後勤集團各部門年度工作總結提綱
二、政治思想方面總結(簡寫)
一、政治思想學習、教育:開展的活動及效果
二、統一思想、提高認識、愛崗敬業
三、和諧後勤建設
三、工作情況總結(詳寫)
一、本年度工作目標(含經濟指標)完成情況:根據年初制訂的目標進行總結
二、主要工作任務完成情況:完成部門工作職責情況,要有完整資料(參考後附集團各部門需要提供的資料)
三、重大事項回顧:克服的困難、完成的重要工作、取得的成就和榮譽、改革和發展的舉措、軟硬體建設
四、安全工作:檢查、監督、整改、長效管理方面的情況
五、質量管理:制度建設、過程監控、驗證等方面的內容及取得的成效
六、學習培訓活動:開展的主要學習培訓活動及取得的成效
七、未完成工作任務或未達到指標原因分析:分析主觀和客觀原因
四、存在問題分析與解決思路(簡寫,抓住重點和主要矛盾)
一、存在問題分析:列出存在的關鍵的問題
二、解決思路:提出解決問題的思路、建議或措施
三、需要的資源與配合:提出可行的、合理化的建議
五、下一年度工作目標與計劃(簡寫,寫重要的)
一、下一年度工作目標(經濟指標):擬定目標
二、策略與措施:充分表達部門的想法,相關保證措施一定要到位,不能虛假
三、重點工作與執行安排:工作內容、完成時間
附:集團各部門需要提供的資料
一、統一要求提供的資料
一、滿意率:部門全年平均後的滿意率,根據學校、集團、部門的測評資料進行統計。需附歷次滿意率測評統計表。
二、經營服務經濟資料:經營總收入,本職工作經營收入,自主創收收入,淨利潤,成本,與去年相比同比增長或減少的比例。
三、改善服務軟硬體投入的資金。
二、要求提供的部門自有的資料
飲食發展事業部:校內食堂營業額及服務學生數,校外食堂營業額及服務學生數,物流配送總額,“文明食堂”、“標準學生食堂”建立情況及數量。
學生公寓物業服務事業部:管理服務的學生人數及宿舍間數,檢查宿舍內務衛生間•次,保潔面積,無償打掃衛生間間次,接待安排新生數,辦理畢業生離校手續人數,學生搬遷人數,“文明宿舍”、“標準學生宿舍”建立情況及數量和申報率、及變化情況。
校園物業服務事業部新模範馬路分部:校園室外環境保潔面積及保潔天•次,家屬區室外環境保潔面積及保潔天•次,室內保潔的樓棟數、教室數、總面積及保潔天•次,清運垃圾車數,清理衛生死角數,開展愛國衛生活動或校園環境整治活動情況。公共綠化養護和管理面積,鋪種草坪面積,種植喬灌木株數,清除雜草次數,修剪草坪次數,修剪樹木棵數。學生浴室開放天數,洗浴人次數,水電用量及費用。開水房開放天數,供應開水數量,水電用量及費用。佈置會場次數,懸掛橫幅條數。
校園物業服務事業部科技創新大樓分部:管理服務面積,會議活動接待服務數,
汽車運輸管理服務中心:總出車班次數(單程)、運送人數及行程公里數,班車出車、其他車輛出車、學生實習實驗、學生搬遷、新生接待、新生軍訓等汽車運輸任務的出車班次數(單程)、運送人數及行程公里數。
維修服務與建設工程中心:完成的中大修專案數及產值,完成的零星維修工單數及產值。
南京工業大學科苑賓館:旅客入住人•天數,客房住宿率。
江蘇安居物業管理公司:現有物業管理專案的型別、數量及面積,物業管理專案的增減情況。
江蘇安居高校電梯工程有限公司:現有維保電梯的型別、數量,電梯維保數量的增減情況。
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