法與個人總結模板6篇

工作結束之後寫好屬於自己的個人總結是十分有必要的，通過定期的寫個人總結，我們可以逐漸塑造自己的職業道路和生活軌跡，下面是本站小編為您分享的法與個人總結模板6篇，感謝您的參閱。

法與個人總結篇1

下臨床實習已過去一半了，始終都在住院部病房裡工作，很憧憬看到急救場面，這次來到急診科，終於得償所願了。當然，內心也是誠惶誠恐的，擔憂自己的學問不全面，無法應對突發狀況。

果真，來科室報到的第一天就遇到了cpr，看到教師們忙裡忙外，動作快速，協作默契，我卻傻了眼。看著四周的儀器只知道名稱卻不懂如何運用，只能機械的聽從教師的叮囑幹些雜活。在幾輪胸外按壓之後，醫生也讓我上臺按壓。這是我第一次在真人身上按壓，當時的我雖然有些怯懦，但絲毫不敢怠慢，一心想著搶救生命。我邊按壓邊看著病人的臉，多想他醒悟過來啊，可心電監護儀上的資料卻在時刻提示大家病人的離去

急診是搶救病人生命，照看危重病患的第一線。經驗此事後，我更深刻地體會到了到護士工作的藝術性和專業性。在急診實習期間，通過各位教師的熱忱指導，耐性言傳身教，我熟識了急救藥品，學會了心電監護、cpr、自動洗胃法、除顫儀，呼吸機的運用流程和靜脈輸液、皮試、肌注等各項護理操作。

在這極其短暫的四周時間裡，的體會就是急診室護理工作特點：急、忙、雜。急診病人發病，急，改變快，因此，我們都必需分秒必爭，快速處理，爭取搶救時間。急診病人來診時間、人數及危重程度難以預料，隨機性大，可控性小，因此，平常要做到既有分工，又有合作，從而使工作忙而不亂。

來急診的四周，時間實在是太短暫了，我才剛剛熟識急診室的環境構造，各班的工作職責就要走了，真的好捨不得啊！

總之感謝我的帶教教師給我的悉心教育，及護士長的合理支配。我將以更踴躍主動的工作看法，更紮實堅固的操作技能，更豐富深厚的理論學問，走進接下來全部科室，提高臨床護理工作實力，對護理事業盡心盡責！

法與個人總結篇2

時間飛逝，轉眼間我在公司已經工作了四個多月，還清楚的記得，剛從象牙塔的庇護下走出來的我們，得到來公司報道的訊息，有多興奮，踏上這片儘管還略顯荒涼的土地，掩飾不住的依然是滿滿的欣喜和七月一樣的熱情。可是真正走上崗位，才發現很多事情都不是我們想象中的樣子。瑣事的紛擾，並不是你單純的預期。於是開始厭倦、懷疑所做的選擇是不是有意義，陷入茫然無措的思想旋渦裡，每天不停掙扎，不斷壓抑，看不到方向在哪裡。

所以，在這裡，我必須得感謝公司領導對我的信任與栽培，不管是在物管部擔任文員一職，還是現在在保安部擔任助理，所做的事情都是我從未接觸過的，謝謝您們給了我這麼一個空間去嘗試和提升自我，我知道，由於我毫無經驗、閱歷少、情緒波動大，對工作產生了很大的負面影響，謝謝您兒的關懷和提攜;感謝同事們的幫助和信任，感謝朋友的引導和鼓勵，是你們不厭其煩的指引讓我有信心在湖北利時努力下去，有機會學到寶貴的東西。總的來說，這四個多月，是豐收的四個多月，我已經慢慢的適應工作，融入環境。現在的我，畢業初的那種不安情緒和浮躁心理已驅除大半，漸平穩下來，並從中學到了許多專業知識和做人的道理，現在的我，正一步步從理想世界邁向現實。下面，我將針對我的工作做一個全面的總結。

物管部，是我踏入湖北利時的第一個部門，心裡充滿著忐忑與不安，作為應屆畢業生，適應是一個過程，需要一段時間，我很幸運，在同事們的幫助和不厭其煩的指導，便很快適應了過來。猶記得上班的第二天晚上，有同事跟我說，人不要擔心犯錯，錯了能改，學到的東西就會越多，倘若固步自封，就很難進步。給了我很大的啟發，我暗暗給自己打氣，加油，加油。

20xx年8月12日我被調到了保安部擔任助理一職，這個崗位對我來說，面臨著更大的挑戰，我所要做的即包括文字的編輯整理、保安員的安檢巡邏等，他是一個偏向管理職能的崗位，經過近4個月的的工作積累和摸索，對於未來的發展方向已經有了一個初步的規劃，我會盡我最大的努力在這一行業裡走下去。現在的我，還有一些不足和稚嫩，在未來的日子裡，我會再接再厲，爭取早日成為一個合格的助理，成為經理的左右手，為部門排憂解難，做好保安員與部門領導溝通的橋樑，讓我們部門的員工出色完成本職工作，成為團結、和諧的一家人。

在保安部的115天，我遵照黃經理的指示，圍繞本部門的規章制度和工作重點，積極認真地開展了以下工作：

一、深入瞭解和掌握本部門的基本情況。參閱公司的資料檔案，制定了保安員人事檔案，對本部門員工的基本情況有了進一步的瞭解;通過與部門管理人員及基層員工的的溝通交流，瞭解了各崗位的基本職責;通過3個多月的工作學習，對本部的執行情況有了細緻的瞭解，為下一步工作的開展奠定了良好基礎。

二、認真學習保安部的工作職責，掌握相應的崗位技能。

1、安檢是我的日常工作之一。經過理論知識的學習和實際操作，我已經熟練掌握了安檢員所需要的職業技能，每日除了協助保安員做好安檢工作外，還負責安檢異常情況的登記。

2、熟練的使用監控裝置，準確的找到常用監控的具體位置，對所需要的查詢的內容進行查詢備份。

3、學習對消防器材正常與否進行識別，參與車間的消防檢查工作，會使用消防器材，例如水帶、水槍等消防設施。

三、協助完成本部門制度的整理彙編。

自八月以來，在經理的指導下，結合園區的具體情況，基本完善了保安部的規章制度，讓其形成了一套完整的體系。例如“對突發事件的處理程式” 、“打架鬥毆案件應急措施” 、“盜竊和破壞事件處理流程” 等治安制度的制定;“消防控制室處理程式” 、“消防安全管理制度” 、“火災應急預案”等消防制度的制定;同時制定了“保安員應知應會” 、“保安員禮貌用語” 、“保安員崗位職責說明” 、“保安員獎懲制度”等，明確了保安員的崗位職責，規範了保安員的日常行為，為提高本部門員工工作效率起到了積極的促進作用。

四、協助部門領導做好部門的日常工作。

1、做好部門所需物品的申購、領取及使用監管。對員工的物品領用做好登記存檔。杜絕公物私用、浪費等違規違紀行為。

2、協助經理完成每月排班表的稽核，按時完成早操簽到表、值班簽到表、夜班補貼彙總表等表格的制定，並將其上交至指定部門。做好排班表、請假條、放行單、拜訪單等檔案的存檔整理工作。做好電腦文件的保管和保密工作。

3、積極參與本部門的各種培訓，做好會議記錄(紀要)。

4、協助經理對本部門擬轉正人員的考核，確保其按時簽訂勞動合同。保障期合理的權益。

5、協助科長完成機動車輛臨時通行證的辦理。

五、協助人力資源部完成對經理科長的績效考核工作。

1、及時提醒經理科長與員工交流談心，並做好相關的記錄。

2、於經理科長積極溝通，確定下月的培訓計劃，並制定相應的培訓簽到表，做好培訓記錄。

3、對我部門的相關報表進行查詢，督促保安員將“保安員值班日誌” 、“人員(車輛)進出登記表” 、“安全檢查記錄”等表格填寫完整，書寫工整。同時做好科長每月查崗記錄和消防巡查彙總的登記。

六、積極完成領導交代的其他任務，定時與經理進行溝通。完成各種臨時檔案的編輯列印，例如“加班申報” 、“晉升申報” 、“防火防盜提示”等。

七、積極發現本部門的新聞點，完成每月通訊員該完成的任務。 以上就是我4個多月主要完成的工作，我知道，由於我偏向內向的性格，讓我在很多方面都做的不夠好。我不夠心細，對於崗位上存在的問題沒有及時的糾正;我太感性化，常常會因為惻隱之心給工作帶來不便，偶然會按自己的思想主觀臆斷，沒有顧全大局;對自己的定位也不太清晰，沒有順利的完成角色的轉變，身上沒有一點兒管理者應有的氣質;我太浮躁，有時候沒有做到心平氣和聽取意見，當看到有較多的人辭職時，我的工作會偏向消極。

這些都是我該反思的，也是我該努力戰勝的地方。這段時間我走過的彎路不少，其實每一件事兒都有他的積極面，每一個人都有他的優點，我不該太絕對的去否定某件事兒，討厭一個人，以後我會冷靜聽取他人的意見、勇於接受別人的批評，吸取別人的長處。下面我將說說自己努力的方向，是計劃，亦是對自己的期望。

一、按質按量完成本職工作，平時多思考總結，爭取將每一件事兒做的更好。

二、積極做好溝通協調工作，膽氣領導與員工溝通橋樑的重任。對照崗位職責說明，擺正自身的位置，充當好助理角色，這一點是我必須儘快做到的。緊緊圍繞本部門的工作重點，通過崗上督促檢查、溝通談話、日常指導等形式，及時瞭解和掌握我部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題向經理彙報，並商討解決整改的方案，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動我部門向心力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而更好的完成公司交付我們的任務。

三、 強化保安部管理制度的執行和完善工作。一是認真熟悉和領悟保安部的各項規章制度，進一步修改其不完善之處;二是認真監督和督促保安員對我部門各項管理制度、規章制度的執行;三是及時指出和糾正在制度執行方面的不足。

四、多學習，提高工作的效率。學習會議記錄、新聞通訊等的規範寫作，學習監控設施的維護保養，學習為人處事的道理，以便更好的工作，更好的與領導同事相處。

五、認真的完成領導交代的各種任務。

我知道，現在的我，在很多方面都顯得不夠成熟，有很多的東西都需要學習，在未來的日子裡，我會再接再厲，爭取早日成為一名合格的助理，爭取早日融入這個社會，讓我的每一天都充滿著意義，讓每一天都學有所獲，有所成長。我會以積極的心態去迎接明日的挑戰。

法與個人總結篇3

隨著時光的流逝，20xx年即將過去，在專案部的正確領導下，在總監以及總監代表的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻”的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監理和竣工驗收工作。

作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下彙報：

20xx年本人主要對滇池湖岸花園專案負責水電安裝監理、a戶型（10—15棟）土建監理，安全監理，我始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規和企業的規章制度；服從領導分配，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。

日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。

生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

在安裝過程中的監理工作的開展包括以下方面：

一、對監理工作的方式和方法

認真熟悉圖紙、稽核施工圖紙設計，做好監理前期的準備工作，在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規章制度，聽從接領導工作安排；遇到工程施工中與圖紙發生的矛盾和新問題，能與施工單位和甲方進行良好的溝通與協調，相互配合、相互協作，使問題能夠得到快速解決。

二、嚴格遵守監理工作的方針和規範

1、質量控制，在施工中做好質量控制點的設定。

2、對承包施工單位做好技術底的控制。

它是保證施工質量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。

3、對進場材料、構配件的控制。

凡運到施工現場的原材料，進場前應向監理提交“工程材料/構配件/裝置申報單”，同時，附有產品出廠合格證、檢驗報告及技術說明書，並由承包單位按規定要求進行檢驗的檢驗報告，經我審查並確認合格後，方可進場。

三、監理過程中的相關認識及協調

由於滇池湖岸花園專案佔地面積大，工期緊張，為了實現業主方的工期要求，施工方加班加點往前趕，由於施工方技術、組織管理差，使之，監理工作開展操心較大，必須時刻盯緊，督促施工方按照相關規範及設計檔案進行施工，做到上一工序不合格絕不允許下一道施工，對於隱蔽部位也是嚴格監理，否則，不允許隱蔽。

主體階段為了搶工期，有時晚上都在驗收，由於別墅棟數多，施工進度都差不多，白天，幾乎都在板面上驗收，和解決一些問題。

裝修、安裝階段，我要求施工單位先做好樣板，待甲方和監理單位確認後方可以按照樣板組織大面積施工，這就使以後做出來的效果是一樣的。

另外，裝飾、安裝階段分項工序較多，相互交叉工作多，這就需要對各相關單位多進行多溝通和協調，我都提前做好這些協調工作，避免造成施工工期影響，讓工程順利向前推進。

現在，滇池湖岸花園正處於裝飾、安裝高峰階段，我在進一步做好自己的監理工作。

四、自己的心得和體會

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監管權，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由於知識面不廣和對規範及監理程式理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協調工作；統籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。

打算在以後的工作中多向領導及同事們學習管理協調以及現場技術能力。

做到言行要嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴守公司紀律；在檔案處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。

進一步做好工程各方面的工作，提高監理工作的實用性；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據可查。

在今後的工作中本人將努力做好自己的本職工作，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。

以嶄新的面貌做好明年的工作，使工作業績更上一步。

法與個人總結篇4

這一年的工作就這樣在匆忙中結束了，回顧這一年的工作歷程，收穫頗多。在這忙忙碌碌的一年工作中，收穫了業務工作的經驗和技能；收穫了業務工作的流程、規範、技巧。

記得第一次和客戶談業務的時候，在很多知識、技能、規範等準備充分的情況下，仍然表現的很是青澀和尷尬，導致很多本該專業的我顯得很不專業、甚至膽怯。一年來，我熱衷於本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持謙虛、謹慎、律己的工作態度，在領導的關心和指導下，在同事們的幫助和支援下，始終保持勤奮虛心學習、積極進取、盡最大努力提高自身綜合素質，同時向前輩們學習。在這一年裡有過很多辛酸、困難，在經歷被別人不理解而無意中傷時，也曾生氣、憤怒、甚至想過放棄，最終還是在同事和搭檔的開導和幫助下走出困境，重新回到工作崗位上，在此表示非常感謝，非常欣慰。

近一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了不同程度的`進步，明感覺自己成熟了很多，但同時也清醒認識到自己的缺點和不足之處。首先專業知識學習還是匱乏，在理論知識上還是不夠深入，不夠全面，其次是將理論知識運用到實際工作當中還是有所生疏和欠缺，比如方案的製作，內容匱乏、空洞、實際可行性較差等。在今後的工作中，仍需要給自己充電，加深拓寬專業知識的學習。積極在本職業務工作中磨練自己、提升自己的綜合能力，達到遊刃有餘。

在以後的工作當中，我將會揚長避短、積極進取、積極學習，更加出色第完成工作任務，同時希望來年的工作更具有挑戰性，收穫更多經驗和技能。

法與個人總結篇5

建設專案工程造價全過程分析、控制、管理和服務。建設專案投資估算、概預算的編制和稽核。建設專案合同價款的確定、合同價款的簽訂和調整及工程款支付。工程結算及竣工決算報告的編制與稽核，工程造價經濟糾紛的鑑定和仲裁的諮詢。

實行董事會領導下的所長負責制。下設總審室、質量監督室、辦公室、財務部、造價稽核及投資稽核部。制定了一整套符合現代企業經營和行業規範的規章制度。具有完備的企業組織章程、財務管理制度、人事管理制度、業務質量控制制度以及業務檔案管理制度。本著“服務為先、誠實信用”的經營理念，恪守獨立、客觀、公正的執業原則。

一、情況說明

1、為了全面掌握20xx年度本市建設工程諮詢行業中造價諮詢和招標代理方面的業務開展情況，今年第一季度，根據協會的要求和佈置，會員單位上報了相關材料，協會對此作了專門的彙總。本市具有造價諮詢和招標代理資質的會員單位共198家，截止3月20日，上報材料的單位有160家，佔應報單位總數的80、8%，還有近20%的單位沒有上報。雖然行業內一些主要企業的資料均已收到，但還是不夠全面。在上報的材料中，我們發現有些資料不盡合理，或是合同額、營業收入報得太高，或是從業人數報得太少。對這些不切實際的情況，我們在瞭解核實後已作了一定的更正。當然，還有可能存在一些尚未發現的問題。

2、在彙總統計160家企業20xx年所籤合同額以及營業收入時，我們主要計算了造價諮詢和招標代理的合同額和業務收入，對以造價諮詢和招標代理業務為主的企業，也計算了他們專案管理與工程諮詢的合同額及營業收入。

二、幾項主要資料

1、本市造價諮詢和招標代理企業20xx年合同額和營業收入情況

根據以上說明，20xx年160傢俱有造價諮詢資質的企業所簽訂的造價諮詢合同額約11.88億元，約為本行業協會所有企業年合同額的22.7%。具有招標代理資質的企業所簽訂的招標代理合同額約4.07億元，約為本行業協會所有企業年合同額的7.8%。20xx年具有造價諮詢和招標代理資質企業的營業收入分別約12.48億元和約4.31億元，為本行業協會所有企業年營業收入的28.4%和9.8%。另據不完全的統計，20xx年承接的造價諮詢和招標代理的專案數分別為19778項和5934項。

從以上情況看，造價諮詢、招標代理行業20xx年的營業收入與20xx年相比，均有一定幅度的提高，其中造價諮詢方面增長了18.2%，招標代理方面增長了33%。與20xx年相比，20xx年所承接的專案數在造價諮詢方面增加了12.9%，在招標代理方面增加了51%。

2、本市造價諮詢和招標代理企業所接本行政區內業務與外省市業務的情況

在認真分析了今後本市基本建設的發展趨勢後，一些具造價諮詢和招標代理資質的企業審時度勢，開始走向外省市承接造價諮詢和招標代理業務。據統計，20xx年在所籤的造價諮詢和招標代理合同額中，外省市的業務分別佔7.7%和6.1%。由此可見，本市的造價諮詢和招標代理企業已對向外省市的拓展予以關注。

3、本市具有造價諮詢和招標代理資質的企業中從事該兩類工作的從業人員和註冊人員情況

根據對上報材料的彙總，到20xx年期末，在160傢俱有造價諮詢和招標代理資質的企業中，造價諮詢的從業人員共有3103人，招標代理的從業人員共有1353人（部分單位在填報從業人員數時，因為對從業人員也應該包括註冊人員的情況不夠清楚，所以存在著少報的現象）。註冊造價工程師為2602人。上海市招標工程師為1281人。

三、對本市造價諮詢、招標代理企業合同額及營業收入情況的一些分析

1、對160家企業20xx年造價諮詢和招標代理的合同額和營業收入情況的具體分析合同額：20xx年所籤合同額在5000萬元以上的企業有5家（他們的合同額佔全市造價諮詢和招標代理企業總合同額的24.3%）。所籤合同額在3000～5000萬元的企業有12家（合同額在3000萬元以上的17家企業佔總合同額54.2%）。所籤合同額在1000～3000萬元的企業有26家（合同額在1000萬以上的43家企業雖然只佔160家企業的27%，但卻佔合同總額的83%）。

營業收入：20xx年度營業收入在5000萬元以上的企業有7家（他們的營業收入佔全市造價諮詢和招標代理企業總營業收入的28.2%）。營業收入在3000萬元～5000萬元的企業有11家（合同額在3000萬元以上18家企業的營業收入佔總營業收入的54.1%）。營業收入在1000萬～3000萬元的企業有23家（合同額在1000萬元以上的41家企業雖然只佔企業總數的25.6%，但他們的營業收入卻佔總營業收入的78.8%）。

從以上情況可見，約25%左右的企業，在造價諮詢和招標代理行業中佔據了主導地位。

2、對這次上報材料中造價諮詢、招標代理企業年人均營業收入的分析實習報告為簡便起見，此次在對企業營業收入作分析時，未將企業的造價諮詢、招標代理兩類營業收入分開計算，而只考慮了企業總的營業收入和期末生產人員數。上述41家營業收入超過1000萬以上的企業，其年人均營業收入基本都在40萬元左右，而一些具有建設監理、造價諮詢、招標代理三種資質的企業和一些只具單獨造價諮詢或招標代理資質的中小型企業，其年人均營業收入都低於此水平。

20xx年，造價諮詢和招標代理企業的年人均營業收入一般都不超過60萬元，但確有個別企業超過80萬的。據我們分析，這些企業在上報的人員數上可能有所遺漏，或是存在著人均營業收入提高的其它有利因素，如前期諮詢業務開展得較好，所接專案規模都較大，且能保證合理收費等。

四、工程造價的諮詢

對造價諮詢、招標代理企業上報材料的彙總工作，今年是第一次由行業協會比較認真地來操作。雖然大部分企業對填報工作都比較認真，但因為此項工作尚未列入政府統計的範圍，所以有個別企業在資料的填報上還不是十分專業。協會迫切希望此項工作今後能列入政府的統計範圍。同時，協會要求企業在填報前，要做一定的宣傳工作，並就填報的具體要求作出詳細說明，以力求能夠準確反映行業的基本情況。此外，在企業上報的材料中，還要反映在為委託方提供造價諮詢及招標代理服務中產生的經濟效益和社會效益，以便於協會全面掌握行業的真實情況，使協會在向政府提出建議時有更加充分的依據，在編制行業發展規劃等方面也能更好地發揮積極作用在現階段，國有資產仍佔工程建設投資的主體，出於對國有資產管理控制的需要，在工程建設的諸多環節上仍存在較多帶計劃經濟色彩的行政干預，在工程造價領域內市場經濟的改革比較滯後，這一因素制約了工程造價諮詢的市場需求。

由於國家為了規範建設市場領域，強制推行建設工程招標投標制度，因此，產生了工程標底編制與稽核的市場。國家為了控制工程建設投資推行工程決算審計制度，於是出現了工程決算稽核的業務。至於其他領域，由於缺乏國家強制推行的某種促進制度，或者是雖有制度，但長期以來個別行業的保護仍然比較明顯，沒有把相應的工作留給社會中介諮詢機構去做，而是控制在行政權力部門，因此難以形成相應的造價諮詢市場需求。

工程造價諮詢服務應該貫穿於工程建設全過程，包括投資估算、設計概算、預算（標底）編制與稽核、結算稽核等環節，因此應該有足夠的空間去發揮自身的作用。有資料顯示，目前為建設工程提供全過程諮詢服務在全球己形成了一個年營業額達4000多億美元的產業，行業產值佔全球固定資本形成總額的比例達到6%以上。其中工程諮詢公司的市場份額佔據一半。而我國造價諮詢業提出要為工程建設全過程提供服務的口號已經有多年，但不要說專案經濟評價、可行性研究、造價資料分析等高階的諮詢服務領域，即使是對全過程的造價服務，現在真正能做到的也寥寥無幾。絕大多數造價諮詢企業還只是沉酒於週期短、見效快、程式簡單的服務。比如，依照業主提供的圖紙和政府部門釋出的計價依據進行標底製作、預結算編制或審查業務等等。

法與個人總結篇6

20xx年春節即將來臨,回首過去的一年，這一年工作的一幕幕在眼前閃過，本人在工作中嚴格遵守公司各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，工作敢於承擔責任，有一定的組織協調能力，能理論聯絡實際開展工作，能很好與同事協作共事，一心為公司，完成了年度工作任務。也在實際工作中積累了一定的工作經驗。

下面將我在20xx年的工作情況做一下彙報：

一、20xx年全年工作內容

1、3月至4月18日負責河北石家莊鹿泉上山間別墅一期專案的現場管理工作。

2、4月19至5月14日負責河北固安牛坨孔雀城一期樣板樓外保溫塗料工程的現場整體管理工作。

3、5月15日至10月份負責北京順義中建梅蘭居一標段的外牆保溫及塗料工程的現場整體管理工作。

4、10月份至12月份負責北京順義中建國際城二標段的外牆保溫工程的整體管理工作。

二、全年各專案工作完成情況概述

1、工程質量管理完成情況

自3月份來我作為以上這幾個專案的現場執行者，根據公司總體要求，嚴格控制質量，保證施工進度，從基礎開始，一步一個腳印進行，重點控制施工中的各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止質量隱患和質量缺陷的發生，為了杜絕質量通病發生，在施工中，我要求堅決落實預防措施內容，做到揚長避短，提高了專案部人員的質量意識，在整個施工期間，做到上

一道工序不合格下道工序不施工的原則，重要部位必須經現場工長或我親自檢查合格後方可進行施工。自在梅蘭居專案開始，每週組織一次專案質量檢查現場會議，對現場施工質量情況更加嚴格檢查，對發現的隱患質量問題絕不放過。整個工程施工期間，經過專案部認真控制，迄今為止未發現整體質量通病，質量總體較好，基本達到了預期目標。

2、工程生產及進度控制

每個專案開始我都會按照甲方的總體計劃編制施工進度控制總計劃，每週與各個施工班組以及管理人員召開安全生產進度會，在生產過程中，我根據實際情況制定目標和周計劃，對整體工程進行有效控制管理，從全年管理的各專案整體工程進度來看，基本都按照甲方的要求完成了各項任務。

3、安全與現場文明施工管理

安全是企業的效益；安全是職工的生命！我作為各專案的現場負責人，時刻都把安全放到第一位，要求各個現場管理人員及施工班組長對各個工人的安全一定要監督到位。措施方面，專案部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，並隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的後果等原因進行分析，並用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。特別是梅蘭居及國際城專案都是吊籃施工專案，安全隱患比較多，專案部每週進行一次針對全體在場施工人員的安全教育，吊籃操作情況進行專項安全教育，加強安全技術交底工作，危險部位專項安全交底工作。對屢教不改的工人進行嚴格教育處罰制度，絕不放過一點安全隱患。施工中定期組織現場電工對鄰邊用電的檢查工作，及時發現安全隱患，及時進行修理更換，整個施工期間未發生安全事故，達到了

預期安全生產目標。文明施工方面，成立以我為組長的文明施工領導小組，負責施工現場文明施工管理工作的組織與協調工作，並且制定《施工現場文明施工實施方案》，建立施工現場文明施工檢查制度，通過經濟手段的約束，推動文明施工工作順利的`、有效的開展。要求各班組做到明天工完場清，積極配合總包工作，樹立公司整體形象。

4、材料控制管理

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，沒有發生積壓現象，材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排專案管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

三、不足之處與改進措施

一年來，圍繞自身工作職責做了一些努力，取得了一些微不足道的成績，但與領導要求，同事期望相比還存在一些問題和差距。

1.管理水平不到位，對各個環節、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不苟，在整個施工過程中對標準的貫徹執行沒有很好執行力，有時為了加快施工進度，對一些制度與要求沒有堅持原則，麻痺大意。

改進措施：首先要正確認識自身不足與差錯，加強深入學習和理解自己的價值觀念，管理理念和領導觀念，自我反省，改掉陋習和傳統思維，接受新思維、新事物，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不苟的貫徹執行，做一個會執行執行力的人。

2.對專案所有成員管理不到位，沒有能充分發揮他們的主觀能動性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務、目標管理不明確。改進措施：充分和專案部成員交流學習，共同對公司的規章制度、專案部各種規章制度、方案和現行規範標準進行討論與學習，在實際工中帶領他們對照標準，計算差距，制定措施，並要堅決執行，並且要以身作則，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育，努力做一個好的管理團隊中的一員而奮鬥。

3、成本控制，資料收集不到位。20xx年在施工中僅僅注意了質量、安全、進度等方面的問題，對成本控制基本沒做，這對一個專案管理者來說是一個較大的失誤，是不應該的，沒有成本控制，也就沒有了資料，更談不上資料蒐集工作。

改進措施：20xx年我將在施工之前安排把各種材料使用用量計算出來，作為實際工作中的參考數值，專案部用這個數值來控制施工中的材料用量，浪費的要賠償損失，結餘按比例獎勵給施工隊，來往材料做好臺帳，以便搞好資料收集工作。

四、20xx年工作目標

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、抓好靜水園東區專案管理工作：靜水園東區專案為外裝整體總包工程等，時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個專案的如期完工。

2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強

學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

3、進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在專案管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進專案管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

最後，感謝公司領導一年來對我的支援和關愛，感謝各部門同事對我的支援，在此說一聲謝謝。最後祝大家新春快樂，萬事如意。