年度安全工作總結範文最新3篇

一年的安全工作結束，相信大家在這一年中一定收穫不少，那麼是時候來寫一篇年度安全工作總結吧！下面是本站小編為大家整理的年度安全工作總結範文最新3篇，僅供參考，歡迎大家參閱。

年度安全工作總結範文1

即將過去的一年，天台物業管理部在總公司的各級領導的關懷、指導和支援下，在天台物業管理部全體工作人員的努力工作，認真履行工作職責下順利、平穩的完成了物業部各項工作，並取得了較好的成績，現總結如下：

一、堅持服務與收費工作同時抓、同時搞的方針。

服務是物業公司的宗旨，物業各項費用的及時收取是物業公司生存的基本保證。為此，物業管理部經常組織教育全體員工堅持“業主至上，服務第一”的服務宗旨，在強化員工服務意識的同時4月份我們在小區設立了“物業服務意見箱”進一步加強了物業業主之間的溝通，得到了廣大業主對物業服務工作的認可和支援。同時，物業部員工採取收費單通知，電話、上門等催費方式狠抓各項收費工作，經過努力，物業部的各項收費率接近100%。

二、不斷完善物業部各項規章制度，為物業標準化、制度化的管理奠定基礎。

20xx年，天台物業部在總公司下發的物業各項規章制度的基礎上不斷完善內部各項管理制度，並組織員工經常學習國家物業方面相關的法律法規及公司、物業部的各項管理制度，使所有員工做起事來有章可循、有據可依，樹立勤奮的工做作風，真正做到標準化、制度化的管理與服務。

三、不斷完善小區的綠化工作，加大共用設施裝置的保養、檢查力度。

過去的一年，物業部在完善維修制度的基礎上加強了小區所有共用設施裝置的養護力度，定期保養、檢查並及時處理檢查過程中遇到的問題，使得小區的共用設施裝置完好率達98%以上。同時，物業部根據本小區的實際情況及公司的統一部署對小區的綠化進行了不斷的完善，僅植樹就近100株，使得小區的整體環境有了大幅度的提升。

四、想業主之所想，辦業主所想之事。

10月份，物業部在徵求業主對物業服務意見時得知，大部分入住的業主對今冬的供暖比較關注，希望今冬能夠享受到暖氣。因此，物業部提前組織人力對小區供暖設施進行再次檢修，對小區熱水池進行及時清理等。在徵求業主對今冬是否供暖意見並加以彙總後報總公司批准，並在總公司的大力支援下使業主今冬享受到了暖氣。另外，我們還採納業主的意見及時對小區停車位進行調整等。經過努力，物業部的工作有一次得到廣大業主的肯定和認可。

20xx年即將過去，展望20xx年，天台物業部將重點做好以下幾方面的工作；

一、進一步加大物業各項收費的收繳力度，爭取物業各項收費率達到100%。

二、加強員工的培訓力度，充實物業部員工的專業知識，提高員工的的綜合素質，使得員工的工作效率得到進一步提高，穩定員工思想，並樹立團隊意識。

三、開源節流，增加收入，協助財務完善財務手續，堵塞漏洞，增加服務專案，爭取能夠讓業主20xx年用上熱水。

四、加強小區的公共環境安全及公共設施安全，力爭20xx年全年無重大安全事故。

年度安全工作總結範文2

一．本月的安全工作

1. 積極學習傳達電廠的檔案精神。

2.專案部自我安全隱患排查4 次，隱患整改通知單4份，安全文明生產通知2份，學習資料3份（動火作業中相關人員的安全責任、工作票的檢查方法、工作票事故責任的考核與劃分）

3.按要求上報了若干事宜:

3.1 專案部勞動定員和個人基本資訊； 3.2 20xx年安全隱患排查明細； 3.3 2#增壓風機跳閘異常分析報告；

3.4 北科歐遠專案部防洪防迅組織機構及應急預案；

4. 編制專案部防洪防汛應急預案，完善防洪防汛物資.

5. 完善專案部員工安全教育培訓個人檔案；

6. 制定安全巡檢掛牌抽查制度並準備6月開始試行。

7. 組織召開專案部安全月度分析會，總結評比考核本月月度安全情況。

8. 全過程監管C修，實現安全生產的計劃目標。 9. 對範圍內的雨水排汙井進行了清理。 10.制定六月全國安全生產月活運文案。 二．本月的問題

1.員工安全生產意識不到位，安規理解不深刻，存在三違現象，都被專案部及時發現制止並考核。比如說：在二#吸收塔二級動火工作中因為需要重新佈置安全措施，確沒有重新簽發工作票。被及時制止。 2.吸收塔底部衛生責任區的落實。

3.有些衛生保潔人員坐在轉動裝置旁邊休息的。

4.現場發現有小動物的活動跡象，我們已經檢查完善了電子配電間的擋鼠板，及轉動風機的防護罩。考慮有沒有必要增加鼠藥，或者其它的什麼方法來做些防範。

5.現場工業水箱和工藝水箱沒有壓力容器質檢牌。 三．下月計劃的非常規工作

1.積極響應並組織安排六月的安全文明生產月。制定活動方案。 2.做好防暑降溫的工作安排，做好現場裝置散熱裝置的隱患排查及專項治理。

四．附件1 安全月報表

安全月報表

年度安全工作總結範文3

光陰似箭日如梭，轉眼間20xx年已經過去。回顧我們一年來的工作還記憶猶新，首先感謝各位領導對我們部門的關心和照顧，使我們才有今天的成績。在公司各級領導和本部門全體隊員的共同努力下，本部門能夠緊緊圍繞以物業部為核心的管理體系周圍開展工作，完成了管理處交給本部門的各項工作任務。在這一年裡，本部有成功的喜悅，也有失敗的教訓。下面將本部門全年完成的工作任務情況彙報如下：

一、好的方面：

（一）思想穩定，目標明確。

本部有***名隊員，**名退伍戰士，八名地方人員（其中女隊員二名）。在這一年的時間裡，全都能端正自己的工作態度，樹立自己的發展目標，思想上高度重視自己的本職工作，頭腦中時刻牢記自己崗位的重要性，能時刻為公司的巨集遠發展而著想，顧全公司利益，把公司當成是自己的家。新老隊員在日常工作中逐漸形成一個良好的競爭氛圍，建立了一個和諧的工作環境。

（二）制度完善，行之有效。

在這一年裡，本部先後制定了值班管理制度、宿舍管理規定、安全管理等相關制度，有效的約束了隊員的違紀發生。特別是針對在值班巡邏時隊員出現的問題，採取說服教育與扣分處罰相結合，取得了較好的效果，大大降低了隊員的違紀率，工作上明顯得到提高。在一年的值班巡邏中正確排除兩處火災隱患，處理了三起鬥毆、兩起衝崗事件，一起業主糾紛，維護了公司利益和形象。

（三）注重團結，聽從安排。

部門所屬成員內部結構單純，人員年齡層次差別大，工作經歷和各方面閱歷不同，但全體隊員能夠團結一致，攜手共進，共同克服工作中的各種挑戰和困難，內部頗有戰鬥力。

工作中能服從安排，做到令行禁止，不當面頂撞，不背後議論，一切行動聽指揮，時刻擺正自己的位置，保持良好的心態。本部門除了維護小區安全，還擔負著為業主和外出送水的任務，不管是天氣炎熱或寒冷還是路途遙遠，安排誰，誰都沒意見和想法，出色的完成工作之餘的其它事項。

（四）培養素質，提高水平。

注重對隊員的相關業務知識進行學習培訓，狠抓隊員的軍事、消防訓練，在20xx年裡組織隊員進行軍事、消防訓練八十餘次，在業餘時間還請工程部和辦公室跟隊員們講解工程安全知識、電梯困人的解救方法、驗房的標準等課程，豐富了隊員的大腦知識，激發了他們的工作熱情。

（五）加強管理，創造效益。

為了加強小區的車輛管理，為業主提供一個安全和諧的生活環境，為業主的車輛安全考慮，從3月份開始，特在1號樓前廣場設為業主車輛臨時停車場，並收取一定的費用，收取停車費用***元，在解決業主車輛安全問題的同時也為公司創造了一定的經濟效益。

二、在總結好的方面的同時，也暴露出許多不可忽視的問題如下：

（一）創新意識不強，主動性不夠。

所屬的隊員裡存在著眼光狹窄，不能遠看將來和公司的發展志向，工作中不能積極主動，不能正確領悟領導意圖，總是以自我為中心，我行我素，對自己的發展道路過於依賴，不能用理智去思考問題。

（二）業務水平不精，素質不全面。

通過在一年來發生的幾起突發事件，充分表明了部分隊員處理事情的能力和方法存在很大問題和漏洞，這也是我們的薄弱環節，主要是沒有及時針對當前的社會形勢和治安動態搞好教育，沒能夠組織隊員對相關事件的處理方法進行培訓，致使出現*月**日巡邏崗發現小偷行竊而未能及時抓獲的事件。損害了公司的利益和形象。因此，針對隊員的薄弱環節，制定了突發事件處理預案，組織隊員進行了一次突發事件的實際演練。增強隊員處理突發事件的能力。

三、下步工作努力的方向。

（一）加強隊伍建設，增強全面素質。

以公司各級領導為核心，千方百計的搞好隊伍建設為目的，努力提高隊員的各發面素質為目標，切實增強隊員的業務知識水平為發展方向，團結協作，克服困難。

（二）樹立良好形象，打造優質品牌。

充分利用安全管理員為平臺，一流的服務為宗旨，全新的工作環境為出發點，上級領導的關心和培養為動力，努力創造，勇攀高峰。

（三）搞好安全保障，體現部門風采。

不斷提高安全意識為落腳點，發揮本部門的才智為優勢，嚴防各類事件發生為中心，嚴控嚴防，確保安全。

由於隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊;我們的工作方法也還有待進一步的創新和改進;工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今後的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今後的工作做得更好、更出色。在明年的工作中，堅決按照本部門的發展路線前行，掃除障礙，勇鬥困難，我堅信本部門在我的帶領下，今後的工作定將更加順利、成績將更加輝煌。希望領導們能夠在工作中不斷的指出我部門存在的問題，我們將以誠懇的態度去糾正出現的問題。