企業年終工作述職報告三篇模板

　　述職報告就是把自己履行職責是否稱職的情況寫成書面文字所構成的文體。具體一點是，機關負責人就任職一定時期內所做工作向任命機關或機關群眾進行彙報並接受審查和監督的陳述性文案。下面是本站小編為大家整理的企業年終工作述職報告三篇模板的內容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！

企業年終工作述職報告範文一

　　20__年，隨著專案建設的正常推進、正式點火投產的步伐，____有限職責公司走過了成長期間的關鍵一年。這一年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強管理、完善制度、為長遠發展打基礎的一年。一年來，綜合管理部在公司領導的指導下，在相關部門的大力支援下，經全體員工的共同努力，發揮團隊協作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞專案建設這一中心，較好地完成了公司下達的全年目標任務。成績的取得離不開公司領導的關心和全體員工的支援，在此綜合管理部的全體員工向公司領導及同仁表示最衷心的感謝！下面就本部門20__年的主要工作和完成狀況及20__年工作思路分別彙報如下：

　　20__年主要工作狀況

　　一、整體工作完成狀況

　　一年來我們克服重重困難，採購物資、招聘員工、落實食宿、開源節流、狠抓生產安全、密切配合專案建設，保證了專案生產建設正常的需求。最主要體此刻：及時、準確採購生產生活辦公；招聘員工200餘人，定編滿員90%以上；實現生產安全事故零記錄；廠區辦公資訊自動化，完成98%；員工食宿基本正常化；廠區周邊拆遷、協調達標化，目前已完成總工作量的95%；部門工作制度化，完成部門制度修訂85%；

　　二、階段性突擊工作狀況

　　綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產線點火儀式慶典活動來開展工作。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調了專人協助點火儀式辦公室從方案制定、物資準備、組織協調到現場控制的所有工作。不斷開會、不斷討論、不斷修改計劃。在這段日子裡，所有的領導、員工在綜合部的組織帶領下連續通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點火慶典儀式成功舉辦得到了領導、媒體、同行的一致好評，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：最後成功了，我們也該歇歇了。因為大家努力，讓所有的人看到了我們____水泥這個優秀的團隊力量。

　　三、完善制度、規範辦文

　　公司成立建設的過程也是所有的規章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑑兄弟企業的成功經驗、結合本公司的實際狀況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務用車制度》、《招待費管理制度》、《通訊費管理制度》、《計算機暫行管理規定》、《會議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓管理制度》、《員工異動管理制度》、《勞動合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生產管理制度》等等規章制度。

　　截至20__年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。準確、及時辦理了公司所有內部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業務水平和崗位素養，保證了我部全年行文準確率100%。同時，對企業所有成文資料包括專案生產資料、公司紅標頭檔案、招投標檔案及會議紀要等紙質資料歸檔整理。

　　四、員工招聘及培訓工作

　　員工招聘工作是緊密配合專案生產建設進度需要來進行，應對專案初期環境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的保障。在招聘的過程中，針對不同技術層面上的員工，採取了網路招聘、人才市場招聘會、大中專院校推介會、同行引薦等不同的招聘方法，現已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業生產技術人員5人。

　　員工培訓方面，年初分別輸送兩批新學員到廣州雲浮、__正大進行崗前培訓；對__技術學院、__城建學院等渠道招聘的新學員集中培訓，同時根據生產需要和集團公司安排，組織公司檔案管理、生產統計等崗位外派培訓學習。

　　五、治保安全工作

　　公司治安保衛崗從4月1日成立以來一向致力於營造一個安全的生產環境，在現場治安、消防、監控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓學習了治安、消防等基本知識，招聘培訓了一批高素質的安保人員。專案前期治保工作是與邯鄲總包共同負責，由於職責分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以後，在公司領導的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素質不斷提升，確保了公司廠區生產安全無事故。

　　生產安全工作建立了專人負責制，對新進員工崗前培訓、現場教育、不定期學習強化安全生產意識，嚴格控制安全生產事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態。建立健全安全生產職責制度。

　　六、網路資訊化建設

　　公司目前共配備計算機30臺，伺服器4臺，其中部分屬於新近採購計劃。綜合管理部克服人員短缺、網路資源不足的困難，及時維護，靈活調配，保證了公司所有計算機及伺服器正常執行。網路建設方面：完成了整個綜合樓的網路連線，並實現銷售公司和廠區的__連線，確保erp系統執行後銷售公司與總部的資料交換。廠區和銷售公司共接入電信寬頻12m，其中10m用於總部辦公樓，2m用於銷售公司；完成了公司安防監控工程的實施，11月底完工後的監控系統可實此刻監控中心對廠區16個點進行實時觀察並回放任意時段錄影；完成大、小會議室投影裝置、音響裝置的採購及實施安裝；

　　七、車輛管理工作

　　在車輛有限、人員緊張的狀況下，所有車輛均由綜合部統一安排，統一管理，統一調配，優先安排領導、生產部門和專案部門用車。一切以專案建設為首務，科學合理地安排市內車輛行程，使車輛做到了高效率、高質量執行。

　　建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬餘公里未發生一齊行車事故。合理安排公司大巴、克服修路等困難，保證了專案生產正常進行。

　　八、後勤服務保障工作

　　後勤服務工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的後勤保障制度是生產經營活動順利開展的堅強後盾。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。一年來，員工數量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規劃、提前準備，常與食堂工作人員溝通，瞭解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善推薦，靈活發放餐或餐卡，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成後，用心與專案部聯絡，完善宿舍水電等配套設施，及時配置床具等生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產部和物資管理部聯絡，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環境。配備專門的宿舍管理員，努力為員工帶給周到、細緻、體貼的後勤服務。

　　九、專案建設周邊協調工作

　　周邊關係的協調處理關係到專案施工進展，為專案順利點火投產做出了突出貢獻。它主要包括徵地拆遷和廠區周邊關係協調兩方面。本次礦區徵地拆遷包含六大塊：礦區拆遷建設、皮帶廊、還路還壩、安置區建設、茶馬線的改造、廠區高壓線路的架設。其中拆遷礦區拆遷建設已完成75%，皮帶廊建設因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊張進行中，預計明年年初能夠完成，安置區建設第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建設階段。廠區高壓線路建設已圓滿完成，確保了廠區生產施工的正常供電。

　　周邊關係協調方面與當地村、鄉政府部門建立了良好的合作關係，得到當地政府及派出所的大力支援。成功的解決了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。為以後避免和解決類似矛盾與糾紛帶給了寶貴經驗。

　　成績屬於過去，回首過去的輝煌我們更就應從中找出自己的不足，10年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：

　　服務意識不夠、官僚作風嚴重

　　服務是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為各部門負責人服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓部門負責人、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標準。

　　制度、檔案不完善、職責不明朗、科學“沒有規矩不成方圓”，雖然我們一向在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時出臺實施，使制度了成為補救措施而不是行為準則。同時象員工人事檔案、業績考評檔案、培訓檔案混亂不齊，部門人員職責劃分不明朗、科學，造成與其他部門協調溝通時推委、拖拉，給其他部門工作的開展設定障礙，造成各部門工作不能優質、高效對接運轉。

　　團隊意識差、凝聚力不強

　　個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強，整體協作意識差，在工作中互相配合、支援不夠；總結過去是為了將來更好的發展，只有在不斷的總結中才能取得發展和進步，20__年是公司投產發展的第一年，也是公司二期工程建設參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的職責有多重。一切為公司發展著想，服務當頭，職責為重。為此，本部門20__年工作思路做如下安排：

　　一、增強服務意識，提高員工滿意度

　　綜合管理部的工作性質要求就是兩個字---“服務”，只有先做好服務生的主角才能發揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在資訊、在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。因此，為做好20__年度的各項工作，綜合管理全體員工務必強化七個意識：一是愛崗敬業意識；二是服務至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強意識；五是分工協調意識；六是團結協作意識；七是廉潔自律意識。

　　二、開展黨群團組織活動，用心推進企業文化活動

　　09年建立健全黨群團組織以後，綜合管理部相關人員應根據各自職責，按公司安排、結合__本地實際狀況，擬出黨務工作計劃、工會工作計劃和團委工作計劃。各項工作要開展相關活動並保留活動文字記錄和準確數字。個性是在一些相關節日應開展相應的階段性突擊活動，豐富員工的業餘文化生活，進一步推動企業文化建設。

　　三、明確健全部門各部分工作職責人的職責與許可權

　　在職責範圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬於職責範圍的就應及時上報，或根據實際狀況靈活變通，總體原則高效、快速、準確。根據部門人力、行政、後勤等分工確定主要負責人、相關主要工作職責與許可權及直接領導，做到分工明確、職責到人。由主要負責人向領導負責、行使相應部分許可權和職責，並理解其它員工監督。

　　四、做好公司各部門的榜樣

　　進一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答覆的事及時答覆，進一步改善服務態度，提高服務質量。建立投訴問責制度，設定投訴信箱，建立相應的批評、罰款、降職問責制度。

　　五、進一步提升工作價值，當好領導參謀助手

　　增強服務意識、提高工作潛力，對於關係公司發展和穩定的重要問題用心思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領導交辦的事情準確、準時完成並建立完善的反饋制度，讓領導及時瞭解任務完成程度。強調工作跟進、建立結果反饋制度。

　　六、進一步提高以文輔政的潛力

　　不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子意圖的瞭解和掌握，不斷提煉、充實、系統歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

　　七、要用心推行目標管理

　　進一步規範、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，採取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執行結果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。

　　八、努力做好各項後勤服務工作

　　努力當好員工生活貼心人的主角，讓員工有歸屬感，能夠限度的發揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工住宿等生活困難、時刻關注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學規範管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程式，完善監督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩開展。

　　總結過去展望未來，相信新的一年裡，綜合管理部全體員工本著“低調做人、高調做事”的原則，團結一心、全心全意以企業發展為己任、以員工滿意為目標，在公司領導正確領導下必須能夠開創____的完美明天！

企業年終工作述職報告範文二

　　今年是我司實施經營發展思路的第二年，是我司的經營能否取得突破，包括建材經營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內的關鍵一年，也是上級對我司進行託管重組，我司深化改革、進行資產重組的關鍵一年。搞好一個企業本身就是學習貫徹“三個代表”的重要體現。一個企業關鍵是發展，企業沒有發展就談不上生存，講生存，“三個代表”只是一句空話。發展是我黨執政興國的第一要務，發展對我司來講也是公司生存和發展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

　　去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發展中調整，調整中發展，努力做優做強做大主營業務。去年經營收入完成1.86億元，今年的工作計劃是經營總收入1.9億元，要求以2億為起點，到達2.2億，超過公司歷史水平，力爭超過2.5億，實現比2014年經營收入翻一番的目標。其中煤炭經營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點，力爭到達60萬噸，超過公司計劃經濟時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現比今年翻一番；油品經營要努力克服缺乏油庫硬體的瓶頸制約，爭取經營比去年翻一番；建材經營要求在去年減虧31萬元的基礎上，今年要調整經營策略，扭轉建材經營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經營收入到達1000萬元，力爭到達1500萬元，實現比去年經營翻兩番的目標；物業租賃收入計劃是1900萬元，力爭到達2200萬元，比去年2000萬元有所增長。這個指標是公司在逆境中求生存、促發展的經營指標，是開拓進取的經營指標，是公司實現再次創業的自尊、自強、自立指標。

　　要完成今年的經濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什麼困難，我們都要用心應對，知難而上，按照“穩健經營、理性投資、量力而行、持續發展”的經營發展思路和“合法、合理、合時、合算”的經營守則，自強不息，團結拼搏，走出一條適合我司生存和發展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：

　　1、在新的一年務必以新的姿態全力完成今年的經營指標。

　　公司的經濟指標是全體員工的指標，應以該指標指引全體員工的行為，協調資源，規範公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全域性性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢於應對困難，承擔職責，樹立敢於負責的風氣，不推卸職責；三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢幹，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析狀況，解決問題；四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅僅要解決這天的問題，還要為今後的工作打基礎，創造條件，不製造障礙。每一個單位都有可持續發展的問題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多思考今後可能出現的問題。

　　2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。

　　重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善於從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利於經營，有利於人才成長，有利於團結拼搏的氛圍，構成敢於負責的風氣；三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，經濟指標要量化到人，職責到人；四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為基層服務、為領導服務的意識；五是帶頭講發展。發展是硬道理，要圍繞經營這個中心努力工作，把經營搞上去，主動參與競爭，促進企業發展。

　　3、要大力提倡和培育團結協作、奮發向上的精神，構成團結協作，奮發有為的團隊精神。

　　4、進一步優化整合經營資源，優化資源結構。

　　發展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規範內部管理，建立健全有關管理制度，大力開展增收結支，開源節流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。有關部職能門要嚴格費用開支把關，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低10—20%。要大力改革分配製度，加強考核管理。在任期考核中除考核經營、利潤外，還要將節省費用作為重要方面；加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。

　　四：

　　轉眼間，來到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，領導的關愛、同仁的教導，使本人在心理上頗受感動，精神上頗受鼓舞。和諧的公司氛圍，催生我上進；以人為本的理念，促使我們勃發。

　　結合本人所感所悟、公司實際，現將綜合狀況彙報如下：

　　好的方面：

　　一、心態端正，努力學習專業知識，掌握相關業務操作技能。

　　從一名軍人到一名地方青年，深知自身與同齡人之間的差距；兩年的部隊生活的洗禮，再一次重新定位了人生的航標；被封閉兩年的我，更加明白了學習知識和掌握技能的的重要性。自到公司供職以來，為儘快適應社會步伐，彌補個人差距，掌握一技之長，本人在生活、工作、學習中不敢有絲毫懈怠，始終不斷學習相關理論知識，跟著公司同事一齊下工地，每去返一次工地，同事都會對每一個系統及其功能原理、操作方法給予我細心講解，使我也收穫頗多，在此也深表感謝。

　　二、團結同事，強化自身職責意識，順利完成各項任務。

　　為公司的一員，我備感欣慰。公司同事的理論水平和操作技能，初出茅廬的我無法比擬，公司有了他們的關愛和教導，我的明天也將和他們一樣精彩；同事的寬厚與豁達，營造了公司上下和諧的氛圍，成為其中一員，我深感榮幸；同事的忠誠和孜孜的教誨，讓我學習之餘，感受到了奉獻的快感。在這種和諧氛圍的環境下，進一步加強團結，吸取他人精華，揚長避短，樹立較強的職責心和事業感，努力完成各項任務，從而推動公司全面建設又好又快發展。

　　三、繼續持續和發揚不怕苦、不怕累的工作作風，確實做到幹一行、愛一行、專一行、精一行，為實現人生價值而奮鬥。隨著社會的高速發展，競爭形勢的日益嚴峻，學習和掌握知識、技能已經變得刻不容緩了。公司有數位資歷深厚的同事；更有眾多樂於助人之士，給我學習、工作創造了良好的機會，為更加熟悉的掌握業務技能創造先天的優勢，更為事業成功構建了平臺。

　　主要工作業績：

　　一、一至三月，陪同他人完成八街衛生院汙水處理安裝除錯；

　　二、四至五月，配合滇池水站安裝；

　　三、六月完成、、cod裝置安裝除錯；

　　四、八月份，夥同完成裝置安裝除錯；

　　五、九至十一月，完成裝置安裝及除錯；

　　六、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以順利開展；

　　存在不足：

　　一、理論知識掌握還不夠深入，業務技能學習還不夠透徹，不夠全面，獨立完成任務潛力還需加強；

　　二、溝通潛力還不夠強，社會知識掌握還有所欠缺。

　　下一步打算：

　　一、進一步加大學習專業知識力度，深入掌握知識和業務操作技能；

　　二、加強工作溝通、協調潛力的培養，使自己向複合型人才發展；

　　三、繼續強化自身職責意識，恪守公司規章制度，團結公司同僚，繼續推進公司向前發展。

　　適逢春節來臨之際，祝願公司同事身體健康、閤家幸福、萬事如意，祝願公司更上一層樓。

　　除此，對公司所有員工深表謝意，感謝你們對我一如既往的幫忙，感謝你們對我掏心擲俯的關愛，感謝你們對我孜孜不倦的教悔和提攜。

企業年終工作述職報告範文三

　　回顧這兩個月來的工作，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過兩個月來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將兩個月來的工作情況總結如下：

　　一、驗貨

　　驗貨對我來說是一個全新的工作領域。作為驗貨員，自己清醒地認識到，驗貨是產品品質的保證，把好品質關是我的責任，是對顧客的承諾。

　　1、果蔬驗收流程：接倉庫通知——檢驗準備——物品核對——執行檢驗——感官判定——確認簽字——填寫記錄——驗收完畢；若感官判定異常則需填寫品質異常單。

　　2、包材、食材驗收流程：接倉庫通知——準備工具——物品核對——取樣——感官判定——確認簽字——填寫記錄——驗收完畢。

　　3、新品驗收：包材要企劃簽字樣品；食材要確認書

　　4、乳製品驗收：新批次到貨需提供檢驗報告、取樣送檢驗檢疫局檢驗

　　5、鮮酵母驗收：溫度小於等於8

　　二、加強自身學習，提高業務水平

　　由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己兩個月來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了驗貨員工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在異常處理方面、驗貨標準方面、新品確認方面等能力，經過兩個月的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

　　三、存在的問題和今後努力方向

　　兩個月來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，驗貨員對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

　　在新的一年裡，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習食品專業知識和品質相關知識。加強對原材料感官檢驗標準的學習和完善，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進驗貨員對其他部門的支援能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。在驗貨工作不足主要有：1、缺乏基本的驗貨員工作經驗，在開展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時還覺得不知所措；2、對電腦知識的掌握度較低，這直接影響到相應的工作質量；3、工作細心度不夠，經常在小問題上出現錯漏；4、辦事效率不夠快，生產經常崔貨等。

　　就總體的工作感受來說，我覺得這裡的工作環境是比較令我滿意的。是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感；

　　我知道，上面的工作表現也許不能讓領導感到滿意，如果完全依據這些表現來決定是否可以繼續留在這裡工作學習，但我堅信自己能夠在今後的工作中表現得更好，保證讓上級領導滿意。