工程管理人員年度述職報告三篇

回顧我們自己在2021年以來的工作，也有了不少的成績，然而寫述職報告就是記錄自己收穫和成績的最好方式。下面是本站小編和大家分享的工程管理人員年度述職報告三篇，提供參考，歡迎你的參閱。

工程管理人員年度述職報告1

##年度，在監理公司黨委的正確領導下，在監理公司領導班子大力支援下，我與專案監理部廣大幹部職工一道，以監理公司持續穩定健康發展為動力，以爭創一流管理為目標，緊緊圍繞監理公司的中心工作，狠抓監理部工作，積極參加各類學習，認真履行領導崗位職責，下面就一年來工作、學習情況做一總結。

一、學習情況

在學習方面，今年主要是以認真學習實踐科學發展觀活動和黨的##屆五中全會精神為主線，通過深入學習實踐科學發展觀活動，自已從思想深處領會到“黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”這一點要求的實質。我把理論學習擺在重要位置，把學習作為一種責任一種追求。積極參加集團公司組織的各類學習，堅持集中學習與自學相結合，堅持理論學習與工作實際相結合，通過不斷地學習與實踐，堅定了自己正確的人生觀價值觀，提高了自己的思想理論水平，自覺地在政治上思想上，與黨中央的方針政策保持一致，與監理公司的指示和要求保持一致，與監理公司的工作需要和要求保持一致。同時，通過學習武裝了自己，提高了自己理論思想水平，提高了自己實際工作能力。

二、履行領導崗位職責情況

一是抓工程進度與質量。##年是建設全面建設的一年，為了確保##年內雙投目標，作為專案總監主抓專案部全面工作，把監理部對工程施工工期要求、質量要求和安全文明方面的要求，分系統、分專案、分專業落實到各自工作中，精心組織，科學管理，千方百計採取措施完成任務。控制好工程質量，是實現機組達標投產及創優的先決條件，作為總監自己能盡職盡責，自覺地深入施工現場，加強對施工工序過程的內在質量與外部工藝質量的監督檢查，較好的完成了本職工作。目前為止，工期滿足業主要求，工程質量優良。

二是抓工程協調。工程點多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的介面工作需要組織和協調。為了做好為現場協調工作，為了把業主的意願和各施工單位的工作有機的結合在一起，實現和完成甲乙雙方共同的工程目標任務，在原來內外協調工作的基礎上，進一步加大協調力度，通過分層次、分內外的工作協調，把各施工單位出現的困難和問題，給予及時的系統的解決。經常到有關生產部室，深入施工一線，察看工程實際，走訪甲方，督促乙方，靠前指揮，協調各方，及時解決工程施工中存在的困難和問題。同時在日常工作中，能夠積極協助專工開展工作，努力做到協調統一。

三是抓安全監督。積極貫徹阿克蘇熱電有限公司關於安全生產的指示和要求，及時開展安全檢查、百問百查、隱患排查等安全管理活動，認真做好安全生產方面的重點工作，既抓好安全生產組織保證工作，同時又協助王總抓好安全監督保證工作。在安全管理工作中，按照“誰施工，誰負責”的原則，定期不定期的開展各項安全監督活動，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴嚴實實地落在實處，保證了專案安全生產可控在控，確保安全事故“零目標”的實現。

三、落實黨風廉政建設責任制情況

半年來，在黨風廉政建設方面，我按照監理公司的工作安排和要求，在抓好自己業務工作的同時，認真地抓好黨風廉政建設工作。按照公司##年度黨風廉政建設責任制的要求，認真做好自己的工作，落實自己廉政建設責任。積極開展活動，對黨員幹部進行廉政教育，共同構建反腐倡廉思想防線。一年來，監理部沒有發生違紀違規的人和事，無違紀違規現象發生。

四、個人廉潔自律情況

在廉潔自律方面，我能及時學習監理公司下發的學習材料，進行自學自教和自我約束;及時收看廉政警示教育專題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長鳴;對照廉潔自律方面的各項規定，進行自查自糾。一年來，自己能夠遵守廉潔自律各項規定，遵守監理公司各項規章制度。

五、存在的不足和今後努力的方向

一年來，通過學習，我在工作中雖然取得了一些成績，但離上級的要求還存在一定的差距。在今後的工作中我一定繼續加強學習，努力提升綜合素質，以更好的工作業績和自身形象，回報組織對我的培養和厚愛。

工程管理人員年度述職報告2

20XX年在緊張和忙碌中漸漸遠去，今年是緊張的一年，也是充實的一年。在這裡，首先我要感謝公司領導給我的關心和厚愛，同時也要感謝身邊的同事給予我幫助和支援，讓我在工作之中不斷學習、成長。回首這一年走過的日子，感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經驗才能進步。20XX年的工作有了一定的進步，同時也有著許多不足之處，現將主要情況述職如下：

一、思想政治方面

1、政治理論和思想素質進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。

2、思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名工程技術人員，我能夠擺正自己的位置，不論什麼時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

二、廉潔自律方面

1、能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放鬆對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，認真執行公司廉政建設的各項規定，以此來約束和規範自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監督。

2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和薰陶，特別是中國共產黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學習相關會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務實，真抓實幹”的作風和傳統，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對於損害公司及國家利益和名譽的作風堅決鬥爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不苟同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。

三、主要工作完成情況

（一）、XX工程施工現場的工程管理工作。

1、通過專業檢查、現場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質量全過程的動態控制。

2、審查施工圖紙，對設計遺漏和設計缺陷及時提出相應的變更避免二次返工、節約工程的成本造價。

3、對所有設計變更及工程簽證，負責核實專案、原因、數量，然後提出初步意見上報審批。做到任何設計變更及有關經濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據。

4、稽核施工單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。

5、嚴把原材料質量關。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進行現場巡查，對可疑材料，採用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監理人員的監督下在限定時間內清理出場。

6、參與部分建築材料及裝置的比質認價工作，確保工程建設保質保量。

7、協調監理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關係，避免各單位之間出現扯皮問題而影響工程進度的正常推進。

8、後期對XX工程各施工班組用工情況及工地現場農民工滯留數量進行摸底統計，監督施工單位農民工工資的發放，切實保證農民工工資發放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發生。

9、為完成“創城”相關的目標任務，對施工現場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現場的文明形象。

心得體會：

1、我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。“只有理論聯絡實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業務水平；才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務。

2、“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準確及時的測量各項工程量、進行現場簽證，認真稽核工程量報表等工作更是關係到公司的直接利益；所以對待以上的各項工作我都一絲不苟，認真完成。

（二）、XX工程維修工作

完成XX工程各項維修工程

針對存在的工程質量問題，一直堅守在施工現場，對每一道工序進行嚴格的監督和檢查驗收，對每一道工序的質量控制都存有影像資料。從施工材料到施工裝置、工藝都進行了嚴格的檢查，都嚴格按照施工規範要求執行，保證了施工質量，徹底解決工程質量缺陷問題。

心得體會：

首先，通過XX工程各種工程質量問題的產生，後期大量的維修工作讓我充分認識到工程質量關係到企業的生存和發展，尤其是前期及施工過程中對工程質量嚴格控制把關的重要性，它依然是工程質量控制最關鍵的階段。

其次，住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗收流於形式，遺留工程質量缺陷及問題不能及時得到發現和處理。因此，認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責，所以我認為此項工作應該得到高度重視。

四、工作中的反思與改進

在總結經驗的過程中，也發現了幾點需要改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現在以下幾個方面：

1、工作開創性不強，個別的有些工作協調的不是十分到位。

2、與施工單位、監理單位及相關部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。

3、抓監理工作的力度不夠，沒有把監理的潛力充分發揮出來，使之在工程質量管理、進度控制中發揮更大的作用。

4、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽。

總結是一面鏡子，通過總結全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供了參考和保障。

五、下年度主要工作思路

xx年是公司迎接嚴峻挑戰的攻堅之年，我們將面臨的任務更加艱鉅，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執行、及時總結”，極力推進工程進度，確保工程建設任務的順利完成。

1、根據限定的工期目標制定分階段進度計劃，明確了工作內容、工作順序，採取有效措施排除障礙，保證工程建設按計劃順利推進。

2、認真梳理詳細統計出現各單位工程進度完成情況和剩餘工程量切實做到徹底的心中有數“早謀劃、嚴要求、堅決執行”。

3、對工程建設需要的各種材料進行早統計、早安排、早採購，為工程建設做好一切準備工作。

我的述職報告到此結束，謝謝大家！

工程管理人員年度述職報告3

尊敬的各位領導：

大家好！20XX年匆匆而過，現在工作告一段落，現將本年度工作情況彙報如下。

一、主要完成內容

20XX年3月12日復工以來，完成20XX年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體—2~18層鋼筋砼結構施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監理單位、造價諮詢單位、設計單位和建設單位的緊密配合下，深入現場檢視，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯絡單、設計變更通知單等方式及時答覆確認，能確保施工的連續性，減少了返工現象的發生。累計上報工作聯絡單22份，簽收設計變更單13份，相關附圖每份12張，完整的室外消防水池設計圖1套，室外擋土牆施工圖2份，每份1張。編制報審各類專項方案14個，各類技術交底20份。工作聯絡單中有關設計簽署確認的內容，彙總上報建設單位，申請協調設計單位出具設計變更通知單，便於資料歸檔和審計。

二、生產技術管理

建築施工過程，不同於工業產品工廠化生產流水線，生產物件固定，生產工人流動，工作環境始終在動態變化，對於安全和質量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以後加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現的問題在專案生產安全管理群中群發告知。對複查時發現班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現的情況，根據合同和制定的處罰措施，進行了適當的經濟處罰。在管理過程中，經濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看，收效佔比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現監管漏洞，在20XX年8月25日澆築5層南段牆柱砼時，牆柱中灌入衝泵管用砂漿。次日拆模發現隱患點後，專案部立即組織內部會議商討處理方案，決定當天拆除隱患部位牆體砼，並重新支模板澆築設計標號砼，專案部對管理人員進行了處罰。現場文明施工管理一般，班組不注重細節，勞務隊不能按需及時投入勞動力，管理組織難，當天的任務不能落實下去，未進入常態化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。

以後要加強與勞務隊的溝通協調，緊密聯絡勞務負責人，傾聽勞務人員心聲，合理化的意見和建議及時採納或答覆，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續性，產生負面影響，延長工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養和技術水平，在安全、質量和現場文明施工方面有較大的的提升。當前市場競爭日趨激烈，抓生產的同時，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設計意圖，區域性可優化施工方面，提前做好技術交底。設計圖中需優化內容在圖紙會審前提出，變更區域性設計方案。採取組織和技術措施，減少建築垃圾產生，對現場邊角料和建築垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量。現場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可週轉、能重複利用的標準件。

最後，緊密團結在以老總為核心的公司領導班子周圍，學習企業文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依託，以專案為載體和主戰場，以專案合同目標為方向，發揚集體協作精神，落實到本職工作和生活中。

以上有不妥之處，請批評指正。