2021租賃部半年工作總結範文

　　時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，2021年上半年工作結束了，那麼租賃部半年工作總結該怎樣寫呢?下面就是本站小編給大家帶來的2021租賃部半年工作總結範文，希望大家喜歡!

租賃部半年工作總結一

　　在即將過去的半年，整個公司的經營情況不盡如人意，除還在經營的旗艦店外，另外3個門店都關了門，但靠炒房又賺回50萬元。這是濟南一房產中介負責人黃超(化名)的年終總結。關門歇業是無奈之舉22日晚，當經濟導報記者來到黃超的辦公室時，他正忙著修改年終總結。他說：“總的看來，這一年公司收支平衡，但上半年虧得太多，7月份一個月內就把3個店都關了。”

　　黃超開了一家房產中介公司，旗下除了擁有現在的這家旗艦店外，還有另外一家加盟店和兩家自己的店，分別位於高新區、旅遊路和洛口附近。

　　“3家店都是__年開的，當時就是為了搶市場，剛開業時經營情況還不錯，每個月都能售出3-4套房子，能掙幾萬塊錢。”

　　不過隨著國家連續出臺政策調控房地產市場，黃超的日子越來越不好過。他邊翻筆記本邊說，今年1-6月份，上述3家店一共售出兩套房子，收取佣金不到2萬元;租賃市場的收入不到1萬元，而各種費用加起來則大大超出這個數字。“尤其是加盟店，一個月的費用超過3萬元 ，其他兩個店相對少一點，也達到1萬元。3家店一個月的費用合計接近5萬元。”

　　“虧損太厲害，再開下去不但把__年掙的錢都虧進去，而且整個公司都會受拖累。”黃超坦言，關門歇業實屬無奈。

　　據導報記者瞭解，今年前6個月，濟南市房產中介的經營情況普遍比較差，成交量大幅減少，掛牌量也出現萎縮。去年平均每個月能成交近10套房子，今年的成交量則為1-2套，甚至不少公司的成交量為零。

　　據黃超介紹，從5月中旬以後，陸續有房產中介公司退出市場，隨後兩個月則蔓延成轉讓關門潮。某房產網站的工作人員告訴導報記者，今年六七月份在該網站掛出轉讓的房產中介公司數量大幅增加。最多的一個星期達到十幾家。

　　3成中介兼職炒房

　　黃超在二手房市場摸爬滾打了五六年。按照他的說法，今年的情況最特殊。“上半年市場形勢不好，月月虧損，下半年國家對房地產市場出臺嚴厲的調控措施，市場卻出現好轉，成交量也有所上升。”

　　黃超說，下半年，旗艦店每個月都能成交5套房以上，營業收入也大幅上升，不但填平了上半年虧損的窟窿，還略有盈餘。

　　黃超一邊經營著店，一邊炒著房。他成為炒房一族純屬偶然，沒想到卻讓他掙了50萬元。就在黃超將3個店關門沒幾天，他和幾個同行在一起聊天時，一位同行勸他炒房。“放著這麼好的機會不掙錢，你還想幹什麼?單靠佣金才能掙幾個錢，如果炒房，一年掙幾十萬元沒問題。”

　　“想想也是，就嘗試著炒房。”就在今年8月份，黃超和朋友共同出資接手了一套二手房。“131平方米，售價93萬元，1平方米價格7100元左右。”1個月後黃超將這套房子出手，售價113萬元，除去各種費用，淨賺17萬元。這讓黃超嚐到了甜頭，正式成為炒房大軍中的一員。據黃超介紹，濟南起碼有30%以上的中小二手房中介加入到了炒房的行列。“只要有低於市場價一定比例的房子掛牌，我們就買下來，轉手以市場價賣出。”

　　“這半年大概掙了50萬元左右。”黃超說。

　　公司炒房或被在談及明年的市場時，黃超表示，未來濟南的房價仍將小幅上漲，二手房市場將恢復往年的生機。“今年下半年二手房市場穩步前行，明年市場會更加成熟。”黃超認為，__年以後建的樓房將逐漸進入二手房市場，這部分房源設計更加合理。此外，隨著新房市場供應量不斷增多，市民住房升級速度加快，這部分房源也將陸續進入二手房市場，成為其主力房源。在他看來，購房者正在慢慢改變置業觀念，二手房總價相對較低，配套更完善，很多購房者會逐漸青睞於價效比更高的二手房。“明年上半年準備在段店附近再開一家新店，西客站地段肯定受歡迎，市場一定沒問題。”黃超說。黃超明年的目標是掙100萬元。對於能否完成這個目標，他說，“100萬元只是個保守數字，如果操作得當，最近兩個月收的4套房子賣出後可以淨賺60萬元左右。再加上開店賺的佣金，‘錢景’看好。”

　　不過，國家相關部門已經注意到了中介炒房的違規行為。11月初傳出訊息，在即將出臺的《房地產經紀管理辦法》中，或將明確規定禁止房產經紀公司直接炒賣房屋或者當二房東。也就是說，房屋經紀公司不能自己收購房子，充當買房者，也不能自己租房子，充當租房者。業內人士分析，這樣的辦法實際上將限制經紀公司在二手房買賣中的投機行為，減少經紀公司炒房行為對房價的影響。今年12月15日，濟南市住房和城鄉建設委員會下發《濟南規範預售商品房買賣合同撤銷及資訊變更行為的通知》，明確提出新建商品房在取得房產證前，不得擅自以“改合同”的方式私下轉讓。此舉將進一步規範通過房地產資訊系統簽訂的商品房買賣合同的撤銷及資訊變更等行為，短期炒房行為將得到有效遏制

租賃部半年工作總結二

　　20__年度，公司在交通運輸管理分局的領導和管理下，嚴格深入貫徹落實《關於貫徹落實國務院常務會議精神認真開展交通運輸安全隱患專項排查整治的緊急通知》、《關於積極推行道路客運安全告知制度有關事項的通知》、《關於加強道路運輸車輛動態監管工作的通知》等檔案精神，把做好道路運輸源頭管理、維護市場秩序、嚴格落實職責、提高企業經濟和社會效益作為重點，認真開展生產經營活動。現將本年度工作彙報總結如下。

　　一、堅決服從職能部門的管理，不折不扣完成行業工作任務。

　　在企業指導思想上，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，在市政府的統一指揮下，根據《市打擊嚴重犯罪和整治社會治安突出問題專項行動公共安全及道路交通安全整治工作方案》下達給交通運輸企業的具體任務，發動公司各從業人員，積極開展和支援參與專項整治工作，加大力度，著力解決公司在經營中存在的突出問題和薄弱環節，為黨的十八大勝利召開創造了和諧穩定的社會環境。

　　公司高度重視此次專項行動，一是加強組織領導，把此項工作擺在突出位置，精心部署，狠抓落實。形成了齊抓共管，各負其責的工作格局，確保了專項行動深入紮實開展。二是按照統一部署要求，以“大事不出、中事不出、力爭小事也不出”為工作目標，結合自身工作職能，制定了切實可行的具體措施，逐級分解任務、落實責任到位。

　　二、堅持依法治企，不斷完善公司內部管理。

　　1、健全組織機構。成立機構，強化領導。為了加強對突發事件、各種建立活動的領導，成立了各部門負責人為組長的工作領導小組。下設辦公室和四個專門工作組，即宣傳教育組、現場檢查組、後勤保障組、檢查督促組，為各項工作順利展開，提供了強有力的組織保障。同時也激發了廣大從業人員參與企業管理的激情和責任感。

　　2、完善規章制度。經過幾年的不斷完善和發展，公司初步已建立起一套完善的規章制度，使公司的管理和運營有了準繩和規範。目前，從文書、收發、會議、接待等後勤管理到車輛登記、交接、安檢、維修、客戶資訊等業務管理，均形成了書面規範檔案。該上牆的上牆，該向管理部門備案的已按規定交存。事實證明，管理出效益是企業發展永恆的主題。以公司的事故應急預案為例，自建立應急預案制度以來，通過實踐摸索和完善，有力地保證了運營車輛的正常生產秩序，公司爭得了較大的效益，也贏得了客戶的好評!

　　3、完善硬體設施。企業的發展除了調動員工的主人翁

　　責任感和積極性之外，還應當不斷完善發展必要的硬體設施，引進科學技術，正所謂“工欲善其事，必先利其器”。過去的一年中，公司採取多種措施、多渠道、多形式地進行融資和尋找合作伙伴，一是將老化和陳舊的車輛進行淘汰，換裝新型、環保、價格適中的新車型，既爭得了市場，又保證了客戶的安全，更提升公司的形象;二是培養公司自己的維護技師，同時和維修廠家建立了常年合作關係，採取入股分紅、盈虧共享的雙贏模式，有力保證了公司車輛的完好率、安全率、出勤率;三是專項經費保障，隨時保證有充裕的資金用於硬體設施的完善和購置。

　　三、牢記安全就是生產力的宗旨，防範安全事故發生。

　　一是車容車貌、文明服務得到明顯的改善。車輛整潔率達到90%以上，從業人員文明用語情況比過去有較大改善，市場滿意率大大提高，投訴率比同期下降了20%，逐步亮化了這一城市流動視窗，增加了行業內部的自律。二是從業人員的文明服務意識有所提高。多種活動的開展改變了許多平時的陋習，特別是計程車行業開展的知識競賽等活動，對從業人員觸動很大。公司對所有從 業人員進行了一次文明服務、文明行車知識培訓，許多從業人員把競賽知識運用到實際服務之中，使文明服務的意識，逐步成為自己的行為規範。三是強化了公司安全管理，採取多種措施力保安全執行：

　　1、形成主要領導人負總責，相關科室積極配合，從業人員重點參與，切實做好安全保障工作，確保旅遊旺季特別是冬季道路運輸安全和順利進行。2、掌握各時期道路運輸及“三大節日”客流特點，及時作出分析和預測，根據實際情況完善應急預案，做好應對突發事件的準備。3、針對春節前及藏曆年後及旅遊旺季租車人較多，客戶源較複雜等特點，公司積極延伸服務方式，適時增發車輛、加班服務，安全、合理引導車輛有序流動。4、嚴格按照國家技術規範核查車輛技術狀況。正常運營的車輛，要在發車前嚴格審查車輛二級維護、年度審驗、證件有效期，防止超期經營，著力加強車輛的日常維護與保養;車輛要按照規定投保承運人責任險，防範保險超出有效範圍，切實按照行業規範予以經營。

　　回顧過去的一年，成績的取得，得益於領導重視、公司推動，也得益於多措並舉、齊抓共管，對於來年和今後，公司應當在上級主管部門的管理之下，努力做好以下工作：

　　1、要做大做強汽車出租公司，增強企業發展後勁。

　　2、要繼續抓好從業人員的教育培訓，不斷增強文明服務的意識。

　　3、要進一步加大安全規範的執行力度，形成安全規範管理的長效機制。

租賃部半年工作總結三

　　本人__有限公司__分公司經營部長，我部門主要負責電話詢問各個農場寬頻裝機拆機和套餐執行情況，移動電信發展情況等業務。自本人擔任經營部長以來，堅持把學習業務知識提高自身工作水平放在第一位，始終牢記“使用者第一，真誠服務”的理念方針，堅持讓使用者滿意，為使用者解決問題，堅持改革創新、與時俱進，通過全部門的共同努力較好的完成了上級下達的各項指標和任務，現將本部門2021年上半年工作總結如下：

　　一、立足本職打造優質服務

　　近幾年來固話和寬頻市場飽和，固話安裝量下滑，加之各大運營商採取降價策略，造成激烈的競爭環境。如何保留客戶，營銷業務，成為了公司發展壯大的關鍵因素，作為公司經營部門，我覺得我部門要承擔起應有的責任。我深知通訊行業主要產品就是提供服務，為使用者創造服務價值，只有優質高效的服務才能在使用者心中樹立公司良好的形象，才能留住老客戶，培養新客戶，在電話訊問的工作中，我要求部門員工加強服務力度深度，樹立優質服務的理念，在與客戶溝通時做到語氣和善，態度真誠，得到了客戶的讚許，提高了客戶的滿意度。

　　二、提高部門員工整體素質

　　公司的發展需要每一名員工的努力，只有好的團隊才具有戰鬥力和凝聚力，在實際工作中，我每個月都組織部門員工召開分析會議，讓每一位員工從一個月的工作中總結經驗教訓，不斷學習，不斷改善服務，提高部門整體的業務能力和工作水平，讓我部門所有員工都能立足於自己的本職崗位，充分發揮自己的工作能力。我深知在這樣一個通訊行業競爭激烈的大環境下，只有努力提高自身素質、打造金牌服務團隊，才能留住使用者，幫助公司更好發展。在上半年的工作中，通過我和我部門所有同志不斷摸索工作新思路，尋找新方法，為公司業務發展協調關係，出謀劃策，有效的促進了業務的發展，讓公司在新裝寬頻、固話等方面的業務有了明顯的提升。

　　三、結合實際開創新局面

　　上半年工作期間，我部門所有同志一直以飽滿的熱情服務於公司，服務於使用者。面對寬頻和固話業務飽和的市場現狀，我積極組織優秀員工一起探索新思路，開創新方法，在工作中用理論指導解決實踐，加強工作中的原則性、系統性、創造性和預見性，開拓經營，以公司效益為中心，調整部門業務結構，突出發展高效業務，努力完成上半年經營目標。同時我還創新部門考評和管理，加強對業務員的業績考評時效性，變年度考評為季度考評，充分調動員工工作積極性。通過市場調研和對使用者的走訪調查，我部制定出計劃性的工作方案並予以實施，切實提高了工作效率和質量。

　　以上是經營部2021年上半年的總結，雖然取得了一定的成績，但還存在著很多需要改進的地方，如工作還不夠精細化，對一些方面的問題了解還不夠透徹，在今後的工作中，我將繼續會同部門所有同志不斷改正缺點並將時刻以飽滿的工作熱情，踏實的工作態度和良好的工作習慣盡全力完成領導交付的各項任務，再接再厲，勇創佳績。