公司整合會議主持稿

同志們：

我們公司整合後一起辦公已過去了一個星期，很高興能和大家成為同事。過去的一個星期，大家一起已有了初步的認識。由於我們是由四個不同行業的公司組合而成，涉及的專案較多，為便於大家更好地瞭解，促進彼此之間的信任，增進“我們這一家人”之間的友誼，更好、更快的摸清專案建設情況，團結協作，推進專案建設有序進行，今天，我們組織召開業務部的第一次正式會議。

今天的會議有四個議程，一是大家相互介紹，增進了解；
二是由李部長就大家的工作進行分工，以便我們進一步明確各自的崗位職責；
三是由我就增強凝聚力作一個發言；
四是請公司籌備組組長（或副組長講話）。

下面，我們逐項進行。

首先，請大家作一個簡要的自我介紹。

下面，請李部長就大家的工作分工作進一步明確。

下面，我就團結協作、盡職盡責方面作一個發言。

同志們：

國企改革是大勢所趨，我們能成為大發公司這個大家庭一份子，這是一種緣分。但可能由於大家剛認識不久，一起共事時間短，彼此之間還不夠了解，團結協作方面還有待進一步加強。

人們常講，團結就是力量。只有團結、融洽的集體才是最具戰鬥力的集體，對於我們這樣一個經過多重整合的集體來說更是如此。為消除大家的顧慮，增強我們的凝聚力，我提以下四點意見：

一、放心大膽做事，安安心心工作

我們原來在不同的單位，有各自相對的朋友圈子和友好同事，現在，有的崗位職責有所變化，可能有的同志會認為，“一朝天子一朝臣”，認為自己沒受到重視，或者認為現在的工作不是原來熟悉的工作了，就產生了一些情緒，心中就有了一些不安，甚至懈怠工作。這是大家理解的一個誤區。我們每個人都是公司重要的一員，我們彼此之間是平等的，當前的工作安排是建立在當前實際需要的基礎上，不存在對任何人的不信任、或排擠，請大家不要顧慮，放心大膽做事，安安心心工作，為公司發展努力工作就是我們的好兄弟、好姐妹。

二、多溝通交流，積極大膽參與工作

一個團隊不夠團結，往往是因為溝通交流不夠。如果不經常溝通，不善於交流，就會“雞犬之聲相聞”，工作感情就會逐漸疏遠，甚至導致相互猜疑，產生誤解，或者拉幫結派。其實，大家一起共事交往並不難，難的是思想感情的深入交流，這是增進我們團結不可缺少的感情紐帶。在此，我表明，我們是一起工作的同事，是志同道合的同志，是公司這個戰壕裡的戰友。我們之間只有分工的不同，沒有高低之分，只要是為了工作公司的工作，為了專案建設，就可以隨心所欲的交流，不要存在任何顧慮和障礙，不管資歷深淺，儘管大膽地發表意見，大膽地參與各項工作。資歷深的，要一些單待，多一些指導和鼓勵；
資歷淺的，要虛心學習，多一些努力，但無需卑微。因為工作得罪了誰、冒犯了誰的，交由我來協調，我不行的，向上級彙報協調。只要是為了工作，大家就可以暢通無阻的溝通。

三、要有責任心，甘於配合

對工作負責，就是對公司負責，更是對自己和自己的家庭負責，這是我們都明白的道理。對於自己負責的工作，我們要積極主動，開拓創新，勇於負責，敢於負責。但在實際工作中，分工又是相對的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚。因此，我們又要樹立甘於配合、團結協作的大局意識，以減少由於資訊不對稱造成的許多不必要的誤解，影響工作效率。做好自己負責的工作，但不能把它當成自己的“自留地”，不願意讓別人過問，或一過問就認為是不信任。對一些交叉性和臨時性的工作，要樂於承擔，積極分憂解難。

四、相互理解學習，嚴於律己

我們每個人都有自己的個性、思維習慣和處事方式，我們有不同的年齡結構，有各自不同的想法，但以誠相待、相互尊重是我們做人、做事的基本。“以銅為鏡，可以正衣冠；
以人為鏡，可以明得失”，希望大家相互學習，取人之長，補己之短。工作顧全大局，要用“大事講原則、小事講風格”的基調來處理出現的不同意見和矛盾。

可能有極個別的同志認為，某某領導是我的什麼什麼親戚，我做與不做、做好做差我不怕，有人撐腰，或者認為做得多與少、好與差，不會少拿一分錢，你奈我何？如果真有這樣的想法，這是極度自私和不負責的。越是這樣的背景，越應該團結務實、低調努力地工作，越應該給幫你的人爭氣。所以，我希望我們都嚴於律己，在理解的基礎上增進信任，在信任的基礎上增進友誼，同挑公司發展這幅擔子，互相補臺不拆臺，構建公司和諧的人際關係和積極向上的良好工作氛圍。

同志們，團結、協作、務實，關係到整個公司的發展，絕非我們個人私事，我作為分管業務部的籌備組成員之一，能和你們一起成為這個團隊的一份子感到十分驕傲。

來吧，兄弟姐妹們，讓我們團結在一起，為公司的發展而加油努力吧。