裝置培訓總結5篇

寫培訓總結其實也是我們積攢培訓經驗的重要方式，很多人都習慣在參加完培訓後認真寫培訓總結記錄自己的感受，下面是本站小編為您分享的裝置培訓總結5篇，感謝您的參閱。

裝置培訓總結篇1

今年以來，在公司裝備部的正確領導和支援下，工程技術開發培訓中心的全體裝置管理人員齊心協力，緊緊圍繞中心年度經營方針目標，積極面對中心經營業務，進一步解放思想，轉變觀念，真抓實幹，克服困難，不斷提高對裝置管理工作重要性的認識，積極探索管理工作的新思路、新方法，強化對裝置全過程管理，使管理水平有顯著提高，並在各部門的通力協作下，努力工作，確保了中心培訓、施工、科研工作的裝置保障。現將20xx年工程技術開發培訓中心裝置管理工作總結如下：

一、中心裝置現狀

工程技術開發培訓中心目前共有在賬裝置130臺套（作業隊移交之後），其中全自動焊機：m300c型2臺、crc-p260型1臺；半自動焊機：pipepr0450rfc型14臺、xmt456 cc/cv型12臺、mps-500型27臺、zd7-500型8臺、v350 型5臺、dc400型1臺；二氧化碳氣體保護焊機：stt型12臺、nbc-350型1臺；坡口機：pfm 28"-32"型1臺、oce-1230型1臺；逆變焊機zx7-400型6臺、米勒200dx型2臺、wsme-500型1臺、飛馬特 350p型2臺；內燃手工焊機：mpm250型2臺；內燃半自動焊機ranger 305g型2臺；檢測裝置11臺（鐵素體測量儀1臺，油建容器廠20xx年借用，自今未還，且下落不明）；切割裝置4臺；金屬切削機床4臺；特種裝置3臺；車輛3輛；加熱器（熱處理儀）2臺；其它裝置3臺。

報廢（資產）裝置共78臺。其中焊接切割裝置62臺，檢測裝置7臺，金屬切削機床8臺，發電機1臺。中心裝置新度係數78%、裝置完好率93.77%，裝置利用率67.66%，裝置事故發生率0%，實驗裝置年檢率達100%。

待處置裝置6臺；新購裝置1臺，型號為：pmi-master pro移動式直度光譜儀。

20xx年報批處置報廢裝置17臺套；外部租賃裝置3臺；內部租賃裝置1臺。

二、裝置管理主要工作：

1、裝置管理組織機構

中心現有裝置管理領導小組1個，由中心主任任組長，分管裝置的副主任任副組長，各部站及作業隊分管裝置的部（隊）長為成員。裝置管理歸口部門為中心生產執行部，由生產執行部負責裝置的全面管理工作，裝置具體管理工作由生產執行部2名管理人員完成，1名裝置計劃、統計員，1名庫房管理員。

2、裝置臺帳清晰、管理規範、制度健全，開創裝置管理工作新局面

生產執行部成立兩年多以來，結合中心裝置管理的特點和現狀，圍繞確保滿足生產要求，規範了裝置管理流程和完善了裝置管理制度，建立了各類裝置安全技術操作規程，對所有的裝置均建立了裝置臺帳，並設立了裝置履歷本和裝置執行記錄。根據公司裝備管理要求，結合裝置大檢查中發現的一些管理上存在的問題，中心今年又重新修訂了“中心裝置管理制度”，增補了裝置管理目標責任制，加強了裝置日常維護管理，進一步完善了檢查總結與評比。在裝置管理中做到四點基本要求：即裝置有檔案、有運轉記錄、維修有記錄、檢查有標準。裝置使用方面做到“四化”目標：管理規範化、排程統一化、維護科學化、使用高效化。為公司和中心生產經營提供堅強的保障。

3、裝置內部租賃收支情況

在近幾年公司施工任務多、時間緊的情況下，為了更好的發揮裝置的技術效能，中心大力配合公司裝備部的統一安排調配，先後為西氣東輸二線東段工程提供了78臺套施工裝置，深然專案部8臺套施工裝置，新疆專案部1臺套施工裝置，為公司工程如期進行提供了保障。全年裝置租內部租出使用費（收入）999116元（1-10月），裝置租內部租入使用費（支出）19351.6元。

4、裝置的大修及維護情況

裝置的日常維修保養管理制度由使用部門負責，生產執行部負責監督。裝置維修由裝置使用部門向生產執行部填報維修申報表後由生產執行部按公司統一要求送外定點維修。全年完成大修計劃，計劃支出158000元，實際支出136094元，節約21906元。裝置常規維修支出21547元（1-10月），車輛維修支出13681元（1-10月）。

5、裝置調入、調出情況

調入裝置：

（1）內燃叉車（cpcd30n-rw15a）1臺（原公司物資庫）；

（2）半自動電焊機v350型5臺（原重慶分公司）；

調出裝置：

（1）半自動多功能電焊機：pipepr0450rfc型40臺套，xmt456 cc/cv型10臺套；

（2）全自動焊機：m300型6臺套，m300b型8臺套，m300c型26臺套，crc-p260型2臺套；液壓管道坡口機（1016-1219）4臺套，越野車（獵豹 cfa20xxc型）1輛。

三、存在問題

1、生產執行部沒有裝置維護專業人員，對進出庫裝置機情況鑑定工作帶來困難。

2、裝置的現場管理工作還有待加強，特別是調配到中心以外的施工作業隊使用的裝置，分佈較廣，裝置管理較困難，經常出現裝置退場時裝置附件不齊備、衛生狀況差、運轉記錄不齊等現象。

3、在裝置檢查中發現部分使用裝置的運轉記錄填寫不規範、不完整，給裝置基礎管理資料統計存檔工作造成較大難度，使用裝置的

日常維護保養不夠，使用部門未按管理制度對在用裝置進行自檢自查。

四、改進措施：

1、進一步完善裝置管理制度；

2、加大裝置定期檢查力度，確保裝置正常執行。

總之，這一年來，在公司裝備部的指導和支援下，在中心領導正確領導下，通過部門全體員工共同協作，以及部門之間的相互配合，

裝置管理工作取得了一定成績，但離領導和上級要求還存在距離，還需全體部門員工繼續努力和部門之間的通力合作以及上級部門的支援與理解，使我們的工作更上一個臺階，為公司的生產經營做出貢獻。

裝置培訓總結篇2

今天，我校組織了一次關於多媒體裝置使用的培訓，使我受益匪淺，通過這次培訓使我充分認識到了現代教育教學媒體的特點和重要性。培訓使我們的眼界開闊了、思考問題的角度改變了，許多疑問得到了解決或者啟發。積極接收新的教育教學理念，更新了觀念，開闊了教學研究的視野，這樣的培訓有利於提高師生的資訊素養，把學生如何獲得知識的教學轉變為如何獲得技能的教學，逐漸培養學生的綜合能力。這次培訓也改變了一部分教師對資訊科技的畏難情緒。以前，在利用資訊科技教學中總感覺不順手，關鍵是自己懂得太少，通過這次培訓，對資訊科技究竟該如何在課堂教學中使用有了一定的思路，尤其是電子白板的直觀性和易操作性，為以後多媒體的教學進一步奠定了基礎。

一、在課堂的設計上一定要力求新穎，講求實效性，不能活動多多而沒有實質內容；教師的語言要有親和力，要和學生站在同一高度，甚至蹲下身來看學生，充分的尊重學生；

二、在課堂上，教師只起一個引路的作用，不可以在焦急之中代替學生去解決問題，那樣又成了“滿堂灌”的形式；教師可以設定問題引導學生，但是不能全靠問題來牽引學生，讓學生跟著老師走，這樣便又成了“滿堂問”的形式；

三、使用多媒體教學，可以使我們的教學形式可以多樣化。過去教學學生所見的只是教師、黑板和幾個簡單的教具，實施“一塊黑板，一隻粉筆、一張嘴巴眾人聽”的教師灌輸為主的傳統教學方法，使學習人與人進行交流的工具─語言，成了枯燥的苦學。而現在，我們可以運用多媒體這個現代化的教學手段，讓教學形式多樣化，擺脫千篇一律。完全可以藉助多媒體讓教學在一節課內，輕鬆地、愉快地完成。

四、多媒體教學，讓學生的學習方式多樣化。多媒體聲音、影象、動畫等讓學生的感官充分調動起來，記憶的效果會更好，而且興趣更高

在培訓過程中，大家深深的體會到，在教學中，我們所設計的課堂教學，應該使學生在使用遠教資源時能學會與他人合作，學會使用與年齡發展相符合的多媒體資源進行學習。能夠在他人的幫助下使用通訊方式遠距離獲取資訊、與他人溝通，開展直接和獨立學習，發展個人的愛好和興趣。從而激發了學生探索求知的慾望，提高了學生的認識程度，學生可以觸類旁通地知道很多知識，擴大知識面，使他們增長見識。

學習雖然已經結束，但多媒體裝置的易操作性，直觀性仍歷歷在目。為鞏培訓成果今後還要開展以下兩方面的工作：

1、在日常工作中把資訊化教學作為日常教學的內容，不定期的與同事交流學習，不斷提高自身的教學能力和資訊素養。

2、積極開展資訊科技和學科課程整合的實踐，探索適合我們學校實際的教學模式。提高學校現有資源的利用效率。

20xx年11月29日

裝置培訓總結篇3

20xx年12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視訊培訓，通過這次的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓活動，感謝每一位授課老師精彩的授課此次的培訓學習，使自己的理論基礎、業務水平等都有比較明顯的提高。現將此次培訓學習心得總結如下：本次機械管理培訓，主要學習了《施工現場機械裝置檢查技術規範》中的部分內容，以起重機械裝置塔機和升降裝置升降梯為例，結合文字、圖片、視訊影像等鮮活的材料，使我們學習到了這些裝置在日常現場施工中應注意檢查的要點，例如：塔機施工中的力矩限制器、迴轉限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等；升降梯施工中的上下限位開關、超載保護裝置、防送繩開關、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等；在現場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全。

此次培訓還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發現，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如：無證上崗，違規操作等，二是裝置本身的，如：裝置安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓是我深刻認識到現場施工要時刻遵守“安全第一、預防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風險意識、質量意識、自我保護意識”有了提高。

裝置培訓總結篇4

各位領導同仁大家好：

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的xx年，滿懷熱情的迎接充滿希望的xx年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實際工作中找到自己的成績與不足，更發掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實的基礎。

現在我就對我在xxx公司近一年的時間裡所做的工作彙報如下：

一、本人位於公司的裝置部，。此項工作繁瑣且重複率高，因在公司時間短，經驗不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的耐心，細心程度及各種的合理安排得到了鍛鍊，學會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。

二、紮實工作，全力培養敬業愛崗精神

在實際工作的近一年裡，我個人無論是在思想境界還是在業務素質，工作能力上都有了長足的進步，這主要得益於公司領導的培養教育和同仁們的幫助指導，得益於公司內部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態。毋庸置疑，這些也促進了個人敬業精神的培養。

作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間裡。我不但盡職於自己的本職工作，還學習，不斷擴充自己的以前沒學到的知識，而且沒有道理不珍視現在的這份工作，沒有了理由不幹好自己的本職工作。比如自己在不斷鑽研本職工作的同時，加強自己技術上的培養，還參加金藍領的培訓，使之能儘快適應本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業精神的培養。

俗話說“幹一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個公司的工作作風。所以我力求在工作合格的基礎上，努力把工作向優秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻精神也不斷激勵著我。見賢思齊，我現在終於體味到這個成語的真正內涵。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風。

總之，xx年在領導、同事的支援和幫助下，我完成了作為一個裝置部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經驗，總結了教訓。今後努力的方向:隨著公司xxxx的實行，業務的發展，可以預料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為xxx公司作出自己應有的貢獻！

裝置培訓總結篇5

經過這次公司組織的培訓學習，我在專業知識的理解和裝置模組情況的掌握等方面有了較大的提升。在我們正當畢業後踏入社會的時候，經過了培訓使我們在專業的技能知識，職業素養上能夠成長為適合公司，推動公司快速向前發展的人才。培訓使得我的心理完成了初入社會的的轉變，讓我做好了充分的思想準備來應對未來的困難和問題。讓我學到了只有努力學習才能不斷使自己進步和提升，同時還要將書本和現實聯絡在一起。實踐出真知，不能只讀書不聯絡實際，只有兩相應證，知識才會在心中紮下根，遇到實際問題才能處理。

經過學習我發現了自身還存在較多不足之處。比如在裝置故障處理上不熟練，對裝置模組內部的結構和連線掌握不全面。在專業理論的認識掌握方面還有較多模糊不清的地方。自身的學習能力和動手能力還有所欠缺和不足，在對裝置操作的時候還是不能夠很好的將知識和實際裝置聯絡起來。

培訓學習是個提升自己的機會，公司將我們安排出來學習，給予了我們期望和責任。對於這次的培訓我有一些建議。在理論學習時，雖然有接觸到一臺伺服器，但是不足以讓我們能夠對所有的裝置有個初步具體的認識。希望在理論學習的時候能安排我們去相應的裝置上根據實際相互參照，能夠更快的掌握住書本上的理論。在安排我們跟崗的時候能夠讓我們有更多的機會去操作機器裝置，去掌握住裝置模組裡面的情況和連線。