2024檢修工作總結5篇

在當下的職場中，工作結束後寫工作總結是一件再正常不過的事情了，一份優秀的工作總結，才能更好地讓我們的工作能力做到提升，以下是本站小編精心為您推薦的2024檢修工作總結5篇，供大家參考。

2024檢修工作總結篇1

一、預防為主”的方針、在電網執行管理工作中，精心排程，為某某市各行業及人民生活用電提供經濟、可靠、優質的電能，為我局完成和超額完成區公司的各項指標作出了積極的貢獻。電網的發電、供電、用電是一個不可分割的整體。電網供電的安全、連續、優質性不但影響著社會經濟和人民生活水平的提高，而且也關係著電力企業的生存與發展。作為一名負責指揮、排程電網執行的排程員，我深深地感覺到自己工作的重要性和艱辛性。為了讓自己在以後的工作中克服缺點、發揚優點，更好地指揮、排程電網的執行，更好地為社會服務，現我對自己在排程值班崗位上的工作進行回顧與總結。

一、正確指揮電網執行及倒閘操作

倒閘操作是排程工作中鎖碎卻又必不可少的工作。特別是近年來由於城、農網改造的增多，及每年的變電站技改、年度檢修以及輸、配電線路的年檢、臨時檢修和事故搶修。每年度，本人平均執行了近百份的工作票約1000多項的倒閘操作。由於本人嚴格遵守和執行各項規章制度，如執行“安規”“排程規程”和“兩票三制”等制度，使這些操作都得到正確執行、未有因錯誤指揮造成誤操作而損壞裝置和停電事故。自二000年以來，我局逐步把陳江變等五個35kv變電站改造成無人值班或是少人值班站，並由排程員在遠方實行監控和操作後，在操作中，排程員既要負責各站之間的互倒電源，也要兼顧站內的操作，使排程操作變得更繁重。從事排程工作的五年來，我進行了無數的倒閘操作，有簡單的單一線路停送電操作，也有複雜的變電站技改，倒電源操作。如二00二年的220kv中會站增容技改施工倒閘操作，就是比較複雜的倒閘操作。在這次倒閘操作中，由於中會變電站是我局電網的一箇中心樞紐站，所以其涉及的操作內容非常多，其中包括中會主變、110kv出線停電，小木等無人值守站變電站的負荷倒由電廠供，陸有變負荷倒由極山變供，同時也牽涉到許許多多的`使用者單位，而且操作中還必須考慮到和屋變負荷倒供過程中不能與石山變環網、計量和限電問題，以及中會變108開關能否與電廠併網，保護投退等問題。雖然這次操作專案非常多，內容也較複雜、影響範圍大，特別是在排程端進行遠方操作中若不夠注意還會容易誤操作，但由於本人在操作前能夠認真細緻地稽核工作票和有關施工方案及投運方案等，做到心中有數，並認真填寫、認真審查操作票，在操作中嚴格按票執行，每次遠控開關前，都認真核實站名和開關雙重編號，從而能在操作過程中時刻保持清醒的頭腦，最終保證了整個操作的安全正確，使這些施工得以順利完成。通過這次複雜的倒閘操作，使我親身體驗到“兩票三制”在倒閘操作中所起的重要作用。在此之後，我更加認真貫徹執行“兩票三制”。特別是在某某城區“手拉手”的10kv配電網排程操作中更要時刻保持清醒的頭腦，杜絕出現任何差錯。

從事排程工作5年來，我進行的操作成千上萬，正是由於每次操作前自己思想上的重視，工作中嚴格按要求執行，從而在過去的5年中從沒出現過任何差錯現象，但我不滿足於這些成績，我將會在以後的工作中更加嚴格地要求自己，爭取取得更長的安全倒閘週期。

二、正確指揮電網事故處理

事故處理是排程工作中難度最大的工作，也是檢驗出排程員真正水平的最關鍵時刻。電氣裝置的任何一處的微小隱患，都有可能釀成事故，當電氣裝置出現異常情況時，如何迅速地判斷出故障範圍，如何正確地採取措施來限制故障的發展，這就要求排程員必須具備有豐富的業務知識。因此在從事排程的這幾年裡，我一直十分注重自己在業務知識上學習，除了熟悉網架外，我還利用業餘時間熟悉變電站的裝置，同時深入學習繼保知識。在20xx年我局組織的繼保知識競賽中，我獲得團體第一名的好成績，這是對我學習上的肯定。通過這幾年的學習和實踐，使自已無論在業務水平上，還是在工作能力上都有了很大的進步。不少的事故處理經歷使我不斷得到成長，能在事故處理中能果斷、鎮定、正確地指揮變電站有關人員處理。如20xx年7月5日發生的中會站108龍牛線的跳閘停電事故的處理，在查明情況後，能夠根據繼電保護的動作情況，正確判斷故障是因石另站110kv pt避雷器損壞造成接地短路引起的。馬上將該裝置隔後迅速恢復108白牛線供電，從而使停電和損失降低到最低限度，同時也能夠及時彙報領導和檢修部門儘快修復故障裝置，確保正常裝置的安全執行。通過這次事故，使我清楚地認識到，若要快速正確地指揮處理事故，必須做好以下幾點：

第一、時刻保持良好的心理素質，遇到事故時要膽大、心細、沉著、冷靜；

第二、對系統網路結構及各種各樣的倒閘操作要非常熟悉、瞭如指掌，這樣才能在處理事故時靈活快速地改變電網的執行方式，從而確保電網的連續、經濟執行；

第三、要精通業務理論知識，善於把理論知識與實際操作工作有機地聯絡起來，同時也要善於在處理事故時注意積累經驗；

第四、要熟悉排程規程，操作時嚴格按照規程執行，只有做到這一點，才能保證在工作中不會出現違反規程的現象，才能減少一些人為的錯誤操作。

第五、在操作中遇到不夠清楚的或不是很熟悉的問題不能一意孤行，盲目指揮，而應及時彙報領導和請教專家，在弄清楚後才能進行操作。而我在以上幾點中還存在著一些不足，它們激勵著我在此後工作中更加努力學習，嚴格要求，不斷完善。現在我已基本上能做到以上幾點，能在事故時比較快速、果斷地處理，如在抗擊20xx年的“科羅旺”颱風中，某某電網幾十條線路跳閘，整個某某電網處於一種比較緊急的狀態，我能比較冷靜、出色地進行處理，我根據事故現象，綜合平時所積累的經驗快速全面地考慮了保護、計量、線徑等多方面因素，及時準確地判斷出故障線路，果斷大膽地採用了之前從未出現過的執行方式，，然後最快速度地恢復了無故障線路的供電，把故障裝置與帶電裝置隔離，對於有故障的線路，及時通知有關部門進行搶修，從而保證了某某電網的正常執行，從而限制了事故的擴大，得到了同事的稱讚，更主要地是豐富了本網的執行方式。因在此次抗擊20xx年的“科羅旺”颱風表現優異獲得局裡的通報表揚。在以後的工作中，我將更加努力地按照以上幾點來做，以更好地提高自己處理事故的能力。

三、協調生產和檢修部門，作好停電檢修和服務工作

對於電氣裝置的隱患及故障，我能做到及早發現、及時通知檢修部門進行處理，以確保電網的安全執行。對於短時間內不能處理好的裝置，我能隨機應變，準確及時地利用現場裝置，改變現場的執行方式，將故障裝置退出，保證電網的連續供電。由於排程部門既是一個生產職能部門，又是一個對外服務視窗。電力裝置的停電檢修直接影響到各行各業、千家萬戶的用電。因此，為了讓全網各種檢修工作得以順利進行，我嚴格執行電力法，按照電力法要求，每當接到停電申請票或工作票時，及時地通過某某報社和電視臺提前廣告通知廣大使用者，對重要客戶還作到電話通知。另外，根據排程部門的批覆，及時地將申請停電的批覆情況通知有關部門，協調作好工作前的準備，使各項停電工作能夠及時完成。對因停電工作客戶的各種詢問、疑問、責問或責難的不理解態度能夠熱情誠懇用語文明地解釋，直至他們理解接受為止，從不因有些人態度粗暴而頂撞他們或拒之不理，同時對在這方面從不因工作做不好而被他們投訴。對上級或當地政府交給的各項保供電任務或重要部門、工廠的保供電任務，能夠高度重視、積極及時彙報領導和協調有關部門作好保供措施，確保供電，如“五一”“國慶”“春節”“南博會”等各種節假日的保供都能很好地完成。

四、加強對本電網電能質量的執行管理

電能質量的好壞直接影響到方方面面用電裝置的安全和使用壽

2024檢修工作總結篇2

20xx年以來，檢修車間在電廠領導的大力支援以及兄弟單位的緊密配合下，車間主任柴冬青精心組織、周密部署、合理安排、細化分工，帶領全體員工出色地完成了全年的各項工作任務，保證了全廠裝置、設施、儀表保護的安全穩定執行。現將20xx年的工作情況彙報如下：

一、明確指導思想，促進全年安全生產

1、為了認真學習貫徹華聚公司一號安全檔案考核精神，車間召開了專門安全例會，傳達安全考核精神，明確活動目標，下達各項任務。並提出必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，突出活動的主題“關愛生命、關注安全”，營造“安全是美好人生的保護神，是企業效益的守護神”的輿論氛圍。增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”成為電廠員工的自覺行動，促進各項安全檔案的執行。正因為如此20xx年檢修車間在出色完成各項檢修任務的同時，沒有發生一起安全事故，為電廠安全目標的實現作出了貢獻。

2、為認真吸取xx電廠“10·18”事故教訓，嚴格貫徹落實集團公司事故處理大會精神，維護安全生產大局，按照集團公司和xx公司六項安全集中整治活動要求，強化安全責任，逐級嚴檢查、嚴分析、嚴考核、嚴追究、嚴警示，堅決遏制各類安全不良苗頭，堅定不移實現安全生產。檢修車間高度重視，成立了以主任為組長，其他管理人員分工負責的領導小組，制定了具體的活動方案。有重點、有步驟、有要求、有成效地開展工作，通過一個月紮紮實實的整治，取得了預期的效果。

二、精心準備，合理安排，統籌兼顧，利用zui快的速度保質保量地完成春季分階段檢修工作

檢修車間作為電廠的主要部門，擔負著全廠除燃化機械檢修外各個專業裝置、設施的維護和檢修，檢修專案是否全面、檢修質量好壞直接關係到發電機組的安全穩定執行。根據電廠下達的檢修計劃，檢修車間認真落實材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監督，由於措施得當、組織有力，每次檢修計劃都能夠保質保量地順利完成。在完成正常檢修任務的同時，還要實施大量隱患治理、技改技措。在極短的檢修時間內，形成高密度、高強度、立體交叉作業局面，點多、面廣，戰線長，安全和質量管理難度大，物資供應、施工組織、器具落實困難等。經過全體檢修人員的共同努力，提前保質、保量地完成了各項檢修工作任務，保證了濟二礦電廠發供電系統按時投入執行。

在各分階段檢修中，湧現出了一批吃苦耐勞、加班加點幹工作的先進個人，為檢修任務的順利完成貢獻了自己的一份力量。

1、往年分階段檢修，電氣系統都是根據電氣預防性試驗來進行的，由於時間緊，任務重，可能在檢修質量上有一定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的帶領下，發揚連續作戰的作風，克服現場空間小、環境差、工作量大、人員易勞累的情況，堅持有效合理的分配人員，加班加點，保證了電氣試驗、裝置檢查緊固工作開展的進度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣裝置的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠發供電系統的安全可靠，同時積累了好多寶貴的檢修工作經驗。

2、熱工檢修工作主要包括儀表校驗，主要協助外委人員校驗壓力錶指示準確性，認真組織做好拆卸和安裝裝置的規範化。同時針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀察不清，班組徹底進行清理清潔工作，確保遠端監控清晰可見。同時將1#、2#、3#鍋爐、汽機操作盤進行逐一清掃清潔，保證操作盤內部乾淨，確保引數傳輸穩定。

3、爐修班在楊柱帶領下，合理分工佈局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進行檢修工作，同時針對2#爐二次風機工作異常，爐修班提前準備、協調人員進行拆檢，研究裝置檢修方案，在檢修期間順利完成檢修並除錯完好，保證了鍋爐執行正常。

4、汽機檢修班在樑廣才的帶領下，按計劃完成了排定的所有檢修專案。對三臺汽輪機的濾油器濾網進行清掃、清潔工作。同時分別對三臺機組的射水抽氣器混合室結垢進行了檢查、整改，確保汽輪機真空在經濟狀態下執行。

三、大力加強職工培訓考核，提高職工隊伍整體素質

根據電廠全年培訓計劃的安排，檢修車間認真組織員工進行業務技術培訓。車間按照培訓計劃對車間全體人員進行了安規、現場創傷急救、應急預案的培訓，同時還組織進行了反事故演習、夏季三防演習都取得了良好的效果。

針對華聚公司每年對技師、高階工、中級工的量化考核，車間制定詳盡的考核辦法，每個季度車間管理對以上人員進行考核打分，評選優秀人員，同時對分數較低的人員車間進行談心，從思想上讓他們認識自己的不足，使其結合自己的實際情況加強業務知識的學習，起到了較好的效果。

車間在崗位培訓在內容上，注重從實際出發，突出個性，因地制宜，加強各專業的業務知識培訓學習、檢修規程、安全操作規程的學習，開展經常性的技術比武和訓練，提高職工技術素質，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行檢修任務，使檢修活動實現規範化，從源頭上避免“三違”現象和事故的發生。在方法上，通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業餘自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在集團公司第六屆技術比武中，檢修車間共2人代表華聚公司進行比武，彭瀟獲得了電氣檢修第5名的好成績。

四、利用“千分競賽”結合電廠班組建設，調動職工的工作熱情

班組是企業直接組織職工完成生產任務的基本單位，是兩個文明建設的第一線，是企業管理的基礎。同時班組是企業的細胞，優質高效完成生產任務是班組的本職工作。車間結合自身特點，結合華聚公司班組建設的整體規劃及電廠每月先進班組的考核，車間制定了《檢修車間班組千分競賽考核辦法》，從“德”“能”“勤”“績”四個方面進行考核，每週對照標準進行評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優先推薦到電廠參加先進班組的評比，從而調動班組成員學習技能、鑽研技術的積極性；通過競賽的評比，結隊幫學、導師帶徒，促使一批技術拔尖員工脫穎而出，調動了員工爭當第一的工作熱情，增強了團隊學習力。

五、落實安全質量標準化，建立本質安全型電廠

安全工作是全電廠性工作，安全檢查，匹夫有責。車間採用自檢自查、重獎重罰的方式，全面整改落實，保證安全和諧型電廠的建立。車間全部職工上下也統一了思想認識，改變了應付領導檢查的傳統整改觀念，以自查自檢為抓手，積極在工作檢修中發現問題，解決問題。堅決遏制檢修過程中的不安全因素，堅決杜絕檢修質量不過關，堅決整治人的不安全行為和物的不安全狀態，並舉一反三，確保整改後的隱患和同類問題絕不在別處再次出現，確保安全隱患整改一項少一項，電廠朝著本質安全的目標推進。車間為凸顯安全工作的重要性，車間班子制定了的質量標準化獎懲機制，嚴格做好質量標準化考核目標、嚴格把關質量標準化評比，嚴格落實質量標準化月度考核。安全質量標準化的獎罰分明，注重兌現，也極大地激勵了員工的積極性，有效保證了車間檢修工作的安全。

六、總結不足、引以為戒

車間大力倡導安全宣傳教育、加大安全培訓和規範員工操作行為、杜絕習慣性違章活動的同時，仍有少部分員工無動於衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痺大意。今後車間將利用安全生產的有利時機，對個別人員進行脫產培訓學習，使之從思想上重視安全，牢記安全的重大作用。

通過檢修車間員工的共同努力，20xx年車間基本實現了安全生產，取得了一定的效果，達到了預期目的，但安全工作永無止境，安全管理任重而道遠，我們將以學習安全檔案為契機，堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，繼續發揚嚴、勤、細、實的工作作風，建立安全生產的長效機制，為車間的生產、發展奠定堅實的基礎。

2024檢修工作總結篇3

20__年，也是本人在__物業有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間裡，本人能夠遵紀守法，認真學習，努力鑽研，紮實工作，以勤勤懇懇，兢兢業業的態度對待本職工作，在運維崗位上發揮了應有的作用，作出了貢獻，主要總結如下幾方面：

一、愛崗敬業，紮實工作，協助領導完成接收工作

今年，根據公司工作的按排，本人在__月份由__調至__新聞中心運維組，從事電工維修。在崗位變動過程中，本人能夠顧全大局，服從領導按排;接收期間，執行領導的指示，對所負責的交接專案進行認真檢查，對異常，損壞，故障等有問題的裝置第一時間上報，要求原單位物業及時處理，協助領導做好接收工作。

二、熟悉地理位置以及各區域機房，電房裝置

初來新聞中心，對這裡的環境，裝置都是完全不熟悉，而原百花物業也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經驗通過摸索，思考和總結，再加上__主管、__主管的親自講解，培訓以及按排一些有非常豐富經驗的師傅前來講解，現在對這裡的地理位置、中央空調系統、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和園林綠化系統、電梯系統等都相當熟悉，可以獨立上崗。

三、做好中央空調和高低壓電路系統的執行和保養工作

中央空調方面，根據客戶的需求，季節、天氣情況，合理控制中央空調，並做好執行記錄工作，對各項引數認真看，發現異常認真分析原因並上報，通知保養單位迅速前來處理。保養方面，因原物業公司對以前的中央空調系統完全沒有做保養工作，致使冷卻系統內壁生鏽，損壞，根據領導的按排，嚴格執行領導的要求，加強外單位的保養監督工作，按排班員專人監督跟進，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養不到位的地方要求其立刻處理，防止外單位保養人員，馬虎了事，致使冷卻系統進一步損壞，保證空調主機正常執行。

而另一方面，在__主管的制定下，每月按排班員對機房地面、空調主機，冷卻泵，冷凍泵的表面進行了清潔，並定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進行加雪油等保養工作。高低壓系統方面，加強了高壓保養單位的保養工作，要求每星期進行檢查倆次，發現問題及時前來處理，低壓方面剛接手時，公用電房2號電容補償櫃接觸器曾出現線路鬆脫，致使相線觸碰電櫃外殼對地燒燬接觸器現象，根據領導的按排，嚴格執行領導要求，對所有電房的電容補償櫃內所有的觸點進行了全面加固處理，對有問題的電容進行更換，對公用電房(沒有空調)的電容櫃作開門並用風扇散熱。以及對各樓層的電井進行清潔，觸點加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對所有電房的地面衛生定期清潔，保證裝置在良好的環境下執行。

四、對運維組人員進行中央空調培訓

在領導的按排和支援下，本人對運維組人員進行了簡單的中央空調講解，一些對空調不熟或者部分完全沒有接觸過空調的員工都收到了少少效果，而自己在表達能力，自信心等方面都得到了較大的提升，也對自己的空調知識進一步加固，在此多謝__主管、__主管等領導對本人的信任和支援。

五、做好班員的管理工作、做好上級按排的任務和新聞單位的來電報修工作

本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好裝置的檢查工作和執行記錄工作。對上級按排的工作，合理按排，調動班員，迅速處理。對新聞中心的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋並上報處理。

以上主要是這一年來的主要工作情況，有可喜的也有需要提高的，喜的是在這裡做了班組的負責人，得到了少少的管理經驗，而且在這個接收過程中也學會了很多知識，技能也得到了進一步的提升，而需要提高的是管理的水平，人際關係處理以及技術技能也需要進一步提高，所以我一定會更加努力，爭取明年更上一層樓。

2024檢修工作總結篇4

xxxx年，在公司的領導下，我們以為公司董事會實現三千萬利潤為目標，認真貫徹總經理辦公會議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著實現長週期穩定執行的生產目標，統一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作。注重發揮車間各層骨幹的作用，保證生產裝置的穩定執行，做了大量的工作，現總結如下：

一、生產裝置維護工作。

1、加強裝置的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據我車間裝置比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢裝置制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術員、主任進行檢查、監督，並實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對裝置的執行情況瞭如指掌。在裝置檢修時，能夠對有問題的裝置進行重巡處理。這樣不僅能夠節省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發現軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發現電動機風葉破碎，及時更換，避免電動機因過熱而燒燬。

2、集中技術骨幹解決技術難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統常出現忽然停車故障，控制迴路檢查了多次仍然沒有結果。為了解決這個難題車間組織技術人員進行攻關，利用不上煤的時間反覆試驗最後終於找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關電源影響，出現plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝後dcs不能調速，撈渣機廠家除錯人員找不出問題所在。我們車間得知情況後，立刻安排車間技術人員到現場解決問題。最後發現變頻器有幾個引數設定有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決後，撈渣機執行正常了。

二、生產裝置技術改造專案工作。為了生產能夠達產達效，公司對一期生產系統進行了很多改造。在這些技術改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術設計、裝置安裝施工。這些技術改造電氣部分的設計、安裝都很成功。具體如下：

1、汙水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及裝置安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器櫃改造

4、冷卻塔風機電動機風葉改造

5、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統改造

6、氧泵兩臺變頻器更換，控制迴路改造

7、p1605有站控制迴路改造

8、p1605新增油站安裝

9、雨水收集泵的改造安裝：

10、801注塞泵的電氣設計、安裝

11、702、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設計

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安裝

14、撈渣機專案照明風機系統電氣設計

15、過濾機專案電氣配合

16、硫回收專案電氣配合

17、氣化新增風機、照明的電氣設計

三、年度大檢修工作。為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等，並且還要求使用人驗收，驗收後該工作單存檔，以便對檢修中出現的質量問題對號入座，對相關責任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的.責任心，確保檢修質量。電氣檢修，安全是個大問題。由於牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執行操作票制度，按規程操作，確保了檢修人員的安全。經過我們採取以上措施，經過我車間檢修人員的共同努力，終於保質保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：

1、氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現場配電櫃檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修專案。

2、110kv區裝置預防性試驗，保護整組校驗;10kv裝置預防性試驗，保護整組校驗;全廠接地電阻測試，直流系統、通訊系統檢查等20個試驗專案。

四、車間檢修、維護人員培訓工作。我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度，並有相應的考核細則。車間經常組織班長、技術員進行崗位練兵抽查，並組織各相關技術員講課，提高員工理論技術水平。組織班組進行模擬操作配電動機控制迴路，並由車間技術員人為製造故障，讓員工查詢，提高員工的實際操作水平。

.根據公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣裝置進行了詳細的統計，具體如下：

1、備品備件儲備定額統計。

2、電纜廠房固定資產統計，固定資產臺帳完善。

3、xx年大檢修計劃編制，材料計劃編制。

4、動、靜密封點統計。

5、裝置管理臺帳完善。

6、電梯管理制度編寫。

7、電動機外送修理制度編寫。

六、車間在裝置管理維護方面還存在許多問題：

1、各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規定的人來辦理。按規定應由檢修負責人來辦理《檢修許可證》，但由於各種原因常常來辦票的卻是化工執行人員。

2、檢修結束送電時沒有檢修負責人持有的《檢修許可證》。由於辦票的是化工執行人員，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。

3、車間裝置管理臺帳還需進一步細化。車間將按照機動管理的要求逐步進行裝置管理臺帳的完善、細化。

4、現場臨時線管理還存在隱患。如：現場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修結束後經常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現場檢修是否結束，這樣臨時線一直帶電放在現場，形成隱患。

2024檢修工作總結篇5

20xx年7月8日8：00隨著原油滾滾流入原油緩衝罐及穩前原油泵的啟動，宣佈油氣處理分公司原穩裝置20xx年度檢修工作圓滿結束，此次原穩裝置檢修工作在化工集團領導、東昊公司領導和相關部門的支援和幫助下，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項預定任務，實現了檢修期間不著一把火，不傷一個人，啟機一次成功的預期目標。

此次檢修歷時24天，經過全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務。本次檢修共計劃進行專案81項，實際共完成檢修專案88項，其中外委檢修專案37項，自檢專案42項，臨時增加檢修外委專案7項，未能進行的檢修專案2項。通過檢修不但進一步提高了輕烴生產能力，而且解決了一系列影響裝置生產的瓶頸問題和安全隱患問題。諸如：通過對塔頂水冷器和壓縮機後水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理；通過對空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質等對空冷器的汙染，提高了空冷器的使用效率；通過將輕烴罐區水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區伴熱腐蝕嚴重滲漏問題；通過對輕烴罐區儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠端監控突然失靈的隱患；通過對輕烴罐區消防噴淋管線的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患；通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時的安全隱患。

其次，為進一步提高分公司的管理水平，加強分公司原穩裝置規格化水平，檢修期間對裝置區部分彩道板進行了平整，為一次脫水罐區域鋪設彩道板，對輕烴罐區破損地面進行了修復，對輕烴罐區圍堰進行修復和粉刷，修復食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗室鋪設瓷磚，通過以上工作使裝置區、生活區環境更加優美，進一部提高了裝置規格化水平。

再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，分公司本著能自檢的專案決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次檢修共完成自檢專案42項，完成穩後2#泵大修，迴流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機乾燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠傳，冷卻塔平臺加擋水護板，制氮機室內儀表風管線加閥門，氮氣緩衝罐出口加跨線等自檢專案；同時，處理滲漏點3個，拆裝安全閥53個，壓力錶204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門37個，置換容器10臺，電機檢修21臺，安裝臨時配電盤1個，檢修配電盤8個，完成壓力容器檢定22臺。

從檢修後近一段時間的裝置執行上看，此次檢修是成功的，檢修質量達到了預期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各裝置及電機運轉良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴格管理、檢修過程方案的步步確認是分不開的。我們結合歷年檢修的經驗，根據今年裝置的檢修特點，重點對以下幾方面加強了力度。

一、以安全檢修為核心，精細準備、計劃周密，以“五精”管理經驗為指導思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過程

今年檢修，集團領導、公司領導幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發生任何事故。我們按照集團領導、公司領導的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計劃周密、準備充分，檢修方案詳實、準確，檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處於受控狀態。

1、檢修計劃周密，檢修各項工作精心準備

為保證檢修順利進行，檢修期間不發生任何事故，順利完成檢修任務，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機構，成立了以公司總經理蒲燕同志為總指揮，副經理鄭軍同志和安全副總監高巖峰同志任副總指揮，公司生產、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構，下設7個專業組：檢修協調組、安全管理組、材料組、質量驗收組、宣傳保衛組、後勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開展提供了堅實的組織保證。

其次，確定檢修專案，我們本著涉及安全生產問題的專案一項不落，不必要的專案一項不上的原則對檢修專案嚴格稽核，4月初，油氣處理分公司經過檢修專案審查專業會的認真研討，確定了20xx年原穩裝置檢修專案計劃，並安排專業人員對初步確定的檢修專案進行細化，制定專案施工方案，最後敲定了20xx年原穩裝置檢修專案計劃。於4月份完成檢修計劃的申報、稽核工作，經過集團領導和相關部室領導的稽核、批准，檢修專案全部確定。

再次，重新完善檢修期間的各項管理規定，我們結合“西太”管理經驗和本次檢修工作實際需要，重新修訂了六項管理規定，分別是《檢修計劃管理規定》、《檢修專案實施管理規定》、《自檢單位管理規定》、《檢修專案質量管理規定》、《檢修安全管理規定》、《檢修考核規定》等。

再次，敲定了檢修時間，考慮到各項工作的準備情況及檢修工作量情況，集團公司、公司領導最終確定了檢修時間為6月15～7月4日，檢修期20天。