個人工作總結及2024年工作計劃8篇

通過工作計劃，我們可以更好地規劃和安排工作中需要的資源，避免資源的浪費和不足，有了一個清晰的工作計劃，進而助我們更好地管理時間，避免時間浪費和拖延，下面是本站小編為您分享的個人工作總結及2024年工作計劃8篇，感謝您的參閱。

個人工作總結及2024年工作計劃篇1

在即將步入20xx年之際，我將20xx年以來的學習、思想、工作情況作以總結匯報。

我認真學習領會中心二屆四次職代會精神，圍繞中心“謙虛、精細、和諧、統一”的核心競爭理念，努力提高思想認識水平，積極向黨組織靠近。圍繞著中心全年經營目標，踏實工作，不斷進取。近期通過學習黨的十六屆六次全體會議精神，增強了自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺性。利用業餘時間學習了工業企業管理知識和市場經濟知識，初步認識了一些科學管理的理論和概念，開闊了自己的眼界，提高了自己在經營決策中，理性思考和理性創新，用“經濟方法，管理經濟”的實際能力。

一 裝置管理

今年環衛隊對裝置加強了管理，制訂了管理辦法，將每臺裝置管理責任落實到人，每月進行考核、檢查，並將考核成績記錄個人業績考核檔案，作為年終考核的重要依據。

帶領全隊成員進行了小改小革，節約成本20xx餘元，並利用回收的費舊液壓油、機油用於吸汙車真空泵潤滑、降溫，大大節約了成本。

針對車輛在基地行駛的實際實際情況，要求駕駛員對車輛化油器、各類易損件定期進行清洗調整維護保養，加大車輛管理力度，杜絕一切自由車、人情車，根據環衛隊具體情況將車輛燃油分解到人、責任到人，對於非正常超支的情況進行罰款處理。車輛在正常執行過程在要求駕駛人員到達工作地點後，熄火待命，節約燃油，杜絕浪費。強化車輛保養工作制度，杜絕跑冒滴漏現象發生，嚴格考核加強檢查力度，嚴格要求崗位工人認真按“十字作業”巡迴檢查裝置設施，主要做法是：

1) 交接班衛生不清不接班；

2) 交接雙方巡迴檢查不到位不接班；

3) 裝置出現問題不解決不交接；

4) 報表不真實不認真填寫不交接；

5）堅持定期保養維修制度、一二級保養里程間隔制度，確保裝置管理制度得到落實，使裝置的效能、執行狀態都保持良好。

6）、嚴格執行“十字作業、巡迴檢查”，狠抓裝置的跑、冒、滴、漏、髒、鬆、曠、缺等問題，針對中心車型多，配件互換性差的特點，採取常檢查、早發現、早準備的方法，杜絕待料現象的發生，有效的保證了裝置的完好率。

二 綠化環衛工作

1）對綠化管線進行春灌前的檢查維護，更換閥門6只，新增綠化管線1000餘米，焊接50餘處。

2）在乾旱的情況下，迴圈有序地保證澆水工作，及時進行施肥、修剪、病蟲害防治等日常管護工作，保證了綠化建設與綠化管護的同步進行，為前線職工創造了優美的生活環境。

3）在秋末初冬綠化養護管理中特別加強對綠地的防冬保暖工作，對植物進行根際培土、枝葉覆膜等。

4）環衛工作具有點多、面廣、線長、反覆性大、管理難度強的特點，實行分片、分路段、責任到人，在油田公司組織的花土溝生產基層服務大檢查中受到油田公司領導的表揚。

一年來，在上級領導的幫助和全隊職工的熱情支援下，使自己在履行職責方面做了一些工作，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距。在職工隊伍管理上也存在不少漏洞，另外，自己在處理一些問題時還不夠果斷，還需在今後的工作中逐步改進。

20xx年在工作中具體的計劃措施有以下幾點：

1、強化技術管理工作，確保安全行車服務

環衛隊作為中心的車輛服務單位，隊內的車輛型號陳舊，執行時間長，裝置執行損耗大。車輛在日常生產過程中經常出現一些難以控制解決的故障難題，使隊內的安全執行服務工作難以得到有效的保障。在確保中心生產的前提下，我們所要面對的主要問題是：一方面是車輛逐年老化，故障隱患多，難以有效控制解決；一方面是要提高車輛裝置的執行效率，確保為中心生產行車服務的安全、高效。因此，這就需要我們在現有裝置和人員基礎上，挖掘自身技術潛力，最大限度的發揮技術管理工作的優勢和力量，有效的解決車輛執行過程中的一些實際問題，以確保我隊安全行車、優質服務工作的順利進行。

2、提高自身管理水平，引導職工開展技術工作

技術管理工作開展效果的好與壞，首先要從管理人員自身抓起。因此，在全隊的生產執行管理工作中，作為技術管理幹部必須首先做到熟悉瞭解全隊車輛裝置的執行動態，對在實際工作中掌握到的有關問題要認真的進行彙總分析。同時，對當前急需解決的技術問題要及時提出一定的處理辦法和思路，對一些較為複雜、疑難的技術難題，要迅速組織人員共同研究解決。為此，隊內要組織成立由管理幹部、專業技術人員和技術工人骨幹組成的攻關小組，針對生產過程中的重點技術難題，由小組通過現場會診、討論，共同提出可行性方案和技術措施加以解決。通過全員參予、群策群力的方法手段，以此來增強職工隊伍在生產中的技術運用意識和能力，從而促進隊內整體技術管理水平的提高。

最後我向一年來給我工作幫助和支援的公司領導和全體幹部職工表示衷心的感謝！同時，也希望大家對我工作上的缺點和不足給予批評指正，以便在今後的工作中使我能夠發揚成績、糾正錯誤，為環衛隊乃至公司的建設和發展做出自己應有的貢獻

個人工作總結及2024年工作計劃篇2

開頭語：xx年，我們公司市場部根據總公司的安排與部署，在省公司下達的規定指標基礎上，充分挖掘潛力，層層分解任務，強化業務管理，以人為本，注重人員培訓，加強業績考核，到7月份為止，全市業務收入***萬元，總排名全省躍居第3位，寬頻業務增加***戶，普通電話添增**戶，取得了良好的業績，現將xx年工作總結如下：

市場部還採取各種措施，向縣區公司推廣新業務、新產品。1月份以會代訓，召集各縣區營銷、營業骨幹針對產品資費進行培訓及討論，並歸納出現存問題，從而找出適合本地的資費套餐。3月份根據市場競爭情況向省公司申請了包月資費套餐，在全市組織推廣。5月份組織各縣區管理人員、主管人員、維護人員，參加省公司培訓，學習業務理論、營銷策劃，對業務推廣有很好的指導意義。

基礎管理方面：落實了營業賬款稽核、退費和拆機明細核查、虛假使用者拆機、清理長期欠費、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎管理工作，有效的避免了業務收入和成本的流失。

從元月份開始，市場部按照內控流程要求，調整了原來對縣區公司進行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核並行，每月儘量安排對縣公司一級稽核情況現場核查。對每週稽核情況進行通報，對不符合要求的做法通報批評，每月月底一、二、三級稽核員共同對全區現金流實收應收進行稽核，起到了很好的效果。我公司現金流差額連續半年在全省屬於情況最好地市之一，沒有因現金流差額影響考核收入。

為確保不因支撐系統錯誤操作影響收入，市場部安排支撐中心每天對每個縣區拆機、退費明細都進行核查，嚴格封堵每個漏洞。

為清理長期欠費、控制當期欠費，市場部根據公司領導要求制定了當期欠費回收量不低於98％的考核目標。對欠費回收情況進行周通報、月通報。在與縣區公司的共同努力下，到5月份系統內本年新增長期欠費清理完畢，當月調帳數首次低於省公司要求的最低限額，從連續5個月調帳超過萬元，達到5月份的元。

為掌握資源情況，避免資源浪費，市場部安排支撐中心每月對各縣區資源情況進行抽查、通報，6月份又進行了現場檢查。

今年市場部接手物料管理以來，在網路部的大力支援下改進了管理方式，把出入庫明細賬與支撐中心每天的經營日報裝、拆機數量相對照，使物料管理形成閉環。為實現終端回收、重複利用，要求縣區公司對寬頻、話吧、有人值守公話新裝機使用者都收取押金。鼓勵縣區公司在發展新使用者時引導使用者使用回收的終端。對終端故障在保修期內的使用者更換回收終端，嚴格杜絕以舊換新。通過這些措施的執行，有效控制了浪費現象。

績效考核方面：改進績效考核計算方法，從多方面入手促進儲存量、激增量，提高業務收入。

自3月份省公司績效考核辦法草稿下發，市場部開始與上級市場部溝通如何進行續費率和流失率兩項考核指標的計算。在多次探討未果的情況下，市場部根據公司領導要求和本公司實際情況，制定了考核使用者拆機、雙停、單停、零費用使用者續費等一系列考核方法。引導縣區公司對上述使用者高度重視，通過每天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對長期零費用使用者的啟用也起到了很好的效果。既節省了資源，又提高了收入，另一方面節省了業務發展費用。

存在的問題和困難

1、由於上半年集中精力理順基礎資料管理，在營銷策劃、業務宣傳、市場調研、人員培訓等方面比較薄弱，造成對縣區公司業務發展支援不夠。

2、由於省公司系統準備升級，我公司很多報表需求無法滿足，計算績效考核指標、分析經營資料給市公司和縣區支撐部門帶來很大工作量。

下半年市場部從以下幾方面進行改進和提高：

一、加強市場調研：定期到縣區進行現場辦公，與營銷、營業、裝維、管理人員進行座談。深入市場，瞭解使用者使用情況和需求。在發展較好的縣區總結成功營銷案例進行推廣；幫助發展較差的縣區查詢不足、解決困難。

二、加強營銷策劃和業務宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施，對每階段重點發展業務制定切實可行的宣傳和營銷步驟，及時反饋和分析營銷結果，適時調整營銷思路，改變目前業務發展的低效狀態。

三、加強人員培訓：定期進行營銷、營業、裝維、管理人員培訓，將營銷思路、管理方法、業務資訊直接灌輸到一線員工，提高骨幹員工的傳幫帶作用，切實提高員工素質和工作效率。

四、繼續加強基礎管理工作：繼續加強欠費管理、營業稽核、資源管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區公司調研，與負責人進行溝通，發現不足並繼續改進。

個人工作總結及2024年工作計劃篇3

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎資料的錄入、統計報表的編制;從稽核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計資訊收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施erp軟體為契機，規範各項財務基礎工作用

在經過兩個月的erp專案的籌建和準備工作後，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp專案銷售管理、採購管理、合同管理、庫存管理各模組的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設定均根據實際的業務流程，並針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設定“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規範操作;設定普通採購訂單和特殊採購訂單，規範普通採購業務和特殊採購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，並在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模組的初始化工作。在8月初正式執行erp系統，並於10月初結束了原統計軟體同時執行的局面。目前已將財務會計模組升級到erp系統中並且執行良好。

三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度彙總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。

四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模

由於原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要佔用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

五、加強財務管理制度建設，提高財務資訊質量

財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，為進一步規範本集團的財務工作、提高會計資訊的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、資料準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計資訊的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的資訊。

平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，佈置後期的主要工作，逐步規範各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程式有效地執行和控制。

六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動

為了規範財務行為，配合年終與明年年初的彙算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的專案，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。

個人工作總結及2024年工作計劃篇4

轉眼間，在新公司，新崗位已經工作了將近一年的時間，在這一年的工作時間裡面，通過不斷的學習專業知識，吸取同行業之間的資訊和積累經驗。現在對網站建設有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸掌握了網路建設、網頁設計的各種技術。所以經過一個月左右的努力，也完成了網站域名註冊，網站空間申請等成功任務。郯城漁業資訊網的上線將成為我站對外宣傳的一個新的視窗。

一、 在不斷的學習專業知識和積累經驗的同時，自己的能力、業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對我站目前的形式，現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些網路故障，對於一個網站建設專案可以全程的操作下來。

存在的缺點：

對於漁業技術的專業知識瞭解還不夠深入，對網站建設的技術問題掌握的還比較薄弱。還不能十分清晰的向漁民解釋魚病防治的`相關知識。對於一些大的網路故障不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。本職的工作做得不好，感覺還停留在一個計算機初級水平。

xx年的目標是將郯城漁業資訊網站的訪問量有大的突破，這個目標很難達到，不過努力吧，努力總會有好的結果。

xx年需做的事情：

1、網站每日更新不能少於5篇文章；

2、致力於二個重點欄目：漁業技術推廣和漁政監督管理

3、尋找到新的突破點。

近幾年來，網際網路技術發展很快，應用日益普及，為了適應資訊時代的要求，我站每一間辦公室都專門配置了用來連線到網際網路的計算機，並與網際網路相連，單位職工能通過因特網這一新興的媒體傳播技術及時查閱資訊，掌握動態，為職工的日常工作提供了便利。

我站在網際網路上的畢業範文完成了域名註冊和空間申請工作，已建設完成，目前正在進行主頁開發和資訊收集，不久可投入使用。該網站建成之後，將成為我站對外宣傳的視窗，聯絡漁民的橋樑，釋出資訊的平臺，同時也為構建電子漁業創造了條件。釋出的資訊範圍包括我縣漁業行業的科技示範戶資訊、漁業供求資訊等，並與相關兄弟網站建立友情連結。同時，我們還將在網際網路上建立基礎性資料庫供公眾瀏覽查詢。

幾年來，我站漁業資訊化工作發展較快，取得了一定成績，但也存在著不可忽視的問題。資訊化意識不強，資金投入不足是制約我站漁業資訊化發展的主要因素。資訊化工作的技術薄弱，裝置也比較落後，資訊的收集、處理和加工能力差，甚至存在行業內資訊封鎖的情況，尚未實現資訊共享。從事漁業資訊工作的專業技術人員不足，專業培養跟隨不上發展的需要，尤其是既懂計算機技術，又懂漁業專業知識複合型人才更為缺乏。

二、今後幾年的工作計劃

漁業資訊化工作要以“統籌規劃，漁業主導，統一標準，共享建設，互聯互通，資源共享”的方針進行建設。要吸取先進經驗，發揮後起優勢，以漁業為主導，以資訊網路建設為基礎，充分重視漁業資訊科技的推廣應用。

1、加快漁業資訊網建設，與各漁業兄弟網站實現漁業資訊網建成後，以區域網的形式，與省市漁業網站的辦公業務互聯，實現公文的無紙化傳輸和資源共享，並能使用計算機技術和網路技術來搜尋、加工、處理和傳輸資訊，報表和資料。這對於單位工作作風，提高辦公自動化，管理資訊化的水平。為站領導科學決策提供服務將發揮重要作用。

2、建立我站漁業基礎性資料庫。

在今後幾年，我站將著重建立起門類齊全、內容豐富，更新及時，查閱方便的綜合性資料庫，為廣大漁農提供漁業資訊服務。

個人工作總結及2024年工作計劃篇5

本人在貴公司工作將近半年了，隨著對公司制度、工作方式方法、管理理念的熟悉以及同事、領導對我工作的支援與配合，我逐步熟悉並瞭解部門日常工作的執行。為了讓領導和同事對我目前的工作職責有一個更清晰的思路與更深刻的瞭解，以及結合公司發展前景，我對自己日後的一個發展規劃和未來我希望（或可以）承擔的工作、努力的方向進行一個詳細說明。特擬此個人工作總結計劃。

一、目前負責的工作有：

專案管理方面：

1/參與研發過程，評審、結項、跟蹤專案進度、專案文件檢查與整理。

進入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus中文雙機版和英文版共三大專案的專案管理工作，主要負責參與專案階段評審、整理專案會議記錄並定時跟蹤檢查落實情況、專案文件檢查與整理。詳情見《各個專案相關資料夾》。

目前，我只在專案結項時參與到文件整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發的專案從一開始就沒有注意做好文件的整理，也沒有做好專案流程管理。可能很多人覺得在專案一開始沒有必要拘泥於什麼文件，認為這些都是形式上的東西，對研發專案沒有實際效用。其實這個觀點是錯誤的。好的專案管理不僅可以加快專案進度，而且可以提前設定諸如專案評審計劃等要點，按時做好階段評審以確保產品各部件的質量，提早避免風險問題的出現。

2/參與tuv外審工作，並按照iso13485的要求改進專案管理流程。

熟習iso13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準備工作，按照外審要求整改專案檔案，改進產品專案研發流程。詳情見《rt-9100外審資料準備》等。

技術設計工作：

負責公司所有產品標貼的繪製與更新。

負責公司所有產品的標貼，包括logo標貼、機種型號標貼、後背版標貼、外箱地址標貼、外箱環境標貼、貼膜鍵盤、工作區貼膜等以及少量部件絲印的設計、cad工程圖紙的繪製與更新。

部門質量管理工作：

1、研發部內部檔案的撰寫，針對實際工作情況管理並整改現行的質量體系檔案，包括相關的《程式檔案》、《作業指導書》以及各類表單。

進入公司以來已編修過的檔案如下：rt-dwi-a15《工程更改輸出作業指導》，rt-dwi-a19《工程更改會籤評審規範》，《研發少量樣品採購作業流程》、《工程更改與設計記錄表》等等，規範了工程更改的作業流程與研發部採購作業流程。

接下來，會根據實際研發程式修改rt-dqp-01《設計和開發控制程式》、《軟體評審作業指導書》等檔案。

2、工程更改發出前的檢查與落實，工程更改在研發中心各部門之間的會籤與質量問題的反饋，根據工程更改的內容編修bom清單。

進入公司以來共負責檢查併發出工程更改174份，從dxx0207001至dxx0620174為止；整理並統計了各產品及零部件進行工程更改的具體情況，整理並統計出研發部工程師發出工程的數量與質量，詳情請見《工程更改登記本》。根據工程更改的內容，編修產品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會籤與分發是一個繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當一個傳閱資訊的人。但是我個人認為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我瞭解做出一份工程更改，公司各個部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產品的維修等等，這些都是我們研發的工程師在設計過程中經常忽略的。研發工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設計者，每個部門的會籤者分別代表著不同環節、不同客戶的聲音，他們的聲音是強而有力的。

3、研發部各類會議的記錄及情況跟蹤。

進入公司以來曾多次參加各型別會議如專案會議、部門內部會議、質量會議等，並撰寫多份會議記錄；會議後根據時間安排定期進行會議遺留問題的跟蹤並及時反饋給上級領導與有關部門，詳情請見《各項會議記錄與問題跟蹤》。

撰寫各類會議記錄、技術文件是我一個比較薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀裡糊塗的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術會議中提到的技術知識不瞭解，從而導致我只能作為一個基本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質量自然也不高。有見及此，我希望日後在多瞭解產品技術知識的前提下，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學習技術文件撰寫的技巧，技術會議記錄的要點等。

4、處理日常的《質量問題反饋單》、《技術文件反饋單》以及來自公司各部門對研發部工作的反饋意見。

每天及時處理來自公司各部門提出的《質量問題、技術問題反饋》，即時聯絡相關的工程師處理解決，並及時通知相關部門負責人問題的處理辦法，敦促工程師定期完成問題整改，並定期把共性的質量問題反饋給部門經理，以促進部門工作質量的改進。詳情見《質量問題、技術問題登記表》。

從目前收到的《技術問題反饋單》中可以看出，問題主要集中在硬體部分的圖紙中，絕大部分的問題反應是說：圖紙與實物不符或圖紙關鍵引數沒有描述清楚，導致品質部無法檢驗。而造成這種問題的主要原因就出現在硬體工程師身上，所以圖紙在發出前要把好關，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。

5。研發過程中，新物料的採購，包括：與供應商聯絡、議價、溝通送貨細節並報銷審批；物料到樣後的登記入庫、整理封樣、樣品及供應商資料的整理。

自從3月底開始，研發部自行採購少量的研發樣品後，本人承擔起研發部少量樣品採購的責任，已成功形成並完善了樣品購買申請審批流程、與供應商溝通聯絡細則、打樣報銷流程，編修了《研發少量樣品採購作業指導書》並對部門工程師進行了詳細的培訓。

個人工作總結及2024年工作計劃篇6

20xx年是不平凡的一年，從年初的雪災，到年中的地震，再到年末的金融風暴，還沒有來的急讓大家喘口氣，就有一個接一個的事情發生。對製造業來說，影響最大的，莫過於影響全球的金融海嘯了，它是一個比較漫長又不痛不癢，但是卻無時無刻不給周遭的朋友，包括自己，帶來負面影響的一個環境，這樣的時局想必也將會帶到20xx年！

20xx年我想一切都會好起來的，雖然任何人都沒有預知未來的能力，但是中國有句古話：邋遢冬至乾淨年！也許就因為20xx年冬至的陰雨濛濛，才給我增加了對20xx年的信心。

20xx年下半年公司要喬遷至園區新廠房了，這樣我們利維科、天佑、科瓴都會凝聚在一起，對於一些現在在工作中只以郵件形式交流的同事，之後大家就會在一個大環境下一起工作相互認識熟悉起來，那麼作為公司品質部助理，我們部門的視窗人物，要更多的與天佑工廠，科瓴公司的同事交流溝通，以便今後為自己也為部門的工作帶來些方便。搬入新廠後我們公司品質部門，也將與sqa、工廠品質融合在一起，組成一個大部門，從三個部門衍變為一個大部門，毫無疑問會給自己及別的同事的工作帶來不少便捷，但同時在工作及以後的部門活動中也要多與另外兩位助理相互切磋，多聽取大家的意見，希望能非常融洽的與sqa、工廠品質部愉快的工作！

20xx年1月我們公司品質部資訊平臺的內容我已進行了全面的整理，已建立了合理的相關表單記錄，進行對資訊平臺上內容的管理與更新，做到記錄的及時性、有效性和準確性。

在下階段工作中需要對程式檔案作系統的學習，熟悉並掌握公司相關的各項規章制度，以便在其他同事需要了解時能夠靈活的運用。

在日常工作中，要提高對商務樣機的追蹤，對於只收到樣品需求會簽單，卻遲遲沒有收到我們oqc的樣機檢驗報告，要主動與oqc科長詢問滯後的原因，而相反的，對於有樣機驗貨報告，卻沒有會簽單的記錄，也要第一時間與oqc科長取得聯絡，查詢原因並做好記錄。

對於qa申請的常規實驗樣機或評估實驗樣機的實驗測試，實驗室在次月底還未對上月的測試回覆報告的，在月底前統計出還未結案的實驗記錄，要求申請該實驗的qa工程師主動與實驗中心聯絡，進行確認，跟催實驗的進展。

總體來說，20xx年個人的工作順應經濟形式和公司的發展需要，聽從領導安排，多參加一些非技能性和部門技能性培訓，以此提高對產品的熟悉和認知度，加強自身的動手和應變能力。

個人工作總結及2024年工作計劃篇7

一、準確把握政策，深入開展業務知識培訓

為確保執行政策的準確性，提高全體從事計生民生工程工作人員的業務水平，縣人口計生委分兩次召開由各鄉鎮分管負責人、計生辦主任和獎勵扶助工作經辦人員參加的全縣計劃生育家庭獎勵扶助工作培訓會，總結20xx年度獎勵扶助工作，部署安排20xx年計劃生育獎勵扶助和特別扶助兩項工作任務，現場進行了獎勵扶助業務知識培訓，縣人口計生委獎扶辦講解了計劃生育獎勵扶助及獎扶擴面的具體工作要求，並詳細解讀了有關政策解釋。各鄉鎮也進行了業務培訓，手把手對參與摸底工作的鄉、村經辦人員進行了培訓，努力做到政策把握一個標準、資格確認一個標準，嚴格按規定的程式進行操作。

二、嚴把程式環節，確保資格審查不錯不漏

今年，我縣在獎勵扶助、特別扶助物件資格確認過程中，始終堅持實事求是的原則，嚴把程式關和標準關。

1、健全制度，強化措施。為構建資格確認、資金管理、資金髮放、社會監督“四權分離”的執行機制，我縣緊緊圍繞省、市人口計生委及相關部門出臺的政策性解釋，注重用制度規範行為，用制度明確責任，用制度保障計劃生育獎勵扶助物件資格確認工作有序開展。

2、規範操作，確保調查質量。

一是做好調查。在符合獎勵扶助條件物件本人如實填寫《申報表》的基礎上，鄉級調查員對申報物件逐戶逐人走訪核實，對獎勵扶助物件的戶口性質、出生年月、婚姻史、生育史、現存子女數等基礎資訊重點進行核實，做到入戶率、見面率、取證率達到100%。

二是嚴格評議。在調查結束後，由調查組邀請與評議物件同年齡段的同組知情村民、老黨員、老幹部及村組幹部召開會議，對申報物件逐戶逐人評議，如實記錄在案，評議記錄詳細、規範。

三是張榜公示。獎勵扶助物件初步確定後，分村分組以統一規範的樣式將初定名單張榜公示，並同時公佈各級舉報電話。此外，我們還在縣電視臺公佈獎勵扶助人員名冊，全面接受群眾監督。

3、加強核查，嚴把稽核關。為確保最終確定的獎勵扶助物件，一個不錯、一個不假、一個不漏，縣人口計生委抽調具有行政執法資格、熟悉政策規定、擅長調查的人員組成核查組，進村入戶再次進行復查，以規範的程式確保縣級複查質量，在複查過程中，要求申報物件提供詳實的相關材料，如發現弄虛作假行為，除取消當事人的資格外，並追究相關人員的責任。與此同時，嚴格堅持“誰調查，誰簽字，誰負責”的責任約束機制，並實行責任追究制。

三、強化宣傳，積極穩步推進計生民生工程

今年以來，我們認真領會各級民生工作檔案和會議精神，進一步理清思路、規範程式、抓住關鍵、分步實施，實現了獎勵扶助工作穩步順利推進。

1、形式多樣，紮實有效地開展計劃生育民生工程宣傳工作

一是印發一張政策明白紙。縣人口計生委將印發的18萬份計生民生政策“明白紙”，以戶為單位全部分發下去，同時要求計生幹部面對面的宣傳、講解，此舉一方面拉進了幹群關係，另一方面更加深入地宣傳了計生民生政策，提高了基層群眾對政策的知曉率。

二是發放一份獎扶資金告知書。為幫助計劃生育獎扶物件及時瞭解資金髮放情況，在資金通過“一卡通”打卡發放後，全縣共印發了10萬餘份獎扶資金告知書，通知物件戶及時去金融單位刷卡，及時瞭解資金髮放明細和獎勵金額。

2、嚴把政策，狠抓工作環節。為了確保確認物件的準確無誤，縣人口計生委要求各鄉鎮嚴格按照“疑者從無、不漏不冒”的原則，嚴把政策口徑，對於複雜個案，本著對群眾負責的態度，認真核實，及時向上級請示，符合條件的予以確認，確保符合條件的一個不漏，不符合條件的.一個不冒。確認程式嚴格按時間、按要求進行，資料齊全、評議充分、“三榜四級”公示到位。

同時，縣人口計生委要求各鄉鎮計生辦對20xx年新增物件要做到“三問、三看、三走訪”，對往年物件年審時做到人人見面。縣人口計生委抽調32人(縣人口計生委10人，鄉鎮計生辦22人)分為四個大組、16個小組進行入戶複核。對所有新增物件進村入戶、走訪調查，對生育史不清者建議暫緩，對違法超生者予以把關，對複核人員要求“誰簽字、誰負責”，並實行“終身負責制”，從而保證了縣級複核的準確性和嚴肅性。

3、全面開展“獎扶擴面、特扶提標、節育獎全覆蓋”工作。為貫徹落實《市人民政府關於完善人口和計劃生育利益導向機制的實施意見》xx檔案精神，縣政府出臺了《關於進一步完善人口和計劃生育利益導向機制的實施意見》xx號，按照“政府主導、社會補充、部門協作、政策相容、強化利導”的基本原則，建立和完善“獎勵扶助、免費補貼、保險優待、扶持救助、優先優惠”五位一體的計劃生育利益導向新機制，引導群眾自覺實行計劃生育。此項工作，市要求各縣區於xx月底前打卡到位，由於時間緊、任務重、政策性強，我們冒著高溫酷暑開展了獎扶擴面、節育獎全覆蓋物件資格核查，資格確認嚴格按照獎扶規範，確保不錯、不漏，切實將此項民生工程好事做好。

四、下一步工作打算

在縣委、縣政府的高度重視下，20xx年計生民生工程已經基本結束，我縣的計生民生工程工作雖然取得了一些成績，但離上級業務部門的要求還存在一定的差距，工作中也還存在一些需要解決的問題。

一是少數鄉鎮認識不足。存在工作進展不平衡，工作方式方法簡單、工作思路不明晰的現象。

二是通過調查發現，現行的利益導向措施和各地結合實際制定的具體獎勵優惠措施在廣大育齡群眾中的知曉度不是很高。

因為群眾的不瞭解，導致利益導向的作用沒有真正發揮出來，在一定程度上影響了導向政策的實施效果。下一步重點抓好以下幾方面工作：

一是進一步搞好計生民生工程工作的基礎性管理，暢通投訴諮詢渠道。同時，做好檔案規範工作。

二是精細管理。推進計劃生育利益導向工作精細化管理，要把計劃生育利益導向工作作為一項長期工作，嚴格獎扶、特扶和節育獎獎勵物件資格確認，不斷加強工作過程監控，同時加大業務培訓力度。

三是加大計生民生工程宣傳力度，利用各種宣傳媒體，廣開各種宣傳渠道，全面宣傳計劃生育政策、法規，宣傳帶頭實行計劃生育的先進典型，力求在全社會營造實行計劃生育光榮的良好氛圍。

個人工作總結及2024年工作計劃篇8

光陰荏苒，歲月如歌。20xx年即將結束，20xx年邁著嶄新的步伐向我們走來。我從過去的儲備幹部到新晉櫃長，也將近一年。在過去的一年中，由於缺乏工作經驗，我在實踐的過程中遇到了很多困難 也碰了不少壁，與此同時我也得到不少磨練的機會，這些機會對我來說受益匪淺，感受頗深，現將盡一年的工作總結如下：

一 立足本職工作，完成各項任務

首先由一名儲備幹部到櫃長我有了很到的轉變。作為一名儲備，只要完成本職工作，並輔助主管與櫃長處理日常事務即可，而作為一名櫃長在將區域內人員管理好的同時，還要在貨品分配上有明確細緻的分化，在開展工作之初的確有些吃力，但是在主管及各領導的指導，同事的幫助下，我從自身尋找不足，嚴格要求自己，不斷學習充實自我，較好的完成了自己的本職工作。通過近一年的學習和工作，自身發展取得了新的突破，工作方式有了很大的改變。

二 自我磨練

“梅花香自苦寒來”自信自強勇攀高峰的工作態度，才能激勵員工為企業創造價值。剛來到鑫博大，作為一名幹部人員 最為重要的就是在員工面前樹立健康積極的形象，這樣才有助於工作的開展，提高員工的銷售業績。而展現這一面貌的重要環節，在於每日的會議以及與員工的溝通。也許是因為不經常在很多人面前發言的原故，我說話時總是結結巴巴不知所云，膽怯緊張佔據整個心頭，對此我感覺非常失落尷尬，但，人總是越挫越勇，在對自己發言時存在的不足深思並找出原因後，我主動向上級領導申請，在會議上多發言，鍛鍊自己的膽量，在上級領導的幫助和員工的鼓勵下，我的發言也越來越流暢，員工的反應也越來越好，但我一定戒驕戒躁努力奮進。

同時，在剛開始處理售後問題的時候，因為自身的業務水平不足，在遇到許多較為刁難的顧客時不敢主動的去和顧客交流溝通怕引起不必要的爭端，但沒有嘗試就沒有發言權，問題總是需要解決的。學習如何巧妙而圓滿的解決問題的方法才是重中之重，在領導的指導下，我不斷的糾正自己的方式方法，從而得到了顧客的信任並增強了自己的自信心。

三 貨品方面

“貨品是一個賣場的靈魂”貨品的豐富多樣來源於管理的好與壞，一開始認為貨品沒有什麼好管理的，之後，經過多次與主管的溝通，瞭解到關於貨品還有很多的知識，如：怎麼去把握好庫存及補貨的量，季節與時間性的把握等等，而後在貨品方面應多觀察:暢銷款式及時補足貨源並與市場協調;多調整:隨時檢視各廳版面是否調理一致，及部分貨品的動態;多總結:做好暢銷款的記錄及找出滯銷款所存在的問題並及時調整.有了這些不可或缺的經驗，現在我工作起較以前更加得心應手。

以上是我近一年來在工作中讓我體會最深也受益最大的心得體會，在20xx年的新氣象中我將繼續堅持“寬以待人，嚴於律己”的工作格言，並貫穿落實“認真，務實，創新，激情”的崗位誓詞。我一定會用具體的工作績效來詮釋這些詞彙的真正內涵，用實際行動來證明我能做的更好!