2024年裝置部工作總結6篇

工作總結有助於員工不斷學習和提升自己的技能，通過工作總結，我們可以發現工作中的不足，進而改進工作流程，下面是本站小編為您分享的2024年裝置部工作總結6篇，感謝您的參閱。

2024年裝置部工作總結篇1

20xx年，是不平凡的一年。為實現利潤、降低生產成本、提升企業競爭力，xxx公司完成了機構改革、人員瘦身健體等一系列改革措施。我作為部長，在總廠機構、人員頻頻變動過程中，保證了全年作業部安全生產任務和平穩過渡；同時我也是一位基層技術人員，通過提出並實施多項技術攻關、裝置節能改造等降本專案，提高裝置執行效率和可靠性、降低了噸水耗電，完成了作業部全年經營任務。現將本年度技術工作總結如下：

一、以安全保供為中心，以創新節能措施為保證，通過自身技術努力奮進，積極完成全年生產經營任務。

??、xxxx作業部主要負責老體系五座高爐生產用水、鍊鋼轉爐系統生產冷卻用水、生活消防水、澄清水等供水任務。其中高爐系統供水的特點是供水連續性強，在遇到停電或爆管等突發事件時必須在3分鐘內恢復執行，否則將造成高爐修風。加之區域內部分裝置老化給作業部安全保供帶來很大難度。所以安全保供仍然是作業部全年工作的重中之重。今年作業部從以下幾方面完成安全保供任務：

1、分類梳理作業部區域內站所生產瓶頸及多發故障，制定對應措施，落實至班組責任人。

2、針對今年站所劃歸頻繁、人員流動大等難點，快速應對，及時補調人員、通過各種培訓讓職工快速掌握生產工藝和了解裝置狀況，制定作業部各崗位流程圖和作業指導書，有力保證生產安全執行。

3、堅持按照“事前預控、事中細管、事後總結”控制管理模式指導生產執行，重點發揮作業部全體職工生產預控能力，今年重新梳理編制事故預案，並按計劃參與反事故演練14班次，提高職工在事故面前應變能力。

4、根據高爐、轉爐等使用者水系統的水量、水壓、水溫及水質等需求，作業部及時合理調整泵組、出水門及風機等的執行，完成全年安全供水的目標。在今年1-12月份各區域調整執行共計20xx餘次。

5、在泵站操作泵組、閥門方面，作業部逐漸棄舊取新。各泵組人員從按經驗操作到按標準操作，改變了人為隨意性，杜絕人為事故發生。全年審批崗位人員標準化作業指導書20份。

6、組織完成30#高爐復產前工藝改造，並順利投產。

7、配合5座高爐修風期間，水系統減水不停水的情況下，完成了工藝改造、裝置重要缺陷處理84項，特大缺陷2項，制定停水作業方案13份。在消除缺陷後，有力地保證泵組穩定執行。

8、通過有計劃的大修萬立3#、4#格及轉爐9#、10#冷卻塔專案，提高高爐、轉爐迴圈水系統冷卻能力，完成酷暑期供水水溫。

9、統計水質資料，找出水質波動趨勢，根據水質及時調整加藥量，保證水質達到使用者需求。

??、年初總廠下發作業部績效考核指標及考核標準，完成難度較大。我多次組織技術人員討論、研究、對比以往三年實際執行成本，解決了梗阻完成指標任務存在的頑結固症。全年作業部完成指標考核任務，月單耗及累計單耗均完成廠考核指標。

今年作業部已實施創新節能措施：

1、作業部組織技術人員通過“日統計，月累計、年彙總”工作統計生產實際執行資料，及時掌控生產指標完成情況，對超指標現象進行及時分析、及時糾偏。

2、研究每臺水泵的效率、執行工況、管道特性，分析單體系統用電成本，使水泵高效率執行，降低噸水耗電量。

3、作業部崗位職工監控各系統水溫，根據室外環境溫度變化及時停運降溫裝置，實現壓紅線執行，達到節電的目的。

4、通過節能改造實現某泵站701#更換節能電機，執行電流由73a降為51a，年節約電能76萬元。

5、通過對鍊鋼轉爐用水量和某泵站4組泵供水量的研究，切削某泵站401泵葉輪，執行電流由118a降為99a，年節約電能26萬元。

6、作業部嚴控高爐、轉爐冷卻水系統供水水溫，在保證水溫的情況下及時停倒運泵組，通過加強對崗位考核和獎勵方式，達到節能降本的作用。

7、通過對管轄區域內泵站各泵組執行壓力和高爐需求壓力，將某泵站供4高爐常壓水由0.83降為0.76mpa，實現節電目的`。測算年節電費用17萬元。

8、某泵站三組泵開一臺壓力流量不夠，而開兩臺又存在壓力過高、流量太大，不能滿足1#高爐需求，而且能耗也高。為此，作業部專門現場寫實、使用者調研，確定某高爐大修後所需高壓水的水量、水壓後，作業部採取切削水泵葉輪的方法降低壓力和流量，通過計算將葉輪直徑由560mm切至535mm。經過實際執行，該泵組執行壓力及流量均符合預想結果，更重要的是執行電流降低了25a，這也為作業部節約能耗34.8萬元/年。

二、創新裝置管理，強化點檢潤滑，降低裝置檢修率，大力開展技術改造工作，為生產保駕護航。

與其他作業部相比，xxxx作業部裝置比較集中、型別單一，但功率大、體積大、裝置陳舊老化、檢修率高、維護檢修難度也大、裝置常常“告急”，威脅安全供水。針對這一情況，組織成立裝置精益攻關小組，將裝置逐臺按照“做小、做細、做實”的原則，從裝置機械（零部件質量、安裝質量）、水力執行（水泵執行工況、吸程條件）、管道加固、環境條件及維護等方面入手，延長了裝置執行壽命、降低裝置檢修率，節約了備品備件費用，有力的保證的安全供水任務。

1、由於某泵站3組泵檢修率居高不下，威脅生產，作業部今年分析研究將該組泵作為作業部關鍵裝置，從裝置本體和水力執行著手分析，制定相應措施，並在常規的點巡檢基礎上增加測震頻次，製作趨勢圖並認真分析，也為判斷水泵內備件的磨損情況提供有力依據，年中已得到有效控制。

2、針對某泵站3組泵電機接線柱間距小、已老化，經常出現電機接線端子短路故障的問題，立即組織對故障從電氣、機械、執行等多方面進行原因分析。分析後製定防範措施：一是協調維護單位對電機接線端子進行改造，增大接線柱間距，提高安全性，增大接線柱直徑，提高載流量；二是縮短電工檢查週期；三是建議將03#變電所3組電纜改為銅電纜；四是增加崗位職工對3組泵電纜檢測工作。

3、對某泵站部分稀油潤滑泵進行改為甘油潤滑，今年完成了202#泵、204#、205#、701#泵。這樣有效解決了稀油滲漏問題。目前為止作業部所屬區域內已改10臺泵組，還有23臺泵組未改，下一步逐年改造。

4、圓滿完成了某高爐復產基建技改工作。

5、完成某泵站萬立3#、4#格、7#、8#進行大修工作。

6、配合某高爐同步檢修，更換一座、檢修閥門及逆止閥共18臺，清理吸水井3座，更換一組四臺泵吸水管道。

7、在更換某泵站304泵葉輪時，作業部技術人員發現水泵及電機整體傾斜（水泵前後軸承水平度差15mm），致使執行時，水泵葉輪向外軸承側施壓，造成外軸承更換頻繁，裝置檢修次數增加，備件費消耗加大，作業部提出對該電機整體找正。

8、某高爐停運後，存在某泵站三組供需水匹配問題，作業部根據某#高爐實際用水量，切削某泵站304葉輪減少供水量、降低壓力，通過計算，將原直徑560mm葉輪切削至520mm，消除了憋壓對裝置的不利影響。

9、某泵站701、702泵的出水閥門開關過沉，作業部自己組織人員對絲槓進行清理、潤滑，從而使閥門操作輕便，為檢修節約了勞動成本。

10、某泵站1、3組吸水井回水口加裝防護網，防止雜物吸入泵內,造成葉輪堵塞，降低泵組的檢修率。

11、對區域內管廊管溝進行治水亮化治理。今年已將某泵站管溝、某澄清站管溝、某泵站管溝、某泵站管溝進行治理。

總之，在今年通過自己的不懈努力，作業部及自身都取得了很好的成績，在今後的工作中，將繼續努力，務實工作，為動供總廠貢獻微薄之力。

2024年裝置部工作總結篇2

股份公司成立三年來,機電管理工作不斷採取科學合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發展做出了巨大貢獻

第一部分三年來的主要經驗與存在的不足。

一、主要收穫

1、裝置資產價值從20__年的1.8億元上升到20__年3.5億元.佔固定資產數從20__年的29%上升至46.5%

2、公司成立三年來,引進主要生產裝置(鑽機、推土機、挖掘機等)45臺，為公司生產目標的實現奠定了堅實的基礎。

3、通過加強管理，裝置出動能力、生產能力不斷加強。例如wk-10b挖掘機綜合效率從20__年210萬立米/臺年上升到20__年317萬立米/臺年，效率提升51%，單機最高達到350萬立米/臺年。108自卸車綜合效率從20__年58.7萬立米/臺年上升至20__年84.5萬立米/臺年，效率提升44%，單機最高達到109萬立米/臺年，達到同行業先進水平。

4、裝置消耗逐年降低20__年，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費用為元/立米，20__立米單耗為元/立米，降低%；檢修費用為元/立米，降低%。wk-10b較20__年比立米單耗下降%，檢修費用下降%。

裝置能力的增強,為公司生產任務的完成提供了堅實的基礎,20__年原煤產量完成618萬噸,剝離1862萬立到20__年末,原煤產量完成1152萬噸,剝離5240萬立

以上成績的取得,來自於各條戰線員工的共同努力,來自於機電管理工作者的辛勤勞作為總結經驗,查詢不足,不斷提升管理水平,現對三年機電管理工作進行總結

二、三年取得的經驗

1、管理理念的提升，是機電管理工作取得成績的源泉。

通過總結摸索，“三位一體，責任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識。它強調裝置管理工作以提高“經濟效益”為中心，管理、使用、維修各環節協調運轉，利用經濟槓桿有效制衡，以裝置效益最大化作為各環節工作的出發點和落腳點，從而使裝置效能不斷提高。

在這一理念的指導下，裝置使用單位推行“人機互保、指標聯考”的裝置使用管理模式。裝置的原材料消耗指標、產量指標、安全指標與機組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責任心。同時，裝置維修單位推行“以技術為先導、預防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統的大修理維修制度，實行以預防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了裝置過剩修理，提高了裝置出動率。

裝置使用與維修單位間又通過“雙保合同”，進行成本指標“聯保”“聯掛”，促使生產裝置管、用、修及配件和油材料消耗等各環節進行有機結合，形成最佳生產能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經濟效益。

2、裝置管理制度的不斷完善和執行，是機電管理工作取得成績的可靠保證。

股份公司成立後，機電管理部根據管理需要，編寫了《機電裝置管理暫行規定》，並將其印刷成冊，分發到了各個基層單位。《規定》共十二章，85條，內容涵蓋了自裝置的前期管理、使用維護直至更新報廢的所有內容，它是建礦以來內容最為廣泛和詳細的管理制度，是指導各裝置管理部門行動的綱領性檔案。

同時機電管理部門組織編寫了《主要生產裝置預檢規範》、《主要生產裝置定期保養規範》，《主要生產裝置技術引數彙編》並印刷成冊下發到了各基層單位，並對預檢、定檢的執行情況進行檢查，保證了裝置能在良好的技術狀態下安全經濟地執行。

3、業務流程的重組，是機電管理工作取得成績的__。

對北礦和加工公司生產裝置檢修業務重組到機修廠，通過實踐證明,檢修成本不斷下降,裝置生產能力不斷提高同時加強了機修廠專業化檢修的能力,現已能為其他礦山承修各類大型裝置。

通過將裝置物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油改變為油槽車到現場加油，不僅增加了裝置實動時間,也減少了裝置無謂的消耗,從而為公司效益的`提高做出了貢獻。

通過對南礦採工部原負責的平路機劃歸運輸部管理，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善，從而降低了裝置輪胎消耗。

4、管理過程的細化，使機電管理工作取得成績的動力。

（1）、抓好裝置執行中的油脂化驗工作，保證裝置正常執行，降低了成本。

擴大了油脂化驗的範圍，從原來單一的跟蹤化驗南露天礦裝置擴充套件到北礦裝置和加工公司裝置；擴大了油脂化驗的種類，從單一的機械化驗擴充套件到化驗液壓油、齒輪油；改變了原來由使用單位列保養計劃改為依據油脂化驗跟蹤結果適情換油，例如大車發動機250小時強制保養經油脂化驗跟蹤保養後提升至平均580小時，通過科學的檢修手段，降低了用油成本，減少了停機檢修時間，提高了裝置效率和企業的經濟利益。

（2）拆卸庫存的報廢裝置，保證了在用裝置的正常執行。早期購置的仍在使用的裝置從狀態到技術性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術性早已淘汰的裝置執行。為避免執行的裝置和停封裝置同時報廢給企業造成較大的損失，公司對舊機進行備件拆卸，從而合理利用了閒置裝置，也減少了資金投入。

（3）成立了金屬化驗室，成為霍林河地區唯一一家通過自治區計量認證的金屬化驗中心，不但能為本企業進行無損檢測等技術服務，也贏得了電廠裝置化驗市場和周邊地區金屬化驗市場。

（4）對倒班車輛實行包車制，由兩人包一臺車,對包車人員進行工作量及各項費用考核,不但減少了用車數量(倒班車減少一半,上交14臺)，而且提高了用車效率和車輛狀態。

5、技術改造是機電管理工作取得成績的有力支撐。

（1）公司投入1400餘萬元，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統公司設計製造的“精確快速定量裝車系統”，使稱重精度達到0.1%,裝車能力提高到5000噸/小時，達到了國際先進水平。為煤炭精確快速運輸奠定了基??

（2）公司從關愛員工身心健康的角度出發,逐步對加工公司地面系統進行除塵改造。從而改善了員工的作業條件，防止肺矽等職業病的發生。

（3）投入萬元，對三臺芬蘭吊車進行整修。恢復了裝置的使用效能，為大型生產裝置的組裝及重點工程的建設做出了貢獻。

6、大型生產裝置及時招標採購，保證了每年生產任務的超額完成。

根據公司的發展規劃，機電管理部門制定了每年的裝置購置更新計劃。按照技術先進、生產適用、經濟合理的裝置選型原則，對大型生產裝置進行了招標採購。公司三年來共引進大型生產裝置45臺。裝置到貨後及時進行組裝除錯,保證了每年生產任務都超額完成。

在機電管理工作取得成績的同時，我們應清醒認識到我們還存在一定的問題。

三、裝置管理工作存在的問題

1、現有的機電裝置考核管理辦法有待完善。多年來，機電管理考核指標以三率（完好率、事故率、待修率）為主。現在看來，指標對提升企業管理水平作用不大，而就國內裝置管理工作來看，也沒有切實可行的考核指標。在這一問題上，我認為要建立一套具有本企業特點的考核指標，考核辦法要科學合理、切實可行。例如生產裝置考核，使用單位以考核“實動率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與裝置物資公司掛鉤，輔以其它裝置基礎工作考核指標（如裝置檔案、臺帳、點檢等等）。

2、機電培訓工作有待加強，機電專業人員素質有待提高。

目前機電管理人員素質、知識水平參差不齊，與目前公司發展要求不相適應。機電管理的戰略目標是裝置管理現代化，而人的素質是管理現代化的前提和關鍵，因此應進一步加大培訓的力度。培訓要堅持理論與實踐相結合的原則，要學以致用。裝置管理人員要學習裝置管理的方針政策、法律法規、基礎理論和方法，工程技術人員要學習機械裝置的原理和基本技能。培訓方式要多渠道、多層次，可以引進來，邀請專家傳授先進的現代管理模式。也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗。總之，要切實加強各級管理人員和工程技術人員的理論水平和知識水平，從而更好地為企業服務。

3、裝置基礎資料缺乏。具體表現在沒有形成公司使用裝置的資料庫。我認為應對本公司現使用的全部生產裝置及通用裝置進行基礎資料的收集，編製成冊。對生產裝置的主要技術引數及各季節用油標準錄入，作為裝置管理的一項基礎資料；另外對通用裝置中的機動車輛、能統一規格或系列的泵、電機、變壓器等進行資料的收集，編製成冊。

4、繼續梳理裝置管理各環節流程。目前的各級裝置管理部門為企業做了很多工作，這是值得肯定的。但並不是機電管理流程就不存在問題。要按照公司業務流程重組的有利時機，進行機電管理業務的重新調整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為本次業務流程重組的重點。另外,為了實現資訊化管理,應購置一套適合本企業的裝置管理軟體對裝置從採購、安裝、執行、維護、修理、更新改造直至報廢的全過程進行計算機化動態管理。用現代化的管理手段提高管理工作效率

2024年裝置部工作總結篇3

20xx年我們已做好30%的裝置保養檢修工作，對未完成的70%的裝置加緊完成，對維護中所出現的問題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的一年裡會盡快落實完善。特別做好定期對操作工人的培訓，並做好跟生產部的交接聯絡。對未完成的維保工作將於20xx年的10月份完成。

在新的一年裡對全廠的裝置進行全面的存檔標識工作，對每臺裝置維護定崗到每個責任人，在年前完成，為了更好的做好裝置的維護，積極提高機

修人員的技術水平，保持與我司現有及以後新進裝置技術水平接軌，特別對新引進的吸塑機和全自動收卷機做好相關培訓、保密、存檔等一系列工作，保證其能正常執行，由裝置部xx專門負責，落實對今後裝置的維護並且有一個新的提升。做好對今後每一臺新裝置的安裝和效能驗證。針對不同的裝置，增加其維護要求，用表格形式具體體現且加以監督實施，並會同生產部考核每個責任人的的維修質量。對於我司裝置的現狀，加快提升裝置的產能，重新和技術部對塗布機、熱熔膠機、創可貼機的產能進行再次確認。及時瞭解行業中的動態，幫助領導決策，為華聯的未來做出應有的貢獻。

建議在今後新裝置新產品的開發和技改專案上，召集生產、技術、採購、貿易等相關部門進行商討，做好定位，並明確分工，確立時間表。

2024年裝置部工作總結篇4

一、創新管理思路，提升管理水平

裝置管理是一個較為複雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、除錯接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程式、技能、方法等環節開展工作，2011年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為裝置管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開裝置管理工作例會，從4月份開始已進行8次例會，通過裝置管理工作例會，使公司相關部門瞭解裝置執行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監管，有效地督促了相關部門的裝置管理工作。二是創新巡視方法，執行人員要按要求管好、用好、養好裝置，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此，採用條形碼技術應用於裝置巡視之中，通過招標議標，11月份進行硬體除錯，12月份在執行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強執行管理和裝置管理，使班組的管理水平得到提升，2011年將全面推廣。三是定期開展裝置管理懇談制，自11月份開始，裝置、執行部門之間就裝置管理、維修、保養工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對裝置使用、保養、維修情況有了進一步的瞭解，促進了裝置管理工作。四是對全廠關鍵裝置進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵裝置，並按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理，配合財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入庫、調撥、新裝置啟用等管理。同時保持了裝置外協管理，裝置管理軟體系統管理等方面的措施。

通過管理思路的創新，使公司上下形成了裝置是執行管理的基礎與保障，裝置管理是執行管理中的一個主體，通過各部門的協助和執行班組、機修車間對裝置管理的重視，使裝置的維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

裝置維修管理工作是確保裝置設施正常執行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些裝置維修管理新舉措，一是開展裝置維修回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出裝置維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的裝置缺陷進行統計彙總，填寫裝置維修回訪單，裝置維修回訪制的實施，可促進機修車間和執行班組對裝置維修情況進行全面瞭解，及時、快速發現存在的問題並通過聯絡溝通後進行處理。二是裝置分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之後，於9月份開始，全面推廣機修車間裝置分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強裝置維修管理，降低裝置故障，提升裝置完好率、可靠度，為生產執行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據對預處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬體保障，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯絡單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修後的情況，備件更換，試執行情況等進行記錄統計。

通過對裝置維修管理的優化，提升了維修的能力，為生產執行的穩定提供保障，按裝置管理軟體裝置維修統計資料核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關鍵重點，開展優化改造

一是全面深化線上儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢採取了一系列的措施：首先是強化規範管理。修訂線上儀表管理制度，明確了執行班組的日常保養及定期標定內容；制定了線上儀表週報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的線上儀表的管理要求，設定了專人進行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問題進行快速處理，保證線上儀表的完好率。最後是強化線上儀表備品備件管理。根據採購週期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬體保證。二是加強了電力系統管理，首先是印發了電力系統命名及排程關係及變電所一次模擬圖的通知，其次是規範了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3-4月份聯合執行部門對公司裝置進行了全面疏理排查並開展了相關整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節，全面開展裝置維修改造工作，2011年春節枯水期，與專案部一起累計設施裝置維修與改造三大類12項工作，計劃2011年枯水期繼續開展相關整改工作。五是按照處理提標要求，開展裝置優化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及後端加藥的設施裝置改造，從硬體上為處理提標提供保障。

四、裝置管理前移，協助工程建設

20xx年，是汙泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔任工程技術組組長及除錯現場組長，主要開展了設計優化，裝置選型、裝置技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等裝置的招標，裝置採購達6000多萬元，通過全程參與工程建設，為裝置選型獻好策、把好關。一是充分利用現有經驗，選用相關裝置；二是全面開展關鍵裝置的選型考察；三是嚴把標書技術關；四是適當放大裝置功能餘量，確保裝置長期正常執行。五是重視產品製造過程，與供貨廠家簽訂裝置技術協議，開展裝置製造督查制，啟用裝置監造。通過以上措施，使工程的裝置處於可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝除錯階段，配合開展了除錯方案的編制，開展了人員培訓，開展了裝置現場安裝的監管與技術指導，對存在的問題及時提出並督促整改，為工程的正常除錯和執行提供了保障。

2024年裝置部工作總結篇5

今年由於全球經濟衰退及北京奧運會的舉辦，對我國建築業造成了不小的影響。我們面臨著越來越大的壓力，裝置部積極配合，大家不斷改進與完善裝置的維修保養管理工作上，降低維修成本的同時提高裝置的使用率，使機械裝置能隨時滿足生產的需要。我從20xx年10月開始專門負責機務工作，對這3個月的工作內容我總結如下：

一、認真學習體系檔案。

今年我公司的程式檔案和管理手冊進行了改版工作，在保證完成平時生產任務的同時，強化班組認真學習管理體系檔案，使管理標準深入到日常工作中的每個細節。對工作所接觸的安全與環境情況進行危險源和環境因素的重新辯識，後根據辯識的結果進行評價，評出有無重大的危險源和環境因素。針對危險源和環境因素，制定了相應的預防措施和定期對危險源和環境因素進行檢查，來確保施工生產的順利進行。不僅促進了質量、環境、職業健康安全管理體系的執行，還強化了整個管理水平，提高了全體員工的素質。

二、現有裝置狀況，實行配件統一採買原則。

裝置部負責公司裝置的租、用、養、修的管理。現有：

1、一輛三一重工生產的42米泵效能良好。主要因為其臂架短，市場份額小，不適應客戶的需求，任務不飽滿成本虧損。

2、2輛日本川崎85年產狀況差，1輛日本小松86年產狀況差。三臺裝載機由於陳舊老化，部分磨損嚴重，再加之我們公司特殊的作業環境和作業強度，造成了經常出現故障的現象。

3、砼攪拌站3臺，hzs120，hzs180遼寧阜新產攪拌樓，效能良好。hz75c山東建友產攪拌樓，效能一般。

在配件採購方面，嚴格依照局和公司的規定，實行物資部統一採購的原則。力求為企業降低消耗，節約成本，爭創效益。

三、認真抓好維修工作，加強機械維修的綜合管理

以前很多企業基本上是“重使用，輕保養”，“重維修，輕保養”的模式，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至會造成機損事故的發生。所以，我們機務部門改變了以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修“的模式。每月定期根據裝置的運轉狀況和機質的情況，編制裝置月份保養計劃。機械保養必須堅持”預防為主，質量第一“的原則，嚴格按照細則的具體要求來執行。為確保裝置符合環境職業安全健康的要求及生產的需要，對每臺機械裝置的日常使用及保養工作都有嚴格的標準執行，每臺裝置都制定了相應的單機檔案，對機械裝置的使用、維修及保養情況進行記錄總結，做到了勤檢查和裝置修前鑑定，過程控制檢查，修後檢驗。力求保證保養的質量，確保機械裝置的正常執行。

四、通過貫標認證，加強裝置人員的管理，增強裝置管理意識。

全面落實“三合一”認證的要求，把責、權、利落實到每個管理和操作人員身上，落實到工作中每個細節，各負其責，使整個管理工作有條不紊的順利進行。不定期的組織管理及操作人員，認真學習局及公司有關裝置管理的各項規章制度，落實到實際工作中，增強在新的形式下的管理意識，自覺地做好裝置管理及維修保養工作，更好地利用裝置，使之為生產服務，多創效益。

五、做好裝置內部資料管理工作

根據“三合一”認證要求，涉及裝置的質量、環境、安全及職業健康等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有具體的要求與標準，使班組成員有章可循。對每一臺裝置的使用保養都做了獨立詳細的檔案，不僅使班組在維修保養時清楚車輛的狀況，做到心中有數，也便於領導的監督與檢查。

六、機務工作存在的問題和今後的機務工作思路

儘管我們的機務工作得到各方面的重視和支援，並取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。如在機械裝置的配置上，存在安全效能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。在今後的工作中，我們主要應在以下幾個方面來加強我們的機務工作。

1、繼續抓好機務管理各項規章制度的貫徹落實。加強單機單車成本考核，要在過去所取得經驗的基礎上，力求有新的突破，基礎工作做到規範、整潔、齊全、及時。

2、積極探索符合現代企業制度要求的裝置經營管理模式，進一步理順管、用、養、修幾個環節的關係，努力實現機械裝置的保值增值。

3、繼續開展好機械裝置的施工現場管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要繼續抓好裝置的維修和保養工作，確保機械裝置經常處於良好的技術狀況。

4、繼續把提高職工隊伍素質作為提高經濟效益的著眼點，努力培養和造就一支高素質的機務職工隊伍。今後，我們要認真組織開展職工的業務學習和技術培訓，不斷提高從業人員的業務素質，並積極開展機務管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。

5、積極公司開展各種安全生產活動。

2024年裝置部工作總結篇6

裝置部一年來在公司領導正確的領導下，在嶽經理的帶領下，經過裝置部全體人員的共同努力下及各部門的大力支援下，完成了20xx年的裝置維修，裝置維護，及裝置管理。確保了裝置執行正常，滿足了生產任務的需求。下面是裝置部20xx年的總結和20xx年的計劃。

20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續續經過了數月時間，在裝置轉移之前經過了周密的測量和規劃，提前把裝置基礎預留孔做好為裝置的轉移打好了良好的基礎從裝置的拆卸到裝置的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕髒，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成裝置搬遷任務。截止到xx年4月份共搬遷安裝裝置45臺。

對於新購裝置做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新裝置工作。截止到xx年xx月xx日共安裝新裝置包括(大卷板機，數顯式對鏜床等共6臺)，另外又自行設計，自行製造了一臺2400t壓彎機。

下半年在xx老師指導下，建立了新的裝置管理流程，對裝置管理工作有了很大的促進改善，使廠區的裝置環境煥然一新昔日老廠的裝置，髒，亂，差，一去不復返，呈現出東風廠欣欣向榮的面貌。

在裝置的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務。

新的一年就要到了，新舊裝置都已投入正常工作，明年的主要任務就是，裝置的保養，維護。裝置部人員的維修技術水平提升等工作。我們裝置部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠裡的維修，保養任務。為生產第一線提供最完美的服務。