計算機學生個人總結範文大全

不同的人要求不同，工作總結格式也不同。有的會要求用ppt來寫，有的要求用word來寫，而你知道怎麼寫比較好嗎?親愛的讀者，本站小編為您準備了一些計算機學生個人總結，請笑納!

計算機學生個人總結

時間飛逝，轉眼間，做為一名__x公司正式員工已經有__年之久。在這個難忘而又美好的日子裡，我深入體會到了大公司的氛圍和碼頭的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了碼頭網路的不斷健全和系統不斷完善，並日漸穩定，同時，也看到了公司給於計算機技術人員帶來眾人嚮往的學臺和和無限的機遇與挑戰，所以，我在此對於過去的工作做下總結。

總結歷史。在公司工作期間，我工作認真，具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情，確實完成領導交付的工作，樂於與他人溝通，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功的完成各項工作，具有很強的團隊合作精神。注重自己的個人發展，不斷努力學習網路知識。所以我現在已經能夠熟練維護公司的系統和現場裝置，包括有線終端跟無線終端等，能處理電腦軟硬體所引起的相關故障，能注重大公司的種種流程細節，擁有了一名系統維護員的基本工作技能。

回顧歷史。七八月份，是我成為公司正式員工最幼嫩的時期，一直都處在學習階段，學習公司的系統的種種維護，包括學習無線裝置，有線裝置、電話跳接和cctv等，同時也參加了防颱演練，從中學到了做好本職工作最基本的才能和後勤保障備用工作的實施方法，也學到一些日常的工作經驗，包括處理相關問題的方式方法。九、十月份，主要的是維護和穩定系統，並著手整理和完善it裝置管理系統。十二月份，參加ccna培訓，並處理it裝置管理系統合同事務。一月份，和財務部攜手整理財務資產標籤。從中，自己存在了極其多的問題，我不斷的思考與反省，有些問題已得到解決，仍有問題瓶徑所在，後來我發現自己的思考力度不夠，很多時候碰到問題缺乏冷靜思考，心急過度。自己工作經驗也有一定的欠缺，同時，自己細心的問題依然有一定的存在，這也造成自己工作效率有所降低，在這種及時性極其強的碼頭裡，時間就是一切，這也就是自己需要努力的方向。前段時間雜念比較多，忘記了自己仍然是處於人生最重要的學習階段，浪費了不少精力和心思。以前上夜班猶多，很多時間都未能利用，以後自己必須擺脫夜晚內心厭學、厭做、厭想的困擾，及時處理和完善工作。

展望未來。在今後的工作過程中，我會更加嚴格要求自己，同時也有幾個大問題是我需要努力的方向。it裝置管理系統擁有極其多的問題，它是我的核心工作，它的完成情況反映著我的工作是否盡職。我會努力做好本職工作。還有，ccna培訓完，由於時間等問題，有很多知識未能及時鞏固，同時也需要緊抓時間實踐操作，並參加實際建設和規劃，使自己能更加靈活應用網路知識，並積累處理相關異常經驗。同時，自己在今後的一年裡，會參加相應的證書考核，不斷提升自己，並緊抓利用業餘時間努力學習it知識，搭建各種伺服器知識，包括自己學習小型機跟提高英語水平。

計算機學生個人總結

光陰似箭，歲月如梭，一年的時間過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在企業不斷改革和創新的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業務水平，以適應新的形式的需要。

現就個人一年來的工作情況做一下總結：

20__年的主要工作還是負責ERP系統的維護和二次開發(包括修改、客制新作業、原程式備份)，其中涉及到對人事、財務、生產等模組的新需求的開發，大大小小的新建了數支作業，通過進公司這麼一年多來的學習，雖然對4GL這門語言算不上精通，但對ERP作業程式編寫得心應手，解決使用者對實施人員提出的各個模組的程式優化、流程更改等，並以最快的速度將程式的客制情況反饋給實施人員。

當然，由於個人經驗，以及工作涉及範圍來講，還是存在很多的不足的地方，例如：

其一，對ERP統主程式和伺服器這塊的關係沒有做更深入的瞭解，導致了在外圍更換伺服器的時候ERP系統執行出現了一些差錯。

其二，對ORACLE資料庫瞭解程度不深，平時的對資料庫的優化和清理工作做的不夠好，導致使用者在作業系統的時候不是很順暢。因此，應領導的安排將在春節之後，對ORACLE資料庫進行一次大的清理。

其三，就自身的發展來講，作為一個搞的人員來說，將來要走的路還很長，不能僅僅侷限於對一門語言的深入，還得在對其他語言的學習上多下功夫，以更好跟上計算機軟體這個行業的發展腳步。

計算機學生個人總結

ERP上線是個複雜的過程，溝通協調是兩大重點也是難點。實施之前最要緊的事情是統一思想，統一工作流程。否則後患無窮。實施前一定要在顧問團隊內部實現統一，通過團隊培訓實現大統一，具體內容包括：

統一思想：目標定位要明確。

統一作風——團隊建設建議參考《贏在執行》，重點是回報日報週報月報例會。

統一技術——技術手段要統一，比如都使用MSN和飛鴿，統一office版本等。

統一內容——關鍵概念的統一，如VMI。

業務流程資訊化向來是公司的重點難點，也是公司發展畢竟之路。難在於人心，業務流程資訊化的第一步就是梳理流程，梳理的過程也就是曝光的過程，也就是部門利益乃至個人利益的博弈過程。實施者在身其中，需要多方平衡協調，勞心勞力是必然的，費力不討好也是極有可能的。本想就此題目實驗下水波紋推廣法，可惜人微言輕，沒有機會，只有默默的觀察記錄思考，也算是學習經驗教訓吧。很重要的一點，資訊化需要人力資源部門大力配合，把資訊化與績效掛鉤才能真正產生推動力量。吼吼，多跟領導溝通，讓他們認識到實施重要性是灰常重要的啦!

ERP實施，就需要點點滴滴的小心謹慎，關注一絲一毫的細節。最後才能夠有效果，有收穫。比如，採用實際案例講解，包括人名、裝置名稱、裝置價格都用真實的才會讓使用者有真實的體驗。專業精神就體現在細微處，無數個細微處，使用者看在眼裡整體印象就是顧問團隊的專業形象。

ERP維護是一個繁瑣反覆的過程，尤其是驗收前的維護，實在是個難擦的屁股。

ERP的維護主要包括兩方面，第一是業務解釋說明，第二是系統操作指導。工作狀態是：接聽電話—記錄問題—解決問題—彙總通報。為客戶做業務解釋說明就需要對業務有所瞭解，比如從立項-合同-訂單-入庫出庫-總賬等等，這是個長期的過程。系統操作指導相對容易，多練習即可。高階階段階段可以熟悉SQL，這樣查詢資料的效率就提高了。

對ERP維護人員來說最重要的恐怕就是耐心，耐心傾聽耐心講解。同時還要避免被使用者帶到溝裡去，因為使用者往往不知道他們的問題所在卻自以為知道，更讓人無法忍受的是，他們認定事情無法解決卻要你處理，對你的處理方式還提出種種質疑，甚至的胡攪蠻纏無理取鬧，這是個讓人崩潰的過程，要挺住啊。

工作中的溝通法則

1、梳理，時刻知道自己是什麼職責who，自己想要看什麼what，自己在那個環境那個模組，今夕是何年when，如何為客戶解決問題how，比如不要被客戶帶到溝裡，因為客戶認為的問題所在有時候並不是真正的錯誤原因。

2、扁平化溝通效果。

3、文字記錄優於電話口述，截圖取證優於口頭描述。

ERP顧問的抱怨：

不相信就別問啊;我又不欠你的;強人所難無理取鬧;你有沒有在聽我說話啊;你有沒有來培訓啊;你培訓時有沒有注意聽啊;

ERP使用者的抱怨怎麼系統老出故障啊?你們說的對不對啊?按照你說的操作怎麼不行呢?培訓完了也不會。

ERP實施是IT資訊化的珠穆朗瑪，同時也是資料探勘和業務智慧化的基礎。