安質工作總結5篇

寫工作總結之前一定要把這段時間的工作在腦海裡過一遍，有價值的工作總結是可以讓我們今後的工作更加高效的，本站小編今天就為您帶來了安質工作總結5篇，相信一定會對你有所幫助。

安質工作總結篇1

十堰中石油崑崙燃氣有限公司(下簡稱“公司”)在中石油崑崙燃氣有限公司(下簡稱“總公司”)的領導下和質量安全環保處的指導下，圍繞總公司的質量方針，制定了工作計劃，嚴格按照質量體系管理，在公司全體職工的共同努力，很好地完成了質量管理及質量監督檢查工作，並取得了一定成績。現將20xx年“質量月”的工作總結如下：

我公司以貫徹質量法律、法規為主線，以質量為中心，針對物資採購質量、工程建設質量，以質量體系執行為突破口，做好質量工作。制定了質量工作目標，進行量化管理，堅持以工作目標嚴格考核各項工作，逐步實現工程質量目標。

公司組成2個檢查小組對5個施工作業現場，分專業進行了檢查。每個小組由公司領導帶隊，採取現場檢查、資料查閱、安全觀察與溝通等方式，對各個施工現場進行了拉網式檢查。

通過此次活動我公司對現場工程檢查裝置、材料質量合格率為100%，彎頭、彎管對號準確率為100%，管溝合格率為98%，回填合格率為98%。

一、質量體系的執行情況

公司質量體系的管理者與各職能部門均能按照質量管理體系檔案中所規定的程式及要求進行運作。為了實施質量管理體系的有效運

行，公司開展了一系列活動，採取多種方式向公司全體員工宣傳相關法律法規。具體表現在每週例會上都要彙報質量工作及施工過程中涉及質量的.問題，並制定出完善的整改措施。以及其它會議都將傳達質量管理體系內容，利用各種方式宣貫iso9000標準，在公司內部進行溝通，調配公司的整體資源貫徹執行總公司質量方針目標，將質量目標進行逐層分解，組織各項生產活動，使公司質量管理體系有效執行。

二、標準化工作

抓好標準的宣貫學習，及時下發各種技術規範、標準，提高全員對標準化管理的法規意識。各工程施工前，主要部門標準規範配備率達90%，為科學施工和生產管理提供了技術支援，杜絕無標準施工，將標準化的有效實施提高到工程質量能否確保的高度來認識，達到強化標準的貫徹實施。

三、物資採購質量與複查

嚴格按質量檔案的要求，按照評價來選擇供方的原則，對供方的能力和業績建檔記錄，做到了有采購計劃，採購產品的驗證、入庫、驗收、保管標識和記錄，有效地控制了物資質量，確保了物資採購質量。在施工現場，對接收、生產、交付及安裝的各階段產品，專人負責複查，並以合適的方式對其進行標識，建立臺帳，做到標識的唯一性和記錄的有效性，確保產品的可追溯性。

四、不合格品的處理

對施工中發現的不合格品。責任單位必須將不合格品隔離處理，並保護好不合格品標識，嚴防錯用。

在各項工程施工中，對不合格工序或分項施工工序，能及時組織有關人員進行分析處理，制定了有效的糾正和預防措施。

五、承包商和監理的資質

在工程招投標時，對承包單位與聘請的監理單位的資質原件進行了確認，並經會議研究確定。對特種作業施工人員的資格證進行了確認存檔。並且進入工程的焊工必須是取得的有效焊工合格證方可上崗，在工程施工中，無損x射線探傷，焊接一次合格率必須達到低於85%的焊工將停止施焊，練習一個星期後再進行考試，合格後才能再次進場施工。

六、施工現場質量控制

1防腐管的吊運及堆放

防腐管應分類吊裝、運輸和堆放，在吊裝、運輸、堆放的全過程要採取保護措施，保護好管子的防腐層及管口。

2管溝開挖檢查

管溝開挖中心線、深度及寬度必須符合設計要求或規範規定。

2)管溝檢查每千米不少於5處，並應符合要求。

3)棄土不得堆放在施工帶上，土方段管溝內積水深度小於0.10m。

4)管溝開挖完成後，組織土建施工作業隊、技術、質量、安裝作業隊會同監理人員進行交接檢查。

3管口清理

檢查管端內外表面25mm內無油汙、鐵鏽和汙垢。

4管道組對

檢查鈍邊、間隙、坡口角度、錯邊量、直縫錯開間距等，並應符合要求：

5管道焊接

檢查焊材是符合設計要求，抽查焊條偏心度，藥皮質量符合要求，並使用了保溫桶。

9)焊接質量要求：

a)無裂紋、氣孔、夾渣、未焊透、燒穿、無融合性飛濺和凹陷。 b)咬邊深度≤0.5mm且區域性≤0.8mm、長度≤50mm、焊寬：兩側各加寬1.6mm、餘高≤1.6mm且區域性

1)噴砂除鏽:sa2.5級、補口處鋼管表面無浮鏽、油汙及其它雜物。

2)補口完成後，按規定電壓進行檢漏，無漏點。

3)補口、補傷質量要求：

a)補口：厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、軸向搭接≥55mm;表面平整、無皺褶、無燒焦炭化、無漏點、粘接牢固、無氣泡。

b)補傷：搭接≥100mm;粘接牢固、無翹邊。

7管道下溝

1)複測管溝底標高及溝底寬，檢查清溝質量符合要求。

2)檢查石方段和碎石段管溝鋪墊粒徑小於15mm的細土。

3)下溝前，進行了認真檢漏。

4)石方段管道起吊下溝採取了保護措施，有效的防止了損傷防腐層。

8管道溝底檢查

1)檢查管道軸線與管溝中心線的重合度，橫向偏差小於100mm，符合規範要求。

2)對管頂標高進行測量，每20m測一點，在豎向曲線段還應對曲線的始點、中點和終點進行測量，穿越的兩端還進行高程測量，符合設計要求。

3)檢查管底是無有懸空現象。

9管溝回填質量的檢查

細土應回填到管頂0.3m以上，回填原狀土。

10通球掃線、試壓

1)檢查《吹掃、試壓方案》具備，經工程部門、監理批准。

2)檢查試壓用壓力錶在檢定有效期內。

3)跟蹤檢查試壓全過程按方案、規範的要求進行，滿足合格的條件，做好試壓記錄。

公司通過此次活動工程質量管理得到了有效的控制，取得了一定的成績。但還存在一些問題，施工中分包單位人員中仍然有低技能者、年齡大者和一些野蠻施工的作風，焊接的質量也不穩定，這就需要加強公司監督人員監督意識;再就是施工單位的基礎資料有不認真填寫，塗改及缺項現象，需要我們加強資料管理工作。還有部分施工人員對質量體系檔案缺乏必要的學習和培訓，執行質量體系檔案缺乏自覺性，為了保證質量體系的有效執行，今後應採取多種形式的培訓，加強體系檔案的深入全面的貫徹。

安質工作總結篇2

本部門認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員部門員工，並分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環節，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全安全質量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對本部門實施“管理提升活動”總結如下：

一、啟動學習提高環節的開展及成效：

針對此次“管理提升活動”，安質部成立了以部長為首的管理提升活動領導小組，部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導。專案部在每週組織召開管理活動提升學習及管理提升經驗交流會，部門每位員工都積極參加，通過學習，讓部門員工從思想上、行動上保持統一的認識。

通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升經驗的交流，安質部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在專案年後剛剛開工，安質部應該及時做好安全和質量的培訓工作，以安全的工作態度，嚴格的質量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統一的完成，為安質部的標準化、制度化、規範化奠定基礎。

目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質量培訓工作。針對本工程專案，安質部成員進行了安全質量及重難點工程的檢查監督的分工，部門職員明確了各自的分工，並制定了作業目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業務能力和管理水平明顯提升。

二、部門自我診斷找準問題環節制定提升目標：

通過啟動學習提高環節的基礎，對安質部制定的各項問題缺陷，

部門小組自我排查，找準問題並制定相應提升措施，逐項落實整改，本部門具體提升問題如下：

1、對目前安全管理形勢的認識不足，有待進一步提高，特別是協作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。

2、自身理論知識及安質部業務知識掌握不全面，如在qc活動建立、安標工地建立等缺乏經驗，理論聯絡實際方面還需進一步不斷加強;

3、針對目前無砟軌道施工，質量標準的認識不夠明確，需要進一步提高認識，目前施工的道床板存在一些缺陷(線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質量問題);

4、執行力方面有待提高，公司下發的檔案關於關鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位;

5、吊裝作業安全方面還有待提高。制定提升目標：

1、確保不發生火災事故及行車安全事故;

2、爭取在局、公司組織的qc活動、安標工地建立方面取得榮譽;

3、確保無砟軌道質量合格，達到蘭新公司要求的質量標準，使無砟軌道施工質量在全標段範圍內處於領先水平;

4、確保公司、專案部等下發的檔案精神得到落實、現場安全質量管理工作全面受控;

5、確保不發生機械傷害事故。

三、結合部門情況，制定提升措施，堅定不移執行

根據公司下發的《關於開展管理提升活動的通知》，部門成立了以部門負責人為組長，經部門小組全員參與，制定了切實可行的提升措施，貫徹落實提升目標和內容。

1、進一步加強安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時下發整改通知書，對屢教不改的現象加大處罰力度;

2、業餘時間多學習各相關規範、公司下發相關管理手冊，參考公司其他專案在qc、安標工地建立方面取得的經驗，進一步提高我專案部相關活動的建立水平。

3、會同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴格執行安全質量檢查制度，落實“三檢制”、嚴格執行公司關鍵工序卡控制度及幹部盯崗制度，發生質量問題及時追究相關責任人;

4、嚴格要求部門、監督其他部門認真執行各檔案精神;

5、加強吊裝作業安全教育培訓，安質部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書，加強點選作業安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行，當吊裝作業施工到高壓線附近時，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。

四、存在問題及下一步工作打算

從第一階段安質部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細的提升措施，並且嚴格按照措施進行了實施，但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升才是正確的，部門對工作上的細節檢查、安全質量控制、規章制度的執行落實等方面仍存在不足與缺項。

下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應的個人，該員工必須牢記設計自己的問題，明確提升的目標，在日常工作中要在落實求實效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為專案部提升落實較好的部門，為公司發展做出更大的貢獻。

安質工作總結篇3

時光如梭，不知不覺之中我已入職5個月了，回顧這一段時間的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了認真與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙併充實是我總結。

我擔任的是專案工程資料員的工作，主要工作是對工程檔案資料的收集整理及管理工作及時地與公司內部、施工單位、監理單位溝通聯絡，認真處理好施工中的設計圖紙、施工方案、變更洽商、會議紀要和聯絡單、函的收發工作，收集儲存好公司及相關部門下發的檔案;填寫日誌、週報、月報、部門日常報銷及相關文具、書籍的購買;簽證、結算、付款等檔案的傳遞、跟進並做好臺賬;期間能夠協助經理、工程師及相關人員，為他們提供所需的資料並做好相關工作。

在工作期間，陸續發現一些問題和不足：

1、經常記不清已歸檔的檔案資料和發放的檔案，不能及時的給領導和同事反饋資訊。

2、設計部、成本部下發的檔案編號不統一，因為施工單位較多，檔案型別也很多，所以對整理核查資料帶來不便。

3、我們公司的審批流程時間較長，所以有時沒注意，很多檔案的審批和施工單位的請款時間就會拖的很久，造成施工單位的催款。

針對以上三點，在以後的工作中我採取了一下三點克服：

1、做好各類檔案、圖紙，下發、傳閱及傳遞工作並將檔案原件存檔。根據領導要求，對檔案進行部門的傳閱、傳遞、下發，接收部門應進行簽字確認，並將檔案原件整理、分類、存檔。

2、積極與設計部的資料員溝通，達成一定的共識。例如下發給施工單位的檔案編號、檔名稱要統一，以便日後查詢。檔案編號按單位分類還是按順序，也要配合好。

3、多與公司內部人員打交道，積極跟進付款的檔案的去向，做好紙質付款檔案和oa的跟進和催款。

很感謝領導和同事的關懷和指點。讓我從一個莽撞到亂坐單總的專車的無知，到很快適應了畢業工作的環境施和了解公司的流程，這都得益於公司良好的人氣氛圍。工作中的磕磕碰碰給我指明瞭改進方向，同時還需要多認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應公司的發展。

安質工作總結篇4

為持續、深入地宣傳黨和國家、質量、安全、環境方針政策和法規，普及質量、安全生產知識，增強職工的質量安全防範意識，專案部於20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質量、安全、環境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預期效果，現總結如下：

一、活動宗旨

通過舉行以“奉獻優質產品，構建和諧社會”為主題，以“力創科技獎，確保市雙優”為目標的質量安全環境推廣月活動，提高專案員工質量、安全、環境意識，確保專案實現“優質結構”、“市雙優工地”等目標

二、活動內容：

本次活動成立了以公司張明副總經理為組長，公司工程部王川學經理、專案部趙彥德總監為副組長的領導小組，專案部及各分判全員參與，開展了內容豐富、形式多樣的各項活動：

1、利用下班後的空閒時間組織專案部主要骨幹和各分判主要責任人，在專案部大會議室集中學習法律、法規及公司三位一體體系檔案。

2、在專案部嘉裡建設廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領導，專案部全體管理人員、分判單位工長以上人員。

3、組織進行了多種競賽活動：

(1)xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。

(2)xx月26日下午組織兩主體結構施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。

4、現場進行了多次形式多樣的安全、環境與質量檢查評比：

(1)xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質量控制檢查，涉及的內容有：質量管理體系、質量管理制度、職責;過程“三檢制”;施工組織設計編審、圖紙會審、技術交底;軸線、標高基準點控制、複核與保護;鋼筋翻樣的審查;材料堆放與分類標識;安裝尺寸、偏差、錨固;標高、軸線、層高控制;對砼的振搗、壓結、找平、拉毛、養護;砌體牆柱的拉結筋、構造柱的支設、預埋;反樑、檔水線的同步澆搗;門窗、洞口尺寸控制;預留、預埋構件控制;懸挑、懸飄構件的控制;臨邊節點、四大角、核心筒控制;止水帶、後澆帶細部控制。

(2)xx月28日由公司工程部組織對現場施工質量記錄進行了專題檢查。

(3)xx月6日由公司工程部組織對專案月底檢查中存在的問題進行了複檢並對專案不合格品的糾正與預防措施進行了專題檢查。

(4)xx月24日由公司工程部組織對專案安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內容涉及：管理體系、制度、職責;安全交底;工卡管理與建檔等。

(5)xx月3日由專案安全部組織進行了一次消防演習。

(6)xx月22日專案安全部組織進行了一次應急救援預案的演習。

(7)xx月21、28日、xx月4、11日由專案安全部組織各分判安全員參加，對現場分別實施了安全、文明施工及環境保護大檢查，檢查內容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現場的平面佈置、材料堆放、標識，生產、生活區、環衛等。

(8)xx月27日由公司工程部組織對現場進行了一次安全、文明、環境施工專項大檢查。

(9)xx月17日檢查、落實施工現場的封閉性管理和總平面管理;對專案部的大門及圍牆進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍牆開口進行了封堵。

(10)xx月18日檢查、落實集團公司ci標準的規範性和符合性;參照公司下發的ci手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。

(11)xx月4日員工宿舍環衛的管理檢查;對未硬化的地面進行了硬化，並在需要的地方增設了排水溝(明溝)

(12)xx月14日員工食堂的衛生管理制度(有衛生許可證、有上崗健康證)的落實與檢查;要求各單位職工食堂辦理好衛生許可證，食堂職工必須持證上崗，經檢查各單位均能達到要求

(13)xx月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發放進行了監督檢查，各單位人員反映良好，未發現有惡意拖欠工資現象。

(14)xx月10檢查現場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關單位進行替換。

(15)勞動保護用品的配量與規範使用，在xx月下旬已進行完善，對未發勞保用品的員工進行登記，並進行購買補發;xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結果合格。

(16)各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經檢查，進場施工作業人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關單位重新進行購買。

以上每項檢查活動在實施完後，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續獲得表揚或先進的，由專案部發放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實並取得明顯的效果。

三、活動主要成果

(1)嘉裡建設廣場工程獲得“深圳市優質結構工程”獎

(2)香格里拉酒店工程和嘉裡建設廣場工程均獲得“深圳市安全生產與文明施工優良工程”

(3)地盤ci獲得中建總公司ci銀質獎。

(4)完成了下列qc成果：

1、嘉裡七區大梁施工總結

2、酒店二三區預應力大梁結構施工總結

3、多標號大體積砼澆築施工總結

4、結構工程質量通病的防治與處理

安質工作總結篇5

專案安質部分解停工後的安全工作責任，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把抓好專案防電、防火、防盜以及現場裝置封存、停工期間的人員安全教育學習放在首位來抓，開工至今未發生一起安全責任事故，專案安全始終處於受控狀態。現將專案安質部20xx年的安全工作情況彙報如下：

1、加強安全生產教育培訓，增強職工安全意識

結合專案安全工作要求，根據公司安排，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展安全教育培訓。通過看安全教育視訊等形式，宣傳和學習 >《安全生產法》等法律法規，貫徹落實上級有關安保和上級有關安全檔案等檔案精神；二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加安全月安全活動、張貼安全宣傳教畫等，大大增強員工安全生產意識，使廣大員工能深入瞭解安全，廣泛重視安全。按照公司要求進行了安質部三項學習，進行了建築施工安全法律法規及事故案例培訓，培訓內容主要為，施工企業安全管理規範、安全生產管理主要內容及系統規範化、建築施工火災事故案例、大型施工起重機械事故案例、高處墜落事故案例等。

2、隱患排查治理情況

1、專案部根據天津市高速公路施工標準化管理指南及公司相關安全管理檔案，專案部成立了領導帶頭值班制度來管理停工以來現場安全工作。根據相關規定專案部安全員每天對樑場進行隱患排查及監督整改落實。專職安全員每天對現場巡查，專案部每月進行一次專項安全大檢查，對檢查的問題逐條定人、定時間、定措施進行了整改並留存相應資料。

2、根據專案更新的危險源辨識對專案部定期進行專項隱患排查，如：龍門吊封存防風、臨時用電、冬季防火、防煤氣中毒進行隱患排查。

3、安全專項經費落實和使用情況

嚴格按照財政部、國家安全生產監督管理總局聯合印發的《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》、和《安全費用使用管理辦法》，使用安全專項經費。

4、20xx年安全年度計劃

1、加強預製樑安全施工監控。

2、加強對預應力施工安全管理。

3、加強對起重吊裝施工安全監督力度。

4、加強高空作業的安全防護投入及管理。

5、加強對運樑的安全監督力度。

6、經常組織安全教育培訓提高全員安全。