生產單位年度工作總結7篇

工作總結的寫作是需要自己將頭腦保持清醒的，工作總結能夠幫助我們發現自己在工作中的盲點和不足，為今後的工作提供改進的方向，以下是本站小編精心為您推薦的生產單位年度工作總結7篇，供大家參考。

生產單位年度工作總結篇1

今年，我結合自身實際，進一步加強班組基層建設，以經濟效益為中心，以安全管理為重點，加強成本控制，優化班組管理，周密部署，紮實工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

一、提高員工素質、增強員工技能，積極開展各項競賽活動。

圍繞安全生產，今年我針對常見的裝置停晃電事故開展崗位練兵2次；開展技術比武5次：節能降耗技術比武、雨季安全生產技術比武、“優化操作挖潛增效”技術比武、裝置停晃電演練；開展勞動競賽3次：節能降耗安全競賽、雨季安全生產競賽、“優化操作挖潛增效”競賽；開展安全活動5次：安全經驗分享、安全生產知識培訓、安全事故案例觀看、安全理念培訓；開展教育培訓70次：操作規程培訓、應急事故演練、裝置知識培訓、hse轉換程式培訓。

這些活動都進一步強化了員工的安全意識，提高了員工的操作水平和綜合素質，促使員工不斷掌握新知識、新技能。

二、利用“天天半小時”的學習方法

將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起；採用“一人一單式”培訓方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作中的`瓶頸問題。

三、組織員工積極開展建立工人先鋒號活動。

在車間範圍內圍繞控制成本，強化生產管理，加大考核力度，採取不同措施開展“優化操作挖潛增效”活動，自活動開展以來，效果顯著，1—5月份，總計節約成本31萬餘元；在各班組內開展“平穩操作節能減排”活動，以操作平穩為手段，以節能減排為目標，最終達到各崗位操作平穩率100%，中和外排合格率100%，確保平穩安全生產。

四、搞好合理化建議創效工作。

今年1至5月份，共徵集合建130條，公司採納56條，實施56條，其中：安全合建117條，採納49條，實施49條，挖潛增效專項合建13條，採納7條，實施7條，班長合建10條，同時徵集班組管理實用工作方法11條。

五、積極建立“五型五好”班組。

通過開展建立活動，不斷提升班組的凝聚力和執行力，提升員工的綜合素質，此類活動共開展67次，其中學習型方面7次，安全型方面14次，清潔型方面14次，節約型方面7次，xxx型方面25次。這些活動的開展有效地調動了員工的工作積極性、主動性和創造性，為建立“五型五好”班組奠定堅實基礎。

生產單位年度工作總結篇2

xxx年6月份，部組建成功併成立生產科，對進行綜合管理，生產科通過對過程的生產操作、現場管理、裝置管理、工藝改善等方面全面推開管理工作，進而引導生產管理的規範執行，並在短短的1個月時間內，取得明顯的成效。

一、建立生產管理規範制度

(1)工作流程梳理

作為新組建的生產管理單位，為了進一步明確工作職責，規範生產執行過程，建立圍繞“考核、工藝改善、現場管理、裝置管理、機物料管理”等11個方面，建立生產科“114生產管理體系”，對生產科整個運作流程進行科學的梳理。

為實現階段性管理強化提升，生產科在執行“114生產管理體系”基礎上，建立輔助的“6月7日生產提升管理體系”不斷優化管理、以達到追求“生產高效化、產品優質化、管理有序化、過程安全化”的四大管理目標。

(2)工作標準制定

管理的基礎是標準，標準的執行靠制度，為此，生產科在組建後首要任務是針對目前的管理現狀編制一系列的規章制度，經過生產科內部組織討論，截止本月底，編制完成《部生產科工作規範》《部月度綜合考核管理辦法》《安全防範管理預案》《備件倉庫6s管理辦法》《材料損耗考核管理辦法》

二、快速進入常規管理軌道

(1)迴圈水問題分析研究

針對1#、2#廠房迴圈水異味問題，生產科按照部領導指示，通過對迴圈水使用流程及過程問題的分析，尋找到問題的根源，採取提前排水的應急措施，保證了目前的用水正常，並形成報告匯解釋原因，爭取公司快速解決問題根源;

(2)2廠房機器操作員考核

為了快速推進2#廠房的試線、試產工作，生產科充分領會部領導意見，及時組織機器操作人員的考核工作，通過筆試、面試與綜合考核三方面，完成了2#廠房機器操作員的配臵工作，及時有效的保證了2#廠房的正常試執行工作;

(3)噴盒生產工藝研究

應市場與政策要求，洋河酒盒需要噴印生產日期，生產科按照公司與部領導指示，積極主動的開展此項工作，面對初期噴盒人員臃腫與現場混亂，生產科與計劃科有效合作，研究工藝流程，採用系列酒線上噴盒，藍色經典採用雙噴頭寬輸送帶的方法，精簡人員，規範操作，取得了有效的成績，並準備申報公司創意改善獎勵;

(4)現場管理工作推進

現場管理作為生產科的基礎工作之一，生產科以此為點上工作的突破口，首先快速形成部特立的現場管理模式，即“內推外引”管理模式，通過車間內部的定期檢查與生產科的外部引導，進一步強化現場管理意識，並形成考核機制，促進班組管理的自我提升;

(5)備件倉庫匯入6s管理

通過現場管理員的常規檢查，部車間的備件倉庫管理混亂，生產科及時匯入6s管理思想，編制出《備件倉庫6s管理辦法》，並作為月度工作重點，形成工作計劃，限期6月底整改完畢。在整理現場的同時，生產科編制固定表格，對備件進行賬物規範管理，形成正規的備件管理臺帳，確保備件管理有序執行;

(6)“三定”工作快速執行

生產科組建初始，按照公司領導要求，開啟生產定員、定崗、定額核定工作，通過前期準備，配合部辦公室首先制定出詳細工作推進方案，並對方案的科學性與可操作性進行討論。生產科按照計劃有序推進此項工作，在經過資料測量與收集後，組織各車間相關人員分析與總結資料，形成三定工作初稿;

三、階段性工作不足總結

經過近一個月的工作，在取得一定的成效同時，生產科管理工作同樣出現諸多不足，經過分析研究，不足之處主要體現在：

(一)多點開花，面上無功

生產科工作開展初始計劃是在短期內實現多點工作全面推進，最終實現連點成面，達到面上工作的系統化。目前的狀況顯示點上工作陸續開展，但是仍舊沒有形成有效系統管理，面上工作顯示不出節奏感，急需快速整理;

(二)標準速成，推行緩慢

伴隨生產科工作的不斷開展，一系列相關標準快速制定，但是在推行過程中由於前期考慮不足，一些不確定因素導致推行的進度未能按照計劃執行，存在一定的滯後性;

(三)瑣事無盡，價值有限

生產科作為部綜合管理科室，瑣碎工作較多，處理方面耗時耗力，在一定程度並沒有太大的工作價值，卻又不能臵之不理，為此經過深思，此問題側面反應了生產科目前的工作流程仍然沒有梳理到位，以至於出現諸多問題不能流程化處理，而相應流程同樣未能形成標準化管理;

四、下月工作計劃

總結6月份工作成效與問題，詳細破解工作執行過程，分析工作的重點、難點、突破點、迫切點，決定工作開展從以下幾個方面開展：

(一)流程再梳理

審度整個管理流程，對所有工作流程存在的漏洞與不足進行完善與修復，擴大流程化管理的覆蓋面，確保任何工作都有相應的流程與之匹配，提升工作執行的平順度;

(二)標準再規範

在流程梳理工作進一步優化的基礎上，加強標準化的管理提升，推進標準化管理的深度，用標準來規範流程的管理，有效推動生產科綜合管理的運作;

(三)細節在強化

管理過程中，進一步強化細節管理，定性細節管理為生產科工作的操作支柱，尤其是在流程梳理與標準規範方面，實現管理無縫隙、無漏洞，提升綜合管理的科學性與嚴謹性，確保部門內外對生產科工作的進一步認可與支援;

(四)考核再具體

考核工作目的是輔助常規管理的有效執行，為了保證生產科綜合管理的全面推進，綜合考核工作必須具體到所有管理環節，考核內容具體、考核操作具體，確保考核工作實現真正的管理價值，避免形式主義現象的發生。

生產綜合管理是一個反應細節管理、手法管理、流程管理、標準管理的綜合過程，生產科將不斷努力，並將工作短期目標定為追求“工作流程化、流程標準化、標準檔案化、檔案顯現化”，快速實現生產科綜合管理的價值。

生產單位年度工作總結篇3

時光荏苒歲月如梭，第二季度結束了，回首這一季度，不禁感慨萬千，在這一季度中，有歡笑也有淚水，可是很充實也學到了很多東西，在領導和同事的進取幫忙下，各方面的本事都有所提高，沒有辜負大家對我的新任，現將本季度的安全生產工作總結如下：

一、加強思想政治學習，不斷提高自身素養

認真學習科學發展觀，把學習作為工作和生活中的一項重要資料，夯實理論基礎，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自我的政治水平，堅持科學發展觀，以適應社會發展和社會經濟發展的客觀要求。

二、恪盡職守，認真完成本職工作

在工作中，嚴格遵守班組裡的各項規章制度，愛崗敬業、紮實工作、熱情服務、勤學苦幹，充分發揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰鬥精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發揮出應有的作用。

三、努力學習，不斷提升業務水平

我深知在社會發展如此之快的今日不斷學習提高是多麼的重要，僅有能認真學習才能更好的完成自我的工作任務，更好的為人民服務。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學習的機會，在工作中虛心求教，不斷總結完善，創新思路，科學統籌，大大的提高了工作效率。利用業餘時間參加高等教育自學考試，並於今年x月份拿下本科畢業證。為自我更好的完成本工作打下了堅實的基礎。

四、樹立工作目標，創品牌服務形象

心繫客戶，想之所想，急之所急，“客戶滿意、業務發展”始終作為我的工作目標，儘自我所能為客戶排憂解難，主動熱情，迅速辦理，及時回覆，用誠心、細心、耐心、精心，為客戶供給優質熱忱的服務。

作為一名入黨積極分子，發展物件的我要時刻謹記黨的教誨，時刻以黨員的行為準則來約束自我，要不斷的`鞭策自我，不斷地完善自我，在班組中起先鋒模範帶頭作用。積極向黨組織靠攏，爭取早日成為黨組織中的一員。

在這一季度裡，經本人在學習、工作、生活等各方面的努力，得到了分公司各位領導和班組所有員工、相關班組的一致認可。再次被組員評選為本季度公司先進生產工作者。本人在近些年來所取的成績，都離不開分公司領導和同事的熱心的幫忙。

在未來的新一季度中，我必須要把工作做的更出色些，把每一位使用者都當成自我知心的朋友，熱心的為使用者服務。勇於應對各種困難和挑戰，努力鑄就生命的輝煌。儘自我最大努力，為我們的企業貢獻自我的一份力量，為我們的企業樹立新的形象，朝著“更快、更高、更強”方向邁進，突破，沒有終點。

生產單位年度工作總結篇4

12月14日，xx分公司全體管理人員集中學習了xxx字〔20xx〕358號檔案《關於學習中油bp公司運作模式加強基礎管理工作的通知》，結合綜合辦工作承上啟下、互助協調的特點，寫下學習後的一點心得體會。

一、程式制定深入淺出

1、工作目標要清晰，不盲目追求效率，在目標任務完成時效範圍內有計劃地規劃工作方法、統籌工作時間，最大化減少工作流程，爭取工作一步完成，一次到為，不返工，提高工作效率。

2、認真汲取基層人員工作經驗，結合工作實際，稽核量存工作程式的合理性、可操作性，反饋到管理層，及時對不合理的各種程式進行整改，使各種程式易於為基層人員理解，員工在執行過程中做到細節管理。同樣，在工作實踐中已得到反覆驗證的合理化程式要及時成文成冊，積極推廣，以此來指導工作。

二、執行程式融會貫通

1、在工作當中，員工應嚴格按照程式流程執行。執行程式不打折扣，不找藉口，不能走樣，迎難而上。

2、每位員工應制定個人發展計劃，並將計劃及時知會主管領導。在計劃確定後員工應努力執行，爭取達到預期目標。

3、通過不斷灌輸、滲透安全、健康、環保的理念，將其化為執行動力，貫徹於員工行動之中。經長期累計後，使員工化被動服從為主動執行，提高員工主觀能動性。

三、執行機制責權明確

1、各部門之間要明確職責，部門間事權劃分清晰，責、權、利對等，避免互相推諉、扯皮現象。

2、各部門間應協調合作，瞭解每個部門工作程式，互相協調，將工作以最快效率做精做細。

3、層層管理，層層負責。各級部門要將責權層層分配，落實到每位員工，做到事事有人管。員工要確保工作圓滿完成，無任何遺留問題，對所屬部門負責。

四、工作考核規範嚴格

1、對目標完成情況進行量化考核總結，考評結果與個人薪酬嚴密掛鉤，嚴考核、硬兌現，保證執行程式規範到位。

2、將員工個人目標與團隊目標捆綁，促進員工為實現團隊目標而努力。

3、規範考核制度，嚴格考核程式，將各配送中心考核交叉進行，杜絕考核中的人情牌、關係牌。

4、考核結束後，將各項考核結果用數字形式表現出來，並在公司內部通報，以此為據，對員工進行不同程度的.獎懲，做到獎懲有據，獎罰分明。

通過對中油bp公司運作模式的學習，深刻認識到“業績是目標、程式是基礎、執行是關鍵、效率是根本”幾方面相輔相成，缺一不可。“火車跑的快，全憑車頭帶”，管理是企業運作中必不可少的火車頭，只有強化管理，提高效率，才有可能落實程式，保證執行效果，獲取最佳業績。

生產單位年度工作總結篇5

安全生產工作是公司管理的一項重要工作，尤其對於我們公司這樣的生產型企業。安全生產的實現在於安全意識的塑造與培養，回顧一年來，我公司在安全生產管理取得了一定的成績，這與公司一貫地堅持安全第一、預防為主、綜合治理、持續改進的方針，堅持強化安全責任，深化隱患排查，嚴格監管，加強安全宣傳教育是分不開的。我們的做法主要是：

1、全員參與，覆蓋面廣

公司一直堅持落實全員安全生產知識培訓的目標，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓。在上半年，我們成功通過了《安全生產標準化》的稽核，舉辦了全員參加的消防安全培訓活動，從2月份的消防逃生演練，6月的安全生產月活動。此外，每個新員工入公司前都必須進行三級安全教育，做好安全生產的崗前培訓，車間和班組的安全教育，同時對員工進行以班會、早會的形式宣講安全生產知識，形成不僅一線員工，對班組長、管理人員也進行了相關的安全知識培訓等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工，實現了全員參與，全員接受教育的目標。

2、安全教育，形式豐富

公司的安全生產教育，我們的培訓方式既包括傳統的學習培訓方法，又輔以圖片宣傳、視訊觀看、現場操作等。我們在工廠進行了安全資料宣傳片的播放，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展，在廠區內進行了消防演練，並且講解滅火器的使用方法與現場操作，參觀消防應急救援設施，在工廠內安排消防逃生演練等等，我們還開展20xx年全國註冊建造師考試建設工程造價管理建設工程計價建設工程造價案例分析建設工程技術與計量了形式多樣的專案，通過豐富多樣的方式來鞏固知識，既能輕鬆的完成培訓，又能實效的掌握知識，量的.在生產操作過程中起到作用。

3、安全責任，逐級落實

安全生產教育不僅是在知識層面的講授，更重要的是在責任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門安全責任書，並逐級落實簽訂安全責任書，各部門落實了安全生產責任，同時也保證了安全教育日常化、細緻化的開展。

4、安全意識，自我昇華

安全生產教育的最終目的是要將安全意識植根於每個職工心中，是要提升職工的素養，並培養處處留心安全的習慣。眾所周知，習性的培養不是一朝一夕的工作，要轉變職工們的安全意識，並朝著要我安全向我要安全的提升，只有長期的堅持，不斷的教育才能實現。公司安全生產教育從一開始員工們的不自願與不自覺，到後來的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意識的自我昇華，前提是安全教育的不斷堅持，後續便是安全生產的正常執行。公司上半年度的安全教育系列活動，在取得豐收的同時，也讓我們對下一年度安全生產管理充滿了信心。

生產單位年度工作總結篇6

20xx年，我局系統安全生產工作在省住建廳、市安辦的指導和大力支援下，認真貫徹市委、市政府關於安全生產工作的一系列指示精神，緊緊圍繞“安全生產年”和“責任落實年”的各項工作任務，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，先後開展了以“強化安全基礎，推動安全發展”為主題的“安全生產月”和以“識別災害風險，掌握減災技能”為主題的“防災減災日”等活動，切實抓好安全生產各項工作的落實。現將我局20xx年安全生產工作總結如下：

一、領導高度重視，落實崗位責任

我局領導班子始終清醒地意識到，安全生產工作是一項重要的、長期的、艱鉅的、細緻的基礎性工作，應貫穿於每一項工作和每一個環節中。安全工作對全域性系統的全面工作影響極大，必須警鐘長鳴、常抓不懈。為此，我局始終把安全工作作為各項工作中的重中之重來抓。年初局長即與各位分管副局長、機關各處室主要負責人、局屬各單位主要領導簽訂安全責任書，並要求安全責任層層分解，層層簽訂責任狀，簽訂率達100%。我局嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行“誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責”的首尾責任制，使安全責任落實到每一個部門，每一個基層單位。

二、加大宣傳力度，增強防範意識

（一）各單位積極組織開展形式多樣、內容豐富的宣傳教育活動。開展以“識別災害風險，掌握減災技能”為主題的“防災減災日”工作。今年5月6日至12日，我局組織公園風景區處、安全法規處等相關處室人員到重點單位和公園景區開展防災減災宣傳教育活動，通過出牆報、懸掛宣傳橫幅等形式增強了廣大幹部職工對各類突發事件的防範意識和自我保護能力。

認真開展20xx年“安全生產月”活動。各基層單位根據局裡的部署，圍繞今年“強化安全基礎，推動安全發展”的活動主題，開展形式多樣的宣傳教育活動。今年全域性系統共組織安全知識教育學習21次，參加人數達1521次，懸掛橫幅15條，出宣傳專刊20期。通過懸掛條幅、出黑板報及專欄等形式，營造了濃厚的安全工作學習氛圍，對紮實開展我局系統安全生產管理，有效防範和遏制生產安全事故，促進我局系統安全生產形勢持續穩定產生了深遠影響。

（二）加強培訓，增強法律意識。

全域性系統安全教育工作緊緊圍繞“安全生產年”和“責任落實年”各項工作任務，堅持“三貼近”（貼近實際、貼近生活、貼近群眾）和“三面向”（面向基層、面向企業、面向職工），注重實效，加強對基層主管領導、安全管理人員的教育培訓。今年我局系統共組織召開了28場的安全教育培訓會議，同時加強對重要崗位和特殊工種人員進行防火教育和崗位操作規程培訓，許多單位都積極開展消防演練，增強其消防法規觀念和特殊工種人員的操作技能，提高消防安全防範意識。

三、突出防範重點，確保工作安全

（一）做好重大活動的安全保衛工作。

各大節假日和重大活動前，我局均下發檔案對各基層單位的安全保衛工作進行提前部署，制定詳細的安全預案，同時局分管領導帶領安全法規處、公園風景區處等相關處室人員赴現場進行安全檢查，與各單位安全負責人共同研究部署，發現問題及時督促整改，通過檢查各單位疏散通道、消防安全、應急預案等的落實情況，確保各項安全措施落實到位，保證了節假日遊人的遊園安全和重大活動安全。

（二）做好防汛防內澇工作。今年汛期裡，我局多次傳達貫徹上級有關部門關於做好當前防颱、防汛工作一系列的通知精神，並組織開展抗臺防汛危樹清理樹木修剪工作。在每一個預計將影響我市的颱風來臨前，我局都召開緊急會議對全域性系統的防汛抗臺工作做出部署，同時結合我局系統實際，下發了《福州市園林局防颱防汛防內澇抗災搶險應急預案》，對做好今年的防汛抗臺工作提出了相應的防範措施和具體要求。基層單位根據局裡的部署，做好各項防汛抗臺的工作，開展防汛抗檯安全大檢查，查詢薄弱環節，針對檢查中發現的安全隱患及時採取措施進行整改，確保了今年全域性系統安全度汛。

（三）做好夏季防暑降溫及防溺水安全工作。我局系統的各項工作尤其是綠化養護工作受氣候影響較大。面對高溫炎熱，各單位都科學合理調整了一線工人的工作時間，確保一線職工的安全健康。閩江公園等沿江沿河單位加強安保力量，配合相關部門對進入危險區域遊人進行勸導，各單位加強對基建工地形成的水池、水坑管理，督促建設施工單位及時對這些危險水池水坑採取設立警示牌、警戒線等措施，防止溺水事故發生。

四、加強監督管理，開展安全隱患排查整治活動

（一）加強對公園、風景區的安全管理工作。根據建設部、國家質量技術監督總局頒佈的《遊樂園管理規定》的安全管理要求，我局加強了對公園、風景區遊樂設施的安全監督管理。9月27日至28日，我局分管副局長帶領局安全法規處、公園風景區處等相關人員並會同市質監局對閩江公園、西湖公園、兒童公園、于山風景區等公園景區景點的大型遊樂設施、客運索道等進行安全檢查，對於檢查出的問題責令公園限期整改，未整改完畢並補辦手續的`，不準其營業。12月10日至12日，我局安全法規處、公園風景區處等相關人員對局屬十五個基層單位進行了安全生產大檢查，檢查的重點包括遊樂設施、公共設施、交通設施、消防安全、食品安全、安全警示標識標牌、用電安全等各方面的安全生產管理工作。對發現的問題及時進行了督促整改。各基層單位也在各個節假日前對安全工作做了提前安排部署，排查和消除各類安全隱患，確保各節假日期間的安定穩定，以及景區景點遊客的遊玩安全。有效防範和減少各類事故發生，保持我局系統安全生產形勢的穩定。

（二）堅持經常性的檢查，狠抓整改內容落實到位。為進一步加強本系統安全生產工作，堅決消除各類安全事故的隱患，全域性系統根據市裡要求開展安全生產大檢查及“安全生產月”活動，並下發了《福州市園林局關於組織開展20xx年全域性系統“安全生產月”活動的通知》。根據通知要求採取局裡檢查和單位自查相結合、明察和暗訪相結合的方式，全年全域性共查出隱患46條，整改隱患46條，整改率達到100%。

（三）加強對外來人員及臨時工的管理。今年來，我局加強了用工管理規範，做到不招聘證件不全的外來務工人員，同時及時與新招聘人員簽訂勞務派遣合同，為務工人員定期繳納社保、醫保及意外傷害保險，為暫住人員辦理暫住證等，保證了用工安全。

一年來，通過全域性幹部職工共同努力，安全工作取得一定成績。年終我局成立了安全目標管理責任制考評驗收小組，對局屬基層各單位的安全目標管理的完成及執行情況進行了全方位的考核驗收，全域性系統雖然都達到了優秀的成績，但離上級有關部門標準還有一定差距。在明年工作中，我們將繼續努力，為我局安全生產奠定堅實的基礎。爭取把安全工作做得更好。

生產單位年度工作總結篇7

今年以來，區機關事務管理局根據區委、區政府安全生產工作的總體要求，以及年初全區安全生產工作會議精神，結合區級機關大院辦公環境實際情況，對安全生產工作做到領導重視、組織到位、制度齊全、措施有力，一級抓一級，層層抓落實，全面貫徹落實各項安全生產工作責任制度，通過一系列行之有效的工作，安全生產工作取得了一定成績，保證了區級機關大院的辦公安全。

一、高度重視安全生產，狠抓安全生產工作重點

區級機關大院是區級領導辦公的場所，也是許多區級機關辦公所在地，如何確保領導和區級機關的辦公安全，是我們工作的.一項重要任務。為此，我局領導高度重視，主動聯絡區消防大隊，多次組織力量對區府大院內的消防設施和電力線路情況等進行檢查，更新了部分消防設施，合理佈局電力線路，及時調整老化裝置，力爭排除各類安全隱患。按照消防要求，今年我們還對區府大院三號樓、四號樓進行了消防改造，增設了兩幢大樓的戶外樓梯，辦理了消防許可證，達到了一樓兩梯的消防要求。同時，繼續加強了門崗保衛工作，增強了夜間巡查力度，嚴格實行外來人員出入登記制度，提高突發事件的應變能力，保證機關大院辦公安全。

二、全面落實安全生產責任制，切實加強安全生產工作

充分認識安全生產工作的重要地位和作用，切實安全生產工作，是政府履行社會管理和市場監管職能的基本任務，更是政府工作良性發展的基本要求。今年，我們根據與區政府簽訂的安全生產責任書要求，積極落實好各部門的安全生產責任制度，完善內部各項管理制度，明確了崗位責任。首先，我們與各部門簽訂了安全責任書，並對落實情況進行考核。其次，我們對安全生產工作做到月月有檢查，季季有例會，局主要領導今年組織召開會議4次，分管領導組織召開安全會議2次，主要領導帶隊組織檢查下屬單位安全生產工作8次。

三、積極配合，深入開展“平安寧波”二號行動

9月以來，我們根據區開展“平安寧波”二號行動的總體部署，積極配合，深入開展“平安寧波”二號行動。一是成立了二號行動工作辦公室，局主要領導任組長，有關科室同志任成員；二是開展了安全生產大檢查，對局下屬單位進一步進行了一次全面檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態。在檢查中，我們要求各部門強化責任，認真落實“平安寧波”二號行動方案，積極爭取“平安寧波”二號行動的勝利。

四、加強安全生產宣傳教育，提高安全生產法制意識

今年，我們加大了安全生產工作宣傳教育力度。全年組織參加上級紐織的各類培訓會議3次，組織全體工作人員參觀安全生產圖片展覽1次，在局機關和下屬單位懸掛橫幅標語4條，張貼宣傳畫冊36冊，發放安全宣傳資料700餘冊，使全體工作人員牢固樹立“安全生產從我做起、從小事做起”的良好意識。同時，切實抓好車輛管理服務中心和機關車隊等安全生產重點工作部門的工作，組織駕駛員認真學習政治理論、思想彙報專題道路交通法規和事故資訊，提高駕駛員的安全意識。

一年來，在局領導的高度重視和全體幹部職工的積極參與下，我局無各類安全事故，全年度安全工作形勢良好。但是我們要保持客觀冷靜的心態，當前安全生產工作形勢仍然嚴峻，安全工作任重道遠，我們要不斷總結經驗，把握重點，深化工作方案，狠抓落實，不斷創新，把安全生產工作推向深化。