2019年生活部部長工作總結
回想起一年前的我還沒當生活部長,那時是那麼懵懂,似乎不知道當部長到底要做什麼要承擔什麼,轉眼間,我已經當了一年的部長了。現在發覺我真的成熟了許多,對很多事情都考慮得比較全面了,似乎團學會裡也沒什麼困難是解決不了的了,基本都能通過各種途徑找到解決辦法。這與一年前的我簡直是有天壤之別。
那麼這一年以來我究竟做了什麼又進步了多少呢?
先是去年九月份的時候我去競選部長,當時沒什麼經驗,也不抱太大的希望能進,還好最後進了。剛上任的我第一次團學動員大會就沒去,因為還在家裡,就叫副部代替我去了。還好後來很快就跟團學會的其他骨幹熟悉了。
開學後,部門工作也慢慢開展了。先是擺攤招部員,主要是自己班裡的人來填志願,然後是我拉了兩個大二的,主動來填報生活部的還一個都沒有。這才見識到了招人難啊,根本不用面試的。
生活部要做的第一件事情就是制定本年度的衛生檢查條例,評分規則,評分表格等,開始開展衛生檢查,兩週一次。衛生檢查方面我的想法是能提高獎學金評定的加分,以引起同學們的重視,做好衛生工作。可惜後來學院沒通過,因為加分政策不能隨意改動,所以包括我制定的紅綠黃牌政策也是沒能實施,因為沒有相應加分的話這個政策就沒實際意義了。衛生檢查上我比上一年的一個改進就是評分更加具體化,成績公佈也是精確到每個寢室的分數,這樣讓各個寢室之間有個可比性,也可以增加點攀比意識。
本學年生活部還新增了一個樓層長管理,因為是第一年,什麼經驗都沒有,而團學會也直接把招募樓層長這整個工作交給我,所以從報名到面試都是我們生活部在操作,最後其他團學幹部就連樓層長的面都沒見到過。所以就這樣整學年樓層長這方面一直都是生活部在聯絡著,起到一個橋樑作用。樓層長方面我開學初也有制定樓層長管理條例和樓層長考核條例,只是最後沒有很好地實施,因為這整個工作對一個部門來說還是有些困難的。感覺樓層長的工作還是很艱難的,剛開始的時候還好,大家都是通過面試進來的,所以也都比較想把工作做好。只是有一些男生寢室的同學對樓層長進門發通知等的反應不是很好,一般不怎麼理會,到了下學期的時候,男生這邊樓層長也感覺工作比較難做,所以積極性都不高,勉強接受任務,工作效率也不高。個人感覺樓層長需要有一些既定的常務工作,來提高樓層長在各自樓層的威信,這樣一些臨時工作也會比較好做。這方面我沒能做好,也有一定責任。希望以後可以改善。
我覺得我獲得最多的還是在辦活動方面。慢慢接觸生活部發現生活部既是常務性部門也是活動性部門。這一年來我主要辦了三次活動,好的地方就不說了,主要總結一下活動中存在的不足之處,引以為鑑。生活知識競賽,寢室互動淘寶,寢室羽毛球大賽。第一次辦生活知識競賽,活動策劃和宣傳就花了很大功夫,動用了樓層長髮傳單,也列印了噴繪掛到藍橋,不過可能是同學們興趣不大,也可能就是宣傳得不夠有吸引力,到最後報名的只有9個隊伍,還有幾個是我拉來的。活動中,我請來三位主席團成員作為評委,只是完全沒有觀眾,缺少氣氛。還有個缺陷就是工作人員沒有分配到位,到後來計分還出現了錯誤,現場也比較混亂。就現在的我來說,當時這個活動真是辦得一塌糊塗。不過當時主席團還說我辦的不錯,現在想想,應該是鼓勵吧。第二個活動是寢室互動淘寶,也就是二手書收購,整個活動策劃的比較有新意,以前也沒有過,三折回收三折出售,在同學老師中的反響都很好,最後也受到了表揚。這次活動算是生活部最成功的一個活動,操作比較簡單,只要注意書上的標籤要貼好,貼在書內頁。其他也沒出現什麼問題,就不詳述了。第三個活動是寢室羽毛球賽,策劃的還好,參賽的隊伍也有20支,比起生活知識競賽算是成功了很多,這次活動我還可以做的改進就是人員安排好後不宜隨意變動,這樣容易導致混亂。既然是辦比賽就要注意規則要具體化,公平化,不能讓參賽選手覺得對自己不公平。另外頒獎環節我設計的不夠規範。可以更加規範化,以增加獲獎選手的榮譽感。
總的來說,這一年來我做了很多工作,辦了很多活動,也獲得了很多,各種能力的提升,人際關係也變好了。不足的地方是用人方面,因為部員是班裡同學的比較多,太熟了。所以拉班裡同學進部門是利弊都有的。在用人方面,建議先做好部門凝聚力建設,這是個永恆的主題,值得花很多時間去經營。還有個不足是學習退步了,如果學習也能像以前一樣好就更完美了。希望下一屆生活部能對我這一屆取其精華去其糟粕,更上一層樓!
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