生產部門月度工作總結範文7篇

大家要知道寫好出色的工作總結，可以加強個人能力，要想讓自己的工作效率得到進一步的提升，寫好工作總結是必須經歷的環節，以下是本站小編精心為您推薦的生產部門月度工作總結範文7篇，供大家參考。

生產部門月度工作總結範文篇1

今年以來，我__廠堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，本廠未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全執行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開勸違規單”制度。

同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了__廠統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網路;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等檔案制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現嘗體系執行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每週一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我__廠的電器、機械裝置、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提樑機、壓力容器等關鍵裝置做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤隱患整改落實情況。

各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。__廠專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎紮實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我____場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從孝從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(__廠重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我__廠檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會)，實行聯保互保和監護制度。

所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。並加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變;努力實現從事後查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防範向管住源頭轉變;努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長週期的實現安全生產，為我廠生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

生產部門月度工作總結範文篇2

一、5月份工作總結

1.生產部對厂部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產部制度的初次彙編。

2.排程初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統計臺帳，為我們的成本核算提供了初步資料。

3.和區域銷售部相關領導溝通，完成銷售前期準備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區充裝安全條件的落實。

4.給排水：完成了新增外排汙水管的改造;對生產用水，汙水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產正常執行。

5.燃料動力：兩臺鍋爐基本實現較長週期執行，保障了生產穩定執行。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓。

6.空分實現了較長週期的穩定執行;氬系統除錯合格，產出了合格的氬氣;完成產品銷售的各項安全工作，實現了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯鎖的除錯及投用。

7.氣化：單臺氣化爐實現了較長週期執行，兩臺氣化爐也初步實現了滿負荷執行(20小時左右)。及時停車處理了705兩個蒸汽發生器e1503、e1504漏點。

8.合成：產出了合格的甲醇，系統初步實現了穩定執行;504灌裝站投用正常;精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行除錯。

9.質檢中心配合全系統開車做好了分析工作;配合人力加緊人員招聘的工作;催促備品配件和化學試劑到貨，但此工作進展不順利，已影響到正常生產。

二、6月份工作計劃

1.生產部繼續抓好工藝紀律、生產記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作;對厂部值班、周檢進行跟蹤、督促。彙總生產部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規範。

2.完成生產部制度的彙編稽核。完成迷你操作手冊的定稿工作，並報採購計劃。

3.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。

4.排程做好生產的組織和協調、排程工作;做好兩臺氣化爐滿負荷執行，全系統考核工作;做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統計工作，積累出比較有代表性的資料。

5.給排水：做好節能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證迴圈水壓力、溫度正常，保證消防水正常。汙水除錯正常，合格排放，同時做好應急預案。

6.燃料動力：保證2臺鍋正常穩定執行，降低消耗;完成成品磅協調投運;做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現場環境衛生。

7.空分：保證系統安全穩定執行，產品合格;保證產品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷執行。

8.氣化：做好2臺氣化爐滿負荷執行的各項工作，實現2臺氣化爐滿負荷穩定執行。做好節能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9.合成：做好全系統滿負荷執行的各項工作，實現系統滿負荷執行，進行優化。保證甲醇產量和質量。完成804裝置開車、正常執行。保證產品銷售安全及時。

10.質檢中心：及時做好各項取樣、分析工作;做好各產品的分析檢驗工作。

11.做好各項安全工作，確保安全零事故。

生產部門月度工作總結範文篇3

生產部門月度工作總結 篇1

光陰如梭，__年即將過去，__年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在__年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

__年ai產量

做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和裝置維護帶來了很大的壓力和挑戰，同時也是我們工作的不足。

一、來年規劃

1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;

2.負責所轄機器的點檢、周保養、月保養的實施，並做好相關保養記錄，提前處理存在隱患故障的機器。

3.根據上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。

4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;並對操作員的工作進行監督，及時糾正不良操作行為。

5.每小時巡查各機器的執行狀況和生產達成狀況，品質狀況，及時對策不達成現象。

6.負責稽核當班各機臺生產外掛進度跟蹤表，並組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析並對策。

7.負責本班的生產安全、裝置安全，並指導操作員進行品質控制、漏件控制及裝置操作，維修等技巧和方法。

8.負責組織裝置點檢、保養以及裝置5s的推行。

9.負責本班的效提升，監控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善。

10.保證ai的環境、溫度、溼度必須符合要求。

11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄。

12.每天檢討當天工作及未完成事項。

13.做好交接班記錄。

二、匯入pdvd及優化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上匯入pdvd工藝，大大減少拉線外掛人員，有力的控制人力成本。

2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發改進，及時有效改善生產問題。

3、相容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創造的利益可尋。

三、節約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件。

2、裝置部件零搭配迴圈利用，避免直接更換新的部品。縮小維修故障範圍，使用最低的維修成本修復裝置。

3、對可拼裝裝置部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四、提高生產效益及減低不良

1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生。

2、對裝置內部引數的認證。

3、進行保養管控，組織對高故障裝置大修，減少因裝置故障而造成生產不良。

1、及時巡線，發現問題及時處理。

2、制定裝置保養計劃，並安排落實裝置保養工作，通過變更保養頻次保證裝置使用效能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產執行。

五、保障人員流失鞏固團隊建設

1、對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。

2、日常負責對機臺進行維護保養，定人定時對裝置的使用狀況進行確認，保證其裝置日常生產需要的正常執行。

3、每月對於定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常裝置故障，抓牢生產中的細節，與上同下協調工作事宜。

生產部門月度工作總結範文篇4

20__年十月份，生產部在各級領導的正確領導下，按照河南能源“持續提升、穩中求進”的總基調，認真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，通過加強礦井關鍵環節的督查力度，加強技術服務指導工作，各項生產任務均按時完成。現將十月份工作彙總如下：

一、工作亮點

(一)對各礦井井上下測量控制系統進行了專項檢查，並對檢查出的問題進行了跟蹤落實。

(二)對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查、統計，更新了礦井巷道失修管理臺賬。

(三)經過與上級有關領導、專家的溝通，鑫龍煤業準備通過金山快盤系統實現地測資訊聯網，解決鑫龍煤業與礦井資訊不能共享的問題，現各礦的準備工作已經全面展開。

(四)對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規範和簡化，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準確度大大提高，實現了測水快速而且準確。

二、開展的主要工作

(一)認真分析礦井各頭面情況，全面完成生產任務

生產部對各礦的頭面生產條件逐頭逐面進行了綜合分析，結合全年的任務計劃，制定了10月份生產任務計劃和績效考核辦法。各礦井將任務計劃層層分解，分解到區隊和班組進行嚴格考核，並與部室的效能工資掛鉤，有力的促進了任務的完成，十月份各項任務計劃全部按時完成。現將完成情況彙總如下：

鑫龍煤業10月份生產任務完成情況表 (單位：萬噸、米)

(二)技術指導與現場督查相結合，服務好生產一線 10月份生產部各專業根據礦井的實際情況，結合10月份安全工作計劃和下礦計劃，對五對礦井的生產安全管理中的薄弱環節進行了檢查和指導，共計下礦76人次，檢查問題(隱患)341條;各專業本著下礦檢查要全面的原則，對礦井的井上下進行了覆蓋式的檢查督導，有力促進了礦井安全生產。

(三)對礦井的測水方法進行規範和簡化

根據井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點，結合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的特點，分別製作了比對卡，通過現場測出的時間對應卡片的數值就可以直接讀出湧水量，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，實現了快速測水而且測出的湧水量數值比較準確。

(四)抓好生產技術管理的關鍵環節，為安全生產保駕護航 生產部結合10月份安全工作計劃和生產管理中的薄弱環節和關鍵環節，對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開採與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預測預報、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設計、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現場管理與11煤柱的過老巷的超前探測、大眾礦的12071工作面防治水現場管理等生產中關鍵環節進行了檢查和服務指導，有力的保證了10月份的安全生產。

三、當前生產工作存在主要問題及下一步改進措施

(一)存在的不足與問題

地測基礎資料的規範化管理和生產過程中規程、措施的現場落實還需要進一步加強。

(二)採取的措施

積極開展地測資料專項檢查與評比、規程與措施的現場對照落實專項督查活動，提升礦井的生產技術管理水平。

四、20__年11月份工作計劃

(一)開展地測防治水資料檢查、評比活動

根據生產部工作計劃安排結合技術管理升級活動內容，十一月份生產部將對地測防治水技術資料的規範化管理進行檢查和指導，通過檢查評比，提高地測防治水技術管理的精細化水平。

(二)積極推進利用金山快盤系統實現地測資訊共享工作 根據制定的工作推進計劃，11月份準備在實現電子和手工同步上圖和臺賬的基礎上儘快實現地測防治水資訊聯網，早日消除鑫龍煤業地測資訊不能聯網的不足。

(三)加強關鍵環節和薄弱環節的服務指導

通過對生產中各個採掘頭面的關鍵環節的綜合分析，生產部準備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預測預報、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實、11煤柱上下巷過老巷的技術管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設計和措施的落實、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實、礦井巖巷的超前探測等關鍵環節進行檢查指導服務工作。

(四)加強規程(措施)的現場對照落實工作

根據近期上級檢查中暴露的問題，針對五對礦井管理中的薄弱環節，及時組織相關人員對採掘頭面的規程(措施)的現場對照落實情況進行督查，並舉行鑫龍煤業規程評比活動，提高廣大技術人員對規程(措施)的認知水平，從技術上確保鑫龍煤業的安全生產。

生產部門月度工作總結範文篇5

生產部在公司領導的正確指導下，在相關部門的大力支援及各單位的通力合作下，認真貫徹落實國家環境保護法律法規，履行環境保護職責，持之以恆抓檢查、抓整改、抓落實。全季度公司環保工作處於平穩態勢，較好完成全季度的環保工作。

一、第三季度環保工作回顧

(一)建立健全環保管理制度，確保環保管理工作有章可循

為進一步加強公司環境保護管理工作，防止環境汙染事故發生，創造一個舒適的工作環境，促進公司可持續發展，制定並完善了《環境汙染突發事件應急救援預案》、《公司危險廢物管理規定》等制度。這些制度的建立，使公司環境保護工作規範化、制度化、常態化、有序化，也為環保管理的有效性和環境治理的成效、力爭企業經濟效益與社會效益的共贏提供了制度保障。

(二)認真執行專案建設“環境影響評價”和“三同時”制度

公司在專案建設中，較好地履行了“環境影響評價”和“三同時”制度。

(三)加大巡查力度，確保環保設施正常執行

環保設施的正常執行，是各項汙染物有效治理的保證。公司環保員堅持每日對公司各環保設施進行巡檢，發現問題立即整改，全心全意服務專案建設，服務於一線生產，全季度公司各環保設施基本正常執行。

截止9月5日止，汙水處理廠共處理廢水合計108298立方米，經公司汙水處理廠進一步生化處理的廢水全部達標排放。汙水處理廠廢水線上監測系統設施執行正常，上報資料真實有效。

(四)加強日常環境衛生管理，創造適宜工作環境

在日常環境衛生管理工作中，公司環保員嚴格按照公司環境保護管理規定中的要求，每月對公司生產環境進行一次衛生檢查並作好記錄，對於檢查中發現的不符合項，則對責任單位口頭通知限期整改或下發整改通知書限期完成整改，並隨後進行追蹤驗證;在裝置停機檢修過程中，做好裝置停機、裝置檢修全過程環境保護措施，避免發生環境汙染事故。

(五)加強宣傳、培訓工作，提高全員環保意識

為不斷提高全體員工的環境保護意識，公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環境日、節能減排宣傳週為契機，廣泛開展環保宣傳活動，充分利用黑板報、標語、通訊報道等多種宣傳形式，做到全員參與。通過宣傳學習，進一步提高了廣大員工環境保護法制觀念和環境保護意識，使其能夠正確認識到學法、懂法、用法的重要性和必要性，以及自身責任、權利和義務，為環境保護工作的深入開展奠定了堅實基礎。組織單位出版兩版黑板報參加市兩級世界環境日展覽，送報材料參加全區“十一五”節能減排成果展等，宣傳企業環保理念，樹立企業形象，營造企業一個良好的外部環境。

根據生產的需要，為提高環保員的業務技能水平，生產部組織人員分別於5月份和11月份外出參加環保方面的培訓。

(六)開展清潔生產稽核工作，實現公司可持續發展目標

清潔生產稽核是指按一定程式，對生產和服務過程進行調查和診斷，找出能耗高、物耗高、汙染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用、產生，降低能耗、物耗以及廢物產生的方案，進而選定技術經濟及環境可行的清潔生產方案的過程。根據公司的實際情況及總體安排，廠首先開展清潔生產稽核工作。通過開展清潔生產稽核，廠在各項能耗、物耗指標都比稽核前有所下降，不僅取得了較好的經濟效益和環境效益，同時也增加了客戶對公司產品的信心。為鞏固清潔生產稽核成果和持續開展清潔生產稽核，第三季度8月，公司研究決定在各分廠繼續開展清潔生產稽核工作。目前各單位的清潔生產稽核工作都在有序開展，為公司實現可持續發展目標奠定基礎。

(七)強化管理，組織完成各類環保方面的相關工作

二、存在的問題

第三季度環保工作雖然取得一定的成績，但也存在一些需要改進的地方。

1、員工的環保意識有待加強，員工參與清潔生產稽核工作的積極性不高。需要進一步加強員工培訓，提高員工的環保意識，特別是下面分廠領導的環保意識。進一步增強分廠負責人和員工環境保護意識，加大對環境保護工作宣傳的力度，切實加強宣傳教育工作，普及環境保護科學知識，在各個場合開展各種形式的宣傳活動，提高員工的環境意識和環境法制觀念，鼓勵和支援群眾性員工環保活動。對在保護環境、防治汙染和環境建設等方面作出顯著成績的單位和個人，給予表彰和獎勵，讓員工積極參與企業的環保工作，營造一個良好的環境保護企業文化。

2、各種環保計量設施有待完善。公司現有的環保計量基礎比較薄弱，為做好環保統計工作，利於環保考核制度的執行，必須完善環保各種計量設施。

3、各種環保管理制度需進一步完善並落實，特別是獎罰與激勵機制的完善。加強環保檔案的管理。

4、全公司的環保管理組織架構要完善，特別要完善分廠級的環保管理。

三、第四季度工作計劃

第四季度公司環保工作主要圍繞生產經營、專案建設等方面開展，在做好日常環保管理工作的基礎上，重點抓好以下工作：

1、完善公司各種環保管理制度，加強環保檔案管理，做好第三季度排汙申報工作。

2、在各分廠開機正常情況下，完善公司各級環保管理，結合公司生產實際，全面落實清潔生產稽核工作，進一步深化經濟執行工作。

3、做好公司環境質量體系認證工作。

4、做好廢水、廢氣監督性監測工作。

5、深化經濟執行工作，加強環保管理，並做好各種專項資金的材料申報申報工作。

生產部門月度工作總結範文篇6

10月份,生產部在公司黨政的正確領導下，以安全生產為中心，以質量標準化和技術管理規範化、精細化工作為著力點，以服務、指導礦井安全生產為指標，更新思路、創新方法，發揮自身優勢，以技術促生產，以技術保安全，取得了突出成效，圓滿完成了各專案標任務。總結本月的工作，主要有以下幾個方面。

一、各項指標完成情況

10月份，生產部按照年初公司下達的各專案標任務，以技術管理為切入點，克服種種不利因素的影響，精心組織，均衡生產，抓出了成績，抓出了實效，圓滿完成了各專案標任務。

(一)原煤生產：永錦能源生產原煤萬噸，完成了計劃的%;禹州礦區共生產原煤萬噸，完成了計劃的%;

(二)掘進進尺：永錦能源完成掘進進尺米，完成計劃的%;禹州礦區完成掘進尺米，完成計劃的%(其中，開拓進尺：永錦能源完成開拓進尺米，完成了計劃的%;禹州礦區完成開拓進尺米，完成了計劃的%);

(三)質量標準化：在集團公司十月份開展的質量標準化考核中,生產部分管的採煤、掘進和地測防治水專業在集團公司的考核中，全部取得了較好成績,得到了集團公司考核組領導的一致認可。

二、10月份開展的主要工作

(一)質量標準化方面

一是以工程質量管理為切入點，開展拉網式工程質量大檢查。10月1—3日，組織礦井與公司相關部室專業技術人員，對5對生產礦井的所有掘進工作面的工程質量進行拉網式檢查，根據檢查的問題，在全公司進行對標排序，並與各礦井的掘進質量標準化進行掛鉤，形成有效的激勵約束機制，實現了各礦井工程質量的全面提升。二是強化採煤工作面頂板管理。針對 礦綜採面地質條件過地質構造帶,頂板及煤牆管理難度較大的實際情況，定期安排生產部專業技術人員深入作業現場進行技術指導，確保人工打超前、調整採高、隊干與科室人員專盯等針對性措施執行到位，實現了安全回採。

(二)精細化管理方面

一是組織本部室人員認真學習 公司《採掘工作面精細化管理標準》和《防治水精細化管理標準》，強化對精細化管理體的認知和理解;二是起草、印發公司《採煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理辦法》，明確責任，把精細化管理工作引向深入。三是開展月度生產任務完成情況綜合分析。10月7日，生產部組織各礦井生產副礦長，從月度生產任務完成情況、工程質量情況、工作亮點及存在問題、下一步的工作計劃等方面進行深入細緻的分析，確保礦井安全生產正規有序。

(三)專業技術管理方面

一是加強現場管理。本月，生產部專業技術人員深入礦井作業現場進行技術指導，共入井105人次，檢查出各類問題500多條，並對檢查的問題進行動態跟蹤，確保各類問題整改到位。二是根據 煤業 下順槽湧水量變化情況，安排專業技術人員進行駐礦專盯，確保防治水措施執行落實到位，目前，該掘進工作面的湧水量由35h降到目前的5h以下,確保水害可防、可控。三是加強採掘作業規程和施工圖板的管理。針對部分礦井出的作業規程、施工圖板與施工現場不一致的問題，生產部專門下發通知，要求各礦井進行全面排查，並對排查的問題進行全面整改。

(四)員工素質提升方面

一是利用工程質量專項檢查的機會，現場對各礦井工程技術人員發現問題和解決問題的能力進行培訓，提高礦井工程技術人員的技術管理水平;二是針對各礦井工程設計人員參加工作時間短，工作經驗不足，工程設計水平極需提高的問題，10月30日，公司生產部組織五對生產礦井的工程設計人員到 集團對工程設計的流程，工程設計的要領等方面的內容進行學習，開闊了工程設計人員的視野，提升了他們的專業設計能力;三是組織4名技術工人蔘加永煤公司採煤機司機的技術比武，取得了第十四名的好成績，在全公司營造了一股學技術、學業務的良好氛圍。

三、11月份工作計劃

1、開展10月份工程質量全面驗收工作。

2、加強現場管理，深入井下作業現場進行技術指導。

3、建立工程質量管理長效機制，組織開好九月份生產任務完成情況分析會,對十月份各礦井的亮點和成績進行總結,對存在的共性問題集中進行解決。

4、做好下順槽水害治理的技術指導工作。

5、做好綜採面頂板管理的技術指導工作。

6、做好 老空水探放的技術指導工作;

7、督促新水平建立水文觀測系統工作。

8、組織對礦井探放水工進行理論與操作培訓，參加技術比武，爭取取得好的成績。

9、督促物探測量隊及時提供三維地震勘探成果，並組織相關技術人員進行評審。

10、繼續開展好專業隱患排查治理工作，並針對重點頭面的安全隱患進行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改及時、到位。

11、每週按時組織上報防治水隱患排查及進度情況，月底上報開採情況調查進度及水害預測評價。

生產部門月度工作總結範文篇7

今年以來，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產製度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作，生產部月度工作總結。下面就今年的生產安全工作做一簡要總結。

一、 生產基本情況：

1、組織了施工大會戰。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份________在立井筒施工中創造了月度單進152米的好成績，按照檔案規定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、抓了月度計劃的考核兌現工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據生產實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產施工計劃，根據下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協調,幫助施工單位解決現場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發相應的浮動工資，今年1-11月份扣除了__次浮動工資__________的罰款，以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況，想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現。通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以兌現。

3、抓了生產排程工作管理。今年五月我們根據公司的實際情況制定下發了____公司生產排程管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產排程方面的工作職責，規定了工作彙報程式和獎懲辦法，使生產排程工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產情況，指導安全生產工作起到了有效的作用。

4、在原每週一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發了關於強化排程會的工作通知。規定了公司有關人員每天定期定時參加排程會，規定了排程會會上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協調，同時還定期每週一召開了各施工專案部負責人蔘加的安全生產工作協調會議，協調解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常執行。

5、 深入現場瞭解情況，精心組織快速施工。

第一：掘進進尺完成情況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：

(1)主井筒進尺827.3米，在10月5日到底;

(2)副進筒進尺905.98米，在10月31日到底;

(3)主副井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺182.36米，主副井井底聯絡巷在10月13日安全貫通;

(4)進風井井筒進尺527.35米，在8月3日到底;

(5)迴風井井筒進尺401.75米，在6月28日到底;

(6)進風井和迴風井井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺96.46米，進風井和迴風井井底聯絡巷，在9月14日安全貫通;

(7) 風井井下變電所峒室已於12月開始進尺，預計12月底完成掘進成巷。

(8)進風井改絞工程從11月20開工，預計於今年12月底按期完成。