2023年上半年村工作總結優秀5篇

工作總結對於大家來說都是有促進作用的，是面向全體職場中的人士，當我們完成這個專案時，需要進行一份詳盡的工作總結，本站小編今天就為您帶來了2023年上半年村工作總結優秀5篇，相信一定會對你有所幫助。

2023年上半年村工作總結篇1

上半年，公司在公司董事會決議精神指導下，在以陳達總經理領導的經營班子的帶領下，全體員工團結協作，緊緊圍繞經營與管理這個中心，以“勵精圖治、開拓物業市場；眾志成誠，再創大廈輝煌；重經營、控成本、提高經濟效益；重管理、抓培訓、創新服務理念；重品牌、拓市場、增強競爭實力；重人才、創機遇、擴大發展空間”為經營管理方針，克服了目前新建寫字樓硬體設施好，價格低所帶來的市場衝擊，以及廈內幾家大客戶由於公司自建樓宇和國家政策調整等原因的搬遷給公司造成的巨大經營影響等困難，加大內部物業管理和對外營銷工作力度，雙管齊下，遏制了出租率連續下滑的趨勢，使經營工作扭轉了不利的局面，保持出租率穩定回升，最高達到86.39%；物業管理也取得較大進展，客戶滿意率保持在98%以上；員工隊伍建設也實現了人員繼續精幹，任務不斷加大，素質進一步提高，精神面貌實現大改觀的嶄新局面。

一、 上半年經營狀況及預算執行情況

1、營業收入

截止20xx年5月末完成營業收入331.12萬元（含能源費 58.99萬元），佔預算815萬元（含能源費149萬元）的40.63％，比上年同期減少57.98萬元。減少的主要原因是出租率低於上年同期，20xx年5月出租率為83.42％，20xx年5月出租率為75.95％。

2、營業成本

營業成本完成3.75萬元，佔預算8萬元的46.88％，比上年同期增加1.40萬元。營業成本是餐飲的外賣成本，今年餐飲收入高於上年同期收入1.6萬元。

3、三項費用

三項費用即營業費用、工資及福利、行政管理及公共費用合計216.41萬元，佔預算524.50萬元的41.26％，比上年同期減少10.76萬元。主要是公司通過減員增效，工資減少4.17萬元；公司開展節能降耗節餘水電費2.21萬元，維修費節餘1.81萬元。

4、營業稅金

營業稅金完成14.60萬元，佔預算41.50萬元的35.18％，比上年同期減少1.81萬元。

5、毛利

毛利完成96.36萬元，佔預算241萬元的39.98％，比上年同期減少46.81萬元。主要原因是營業收入低於上年同期。

6、非經營費用

非經營費用為201.84萬元，佔預算583萬元的34.62％，比上年同期減少49.59萬元。主要原因是房產稅繳稅期限的改變，20xx年房產稅自用部分一次繳納，20xx年改為按季繳納，此項節餘24.87萬元，業主費用節餘7.09萬元。

7、營業外收支

營業外支出為0.45萬元。

8、淨利潤

截至20xx年5月末淨利潤為-105.93萬元，佔預算-342萬元的30.97％，比上年同期減虧0.32萬元。

上半年經營運營情況預測：

根據公司1-5月經濟運營情況預測,20xx年上半年大廈公司營業收入預計完成410萬元(含能源費74.5萬元),佔預算815萬元（含能源費149萬元）的50.31%;營業成本預計完成4.5萬元,佔預算8萬元的56.25%;營業稅金預計完成21萬元,佔預算41.5萬元的50.6%;三項費用預計完成260萬元,佔預算524.5萬元的49.57%;毛利預計完成124.5萬元,佔預算241萬元的51.66%;非經營費用預計完成261萬元,佔預算583萬元的44.77%;利潤總額預

計完成-136.95萬元,佔預算-342萬元的40.04%.

二、成本費用控制及財務管理情況

公司嚴格貫徹執行預算控制的原則，將費用指標分解落實到每個部門和個人，在預算執行過程中，按照預算完成進度每月上報資金支出計劃，報業主稽核批准。工程方面在服務水平不降低的情況下，力爭節能降耗，空調執行根據每天氣溫的實際情況進行供給調整，從一點一滴節約成本費用，截止5月末，節約水電費2.21萬元；工程部加強裝置的日常的維護保養工作，使維修費節餘1.81萬元；保潔部對低值易耗品的消耗，制定了具體的量化標準（如洗滌劑的使用），使低值易耗品節餘3.61萬元；在物品採購上，進一步完善了採購制度，由財務部經理及相關部門負責人組成了採購稽核委員會，首先對所有供應商的資格進行嚴格評定，只有供應商的資質、所提供產品的質量、所提供產品的價格等幾項指標都符合標準，才可能成為大廈的供應商；其次計財部與相關部門還隨時詢價，以便隨時調整所購物品的價格，以保證所購物品質優價廉，降低採購成本。

公司進一步強化財務電算化管理，保證了財務高效準確及資料安全性與穩定性；及時完成各類報表的上報工作；進一步強化對欠租客戶的清繳工作，完善了租金催繳制度，每月編制租金收取情況表，對幾家經常交費不及時的客戶，進行重點關注，將租金的清繳落實到部門、個人，保證了各類應收款項的及時足額收繳；積極進行了稅收籌劃工作，20xx年哈爾濱市涉外分局徵收自用房產稅時，實行一次徵收，經與稅務局協調爭取，今年自用房產稅實行按年徵收，按季繳納，為公司節省了資金成本；針對20xx年稅務檢查提出的關於能源費徵稅的問題，大廈公司採取了積極的應對措施，今年年初大廈公司與北京保利物業簽訂了授權委託合同書，所有銷售合同都加蓋了北京保利物業的公章，使所籤合同更加嚴密，從而規避了稅務風險；公司每月進行一次損益分析，對各項指標按完成預算進度情況、與上年同期進行比較，及時指出經營中應注意的事項，為公司的經營發展獻技獻策；

三、全力抓好銷售工作

在公司領導的重視和直接指導下，在其它部門的大力支援與配合下，經銷售部全體員工的努力，上半年新、擴租面積達1985.96平米，僅上半年出租面積即超過20xx年全年新擴租面積,創歷史新高。

市場形勢及銷售策略

二00四年是公司經營工作最為艱難的一年，年初廈內有近10家客戶到期，因各種原因不再續租，造成公司極大的被動。出租率一再下降，加之哈爾濱市相繼投入使用的開發區管理大廈、奧維斯大廈、常青大廈等專業甲級寫字樓的低價格招商，給我廈造成了巨大沖擊。現廈內的華為公司也是我廈的最大客戶之一，但其公司作為it行業受行業政策的影響，可能有搬遷到聯通大廈（奧維斯大廈另一半），這無疑將對我廈造成嚴重的影響，直接關係到公司全年經營任務的完成。

另一方面新建寫字樓的低價位衝擊市場，也迫使我廈租金價格逐年下降，利潤率也隨之有所下降，經營難度愈來愈大。

鑑於以上情況，公司決定以市場為導向，更新觀念，抓住突出重點，突出產品優勢，依託強有力的軟體服務，堅守地域名牌，堅守高檔寫字樓這塊陣地。年初在經過廣泛的市場調研後，制定了今年的營銷方案。以此為指導開展工作。

1、採取主動出擊辦法出外尋訪客戶，擺脫了過去足不出戶在廈等客戶的被動局面。銷售員對哈市寫字樓市場進行了一次全方位的調研，公司領導與大家一起針對競爭對手，逐一進行詳細分析，真正做到了知己知彼。同時對各大廈內的入駐公司也進行了地毯式拜訪，積累了大量目標客戶，為日後銷售工作奠定了良好的基礎。

2、銷售部建章建制，嚴格管理，在公司領導的直接領導下每週一固定開部門例會，對廈內客戶及意向客戶逐一分析，不放過任何可能成交的機會。

3、完善內業工作，銷售部目前已建立了《競爭對手檔案》、《目標客戶檔案》、《廈內客戶檔案》、《每日工作計劃表》、《每日工作記錄表》、《會議紀要檔案》等，每月月末出臺《出租率一覽表》、《月租賃情況報告》、《月租金收入表》、《月客戶變動情況表》及《下月客戶變動情況預測表》等。

4、公司根據不同的出租形勢，不定期推出特惠房，在小範圍內進行宣傳，搞促銷活動，收到了良好的效果與收益，大大提高了出租率及銷售收入。

5、依據不同的出租狀況，對空房進行整體規劃，從十餘米、幾十米、上百米至幾百米的面積都可提供，以滿足不同客戶的不同需求，從而增加了客戶成交率。

6、針對每一個銷售案例，對談判流程進行剖析，讓每位銷售員從中受到啟發，分析談判技巧，從中積累經驗與教訓，提高銷售人員的銷售和談判技能，為日後銷售工作起到積極的促進作用。

7、對新入駐的公司送禮品、鮮花，以體現大廈的熱情和溫情，讓客戶感到新環境的親切和溫馨。

8、進一步完善銷售考核方案。公司依據今年的銷售指標任務，進行細化，給銷售部下達了詳細的考核方案，分為季度考核、半年考核與全年考核。同時，依據考核方案制定了不同的獎懲制度，從單價、付款方式等各方面制定不同的獎勵標準，進一步調動銷售人員積極性，增強集體主義意識，培養團隊精神，以促進全年銷售指標順利完成。

正是由於業主公司陳總的大力支援以及公司經營班子對市場的準確把握，制定的營銷方案和具體銷售策略切實可行，因此取得了可喜的成績，出租率由最低時的71.2 %上升到86.39%。為完成今年的經營指標奠定了良好的基礎。

四、全面抓好物業管理提高服務水平

為全面適應企業“二次創業”的發展需要，實現公司20xx年的經營管理目標，經營班子以務實、腳踏實地，抓經營，控成本，加大銷售力度，嚴格內部管理，細化各項服務，全面提高管理人員素質為指導思想，同時確定了協助房開做好小區物業管理的籌備和運作工作，開拓物業市場、創物業品牌的發展目標。加強隊伍建設和基礎管理，努力向規範化邁進，加速推進各項工作。

（一）、完善制度建設加強行政管理

公司在年初即著手規範企業內部管理制度，針對日常管理運作中存在的不足，先後完善了旨在加強標準化服務管理的質檢工作管理方案，增加了兼職質檢人員，加大了工作力度；並組織修訂了《員工獎懲條例》、《員工手冊》，年初完善並下發了人員招聘、入職聘用、培訓考核管理規定，推行360度綜合考評制度，中層以上管理人員述職考評制度。

建立並修訂了員工儀容儀表管理、員工勞動紀律、考勤管理、車輛管理及出車審批制度、企業合格分供方審批制度、統一檔案格式管理等。制定並下發了物業管理《定置管理》、二次裝修管理、客戶入駐退租管理等，下發並執行大廈員工培訓規劃等，制定並下發了租金催繳方案、大廈鑰匙管理方案、消防應急預案、採購稽核制度；建立健全了公司各級例會制度，包括總經理辦公會和各部門例會、服務分析會、損益分析會等，使制度建設與公司各項管理同步發展，促進企業向更高的目標邁進。

公司進一步強化人力資源管理，堅持減員增效的基本原則，嚴格控制人員總數，在用工形式上，儘量使用臨時工，以減少人力成本；現公司正式員工57人、業主部3人；加臨時員工合計90人，由於接管頤和家園售樓中心暫增加3人。

（二）、加強企業管理提高服務水平

大廈公司始終保持在哈市物業行業尤其是寫字樓管理的領先地位，得益於企業在軟體服務上保持優勢和管理理念的不斷超前更新，因此，針對客戶服務如何再上臺階，進一步實現服務

外延的擴充套件和內涵的深化，公司採取了一系列措施：從上半年起開始推行服務分析會制度，集中研究討論、綜合分析協調處理服務工作中遇到的困難和問題，使一些難以解決的問題得到妥善落實，服務效率也得到明顯的提高。並加強大廈保安、工程的服務能力和處理突發事件能力。使公司整體綜合服務水平有了更大的提高。

公司今年特別強調對中層管理人員能力的培養,重在提高中層管理人員的素質，發揮中層管理人員作用,為此年初時公司領導班子即對中層管理人員提出了十項要求：即①要有時間觀念，要提高工作效能。②要務實。③要能獨當一面。④專業技術和知識水平夠不夠。⑤要認真負責，勇於承擔責任。⑥要做到成熟和專業化，從現象中能看到本質。⑦要具備應付緊急情況的能力。⑧要有思想，有工作的方式方法和工作思路，要能拿出完整的方案，並能組織實施，執行，並跟蹤完成情況。⑨各部門間的相互合作和補臺。⑩要了解和掌握基本的財務知識，學會看財務報表。使管理人員工作有了新目標、新標準和更大的壓力。形成了一種學習的氛圍，工作幹勁有所增加，管理能力也有所提高。

1、

抓好客務服務與管理

公司進一步發揮客務中心的協調作用，定期走訪客戶，及時聽取客戶意見和建議，做到及時反饋、及時整改，使客戶永遠感受到大廈高素質、高效率的服務水平。在內部管理中加強日常巡檢頻次，做到隨時發現問題隨時處理，提高地毯的清洗頻率，以解決大廈地毯年久陳舊易髒的問題；提高了送水送報及郵件工作效率，使客戶感到了新變化。5月份又完成了大廈樓體的清潔，使大廈保持了整潔美觀的良好環境。

2、

強化工程管理

今年上半年公司重點強化工程管理，先後完成大廈程控交換機電腦話務軟體升級，變電低壓櫃保養升級；改造消防控制電纜等專案。對外樓體部分損壞鋁板進行維修更換；維修外車場地面伸縮縫等，並按計劃全面搞好各大機電、空調的維護和檢修，以一流的完好率保證了大廈的正常運營。在日常服務中進一步推行限時服務制，即要求三分鐘必須趕到客戶報修現場，對發現的問題進行全過程的跟蹤，對每一步落實的情況或計劃執行情況進行反饋，直到落實。與此同時，工程部進一步加強客戶二次裝修的監理與服務工作，即保證了大廈的安全及正常的秩序，保證了客戶的良好辦公環境，也保證了裝修客戶的工期和施工質量，受到客戶的一致好評。

3、

加強餐飲管理增強服務特色

公司根據年初客戶調查意見反饋，及時調整菜餚的花色品種，轉變觀念，設計創新了不少新菜品，滿足了客戶的要求，今年新增加熱菜30種、冷盤20餘種，每日4熱4涼輪換；增加主食10餘種，並增加了早餐品種，豐富了書吧書籍，改善了餐廳的就餐環境，受到了新、老客戶的歡迎。僅午餐客流量就由過去的200人次/天上升到300多人次/天。

4、

加強安保工作力度確保大廈安全

大廈時時把安全工作放在首位，在強化標準化、制度化建設同時，加強日常的檢查和巡視，並定期進行安全大檢查，加大對隱患部位的整改和防範力度，積極配合公安消防部門搞好治安消防防範工作。除加強人防管理外，客務保安部與工程部門配合，定期對廈內消防、監控等設施進行檢查和維護，保證設施裝置的正常運轉。在內部管理中，今年一方面是側重對外來人員的有效控制和管理，大大減少了外來人員的推銷。另一方面加強準軍事化管理和禮儀禮貌培訓，提高了保安人員的整體素質，也提升了大廈的整體服務形象。

（三）、加強員工培訓提高綜合素質

公司年初即制定了員工培訓計劃，並已按計劃逐步實行。今年的培訓計劃突出了兩個主題：一是中層管理人員的培訓，年初首先在主管以上管理人員中開展提高責任心、提高服務意識培訓，通過開展形勢任務教育激發管理人員的鬥志，統一了思想。針對公司對中層管理人員提出的十項管理要求，從管理人員基本素質、專業素質和技能以及管理理念和水平等各方面制定了系統的培訓課題。通過請進來，走出去，交流學習等形式提高管理人員素質和水平。4月請國家建設部培訓中心的老師來廈與中層以上領導幹部進行交流，6月份邀請北京保利物業公司領導來廈就招投標管理、物業發展趨勢等進行專題的培訓，這些培訓和交流為提升大廈管理人員綜合管理水平、開闊視野，提供了很好的機會，也收到了良好的效果。 二是針對保潔保安人員相對流動性大的特點，規範和加強了新員工崗前培訓，使新員工能儘快進入角色，以最佳的培訓達到了最好的效果；同時按照全年培訓計劃實施部門的崗位技能培訓，崗位練兵及崗位競賽等各種形式的活動與培訓，不斷提高全員的服務意識和服務水平。

（四）抓住宅物業管理提升管理水平

目前住宅小區物業管理主要是承接本系統即哈爾濱保利房地產公司開發的物業專案，20xx年承接了該公司二期麗麓園專案，因此公司把強化小區物業管理、提高整體水平作為重點工作來抓。重點在小區綜合管理上下功夫，使保潔、保安、保暖“三保”又有新的起色。綠化工作也實現了較大改觀。公司對小區物業是實行單獨核算管理，但在管理與服務質量考核上納入統一管理。今年小區在公司的要求和帶動下，在完善內業建設，實現規範管理，快速反應、快捷服務等方面都有較大的進展。

一是在營造小區文化氛圍上進行了有益的探索。設立了小區文化活動站，使小區老年人有了休閒、娛樂的場所。

二是服務及時周到。對日常報修及時熱情，急修立即搶修，非急修項也儘量安排當天報修當日完畢，讓業主滿意。凡有市政通知停電、水及大修等事項都進行積極地宣傳公告，提早告之業戶，增強了服務意識，受到了廣大業主的好評。

三是強化鍋爐房、辦公室的環境衛生管理，強化定置管理，樹立文明禮貌服務形象，把轉變作風落實到各項工作中，收到了一定效果。

四是加強內業檔案管理，按市級優秀小區標準健全各項管理制度與工作程式，爭取逐步發展並保持市級示範小區的榮譽和管理水平。

五、加強資產管理做好相關工作

（一）、利用大廈抵押融資，支援房地產專案的開發，根據三屆一次董事會決議，上半年大廈公司在南方集團以大廈資產抵押貸款過程中，配合集團公司財務部，提供了大廈公司年租金收入情況表及公司章程、房地產證書等有關資料，同時向廣州銀行的同志介紹了大廈公司資產情況及當年經營情況，得到了銀行的初步認可，為南方集團公司辦理抵押貸款創造了條件。

（二）、及時與南方集團公司企劃部溝通確保年度經營計劃指標的落實。根據南方集團關於下達20xx年度經營計劃指標的通知，大廈公司結合歷年財務指標完成情況，考慮到20xx年度內部分it行業的客戶，由於行業政策的調整，退租面積達2700多米的實際困難，起草了”關於申請調整20xx年度經營計劃指標的請示”，並上報集團公司企業發展部，經過多方努力，集團公司同意將20xx年計劃指標進行調整，由原下達的虧損指標250萬元，調整為虧損342萬元，為大廈完成或超額完成集團公司下達的經營指標奠定了基礎，同時也有效地調動了經營的積極性。

（三）、摸清企業家底，做好清產核資工作。根據[20xx]保南字134號”關於下發保利南方集團公司清產核資工作實施方案”的通知要求，大廈公司成立了清產核資工作領導小組和辦事機構，先後對企業的各項資金往來、銀行賬戶、存貨及固定資產進行了全面的清查盤點，

2023年上半年村工作總結篇2

在院領導的領導下，中醫科人員服從工作安排，認真履行職責，全方面提高了思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各專案標任務，為了總結經驗，克服不足，以利今後更好的開展工作，現將工作總結如下：

1、樹立為病人服務的觀念

中醫科認真學習醫院的法規及各項院內規章制度。正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關係，不斷解放思想，更新觀念，全體人員樹立一切以病人為中心，工作積極主動。

2、醫德醫風方面：

提升科室服務質量，樹立起優質的服務特色和行為規範，為患者提供熱情周到、便捷高效的服務，切實解決病人的生活和經濟方面的困難，上半年來我科職工能自覺遵守醫院的各項規章制度，服從領導分工安排，按時上下班，未出現遲到、早退、跑班、脫崗現象。

3、業務素質方面：

中醫科把突出中醫特色作為我科建設發展的第一要務，發揮優勢，以專科專病建設為重點，以完善綜合服務功能為目標的業務發展思路，把我科的特色專案建設的更加具有優勢。建立健全中醫特色建設的各項管理制度，堅持以整體觀念和辯證論治，以中藥治療疾病為主，採用中醫中藥辯證施治和現代醫學治療內、外、婦、兒各種疾病形成了的完善的、有效的綜合治療模式;運用中西醫結合的方法，治療不孕不育，療效顯著。

下一步我們加強醫患交流，急病人所急，站在病人的立場充分考慮問題，達到醫患關係的和諧，同時提高自身的技術水平，打好基礎才能快速的為病人解決病患。同時加大科室與科室之間溝通與交流，提高人員素質為基礎，以加強內涵建設為內容，以減輕患者負擔為目的，注重繼承發揚中醫藥特色優勢，進一步理清思路，明確責任，努力提高中醫藥學術水平和防病治病能力，為醫院的發展做出新的貢獻!

2023年上半年村工作總結篇3

x年上半年我校以對全體學生和人民高度負責的精神，認真貫徹上級有關安全工作檔案精神，依靠全體教職工在全校組織開展了一系列安全教育宣傳活動，並取得了一定實際性效果。。現將我校安全工作總結如下：

一、領導重視，措施有力。

安全工作，是學校順利開展教育教學工作的前提和基礎。沒有安全穩定的校園環境，學校的各項工作都無法正常進行為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全工作的領導，我校成立了以校長王宗民為組長的安全工作領導小組，特別是發揮了班主任在安全中的重要作用，確保了工作的實效性。

1、建立安全工作責任制和責任追究制。開學之際同各班班主任簽訂了安全工作負責書，將此項工作做為相關責任人目標考核的重要內容，並進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對因此項工作力度不夠而造成安全事故的，要嚴肅追究有關責任人的責任。

2、建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度以及學生管理、領導帶班、值日值班、防中毒、防溺水、防火安全管理、防、兩練（應急疏散演練，自救、互救演練）等制度。

二、內容豐富，效果顯著。

在本學年度，我們組織學習了安全教育工作管理制度，對校內易發事故及重點部位保護、工作薄弱環節、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展兩次深入全面的大檢查，並建好了記錄，消除了重點隱患。

要確保安全，根本在於提高安全意識、自我防範和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基礎。我們以安全教育宣傳月為重點，經常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通、活動、樓道等的安全教育。開展了形式多樣，內容豐富的各項活動，寓教於樂，收到了良好的效果。

1、校長帶頭，領導班子及各班班主任每人在大門口值班一天，從學生進校開始，直到放學；

2、學校放學後，廣播提示回家路上注意安全，門崗關閉大門；

3、學校從保安公司聘請了一名保安人員，建立的一個薛閣派出所駐薛閣國小門衛室，配備了警務器械等；

4、我校統一向各學生家長髮放了有關學生安全防範的公開信，要求學生家長監督孩子在汛期、在雨雪天氣等特殊情況下，家長陪護上學等；

5、我校利用校園文化建設之際，在樓體上對安全知識、交通常識、用火用電知識、防雷擊常識、野外洗澡等製作了18個宣傳牌教育學生，受到家長的好評；

6、繼續積極開展學生自我教育活動。五月下旬，我校要求各班自辦了“安全教育專刊”黑板報；內容包括“交通安全常識、用火用電知識、防雷擊常識、野外洗澡、防中毒、防溺水等等。這項活動的開展，不但增強了學生的安全意識、也提高了自我實踐能力；

7、各班班主任根據本班的實際情況，在每週都保證上一節安全教育課，內容涉及了安全知識的方方面面，方式方法靈活多樣。

8、聘請司法、公安幹警為全校師生進行“安全知識講座”等。另外，我校還利用體育課，認真進行了逃生自救演練活動。演練活動按原計劃和要求順利進行，師生行動迅速且井然有序，全校師生從聽到訊號到在操場上整齊列隊僅用時二分鐘。通過本次演練活動全校師生的提高了安全防範意識，學生的自救求生能力得到了很好的鍛鍊。

三、安全工作存在的問題

經過我們的排查，目前學校安全工作存在以下問題。一是學校兩座教學樓後邊的300米圍牆，由於是十幾年前建造的，牆體出現傾斜，現在存在一定的安全隱患，變成了危牆，希望上級領導給與重視並維修或者新建。二是薛閣塔是我市重點文物，由於多年沒有維修，並且在我校牆外，上邊的裝飾物很容易給過往的行人及學生帶來不安全的因素，強烈建議上級能夠重視起來，給學生一個安全依靠。我校也幾次對文物部門進行通報此事。得到的答覆是馬上加固，整修，可至今沒有見實施。三是最值得注意的是，學校周邊的小吃攤點和成人麻將點，每天都有幾十人在距離學校不到二十米的地方進行所謂的“遊戲”，有的甚至就在學校門口玩遊戲，對學生的身心帶來很大的影響。學校多次進行交涉未果，希望有關單位清查。

2023年上半年村工作總結篇4

20xx年上半年，在各位領導和同事的幫助下，完成了各項財務工作、任務，現對主要工作作如下總結：

1、及時準確地編報財務報表、統計資料，並對財務收支狀況進行認真分析和思考。定期以報表或口頭方式向場所管理層彙報財務收支及管理情況，為決策提供依據。

2、嚴格按照財務管理制度稽核給各類單據、報告等一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規定，一切賬目都清楚準確。對經費的使用情況和存在問題，經常向有關領導請示彙報，注重資金使用效益，保障公司及股東的利益。認真執行收支兩條線制度，防止坐收坐支現象的發生。

3、加強貨幣資產的管理，嚴格遵守公司關於貨幣資金管理和控制的規定，掌握資金收付的動態和庫存餘額，認真核對現金及銀行存款賬戶餘額，保證賬實相符和資金安全。

4、轉變工作作風，樹立服務意識，加強與場所各部口的溝通，提高與總部個部門的協作，對出現的問題及時給予解決與協調。

5、目前財務部人員偏緊，我在指導培養新人的同事還負責了一部份具體工作，如彙總及檢查每月每週要上交的表格、、、、、、（你自己想一下）。這期間得到了同事與領導的認同，對我開展工作也帶來很大幫助。

平時工作內容：

一、嚴格遵照公司的費用報銷制度稽核單據，

二、彙總及檢查每月需要上交的表格，

三、現在還主要負責帶新人，指導新人的日常工作。

不足之處：

一、工作中有時候還是比較的急躁，需要更好的去調節自己的心態，有計劃的工作，提高工作的效率。

二、在工作中有時候還是沒有及時的進行溝通，接下來需要加強自身與各部門之間的溝通。

三、業務知識還需要加強，要不斷的加深對場所的瞭解，針對自身的不足之處去不斷的完善改進。

以上是我在財務部上半年的主要工作內容，在今後的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己，充實自己；提高自身素質與業務水平，向其他同事學習，取長補短，相互交流，加強溝通，與公司共同成長。

以上就是我上半年的工作總結。

2023年上半年村工作總結篇5

（一）上半年工作情況

總體工作思路是：明確一個目標，突出兩個主題，加強三個建設，形成四大產業，實現五個轉變。即：明確將xx打造成為辰溪的後花園這一目標，突出社會穩定、積極服務重點工程建設這兩個主題，加強新集鎮、產業開發、基礎設施三個建設，形成以庫區旅遊、水產養殖、山地開發、礦業生產為主的四大支柱產業，實現鄉黨風與社會風氣、城鄉面貌、鄉村兩級班子建設、農民生活狀況、鄉級財政收入這五個方面的根本轉變。

一、加強機關陣地及幹部作風建設，促進班子合力與戰鬥力。

機關陣地建設主要是做了兩件事：一是投入資金4萬餘元，對大、小會議室、樓梯過道進行了裝修，添置了空調等必須用品。二是投入資金1.5萬餘元，購置了8套沙發及部分辦公桌椅。通過這些舉措，為幹部職工創造了一個良好的辦公環境。

任副組長，讓他們在實踐工作中得到鍛鍊，提高年輕幹部應對複雜局面、依法行政和總攬全域性的能力。八是積極鼓勵年輕幹部加強學習參加公考，在今年全縣招考鄉鎮黨委委員職務中，我鄉參加考試的兩名同志，一名順利考取留至本鄉任黨委委員，一名被借調至局機關辦公室工作，此舉為促進全鄉幹部的上進心起到了很好的反響。

二、加強鄉村兩級班子建設，圓滿完成鄉黨委及村支兩委換屆工作。

鄉政府補選工作：因工作需要，本次補選共三人，其中鄉長一名，副鄉長兩名。4月3日，在xx鄉第十五屆人民代表大會第五次會議上，以上候選人均按組織人事意圖滿票順利當選。

三、加強新集鎮基礎配套設施建設，初具城鎮規模。

四、加強統籌協調建設，推進各項工作順利開展。

1、計劃生育工作：1—8月，我鄉共出生人口164人，其中計外14人（多孩4例、二孩9例、一孩1例），計劃生育率達91.5%，並在半年檢查及“冬春季”集中服務活動驗收中取得全縣排名第一的好成績。

（二）下半年的工作計劃

按照年初確定的總體工作思路，狠下功夫，紮實苦幹，發揚辰溪工作作風，努力完成全年既定的各專案標任務。

1、抓好集鎮建設：完善集鎮規劃；著力完成主街道人行道板彩磚的鋪設；完成沿江風光帶和次街道的綠化；完成休閒體育廣場建設；完成農貿市場、鄉綜合文化樓、鄉機關食堂的建設工程；完成亮化建設工程；完善垃圾處理及衛生管理的相關辦法及制度；完善道路硬化、排汙、供水、供電等基礎設施建設。

2、抓好庫區專案建設：完成90%隨集鎮搬遷移民的建房任務；完成龔家灣、黃埠兩村的抬填工程掃尾、面積結算、資金支付、分配到戶工作；完成各移民安置點及庫區村民生配套基礎工程；完成各庫區村的垃圾處理工程；完成移民後續扶持產業專案申報。

4、抓好維穩工作：繼續抓好信訪問題；認真排查矛盾糾紛隱患，紮實解決群眾關心的熱點、難點問題，確保全年不發生重特大安全生產事故，維護人心穩定。

5、抓好新農村建設：完成蕎子灣至長坡、龔家灣進村道路的通暢工程；完成萬家堖村公路橋建設工程；完成四個庫區村的垃圾處理池建設；重點扶持xx河魚、木洲甜橙的加工、包裝和宣傳，爭取註冊商標，將其打造成為xx的特色品牌。

6、抓好作風建設。優化政府服務職能，利用機關作風整頓活動的良機，進一步改進工作作風，全面推行黨務、政務公開，加強服務引導，造好環境，興好作風，抓好落實，樹好形象，提高工作效率和服務質量。