工程年度工作總結範文優秀5篇

為了提高每一位職場人的整體水平，大家一定要時常寫寫工作總結，通過工作總結我們能夠發現自己在工作中的不足，並積極尋找提升的途徑，以下是本站小編精心為您推薦的工程年度工作總結範文優秀5篇，供大家參考。

工程年度工作總結範文篇1

20xx年，物資採購辦在領導的正確帶領下，各相關部門的大力支援與配合下，全面貫徹落實公司的規章制度，繼續以擴大采購規模為中心，以規範採購行為為重點，以促進公司和諧發展為目標。緊緊圍繞“依章採購、優質服務、規範操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規範”的工作思路，按照“規範採購行為，提高資金效益，維護公司利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規範運作，文明服務”的工作理念。不斷拓寬採購渠道，規範採購行為，積極認真地完成各項採購任務。現將採購辦20xx年工作執行情況總結如下：

一、強化服務，高效完成物資採購任務

採購辦緊緊圍繞公司經濟建設大局，全方位拓展物資採購範圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好採購服務，積極認真地完成各項採購任務，服務質量和公信力不斷增強。

二、完善操作規程，確保物資採購公開、公平、公正

（1）是做細做好採購前的準備工作。對採購單位提出的採購申請嚴格把關及時稽核、登記，提出採購方式建議，並根據批准的採購方式下達給採購單位進行採購。

（2）是做好物資採購資訊釋出公開工作。在媒體上釋出招標公告、中標結果和採購資訊等，並確保招投標、採購資訊的真實、準確、可靠。

（3）是嚴肅採購程式。採購中繼續邀請審計部門代表參與全過程監督，採購過程公正、透明。

三、實施標準化物資採購檔案管理

20xx年，對實行物資採購過程中形成的包括招標檔案、評標資料、採購合同、驗收報告等大量資料，需要長期儲存的檔案存入電子檔案。

四、大力抓好制度建設

建立健全了採購流程及供應商資格認定等制度。

以上就是我這一年工作以來的所有總結，我將繼續保持創造佳績。

工程年度工作總結範文篇2

一年來，在xx集團領導英明的委託、信任和正確大力支援下、公司領導的幫助下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監理工作任務，現將20xx年度的建築監理工作情況簡要總結如下。

一、工程概況

依據監理合同規定的監理範圍和控制目標，並結合考慮監理人員的年齡層次，專業水平等條件，由總監帶頭，其他成員積極配合，共同開展xx市檔案館工程的監理工作。根據監理規劃細則的要求，專案部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，檔案歸檔管理制度，交接班制度，並將各項制度上牆公佈，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。

二、監理部的工作方法及原則

總監理工程師要求各專業監理工程師從工程建設專案實際出發，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程委託監理合同》，認真執行有關標準和各項法規為原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快並確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準。以事前指導、事中檢查、事後驗收等工作方法全面開展監理工作。

在工作中，各監理工程師嚴格行使《建設工程委託監理合同》中賦予監理工程師的權利，以精幹的業務知識，實事求是的敬業精神，一絲不苟的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作體現出他的科學性，公正性。

在業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理範圍內儘量的滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，採取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監理水平不斷邁向新臺階。

三、工程質量的控制

1、將質量控制貫穿於專案建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿於專案建設全過程的每一環節。專案監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。

2、對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規範和質量評定標準，並以實測資料為準。在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。

四、對今後發展的建議

市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決於人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關係到一個企業的興衰。監理工作是一種高智慧的、科學化的有償技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智慧複合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。

建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠，加強人才儲備工作重視優秀監理人才引進、穩定工作。為了形成激勵機制，完善《監理人員考核辦法》，實行獎優罰劣，突出骨幹作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加大監理人員的培訓力度。

隨著建設事業的蓬勃發展和監理工作的不斷規範，下一階段，我專案部將繼續貫徹執行“行業創優性”，由於種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年裡，我們會再接再厲，共創監理部美好明天！做自律有為的監理的思想方針，進一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份力量。

工程年度工作總結範文篇3

近年來，我在公司上級領導和同事們的關心支援下，嚴格按照要求，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己的工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，我就20xx年來的工作情況總結如下：

一、立足信念堅持學習

在工作上我養有吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從公司領導的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。

在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

20xx年x月—x年x月參加x裝行業協會的培訓，取得施工員資格；20xx年通過自學，一次通過了一級建造師的考試，取得了一級建造師的職業資格，並於今年x月完成了註冊。目前正在自學造價工程師的課程，迎接x月份的資格考試。

通過學習，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力。

二、立足本職構建和諧

“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一域。”我始終牢固樹立服務意識和責任意識，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，時刻保持謙虛謹慎，奮發有為的精神狀態，具有很強的事業心、責任心，奮發進取，一心撲在工作上，每件小事都會當成大事來做，當天事當天完成，不拖拉、不計名利和得失。

三、立足崗位做好工作

20xx年x月至20xx年x月，我擔任專案負責人，由於在工作中表現出色，20xx年x月至今由專案負責人改任專案經理，同時我還兼任電氣施工員。

工作的歷練、經驗的累積、領導的支援和同事的幫助，使我由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔當求進取的責任人。

凡事講究腳踏實地，做到認真負責、一絲不苟：20xx年x月和20xx年x月，我分別負責電氣施工的x、x兩個專案安裝工程被評為市“杯”榮譽；而今年的x專案也在x月獲得優質工程獎章。

“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。”我理解這是為人做事的準則和真諦。思想有多遠，腳步就能走多遠，再好的規劃貴在付之行動，形式代表不了實質，說到不如做到，我注重的是實質，注重的是做事。

幾年工作下來，為公司做了些事情，也取得了一些榮譽，但是我更加清醒的認識到，這與上級領導對我的要求和期望相比，還是需要繼續努力和提高的，在今後的工作中，我將繼續加強學習，發揚成績、克服不足、立足本崗，勤勉盡責，與公司全體同事攜手並肩，為公司的發展做出應有的貢獻！

工程年度工作總結範文篇4

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。

通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了xx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收穫了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就xx年的工作情況總結如下：

一、一年來的工作

一年來經過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xxx組團前期開工準備工作、x組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工並交付業主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業主以充分的保障。

二期13棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房後由於資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄並制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終於不負領導所託吧所有資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對於現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由於準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。

但是，後期驗收時，由於苗木規格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

3、xxxx工程

在接到領導指示後，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場，下班後由於工程需要多次加班加點工作。後期由於裝飾公司的介入，這就需要良好的協調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤後可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在x順利開盤後，我又與技術部合作。參與了樣板房後期的決算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態與積極進去的工作態度。我作為“xx”一分子，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家裡的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支援和幫助。

3、通過一年來的工作發現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加註意克服。

20xx年，對於我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

工程年度工作總結範文篇5

20xx年度，鰲江流域治理工程-蒼南縣橫陽支江堤防加固工程（雙樹下游段）Ⅵ標段專案，在縣水利局的正確領導及市水利監督站的精心指導下，經過各參建單位的密切配合和全體員工的共同努力，使該工程進展順利。現就本年度施工基本情況簡要彙報如下：

一、工程概況

鰲江流域治理工程-蒼南縣橫陽支江堤防加固工程（雙樹下游段）Ⅵ標段全長3427.13m，對應樁號流右樁6+000.000~流右樁9+427.131，其中流右樁8+338.544~流右樁8+688.594為框架堤（b型斷截面），其餘為斜坡式土石堤,改建後林陳水閘（1×3m）和凰浦水閘（1×5m）。該標段起止點設計洪水位分別為6.32m、6.85m,堤頂高程分別為6.80m、7.15m,防浪牆頂高程分別為7.60m、7.95m。

本工程等級為Ⅱ等。堤防級別2級，水閘主要建築物級別為2級,次要建築物級別為3級,臨時建築物級別為5級。堤防設計標準為50年一遇。

二、工期及質量要求

本工程施工工期為720日曆天，監理於20xx年7月16日正式發放開工令。因此合同工期於20xx年7月16日開工,於20xx年7月05日完工。合同工程質量要求達到合格標準。

三、施工人員、裝置進場情況

（1）施工人員情況

我專案部已進場施工人員共計32人，其中管理、技術人員12人，施工人員20人。

（2）機械裝置情況

目前已進場主要機械裝置有24臺（套)，其中挖機3臺，裝載機1臺，1壓路機1臺，推土機5臺，運輸車輛10輛，水泥攪拌灌注樁1臺，灌注樁機4臺，其他小型機具3臺（套）；測量、試驗檢測裝置3臺（套），測量儀器已標定完成。

四、工程形象進度

1、臨建設施工程完成情況

已經建設好施工辦公、住宿營地，並配足辦公裝置，具備辦公條件。在施工場地內修建好20xxm臨時施工道路，以及工地倉庫、材料堆場等臨建設施，完全滿足目前的施工要求。

2、堤防工程工程完成情況

（1）地基清理：完成樁號完成樁號6+000～6+810、樁號7+070～770、樁號7+870～9+154，完成工程量，佔合同工程量%

（2）混合料填築：完成樁號6+000～6+810、樁號7+070～7+631、樁號8+910～9+154，完成工程量，佔合同工程量%。

（3）粘土填築：完成樁號6+000～6+810、樁號7+070～7+631、樁號8+910～9+154，完成工程量，佔合同工程量%。

（4）水泥攪拌樁：完成樁號7+150～7+220水泥攪拌樁及樁號7+250～7+414段水泥攪拌樁，共計622根942.0m3，佔合同工程量62.8%。

（5）預製樁：

（6）砼灌注樁：樁號8+338.544～8+688.594段灌注樁，完成60根，佔合同工程量25%。

五、質量管理

1、質量管理機構

建立以專案經理為首，有專案副經理、專案總工程師、各職能管理組負責人、質檢員、試驗員和各施工班組長組成的質量管理機構。該機構在公司工程部的指導下，負責組織、落實工程施工的質量保證工作。

專案經理對工程質量負領導責任；專案總工程師對工程施工質量負直接領導責任；各部門對自己管轄施工的部位的工程質量負責。

2、專案工程質量管理

（1）做好準備工作

施工技術部已經會同建設、監理單位現場人員搞好各測量控制樁點的交接和複核工作，並把複核成果報監理工程師稽核。

施工技術部已經組織有關的施工技術人員對施工圖紙進行會審，並積極參與了設計技術交底會。

（2）在施工過程中，嚴格執行質量檢查內部“三檢制”

即每一道工序完畢後，由施工班組初檢，然後由各施工技術人員進行復檢，再由專案經理部質檢組進行終檢，合格後報請監理工程師核查認證，簽字後再進行下一道工序的施工。

（3）堅持工程所用材料的質量檢驗審批制度。

工程材料進場前，嚴格向監理工程師申報，申報內容包括:產品生產廠家的簡介和出廠合格證；產品效能、標誌及包裝；產品的質量標準和施工工藝；實際試驗的結果及評價。經監理工程師參予試驗並審查批准後方用於工程施工。即貫徹水利工程建築材料的“准入”制度。

3、試驗室工作開展情況

本專案主要是委託杭州大業建設工程檢測有限公司，該公司具有混凝土工程乙級、岩土工程乙級等檢測專案。可開展滿足工地現場的各種檢測工作。已完成工作有：

（1）土方擊實報告1份，已經報監理批覆；

（2）混合料檢測：混合料送檢200組，其中已出100組報告。

（3）粘土檢測：粘土送檢300組，其中已出80組報告

（4）原材檢測：水泥送檢2個批次，報告已出；

（5）攪拌樁強度檢測：水泥攪拌樁取樣34組，報告已出。

（6）樁基檢測：配合有關單位完成水泥攪拌樁檢測34根，其中鑽芯取樣3根，輕便觸探31根，報告已出。

六、安全、文明管理

我們安全生產目標是：杜絕重大安全事故發生。

1、成立安全領導小組，落實安全管理人員。

專案經理部成立由專案經理任組長有各科室和班組參加的安全領導小組，全面負責工地現場的施工安全和消防保衛工作，實行管生產同時管安全的原則。專案經理的首位工作就是抓安全，要對施工安全負責，當生產與安全發生矛盾時，優先為安全開綠燈。

2、建立安全保證體系。

在施工專案現場設立安全管理機構，工地設立專職安全員，班組設兼職安全員，從而形成一個健全的安全保證體系。

安全管理機構主要負責貫徹執行國家有關安全施工的方針政策、法令、規章制度和上級有關規定，協助領導在“安全第一、預防為主”的方針指導下組織和推動施工中的安全工作。

3、責任落實與培訓

（1）層層簽訂《安全生產責任書》，責任落實到人，累計簽訂安全責任書份。

（2）對現場施工人員進行登記造冊將身份證影印件存檔並根據實際情況及時更新，對新進場施工人員進行三級安全教育，累計培訓人數達人。

（3）將每月按時召開安全例會，安質部通過會議，討論工作不足及改進的地方，提高大家的安全意識，做到安全警鐘長鳴。在全專案部推行一崗雙責制，形成安全問題人人管、人人抓的局面，徹底杜絕安全事故發生。

4、現場檢查

（1）由安全工程師主抓安全生產的各項制度、各種安全操作規程在日常的施工生產活動中的執行情況，負責工地日常安全巡查，班組兼職安全員負責施工過程的安全監督。累計制止現場違章操作1次，對當事人安全教育達5餘人次。

（2）每月進行安全、質量大檢查，專案部自開工以來，共進行安全檢查2次，所發現問題都能夠及時整改。

七、防汛度汛

1、編制了防洪度汛措施

施工編制施工度汛措施及預案，建立防洪度汛領導小組，落實管理人員。根據業主提供的水情和氣象預報，做好氣象災害的防護工作。一旦發現有可能危及工程和人身財產安全的氣象災害的預兆時，我方按預先制定的有效措施防洪和防災，以確保工程和人員、財產的安全。

2、成立安全防汛度汛組織機構

防洪度汛期間專案部設立防洪度汛領導工作小組，成立防洪度汛搶險小組，各對口班組指定專人負責，並對相關人員進行教育增強防洪度汛意識，增強防洪度汛期間的安全意識。

八、20xx年度計劃

1、進度方面：根據20xx年的施工進展有利條件，20xx年我專案部將繼續優化施工段劃分，重新調整作業計劃，充分發揮流水作業優勢，合理利用有效資源，做到不留任何空餘作業面的施工方法，爭取在20xx年12月全面完成施工任務。

2、質量方面：本工程的質量方針是質量就是生命,質量重於一切，質量目標是確保合格工程，公司組成了專門的專案經理部代表公司履約，並對業主全面負責，對工程實行全方位管理，實施以專案合同管理，質量、成本、進度控制為主要內容，以先進的施工技術為龍頭，以科學的系統管理和先進的施工工藝為手段的總承包管理體制。同時，專案經理部在公司總部領導下充分發揮企業整體優勢，高效組織和優化社會要素，使全體人員明確目標，嚴格分工，落實責任，最終使工程達到預期質量目標。

3、安全文明施工：安全生產保證體系的建立應符合建築企業內部的特點，並形成安全體系檔案；人員的配備、崗位的設定應符合本工程的特點而定，做到相對固定，不得隨意變動；配備必要的設施和專業人員，確定控制檢查的手段和措施，確定整個施工過程中的重點內容，關鍵點，危險部位的控制手段和措施，以確保安全保證計劃的內容具有可操作性，嚴密性，可行性。

4、環境保護：切實貫徹執行國家頒佈的環境保護法，加強專案環境保護的綜合管理工作，實行文明生產、科學、合理的組織施工，保護和改善施工現場的環境，使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，給全體職工營造一個良好的工作環境，確保本工程順利進行。

環境保護方針：全面規劃，合理佈局，預防為主，綜合治理，強化管理。嚴格貫徹執行“誰汙染誰治理，誰破壞誰恢復”的環保原則。

堅持做到“少破環、多保護，少擾動、多防護，少汙染、多防治”，使環境保護監控專案與監控結果達到設計檔案及有關規定，在工程施工期間，對噪聲、揚塵、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，最大限度地減少施工活動給周圍環境造成的不利影響。生活汙水、施工廢水處理後達到《汙水綜合排放的標準》。

九、結束語

1.本工程能順利開展，與上級領導具有高度的責任心、求真務實的工作態度，以及在工作中全力對我單位的支援是分不開的。特別是水利局分管領導經常親臨施工現場檢查指示，親自解決拆遷、徵地和村民阻撓施工等難題，為本專案早日開工贏得了時間。設計單位在工程施工中遇到的疑難問題及時提供技術支援。現場監理始終能同甘共苦在施工第一線，及時發現解決了不少問題，指導監督檢查驗收各道工序，對我們的管理工作起到了很大的幫助。

2.工程要搞好，管理是關鍵，雖然工程剛開始，但值得總結的東西太多了，其中一點就工程施工的管理，只有在工程專案責任各方緊密合作、協同作戰的基礎上，特別是施工單位在施工過程中必須狠抓工程質量、搞好安全施工、嚴格按進度計劃控制工程進度，才能安全、優質、高效的完成工程施工任務。

3.本工程在施工過程中得到了業主、代建、設計、監理等單位及各方領導的大力指導、支援和幫助，藉此機會表示衷心的感謝！我們將繼續努力，在今後的施工中取長補短、再接再厲，爭取更大的成績。