掘進隊述職報告

自從****年4月份調至掘進五區主持工作以來，我認真工作，努力搞好井下現場和職工教育等兩方面個方面工作，現就一年來的主要工作彙報如下。
一、井下現場
一年來，掘進x隊主要施工了x上盤區煤層迴風上山和x槽變電所迴風通道、掘進503主要施工x膠帶機大巷、掘進x主要施工了隊x煤層迴風大巷和x槽變電所迴風通道、掘進x隊主要施工x進風行人上山，並與x車場安全高標準的貫通，施工了x槽軌膠一聯巷和x膠帶機大巷順利安全的貫通。我區綜合隊負責了掘進x隊、x隊、x隊、x隊、x隊，和開拓x隊的材料供應，順利拆除了x（1）軌運順底板巷，為礦上回收了價值x多萬元的風水管路、電纜、軌道等可以迴圈使用的材料。我細化的每個頭面的安全生產工作，克服了施工過程中高地壓、高地溫、高瓦斯的情況，細化過斷層期間的敲幫問頂和瓦斯管理工作，杜絕了瓦斯超限的再次發生。我區克服了任務重，人員少的特殊情況，細化每天、每個班的工作，做到人力資源利用最大化。我區的斜巷共有九條，機電裝置非常之多，我加強對機電裝置的檢修和對斜巷打運人員的教育，制定了斜巷打運的規定動作並嚴格落實在生產現場，保證了打運的安全。繼續推行區隊隱患排查制度，每週親自帶領各隊隊長認真排查各個頭面現場存在的各類安全隱患並限期整改。繼續推行安全嚴管，加強工人的勞動紀律管理和反“三違”管理，認真修訂了掘進五區出勤制度和反“三違”管理辦法，能夠跟的上安全嚴管的形式和氣勢。
二、認真總結，揚長避短
自從調至掘進五區以後，我認真分析並總結了上兩任領導在管理上的優點和缺點，並把優點繼續發揚，制定針對性措施來克服存在的缺點，爭取在管理上更完善，更上臺階。我在五區工作半年多來把職工教育上到了一個非常重要的工作來幹，五區的制度相對非常完善，非常嚴格，但是對於職工教育非常薄弱。我主要從安全、生產、成本控制、質量標準化、雙規範等五個方面去教育好幹部、職工。
1、安全上
（1）、解決班長以上的管理人員和職工在思想認識上有偏差，讓每個職工都能認識到每個人是安全的最大受益者也是最大的受害者，搞不好安全最對不起的是自己，然後才對不起自己的父母、老婆孩子。不是對不起領導，也不是對不起礦上。讓“安全為己”的思想在幹部職工的腦海裡深深紮根。
（2）、強化副隊長以上管理人員對待反“三違”工作的重視，思想上必須認上帳。對有一部分完不成礦下達的三違指標，有的是為了指標而指標副隊長甚至是大隊長進行罰款和警示談話。
2、生產上
（1）、克服隊長愛好拿安全作幌子，把生產任務完不成，歸咎於客觀條件差，安全環境差，因為安全才沒有完成任務思想。
（2）、 杜絕了規程措施審批不夠及時，有時工程就要開工，還要拿著措施去找領導簽字審批，臨時抱佛腳的情況。
（3）、 解決機電和生產兩張皮的情況，要求我們要機電和生產必須要統一，有九九歸一的理念，一切為了安全生產的思想，杜絕打小算盤、小九九。
3、成本控制上
（1）、現在的大部分職工沒有成本控制的概念，認為在井下浪費一根錨杆藥、一塊蓋板、一個墊片無所謂，那是礦上的東西，與自己沒有關係，教育好職工樹立丟任何一件東西就是從自己口袋裡掏錢的思想。
（2）、減少井下施工巷道超高、超寬，導致實際支護的材料比設計上要多；工人施工時不用心導致一部分錨杆（索）失錨；綜掘機司機割窯不用心造成的片幫、掉頂而打的點錨杆等等造成材料浪費的問題。
（3）、教育好職工使用的工器具和機電裝置不愛惜，野蠻操作和使用，都能造成維修費用和更換費用增加，從而使材料費超支。
（4）、x隊炮掘頭每炮不能放出有效進尺，導致迴圈增多而施工的迎臉防護錨杆和網片。
4、質量標準化上

　　要求各個隊要嚴格按照煤巷八條線，巖巷六條線的要求施工；對巷道的實體工程質量，錨杆（索）的扭矩力、抗拔力，軌道的鋪設質量，機電裝置的檢修質量，等等。
5、雙規範上
（1）、班前會召開質量有待提高，隊長要認真準備班前會召開需要的內容，教育好工人有一個良好的精神狀態投入工作中去
（2）、一日一題學習有待於加強，保證職工學會了解應知應會的知識
（3）、技能培訓工作落後，要真正的把職工的技能培訓工作抓起來，特別是機電隊的實操實訓。
三、存在的缺點和不足
半年來，雖然我們在工作上盡了很大的努力，但是在安全上還是出了x起安全事故，為礦上抹了黑，破壞礦上良好的安全形勢，說明我在安全嚴管上和礦的要求還有一定的差距。在以後的工作中要認真總結並加以改正。在工作上有時候講的多，落實的少，有時候自以為是，不夠謙虛，不夠謹慎。與機關各個部門的溝通不夠，我個人遇到事情多的時候容易急躁，在以後的工作中都要克服和改掉。並嚴格要求各隊的隊長，不浮躁、不貪婪、不守舊、不推諉扯皮，要用高標準來要求自己，是自己的管理水平更上一個臺階。副隊長甚至是大隊長