區委辦公室主任述職報告

區委組織部：
　　我現任區委辦公室主任。主要工作職責是：協助領導處理好日常事務，主持區委辦公室全面工作。一年來，在區委的正確領導下，在各部門的大力支援下，在全辦同志的共同努力下，特別是在前任主任打下的良好基礎下。我緊緊圍繞“堅定信心，加速‘五跑’”的總體要求，盡職盡責，紮實工作，較好地完成了各項任務。現述職如下：
　　第一適應角色、改變風貌，做好管理員。我是20xx年3月從組織部調派到區委辦公室。從單一的組織考察工作到全方位為領導服務，應該說角色轉換較大。作為區委辦公室主任，上有領導，下有同志，接觸的又多是各層面的精英。如何發揮作用、如何擺正位置、如何為領導當好參謀助手、如何協調關係，成為我上任伊始的“攻關課題”。良好的風氣，規範的制度是一個辦公室能戰鬥的靈魂。為此，我從改變辦公室作風入手，提出了“腦要健，嘴要嚴，腿要快，眼要尖，手要勤”的十五字工作要求。
　　制定了辦公室物品擺放、日常行為規範，財務支出審批，學習等規章制度。教育辦公室同志要當保密員，不該問的事不問，不該說的話不說，保守各級祕密檔案內容及領導交辦的各項工作。同時，要求辦公室工作人員要站有站像、坐有坐像，文明用語，禮貌待人。工作期間不串崗，不玩遊戲，不嘮閒嗑，不做與工作無關的事情，不在辦公室或走廊大聲喧譁或奔跑，維護辦公室良好形象。辦公室面貌煥然一新，全辦同志增強了使命感和緊迫感，增強了把握全域性，把握領導思路，領會領導意圖的能力，為保質保量完成各項任務奠定了良好基礎。
　　第二注重實效、形成合力，做好排程員。高素質的幹部隊伍，是辦公室創造性開展工作的前提，是服務全域性、服務領導的根本保障。因此，我堅持把抓好班子、帶好隊伍作為提高辦公室整體戰鬥力和凝聚力的關鍵。為此，我著重抓了三個方面工作：一是加強班子建設。按照區委辦公室工作的發展需要，結合全區機構改革，幾經努力，新增設辦公室負責行政工作副主任1名，祕書科副科長1名。目前，班子團結奮進，科室配合默契，人際關係和諧，區委辦的凝聚力、戰鬥力明顯增強。
　　二是搭建人才平臺。選擇精幹，積極為年輕幹部搭建施展才華的舞臺，讓有能力的人有位置，有才華的人有機會，為辦公室幹部的合理流動開啟綠色通道。通過多年的培養和鍛鍊，今年辦公室輸送兩名同志走上了新的領導崗位。同時，還從基層單位選拔了一名素質高、能力強的幹部充實到區委辦公室，增加了力量;三是整合人才資源。由於辦公室人員的流動，個別崗位出現空缺，我將業務能力和事業心強的同志選任到重要崗位，為領導提供優質的服務，讓年輕同志勇挑重擔，鍛鍊隊伍，激發進取心。
　　第三服從大局、加強學習，做好辦事員。作為區委辦公室的“領頭雁”，我時刻提醒自己要有高度的事業心和責任感，要有強烈的奉獻精神和進取意識，才能完成好辦公室的各項任務，提高工作整體水平。為此，結合先進性教育活動，我始終把加強思想政治學習放在自身建設的首位，努力提高政治敏銳性和鑑別力，提高加速“五跑”的能力和本領，增強了做好本職工作的主動性和創造性。在具體工作中，我嚴格按照黨員的標準要求自己，做廉潔自律的表率。
　　一是紮實開展黨員先進性教育活動，我們是第一批先進性教育活動的單位，我們項項工作行動早，走在前，做的好，支部按操作規程及時按期、轉段。結合辦公室黨員積極分子的工作實績，確定了1名擬發展物件和1名重點發展物件，增加了辦公室組織隊伍的後備力量。目前，我們辦公室8名同志(不含司機)中，有1人正在自費攻讀研究生，其他7人也修完了大專或大學課程;二是精心安排會務和公務接待活動。在辦會上，我精心部署、靠前指揮，帶領全辦同志較好地完成了全區蘇州考察現場會、經濟工作排程會議、市保密工作組檢查、專案建設現場會、省市調研等多種重要會議的準備工作;在公務接待上，我堅持從細節入手，努力為上級領導和客商提供熱情、周到、細緻的服務。接待過程中，由於經費緊張，我能夠加以克服，較為圓滿地完成了省市領導工作調研等公務接待任務。
　　三是進一步發揮辦公室中樞協調作用。我立足工作實際，科學合理地安排區委領導的公務活動，保證領導能夠有足夠的時間和精力抓專案、引資金、謀發展。圍繞重點工作，加強與區人大、區政府、區政協、區紀委幾個班子的聯絡，與上下級黨委、政府、部門的聯絡，定期進行溝通、銜接，為機關、企業和專案建設解決了實際問題。四是後勤、機要、保密、信訪等工作。面對頭緒繁多的日常工作，我注意兼顧好後勤、機要、保密、信訪等方面工作，規範工作程式，提高工作質量。行政後勤服務工作。突出質量第一的標準，為領導和辦公室人員提供了方便、快捷、優質的服務，保證了區委各項工作的正常進行;機要、保密工作。嚴格按程式辦事，實現了規範化、制度化的管理;信訪工作。認真接待群眾來訪，按照“歸口管理”的原則，積極協調區直相關部門，妥善地解決了群眾的多次上訪。
　　第四立足重點、務實創新，做好服務員 。我深知，在接待工作中，我們是全區的臉面，在上傳下達工作中，我們是全區的神經中樞，在日常管理上，我們是全區參照的座標系，而歸結到一起，我們的工作就是服務。服務的質量是重點，是核心，是第一位的。一是為領導服務。堅持“嚴、細、準、實”的工作思路，注重細小環節、細微之處，想在領導前面，做在領導前面。對辦公室起草的各類文稿，我都能嚴格把關，哪怕是一個標點符號，都認真修改。在為領導撰寫“加速五跑，追求作為”發言材料，整理“冷書記赴蘇州考察講話錄音”、“建五型機關，實現五大轉變”、“專案建設現場會講話”等材料中，均得到領導的充分肯定和全區幹部的認同。
　　制定了關於規範會議和檔案的規定，為領導製作了2006年精美的賀卡，不但體現了龍山的嶄新風貌，還為領導節省了寶貴時間;二是為同志服務，只要辦公室的同志自身或家庭有大事小情，我都要親自過問、親自處理，在兩次集資中，考慮到辦裡同志的實際，我想盡辦法，不但為同志們解了愁，也為辦裡分了憂;三是為專案服務。服務專案就是服務自己，服務專案就是服務工資，服務專案就是服務“飯碗”，這已經在辦公室同志之間形成了廣泛共識。為了金昌sod專案，我們選派了一名業務骨幹服務企業。為了利源6萬噸鋁型材專案，我們深入群眾家中做思想工作。
　　為了七一立交橋建設專案，我們包保到戶，不定期地詢問情況，做細緻的思想工作;為了開好專案建設現場會，我協調了法院、工農、飛揚潤滑油等3臺客車，保證了會議的圓滿召開;四是為群眾服務。在與群眾接觸中，我們做到了為一些“上訪專業戶”順心氣，對來區辦事的群眾，我們做到了微笑服務、笑臉相迎、文明待客。在黨員“一幫一”活動中，我們認真調查幫扶物件情況，瞭解實情，為他們解決資金問題，為他們的子女尋找就業崗位，為他們備耕生產送去化肥等物資，讓他們感受到黨的溫暖、黨的關懷。五是為招商服務，按照年初確定的招商引資額，我動腦筋、想辦法，廣開渠道，多方協調，利用領導的關係、同學的關係、朋友的關係跑資金、跑專案。全年共完成招商引資額530萬元，成功引進專案2個。
　　第五發揮作用、全員調動，做好參謀員。我組織辦裡同志，深入企業、深入農村、深入一線，瞭解情況，高質量地做好綜合調研工作，為領導科學決策當助手、做參謀。一是深入企業調研。圍繞全區重點企業、重點專案、重點工程開展調研工作，先後到利源型材、華通汽車節油器、鴻圖紙業、吉康養殖廠等企業，掌握行情，瞭解實情，深挖內情，為領導提供有價值的資訊和文字材料，提高領導決策的科學性。
　　二是深入農村調研。按照區委冷書記對農村工作提出“土變金”的要求，我們深入兩鄉及19個村進行調研，瞭解“土變金”情況，瞭解“土變金”過程中的好做法、好經驗、好典型。對這些情況，我們通過《今日龍山》，以資訊的形式向市委市政府、區五個班子、區直各部門進行了報送和抄送，總期數達到八期。該資訊深得市、區委的關注，其中有一篇調研報告被市委資訊科的《遼源資訊》採用，全篇發表;三是深入街道調研。與政府辦聯合，利用一週的時間深入到各街道，瞭解招商引資情況、換屆選舉情況，為領導科學決策提供依據。我們還發揮資訊主渠道作用，對全區經濟類資訊做到及時上報，特別是對重要資訊，嚴格按照時限上報，沒有出現漏報現象。
　　全年撰寫會議報告、理論文章、調研報告、工作彙報等共計餘篇，向上級報送資訊餘篇，其中省裡採用篇，文字總量達萬餘字，為區領導網上下載資訊資料兩百多萬字。龍山區委辦公室的資訊工作，在全省黨委辦公系統資訊工作排行榜中，名次大幅度前移。在為區級領匯出謀劃策上，我通過調查研究，全面審視區情，提出了招商引資優惠政策、壽山鎮預留地規劃圖、新建區辦公樓及部分專案的選址等建議和意見，均被區委採納實施。
　　在看到成績的同時，工作中也存在著不足之處，主要是：按照區委的要求個別工作還有不到位的地方;資訊調研工作還需要向縱深方向延伸;幹部隊伍的綜合素質還需要進一步提高，等等。針對存在的不足，我一定採取切實可行的辦法，認真加以完善和解決。
　　以上述職報告，如有不妥之處，請組織批評指正。