中醫醫院的工作總結熱門範文示例三篇

中醫需要根據病患的需求開出合理的調理方案，力求減輕或預防相關疾病的發生，確保擁有健康的體魄，你會寫相關的工作總結嗎？以下是本站小編和大家分享中醫醫院的工作總結熱門範文示例三篇相關參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。

一、合理規劃，有效推進，重點工作順利完成

（一）業務指標完成情況。

20xx年業務總收入萬元，比去年同期增長x%，門診人次，增長x%。出院x人次，增長x%；

出院均次費用元，降低%。手術例，增長x%；

藥佔比（不含中草藥），降低x%；

每百元衛生耗材元，降低x%。

（二）加強自身建設，不斷提高醫療服務能力。

1、開展新技術、新業務。先後開展了高難度髖膝關節置換手術、關節鏡手術、乳腺腫瘤根治術、腹腔鏡手術、皮瓣修復術、經尿道前列腺電切術、鈥鐳射碎石術等多項高難手術，醫療服務能力得到大幅提升。

2、推進醫院學科建設，助推醫院快速發展。骨科進一步細化，普外科向微創外科發展，加強健康體檢水平。

3、加強人才隊伍建設，提高醫療服務水平。招聘本科畢業生8名，組織院內業務學習20餘次，安排兩名醫師參加住院醫師化培訓，10人外出進修。

（三）發揮中醫藥優勢，推進中醫藥發展步伐。

以醫院評審為契機，以評促建，不斷完善各項制度；發揮中醫優勢；推廣應用中醫藥適宜技術16種。承擔我縣基層骨幹及鄉醫適宜技術培訓考核。

（四）圍繞中心，真抓實幹，各項工作全面推進。

進一步優化績效方案。購置了高檔彩超、關節鏡、c型臂等裝置，改善就診環境。開展出院病人滿意度回訪。回訪病人2900人次，回訪率99%，收到表揚信32封，錦旗21面，患者滿意度達98％。

二、存在主要問題

醫院的品牌、中醫特色不明顯，競爭力不強。基礎設施差，裝置陳舊，人員工資支出較大，人才的引進和培養力度小，醫保政策對中醫醫院傾斜力度差。

三、下一步工作打算

（一）按照《二級甲等中醫醫院標準》進一步加強我院自身建設和規範化管理，確保我院順利通過“二級甲等中醫醫院”評審。

（二）持續加強學科建設。力爭建設1-2個市級重點專科。

（三）加大人才培養與引進力度。引進高層次人才10名。

（四）購置高階診療裝置。

（五）加強門急診建設，提高急危重症救治能力。

（六）加強中醫醫院服務能力標準建設。

（七）病人滿意度回訪。

今年以來，在縣委、縣政府和縣衛生局的正確領導下，我院全體幹部職工認真貫徹縣委縣政府各項工作方針，立足行業實際，高度重視醫療護理內涵質量建設，狠抓醫德醫風，培植優秀的醫院文化，打造醫院核心競爭力，科學管理，開拓創新，三個文明建設實現同步發展，取得了較好的社會效益和經濟效益。截至6月25日，全院共收治門診病人52177人次，收治住院病人3640人次，改造擴建病房2806平方米，實現業務收入1784萬元。患者滿意率持續保持在99.5%以上。下面，我將前半年工作情況彙報如下：

一、強化隊伍建設，狠抓醫德醫風，努力了塑造良好的行業形象。

（一）優化發展環境，深入開展“大討論”活動，創造良好的就醫空間。按照縣委縣政府要求，我院從年初開始，就及時組織召開了全院“解放思想、轉變作風、優化環境、加快發展”大討論活動動員大會，制定實施方案，利用多種形式，有針對性地展開了學習討論。在活動中，各科室緊密聯絡實際，多種形式、多種渠道廣泛徵求各方建議，及時完善改進工作的新思路、新舉措。同時，織召開了全院“大討論”活動總結交流大會，建立了長效機制，進一步鞏固了“大討論”活動的成果。

（二）深化發展思路，全面開展科學發展觀學習教育活動，建立和諧的發展空間。按照縣委統一安排部署，我院及時召開了全院科學發展觀學習教育活動動員大會，對學教育活動進行了總體部署，制定實施方案，狠抓落實，做到院不漏科，科不漏組，組不漏人。統一印製學習讀本百餘冊，撰寫心得體會110篇，學習覆蓋率達到了100％。院領導班子成員親自主持進行集中學習輔導，從不同側面將學教活動與鞏固“省市示範中醫院”、“誠信醫院”成果，構建“和諧醫院”等重點工作緊密結合，真正做到做到學以致用，確保活動取得實效。通過活動，我院及時調整了發展思路，進一步拓寬思路，把“快跑變領跑”作為醫院發展的新戰略。在全省示範中醫院現場經驗交流會上，我院作為“省市雙級示範中醫院”，在全省27所中醫醫院中脫穎而出，受到了省市專家組的一致好評。

二、強化質量建設，提高核心競爭力，醫院總體管理水平再攀新高

第一、以ISO質量管理認證為契機，加強全院質量管理。一是將質量管理作為醫院發展的突破口，全面加強質量標準的檢查督導。院質量管理委員會對照標準，每兩個月一次，每次由兩名副院長親自帶隊，利用一週時間對各科室質量建設逐條逐項進行全面檢查。二是定期召開一次全院質量建設工作會議，綜合分析檢查結果，找出存在的問題及原因，兌現獎懲，並研究制定整改措施。迄今為止，全院未發生一起醫療責任事故，實現醫療安全“零”事故。三是加強院內感染管理，嚴格執行無菌消毒、隔離制度，定期進行消毒和滅菌效果檢測，改擴建了高標準的手術室和供應室。四是加強藥品、器械、試劑、材料等醫用物品管理，建立合格供方名錄，堅持從正規廠家進貨，嚴格加強庫房物品和藥品效期管理，合格率達到了100%。五是加強醫院安全管理，健全了各項應急預案，配備專職保衛人員，併到我縣駐軍某部接受了為期一週的軍事化訓練，維護了良好的醫療秩序。

第二、以“開展醫院管理年”為動力，提高醫療服務質量。組織全體醫護人員系統學習了《執業醫師法》、《中醫藥條例》、《醫療機構管理條例》等有關法律法規，並將規章制度影印成冊，分發到每個醫護人員手中，同時，利用一個月的時間，組織開展了“質量月”活動。在全體幹部職工中形成人人講質量、工作重質量、心裡想質量的良好氛圍。醫務科和護理部分別組織了《執業活動的法律制度》、《處方管理條例》、《護患溝通現實意義、法律要求和心理學技巧》等講課和各類腰椎穿刺、心肺復甦、病例書寫等技能操作比賽。在6月初接受省衛生廳醫院管理年檢查中，受到了省領導組的一致讚揚。

第三、以“開展中醫特色年”為依託，著力加強中醫中藥質量建設。質量管理小組定期對重點中醫科室的質量標準落實情況及醫療服務、病歷、處方、醫囑、用藥情況等進行檢查，全院甲級病歷達到90%以上，處方書寫合格率達到95%以上。嚴格落實雙簽字制度，持證上崗率達到了100%。進一步完善了“綠色通道”，加強了急救中心裝置力量，搶救成功率明顯提高。

三、強化專科建設，創新人才質量，形成了獨特的品牌優勢

首先，整合醫療資源，利用現有力量建立特色專科。根據市場和患者需要，我們沿著“突出重點專科、扶持特色專科、帶動一般專科”的原則，從年初開始就對門診科室、病區進行調整，將內一科分為腦血管病專科和神經外科兩個特色專科；在血液科的基礎上，引進腫瘤治療新技術；擴大微創治療領域，開展了多項填補縣內空白的新手術；腎病專科作為唐山市重點中醫專科，組織成立腎病科研小組，運用中醫中藥方法，研製了多種療效顯著的中成藥；省中醫特色專科――鍼灸理療科不斷引進新裝置、拓展新療法中醫醫藥的使用率。現已形成“院有專科，科有專家，病有專藥″的新格局。

其次，以人才建設為核心，走人才科技興院之路。一是把好“入關口”，培養新一代中醫人才。首先，我院拓展人才引進渠道，調整了中西醫人員比例。引進了多名中醫藥專業本科畢業生，充實了中醫藥人才力量。其次，認真落實院內講課制度，抓好崗前培訓，提高專業人員技術含金量，年內組織技術考核5次，選派骨幹進修8人次，學習講課19次，參加短期學術會25人次。二是把好“重點關”，培養專業中醫拔尖人才。在醫學繼續教育工作，我院做到每年有年度人才培訓計劃，每季度有三基訓練，每月技術操作比賽，每週有專業技術講座，繼續教育覆蓋率達100％。大力實施“名醫、名科、名院”三名工程。加快學科帶頭人培養，鼓勵專業人員自主創新，帶動科室業務迅速開展。通過這些行之有效的培訓工作，湧現出多名醫風正、業務精、在縣內外有一定影響的業務骨幹和學科帶頭人。

三是加強基礎設施建設，就醫環境和辦醫條件得到有效改善。投資77萬元，引進大型裝置15臺件，增加了服務功能。新的病房樓改建工程也將在近日完工，預計全部改建完工後，可增加病床張左右，將有力的緩解今冬床位緊張狀況。

四、強化醫院文化建設，營造特有文化氛圍，和諧共榮的醫患關係

首先，我院在鞏固“百佳醫院”、“誠信醫院”成果上下功夫。院領導班子親自主持與全院職工一起探討醫院文化內涵，將“誠信”作為服務的源動力，從被動式“要我服務”，轉變到“我要服務”模式上來，充分滿足患者多層次需要，創造了良好的和諧醫患關係。其次，在加強院內文化活動上下文章，帶動年輕醫師愛院敬院的熱情。先後舉行了“第二界綜合素質知識競賽”和“醫護人員大比拼”等活動，增強了同志之間的溝通交流，豐富了文化生活。第三，我院在對外公益活動上下力量，把健康和實惠送到人民群眾家門口。組織心連心”義診醫療隊定期深入社群和城鎮開展義診諮詢服務，受益群眾數千人。開辦的專門為孕產婦提供專業培訓的孕婦學校，為孕產婦提供了保健，諮詢，體檢回訪等全程服務功能，受到社會各界的好評。

各位領導、各位同仁，半年來，在上級領導和社會各界的關心支援下，在全院幹部職工的共同努力下，我院各項工作取得了一定成績，收到一些成效。但我們也清醒地認識到，按照上級的高標準要求和廣大人民群眾的期望還有很大差距。特別是在發揮中醫特色、科研開發、中醫治療方法的臨床應用和中藥使用率等方面還有很多欠缺和不足。今後，我們將繼續發揚艱苦奮鬥、團結協作的工作作風，鞏固河北省示範中醫院建立成果，努力提高醫院建設和醫療服務水平，為維護全縣人民身體健康做出應有的貢獻，為我縣經濟建設保駕護航，不斷開創中醫院嶄新局面！

為貫徹國家醫改精神、深化公立醫院改革，構建科學合理醫療衛生服務體系，促進我縣衛生事業均衡發展、提高各級各類醫療衛生機構的整體醫療衛生服務水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院根據都昌縣衛生局《都昌縣區域醫療聯合體試點工作方案》安排，認真組織實施，現將醫聯體本年度工作總結如下：

一、制訂了《都昌縣中醫院區域醫療聯合體工作實施方案》；

二、成立了醫聯體工作小組；

三、走訪醫聯體內所有醫院，與之簽訂了醫聯體協作合同書；

四、制訂了區域協作成員培訓計劃，並於20xx年9月26日及10月25日進行了二期中醫適宜技術培訓及推廣學習班，邀請區域內鄉鎮衛生院及衛生所相關人員參加；

五、10月份先後8次派出醫療專家組到土塘、三叉港、周溪、大沙、大樹、陽峰、西源、和合等醫聯體內鄉鎮衛生院進行義診，義診人次多達200人次；

六、10月邀請九江學院附屬醫院專家到我院坐診；

七、11月派遣血液淨化工作人員到九江學院附屬醫院血液淨化中心學習血液透析工作；

八、免費接收和合、大沙及西源等衛生院進修外科及骨傷，三叉港中心衛生院進修血透；

九、與區域內醫院實行多例雙向轉診,自簽約啟動以來，截止到12月31日，我院上轉患者61人，九江學院附屬醫院下轉我院13人;我院接收區域內衛生院59人，下轉鄉鎮衛生院16人；

十、每月定期安排臨床科室人員參加九江學院附屬醫院組織的培訓學習班；

工作正在按照《都昌縣中醫院區域醫療聯合體工作實施方案》穩步進行，但也存在一些問題：

一、派往醫聯體內成員單位的坐診專家基本資訊應提前至少一週告知，方便醫聯體成員單位提前宣傳，更好地組織病源，提高專家坐診效率；

二、醫聯體各成員單位提出個性化派診需求，應根據各成員單位坐診需要因地制宜地派診專家，以此來提高專家利用效率；

三、延長專家坐診時間，讓更多有醫療需求的患者享受到醫聯體的優質醫療服務；

四、開展多種專家交流形式，不侷限於單向派診專家，可採取雙向或多向互動交流方式；

五、應由專家之間進行對接溝通，確定坐診專業和時間，有益於提高專家出診效率。

下一步打算：

一、通過人才培養、學術交流、學科建設，進一步加強重點專科建設；

二、為區域內鄉鎮衛生院繼續免費提供進修；

三、加強中醫藥服務能力建設，對區域內鄉鎮衛生院及衛生室中醫藥建設進行指導；

四、繼續邀請九江學院附屬醫院專家到我院坐診，讓群眾在家門口就能得到上一級專家的診療，減輕群眾就醫負擔，提高醫療服務的協調性、連貫性、整體性；

五、繼續做好雙向轉診工作，方便群眾就醫，建立轉診、會診的“綠色通道”；