食品員工工作總結

　　飛雪迎春，春滿人間，難忘的20NN已經過去，充滿決戰意義的****已經到來。在此，我代表公司向兢兢業業、踏實肯幹、任勞任怨、無私奉獻的兢東員工表示最衷心的感謝！

　　回眸激越澎湃的20NN年，我的心中充滿了感激，感激真心幫助和支援我，支援公司的員工和朋友們，更要感激周廠長、（ ）等人在廠區建設、廠房改造上所做出努力和辛勤的付出！

　　一、20NN年工作總結

　　20NN年公司實現了根本的轉變，邁出了實質的步伐，這些工作都具有重大的歷史意義。

　　企業管理：我們取得了工商營業執照、稅務登記證、組織機構程式碼證、生產衛生許可證、鍋爐合格證等，取得了合法經營的權利； 廠區建設：我們進行了廠區改造、廠房裝修、車間規劃、裝置引進等，根據實際工作需要，又進行了細節的改造，使車間佈局更為合理，提高工作效率同時避免了浪費 人員管理：我們劃分車間，車間人員定崗、人員招聘、人員整合，充分調動員工的主觀能動性，可以說在座的都是精兵強將。對特殊人才我們做了重點的培養，使其能夠儘早進入公司的領導班子，為公司的發展出謀獻策； 生產經營：11月11日我們啟動裝置，開始試生產，兩個月時間生產投料1.2萬，產品質量及合格率均按計劃達標，個別不理想細節，周廠長那裡也都提出了整改計劃，****年會做重點改進。

　　20NN年所做的一切準備和努力，都為****年企業的騰飛奠定了堅實的基礎！

　　二、****年工作展望

　　展望充滿希望的****年，我們更加熱情沸騰、鬥志昂揚。公司的產品在春節後將會迅速面向市場，走入千家萬戶。公司的發展站到了新的起點，進入了全面跨越騰飛的新階段。

　　新的一年裡，我們要加強企業內部管理，加強領導團隊的建設，加強對員工自身素質的提高，更要對生產過程中的薄弱環節重點關注。公司的發展離不開先進的科學理念、各項規章制度，更離不開員工之間的團結及密切配合。

　　****年企業管理中需要重點落實的幾件事：

　　車間的改造問題，包裝車間改造：這裡重點強調，員工對車間改造上可以提出“合理化建議”，建議要具體化，想到可操作性，具體到改進後達到的效果，是節約成本還是提高效率，還是提高產品質量等等。建議一經採納，我們就實施“小改進，大獎勵”政策，按改進後為企業創造的價值給予員工獎勵，100-1000元不等的獎金。 考勤系統的建立：建立考勤制度，上下班指紋考勤，嚴格規章制度；制度面前人人平等，任何人絕不允許特殊化。 車間門禁的安裝及安保職責：車間安裝門禁系統，車間人員刷卡進入，非車間人員不得入內，外來人員更是一律不得出入車間。安保人員責任重大，廠區內外來車輛，外來人員登記入內，否則一律不得入內。特殊參觀特殊申請；保證食品生產作業安全，食品安全無小事，都要當成大事來抓。 員工辦理健康證：食品企業員工需要有健康的身體，春節後將組織員工體檢，這個健康體檢也是給員工的另一項薪酬福利政策，以後每年組織員工體檢一次，讓我們的員工都能有一個健康的身體。 員工定崗及****年年終獎金分配事宜：為每一個員工崗位制訂工作職責，制訂績效考核指標，不能量化的考核可以設勞動態度、責任心、積極主動性等指標；可量化的崗位就按量化指標（量化，就是可以用具體的數字來考核）。

　　年終考核分“A優秀”、“B良好”、“C正常”、“D需改進”四檔來考核，根據考核成績的不同，年終獎獎金的金額也不會相同，這裡說一下，員工之間不允許打聽工資及獎金金額。分配原則：體現多勞多得。

　　“勞動模範”評定及“先進車間”表彰：****年年底我們要評出“勞動模範”及“先進車間”。記住你的辛勤付出，企業領導一定能夠看在眼裡，記在心上的。在****年的年終總結會上，公司要重點表彰以上人員，並以資鼓勵。（資，就是給大家發紅包表彰） 組織成立生活協調委員會：為了活躍組織氣氛，充分調動員工的工作積極性，豐富員工的業餘文化生活，公司每年會組織一次旅遊活動，形式不限，以後大家可以提提想法。 銷售團隊：建立一支優秀的銷售團隊，讓我們生產的產品儘快的面向市場，全面開啟銷售局面。

　　戰略確保方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。企業以你們這些優秀的員工為榮，****年我們的產品走向市場，走入千家萬戶時，員工更會以在“黑龍江省兢東食品有限責任公司”工作為榮！請大家相信“兢冬”牌腐乳的明天會更加美好！

　　最後，衷心祝願全體員工春節愉快、身體健康、閤家歡樂、生活美滿！