個人安全生產月總結範文7篇

大多數人都知道，好的月總結會幫助我們完善自我，寫好月總結是提高工作效率的一條極其重要途徑，以下是本站小編精心為您推薦的個人安全生產月總結範文7篇，供大家參考。

個人安全生產月總結範文篇1

安全生產始終以“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”的安全價值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過開展“抓反覆反覆抓重行為促約談”的事前管理，有效管控安全風險，實現無事故工廠目標。

一、工作成效：

1、強化屬地責任意識，落實安全主體責任。

20___年通過層層簽訂安全環保目標責任書，橫向到邊、縱向到底，層層落實安全責任。20___年共簽訂各類安全環保責任書39份（管理層4份，分管領導和部門15份，部門和班組20份），做到安全環保責任全覆蓋，職責更明確。每月對實施結果進行檢查統計，結果進行公示。

2、創新班組安全建設、實施違章約談機制。

以“強三基、反三違”作為安全合格班組建設的抓手和常態工作，安環辦每月對班組建設情況開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個人。20___年公司有19班組，都參加了安全合格班組建立，安全培訓率、隱患排查治理率、應急預案演練率都達到事業部考核標準。1—10月開展安全環保培訓254次，有4073人次接受培訓，1408人次參加了應急演練，全年查處違章105人次，違章約談67人次（5月開始實施）。

3、“反三違、抓反覆、查隱患、促提升”

通過行為觀察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行為每月公示、違章致歉、違章約談、常規班組談心等一系列安全活動的實施，“三違”行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識。

4、安全與5s有效融合，促現場管理提升

今年5s推進辦和安環辦合併融合，5s和安全管理有效融合，把5s和安全有機結合在一起，完善現場標識管理，每月的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實、事後有督查。20___年1—10月完善各類標識687處，其中安全標識205處，本年度共收到員工提案1101項，有效提案781項，採納提案319項、優秀改善提案14項，改善發生的費用4.744萬元，年節約22.51萬元。公司建立“發現最美的自己—5s活動1小時展示”微信平臺，讓各部門將5s活動照片發至群裡展示風采，讓更多的人員參與5s，激發員工參與熱情，讓5s活動氛圍越來越濃厚。開展綜合檢查16次，查出各類安全隱患251處，整改率達到100%，有效管控了安全風險。

5、豐富安全文化活動讓員工感知安全

通過有感領導、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視訊、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動、安全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安全活動，豐富安全文化的內容讓員工切身感知到安全的無處不在，通過安全文化一系列活動強化“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。

6、充分借力，雙重管控危險作業。

利用政府培訓補貼，20___年度8人次參加消防四級管理員培訓並通過考核。充分借力**工業區第三方安全監管資源，管控危險作業及外來施工作業。針對公司開展的危險作業及外來施工方作業，在自身做好安全管控的同時，積極向工業區第三方安全監管部門報備，實施雙重管控。環保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監管部門每天至少一次到現場進行檢查，公司及時對監管部門提出的整改要求進行糾正，以更專業的力量予以把關和監督。20___年接受政府第三方安全檢查16次，提出整改項18，完成整改項18項（人的行為1項，物的不安全狀態17項），主要為硬體及裝置防護方面。

7、“保姆式”安逐漸得到改觀

“保姆式”安逐漸得到改觀，全管理20___年公司多數部門存在等、催、要等現象，20___年一些部門（如果糖、品控）能夠主動開展積極地安全管理，對安全提出的整改項能夠積極整改，逐漸向“我要安全”轉變。

8、二級安全標準化審理通過複評。

9、廠內交通安全管理得到規範

廠內交通安全管理得到規範，通過近一年的強化管理，測速、處罰，現場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規範了。

二、存在不足：

1、隱患有獎舉報未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報數量偏少，主要原因：部門宣傳不足。

2、三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少或者檢查了缺少相應的記錄。

3、管理人員違章依然存在。管理人員進入現場不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進一步加強。

4、屬地管理不足。生產裝置存在生產安全都是安全管理部門的事，對在自己區域內的及外來人員作業管理缺失，停工維修期間，a車間、b車間存在維修和外包作業施工，無人在現場監督。

5、違章約談和違章致歉未全面展開雖然公司開展了違章約談和違章致歉活動，目前開展的主要是安環辦檢查到的或者員工舉報的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實施實施違章約談和違章致歉。

三、20___年重點工作：

進一步強化安全主體責任，強化事前管理，以“強三基、反三違”為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動，制定計劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，每月跟蹤督促實施。重點關注“三危”管理，對出現的“三違”現象零容忍。通過一系列安全文化活動，讓員工感知安全的，營造“我要安全”的氛圍，持續建立無事故工廠。

1、隱患有獎舉報實施

繼續推進隱患有獎舉報，促進全員參與隱患排查加大宣傳力度，思考合適的引導方法。側重正向激勵，激發自我管理。

2、完善三級安全檢查制度

1）通過檢查、考核促進部門實施主動月度檢查，不落實不作為的部門建議實行約談。

3、加大對管理人員違章的管理：

管理人員違章所造成的影響遠比一個員工違章造成的影響大，會導致負面影響，安全好習慣管理的成果功虧一簣，20___年將加大對管理人員違章的管理，加大考核力度，此時需公司進一步明確。

4、強化屬地管理落實安全主體責任

“管生產必須管安全”，生產裝置區域內的危險作業及外來人員作業管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等存在維修和外包作業施工，屬地管理者安排人員在現場監督。

5、進一步推進違章約談和違章致歉活動

通過制度落實、宣傳、考核等輔助手段進一步推進違章約談和違章致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、不敢違，促進安全好習慣的強化。

6、加強承包商和危險作業管理

1）把好承包商入場關，從企業資質、人員資質、裝置管理、人員管理到現場管理，納入公司5s管理，

2）把好危險作業關，危險作業容易導致事故，事前做好方案、風險分析和交底，事中多巡檢監督，事後總結，保證危險作業安全。

3）強化屬地管理。

7、鼓勵管理人員在安全方面學習與充電

充分利用政府培訓補貼和相關培訓資源，鼓勵管理人員去學習和自己相關的知識。

8、安全文化建設

通過管理層安全承諾、員工安全環保承諾、月度綜合檢查、餐廳播放安全文化視訊、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱患舉報等安全活動逐步積澱，逐漸形成中糧融氏特色的安全文化。

個人安全生產月總結範文篇2

20___年度，我院的安全生產工作在縣衛生局和鎮政府的領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患，通過全院職工的共同努力，未發生一起不安全事故。

我院在安全生產方面的具體做法是：

一、加強領導，健全組織，是安全生產管理的基礎

我院成立了以院長為組長，分管院長為副組長，院委會成員及各科室負責人為成員的安全生產工作領導小組。並強化了24小時值班制度，形成了橫向到變縱向到底的安全生產管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節。

二、制定相關安全生產管理制度，使安全工作標準化，規範化

為確保我院安全生產，提高醫療服務質量，，結合我院安全工作的實際特點，醫療安全方面，制訂了《醫療事故防範處理預案》，《突發公共衛生事件應急預案》，成立了醫療質量管理委員會，護理質量管理委員會，藥事管理委員會，感染管理委員會。用制度管理人，既教育了大家，又有效的促進了職工遵章守紀的自覺性。生產生活方面，各科室下發安全隱患自查登記表，實行每月一查，發現問題，及時排除，把不安全隱患事故消除在萌芽狀態。

三、強化宣傳培訓，增強安全意識，是搞好我院安全生產的基礎

今年以來，我院充分利用職工大會，村醫例會等形式對全院職工進行安全教育，學習有關安全生產規定及院安全生產規章制度，使他們在思想認識上有一個新的提高，切實增強安全意識。

總之，今年我院在安全生產中做的還不錯，今後，我院將認真總結經驗，在新的一年裡，我院將以黨的方針政策為指導，認真發揚成績，糾正不足，開拓創新，與時俱進，進一步落實安全生產責任制，全力抓好安全生產工作，創造一個良好的安全的就醫環境，為全面建設和諧社會做出更大的貢獻。

個人安全生產月總結範文篇3

20xx年度，安環部始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，以全面落實安全生產責任制為核心，以認真貫徹執行常開管[20xx]58號檔案《關於進一步加強企業安全生產工作的實施意見》的指導精神為主線，積極開展安全生產年、安全生產專項整治，安全生產大檢查、安全生產月等活動。經全體同仁的共同努力，全面基本完成了20xx年度的各項工作指標，現將一年來的工作總結如下：

一、加強領導、落實責任，努力提高安全生產責任意識。

安環部高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為以人為本、保安全、促效益的重點來抓。納入了安全管理目標體系。安全壓倒一切已成為安環部工作的前提，並且也充分認識到了安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感。20xx年度實現簽訂了以總經理為安全生產第一責任人的安全生產三級責任制，且建立健全以崗位製為重點的安全生產責任制，完善了安全生產管理網路，逐級分解，具體到人的目標。對外包單位，簽訂了安全生產承諾書，明確安全職責，把安全生產責任落實到每個環節、每個崗位、每個員工，實現全員，全過程、全方位的安全管理。在環保方面得到了市環保局的關於建設專案試生產（執行）環境保護的核準。

二、認真開展三項活動，全面執法檢查。

全面落實科學發展觀，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，認真開展安全生產三項行動（即安全生產宣傳教育行動、安全生產執法行動、安全生產治理行動）。基本完成了各專案標任務，實現了全年傷亡事故為0、火災事故為0、職業病為0、廢水、廢氣100%達標排放、新員工入職培訓率為100%、隱患整改率100%、年工傷發生率為6、3%同比預期目標下降了3、7個百分點、特種作業持證率為63%。

三、積極配合相關部門工作，認真開展事故調查。

20xx年度全年發生一般事故7起，較大事故1起，（其中生產部7起分別：一班組1起；二班組1起；三班組3起；機加工/裝置維修2起）qc部1起，直接經濟損失21880、38元，損失工作日137天。同時認真按照事故四不放過的原則，對相關人員進行調查詢問取證，對事故原因認真分析，事故責任按照法定原則進行認定，對違規人員嚴格的進行了經濟或行政處罰，為吸取事故教訓，防範事故再次發生提出意見和建議。全年查處各類安全隱患56起，有效的把安全隱患消滅在萌芽狀態，為員工營造了一個安全祥和的工作環境。

四、存在主要不足：

1、工作的創新意識有待進一步加強。

2、工作還不夠主動。

3、對安全管理知識的鑽研還需努力，尤其是現代技術在安全管理的應用。

五、20xx年度安環工作安排：

（一）安全生產方針：

20xx年度繼續堅持：安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針。

（二）安全生產工作目標：

人身傷亡事故為零；火災事故為零；爆炸事故為零；汙染事故為零；急性中毒事故為零；職業病事故為零；年工傷發生率比上年再下降2個百分點；安全隱患整改率達100%。

（三）安全生產工作任務：

1、認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。

2、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產隱患意識，保證生產安全順利地進行。

3、狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

4、加強事故應急與處理能力

5、重點加強職業衛生健康的宣傳、教育及管理。

6、重點加強相關方的安全管理

7、準備對以下專案的驗收：

建設專案的環保驗收、安全評價、職業衛生健康現狀的控評驗收

總之，新的一年，我們要在認真總結去年安全生產工作的基礎上，針對相關方管理、職業衛生健康管理等難以開展安全工作的實際，吸收並借鑑其他企業、行業的先進經驗，變被動為主動，把今年的安全工作做得更好。

個人安全生產月總結範文篇4

按照上級糧食局的工作部署，我局緊緊抓住國家實施“糧安工程”的有利契機，認真領會、積極主動、對標趕超，為努力實現“國有糧食企業大發展、設施修復見成效、安全生產無事故、質量監管上水平、統計調查更全面”的整體工作目標做實做細各項具體工作。

現總結匯報如下：

一、大力加強糧食倉儲設施專案建設。

1糧庫一期工程概算投資2200萬元，共建高標準糧倉4棟，庫容6000萬斤。目前主體工程全部完工，已進入掃尾階段。計劃8月8日正式投入使用。

2，冀州糧庫二期工程已完成地勘、設計等工作，預算投資1800萬元，計劃建設兩棟散裝平房倉及軍糧供應中心，年底完工後冀州糧庫將成為名副其實的億斤糧庫。

二、深入推進國有糧食企業改革。

按照省糧食局的指導意見，我局只保留了金良糧油有限責任公司和冀州糧庫有限責任公司兩家國有糧食購銷企業。但是，自20xx年糧改以來，金良公司所屬各庫站都以國有資產入股的形式成立了分公司，而真正的執行模式又是承包經營，改革不到位、不徹底。6月份，我們正式啟動了對各庫站的二次改革即：撤銷各個分公司，原來保留的人員按20xx年糧改時的政策買斷工齡，把各庫站的裝置、低值易耗品等可動財產、資產一次性作價賣給承包人，然後承包人只是對土地和庫房進行投標承包經營，重新辦理糧食收購許可證和工商註冊。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭，以官道李、碼頭李、西王、南午村為收儲點的冀州糧食企業新格局，既能保證國家糧食收購政策的落實，敞開收購農民餘糧，保護農民利益，又能進一步提升國有糧食企業的整體實力、活力、競爭力。

三、作好了縣級糧食儲備的全部準備工作，確保年底xx市級儲備300萬斤和xx市糧食儲備1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房。

四、3月份完成了金良公司下屬13個庫站“危倉老庫”的摸底，積極向省糧食局申請維修資金，力爭今年對官道李、門莊等4個糧庫進行加固修繕，確保現存糧食的儲糧安全。

五、統計上報工作結合糧食收購資格稽核、糧食應急網路建設、放心糧油工程等，主動服務轄區內的糧食企業，不斷擴大統計覆蓋面，切實做到各類糧企應統入統、真實可靠。

六、進一步加強了糧食質量安全、倉儲管理和安全生產等各項工作。

下半年工作計劃

1，堅決、徹底的完成金良公司的二次改革。

2，完成冀州糧庫整體工程，按照“建起來、管起來、強起來”的目標，要全面開展糧油經營。

3，作好軍糧供應中心和軍糧特供加盟點建設。

4，努力打造提升國家放心糧油示範企業——河北(冀州)永生食品有限公司的知名度，為冀州糧食行業增光添彩。

5，加強倉儲企業規範化管理。

6，落實安全生產責任制，認真開展大檢查活動，為糧食企業的安全生產、跨越發展奠定良好基

個人安全生產月總結範文篇5

20xx阜王路專案部在公司領導及各單位（業主、監理等）大力支援下，安全生產工作健康得以有序的開展。專案部認真貫徹安全生產方面的檔案精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，通過深入開展“安全生產月”、建立“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環專項管理提升活動的有關要求，為專案部營造出安定、和諧的施工環境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處於可控狀況，現就20xx年我部的安全生產工作彙報如下：

一、安全生產目標完成情況

（一）安全生產責任制明確、關係順暢、制度齊全，並有效執行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制。

（二）安全生產零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故。重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%。

（三）特種裝置定期檢驗率100%，合格率100%。

（四）在崗人員安全教育面達100%。特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%。

（五）現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%。

（六）無職業病發生。

（七）作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。

二、安全生產工作開展取得的成績

（一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處專案部通過制訂的安全生產目標，並逐層進行分解，及時對專案部安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，並在施工過程中監督落實到位。根據公司、業主的要求，我部建立健全安全生產管理體系，加強領導，分工明確，專案經理全面負責整個專案的安全工作，是安全生產的第一責任人，專案生產經理主抓工程的安全生產工作。專案部安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，專職安全員，及時瞭解和反饋工地上的安全資訊。根據本工程的特點，安質環保部門合理編制了各專案安全生產製度及各項保證措施。並根據公司提出的修改意見於20xx年9月份經修訂後重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，並且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發生。

（二）加強安全教育培訓，提高全員安全素質

20xx下半年我部二期及s305專案路基、管網、橋樑施工隊陸續進場，處於施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，並落實三級責任書（專案部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，專案部安質環保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122餘人次。

（三）細化安全技術交底，規範工人操作

因施工隊的工人文化程度、業務能力參差不齊，給專案部施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。安質環保部在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產技術交底，交底方式主要採取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規範施工，安全施工，為安全生產打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。

（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

專案部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，結合專案部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，並及時通報批評，對於嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢後報專案部同意後才能進行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發整改通知書16份，整改率達100%。

（五）積極組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識

安全生產教育工作不是一門可有可無的工作，而是專案部安全生產工作最重要的一部分，在安全生產教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環保部在宣傳教育力度上花費不少精力。

1、從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳

在我部監督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日常活動（“三工”，“班前會”等），由我部專職安全員採取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現場安全文明管理變得井然有序。

2、有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全文明施工

在施工現場，為確保安全施工、文明施工。施工現場共設各類安全標誌牌300餘塊，標語橫幅60餘幅，安全防護網（圍擋）3000m2，舉辦安全教育培訓5期。安全標誌牌的設定、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。

3、以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍

我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產月”活動的主題，根據編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產教育片等活動，大力宣傳國家安全生產的方針、政策、法律法規，宣傳安全生產理念，營造良好的安全生產氛圍。

我部根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標誌示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。

（六）精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發放20xx年我部結合工地實際情況，安質環保部根據安全生產規範要求及業主要求，經專案部安委會討論一致通過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，並積極組織演練對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質環保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。

專案部在各分項工程開工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，並在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生。

三、專案部安全生產存在的問題

我部在安全生產管理中主要存在的問題重點如下：

（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強。

（二）部分管理人員安全意識有待加強。

（三）安全檢查之後資訊反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細緻、整改措施到位。

總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，採取措施，制定計劃，強化實施。

四、20xx年工作計劃

（一）工作目標

1、專案部建立健全安全生產責任制明確、關係順暢、制度齊全，並有效執行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制。

2、安全生產零死亡。杜絕責任生產安全特別重大、重大和較大事故。消滅責任生產安全一般事故。消滅責任重大火災事故和道路交通事故。杜絕較大及以上裝置事故。

3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%。

4、特種裝置定期檢驗率100%，合格率100%。

5、在崗人員安全教育面達100%。特種作業人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%。

6、現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%。

7、有毒有害作業場所監測率100%。

8、無職業病發生。

9、作業人員勞動保護用品發放、使用率100%。

（二）工作重點及措施

1、繼續加強監督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關係，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環保保證體系的建設。二是要加強安全技術保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件。

2、繼續加強安全培訓工作，不斷挺高專案安全管理人員和作業人員安全素質。

3、結合公司相關制度並嚴格執行我部編制的《安全生產管理辦法》等有關要求，不斷提高專案部安全管理標準化、精細化水平。

4、加大施工現場安全隱患排查力度，並及時反饋整改資訊，做好隱患治理工作，

5、繼續深入推進“安全文明工地”建設。

以上是阜王路專案經理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對於成績我們在以後的工作當中繼續保持，對於不足，我們將在以後的工作當中加以總結及提高，在專案部全體員工的共同努力下，阜王路專案經理部的安全工作將會更上一層樓。

個人安全生產月總結範文篇6

半年來在縣委縣政府和縣安監局的正確領導下，根據公司制定的安全生產管理目標，以落實“五落實五到位”為切入點，以排查治理安全隱患為手段，強化現場安全管理為目標，全面落實企業安全生產主體責任，確保安全生產形勢穩定。現將上半年安全生產工作總結如下：

一、完善責任體系，確保安全責任到位。

年初公司與分公司簽訂了“20xx年安全生產目標責任書”，分公司從經理到班組層層簽訂了安全責任書，並簽訂了安全生產承諾書。明確了公司與分公司、管理者與員工的安全責任，並進行了承諾確認。4月份公司開始制定安全生產責任清單，分公司5月份完成從經理到崗位的責任清單制定，使責任更進一步明確的崗位，明確到人。從5月份開始公司實行安全生產例會問責和隱患整改安全問責制度，例會公司總經理問責、隱患整改不到位安全副經理問責，有力促進了安全責任追究。

公司進一步完善和明確了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，每月聯席會議上董事長都安排部署安全工作，黨政工都參與安全生產管理。特別在公司戒毒管理上，黨政工對公司、分公司都認真開展檢查監督，採取定時和不定時進行抽檢，取得的比較好的戒毒成績。

為加強責任落實到崗，安全隱患查除、三違處罰等責任人，都按相關制度給予責任追究，1-6月共追究責任人47人次。

通過責任體系的不斷完善更新，我們逐步建立起了比較科學、合理、實用的安全生產責任體系，確保了安全責任到位。

二、強化員工教育，確保安全培訓到位。

各單位在新工人入廠時就嚴格“三級教育”把關，每人一檔，並實行師傅帶徒弟制度。5月份各分公司進行從業人員安全培訓，並進行了考核，完成了1300人從業人員年度培訓工作。1-6份安全管理人員80餘人進行了複訓，電工、焊工150人進行了安全培訓。按照標準化要求進行了法律法規、應急知識、安全檢查、職業危害等專項安全培訓，參與人數達1000多人次。4月份公司邀請廠家技術員對鑿巖臺車、電車、電鏟、卡車等裝置操作工200多人進行了技能操作、維護保養培訓，提升了操作安全能力。

在井口和重點作業場所設定了安全生產危險因素和職業危害因素告知欄，並結合實際情況，制定了電工、焊工、尾礦工、爆破工、鑿巖工等20餘個重點崗位的安全風險告知卡、現場安全確認卡和崗位操作明白卡，實行崗位風險和作業前安全確認事項告知。告知員工作業場所危害因素和防範應急措施，提高應急處理能力。

開展日常性安全教育，通過安全生產月例會、旬例會以及班前班後會，領導講安全、班組說安全、員工學安全等形式進行安全教育。安全文化主要通過，安全報、黑板報、懸掛條幅、宣傳版面、安全宣誓以及閱讀《中國安全生產報》和安全生產月宣傳活動等形式進行安全宣傳，逐步提升員工安全素質。

通過採取安全教育、培訓、技能訓練、危險因素告知、安全宣傳、安全活動等方式，不斷提升員工安全素質，確保安全培訓到位。

三、狠抓現場管理，確保隱患排查到位。

根據國家、省市縣《安全生產大檢查》、《安全生產專項整治》、《反三違專項行動》及防洪等檔案要求，分級制定下發了相應工作方案，明確了組織領導、排查責任、排查方式、範圍和重點內容，並按方案認真組織開展隱患排查治理工作。實行全員參與排查隱患，做到全員、全天候、全方位，不留死角，不留盲區，嚴、細、實，無縫對接的隱患排查，堅決做到發現一處，治理一處，嚴排細查，標本兼治。

嚴格領導下井帶班管理，嚴查現場作業簽證制度落實，督查跟經理、車間主任、安全員、測風員、帶班長班中檢查履職情況，強化現場安全管理，使作業現場始終在監控中。各級安全檢查以“四條紅線”為重點，始終把通風、領導帶班、天井作業、安全巷道下作業作為檢查要點，消除重大安全隱患。

作業現場實行定置管理，明確工具擺放位置，工具上架標識明顯，各類安全標誌標識掛著到位，線路規範掛著，通風、排水、照明等設施裝置都嚴格按規範要求進行管理，創造安全的作業環境，從跟本上減少安全隱患。

今年1--6月份，開展例行檢查、專項檢查、專項整治大檢查、反三違、汛期安全檢查等各類檢查共計88次，共排查問題和隱患547項。下達限期隱患整改記錄111份，下達處罰通知書24份。針對檢查發現的問題和隱患均進行了現場跟蹤驗證，全部實現了閉環管理，整改率達到100%。

根據目標管理責任書，公司班組長以上人員全部繳納安全風險抵押金，實行年底考核兌現，無事故兌現30%獎勵，發生事故扣除50%本金。安全考核實行月綜合考核和安全班組評比、現場管理評比，對照標準嚴格現場檢查、考核與評比，獎優罰劣，有效促進了各級安全管理人員責任的落實。1--6月份，安全獎勵20.6萬元，處罰22.3萬元。

四、保障資金使用，確保安全投入到位。

公司始終本著只要安全需要，安全投入就不講條件，需要多少花多少，再困難也要安全資金到位。按照《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》等規定要求，20xx年安全費用提取1618.64萬元，實際使用1653.4萬元。今年1--4月份應提安全費用5783048萬元，實際投入1912242萬元，主要用於：安全工程、安全教育培訓、勞保用品、安全裝置、安全獎勵、安全標誌標識、應急消防裝置等。其中3月份三公司礦山、尾礦庫安全評價費用35萬元，4月份礦山安全裝置檢測費用15萬元，5月份礦山選場職業危害檢測評價費用30萬元。今年又新增礦山裝運裝置，小卡11輛450萬元，鏟運機4輛150萬元，t100鑽機4臺192萬元，共投資了792萬元。6月份為接塵人員配備新的3m防塵口罩，每人年花費900元，全公司共投入130萬元。通過安全費用的持續投入，有效改善了作業環境，減輕了勞動強度，提高了生產效率和安全係數，為安全生產提供了根本保障。

五、完善應急管理，確保處置措施到位。

公司應急管理為分級負責、統一指揮、相互協調、快速處置體制。公司、分公司編制的事故應急救援預案均在長治市安監局備案。6月份安全生產月活動第三週，各分公司都進行礦山、尾礦庫事故應急預案演練，礦山主要對中毒、冒頂、淹井等演習，尾礦庫主要對防洪水、排洪井堵塞等演習，並對預案缺陷進行評估、修訂，不斷完善預案的可行性。公司及分公司均成立應急救援分隊，配備醫療器材、自救器、消防設施、防汛物資等其它應急物資。公司日常值班值守管理實行領導帶班制，行政值班和井下帶班都有一名領導在崗，保證應急處置有領導在場指揮。公司車間副主任以上人員每週夜間在崗不少於5天，關鍵崗位24小時值班值守，配備應急車輛待命，保證應急人員和車輛到位。特別是汛期，公司、分公司對值班值守情況不定時督查頻率更多，逐級傳導強化壓力，不斷強化應急管理工作，保障公司安全生產應急處置到位，為安全生產工作保駕護航。

20xx年上班年公司安全生產形勢比較平穩，安全工作始終在路，我們不能有絲毫的麻痺大意，不能心存僥倖。今後，我們一定要以隱患排查為手段，強化現場安全管理，規範崗位作業標準，不斷培訓提升員工安全素質，加大安全投入，實行責任追責問責，確保安全生產穩定好轉，為公司生產經營正常運轉提供保障。

個人安全生產月總結範文篇7

今年以來，我局深入貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》和省、市有關安全生產的會議精神，緊緊圍繞科學發展主題和加快轉變經濟發展方式這條主線，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，以“三深化”和“三推進”為重要抓手，全面落實安全生產“三項行動”和“三項建設”，繼續開展“安全生產年”活動，加強安全基礎建設，強化安全責任落實，加強依法監督檢查，有效地防範各類事故的發生，確保了安全穩定。現將我局xx年上半年安全生產工作彙報如下：

一、xx年上半年安全生產工作落實情況

(一)落實安全生產目標管理責任制

加強組織領導。今年來，我局安全生產工作始終堅持“黨組領導，落實責任，群防群治”的工作思路，按照黨組分工責任制，主官親自抓，分管領導具體抓，基層領導直接抓，充分發動職工、依靠幹部職工，責任到人，形成自上而下重視安全生產的良好氛圍。堅持年初有計劃，每月有檢查，每季有例會，每半年有總結。針對領導班子成員調整情況，及時調整安全生產領導機構，落實專職安全員和義務消防隊，形成了上下齊抓共管的局面。

強化安全責任。安全生產的一個重要舉措就是“誰主管、誰負責”。年初，各縣(市)區水利局主要領導與所屬單位全部簽訂了安全生產責任書，基層單位與其下屬單位均簽訂了安全生產工作責任書，做到責任到人，任務明確，形成各負其責，相互協調，互相監督，一級抓一級，層層抓落實的局面。

落實監督檢查。今年來，我們堅持定期不定期的安全生產檢查，採取自查與普查相結合，單位內查與市局抽查相結合的方法。今年來，分別於3月、5月在全市水利系統開展了二次安全生產大檢查，發現問題限期整改。特別是針對防汛備汛情況和存在的問題，採取積極措施，落實水庫安全防範工作，加強除險加固工作，落實防汛安全責任制，修編水庫防洪應急預案，落實防汛物資和搶險隊伍，加強汛期值班和監測預警工作，確保防汛安全。

(二)繼續開展“三項行動”、“三項建設”

實踐證明，開展“三項行動”(安全生產宣傳教育、安全生產執法、安全生產治理行動)、“三項建設”(安全生產法制體制機制、安全生產能力、安全生產監管隊伍建設)是做好安全工作的一個重要舉措。在去年開展此項活動的基礎上，我們專題召開會議總結，聽取了各單位“三項行動”、“三項建設”開展情況彙報，總結通報了活動開展情況，對下一階段的工作進行了再安排、再部署，並提出了更加明確的要求，有效地促進了全市水利安全生產工作。

(三)深化企業主體責任落實，強化安全管理和監督

為深入推動全市水利企業更好地落實安全生產主體責任，從xx年2月起，我局第一輪分三步對全市水利企事業單位安全生產現狀進行了級別評定，針對不同級別的水利企事業實施分類指導、治理隱患，健全長效機制。按“屬地管理”原則，縣(市、區)水利局對水利企事業自查自評情況進行現場評估上報，對企事業進行現場複核、檢查、指導。我們及時總結了級別評定經驗，研究解決評定過程中存在的問題，加強了責任落實的檢查。目前，我市水利行業被評為a級的企事業6家，b級的企事業27家，沒有被評為c級、d級的企事業單位。