年度專案安全工作計劃8篇

有效的工作計劃是一份詳細的規劃，用於指導和組織工作活動，工作計劃不是僅僅是一個理想的計劃，因此需要不斷更新和調整，本站小編今天就為您帶來了年度專案安全工作計劃8篇，相信一定會對你有所幫助。

年度專案安全工作計劃篇1

一、 汛期安全生產工作組織機構

專案部對汛期安全生產工作實行一把手負責制，成立安全生產小組。 組長：宋永彬

副組長：

傅鵬維 王建本

組員：

楊方炳 彭志平 李周波 吳建國 幹潔峰

劉洪傑 阮文照 吳金良 張春光

二、汛期安全生產工作主要內容

認真貫徹“預防為主、安全第一”的指導思想，結合本工程實際情況，我專案部在汛期安全生產的工作重點如下：

1、防汛抗檯安全生產工作;

2、高溫天氣安全生產;

3、防火安全生產;

4、用電安全生產等。

(一)防汛抗檯安全生產工作

1、防汛抗檯安全生產工作的主要內容

(1)、防汛抗臺物資裝置的儲備，成立防汛抗臺應急搶險隊，並接受監管中心檢查;

(2)、定期檢查本工程工地防汛抗臺設施;

(3)、及時向上級部門彙報防汛防颱工作情況;

(4)、及時接收氣象資訊，安排好防汛抗臺應急值班工作;

2、根據本工程特點，我專案部防汛抗臺的重要設施和重點部位

有：專案部臨時設施和臨時用電等;

(1)、防汛抗臺工作事關穩定大局和生命財產安全安危，認真貫徹“防範重於搶險，責任重於泰山”的思想，以高度的責任心和使命感切實做好防汛防颱工作，團結一心，合力抗臺;

(2)、對臨時設施進行全面檢查，對於檢查出來的任何問題及時進行整改，嚴防因大風、暴雨等對現場人員造成影響。及時瞭解水情和排水情況，檢視有無水害隱害，對易受水害的隱患，及時解決。

(3)、颱風來臨前對專案部臨時設施全部加固處理，對工人全部集中安排到梅山保稅港區建設管理局提供的安全地方，把所有機具、材料、裝置等，放在不易被水淹處，洪水到來之前，提前撤出低窪地區的人員及機械裝置，確保人身安全和財產不受損失，並隨時備足編制袋等搶險材料及機具，以防不測。

(4)、對臨時用電定期檢查，對檢查中的不安全因素必須及進處理，工地的施工用電裝置和配電箱金屬外殼都必須連線專用的保護零線，工作零線和保護零線不可混用。施工用電系統必須保證靈敏可靠實行兩三級漏電保護措施，動力與照明的線路必須分開。對老化，破損的電線及時更換以防止發生不必要的安全事故。

(5)、汛期後對專案部等公共場所進行消毒處理。

3、資訊溝通及後勤保證

(1)、專案部成立以宋永彬為組長的汛期安全生產工作小組，對防颱工作實行集中領導，統一指揮。做好汛期前檢查，備齊各種料具，組織好搶險隊，制定並落實各項渡汛措施;

(2)、做好與相關單位的資訊溝通，與當地氣象、水文部門建立定時聯絡，第一時間獲得颱風、汛期資訊，以便及時作出防汛、防颱部署。同時與建設單位等單位建立聯絡，及時溝通防汛防颱資訊。

(3)汛期間，汛期安全小組成員確保24小時開機，並安排值班，確保資訊暢通;防汛防颱突擊隊24小時待命。

(4)備用一定的防汛資金，除保證本工程內的防汛防颱任務外，並聽從地方政府和建設單位防汛防颱指揮部對人員和物資的調遣。現場準備指揮車1輛，挖掘機2太，泥漿泵和潛水泵共5只水帶100米，探照燈10只。

(二)、高溫天氣安全生產

1、高溫天氣施工，本工程採取“做兩頭、歇中間”的方法，高溫期間每天上午10時30分至下午3時實行停工休息，當氣溫達到37℃以上時，停止一卻露天作業。

2、積極做好防暑降溫工作，供應充足的潔淨茶水，設工地保健站，配備足夠的防暑藥品，確保臨時宿舍通風良好;

3、食堂人員需經醫生體檢，持有健康證，上班時穿戴白衣帽;食堂灶臺、務餐桌鋪貼白瓷磚，保持環境清潔，食堂貯藏生、熟食分開。食堂內配備冰櫃、消毒櫃。廚房內有滅蠅、蚊、蟑螂、鼠等措施。

(三)防火安全生產

1、貫徹“預防為主、防消結合”，的方針，立足於自防自救，堅持安全一，“誰主管、誰負責”的原則。施工現場實行分級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責。專案經理為防火第一責任人，對本工程的防火負責，工地安全員，每天班後必須巡查，及時消除不安全因素並彙報。

2、制定嚴格動火制度，焊接作業前事先清理現場周圍可燃物，設定“接火斗”，防止火花和焊渣引起火災事故。對動火進行嚴格的動火申請審批制。

3、施工現場設定防火警示標誌，施工現場張掛防火制度等標牌，安放滅火器等，並定期對滅火器進行檢查，發現損壞的及時更換。

4、當現場發生火災時，組長指揮迅速切斷電源，組織義務消防員利用滅火器、黃砂、水等進行滅火，若現場不能撲滅時，及時撥打119，以爭取消防大隊外援。組長有組織、有秩序的對現場人員進行疏散，在消防大隊到達現場後，所有人員應服從消防隊的指揮和滅火活動。

(四)用電安全生產

1、加強施工現場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣裝置的安全，對觸及或接近帶電體的地方，均應採取絕緣、屏護以及保持安全距離等措施;所有電氣裝置的金屬外殼具備良好的接地或接零保護。

2、所有的臨時電源和移動電具設定有效和漏電保護開關，具有醒目的電氣安全標誌。無有效安全技術措施的電氣裝置，不準使用。經常對現場的電氣線路和裝置進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完全好，指定專人定期測試。臺汛季節強化檢查，對查出的問題限期解決。

3、經常檢查電器線路是否存在短路、超載執行、接觸電阻過大、電火花和電弧等現象，為防止電氣路在執行中發生火災事故，應對導線選形、絕緣電阻、導線截面進行選擇，採用保護設施、導線架設等措施。

4、所有配電箱應配鎖，配電箱、開關箱有專人負責，並經常進行檢查維修，檢查維修人員應是電工，並須按規定穿戴絕緣鞋、手套及其它電工絕緣工具。對配電箱、開關箱進行檢查、維修將其前一級電源開關閘斷並懸掛停電標誌牌，嚴禁帶電作業。

年度專案安全工作計劃篇2

為了規範本駐地辦安全監理活動，確保本專案安全綜合管理體系的有效執行，全面履行合同，提高安全監理水平，實現零事故安全目標。根據國家相關安全生產法律法規要求，結合各標段專案工程實際情況，特制定__監理安全工作計劃如下：

1、工程開工前，審查各施工單位報上來的專項安全技術方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否符合國家相關法律法規規定。

2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設是否符合要求，有無相關安全設施。

3、審查施工單位的各項專項應急救援預案是否有可操作性，並要求進行演練，提高應急隊伍的應急搶救能力。

4、查驗施工單位進場的特種裝置情況，是否經過檢驗，是否過期，有無合格證件，其操作人員是否持有特種作業操作證，證件是否過期。

5、檢查施工單位的安全資質（企業安全生產許可證）是否符合要求，否在有效期以內。

6、檢查施工單位的專職安全人員配備是否滿足合同總造價5000萬元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。

7、檢查施工單位的“三寶”（即安全帽、安全帶、安）是具有“三證”（即生產許可證、產品合格證、安全鑑定證）和檢驗報告。

8、檢查施工單位的安全內業資料是否完善，有不足、不妥之處予以指出，進一步完善安全內業資料。

9、檢查施工單位是否為民工購買人身意外傷害險，有無建立農民工檔案，有無拖欠農民工工資現象。

10、嚴格督促施工單位按照工程造價1%投入安全經費，做到安全資金專款專用，嚴格挪作他用。

11、督促施工單位做好三級安全教育，保證進場工人均受到相關安全知識教育。

12、督促施工單位做好安全教育、安全技術交底、安全隱患排查治理工作。

13、督促施工單位做好季節性安全技術措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全措施。

14、督促施工單位完善施工現場安全文明施工標誌標牌。

15、檢查施工單位施工現場有無安全隱患（主要重點橋樑孔樁開挖、抗滑樁開挖、隧道開挖支護、x斯防治、通風措施、高邊坡安全防護等），發現問題下達工作指示要求限期整改。

16、督促施工單位積極配合相關單位開展各項安全活動，如__全國“安全生產月”活動、“安全生產年”活動、“平安工地建設”活動等等。

17、檢查施工單位的消防器材掛設是否到位，臨時用電搭接、佈設是否符合規範要求。

18、對全體監理人員進行安全知識培訓，以便提高監理人員的安全管理水平，能更好的監理施工過程中的安全工作。

19、參加交通部主辦的相關安全知識培訓。

20、積極認真學習國家相關安全生產方法的法律法規知識，加強自身業務水平，做到依法監督。

年度專案安全工作計劃篇3

一、啟動階段

1、組建道路交通安全促進專案組工作機構;

2、制訂相應的建設工作實施方案，明確各部門相關職責;

3、到安全社群建設的先進地區學習建設經驗;

4、參加上級部門組織的安全社群理念、建設程式與方法的專項培訓;

5、開展各類形式多樣的宣傳教育活動，普及安全社群理念，提高民眾對安全社群理念的知曉率，同時，增強安全意識，提高安全技能。

二、摸底調查階段

收集與道路交通安全有關的資料，建立道路交通安全基本情況檔案。調查受眾面要求達到50%以上，知曉率達到80%以上。調查的主要內容：

1、現有道路交通安全組織機構、職責及其適用性;

2、現有道路交通安全管理制度及其適用程度和有效性;

3、現有道路交通安全管理活動慣例和程式的適用程度;

4、以往傷害、事故、事件、存在的主要問題及糾正和預防符合程度;

5、安全現狀與相關法律、法規、標準及上級要求符合程度;

6、社群居民的要求;

7、已開展的各類道路交通安全相關活動的資訊及相關資料;

8、社群人員、設施和活動中存在的危險源，評價其危險程度並進行分級。

三、組織實施階段

1、根據摸底調查結果，作出社群診斷，確定風險控制傷害干預重點。

2、根據診斷報告，制定總計劃，年度計劃，確立建設專案，制定專案計劃，組織相關單位和人員付諸實施。

3、建立傷害監測體系。通過醫院、交管站、社群衛生服務站、企業、學校建立傷害監測體系，做好記錄。醫院、社群衛生院、企業、學校要建立記錄管理制度，並階段性地進行總結分析，從中找出問題，同時，檢測建設專案的實施效果。

四、整改落實階段

道路交通安全組對建設工作的過程進行中期評估，通過階段性檢查，糾正錯誤，及時整改。

1、制定檢查制度，規定檢查時機、檢查方式、檢查內容及檢查重點等。

2、檢查型別包括日常檢查、節假日檢查、重點活動日檢查、季節性檢查、專案進行過程中的檢查以及專案結束後的檢查等。

3、檢查方式包括自查、社(居)組織的檢查、各小組的聯合交叉檢查。

4、檢查重點如下：

(1)高風險環境，包括重點單位、重點地區、重點部位、重點控制的危險源，事故高發、多發環境和區域等。

(2)高風險人群，包括本人容易受到傷害的和容易給他人造成傷害的人群。

5、檢查的主要內容：

(1)道路交通安全管理制度的執行情況;

(2)道路交通安全管理措施制定與落實情況;

(3)重點部位、重點地區、重點單位、重點設施危險控制情況;

(4)單位員工和居民的安全健康意識與安全健康行為能力情況;

(5)道路交通安全績效;

(6)目前存在的道路交通安全隱患及其他問題。

6、問題整改：

(1)將發現的問題及時通知到各單位或部門，要求限期整改。

(2)存在問題的單位或部門要制定整改措施，規定責任部門和責任人員以及完成時間、完成目標。

(3)整改措施完成後由檢查人員進行復查。

(4)若問題具有普遍性，應制定改進措施，防止同類問題再次發生。

五、鞏固階段

按照《安全社群建設基本要求》執行、鞏固建設成果，持續改進。根據需要，調整目標、計劃等。

六、申報階段

在建設工作滿兩年之期，按要求向鎮建設安全社群工作組提交工作報告，提出申請評定安全社群。迎接建設安全社群工作組初驗，做好省級驗收組終驗的各項準備工作。

年度專案安全工作計劃篇4

由我部承建高浪路（蠡湖大道—長江南路）快速化改造工程一期gl03標自20xx年3月份開始施工以來，在無錫市建設工程安全監督站、無錫市城市重點建設專案管理中心、集團公司的正確領導下，在總監辦的關心和指導下，安全生產工作取得了良好的成績。20xx年3月份以來，我部根據上級領導重要指示，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，紮紮實實地抓好安全生產工作，做到領導重視，認真學習，切實履行安全生產責任制和各項安全管理制度，完成專案部制定的要求和集團公司的工作計劃。現將20xx年半年度安全工作總結如下：

一、20xx年半年主要工作完成情況

1、工程進展情況

工程專案gl03標截止現有鑽機12臺（目前停機待工10臺），樁基累計完成591根，（pm0—59號墩755根，佔比78。4%）。進行部分樁基檢測工作，目前，已完成104個主、輔墩部位的樁基施工，完成85個承臺部位的樁基檢測545根。承臺累計完成31個（pm0—59號墩128個承臺，佔比24。0%），現場目前開挖6處承臺，正在進行破樁頭、墊層、鋼筋安裝施工。箱梁生產13片（一工區6片，二工區7片），累計已完成69片（pm0—59號墩共389片，佔比17。7%）。墩柱3個，累計6個（pm0—59號墩共123個佔比4。9%），進行了6處墩柱的支架搭設、以及部分鋼筋綁紮、模板安裝工作，對已澆築的墩柱進行薄膜包覆溼養護。

2、管理實施情況

根據上級要求與工作計劃安排，安全管理工作以主線橋施工防護、臨邊防護，起重裝置管理、臨時用電、消防器材管理、便道維護、平交道口標誌標牌維護及安全警示牌維護等。

二、安全管理工作取得的成績和經驗

（一）完善組織機構

為確保更安全、更高效地完成高浪路（蠡湖大道—長江南路）快速化改造工程一期gl03標的建設，實現安全預定目標，促進安全生產工作，落實安全生產責任，專案部完善安全生產領導小組、消防領導小組、防洪防汛防颱應急領導小組等，將各領導小組的責任落實到位。

（二）完善安全管理制度

為了確保安全生產，專案部根據集團和公司有關要求，落實專案部制定的安全生產管理制度並制訂了安全目標指標，其中明確了各級人員和部門的安全職責，並在施工過程中監督落實到位。

（三）加強施工隊伍管理，落實安全生產責任

專案部一直重視施工隊勞務管理工作，嚴格按照公司相關管理辦法，強化管理，切實加強隊伍管理。按照集團和公司相關要求，專案部與每個進場的人員都簽訂了安全生產目標責任書，並向各部門下發了專案部制定的安全生產管理制度、安全生產管理獎懲辦法等一系列管控制度。專案部安全生產領導小組對安全責任制的落實進行監督、檢查和考核，對違反責任制的人員能夠做到及時進行提醒、教育，對考核結果進行獎罰，進一步完善了安全責任制度，也為管控好施工隊伍打下了堅實的基礎。

（四）加大安全投入，確保隱患整改到位

我部全年編有安全生產保障資金計劃，每月按時統計當月安全生產費用和編制下月安全資金使用計劃，並及時上報存檔。20xx年安全經費計劃投入9017200元，目前專案安全費用已預付7650486元，剩餘1366714元未計量。我部安全資金使用的主要專案：安全標誌、標牌、臨邊防護、勞保防護用品、消防器材、臨時用電、安全培訓、應急救援物資等，具體使用情況已統計存檔。

（五）加強安全培訓教育及安全技術交底，增強全員安全意識

（1）專案部每月至少召開一次安全生產專題工作會議，20xx年半年以來專案部根據生產從三月份以後共召開10次安全會議、6次專項安全會議。

（2）我部廣泛利用會議室大屏、宣傳欄、條幅標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織專案部職工和一線施工人員進行安全知識培訓，並將宣傳、培訓記錄用圖片和書面資料的形式存檔，截止目前20xx年6月8日專案總共開展了7次安全生產教育培訓工作。

（六）加強施工現場安全管理，落實各項安全規章制度

1、嚴格執行“安全檢查”制度

（1）我部採取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進行整改，複檢或兩次檢查不合格的將按我部有關檔案執行處罰，追究有關人員責任，並強制停工整改直至合格。對違章作業、違規操作人員，從嚴處理，決不手軟，20xx年3月份施工以來專案部根據工作計劃和施工需要，總監辦、安全管理中心和專案部共開展了30餘次安全生產檢查，發現隱患都限時整改到位。

（2）專案部在日常的巡視檢查中對重大危險源、危險因素進行了監控，施工現場的危險處設定明顯標誌，利用設定密目網、防墜落安全網、懸掛標示牌等進行危險預警，對重大危險因素由專職安全員監護。

2、加強施工車輛和裝置管理

專案部根據需要制定了《機械裝置管理制度》和《安全操作規程》，加強了機械裝置管理。主要機械裝置的日常執行、保養、交接班記錄。汽車吊起重裝置進場後，裝置的安、拆由專業人員進行檢驗。目前專案部已投入使用吊車、行車吊、龍門吊等特種裝置全部通過檢驗，均取得了檢驗報告。同時，裝置、運輸車輛使用過程中，定期進行檢查、維修和保養，並填寫裝置執行、維修和保養記錄，由機料部和質安部專項檢查，對存在安全隱患的裝置、車輛立即停工、整改或者清退。

3、加強高處作業安全

（1）高空作業安全規定及措施完善，並及時對施工人員進行了安全交底。

（2）施工中，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護用品。

（3）高空作業警示牌齊全。

（4）墩柱系樑施工設定防墜落網、安全網等防護設施。

（5）安全人員嚴格按照要求對高處作業等進行監控。對從事高空作業的人員，必須佩戴安全帽、安全帶等安全防護用具，確保了施工人員的人身安全。

4、吊裝施工

主線墩柱、承臺等施工吊裝前對汽車起重機、行車吊進行檢測，參加施工人員進行三級教育、安全技術交底；吊裝時專案領導層帶班施工，現場安全員、技術員全程監督與指導，確保規範施工，確保吊裝安全。

5、臨時用電

對施工用電中存在的線路老化、破皮處包紮、部分線路接頭較多等安全隱患要及時進行整改，消除施工用電隱患。定期要對臨時用電進行檢查，每個電氣裝置做到“一機一閘一漏一箱”的要求。檢查線路標誌是否分明，線頭引出是否整潔，各電箱是否有門有鎖，有個別配電箱開關罩殼破損的已進行更換。

在後期的安全生產工作中，專案部將繼續做到責任壓實、方案務實、排查嚴實、整改落實原則嚴抓安全、狠抓安全，排查見底，徹底整改的方針，夯實安全管理基礎工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進一步增強其安全責任意識。

年度專案安全工作計劃篇5

今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱鉅任務，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，建立優良工程，在繼續加強對本建設專案的合理控制工期和工程費用的前提下，實現施工的質量、安全、文明、環保，促進監理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監理職責，充分發揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現根據中通御景專案部、監理組有關的專案管理辦法，結合本工程20__年度施工計劃，特制訂20__年度監理工作計劃。

一、工程概述

本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20__年計劃施工日期為20__年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分（±0.000）以上，6#、7#、9#樓的地下二層（-5.900）以上，8#、10#樓的地下一層（-3.030）以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質量和確保施工的安全。

二、監理工作的目標及指導思想

（1）監理服務目標：

確保工期，節省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，並保留相關資料。

（2）定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與籤認。監理部將規定各專業監理工程師籤認質量保證資料的時間和要求，不籤認不合格的資料，不積壓合格的資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由專案監理部確定各區安全生產與治理的重點工程專案、重點施工階段和部位，並對上述重點專案、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促專案經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產的隱患。

四、團隊建設

1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規範和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

2、實行交底制度

（1）隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，並以書面形式留存。

（2）交底內容包括監理範圍、工作程式、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理工作人員的崗位職責。

五、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工程序。

年度專案安全工作計劃篇6

公司要我做產品經理前，做個工作計劃。用了兩天時間，加上田經理的諮詢和修改，寫了個20--年大概工作計劃。

此工作計劃仍為草稿。工作後，按照實際情況重新修改。工作內容主要分三大類，其中前兩類為工作進入正軌前的準備工作。最後一項日常工作，為進入正軌後的工作內容。本計劃最後，是一張時間表，標明各個任務估計需要完成的時間。

1，瞭解公司運作方式及產品

1.1，瞭解公司

工作開始後，用大概一週左右，瞭解公司業務流程，認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師，銷售助理等。 準確定位自己的工作範圍，工作內容，及在公司中的位置。

理解公司的企業文化，並儘快融入其中。

1.2，初步熟悉需要推廣的產品

用大概一週的時間，熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規格，工藝，特徵，以及同行業其他公司產品之間的替代或競爭關係。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節。

以bcd公司為例，其擁有的產品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產品在市場上和utc等公司的產品重合比較多，替代性強。工作中需要詳細分析其中產品的差異，特別是bcd產品的優勢特徵。

比如說創達公司主頁上有推廣bcd公司生產的as339電壓比較器。這類晶片應用範圍非常廣，製造廠商也多。現在市面上較流行的還有ir2339、ani339、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換。

對於everlight公司的led類產品，其主要關心的引數有波長，亮度和一致性。對創達公司所代理的也應當詳細瞭解。 對於競爭對手的產品，應當積極儘快整理出來，以此將市場進行細分。

2，市場進一步規劃

2.1，公司內部市場資訊整理

估計需要一週時間，通過和銷售工程師的談話瞭解整個行業的市場狀況，公司在該行業中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；並通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶資訊歸類，方便日後統籌管理。

2.2，客戶端市場資訊整理

從內部整理出的市場資訊中，和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，瞭解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術引數和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術諮詢的客戶拜訪，幫助客戶瞭解並認可公司產品，協助銷售人員完成銷售任務

3.2，對市場需求大的產品，做庫存備貨預估

3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每週簡單與所有銷售同事review工作情況；並定期給銷售人員做產品培訓。

3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

3.5，對客戶投訴及時做出反應，協助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關係。充分利用原廠可利用的各種資源，並爭取價格和交期優勢。

3.7整理並挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產品應用範圍。

年度專案安全工作計劃篇7

20__年是全面貫徹黨的精神的重要之年，是實施“十二五”規劃承上啟下的關鍵之年，是我公司工程建設的攻堅之年。為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，繼續貫徹執行《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》(國辦發【20__】23號文)、全面貫徹落實《國務院關於堅持科學發展安全發展促進全國安全生產形勢持續穩定好轉的意見》(國發【20__】40號)，不斷適應新形勢、新任務的要求，圓滿完成20__年度安全生產工作各專案標任務，確保公司安全生產無事故。現將20__年度安全生產工作安排如下：

一、指導思想

全面貫徹黨的精神，深入貫徹落實科學發展觀，以安全發展為基礎，以山西省煤礦“六個新標準”為準則，以安全質量標準化為抓手，以二期工程施工“一通三防”管理為重點，以隱患治理為手段，以打造“本質安全礦井”為目標，牢固樹立“以人為本、安全發展”理念，深入落實“安全生產強化年”活動，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，實現速度、質量、效益與安全的有機統一，深化班組建設，夯實安全基礎，有效防範和杜絕任何事故，實現公司安全形勢持續穩定健康發展。

二、20__年安全主線

以“安全生產強化年”為主線，以嚴格落實三方安全責任為基礎，以“通風可靠、抽採達標、監控有效、管理到位”為保障，以消滅各類安全隱患為宗旨，嚴格標準、規範操作，順利推進二期礦建工程，建成口天煤礦本質安全文化雛形。

為適應當前安全發展形勢，堅持“以人為本”的原則，始終把員工的生命安全和身體健康放在首位，根據相關法律法規要求，進一步完善礦級應急救援機制。

三、安全奮鬥目標

1、堅決杜絕死亡事故、重傷控制在2人以內、輕傷控制在22人以內;

2、無重大機電裝置事故、火災事故和環保事故;

3、地面無輕傷以上事故;

四、安全工作重點及主要措施

根據20__年工程建設計劃，我公司將全面進入二期工程建設，主要施工專案有：

(一)井巷工程：進、迴風井底車場;三條主要巖巷(中央迴風大巷、中央輸送機大巷、中央輔助運輸大巷)掘進;井底水倉、水泵房、變電所等主要硐室工程;三條煤巷的鑽場佈置及部分揭煤點抽放工程等。

(二)機電裝置安裝工程主要有：主斜井井筒裝備安裝;壓風系統安裝;永久通風系統和瓦斯抽放系統安裝;井上下安全監控系統安裝;地面各功能建築的裝置安裝工程等。

(三)地面工程：辦公樓、職工公寓、聯合建築、生活汙水處理站等已建專案的內部裝修;洗煤廠、鍋爐房、空調房、熱風爐、瓦斯防治中心、風井場地基礎設施建設等新開工專案。

根據20__年工程計劃，安全工作將從以下幾個方面展開：

(一)進一步落實各方安全責任

1、認真落實好國家及省委省政府、集團公司對安全工作的要求。20__年正處於公司建設的關鍵時期，公司與所有參與工程建設的施工、監理方簽訂《安全目標責任書》、《施工安全協議》，進一步落實三方安全責任、明確職責和任務，按照“大安全”要求，切實把安全工作列入日常工作議事日程，將安全工作抓實。

2、強化監督管理，嚴格落實各級管理人員安全責任。建設方、施工方各級領導幹部要嚴格按照國辦發【20__】23號檔案要求做好帶班下井工作，發揮業務特長，抓好環節協調，將問題解決在現場。

(二)頂板管理

頂板管理：主要圍繞平巷大斷面硐室、車場巷道施工及過構造段等工作開展。

1、各施工地點在施工前必須編制作業規程，並按規定進行審批;特殊條件下的掘進作業必須補充制定專門的《安全技術措施》，嚴格執行“敲幫問頂”，迎頭工作面永久支護之前加強臨時支護措施，嚴禁空頂作業。

2、規範錨網支護工藝，加強錨杆錨索材質的技術引數檢驗，按規定做好錨杆拉拔力檢測並做好記錄，確保支護質量符合設計標準。各施工單位要加強技能培訓和崗位練兵，杜絕巷道超挖、欠挖現象，為巷道支護和工程質量創造良好條件。

3、認真做好頂板巖性觀測工作。根據觀測資料及頂板巖性和壓力顯現情況，對各個施工地點的頂板進行分類，並結合頂板的具體條件，確定相應的支護形式及支護引數。認真執行“地質預測制”和“現場鑑定制”。

(三)“一通三防”管理

主要圍繞礦井通風、瓦斯防治、防滅火、綜合防塵開展工作。其中瓦斯防治作為“一通三防”管理的核心，主要圍繞區域性通風機管理;瓦斯抽放鑽場佈置;穿層、順層鑽孔施工;抽放管路安裝、安全監控、泵站執行、機具維護、效果檢驗等方面開展工作。

1、礦井通風主要圍繞主、副斜井與進、迴風立井貫通，臨時主扇的投運，形成三進一回全風壓通風系統。掘進工作面、硐室及其他地點風量、風速符合規程要求，並定期進行測風，巷道貫通前，必須提前做好調風準備工作，區域性通風機必須設有風電閉鎖、瓦斯電閉鎖及風機開停監測裝置且靈敏可靠。

2、深入貫徹《國務院辦公廳轉發發展改革委安全監管總局關於進一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》(國辦發〔20__〕26號)精神。繼續完善“通風可靠、抽採達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。嚴格落實“一通三防”安全責任，加強通風管理工作;繼續深入貫徹落實兩個“四位一體”綜合防突措施，確保瓦斯防治工作穩步推進。

3、堅持精細化管理和瓦斯治理效果達標管理。按照瓦斯治理“抓大管小”要求，在抓好礦井通風、瓦斯抽採、監測監控三

大系統改造和安全可靠執行的同時，強化現場重點作業環節的瓦斯管控，採取有效措施杜絕瓦斯超限事故。

4、進一步完善和優化瓦斯抽放監控系統，及時掌握作業現場情況，對於存在的隱患能夠迅速作出處理決策，收集瓦斯引數，定期分析，為今後工作提供可靠依據。

5、提高現場作業人員的瓦斯防治意識，掌握瓦斯災害的現場徵兆和避災措施，提高對瓦斯災害的應對和防範能力。

6、嚴格責任追究，牢固樹立“超限”就是事故的理念，強化現場瓦斯管理工作。

7、定期校驗各類儀器儀表，保證各類引數的準確可靠，為煤礦的安全生產提供有效的依據。

(四)防治水管理

加強地質構造的預測預報和防治水工作。一是圍繞井巷施工進行探放水工作;二是圍繞首採工作面進一步明確水文地質情況，探明地質構造段和含水層具體位置。

1、按照“預測預報，有掘必探，先探後掘，先治後採”的原則，採用物探先行、鑽探跟進、化探驗證方法，查明礦井或採區水文地質情況;對地質、水害型別等進行預測預報，提出預防和處理水害的針對性措施。

2、認真落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。開拓巷道過導水斷層、裂隙(帶)、陷落柱等構造地帶時，必須探水前進;如果含水豐富，應超前預注漿封堵加固，保證安全事工。

3、結合典型水害案例分析，加強對職工水害防治知識的培訓和教育，提高安全生產技能和綜合素質。加強應急預案的演練，提高職工應急避險能力。

(五)機電管理

機電裝置管理：全年杜絕電氣裝置失爆事故、杜絕機電操作事故。加強機電裝置入井檢查關、防爆驗收關和機電裝置日常防爆安全檢查工作;加強日常檢查維護保養力度，對機電裝置進行編號管理，並保證有足夠備用。

1、抓好提升、主扇、水泵、空氣壓縮機等大型固定裝置的監管。完善制度，落實責任，確保大型固定裝置安全使用(對裝置所屬工作進一步落實主體責任)，堅決杜絕重大以上非傷亡機電事故和無計劃停電事故。

2、加大機電現場管理力度，強化機電裝置的效能測試、檢查(修)、維護和保養，完善各種防護、保護裝置，確保機電裝置安全執行。加強對機電操作人員的管理和考核，把好裝置入井、停送電、重物起吊、裝置傷人等幾個重要關口，確保機電管理到位。

(六)運輸提升管理

提升運輸：一是加強主副斜井軌道質量、訊號系統、設施裝置的監管工作，加強主斜井皮帶安裝期間的安全管理工作;二是立井防墜管理和進風立井改絞後的安全提升運輸工作。

1、各施工單位對施工現場的運輸安全管理工作負主要責任。加強對本單位所使用的運輸裝置、安全設施、裝置、鋼絲繩和軌道質量的檢查、維修和管理，並建帳、立卡，做好檢查記錄，發現問題立即整改或彙報有關單位，確保本單位所使用和管理的運輸裝置、安全設施裝置等始終處於良好狀態，正常使用。

2、加強運輸隱患排查工作。定期對各運輸環節逐一進行排查，對排查出的隱患，落實整改措施、完成時間和整改負責人，並做到隱患閉合管理。

3、嚴格交接班制度。絞車司機、把鉤工、訊號工等要嚴格現場交接班制度，嚴禁脫崗串崗現象發生。

(七)火工品管理

針對井巷施工單位，嚴格執行火工品管理。

1、高度重視火工品安全管理工作，明確火工品監管責任，嚴格落實責任人。重點放在運輸、儲存、領退、銷燬等關鍵環節，加強施工現場火工品使用的安全監管，將火工品管理納入安全管理的重要內容，切實做到萬無一失。

2、火藥庫必須實行專人管理，嚴格出入登記。工作人員要嚴格執行交接班制度，並做到日清日結，保證賬、卡、物、票“四對照”。對失效的火工品要按規定程式及時進行集中銷燬處理。

3、井下爆破工作必須取得特種作業操作資格證，做到持證上崗，堅嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮製度”。

(八)地面安全管理

各業務部門要加強對大型裝置起吊、運輸、安裝;高層建築、特種裝置、消防、五管要害和特種作業人員持證上崗情況的管理和檢查。加強地面基建施工的工程質量監管和人員安全管控，定期組織安全檢查，消滅事故隱患。

(九)安全質量標準化工作

以安全質量標準化為抓手，積極開展好各專業安全質量標準化競賽活動，充分發揮標杆引領的作用，通過抓典型、樹標杆，以點帶面、整體推進。各專業要堅持高起點、高標準、嚴要求，從源頭抓起，加強過程控制，不斷提升專業安全質量標準化管理水平。定期組織安全質量標準化專項檢查，各施工單位要建立以工序管理、質量控制和崗位達標為一體的安全質量考核體系，實現安全質量標準化崗位、專業、企業全達標。

五、事故防禦體系。

按要求逐步完善井下緊急避險系統，採取可靠有效的安全防護措施，全面提升安全保障能力。及時更新《事故應急救援預案》，有計劃的組織應急救援演練，結合工程建設情況和安全工作要求，開展好專項應急救援演練，提高現場安全管控能力和應急救援水平。

六、班組隊伍建設

一是加強班組長隊伍建設。各施工單位負責，按照“白國周”班組管理法要求，充分發揮班組長指揮、協調、組織、控制、把關的“一崗雙責”責任。

二是加強安監、瓦檢隊伍建設。要堅持用“三鐵”精神打造高素質、高水平隊伍，徹底解決安全監督檢查中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。要加強安檢、瓦檢員的管理、教育和培訓，樹立安全把關權威，採取有效激勵機制充分發揮其現場安全監管作用，全力打造一支自身素質過硬、業務精通、紀律嚴明、作風硬朗、敢於負責的安檢、瓦檢隊伍。

三是加強瓦斯抽放隊伍建設。組建施工隊伍，加大技術扶持，強化鑽孔施工工藝研究和創新，提高現場操作技能和施工精度。四是加強施工單位各班組要積極開展班前安全講評、班中危險防控、交接班安全確認等工作，班組長要強化現場重點工程和薄弱環節的管控，落實好各項操作規程和安全技術措施，把好指揮關，實現班組自控。

七、安全月度考評制度

1、安監部要根據作業環境和生產條件的變化，組織專業技術人員進行危險源辯識與風險評價，排列出月度內危險源處理清單，將其納入安全技術措施中進行受控管理，並跟蹤監督檢查安全技術措施的現場落實情況。建立考核制度，對凡因辨識工作的疏忽致使危險源失控及對風險控制不力導致發生事故，要嚴格追究相關業務部門及相關責任者的責任。

2、完善考評激勵機制。安監部要完善安全績效評價考核激勵機制並嚴格考核，推進考評機制的規範執行。

八、安全培訓

1、要以崗位必知必會和崗位操作技能為重點，抓好崗位技能競賽活動，提高各工種崗位人員的現場操作技能和操作水平。黨群部牽頭，按照意識培植、理念滲透、環境影響、親情感染、制度約束的總體思路，深化安全文化滲透工作，促進職工安全行為的養成。

2、大力推進從業人員“人本安全、培訓教育、素質提升”工程建設，加大“管理團隊、技術隊伍、技能隊伍”的教育培訓力度，抓好“三項崗位”人員安全培訓，抓好專業技術人員的素質提升和繼續教育，紮實做好煤礦從業人員年度培訓，鼓勵從業人員自學成才、崗位成才，不斷提升從業人員整體素質。

九、安全責任追究

抓住“隱患”和“行為”兩個安全要素，推動安全生產平穩健康執行。

1、深化隱患排查治理工作。安監部要牽頭抓好以下三項工作:

一是對重大安全隱患要嚴格跟蹤督辦，加大對二次下表和重複隱患的問責力度，對生產中出現的隱性和系統隱患要問責到業務部門;二是抓好重大危險源的建檔、檢測、評估、監控管理和檔案更新工作，每月對登記在案的重大危險源開展一次監督檢查，防止事故發生;三是開展好安全生產專項整治活動，結合安全生產中出現的新問題，對照標準分階段、按步驟抓好各專業的安全生產專項整治工作，對查出的問題和隱患要立即採取有效措施及時治理，形成自查自糾、持續改進的長效機制，確保整治工作取得實效。

2、規範職工安全操作行為。各施工單位要強化職工安全操作行為的規範養成和現場管控，嚴格執行 《安全質量處罰細則》。

安監部在現場安全操作行為的監管上要保持高壓嚴打態勢，擴大安全監管範圍，實現由崗位操作行為的監管向安全決策、現場指揮過程的監管。

3、依據《煤礦建設安全規範》，嚴格落實建設專案各方安全責任，我公司作為專案建設的組織者，各部門必須認真履行安全管理職責，承擔建設方安全管理責任。施工單位對施工安全負主體責任。監理單位要認真履行監理職責，承擔安全監理責任。勘察、設計等其他相關方要認真履行相應的職責，承擔相應的安全責任。

十、安全文化建設

1、深化安全宣傳教育工作。黨群部牽頭，認真總結、提煉、昇華安全宣傳教育方面典型做法和好的經驗，將安全宣傳教育融入到安全管理的全過程。一是要健全以各類宣傳媒體為渠道的宣傳教育體系，營造濃厚的安全氛圍;二是要建立以各種安全會議和安全活動為基本形式的安全思想教育體系，灌輸安全理念提升安全意識;三是要在作業環境中完善以各種警示說明標識為基本內容的警示教育體系，規範職工安全行為。

2、組織全員開展“查隱患、反‘三違’、提建議、堵漏洞”活動。各級組織要加強職工思想資訊收集和動態分析，積極探索開展職工家屬安全懇談會，強化“三違”人員的人文關懷和心理疏導，解疑釋惑，溝通思想，增進理解，凝聚人心。要充分發揮輿論導向，營造和諧文化氛圍。通過多種渠道關心職工生活，瞭解職工思想狀況，豐富職工文化娛樂生活，營造濃厚的安全氛圍。

開展送溫暖活動，多措並舉加強人文關懷。自覺落實一崗雙責的要求，強化內部管控，在管好井下安全生產的同時，抓好本單位的和諧穩定工作。

“安全高於一切，一切服從安全”既是安全工作的指導思想，也是安全工作的行動綱領，各級各部門要把安全發展作為最硬的發展，把安全指標作為最硬的指標，統一思想，堅定信心，履職盡責，狠抓落實，不斷強化礦井安全保障能力,全面推進我公司安全生產規範化建設。

年度專案安全工作計劃篇8

20xx年，我站安全管理工作圍繞“安全生產年”工作目標為主線，以安全生產“三項行動”“三項建設”組織實施和工作成效為重點，落實安全生產工作目標責任制，推動站內安全工作深入開展。

按照“安全第一、預防為主”的原則，我們建立了以站領導為核心，業務骨幹為主體的安全工作領導小組;從完善制度入手，建立了收費站安全管理應急預案,細化了工作內容，規範了工作程式;設立了安全管理檔案，對檢查中發現的安全隱患、裝置狀況、工作目標及概況等記錄在案，整個安全工作的開展情況一目瞭然，確保我站各項工作順利、安全、有序的進行。

按照上級單位的要求和自身的需要，為了廣泛普及安全管理知識，提高員工的安全意識，我們組織全體員工每月進行一次安全知識學習，學習內容包括《消防法》、消防基礎常識、《安全生產法》、安全管理制度和突發治安案件處理程式等等，並在本月組織了一次消防基礎常識考試，充分調動了員工的學習熱情，取得了較好的效果。除學習外，我們還定期召開安全小組工作會議，對安全工作的開展及時進行總結，根據發現的問題、隱患和季節特點，有針對性的進行下一步工作佈署。

本著“預防為主，防消結合”的原則，安全小組每週做一次全面的防火檢查，檢查內容包括：用電線路老化、是否存在違規用電、公共用電設施的正常運轉、收費裝置的安全使用、滅火器、消防栓等滅火裝置是否完好等等，並對相關裝置設施定期保養，以確保這些裝置正常運轉。為了使安全責任得到落實，我們對辦公樓各重點部位進行了責任分工，設立了安全防火責任人，進行日常的安全管理。

安全小組嚴格按照制度要求，堅持每班次進行一次以上的巡查，尤其是重點部位、易發事件地點的巡查，對外來可疑人員、車輛等進行盤問檢查，發現和排除各種不安全因素。巡查範圍包括站舍及周邊、收費區及周邊、站舍公用區及防火通道、庫房和廚房等。為強化門衛職能，我們實行對外來人員驗證登記制度，並對門衛值班人員進行不定時稽查，杜絕門衛空崗現象。

收費站，崗亭人員、現金、收費系統及相關裝置較為貴重，為保證現金及裝置的安全，我們要求收費崗亭必須上鎖，不許非工作人員進入，以防止意外發生，外勤人員加強廣場區域的巡視，禁止閒雜人員及車輛進入收費區。收費廣場和崗亭設定了攝像和拾音器，對於防治治安危害起到了一定程度的鎮攝和防範作用。為進一步加強防盜管理，我們還準備申請在辦公樓門口、值班室、票據室等重要地點安裝攝像機和紅外線報警系統，同時在票據室配備了觸發和遙控式報警器，以應對突發的治安案件。

兩節即將來臨，安全工作更為重要，我們將繼續把安全工作深入下去，加強防火、防盜、防治安災害、防破壞等“四防”工作，提高全站人員的安全意識和應對能力，並將在節前進行一次全面徹底的安全檢查，發現和排除存在的隱患和問題，加大節日期間的安全防範力度，保證安全工作的順利進行。