只是一個月，所以此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態。使我們公司的經營更上一層樓，讓我們雅純在化妝品行業有更好的名聲，成為最有影響力的一個企業。

質量月雖已結束，但質量月的風氣時時在我們的日常工作中。質量是企業的生命，產品質量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創美好的藍圖!同時也希望公司多舉辦一些趣味活動,豐富員工的業餘生活。

2023質量日活動總結篇2

根據國家質檢總局《關於開展20xx年全國“質量月”活動的通知》和中鐵股份公司《關於深入開展20xx年全國“質量月”活動的通知》檔案要求，積極響應以“邁向質量時代，建設質量強國”為主題的質量月活動，xxx工程專案部組織開展了一系列“抓質量，促和諧”活動，在專案部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現將此次活動開展有關情況總結如下：

一、全員參與，層層落實

專案部領導十分重視本次質量月活動，9月xx日，在專案部二樓會議室召集專案部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了“質量月”活動動員大會，制定了本次“質量月”活動的目標、計劃以及任務部署，並提出了四點要求：一是進一步提高員工的質量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任；二是深化我們的質量安全文化，確立良好的工作方法，減少質量問題，尤其是低階錯誤、重複質量問題，防止重大質量事故的發生；三是通過“質量月”活動的有效開展，促進專案部“大幹100天”生產目標的完成；四是借“質量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿於我們的施工生產之中，技術不斷創新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。

二、成立活動領導小組

組 長：xxx

副組長：xxx

組 員：xxx

三、活動實施情況

（1）、大力宣傳質量觀念，提高員工質量意識。

在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，採用宣傳標語的形式開展質量關係生命安全、質量關係社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了“夯實質量基礎，共建質量強國”為主題的討論活動，切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。

（2）、完善質量

管理資料

在此之前，專案部的質量資料一直無專人管理，導致了質量資料混亂且丟失現象嚴重。專案部借這次“質量月”活動的契機全面整頓了各項質量管理資料，結合工程具體情況完善了具有針對性和可操作性的《質量計劃》、《質量獎懲辦法》和各項作業指導書等質量管理檔案，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為建立良好的工程質量打好了基礎，形成了一套系統完善的質量管理體系。

（3）、嚴格施工過程質量控制，加強施工質量安全檢查

為了有效的實現過程質量控制，專案部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業，

及時指導施工和監督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成後，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質量大檢查，對施工質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質量事故的發生。

四、活動取得成效

本次“質量月”活動已經圓滿結束，通過本次“質量月”活動大大提高了全員的質量意識，深刻認識到質量就是市場，質量就是效益，質量是每個人的責任，只有質量才能保進度；只有“一次幹對、一次幹好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產經營目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發展，也才能確保每一位員工的根本利益。

2023質量日活動總結篇3

9月9日，公司20xx年“質量月”活動啟動會順利召開。副董事長呂小林、副總經濟師周邦革及各部門負責人，各專案公司/籌備組分管生產的領導和總工程師共計40餘人參加了會議。

會議傳達了集團關於開展20xx年“質量月”活動的通知。宣貫了公司20xx年“質量月”活動方案。會議要求，各專案公司/籌備組要及時組織開展質量月啟動會，開展豐富多彩的“質量月”活動；要加強工程質量宣傳，營造重視工程質量的良好氛圍，促進提升全面質量監督管理；要組織開展重點專案質量問題排查專項治理活動；要加強對各參建單位的質量管理體系、行為的檢查。

會議還宣貫了公司《公路品質工程示範建立指導意見》。根據《意見》，公司將啟動品質工程示範建立工作計劃，明確品質管理、品質監理、品質施工、品質設計、品質科技創新、品質安全生產管理、品質運營養護7個重點的突破方向。《意見》初步確定廣那高速、大戛高速、保施高速三個高速公路工程專案為省級示範建立專案。會上，三個專案公司的分管領導分別就品質工程的建立工作部署情況進行表態發言。

呂小林為會議做總結講話。他要求，各級領導幹部要高度重視，帶頭做好各項質量工作。尤其是各專案公司主要負責人，必須要進一步強化質量發展的理念，牢固樹立“紅線”意識、責任意識、擔當意識，率先垂範，確保質量月活動取得實實在在的成效；要做好“質量月”宣傳工作，充分發揮公司網站、微信平臺、現場宣傳欄、條幅、標語等作用，為“質量月”活動開展營造濃厚的氛圍。

呂小林強調，基建工程關係國計民生，具有重要的社會影響力。公司上下要認真貫徹質量至上的工作要求，著力提升以質量為核心的管理能力。要以此次“質量月”活動為契機，推動建立公司質量工作長效機制，狠抓嚴管，加強質量作風建設，嚴格質量責任追究。要把質量責任層層落實到崗位，落實到人頭，從源頭上抓好質量工作。尤其公路板塊專案公司要認真對標交通部、交通廳、集團的對品質工程建立的要求，將工程建設“標準化、精細化、資訊化”的三化作為指南，制定一套貫穿專案全壽命週期的專案管理方案，努力實現“管理創新、理念創新、技術創新”的三創新，爭創省優、國優品質工程。

2023質量日活動總結篇4

為規範公司的內部建設和業務開展、監督落實各項工作的有效順利完成，本週品質管理部按計劃完成了以下工作：

一、體系執行有效性的監管、問題的整改及相應措施的落實

1、編制並實施《品質管理監管辦法》，根據公司質量管理體系對各部門進行品質檢查。

2、依據各部門提交的《檔案更改申請表》，修改、發放《電梯日常運作作業指導書》、《電梯裝置操作作業指導書》、《擦窗機操作作業指導書》、《擦窗機日常執行作業指導書》、《綜合維修作業指導書》等體系檔案。

3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會，以無記名投票的形式評定了xx年度xx公共區域花木擺放專案供應商。

4、跟蹤驗證xx年x月x日大廈現場安全檢查所發現問題。

5、xx年x月x日，組織各部門負責人及相關專業人員進行安全文明小區建立工作自檢自查，並通報檢查結果，要求各責任部門就存在問題限期整改。

二、加強績效考核，完善內部管理

1、修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進各部門績效考核量化指標的制定。

2、徵集各部門績效考核修改意見，並根據其意見進行了相應修改，整理完善後已提交電信實業。

三、完善培訓管理、提高培訓質量

品質管理部於xx年x月接管公司培訓工作，本週完成工作如下：

1、對所接管培訓裝置設施進行了統計、整理。

2、xx教授來司培訓的組織安排工作。

3、完成x月份以來新入職員工的入職培訓及x月份以來新員工的強化培訓工作，並協助綜合辦人事對相關晉升人員的考核。

4、編制並實施《培訓完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業類培訓科目進行了調查。

5、根據領導指示提出規範培訓工作開展及實施有針對性培訓的工作彙報。

四、完善5s實質，提升自身素養和服務素質

1、編制《5s手冊》及《禮儀手冊》，將5s執行情況將與個人績效考核直接掛鉤。

2、組織各部門主任級以上人員召開了5s適用性討論會，並根據各部門會後意見對手冊內容進行了相應的修改。

3、經公司領導審批後，於_月底正式印發《5s手冊》及《禮儀手冊》。同時，要求公司各部門自發文之日起執行，並進行相應的培訓。

五、部門其它日常工作

1、收集、整理公司各部門xx年x月質量記錄;與機電維護中心空調值班室對接、收取x、x月份空調專業質量記錄，並影印、歸檔。

2、配合建立安全文明小區工作的開展，協助客戶服務中心完成各項資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周資訊的彙編、製作。

2023質量日活動總結篇5

為樹立質量意識，提高產品質量，山西焦煤集團公司決定在9月1日至9月30日開展以“提質量，創品牌，增效益，共築全球煉焦煤供給強企之基”為主題的“質量月”活動，並對活動內容及要求進行了詳細安排部署。

“活動”內容包括：一是開展質量宣傳活動，要求山西焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質量月”活動主題，充分利用宣傳標語、電子屏、宣傳展板等傳統媒體，以及網際網路、qq群、微信等新興媒體，將質量管理專業知識、先進單位的質量理念和管理方法進行傳播和推廣，營造崇尚質量的良好氛圍。二是開展全員質量活動，要廣泛發動職工圍繞提高質量開展合理化建議、質量改進、技術革新、技術比武、崗位練兵、qc小組等活動，增強全員質量意識。三是開展質量整治活動，要求山西焦煤所屬各子分公司有效利用監督抽查、集中整治、質量攻關等活動，杜絕質量隱患，預防質量事故，切實解決重大質量問題。四是培育精益求精的工匠精神，要求山西焦煤所屬各子分公司緊扣“質量月”活動主題，開展質量素養提升活動，引導各單位持續改進、追求卓越、打造精品，提高企業質量素養。

山西焦煤集團公司要求，山西焦煤所屬各子分公司要加強組織領導，結合實際情況，制定切實可行的活動方案，確保“質量月”活動有序開展。要創新形式，堅持問題導向，圍繞質量工作中的熱點和難點問題，集中力量開展攻關，在重點質量問題上實現突破，增強全體員工質量“獲得感”，提高活動實效。要提高參與程度，充分挖掘礦廠質量管理工作的先進典型，發揮好示範引領作用，引導各單位積極參與和開展“質量月”活動，強化“質量第一”的觀念，提升產品、服務質量和誠信水平。

2023質量日活動總結篇6

現將石油分會組織開展“全國質量月”活動的主要資料及特點總結如下。

一、領導重視，精心策劃，組織落實。

石油分會十分重視“全國質量月活動”，認真組織各企業工作站、直屬會員單位，按照檔案和中國石油、中國石化兩大集團公司開展質量月活動的要求，進取發揮質量協會紐帶和橋樑的作用。圍繞質量月活動的主題“奉獻優質產品，構建和諧社會”，結合石油企業的實際，有計劃、有措施，紮紮實實地開展了活動。石油分會在轉發的檔案中提出了四項具體要求、安排了五項活動。

石油分會檔案下發後，各會員單位領導極為重視，進取行動，各會員單位及時轉發了開展“質量月”活動的檔案。在檔案中結合本單位的實際情景制定活動計劃，提出具體實施措施。

首先做到組織落實。各局級企業成立了以主管領導為首的“質量月”活動領導小組，將“質量月”活動辦公室設在質量主管部門。各二企業也相應成立了由黨、政一把手掛帥的質量月活動領導小組或辦公室，認真制定並貫徹執行質量月活動方案，明確了活動時間、資料和地點，使“質量月”活動有條不紊地進行。

二、採取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。

石油分會各會員單位充分利用現代化的宣傳媒介開展宣傳活動。經過廣播、電視、報刊、研討會、知識競賽、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“全國質量月”活動。為質量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大幹部職工的質量意識。為了使“質量月”活動主題深入人心，增強職工的質量意識和法制意識，石油質協各會員單位結合實際，加大輿論宣傳力度，領導帶頭，營造全員參與的氣氛。採取各種形式進行了豐富多彩的宣傳、動員活動，廣泛發動群眾進取參與“全國質量月”活動。

大慶油田有限職責公司在質量月活動期間，所屬各單位共出宣傳板報478塊、掛宣傳條幅184幅、撰寫新聞稿件64篇、發宣傳單1000多份，宣傳質量質量月活動主題，營造了良好的活動氛圍。吐哈油田分公司以《產品質量法》、《消費者權益保護法》和建立和諧社會為資料開展質量宣傳教育活動。製做了26幅宣傳標語懸掛在食堂、辦公樓和作業區門口員工集中的場所進行宣傳;在《吐哈石油報》上發表質量方面的宣傳稿件8篇;張貼宣傳畫、利用班會進行質量意識教育;邊遠隊站辦黑板16期進行宣傳;公司及各廠在內部網站上舉辦質量月活動專欄23期宣傳質量知識和質量意識教育材料。銷售事業部還製做了反映公司產品質量和銷售情景的電視宣傳片一部進行宣傳。組織開展了質量知識競賽活動，共1088人蔘加，提高廣大員工的質量意識。

長慶石油勘探局鑽井工程總公司在公司網頁上開闢了“質量論壇”;向集團公司組織的“質量大家談”活動投稿10篇;懸掛質量月活動的橫幅標語21幅、板報13期，營造了比較濃烈的“質量月”活動氛圍。鑽井工程總公司在質量月期間舉行了“質量在我手中、使用者在我心中”演講比賽。共有11個單位的23篇文章參與了選拔，有16名選手參加了現場演講角逐，各位參賽選手演講詞，緊扣“奉獻優質產品，構建和諧社會;質量在我手中，使用者在我心中”這一主題詞，經過闡述個人、單位或社會生活中一些質量現象來暢談對質量工作的認識和體會，整個比賽氣氛隆重而熱烈，帶動了全員質量意識的提高。

2023質量日活動總結篇7

根據國家質檢總局《質檢總局辦公廳關於深入開展20xx年全國“質量月”活動的通知》(質檢辦質 [20xx]753號)、中航工業《關於開展中國航空工業集團公司20xx年“質量月”活動的通知》(航空質[20xx]1062號)、中航工業飛機《關於組織開展20xx年“質量月”活動的通知》(飛函[20xx]269號)、7.7”質量對話會和首次航空裝備工程總指揮長辦公會精神要求，中航工業西飛結合公司質量工作實際情況，組織策劃了“質量月”活動方案，下發了《關於開展20xx年“質量月”活動的通知》(司飛〔20xx〕261號)檔案，在全公司範圍內組織開展了以“深化“四個五”要求，以質量樹品牌，促市場效益提升”為主題的“質量月”活動，確定了“全面實現四個提升(提升產品質量、提升質量體系、提升人員素質、提升現場管理)”的活動目標，制定了具體的活動內容。各單位領導高度重視“質量月”活動，計劃層層落實，舉辦了質量文化宣傳週、質量論壇、質量警示案例展、武器裝備知識答題競賽等形式多樣的活動，各項工作紮實開展，達到了預期目標。現將中航工業西飛20xx年“質量月”活動的主要工作總結如下：

一、開展“質量文化宣傳週”活動，營造濃厚的“質量月”活動氛圍。

在“質量文化宣傳週”期間，中航工業西飛以“深化?四個五?要求，以質量樹品牌，促市場效益提升”為主題，利用廣播、報紙、園區網等媒體以及板報、櫥窗、簡報、橫幅等宣傳工具，結合公司科研生產形勢，貫徹落實《產品質量法》、《質量振興綱要》、卓越績效管理理念，廣泛宣傳了中航工業集團公司“四個五”(“五種意識”、“五個凡是”、“五不放過”、“五種能力”)要求、中航工業宗旨、理念、質量方針以及公司的質量方針、質量價值觀、質量道德觀、質量誠信承諾、質量行為準則等。廣播先後播出稿件8篇，閉路電視播出視訊14篇;《西飛集團報》開設了“聚焦質量月活動”專欄，並在頭版開設了“深化質量整頓，實現四個提升”專欄，同時，在二版設立了“深化質量整頓，實現四個提升”公司基層活動動態，累計刊發稿件近50篇;營造了濃厚的“質量月”活動氛圍，激發了員工參與質量工作的積極性和自覺性。

各單位結合自身實際情況，以《西飛質量警示錄》等質量警示教育材料中的典型案例為教材，對員工進行了形式多樣的質量警示教育和質量責任教育，強化了員工的質量意識和責任意識，使每位員工產生強烈的危機感和緊迫感，逐步養成按章辦事、盡職盡責、精益求精的工作習慣。

二、組織開展質量問題警示教育，強化員工的質量意識和誠信意識。

中航工業西飛質量管理部、企業文化部及駐廠軍事代表室聯合組織了《質量問題警示專題展覽》活動，製作了23副展板，佈置了專題警示展覽室，聘請10位專職展覽講解員，以“警鐘長鳴”為主題，由“設計質量問題”、“製造質量問題”、“管理質量問題”、“多餘物控制問題”、“質量誠信問題”五部分內容組成，收集了近年國內軍、民機及轉包生產專案的22個典型質量案例。展覽從9月x日起，利用一個月時間，組織公司全體員工對“質量問題警示專題展覽”進行參觀，截至目前，20xx餘名員工觀後深受教育，切身感受到質量安全是企業的信譽和生命。

為進一步加大“質量月”活動宣傳力度，加強《武器裝備質量管理條例》和質量管理有關法規標準要求的普及教育，營造人人關心質量、人人抓質量的良好氛圍，按照國防科工局科技與質量司開展武器裝備質量管理知識競賽活動要求，中航工業西飛高度重視，全面策劃，積極組織，各部、中心、總廠(分公司)踴躍答題，共收回答題卡6001份上報中航工業總部。

各單位結合自身實際情況，以《西飛質量警示錄》等質量警示教育材料中的典型案例為教材，對員工進行了形式多樣的質量警示教育和質量責任教育。數控加工廠在“質量月”期間在全體員工中開展了“質量管理知識競賽答題”活動。答題形式分為必答題、選答題、搶答題和群眾答題四種方式，充分提高了員工的質量意識和人員素質;裝置總廠“質量月”期間刊出板報3 期、櫥窗1 期、《裝置人》專刊1期，廣播稿件6 篇，同時利用橫幅等積極營造質量月活動氛圍，激發員工自覺參與質量管理的主動性和積極性;動力總廠對近十年發生的質量問題進行了一次全面梳理，編制了《動力總廠質量警示案例集》，共編制案例42個，涵蓋了電力、空壓制冷、給排水、天然氣、通訊、工程安裝六個方面，為今後員工質量警示教育提供了一份全面、詳細的教材。

三、組織開展“深化質量整頓、實現四個提升”質量改進活動，全力提升產品質量、提升質量體系、提升人員素質、提升現場管理。

1. 為深入貫徹落實空裝機關、中航工業、中國商飛、適航當局的指示要求，確保航空裝備質量安全。

中航工業西飛在目前進行的七個專項質量整頓基礎上，開展了以“深化質量整頓、實現四個提升”為主題的專項質量改進活動(以下簡稱“四個提升”)，下發了《關於開展“深化質量整頓，實現四個提升”改進活動的通知》檔案並召開全公司幹部職工動員會，對“四個提升”活動進行了全面部署，明確了活動的指導思想、組織領導、方式範圍、重點內容、方法步驟及要求等。活動從20xx年x月x日開始，至20xx年x月x日結束，分別從提升產品質量、提升質量體系、提升人員素質和提升現場管理等四個方面進行改進，並劃分為兩個階段逐步實施。

中航工業西飛自開展“四個提升”活動以來，各單位召開了全體職工大會，傳達了公司“改進活動”動員會精神，認真策劃，廣泛動員廣大幹部職工群策群力，真正做到了行政正職親自抓，全員參與認真查，牢固樹立解決問題是成績，發現問題是貢獻的思想，眼睛向內，制定了切實可行的活動計劃，認真梳理了各單位的管理流程，揭擺研製、生產和服務中存在的問題和薄弱環節，制定了措施和節點，採取有力措施實施改進，從提升產品質量、提升質量體系、提升人員素質、提升現場管理四個方面推進改進活動，取得了初步成效。

2. 中航工業西飛在“質量月”期間以“深化質量整頓、實現四個提升”為主題舉辦了一期質量論壇。

質量管理部、總裝廠、部裝11廠以及36廠行政一把手分別做了主題發言，中航工業西飛副總經理剛紹華和空軍副總代表高健對公司質量工作提出了具體要求和殷切希望;中航工業西飛總經理何勝強在論壇上揭擺了目前深化質量整頓活動中表現出的不良文化現象，指出了“四個提升”質量改進活動的由來，強調了公司試點、推廣sqcdp的重要意義。要求各單位要真抓實幹，圍繞公司核心目標積極推進，要著眼於提升能力、改變思維、因地制宜、務求實效，促進“四個提升”改進活動觀念深入人心，為公司更好、更快發展奠定堅實基礎。

3. 為深入推進質量文化建設工作，大力傳播培育“崇尚質量，追求卓越”的質量文化。

公司組織編制了質量文化建設宣傳冊並下發各班組，使員工的工作行為與質量規範的要求相一致，養成嚴格遵守規範的良好工作習慣。

四、組織開展“發揮黨工團組織優勢，群策群力促質量提升”專項活動，全面提高員工的質量素質，規範員工的質量行為。

1. 組織開展“書記講質量”專項活動

9月份，中航工業西飛各級黨組織積極融入中心工作，圍繞黨委《關於開展“發揮黨工團組織優勢、群策群力促質量提升”專項活動的通知》中關於“書記講質量”的要求，在黨委組織部的牽頭策動下，各項工作有序進行，並初見成效。

在《西飛集團報》開辦了“書記講質量專欄”，組織各級黨組織書記緊扣質量提升主題，密切聯絡本單位質量管理、人員管理、技術管理、班組管理，以及文化建設等具體實際，談體會、挖問題、拿舉措、促改進，體現出黨群組織應有的組織優勢和實際作為。公司黨委書記、董事長宋水雲率先發表了題為《內化於心方能外化於行》的署名文章。

開展了以“強化班組質量改進，提升班組綜合管理”為主題的支部委員聯絡班組活動。活動中各黨支部書記主動聯絡關鍵班組、黨支部委員聯絡重要班組。每名黨支部委員均做到每月至少參加1次所聯絡班組班前會，宣講質量形勢，分析質量問題，協調問題改進;各分黨委、總支也積極做好對支部活動開展的跟蹤和指導，實現了各方聯動，收到了較好地效果。

2. 組織開展“質量文化掃描”專項行動

質量月期間，中航工業西飛組織開展了“我身邊的不良質量觀”徵集活動。鈑金總廠、複合材料廠、技裝總廠、部裝總廠等20多家單位都積極組織職工認真查詢身邊的不良質量觀、深刻反思、自我暴露。截止9月底，公司共徵集到徵文、漫畫等不同形式的“我身邊的不良質量觀”近200條。同時，公司利用《宣傳文化嚮導》、《西飛集團報》分別開設了“我身邊的不良文化現象”、“漫畫質量管理”等專欄進行宣傳。

中航工業西飛集團報組織記者，圍繞“深化質量整頓，實現四個提升”的質量工作主題，結合部門開展的“跑現場，轉作風，改文風”活動，深入一線員工開展質量走訪。9月份先後對鈑金總廠、裝置總廠、試飛站、動力總廠等單位20多名職工的談話材料進行了整理，以“基層員工談實現四個提升”的形式發出四期宣傳報道。

3. 組織開展“班組管理提升”專項行動

中航工業西飛圍繞安全、質量、成本、進度、人員等五個方面，以“強化班組質量改進，提升班組綜合管理”為行動目標，宣講質量形勢，分析質量問題，協調問題改進，組織開展了“班組管理提升”專項行動，召開了以“加強班組建設，提升現場管理水平”為主題的班組建設推進會。總經理何勝強作了班組建設動員報告，對公司班組建設推進工作進行了動員和部署，指出了當前班組建設工作存在的主要問題，並提出了改進公司班組建設工作的對策和要求。強調班組長隊伍的建設，要圍繞“一個核心”，抓住“五個環節”，即：以班組長能力建設為核心，以“選拔、考核、培養、待遇、發展”五個環節為重點，實現班組長整體素質和班組管理水平的顯著提高。

總裝廠結合自身實際情況，出臺了sqcdp視覺化管理系統的操作細則並明確了相應的管理考核規章制度。組織工長、室主任、班組長以上人員對生產現場管理及sqcdp的相關內容進行培訓學習，在369廠房的大運生產線開展sqcdp試執行工作，並新增4項制度檔案，以促進生產現場標準化管理的實施。

部件裝配總廠根據公司《“加強生產現場管理，實現四個提升”專題會議紀要》要求，組織6人到天津公司進行調研學習，研究確定了大運620#廠房、369#廠房機翼對接站位和214#廠arj生產線作為現場管理提升的試點，積極引入sqcdp管理方法，確定了其控制要素及實施辦法，計劃在試點成功取得經驗後全面推廣。

機加總廠制定了《20xx年一流班組擂臺賽實施辦法》，充分發揮先進班組的模範帶頭作用，促進機加總廠在科研、生產、精益改進、質量、安全等任務的順利完成。

國航總廠以工段為單位開展了“工長講質量”活動，各工長精心準備，踴躍參加，通過典型質量案例展示了生產現場的質量狀況、好的建議和舉措，強化了員工的質量意識，促進了總廠產品質量的提高。

4. 組織開展“青年質量意識調研”活動

為促進“深化質量整頓，實現四個提升”活動深入開展，瞭解青年職工對當前質量形勢的認識、對待質量問題的態度和處理質量問題的能力，引導廣大青年職工對質量問題的正面關注與思考，中航工業西飛組織在35週歲以下的青年職工中開展了質量意識調查活動。共下發問卷1600份，收回有效問卷1460份。

通過調查發現，大多數青年員工能客觀看待公司當前質量形勢，能認識到質量問題造成的嚴重後果，能意識到質量與員工個人的利益息息相關，能正確對待質量和進度的關係，能按照正確的流程處理質量問題。同時，調查也反映出不少問題，其中包括公司質量體系不健全，漏洞和空白較多;缺乏完善的考核和激勵機制;存在追求生產進度忽視產品質量的現象;部分員工對質量問題漠不關心，發現問題不報告，更有甚者，還想辦法隱瞞、遮掩問題，矇混過關或私自處理;部分員工業務技能欠缺，不能獨立處理質量問題。公司在後續工作中將加大對青工的質量意識和責任教育，為青工創造更多提升業務技能水平的機會，加大對“四個提升”專項改進活動的宣講和動員，切實推進“人員素質提升”和“產品質量提升”。

五、深入開展各類質量整頓活動，杜絕問題重複發生、鞏固質量整頓成果。

為確保飛機運營質量安全，經公司和軍代表室研究決定，全年組織開展了“中航工業航空裝備質量專項整頓”、“空軍航空裝備質量檢查整頓”、“自制附件清理檢查”、“新舟系列飛機裝配質量自查整改”、“新舟飛機專項質量整頓活動”等七項整頓工作。質量月期間，公司各單位進一步完善相關管理制度，努力消除質量隱患，解決一些長期困擾現場生產和外場服務的質量問題，取得了較大成效。

1. 員工質量安全意識普遍提高。通過學習領會軍委、空軍、空裝各級首長對航空武器裝備存在質量安全問題的批示和講話精神，廣大幹部員工從心靈深處受到了觸動，能夠深刻反省，認真暢談個人心得，將“質量第一”、“質量就是生命”、 “軍工產品質量關係官兵生命、關係戰爭勝負”等質量理念真正融入到工作實際當中。

2. 質量安全形勢明顯好轉。通過各類質量整頓活動的持續開展，中航工業西飛現場管理制度得到完善，規範管理程度、文明生產現象明顯好轉，各型號飛機的質量安全形勢良好。目前外場飛機狀態平穩，部隊戰訓任務完成較好，無重大故障發生，各項質量指標均穩定受控，期間共接到嘉興、四平、濰坊等部隊7封表揚信、1面錦旗;截至目前商保期內機群平均完好率為90%，較6、7月份(86%)有較大提高。

3. 內、外場問題處理節奏加快。通過對內、外場質量問題的梳理，加大了監督協調力度，引起來了責任單位的高度重視，各型號組能夠積極梳理外場反饋的各類質量資訊問題，召開專題會議，進一步落實節點、責任，加快了外場質量問題的處理節奏。

六、積極推行卓越績效管理模式，不斷追求卓越質量文化，全力爭創20xx年首屆中國質量獎。

中航工業西飛積極推行卓越績效管理模式，不斷追求卓越質量文化，堅持把卓越績效要求和自身產品特點及管理實際緊密結合，不斷拼搏，積極進取，努力踐行“航空報國、強軍富民”核心價值觀。大飛機首飛舉世矚目、營業收入連續六年超百億、“質量效益年”成果豐碩、榮獲20xx年省政府質量管理獎，基於在型號研製、生產經營、管理創新以及和諧建設等方面取得的成績，經公司研究決定在20xx年開展爭創首屆中國質量獎工作，現已完成創獎材料的申報、自評師培訓、宣傳報道以及現場評審準備等工作，質量月期間對卓越績效管理模式進行了深入推廣，對創獎自評過程中出現的問題制定了整改措施和完成時限，為創獎活動的持續開展奠定了堅實的基礎。目前已獲知中航工業西飛榮獲20xx年度首屆中國質量獎提名獎。

七、紮實開展qc小組活動，促進產品質量和現場管理水平不斷提升。

為有效解決科研、經營、生產和服務過程中的各類問題，紮實推進“市場效益年”活動有效開展，不斷提高產品質量和現場管理水平。中航工業西飛組織召開了內部qc成果交流會，總裝廠、機加31廠及數控加工廠對3個優秀qc成果進行了精彩演示和釋出。公司要求各單位互相借鑑，結合“市場效益年”具體工作內容，梳理流程，挖掘素材，以qc活動為載體，加強質量隊伍建設，切實將qc成果轉化為生產力，形成長效機制。

20xx年，中航工業西飛正式註冊qc小組426個，活動正在進行中。推薦了8個優秀qc小組參加上級部門組織的成果評審釋出，3個qc小組獲得榮譽稱號，其中全國優秀qc小組1個，西安市優秀qc小組二等獎2個。

八、開展國際合作專案工藝可操作性複查，提升工序指導能力質量改進活動。

中航工業西飛結合Ⅲ級cab活動要求，組織開展了國際合作專案工藝可操作性複查活動。國際合作部組織國航總廠、鈑金總廠、機加總廠、複合材料廠、數控加工廠和物料配送廠等單位按照工序能力提升活動要求，制定了工藝、工人和檢驗人員在工序能力符合性方面需要提升的具體執行計劃，目前已經審批下發。共確定12項零元件開展工藝可操作性提升工作，其中複合材料廠確定了內襟翼專案2項零件;國航總廠確定了內襟翼專案2項元件;機加總廠確定了美洲專案4項零件;數控加工廠選擇了美洲專案和歐洲專案各1項零件;鈑金總廠確定了747-8垂尾專案2項零件。國際合作部按照執行計劃的時間節點對各單位執行情況進行跟蹤檢查。

九、開展非航空民品企業質量管理體系自查整改活動，提高服務保障和市場競爭力。

各非航空民品企業依據《質量管理體系》(gb/t19001-20xx)標準要求，結合“質量效益年”活動，對本單位產品質量和服務質量進行了自查，並對自查出的問題進行及時糾正和整改，三季度，鋁業公司順利通過gb/t19001-20xx、gjb9001b-20xx質量體系監督稽核;晨光公司順利通過gjb9001b-20xx質量體系認證;順達公司順利通過gb/t19001-20xx質量體系監督稽核。

2023質量日活動總結篇8

根據xxxx集團檔案《xxxx集團有限公司關於開展20xx年全國質量月活動的通知》精神，xxxx公司組織開展了開發建設精品專案，實現公司發展新跨越主題質量月活動。現將活動情況總結如下：

一、廣泛宣傳動員，營造良好氛圍

xxxx公司在接到集團檔案後，立即組織動員各部門員工積極開展質量月活動。通過安全生產專題會、公司周例會、部門工作例會等途徑，加大活動宣傳力度，不斷強化質量安全意識，普及工程質量、服務質量、安全生產等知識，營造了良好的活動氛圍。

二、立足專案實際，確保活動實效

xxxx公司結合專案工作實際，及時制定下發了活動方案。在活動中，各部門緊密結合自身特點與工作實際，明確活動目的，豐富活動形式，有效開展了質量安全大檢查、xxxx，服務有我、員工執行力自評、工作合理化建議收集等活動，通過這些活動，切實解決工作中存在的突出問題，各部門人員的質量安全意識得到進一步增強，工作積極性和效率得到有效提升。

三、開展質量培訓，組織質量觀摩

在質量月活動中，嚴格堅持質量管理與現場施工質量同步提升的理念，對專案質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業操作人員進行了多次專項培訓。並就專項施工進行了現場技術、質量交底，制定施工作業人員練習計劃，請施工經驗豐富、技術水平高的師傅現場指導。經過本次質量月的活動，施工作業人員的技術水平有了較高的提升。

四、一線人員參與，活動深入人心

為確保活動取得實效，營造崇尚質量，關注質量的良好氛圍，xxxx公司積極調動一線員工參與活動，通過崗位練兵、技術比武、質量安全知識競賽等形式，引導一線人員爭當崗位能手，切實提升了一線員工的質量管理技能水平，將工作落到了實處，使此次活動深入人心，避免了走形式、走過場。

五、實施質量監控，管理水平提升

此次活動中，xxxx公司認真學習借鑑標杆企業和兄弟公司的先進經驗，不斷完善質量管理手段，從工程建設、營銷客服、招標採購、財務管控、安全生產等方面強化質量監控，切實防範各類質量問題發生，工程質量、服務質量管理水平得到提升，為維護公司經營管理和專案開發建設安全穩定大局打下了良好的基礎。