做2024年度工作總結優秀6篇

寫工作總結可以讓我們及時回顧和總結自己在工作中的經驗和教訓，工作總結是對個人在面對困難和挑戰時的協調能力的檢驗，本站小編今天就為您帶來了做2024年度工作總結優秀6篇，相信一定會對你有所幫助。

做2024年度工作總結篇1

一、以營銷工作為公司的中心工作。

今年是營銷突破年，各級人員一切工作要圍繞市場做好服務工作，始終堅持將營銷工作作為公司的中心工作。

（一）明確目標，完善營銷管理體系建設。

20xx年公司傳統銷售渠道任務是1.1億元，上半年計劃任務量是8000萬。

加強客戶、產品、團隊管理力度，進一步深化費用管理，採取有力措施推進銷售額度的提升，開啟營銷管理新局面。強化市場推廣過程管理，進一步推動市場服務銷售客觀化、資料化。初步建立市場服務銷售標準和基礎管理制度。改變完善金豐公社農資新型銷售模式的開展，初步建立制度健全、費用明確、效益合理的農資營銷新模式，推進農資營銷新型模式年內實現500萬銷售任務。

（二）加強過程管理，開展標準化工作模式。

1、建立全員月度考核工作制度。

建立全員月度考核制度，推動考核實現客觀化、資料化，推進考核實現政策導向作用。堅持內培外引的團隊建設方式，積極開展各類“以會代培”業務提升活動，建設分工明確，相互協作的營銷團隊。完善財經紀律，開展市場督查工作；採取多種舉措加快營銷團隊建設工作。

2、以完善運營體系作為服務市場的中心工作。

（一）成立並明確運營中心職責與許可權，建立運營工作標準。

成立運營中心使之成為運營資訊的處理中心，供應、生產、檢驗、工藝工作的排程中心，一站式服務營銷、物資鏈工作的保障中心。完善供應、生產、質管、技術工作職責和標準，固化流程化工作。持續開展管理活動，建立以訂單處理、產品生產流程為基礎的物流標準化程式；建立應收、應付款處理流程為基礎的資金流標準化程式；全力推進流程標準化的建立。加大對庫存有效物資管控力度；實現物資儲備與產品生產匹配相統一。大力加強物資安全工作，定期開展原材輔料、五金庫、成品庫盤點和抽查工作。

（二）大力開展生產能力提升工程，不斷提高生產效率。

從“人、機、料、法、環”五個環節開展生產能力提升工程。大力開展團隊建設工作，推動各類業內活動開展，不斷提升團隊工作效率；推動各類業外活動開展，做好團隊穩定建設工作。落實裝置責任制，深入開展6s活動，進一步改善生產環境，探索建設同行業生產環境示範企業。改進生產系統激勵評定和發展機制，推進生產效率提升。完善節能降耗工作。

（三）完善技術質檢工作，切實為市場做好服務工作。

建立技術開發、質量檢驗、生產操作等原始記錄備查制度，開展產品質保期內質量追溯體系建設，科學理清技術、生產、質檢責任制，探索實施質量追溯獎懲制度。

（四）進一步推動供應工作改進。

在確保原材物料充足的情況下，全面改進供應工作，重點提升物料供應效率和質量，堅決杜絕供應影響生產現象出現；試點開展蔬菜食品價格對比工作；完善回款機制，降低生產成本，提高資金週轉率。

二、以抓好執行力作為基礎管理的中心工作。

（一）健全執行力考核工作的常態化機制建設。

不斷深化月度考核細則，持續推進資料採集客觀化，減少基本職責的考核力度，加大相關聯部門考評力度和細度。重點加強市場和運營服務工作效率的考核，著力推進部門間協作。強化日常工作流程化、資料化、標準化管理，堅持pdca工作方法，推動精細化管理的發展。進一步加強日常月度資料的收集、整理、分析力度，堅持考核為決策服務；改進財務分析工作。

（二）完善考核體系化建設，構建綠禾發展新平臺。

改進和完善公司各系統考核制度，建立統一、完善、客觀考核體系。進一步樹立“綠禾發展靠大家，大家發展需綠禾”正確職業心態，深化個人激勵與工作業績掛鉤建設工作；不斷量化部門、崗位工作目標和考核指標；推進公司運營指標與各部門、崗位量化指標統一與融合。各級人員要將推進公司經濟效益增長，成本費用降低作為開展工作的原則；凡事進行成本效益分析，強化對資金流和物資流的管理，不斷推動日常費用開支的.降低；

堅持對非營銷系統或試點部門實施即時獎懲的考評原則。重點提升中層管理人員管理和業務技能。

四、以標準化建設作為品牌建設的中心工作。

20xx年綠禾公司將以申報高新技術企業為起點，三年內將菏澤市中央廚房配送中心中心提升為山東省級配送中心；積極推進公司專案列入省、國家計劃。

積極開展專案政策研究預分析，拓展專案多元開發方式。

五、以文化建設作為綠禾平臺建設的中心工作。

（一）積極開展企業文化活動，大力實施文化興企戰略。

全面總結“綠禾發展我獻計”活動成果，做好公司“二五”發展規劃制定工作。大力開展企業文化宣傳工作，切實將文化融入到制度建設和日常工作中，提高全員對文化的認同感和歸屬感。編制綠禾文化手冊和員工培訓教材，推進企業文化活動開展。繼續開展企業文化軟、硬體建設和宣傳工作，嘗試開展企業文化示範企業建設工作，提升企業影響力。

（二）深入開展業餘文化生活建設工作。

制定年度業餘文化生活計劃，切實改變現狀，試點以紙媒及電媒方式開展各類活動，豐富各級人員業餘活動；開展多元化業餘活動，進一步促進營銷、後勤、生產人員之間的交流。大力開展業餘文化活動，積極開展部門間、與外部單位間的活動交流工作，豐富各級人員業餘文化生活，提升文化設施利用率。

（三）深入開展公司創新機制建設。

鼓勵全員參與，積極開展合理化建議、工作方法、專案創新等活動，實施鼓勵創新工作，完善創新激勵制度，切實推動創新機制建設工作。

（四）規範關懷制度，提升“綠禾家園”觀念。

公司、個人共建基金，建立對婚、生、病、困員工實施關懷制度，提升“綠禾家”觀念，共同推進綠禾發展平臺建設。

做2024年度工作總結篇2

一年來，在公司各部門的支援與幫助下，對於物資倉儲和進出庫工作的總體效果還是較為滿意的。在此過程中雖也出現過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支援與幫助下，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失。鑑於此，我將在今後的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成各項工作任務。現就自己的一年工作作簡要總結。

材料申購

根據所下訂單需要採購的材料核對庫存量，根據庫存情況填寫申購單，並詳細註明物料批次、名稱、型號、規格、數量等，報採購部進入採購程式。

進倉

所有來料經品管部驗收後，根據採購合同做好物料型號、規格、數量等的核對，如無異常則進行填單入庫，並按來料型別分類上架儲存，並及時填寫物料登記卡；

如發現所採購物料不符合規定要求，則及時通知採購部進行退、換貨手續。

材料保管

對倉庫所有物料負保管之責。物料堆放整齊、分類擺放，並在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數量等資訊。按規定預留通道、掛好物料登記卡。隨時掌握所控物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無損。清點好物料數量，認真、及時做好臺帳，做到賬、卡、物相符。按時、準確上報各種資料報表。

做2024年度工作總結篇3

一、本年度的工作成績

自從7月份進所之後，我就感覺到一種踏實、勤奮的氛圍，這促使我們這些後來的年輕律師不敢有所懈怠，必須抓緊時間充實自己。抱著一顆謙虛學習的心態，我認真地學習所裡每一位律師的優點，把他們作為自己前進道路上的良師益友。其中，三位主任律師對我的關心和幫助更使我深受鼓舞，他們不僅是我業務上前進的燈標，更是我生活中的良師。

律師個人年度工作總結5篇律師個人年度工作總結5篇

在大家的悉心幫助下，我在短時間也取得了微不足道的進步。首先，我將自己的思維從以前的學院式思維轉入到現實的司法環境中，這個轉換過程是我工作以來的最大收穫之一;其次，學習與當事人打交道的技巧。以前在學校，也不怎麼懂得社會交往，現在我明白了社會交往對於一個律師的重要性了。再次，我基本上認真地完成了三位主任律師和其他律師交給我的任務，即使當天不能完成，晚上也會加班完成。最後，我開始感受到自己的價值。一個人只有為社會創造財富，才能體現他的價值。踏實的工作讓我感受到自己的價值，回報那些辛勤培育我的人。

二、工作中的不足

雖然取得了些許微不足道的進步，但是工作中的不足還是很明顯的，主要表現在以下幾個方面：

(一)工作細緻程度有待提高

因為經驗不足，工作中出現過一些失誤。譬如，曾出現因為在簽收法律文書的時候沒有註明簽收時間，後來在其他律師詢問時，無從答起。後來在向法院及時查詢後，才沒有造成嚴重後果。另外，在接待當事人方面，有時候不能很好地拿捏到位。

(二)法律法規的熟悉程度不夠

對於工作中常用的法律法規熟悉程度還是不夠，不能做到有問必答，爛熟於心的程度。由於法律法規的更新速度較快，要求我們律師也必須及時更新我們的知識，這樣才能跟上形勢的發展需要。

三、不足的改進方案

針對工作中出現的不足，我認為需要做好以下幾個方面的工作，才能取得更大的進步：

(一)工作需要更細心、耐心

不論是接待當事人還是做好日常的工作，都需要做好細節工作。有人說打官司就是打證據，這句話應用到我們的律師生活中更是有其重要作用。可以這麼說，細節決定成敗，也決定一個律師的職業素養。因此，要想把自己變成一個受人尊重的職業律師，必須注重細節。

(二)虛心向其他律師請教

其他律師之所以能夠有今天的成就，就是因為他們付出了比別人更多的汗水。我們這些新來的律師，要想取得令人滿意的成績，就必須不恥上問，學習其他律師身上的閃光點。

(三)經常學習，熟悉法律法規的變動

對於律師而言，我們的天平上有兩杆秤，一是事實，二是法律。脫離了事實和法律的律師不能稱為律師，而只能是訟棍。從其口中吐出的詞彙體現了不了智慧的光芒，卻透露著撒旦的狡詐，令人對我們敬而遠之。

四、工作展望

認真回顧了半年工作成就與不足後，我覺得自己還是有信心做好自己的工作，也相信自己能成為一名稱職的律師。

前途雖崎嶇，我仍堅定行!

做2024年度工作總結篇4

一、人事管理方面

招聘方面：xxxx年招聘工作異常艱難，原因之一是台州市這幾年以來一直困擾各個企業，金猴也不例外，原因之二，員工工資標準不一，計件工資高於計時工資，新進員工一時又不能適應記件工資，一開始因不熟練而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽，給招聘帶來了難度。對策：新進員工及時進行培訓，車間管理對其進行技能培訓，行政人事部進行安全素質教育，培養員工對公司的歸屬感。使他（她）們懂得，進入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得知識、提高自己能力。儘管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。安全方面：、發生一起惡性案件，609宿舍某員工因情緒激化，用廚用菜刀將另個一名員工砍傷。一起治安案件，廠內一員工夜間將男友（社會人員）引進廠內，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平息。兩起被盜事件：廠內物資被盜（機焊員工所為）；廠內員工三輛電瓶車被盜。原因：

（1）門衛管理制度沒有效執行，導致外人隨便出入。

（2）招聘員工沒進行人員篩選，不合適的人進入了不合適的崗位，沒有做到人崗匹配。

（3）社會關係較複雜的人因裙帶關係而進了企業。對策：建全門崗制度並落實並建立與之對應的宿舍安全管理制度。

根據公司的組織結構和人員定製定崗的基礎上進行適當的調整以發揮員工的長處和積極性。根據各部門的實際人員的實際需要，有針對性、合理的招聘員工，以配備崗位。規範了各部門的人員檔案，並嚴格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補齊。

二、生產運營方面

管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的並不多，原因是多方面的，主要原因，各個車間管理對自己任務不明確，員工關係複雜，主要表現以下幾個方面：

（1）車間管理制度執行力度不夠，甚至對制度規定的條款不太清楚

（2）和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價”，制度中規定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發表的影響公司全域性的言論隨隨便便說出口及無視各項制度存在。

（3）無進取心，容易產生滿足。對自己，對工作，甚至對自己的下屬

標準要求不高，不求有功，但求無過。

（4）考勤成了虛設，儘管打卡人員比較積極，但工作不認真，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態度有欺騙公司現象。對策：加強自身學習，明確公司發展方向，公司適時對其進行素質培訓。如：參加各種拓展訓練，組織人員進行無領導小組討論、在企業內部進行教育培訓，如在公司內部召開學習研討會；

三、現有員工和所需員工

1、現在職人員196人。

總經部門計劃人數實際人數xx辦行政人事部財務部質控部設計部銷售部物流部生產部車間承包工xxx計

四、培訓方面

xxxx年原計劃對員進行的各項培訓一直沒有落實，原因：

（1）員工來源複雜、廣泛，給培訓需求分析帶來一定難度。

（2）員工對培訓沒有足夠的認識，認為培訓與否給工作沒什麼影響，有時計件的怕耽誤晚上時間。

（3）行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。對策：（1）培訓需求分析是企業制定員工培訓規劃的基本前提。培訓規劃的重點應當是分析研究培訓過程中可能發生的問題，以及解決這些問題的具體措施。

（4）克服困難，20xx年行政人事部工作重點將放在培訓上，“需本著要什麼，培訓什麼”的原則，企業的成本就是沒有培訓好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對進廠的每位員工進行綜合評估，根據員工實際情況進行合理培訓。

（5）新入職的員工，公司的規章制度和公司的基本情況進行培訓和說明，使其更快的瞭解我公司情況，薪資制度和現場管理進行專題講解和培訓。新入職員工人事部將跟進一個月，讓新進人員更好更快的融入公司的大家庭中。

做2024年度工作總結篇5

我科在護部的領導下、在科主任的大力支援下,全科護士齊心協力，圓滿完成了年初下達的護工作計劃。同時，積極投身於“創三甲”活動中，對照標準，逐條逐項抓好各項工作，通過持續質量改進，有效的促進我科護管制度化、規範化，護質量穩步提高，現總結如下：

一、優質護服務

1、進一步改革護工作模式，落實分組責任制整體護，每名護士負責患者數為8-10人，併為所負責的病人提供連續、全程的基礎護和專業技術服務

2、繼續實行apn排班及彈性排班，注重年資新老、能力強弱的搭配，並能充分體現對病人的連續觀察。

3、制定科學有效的績效考核制度，與護質量、患者滿意度、護難度及技術要求掛鉤，體現優勞優酬、多勞多得，充分調動護士工作的積極性，使護士對工作滿意度96%。

4、護士長每天對科室危重病人進行評估，檢查護士掌握所負責病人的診療護資訊，督促開展健康教育、康復指導和心護。

5、不斷提高患者滿意度，滿意度達96.5%。全年無護糾紛、投訴。

二、臨床護質量

1、建立護質量質控小組，職責分工明確，每週開展質控檢查有記錄，認真落實各項護安全規章制度。

2、嚴格執行查對制度，在治療、給藥前至少同時使用2種方法核對患者身份，落實率100%。

3、規範使用腕帶“腕帶”，使用合格率100%。

4、規範使用各種護警示標識，使用率100%。

5、正確評估高危患者跌倒/墜床、管道滑脫、壓瘡的風險因素，評估率98%。並落實有效的防護措施。

6、急救物品齊全，處於應急備用狀態，定專人管，班班交接，質控護士不定期檢查，急救物品完好率100%。

7、加強藥品的安全管，專人負責，每週清點。高危藥品有標識，定點存放，定點配置。符合率98%。

三、院感工作

1、嚴格執行消毒隔離制度、無菌技術操作規程，護士長及院感質控護士定期自查。

2、嚴格按照《醫療衛生機構醫療廢物管辦法》及我院醫療廢物管相關制度的要求正確處置醫療廢物。

3、嚴格執行《醫務人員手衛生規範》，掌握正確的洗手方法，規範洗手達標率100%。

4、無菌物品合格率100%。

5、嚴格執行安全注射制度，一人一針一管執行率100%。

6、積極主動接受院感知識培訓，做到每人每年不少於6學時。

四、培訓學習

1、每月開展專科知識培訓，種子護士在科內組織開展護技術操作培訓及分層次考核。護技術操作考核達標率100%。

2、每季度開展護核心制度培訓，護人員知曉率100%。

3、在崗護人員參加全員論考核每年2次，考試合格率100%。

4、參加護部組織的全院護操作考核，達標率100%。

5、每月組織疾病護查房、業務學習各一次，組織護部參與的查房二次。遇到疑難病例及時組織全院護會診。

6、組織開展應急預案培訓，護人員知曉率100%。

7、組織開展專科急救技能培訓，培訓率100%。護人員技術操作合格率100%。

8、根據不同層級要求，完成全年繼教學分及護集中培訓學時，達標率100%。

五、教學科研

1、輪換具有帶教資格的護人員負責實習生教學工作，培養優秀帶教老師。

2、完成20xx年實習生備課筆記及更新教學計劃。

3、20xx年護教學工作計劃落實率達到100%，出科論及操作考試完成率100%，實習鑑定書寫合格率達到100%。

六、存在的問題

1、護人員的整體素質仍有待進一步提高，仍需要加強“三基”及專科論知識學習。

2、護質量仍需進一步提高。

3、個別護人員危機感不強，存在工作欠主動的現象。

4、健康宣教亟待加強。

5、優質護服務需進一步深化

做2024年度工作總結篇6

20--年，是中國電子商務市場的飛速發展的一年。資料顯示，僅前三季度，我國電子商務整體交易規模已達到5萬億，預計全年交易規模將達7萬億。20--年也是中國電子商務市場的開始轉型的一年，其中b2c領域發展最為迅速，京東、凡客、噹噹、卓越等巨頭的規模效應也更加的明顯，而中小電商企業的生存卻更加的困難;團購市場則是從“百團大戰”，進入寒冬期，倒閉、裁員大量出現。不過，熱鬧的中國電子商務背後，卻是電商企業激烈的價格競爭導致的高投入、低盈利現狀的出現。20--年的電子商務市場出現了以下幾種情況：

1、傳統企業紛紛介入電子商務

蘇寧、國美等傳統企業紛紛加大了對電子商務領域的拓展力度。不得不說，現在“火爆”的電商市場狀況，是絕大多數傳統企業沒有預料到的，雖然他們錯失了主導電子商務市場的良好時機，但是憑藉他們自身豐厚的實力，在未來的電商市場分一杯羹，是沒有任何問題的。在即將到來的20--年傳統企業在電商領域拓展趨勢也一定會更加明顯起來。

2、電商企業業務擴張

過去的20--年裡京東、凡客、卓越等電商巨頭都紛紛轉向多元化經營策略以起家於電子產品的京東來說，其業務範圍已經從電子產品，拓展到圖書、服裝、鞋類、箱包等等各種渠道，各個領域，其產品也越來越豐富起來。而卓越亞馬遜也從單純的圖書銷售，轉向嘗試銷售各種產品。以服裝類著名的凡客誠品，也開始拓展到更多品類的商品銷售。噹噹就跟不用說了。不僅如此，各大電商巨頭更加是極力拓展自己的業務覆蓋範圍。

3、價格大戰持續高漲

“便宜才是硬道理”，現在電子商務市場正印證著這句話的正確性。無論是b2c還是b2b、c2c領域，也不管是垂直電商還是綜合平臺，價格優勢才是目前確定其生存的最大優勢。20--年電商領域的價格大戰可謂是激烈異常，但是即使到了20--年這種趨勢也還是無法避免的。

4、中小企業及個人的經營更加困難

隨著，淘寶商城宣佈漲價，激烈的市場競爭，導致了電商市場運營成本的上升，中小企業及個人的電子商務道路更加地難以前行。各大電商巨頭的融資的紛紛成功，進一步增強了他們的實力和市場競爭力，越來越瘋狂的價格戰，讓資金本就緊張的中小型電商企業和個人企業根本就難以參與競爭，處於越來越惡劣的境地中。

從中國電子商務發展趨勢看，20--年的電商企業想要在激烈的競爭中獲得一份優勢地位，首先必須做好產品和服務的質量，其中物流不暢則成為一大難關。物流不暢帶來的巨大問題，在以往的交易活動中已經有了充分的體現。解決了物流問題的企業，必定能在未來的競爭中握有更大的優勢。未來電商行業也必將向著專業型和細分型發展專業性更強的企業能夠針對所在行業型別領域，提高服務能力和質量，並能夠降低交易成本，因此在獲得更好利潤的同時，也能夠給消費者帶來可觀的回報。例如，針對箱包行業實行專業運作的麥包包，就取得了很大的成功。再如，定位於服務家居行業的'居品氏商城，針對家居領域提供時尚、有創意的專業家居用品服務，其引領的行業規範性和先進性，一定能夠在未來的電商領域贏得很大的影響力。麥包包和居品氏等的出現，正說明了中國的電子商務市場開始向著理性和規範的方向發展。

相信中國未來的電子商務市場一定能夠向著更加規範和良性的方向發展。