內科醫生述職報告
醫生所從事的領域不同,對工作的要求也不同,所以,我們應該嚴格牢記自己作為一名醫務工作者的職責。下面是本站為大家整理的內科醫生述職報告,供大家參考。
內科醫生述職報告
尊敬的各位領導,各位同仁:
大家好!
20XX年X月我開始擔任內科主任,在過去的一年中,在院領導的關心下,在內科全體醫護人員大力支援下,我緊緊圍繞醫院領導的各項工作佈置,認真履行自己的各項工作職責,恪盡職守、任勞任怨,圓滿完成了院領導交辦的各項工作任務,取得了良好的社會效益和經濟效益,現將各項工作總結彙報如下:
20xx年X月內科由老病區搬遷到新病區,開放床位大幅增加,由原來的38張床增加到目前的60張床,解決了我院收治內科病人難的現狀,這也是醫院發展壯大的標誌,為醫院創造兩個效益奠定了基礎,同時,也給內科醫護人員提出了更高的要求,需要每位醫護人員更加精細、優質的服務好每一位病員。
一年來,內科臨床路徑按既定目標完成,入組率、完成率基本達標,全科人員認真落實抗菌藥物專項整治內容,抗菌藥物使用率從最初的百分之九十幾下降到目前的71%,DDD強度從最初的110多個DDD下降到目前的69個DDD,為進一步規範使用抗菌藥物使用奠定的基礎;我嚴格科室二級質控,堅持每月業務學習和病歷質量討論,對存在的問題及時提出,及時整改,有效防範了醫療風險。
本年度無因醫療質量引起的醫療糾紛和醫療事故發生;平時我加強和各位醫生進行交流和溝通,掌握他們的想法和特長,初步確定了每位醫生的專業方向,使每位醫生的業務水平更專業化,對提高我院內科整體業務水平打下了基礎,也為進一步分科作好準備,我院作為一個二級醫院內科分科是必須要走的路,(目前已有心血管、內分泌專業進修完畢,今年已派呼吸內科專業進修,下一步準備安排神經內科專業和消化內科專業進修)。
2018年,我們收治病人XX人次,較2011年增加XX人次,搶救危重病人22人次,成功20例,成功率91%,床位使用率XX%.全年完成業務收入XX元,較去年增長XX%.
回顧過去一年,我們為取得的成績而感到欣慰,也為取得成績付出的艱辛沒有白費而感到驕傲。
一年來,面對少數病人及家屬的無理糾纏,甚至侮辱,我們的醫生委屈過。
但我要求他們不卑不亢,堅守一個醫務工作者的職業道德。內科危重病人多,病人病情變化快,每遇重大搶救,我都親自到場,做好指揮,做好協調及病人家屬解釋工作,化解不必要的矛盾,及時處置安全隱患,避免醫療差錯事故的發生。
因為我堅信,只有安全才能出效益。
總結過去一年,我們不會因為取得一點成績而沾沾自喜,更不會為遇到困難而畏縮不前。我知道,我們取得的成績與院領導的正確決策和領導分不開,是在座各位支援的結果。同時我也清醒地認識到,我們也存在著不足和缺陷,和同等級醫院相比存在差距。
在新的一年裡,我們要圍繞醫院的中心工作,狠抓醫療質量,讓更多的病人滿意於我們的服務。
來年工作打算:
1、繼續規範做好科室二級質控,提高醫療質量,防範差錯事故發生。
2、積極配合好各職能科室,完成醫院交辦的一切任務。
3、請院領導考慮為內科購買和增加相應裝置(如動態血壓儀、肺功能儀、心電監護儀等),提高內科的診治水平和業務收入的含金量。
最後,祝大家新年快樂!心想事成!謝謝大家!
內科醫生述職報告
尊敬的各位領導,同事們:
大家好!
首先,我要感謝院領導多年來對我的培養和關愛,就像燈塔一樣指引著我的航向。感謝在座的各位同事,親如兄弟姐妹一樣多年來對我工作的支援與幫助。今天,我有機會在這裡做述職報告,我的心情無比激動,也倍感我肩上的責任重於泰山。
20xx年是我院砥礪奮戰的一年。我們全院職工在顧院長的帶領下,齊心協力,創造了我院的篇篇佳績。各類優秀事蹟頻頻亮相各大媒體,打造出了我院的品牌形象。我以我是人民醫院職工而感到自豪。
對我來講,20xx年是我上任呼吸消化內科主任的第一年,剛上任時,我很擔心,怕自己難當重任,怕辜負了院領導和大家的期望。
這一年來,我帶領全科人員奮戰,頂住了公立醫院改革和農合限價的雙重影響,全年醫生護士總收入約一千七百萬元,比20xx年有一定的提高。全年無醫療事故,無醫療糾紛,科室人員多次受到患者贈送的錦旗和表揚信。
我科室榮獲"三八紅旗集體"榮譽稱號。在這裡,我再次深深地謝謝院領導和大家對我,對我們科室的支援。下面我向大家彙報一下我20xx年的工作情況:
首先,在思想政治方面。
做為內科支部書記,在黨的群眾路線教育實踐活動中,再次淨化了自己的心靈。在科室工作中,加班加點,早出晚歸,隨叫隨到已成了家常便飯。我打破了科主任不值班的慣例,尤其是節假日,主動參與值班或替科室人員值班,充分發揚了共產黨員吃苦耐勞的精神。今年,我支部已發展了十多名非黨積極分子,並已有一名已經光榮地加入了中國共產黨,我們黨的戰鬥力得到了不斷地增強。
二是,科室管理方面。
我深知自己作為醫院最年輕的科室負責人,想要管理好科室,必須身先士卒,所以我一直帶頭做好各項臨床工作,在科裡樹立團結向上的工作氛圍,積極主動地帶領科室人員參加院裡的活動,對患者用心服務,提倡感動式服務,爭創一流科室。
三是,臨床業務方面。
我科室平均每天入院患者量50人左右,搶救成功數十例危重患者。工作中,嚴格按照核心制度進行臨床診療活動,對於醫療質量堅持了有效的持續改進,完善並監督各種醫療文書的書寫,並一直堅持了每週一次的科室業務學習,力求全科室臨床業務水平的不斷提高。
四是,學科建設方面。
人才,技術,裝置是控制科室發展的"三駕馬車"。因此,20xx年在省醫院的進修學習中,我科室人員都選擇了呼吸內科,尤其是欒巨集偉副主任已經完成了支氣管鏡的進修學習任務。進一步精進了呼吸內科的醫療技術水平,為將來走科室的專科特色道路奠定了基礎。
五是,公益活動方面。
一年來我科室人員多次參加了醫院組織的各項義診活動。我個人也多次到xx社群,xx社群,老年大學開展健康大講堂活動,"送健康,送快樂,送科技,送幫扶,送溫暖"的愛心五送活動,受到了社會各界的一致好評,為xx公益事業的發展貢獻了力量。
20xx年將是我院跨越發展的一年,也將是我科跨越發展的一年,我將一步一個腳印地抓好各項工作,繼續加強醫療質量持續改進管理,抓好醫療安全,推出健康服務,加強學科建設,開展醫療新技術——支氣管鏡技術及無創機械通氣技術,我要帶領我們科室繼續保持昂揚向上的心態,團結合作,拼搏進取,為實現偉大的醫院夢,為醫院的跨越發展,再添佳績,再創輝煌。
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