通訊工作的述職報告
今年,我在中心主任的直接領導下,對分管的安全、業務、工程建設、班組管理等工作與責任部門、單位一起進行了探索,取的了一些新的發展,主要作了這樣幾件工作:
一、抓好通訊建設任務。第三生活區通訊建設工程被列為中心年度目標任務的首位工程專案,是中心的形象工程,由於外部環境的影響,三區的建設也受到阻撓,因此,能否按時建成三區通訊工程,成為整個三區建設的關鍵專案之一。在年初,我就組織了三區建設專案組,明確了技術、工程管理、施工等專案的責任,排出了各分步計劃,定期到現場瞭解三區建設的實際進度,及時調整各分項實施進度。一些重點工作我直接負責,如:光纜過路工作,通過市政府辦理了手續,避開了外部阻撓。在三區建設專案中,我改變了中心一貫的工程專案集中人力突擊施工的做法,組織少量人員進行施工,取的了施工質量高、工作效率高的好效果。另外今年還組織了一區線路改造和木片碼頭管道施工工程。
二、開拓局外市場取得突破進展。局外通訊工程是我們多年想幹而沒有能夠真正走向社會的業務。今年下半年,我們將半數的線務員拉出來,到豎旗、陳疃進行電信農話線路改造施工。在工程組織工作中,我一是注重職工隊伍作風的培養,樹立職工文明施工、質量、等優良意識,二是注重工程質量,那怕是一些細小的環節,能做好的決不將就,做好工程自驗,認真抓好工程驗收問題的整改工作,滿足甲方提出大小要求,第二個工程就被評為優良工程,這是非常不容易的。三是參與工程現場施工,掌握工程組織規律、瞭解職工思想意識。另外還在計算機系統整合專案上,在華傑學校等做成幾個專案。
三、抓好安全工作重點,確保全年安全無事故。通過落實局開展的各項安全活動,促進了職工安全意識的提高;通過月度和專項安全檢查,消除了一些安全隱患和違章現象;通過重要工作的到場指揮監督,確保安全措施的落實。一年來雖然施工專案等情況比往年增多,危險性加大,仍然較好地保證了安全生產。 本文來自
四、注重業務、管理知識的學習,不斷提高自身素質。參加了北大研究生班學習,加強了工作需要的技術知識學習。如為了三區通訊工程設計,我學習了相關的通訊技術知識,保證了三區方案決策準確。
五、上面是我自己認為***年比較有成效的幾件工作,我分管的工作有些由於我的努力不夠,成效不大。如班建工作沒有大的創新,服務工作某些專案仍存在較大差距,內部經濟責任制落實到班組不夠。等。
六、在新的一年裡,我將在這幾個方面進行研究,與主管部門、責任單位一道抓好落實,在班建工作中結合班組工作特點抓出一些管理特色;在服務工作中,通過強化管理規程,提高服務意識,加強監督檢查,解決問題較多的服務專案。在內部經濟責任制落實上,進行調查研究,探索專案承包,業務指標掛鉤等責任制形式。
七、在新的一年裡,我定會服從主任的直接領導,團結其他中心領導和中層管理者,為中心的發展再做新的努力。
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