2022年一季度個人工作總結5篇

工作總結對於大家的工作很是重要，在結束每一項工作後都要認真寫工作總結，向領導彙報自己的工作情況以下是本站小編精心為您推薦的2022年一季度個人工作總結5篇，供大家參考。

2022年一季度個人工作總結1

隨著過去工作的結束，我們又開始了新的旅程。告別了前段時間的工作。新的氣息，新的目標，在系老師的指引下和我會成員的積極努力下我們這個團體在四月份有全面展開了我們的工作和活動。 以下是本人在第一季度的個人工作總結報告：

在我們的工作規定中，還是照常舉行每週例會，在例會中對過去的工作做總結，肯定我們的長處，指出我們的不足，以便讓我們更加努力的工作。為了提高大學生素質和做好乾部工作風範以及強化學校的紀律，我係青協每週二例行校風督察。

四月十三號院青協會長蒞臨我係主持例會，對我會的成員進行工作的指導，並且對我們的成員提出了十點做人做事的道理，在思想上對我們提出了相關的要求。經過這次例會，我會成員在工作中更加註意自己的行為風範，並且提高了不少工作效率。

為了活躍大學生生活以及提高我們的技能水平，四月十五日大學生技能大賽子學術報告廳隆重舉行，我會所有成員都積極的參加。並且在同一天，我會人員還去參加了機械系和建工系共同舉行的“我是一名會長”的演講比賽，在演講會的過程中，大家進行互動交流，積極發表自己的意見。對於大家來說這是一次不錯的鍛鍊。四月的大學校園到處是活躍，青春的氣息，我院舉行了歷屆延行的女子籃球賽賽。我們的志願者都堅持著觀看每一場球賽，為比賽增加了力量，也展示了我們志願者的風彩。

在這個組織中，每個人都在行動著，為了充分的展示我們的服務宗旨，我會決定五月份舉行一次重大活動，即去孤兒院去撫慰一下那些孩子們，所以在本月我們的成員都在積極、認真的準備著。在這個月中，還是一如既往讓有關成員執行檢查晚自習，以及督察工作，目的是讓大家通過實踐來認識到更多的東西。然而在平時的課餘時間以及其他系青協開會的時候，我會的相關成員會和其他系人員進行工作上、學習上以及生活上的交流，這樣既促進了大家的友誼，也增長了知識。

在一段忙碌的時間過後，終於迎來了院和系相關活動的結束和開幕…

按照每月一次活動的慣例，經過策劃機電系和我係共同舉行了一次“長江之行”活動。然而在成員的積極配合下，我們順利完成了這次活動。這次“長江之行”主要是去江邊進行環保活動，關心一下我們周圍的環境。既可以提高我們大學生的環保素質，又可以讓更多的人蔘與到這個活動中去。這次活動，我們本著一顆奉獻的精神淨化了我們身邊的一片土地和江水，讓我們再次看到了志願者的價值和力量。

本季度的相關活動都如期的進行了，活動結束了，又到了上交材料的階段，於是成員們都把每季度例行的思想彙報及總結都寫下來了，同時，也做好個人工作計劃，對本月所學所感都作了一下分析。以上就是本季度的具體工作情況。

現在又將面臨著一個季度的結束，這個季度集結了我們的努力和勤奮，也發現了我們的錯誤和不足。總之，我們就是在這樣的一個大家庭中不斷的學習和不斷的認識。每一次活動都有著不同意義，也都讓每位成員有著不同的感悟。志願者就是應該本著一顆誠懇的心去感受我們的生活，感受我們周圍的人和物，並且積極的奉獻我們的一份愛的力量。那麼這個世界就能想這個四月一樣，溫暖而芳香四溢!

一段工作的結束也意味著另一段工作的開始。我希望在大家的努力和配合下能把下個階段工作做得更加完美和出色!也讓我們這個大家庭的每位成員都得到成長。讓青協的力量更加強大!

2022年一季度個人工作總結2

第一季度，在區委、區政府的正確領導下，我局按照以加快經濟結構調整為主線，以招商引資和大專案建設為重點，按照“晉強再進位、實現新跨越”的要求，圍繞“打造藍色經濟先行區、爭創科學發展示範區”和建設幸福東港的目標，全域性認真開展“三力建設年”活動，進一步解放思想、搶抓機遇，振奮精神、狠抓落實，全域性各項工作都較好的完成了年初預期的進度目標。

一、 第一季度主要工作情況

（一） 重謀劃求發展，當好參謀助手

1、加強經濟執行排程分析。堅持“月度監測、季度分析、年度報告”的工作機制，組織搞好月度經濟執行形勢分析，認真做好監測、預警，提出解決經濟執行中存在問題的建議和意見。會同區統計局深入基層，認真做好全區固定資產投資專案的提報、稽核管理工作。密切關注國家巨集觀調控政策新動向，重視研究一些帶有全域性性、長遠性的重大問題，增強了經濟執行分析的預見性、針對性和有效性。

2、推進藍色經濟區規劃建設工作。緊緊圍繞區委、區政府提出的“晉強再進位，實現新跨越”，加快建設藍色經濟強區的目標，深入調研、強化措施、重點推進，併發揮綜合協調、規劃引導的職能作用，紮實有效地推進藍色經濟區規劃建設，使我區在全市藍色經濟區建設發展中搶佔先機、贏得主動。第一季度，我區藍色經濟區規劃編制已初步完成，目前已進入調研階段。

3、紮實推進重點專案建設。全面落實“大專案建設年”活動的各項部署要求，繼續進行工程化、專案化、具體化管理，實行首席領導負責制，分管區級領導“全力、全權”協調服務推進專案建設，每個專案都按照“一個重點專案、一名區級領導、一個責任部門、一套工作班子、一個實施方案”的“五個一”的工作要求落實了分工和責任，全力推動以我區為主推進的102個重點專案建設。今年涉及東港區的大專案共102個，計劃投資2033.34億元（靜態投資），XX年計劃投資124.49億元。其中以我區為主的大專案計劃總投資398.72億元（含城中村改造安置和日照市碑廓鎮至東港區輸氣管道），XX年計劃投資76.61億元。截止到3月20日，以我區為主的大專案累計實現投資8.52億元。其中，12個續建專案完成投資3.95億元，20個新開工專案完成投資4.42億元，擬開工專案完成前期準備投資0.15億元。

（二）拓思路簡流程，敢為人先出亮招

一是全力推行“零障礙、零收費綠色通道”。對許可權內的非政府投資類專案，只要手續齊備，由視窗負責人直接辦理，不需要任何請示彙報，局長定期到視窗集中審閱;對要件不齊專案，只要符合國家產業政策和區內產業佈局，可當場辦理缺件申請，先通關後補手續，XX萬元以下的，由視窗貼心服務，XX-5000萬元，由分管局長跟辦，5000萬元以上的，由局長親自跟蹤服務;對所有立項專案一律實行零收費。對爭引扶持資金專案，做到廣通訊息渠道，不壓制、不截留、不戴帽，積極幫助符合條件的企業爭取最大優惠政策、最大資金份額。

二是強化激勵機制，完善各項考核制度。全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、ab角制和百分考核等制度，在幹部職工中樹立“只要有利於東港事業發展，就要敢於除規破例;只要有利於企業的發展壯大，就要敢於承擔風險”的服務理念，並鄭重承諾凡涉及發展和改革局的業務，就沒有過不了的門檻，一路暢通綠燈，為企業來東港投資興業開啟第一道“方便之門”。

（三）明責任強措施，招商成果豐碩

XX年，我局以科學發展觀為指導，緊緊圍繞區委、區政府工作部署，以“打造藍色經濟先行區、爭創科學發展示範區”和“建設幸福東港”為目標，結合全區“三力建設年”活動和“創先爭優”活動的開展，認真整合招商力量，局黨組出臺了《東港區發展和改革局關於進一步加強XX年度招商引資工作的實施意見》，全域性上下堅持以招商引資為工作主線，以服務於招商引資為主題，調整工作思路，拓展招商領域，在實行領導招商和專業招商的基礎上，實行“以崗定責”、“以責考核”的方式，全面落實招商引資職責。圍繞“一區四園”，積極招引大工業專案和龍頭企業專案，對於進入視野的大專案、好專案，明確分管領導負責包保，盯緊、靠上、咬住不放;對重點專案和重點客商實行“包乾制”，在工業專案和外資專案上實現新突破，確保招商引資完成到位資金2億元，蒐集有價值線索30條，力爭招引2-3個大的工業專案。一季度，共蒐集有價值線索13條，在談專案3個，計劃總投資12.6億元，其中光伏太陽能、生物製藥專案，計劃投資12億元，目前正在洽談中。

（四）擴內需保增長，對上爭引效果顯著

1、認真組織考核，科學分配任務。在XX年對上爭引考核的基礎上，結合XX年全區各部門、單位完成情況，分析論證國家經濟形式和投資形式，科學分配全區XX年對上爭引資金任務，確定全區XX年任務目標為23560萬元，其中區直16560萬元，鎮街道7000萬元與XX年持平。一季度，已出臺印發《XX年度對上爭引資金考核獎勵辦法》。

2、嚴格監測專案進度，認真進行投資分析。為確保高標準、高質量推進已爭引專案的實施，確保投資專案的質量和進度，最大限度地提升爭引專案的事實效果，贏得上級肯定和信任，為今後爭引工作打造良好基礎，我局每半月根據工作職責對全區農業和部分工業專案進行排程，並根據排程情況分析專案投資形式，規範已爭引專案的建設，以保證專案順利實施，創造良好的信譽。

（五）穩物價保增長，價費監管良好

1、加強對涉及民生重點商品價格的監督檢查。

一是認真開展石油和食鹽價格檢查。一季度，我局加大成品油市場監督檢查力度，在全區集中開展了一次石油、成品油價格專項檢查，共檢查東港轄區內中石油、中石化加油站13家;社會加油站5家。針對我區出現的食鹽搶購脫銷現象，我局第一時間做出反應，成立3個檢查組在全區範圍內對100多家超市、商場、小百貨店進行全面檢查，嚴厲查處捏造、散佈食鹽漲價資訊，惡意囤積食鹽、哄抬食鹽價格、串通漲價等違價行為，查處超出政府定價案件一件，根據《價格違法行為行政處罰規定》，責令退回違法所得，處以五倍罰款。

二是切實加強抗旱春播物資價格監管。2月中旬，我局組織開展了抗旱春播物資價格專項檢查，對種子、農藥、化肥、柴油等農業生產必需品，採取定點檢查、不定時抽查和拉網式巡查的方式，運用調查、提醒、告誡、勸阻等手段，及時糾正和嚴肅查處價格串通、惡意囤積、哄抬價格等價格違法行為，促進商戶守法經營。

三是嚴厲打擊不執行明碼標價行為。自2月下旬開始，我局在全區範圍內深入開展明碼標價規範檢查活動，對經營中仍然存在不明碼標價、使用未經監製的標價內容和方式標價及價格欺詐等違法行為，發現一起、查處一起，堅決制止侵害群眾權益的價格違法行為。根據舉報，對一家不符合明碼標飯店實施1000元罰款。

2、規範收費專案審批和涉企收費工作。

一是進一步完善企業繳費登記卡制度。為減輕企業負擔，為企業發展提速助力，我局與區監察局、區財政局向區政府提報《關於進一步規範涉企收費工作的實施方案》，並將以區區文區展政府下發《關於進一步規範涉企收費工作實施方案的通知》，以促進雙向監督，堅決杜絕涉企亂收費行為。

二是積極開展醫療收費標準調研。一季度，我局共抽調檢查人員4人，組成調研組，在全區範圍內組織開展了醫療收費標準調研，對我區所屬1個區級醫院、8個鄉鎮衛生院進行了全面調研，重點調研了基本藥物零差率銷售情況、庫存非基本藥物價格執行情況、藥品價格公示情況等。

三是認真籌備收費審驗和《收費許可證》換證工作。按照市物價局《關於開展XX年度收費審驗工作的通知》（日價費[XX]13號）檔案精神，我們對XX年參加審驗和《收費許可證》換證單位進行認真梳理，吸取往年收費審驗和《收費許可證》換證工作經驗，起草《關於開展XX年度收費審驗及收費許可證換證工作的通知》，確保年審工作順利進行。

3、加大價格政策的宣傳力度，做好價格舉報工作。一是我局充分利用“3.15”消費者權益日，在紅星美凱龍設定宣傳攤位，散發宣傳材料，並現場受理消費者投訴，接受消費者諮詢。共散發宣傳材料300餘份，接受消費者諮詢40餘人次，增強了廣大消費者的自我保護意識。二是牢固樹立12358價格舉報電話“品牌”意識，認真工作，開拓進取，建立12358價格舉報快速反應機制，保證價格舉報、投訴渠道的暢通，認真接聽每一個投訴電話，熱情接待每一位來訪者。加強對重點案件的跟蹤督辦，做到“有報必查、有查必果”的工作原則，積極發揚“便民、快捷、高效、務實”的工作作風，做到群眾投訴件件有落實、事事有迴音，反饋辦結率和群眾群眾滿意率均達100%，及時有效地疏導化解價格矛盾，促進物價穩定和社會和諧發展。

4、認真搞好價格服務工作。

一是精心組織涉案鑑定，積極擴寬認證領域。進一步拓寬業務領域、理順工作思路，以對司法、行政執法和涉案財物價格鑑證工作為突出重點，主動承擔一些價格管理基礎和服務性工作，積極為轄區內的其他部門提供優質高效的價格服務。

二是紮實開展價格監測，認真進行價格分析。今年以來，各種商品市場價格變化、調整頻繁。我們根據實際情況，調整了監測時間和監測範圍，對監測的結果進行認真的分析研究，將市場價格波動情況第一時間報送上級機關，截止到目前，共上報價格資訊24次、調研報告3份，為區委、區政府和上級部門提供優質公共價格決策服務，增強了上級巨集觀調控和價格監管決策科學性、有效性和預見性。

三是堅持成本鑑審前置，嚴格進行成本監審。我局充分發揮成本監審引導市場價格合理形成的作用，繼續探索成本監審規範市場價格的做法，在學校取暖、景區門票、停車場停車等領域的價格制定和調整過程中，將成本鑑審作為首要環節，較好的完成了上級部署的成本調查任務。

（六）調結構抓重點，服務業發展態勢良好

一季度，全區實現限額以上社會消費品零售總額13.46億元，比上年同期增18.5%，服務業發展總體態勢良好。

1、加快現代物流業發展，改造傳統商貿業提升。一季度，總投資3.5億元、佔地20萬平方米、總建築面積11.2萬平方米的中盛臨港物流園區，一期工程已完成，中盛加油站、倉儲車間、露天貨場、中盛國際商務港樓宇等已投入使用;總投資20億元的濤雒國際物流發展中心已協議入駐專案6個，投資13.8億元的華東國際物流園區已完成規劃，七層辦公樓已封頂，三座商務樓、2個萬平米的鋼結構交易中心正在加緊建設;大潤發超市11萬平米的主體建設已全部完成，並開始進行內部裝修，計劃於年底前啟用;日照溫州城，目前1、4、4′、5樓主體建成封頂，7、10樓正在進行地下基礎建設。紅星美凱龍於1月5日隆重開業，入駐商戶達300餘家，入駐率達99%。嘉茂購物中心工程主體、外部裝修已完工，已確定裝修方案，正準備進行內部裝修，招商工作正在進行中，計劃XX年底投入使用。

2、積極推進特色商業街建設，大力發展新興服務業。一是積極推進特色商業街的建設。一季度，淄博路中心商務區前期工作已經開展;喬家墩子民俗特色商業街目前已開工建設;香店河濱水特色商業街專案，目前已初步制定完成方案，正在進行施工圖紙設計，清障工作已全部完成;東關北路商業街改造專案，目前已完成招投標事宜。二是穩妥推進電子商務產業發展。依託商務樓宇，山東和易電子、日月明電子、海倍電子等電子商務專案相繼投入運營，全力響應市委、市政府打造“電子商務之都”的規劃目標。三是積極引導各類企業加強自主研發。依託大學科技園區，促進產學研結合，一批科技研發孵化機構相繼建成。清大華創（日照）科技孵化器建成使用，已成功孵化高新技術企業10家;高新區高新技術創業中心、高新區國際服務外包示範基地等，正在積極建設中。

（七）抓作風重執行，推進軟環境建設

我局高度重視“三力建設年”活動和“創先爭優”活動的開展，全域性上下唱響“執行有力、創新有為、公信有責”的主旋律，牢固樹立“服務第一要務、優化經濟發展環境”的思想，堅持“人人都是軟環境”，把軟環境建設作為加快發展的生命線，切實加強領導，周密部署、精心組織，確保時間、精力和措施“三到位”， 把軟環境建設滲透到工作中的每一個環節和細節中。

二、 下一階段工作打算

下一階段，我局將繼續深入貫徹落實科學發展觀，認真開展“三力建設年”主題活動，開拓進取，真抓實幹，充分發揮經濟社會綜合管理部門的職能和優勢，高起點謀劃發展，高效率促進發展，高水平保障發展，切實履行好發展改革、物價等各項管理職能，努力推進經濟和社會平穩較快發展，為實現我區率先實現藍色經濟先行區、科學發展示範區和幸福東港的目標作出積極的努力和應有的貢獻。

1、進一步拓寬招商思路，創新招商舉措。用超常規的招商辦法爭取更多的投資者來我區投資創業，堅持“雙贏”為導向，立足園區優勢，著力打造包裝一批吸引力大、可塑性強、投資效益高的專案，做好宣傳推介，以品牌效應招引外商投資，確保招引大專案、工業專案，加快推動東港“晉強再進位，實現新跨越”。

2、繼續做好對上爭引工作。加大對上爭引工作力度，繼續完善全區對上爭引考核機制。充分利用省市人力資源，廣開渠道，積極主動引導各系統、各單位走出去，最大限度、最大份額地爭取中央、省無償資金，搞好對上爭引工作，力爭完成年初制定的爭引目標。

3、以市場化、產業化和社會化為方向，以高階化為導向，重點發展現代物流、資訊、金融、會展等生產性服務業，提升發展傳統商貿、休閒旅遊等生活性服務業，大力發展軟體及服務外包、文化創意等新興服務業，積極推進服務城市載體專案建設，進一步提升中心城區輻射帶動能力。

4、繼續加大治理整頓市場價格秩序，理順價格關係，疏導價格矛盾，規範市場價格行為，保護合法經營，創造公平、公正、公開的市場環境。

5、加強全區經濟執行排程分析的力度，確保經濟建設工作線部門目標管理責任的落實及鎮街道經濟建設目標的完滿實現。

6、狠抓作風，強化幹部隊伍建設。紮實開展“三力建設年”活動和“崗位廉政風險防控機制建設”活動，切實轉變幹部的思想作風、工作作風、領導作風、生活作風，提高辦事效率，激發幹事創業熱情，努力建設一支高素質的幹部隊伍，不斷提高從事發展改革工作的能力。

2022年一季度個人工作總結3

一、生產經營情況

延安配送中心一季度計劃完成貨運量6.7萬噸，實際完成5.76萬噸，完成計劃的86%；計劃完成周轉量111.4萬噸公里，實際完成95萬噸公里，完成計劃的85%；計劃完成收入705.9萬元，實際完成655.6萬元，完成計劃的93%；自有車累計執行2803車次，日執行車次0.76次/日，里程利用率為50.5%。

一季度計劃消耗油料萬升，實際消耗油料xx萬升，節約x升，共計消耗油料xxx萬元。

材料費定額萬元，實際萬元，超耗萬元；修理費定額萬元，實際萬元，節約萬元。超耗較大的幾個車分別為：

超耗的主要原因：

輪胎共計消耗條，定額行駛萬公里，實際行駛萬公里，超額行駛萬公里。輪胎共計消耗萬元。

一季度路橋費共計萬元，佔收入的，去年同期路橋費佔收入的，今年與去年同期相比路橋費有所升高，主要原因是今年又新開了兩條高速，分別為延安至青化砭和延安至延川縣高速，收費較高。延安南至洛川收費每公里0.875元，來回共計280公里，共計245元，延安北至延川縣運距是115公里，每公里收費1.8元，合計209元。

一季度報銷罰款共計元，去年同期罰款萬元。今年與去年同期相比，罰款有明顯降低。主要原因是經多次協調，洛川城區中隊罰款明顯減少。一季度外聘人工成本共計萬元，管理人員人工成本為萬元。資佔管理費共計萬元。

按車隊核算利潤，元月份虧損9.9萬元，2月份虧損4.2萬元，三月份虧損xx萬元。

損耗：元月份產生3.7萬元，二月份2.5萬元，通過對排名進行分析，新聘駕駛員的貨損明顯高，支援車輛貨損比當地配送貨損高，這裡邊有系統誤差，人際關係不行，也不排除人為因素（主要指駕駛員和加油站）油品數質量工作任重道遠，需要我們每一個管理人員肩負起責任，加大管理力度，採取切實相關可行的措施，保持高壓態勢，遏制油品數質量重大事故的產生。

二、原因分析

1、從一季度經營情況來看有節假日放假的因素，下雪的影響，主要是市場需求降低，特別是柴油明顯降低，天氣寒冷，各種工程機械行業處於銷售淡季，銷量小，運力富餘，銷售公司比去年同期銷量減少了噸，下一步我們將積極聯絡採供站加油站，爭取直銷使用者，實現爭創效益。

2、通過分析也暴露出我們在內部管理上存在的問題，主要表現在第一就是退票，一季度共計退票47車，這裡面有下雪天氣高速封路的客觀原因造成27車退票，也有管理上的問題，因車輛故障退票9車，說明我們在歸檢方面做的還不到位，待料和加油站待卸退票6車，說明我們在協調方面做的還不到位，也有二配系統安排存在誤差的關係，此外交警擋車退票5車，也是我們協調方面存在問題、

3、車輛維修存場時間長，又待料現象，也有我們監管不到位的現象。

4、儘管四費沒有超耗，但是個別單車材料費超耗嚴重，要認真分析原因，嚴格把關，落實責任，疏於檢查不到位，機油更換超額定次數，亂加燃油造成液壓油泵注塞損壞按分公司規定必須承擔相應的經濟損失。

三、下一步工作打算

1、積極主動配合銷售公司做好地罐重新標定工作，安排責任心較強的駕駛員參與地罐標定工作，切實做好做實，雙方認可。

2、按照分公司的規定做好每月每週每天的三交代工作，跟車上路現場交代和美洲的安全教育培訓，特別是管理人員對所承包車輛的實時監控，要留有痕跡，進行二次分配考核，做好使用者回訪工作，及時徵求甲方意見，改正工作中存在的問題，對違章行為加大處罰力度。

3、按照中心管理規定，對人為因素造成的退票要進行考核處罰，要繼續做好早班裝油工作，對寶塔區以南7各片區加油站當天卸油，22點前停車，督促駕駛員養成良好的習慣，規避夜間行車帶來的安全隱患。

4、要注意對固定場所的裝置設施的入場檢查特別是操作工的三交待和日常管理，嚴格執行規定動作，杜絕習慣性違章，提高維修效率，減少存場週期，嚴格按程式進行維修，使車輛處於待命狀態，而不是處於待修狀態。

5、繼續做好開源節流降本增效工作，充分利用舊配件維修主要是發電機、馬達，以及底盤的零部件，修舊利廢，學會過緊日子。

6、帶好隊伍，凝聚力量，管理人員要以身作則，率先垂範，不利於團結的話不說，不利於團結的事不幹，正確引導全體員工積極向上，發揮主觀能動性，積極性和工作的熱情，真正融入到集體當中，要叫與駕駛員遵章守紀，對違法違規事件的重要性要有一個明確的認識，嚴守三條紅線，違規必究，對單車任務連續三個月虧損，貨損連續三個月排名排名靠前的駕駛員，按分公司的規定堅決執行末位淘汰制度，對安全是質量。單車任務完成好的駕駛員要及時給予表揚鼓勵，做好日常工作資料的統計工作，用資料說話，不能幹好乾壞一個樣，乾和不幹一個樣，幹多幹少一個樣，形成良好的工作氛圍，努力完成全年的各項任務指標。

2022年一季度個人工作總結4

20xx年1—3月份，xxx在縣委、縣政府的統一領導下，按照XXXX年縣委建立辦對全年工作的總體部署，緊緊圍繞全縣為做好20xx年“多彩貴州文明行動”工作穩定大局，以科學發展觀為統領，努力構建“多彩貴州文明行動”活動氛圍，為把黨校環境建設和教師隊伍建設辦成為服務單位。現將1—3月份工作情況總結如下：

首先，要以服務學員為第一要務，以實現學員滿意最大化為目標。重點做好各學員住宿樓衛生、食堂飲食安全、培訓質量高等工作，倡導文明誠信、踐行文明禮儀，優化校園環境，增強職業道德、改善服務環境、提高社會公共服務水平和質量，以學員滿意為標準，進一步展示黨校的黨性生活，讓培訓人員終身受益，營造良好的學習環境，達到教師學員的共同和諧、進步、文明的良好氛圍。

其次，結合工作實際及行業特點，圍繞主題、突出重點，創新載體，重點解決設施不完備、環境髒亂、服務態度差、辦事效率低、服務不規範等突出問題，優化服務環境，規範服務標準，努力提升培訓行業服務質量，實現環境整潔、服務高效、熱情周到、群眾滿意，推動社會文明程度邁上新臺階，為同步小康社會建設打下良好基礎。

最後，為加強機關紀律作風建設，我校從抓紀律和作風入手。首先，明確每到開會為集中學習時間，學習作風“四要十不準”、縣紀委相關檔案精神等，加強幹部職工責任感和使命感。其次，成立巡查工作組。每天對各科室人員進行跟蹤瞭解，嚴禁職工在上班期間從事與工作無關的事宜。再次，進一步規範幹部職工政務禮儀，上班期間一律著正裝，使用禮貌用語，對來訪或辦事人員熱情接待，從而樹立良好的單位形象。

2022年一季度個人工作總結5

萬基歐郡秩序維護隊在公司領導的指導及各部門的配合和支援下，所有隊員努力工作、順利的完成了上半年的工作、現將半年來的工作總結及下半年的計劃如下：

一、部門日常工作管理：

1、每週組織了例會和佇列訓練，出勤情況訓練情況良好。

2、組織開展15次領班會議，作好了工作安排和部署，提高領班的工作能力和管理水平。

3、監督落實領班責任制及嚴格落實績效考核制度，提高約束力、隊員違紀現象逐步減少。

4、針對部門部分員工工作積極性及責任心不強的現象，採取了教育批評和獎罰相結合的管理措施，並取得了良好的效果。對4名屢教不改隊員做出辭退。

5、對外來裝修師傅及施工現場開展了嚴格的監管，做好安全防範措施。

6、對進出物品開展了嚴格監管，加強裝修材料檢查，將違章苗頭控制在萌芽狀態、加強了崗位巡查力度，防止了各類治安案件的發生及公司和業主的損失；至今未發生安全事故、

7、落實了夜間查崗50餘次，降低了夜間執勤的不穩定因素

8、人員流動性大半年來離職14人，新入公司12人。

二、消防管理：

重視消防工作，始終堅持"預防為主，防消結合"的原則，每月定期對消防裝置設施進行檢查，確保其良性運作，同時培養隊員"養兵千日，用兵一時"的指導思想。

1、嚴格落實了日常消防檢查工作；對檢查過程中發現的問題及時整改。

2、定期的對隊員進行消防技能進行培訓，使使用隊員都掌握滅火技能、

3、配合公司選派優秀員工參加紹興消防技能培訓。

4、組織公司所有員工進行消防演習。

三、工作中存在的不足之處：

1、隊員業務知識不夠熟悉，在處理各種日常工作中經驗及溝通能力不足、

2、部分隊員工作態度懶散工作標準下降，使公司現象下滑、特別是門崗形象，及巡邏力度不強、

3、在參加各種培訓時有部分員工注意力不集中，存在有應付性的現象發生；

4、在接班前後時段，串崗聊天現象仍然時有發生；

5、各班的工作交接不夠詳細，有存在上一班收到業主或上級的指示到了下一班不能及時執行的情況。

6、園區管理參與不夠特別是機動車輛有序管理方面不能持之以恆的開展下去。

四、下半年工作部署：

1、繼續加強保安隊伍的紀律管理，採取優勝劣汰，做到寧缺毋濫，提高隊伍的整體素質、

2、嚴格落實績效考核制度和公司規章制度，提高約束能力、

3、加強領班隊伍建設，培養領班的模範帶頭作用，提高管理能力、

4、組織部門員工開展消防知識培訓，增強隊員對火警、火災的處理能力。

5、通過開展公司制度培訓及崗位職責培訓等方法，提高部門員工的業務素質及團隊凝聚力、

6、積極開展談心工作，時刻了解隊員的思想動態、

7、落實當班責任制，提高隊員的工作責任心、

8、努力配合各部門作好園區的日常管理工作；