銷售經理年終述職模板
說明:如未做特別說明述職模板中
1、金額均以“萬元”為單位,銷量均以“萬臺”為單位;
2、同比增長均指比去年同期增長;
3、“天數”和“百分比”資料均採用同比增減,即用當期值減去去年同期值。
銷售經理年終述職模板組織概要
一.1公司組織結構圖
二. 暗點與亮點
l暗點
1.
2.
3.
2亮點
1.
2.
3.
l 說明:暗點/亮點只能從以下三個方面中各選一條。
l 注意:暗點要是通過主觀努力可以改善的,不要強調客觀原因。
l KPI完成的暗點和亮點
l 收入增長,以及銷量與份額增長
l 利潤增長,以及費用和成本控制
l 核心競爭力提升的暗點和亮點
l 產品推廣
l 營銷網路
l 客戶管理
l 管理
l 組織氣氛
l 變革創新
三、市場機會分析與競爭對手比較
1 市場機會分析
1.1 ××產品市場機會分析
地區
地區行業情況
我司現狀及機會
今年容量
同比增長%
預期3年後容量
平均毛利率%
我司份額
同比增長%
明年目標份額
機會空 間
合計
資料來源(對比資料應儘可能來源於一到兩個權威渠道,便於在同一平臺上進行比較,下同):
說明:同比增長=(當期值-去年同期值)/去年同期值
同比增減=當期值-去年同期值
市場機會分析:
2 競爭對手比較
2.1 競爭對手份額情況
國家或地區
品牌
銷量
份額
數量
同比增長%
份額
同比增減%
品牌1
品牌2
品牌3
自有品牌
資料來源(對比資料應儘可能來源於一到兩個權威渠道,便於在同一平臺上進行比較,下同):
說明:同比增長=(當期值-去年同期值)/去年同期值
同比增減=當期值-去年同期值
分析與判斷:
2.2直接競爭對手SWOT分析
品牌
機會
威脅
劣勢
優勢
對手1
1、 2、 3、
……
對手2
1、 2、 3、
……
對手3
1、 2、 3、
……
自有品牌
1、 2、 3、
……
分析與判斷:
2.3標杆比較的雷達圖分析
分析與判斷:
四、KPI達成情況及承諾
1四年經營績效趨勢圖
2 KPI達成及分析
2.1 KPI達成情況
KPI
KPI目標
本年當期
達成率%
同比增長%
挑戰值
全年預測
銷售收入
利潤總額
KPI3
說明:1、同比增長=(當期值-去年同期值)/去年同期值
同比增減=當期值-去年同期值
2、全年預測數不等於年初計劃數,是基於實際情況對全年業績的預測。
指標達成與目標差異顯著及同比增長的原因、對策和效果預計:
2.2分產品銷售構成
產品型別
本年當期
去年同期
同比增長
銷量
營業收入
收入比率%
銷量
營業收入
收入比率%
銷量
營業收入
收入比率增減%
產品1
產品2
。。。。。。
說明:同比增長=(當期值-去年同期值)/去年同期值;
同比增減=當期值-去年同期值
分析與判斷:
2.3分產品毛利率
業務或產品
本年當期
去年全年
比去年增減%
產品1
產品2
。。。。。。
分析與判斷:
2.4 支出比例或同比增長明顯偏大的費用專案明細表
專案
本年當期
佔銷售收入比例%
去年同期
佔銷售收入比例%
金額同比增長%
費用總額
1、銷售費用
其中廣告費用
運輸費用
售後服務費用
說明:不限於表中所列科目,其它費用偏大的專案也要列入
分析與判斷:
五.市場核心競爭力提升的措施
1總體策略
1.1總體策略表述
表述方式:針對什麼機會或問題,採取什麼措施,達到什麼目標。
2 產品組合優化策略
說明:運用帕雷託圖等方法進行品種結構分析,反映產品組合優化效果。
2.1產品營業收入貢獻分析(按營業收入額降序排列)
說明:一般來說,按營業收入降序排列,收入最大的前20%的產品應貢獻70%的收入,中間40%的產品應貢獻95%的收入,最後40%的產品應貢獻5%的收入。
產品品種
銷量
收入
數量
比重%
金額
比重%
標準比重%
營業收入最大的前10%品種
營業收入最大的前20%品種
70%
營業收入最大的前30%品種
營業收入最大的前40%品種
營業收入最大的前50%品種
營業收入最大的前60%品種
95%
營業收入最大的前70%品種
營業收入最大的前80%品種
營業收入最大的前90%品種
產品收入結構的問題點與改善對策:
2.2 產品毛利貢獻分析(按毛利額降序排列)
產品品種
銷量
毛利額
數量
比重%
金額
比重%
毛利額最大的前10%品種
毛利額最大的前20%品種
毛利額最大的前30%品種
毛利額最大的前40%品種
毛利額最大的前50%品種
毛利額最大的前60%品種
毛利額最大的前70%品種
毛利額最大的前80%品種
毛利額最大的前90%品種
產品毛利結構的問題點與改善對策:
3 戰略營銷管理
項 目
本年當期
去年同期
同比增長%
全年預測
1、戰略性推廣投入
其中:廣告投入
廣告投入佔戰略性推廣投入比例%
2、戰略性推廣投入佔營業收入比例%
3、戰略性推廣投入佔銷售費用比例%
營銷管理存在問題及改進措施:
六. 組織學習與成長
1 關鍵人員組織氣氛指數
說明:如無上一年調查資料,則只填寫今年資料進行分析。
1.1 組織氣氛調查資料
(上一年調查資料)
靈活性
責任性
獎勵性
進取性
明確性
凝聚性
現實
理想
差異性
低維度
(今年資料)
靈活性
責任性
獎勵性
進取性
明確性
凝聚性
現實
理想
差異性
低維度
1.2 折線圖對比
(去年同期) (今年結果)
1.3 結果對比分析:(揭示的主要問題及原因分析)
1.4 改進措施
七. 困難與求助為了完成全年目標,存在哪些困難,需要總部提供哪些支援,需要相關部門提供哪些協作和配合。
困難
資源需求
預計效果
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