醫院建設工作計劃8篇

職場人在工作開始前，一定都能積極主動的制定工作計劃，優秀的工作計劃是可以讓我們的工作充滿巨大的能量和動力的，以下是本站小編精心為您推薦的醫院建設工作計劃8篇，供大家參考。

醫院建設工作計劃篇1

為在全院紮實開展好黨風廉政建設和行風效能建設，我院根據縣衛生局的統一部署，認真落實科學發展觀，以維護人民群眾根本利益為目的，圍繞減輕群眾醫療費用負擔問題，按照標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，著力提高全體員工的職業道德和服務水平，規範了內部管理和執業行為，廉潔自律，依法執業。為此，特制定本計劃。

一、強化責任，實行黨風廉政建設和行風效能建設目標管理責任制。

為了確保黨風廉政建設和行風效能建設順利開展，我院將按照縣衛生局的統一部署，認真組織幹部職工觀看反腐倡廉警示教育片，傳達學習上級有關黨風廉政建設暨反腐倡廉警示教育方面的檔案和領導講話，院部分別與各科室簽訂黨風廉政建設和行風效能建設責任狀，院長為黨風廉政建設和行風效能建設第一責任人。實行一把手負總責，分管領導具體抓，形成管業務必須管行風效能、層層抓落實的工作責任制，並把責任制落實情況納入科室和個人年度工作目標綜合評定，使黨風廉政建設和行風效能建設相關工作有佈置、有檢查、有考核、有責任追究。

二、積極開展“三好一滿意”活動，切實轉變工作作風、加強廉潔自律、提高工作效能、強化職業道德和行業作風建設。

根據縣縣衛生局的統一部署，我院將把黨風廉政建設、行風效能建設和開展“三好一滿意”活動有機結合起來，通過“學”、“看”、“講”、“查”、“談”強化教育效果。“學”主要是學習黨的十七大關於反腐倡廉建設的新要求，學習《黨中央反腐倡廉重要論述》和《加強制度建設、堅持勤政廉政、促進科學發展主題教育讀本》等；“看”是組織全體員工觀看黨風廉政建設和反腐倡廉警示教育片，並要求每個人都寫觀後感，以本行業內實實在在的典型進行警示教育，進一步規範行業管理，營造“廉潔行醫，和諧向上”的氛圍；“講”是鎮分管領導和院領導結合衛生工作實際，分別講一次廉政黨課；“查”是院領導班子及院領導、中層幹部等認真查詢在嚴格遵守法律法規、黨紀政紀等方面存在的突出問題，以及本單位有關制度建立、完善和落實等方面存在的缺陷和薄弱環節；“談”是召開領導班子民主生活會和全體員工民主生活會，退休人員民主生活會等，圍繞主題，聯絡實際，談學習體會，重點談在完善、創新和落實所分管工作或各自在日常醫療衛生工作中遵紀守法、履行職責的情況，以及自身遵守反腐倡廉制度方面存在的主要問題，深刻剖析思想根源，明確努力方向。

三、以人為本，嚴格崗位紀律，注重效能建設。

1、建章立制，從源頭上杜絕行業不正之風。

一是實行醫德醫風考評檔案管理制度。將醫德醫風作為醫務人員考核、獎懲、晉升、績效工資分配的重要依據；

二是進一步完善和落實院務公開制度。重點抓好醫療服務價格和收費的公開，做好醫療服務專案、收費標準、藥品及醫用耗材價格等資訊的公佈工作，接受群眾監督；

三是進一步改進藥品、醫療器械等集中採購辦法。我院從xx年1月1日起，嚴格執行國家基本藥物制度，所有藥品均由縣主管局統一採購配送，規範了採購行為，控制了藥品價格，確保用藥安全，為廣大患者提供安全、有效、優質、價廉、實用的藥品，讓廣大農民群眾真正享受到實惠。

四是嚴格執行藥品和醫療服務價格政策，杜絕自立專案、分解專案、比照專案等違規收費行為。我院將遵照上級有關指示精神，進一步健全收費管理制度，完善計算機收費管理系統，加強對收費各個環節的日常管理。嚴格實行費用清單制和費用查詢制。嚴格按照上級主管部門規定的醫改後新的醫療收費標準執行，杜絕超標準收費、重複收費、超範圍收費、開大處方等問題。

2、開展學習白求恩、南丁格爾活動，激勵大家爭做受人尊敬的衛生工作者。我院將利用職工會，黨、團支部會等，組織員工學習甘肅省瑪曲縣人醫原外科主任王萬青和雲南省離休幹部楊善洲的先進事蹟以及白求恩、南丁格爾的生平事蹟等，教育大家忠於職守、廉潔自律、依法執業、恪守醫德，做受人尊敬的衛生工作者。

四、廣範徵求意見，認真落實管理方案。

1、通過召開社會監督員座談會，吸納群眾意見，做到坦誠交流，虛心吸取，認真總結，實事求是，肯定成績，指出不足；對高收費、亂收費、私收費，人情收費等進行了清理整頓，向社會寫出承諾書、告示，設立意見薄、意見箱、舉報電話，讓群眾進行監督，對舉報情況調查屬實的，按有關規定對有關人員嚴肅處理，繼續推行院務公開，財務公開，醫務公開，科室醫護公開，藥品價格公開，服務承諾公開，嚴格按照上級有關規定進行收費和開展醫療活動，因病施治，合理治療，合理用藥，合理檢查，不準開人情方，大處方，杜絕變相收費和分解收費，減輕病人負擔，降低醫療費用，滿足患者就醫需求，力求達到“三好一滿意”。

2、加強藥品使用監控，制定各科室的用藥比例，把藥品收入控制指標納入科室目標管理，努力降低醫療成本，加大醫療質量的督查和公示力度，實行微機收費，一日清單制，患者告知制，加強醫療服務價格和藥品價格的監管，嚴格管制濫用抗生素和其它類藥物濫用。對在醫院走勢較好的幾種抗菌素和擴血管藥嚴格把關，實行分管院長審批制度。

3、嚴格崗位紀律和各項規章制度，認真貫徹執行上級頒佈的“五條禁令”，行政、醫療值班人員不得擅自離開工作崗位，不得飲酒、打牌或脫崗幹私活，工作日所有在班人員中午一律不得飲酒，不準串崗、聊崗、聊天、上網玩遊戲等，一旦發現將按上級有關規定嚴格查處。

4、嚴格職工考勤考績制度，對上班遲到早退現象給予經濟處罰；講究工作時效，注重工作效率，杜絕拖拉作風，與個人的績效工資掛鉤。對未能按時完成任務或未能序時完成任務者，經考核後如屬個人原因將按績效考核的相關細則扣發或扣除其相應的績效工資。

五、以病人為中心、樹立行業新風。

1、結合創先爭優活動，倡導以愛崗敬業，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會的職業道德，做受人尊敬的醫療衛生工作者。同時，注重人才培養和科室建設，努力提高醫院的知名度，充分利用集市貿易、星期天以及5·1、5·4、清明節、端午節等革命節日和傳統節日在本院和集鎮街頭、舉行義診諮詢活動，著力調動全體職工惠民服務的積極性。

2、我院將堅持患者至上，深化人文服務，做到入院有人接，手續有人辦，檢查有人帶，出院有人送的服務宗旨，並將“熱心接、細心問、耐心講、精心做、主動幫、親切送”作為我院醫療人員的服務準則，要求做到七聲服務，來院有“稱呼聲”，操作前有“解釋聲”，操作失誤有“歉意聲”，合作後“感謝聲”，患者不適有“安慰聲”，節日到來有“祝賀聲”，患者出院有“送行聲”，完善和落實醫患溝通制度，將醫患、護患記錄於病歷中，並納入年終的考核範疇，著力提高黨員幹部思想素質，增加全體職工在工作中的原則性、系統性、預見性和創造性。全年進行2次以上病人滿意度調查，總的滿意度力求達98%以上。

3、進一步加強安全管理，對重要視窗、科室、路段進行全面監控。在去年的基礎上，繼續投入一定的人力、物力、財力，對治安、院容院貌、環境衛生進行大幅度的整治，使醫院面貌煥然一新。

醫院建設工作計劃篇2

我院堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹黨的十七大會議精神，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、預防為主”的工作方針和“早教育、早預防、早糾正和嚴格管理”的工作要求，結合市局開展的“衛生行風提升年”和“問責問廉”活動的具體要求，進一步推進行風建設制度的有效落實和長效機制的進一步完善，為構建社會主義和諧社會和“做強品牌，鞏固文明單位成果，促進我院可持續發展”工作目標的實現提供良好的政治保障。特制定xx年行風建設工作計劃如下：

一、強化幹部的教育管理，增強幹部拒腐防變能力

1、認真學習貫徹十七大會議精神。要把八個方面的良好風氣作為對黨員幹部的基本要求，貫穿於對各級幹部的學習、教育和思想政治工作的全過程。教育和引導各級幹部自覺弘揚新風正氣，抵制不正之風，積極投身行風建設的各項活動，確保中心行風建設工作的順利進行。

2、認真開展反腐倡廉、廉政自律教育。繼續把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為強化黨員教育，增強黨性原則，提高黨性修養的重要手段。把反腐倡廉、廉潔自律融合在黨員理想信念、黨性原則、黨員意識的日常教育管理之中。並結合建立和諧社會等活動，以黨課、報告會、案例分析教育等形式，教育引導各級幹部自覺構築反腐倡廉防線，增強廉潔自律的自覺性。

二、完善工作機制，從源頭上扼止腐敗現象滋生

1、認真貫徹“一把手”負總責、班子成員“一崗雙責”的工作要求，根據《衛生系統行風建設責任書》的內容和要求，明確班子成員的相關任務和責任。同時黨支部與黨員簽訂《行風建設責任書》，把《責任書》的目標、任務分解，落實到各崗位。建立和完善行風建設的管理執行機制。

2、鞏固和發展治理商業賄賂成果。進一步完善防範、抵制商業賄賂的長效機制，在嚴格執行現有制度的基礎上，進一步強化對重點科室、重點崗位、重點人員的`教育、監督、管理，形成自覺抵制醫藥購銷領域和醫務服務中的不正之風的良好氛圍，努力營造和諧醫患關係。

3、繼續深化“醫院管理年”活動，圍繞“調整、充實、整頓和提高”的總體要求，以切實改善服務，提高醫療質量為切入點，進一步加強醫患溝通，及時化解糾紛苗頭。把建立和諧醫院的工作落到實處。進一步加強資訊公示，確保因病施治、合理用藥、合理檢查、合理收費。依託藥品集中招標採購資訊平臺，降低藥品零售價格，努力減輕病人負擔。

三、拓寬監督渠道，推進院務黨務公開

1、堅持和完善民主集中制。在堅持集體議事原則，對“三重一大”問題由班子集體討論決定的同時，充分尊重職工在院務公開中的主體地位和職工代表大會在院務公開中的主渠道作用，做到重大事項向全院職工公開。

2、嚴格執行政府集中採購制度。藥品、醫療儀器、裝置、基建、重大維修專案在院政府採購領導小組領導下，由院政府採購工作小組按區、局二級政府採購機構的程式和規定招標採購和辦理。

3、進一步推進黨務公開。在嚴格執行黨內重要情況通報制度、重大事項徵求制度、黨員領導幹部述職述廉等制度的基礎上，在組織發展、幹部任用、晉級評先等工作中，進一步發揚民主、接受黨員群眾的監督。實行部分中層幹部競爭上崗，為進一步完善選人用人機制作有益探索。

四、注重廉政文化建設，促進醫院和諧持續發展進一步

重視廉政文化在黨風廉政建設和行風建設中的地位和作用。根據不同階段的工作要求，結合行業和本院特點，充分發揮廉政文化影響的長期性、滲透性、廣泛性等特有作用。以網路、院訊、黑板報、文藝活動等多種形式，把廉政文化融合於醫院的業務、行政活動和職工的工作生活之中。加強執業法制意識和職業道德意識的全方位教育，增強全體員工反腐倡廉的自覺性，營造和諧的幹群、黨群、醫患關係，促進醫院和諧持續發展。

醫院建設工作計劃篇3

進一步提高醫院資訊化管理水平，進一步加快數字化醫院建設步伐，結合醫院實際，現將20xx年工作計劃如下：

一、提高醫院資訊化管理水平，進一步加快數字化醫院建設

1、安裝抗生素管理軟體，院感軟體等管理軟體，危急值管理軟體，安裝oa系統，滿足以後臨床、管理對資訊系統的要求。

2、按照三級醫院評審第7章要求，做好醫療資訊統計、上報工作，及時收集彙總醫療、業務資訊，為醫院領導的決策提供資料支援。

3、和農業銀行合作，完成"銀醫通"專案合作，簡化門診就診流程，減少病人就診等候時間，提高門診預約率，實現門診化驗單自助列印，改善病人就醫感受。

4、做好資訊系統硬體與軟體的日常維護工作。定期檢查、保養，做好裝置的檢修記錄。提高資訊科人員的服務意識，減少維修外包，多到臨床一線，定期巡查，不少於1月1次，確保系統正常、安全執行，保證臨床各科業務的正常開展。

5、和醫務科合作，培訓臨床醫生正確、完整填寫病案首頁，並對全院臨床科室加以考核。

6、加強學習培訓，儘可能參加資訊化相關培訓及會議。

二、完善衛生統計工作

醫院統計資訊是領導評價、總結工作、研究問題、制定政策和計劃的重要依據。完善以病案為資料各項統計工作，按照市局和衛生廳報表制度，準確、及時、全面完成各項規定報表，不得虛報、拒報、遲報、不得偽造、篡改。並對醫院統計資料的月、季、年進行對比分析。

三、做好醫院資訊服務

及時將我院醫德醫風建設、醫療、教學、科研、人事、財務、醫療裝置、藥品使用情況和基建工程等方面工作情況進行釋出和公開，為醫院各部門提供可靠的資訊資料。及時、準確、全面地完成規定的各種統計報表，確保每天的日報表準確無誤，清楚反映出醫院各科室每天診療情況。

四、認真完成病案管理工作

按照病案管理要求，及時完成病案的整理、考核、錄入、歸檔等工作。加強病案資料影印工作的管理，認真稽核影印手續，熱情接待前來複印者，並按照相關管理規定，做好本院查閱病歷資料的接待和管理工作。定期對檢查病案室情況，及時處理安全隱患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盜工作，確保病歷資料完整。按上級主管部門的要求，及時完成各類統計資料的報送工作。

五、加強圖書管理

做好醫學書刊、資料的訂閱、收集、採購、登記、分類、編目工作，主動為醫療、教學、科研提供最新醫藥衛生中外情報資訊。加強圖書室的安全防護工作，清理過於陳舊的沒有價值的書籍申請報廢。

醫院建設工作計劃篇4

20xx年度的企業文化工作要緊緊圍繞“服務企業，團結員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗太平洋，活力太平洋，創新太平洋，和諧太平洋”為主線開展工作，通過努力，使飯店的企業文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠”的效果，從而增強太平洋國際飯店的影響力、吸引力和凝聚力，促進企業的持續、穩定、健康、和諧發展。具體計劃如下：

一、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時間酌定。

二、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進行，全年預計10次左右。在總結經驗的基礎上，在活動方式及深度廣度上有所創新和發展。可與德陽婦聯、民政等部門加強聯絡，將義工活動“立足德陽、外圍發展”，可參加地方扶老、助困等活動，擴大企業影響。

三、3月份組織編寫“企業文化手冊”，內容包括集團公司、飯店發展歷程及現狀介紹、員工職業行為規範、員工社會行為規範、企業文化、企業願景等，從而傳播企業先進文化思想及先進理念。

四、4月份，為迎“五一”國際勞動節，組織“創新太平洋”“服務技能能手”評選活動，由黨支部、團委會、行政班主辦。各部門民主評選業務熟練、素質過硬、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優秀員工到三星堆“一日遊”，以體現對優秀員工的尊重和關懷。

五、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風采比賽，刊登員工照片、個人才藝、家庭資料等，凡太平洋員工均可參賽，最後綜合員工投票評出“太平洋明星”並給予獎勵。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”徵文，集思廣益，從中提煉出能夠體現太平洋精神、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業文化的作用。

七、6月份以團委會名義，組織建立“員工愛心基金會”，團委抽出部分資金作基金，員工個人交納適當費用後自由加入。愛心基金主要用於員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

八、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會，舉辦慶祝晚會。

九、7月份，在飯店闢出一角建設“廣場文化角”，滿足員工業餘休閒、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發。開始時，請人進行培育。“廣場文化角”既豐富員工業餘文化生活，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學跳。

十、8月份，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽，員工自由報名參加。

十一、8月份，組織安全生產或交通安全主題演講比賽，最後決出一二三等獎。

十二、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽。以部門組隊參加（也可合併部門）。

十三、9月，舉行迎國慶、賀中秋晚會。

十四、10月1日，舉辦“魅力太平洋”國慶歌舞晚會。

十五、12月底，舉辦比賽性質的“太平洋迎新年文藝調演”。每個部門出1—2個節目參賽，最後評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，並給予獎勵。

十六、1月份，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。

十七、2月份舉辦迎春遊園及團拜活動。

醫院建設工作計劃篇5

隨著社會資訊化時代的到來，以資訊化帶動教育現代化，已成為當今學校發展的必然趨勢。這些年來，在上級黨委，政府及學校領導的高度重視下，我校陸續添加了許多現代化教學硬體設施，裝置的增加，為我校資訊化發展提供了一個很大的平臺。這也為我校今後資訊化建設工作提出了新的要求和挑戰。為有序推進我校資訊硬體管理，提高資訊化教學教研能力，提高學校教學質量，努力推進“七彩陽光郎朗岔小”工作，特擬定以下資訊化建設工作計劃。

一、指導思想

以實幹精神和清晰的思路開展工作，工作中，做到有認識，有組織有落實，結合學校教務處工作。整合各種現有的教育教學資源，最大限度地發揮現有資源的效益，加大對所有課件裝置的維護工作，提供保障，逐步建立與資訊化工作相關的課題研究，以此進一步推進我校資訊化建設工作。

二、具體措施

提高認識，加強領導和指導，進一步完善我校校園網路的建設。

1、通過與學校教務處的合作，積極開展教研活動，讓老師們在潛意識中認識到資訊化教學的優越性和有效性。讓他們在日常的教育教學活動中，自覺地使用現有的資訊化硬體和軟體。

2、爭取學校對軟體和硬體的投入力度爭取學校對軟體和硬體的投入力度，以確保資訊化工作的高效開展。

硬體和軟體是資訊化工作的基礎，也是先決條件，我校雖然以對每個班安裝了電子白板及一體機，已建成了一套教師備課系統，但部分裝置已較為陳舊，故障率比較高，嚴重影響了教師們的應用。

其次，教師們對資源的應用還處於低水階段。多數教師只是對下載的課件進行直接應用，未能新增進自己的教育教學思想及理念。因此加大對教師的應用能力的培訓尤為必要，本期將結合教務處的統一安排，分次對教師們在應用能力方面進行培訓。

軟體方面，通過培訓，教會老師們對音訊視訊，圖片等方面的編輯和修改。培訓重點擬定為微課的製作，讓老師們能利用手機等簡單工具進行微課的攝錄編等整個過程。

3、積極組織開發教育教學資源，逐步建立校園資源庫。

資源的獲取可以採用網路下載，自制、改造等多種方式。利用校園區域網絡，對老師們的所有課件，分年級、分學科、分學期進行儲存並進行釋出，讓老師們可以相互共享。

4、大力推進”三通兩平臺“的建設工作。

首先加強學校校園網的管理，成立學校資訊科技工作領導小組，做到分工協作，以促進資訊化工作的有序健康發展。

其次，完善規章制度，以確保網路安全，逐步杜絕教師們的網上聊天，玩遊戲，看電影等不良現象的發生。

第三，做好維護工作，保證校園網路的暢通，有問題及時高效解決，實現辦公網路自動化，搭建順暢的教師交流研修平臺，充分利用教室裡的裝置，為學生創設網路化的學習環境，優化學生的學習方式。

同時加強計算機教學的提優補差工作，通過微機室的資訊科技課，注重提高學生上網水平及自學能力。加強對學生網路安全教育。杜絕不良資訊，保障裝置的高效利用。

三、其他

1、服從學校安排，保質保量完成相關工作。

2、加強自學，努力提高自身業務能力。

醫院建設工作計劃篇6

一、背景

近兩年醫院醫療業務逐年迅速增長，大部分基礎設施、裝置（包括網路與資訊設施、裝置）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛生改革不斷深化，醫療市場競爭日趨激烈，醫院面臨的`內、外環境發生了根本變化，發展面臨著前所未有的巨大壓力。資訊化技術能促進醫院各項改革措施的落實，推動醫院改革的深化，資訊科技已日益成為提高醫院科學管理水平、醫療服務質量和醫療工作效率的有力手段，加快資訊化建設是深化醫院改革、促進醫院發展的必然要求。醫院審時度勢，及時制定了新兩年整體發展規劃，描繪了醫院未來兩年建設發展的巨集偉藍圖，並把數字化醫院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫院建設發展戰略，明確未來兩年醫院資訊化建設發展的方向、目標和重點，積極地、有計劃地穩步推進醫院資訊化建設，特制定本規劃。

二、醫院資訊化發展現狀

（一）發展基??

1、國家衛生資訊化建設步伐加快。將醫院資訊系統從以收費管理物資管理為中心的管理資訊系統向以病人為中心，以“一卡通”系統、條碼技術、電子病歷、醫生工作站、護士工作站、pacs系統、lis系統為核心應用的臨床資訊系統快速推進；醫院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術的普及程度、資訊化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理資訊系統應用水平，但也在積極探索適合醫院資訊化建設發展的方法和途徑，努力擴充套件資訊化技術在醫院應用的廣度和深度。

2、醫院資訊化建設尚不具規模。醫院未建成計算機區域網。內網執行醫院管理資訊系統，主要依靠外網通過adsl與因特網相連。但是，系統的建設和穩定執行，為醫院醫療業務及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障。對美化醫院外部形象、提高醫院的服務質量發揮了積極作用，為下一步資訊化建設的發展奠定了一定的基礎。

（二）存在問題

1、網路基礎設施需要擴充改造

目前我院科室都只能通過中心機房一根網線上網，共享4兆頻寬。現有條件設施、網路頻寬及容量、網際網路連線環境不能滿足未來兩年醫院業務發展的要求，達不到醫院資訊化建設的要求，不利於資訊系統向臨床方向發展和數字化醫院的建設。

2、其它制約醫院資訊化建設發展的因素

（1）資訊化建設需要投入大量資金，但醫院因為搬遷新建和各項基本建設已經投入大量資金，資金的壓力本身已經十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫院資訊化發展的主要問題。

（2）資訊化建設要靠意識推動，靠需求推動。資訊化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床資訊系統建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到資訊化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對資訊化技術普通不太瞭解，所以大部分職工對醫院資訊化建設缺乏意識和熱心。

（3）在醫院資訊化建設、數字化醫院工程實施過程中，計算機在醫院各項管理及業務工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫院能熟練運用計算機的職工數量非常有限。

三、醫院資訊化建設指導思想、基本原則及目標

（一） 指導思想

緊密配合醫院發展戰略，以醫院新兩年發展規劃為依據，以建立臨床資訊系統為方向，以實現數字化醫院為長遠目標，以完善管理資訊系統功能、打好數字化醫院建設網路基礎為重點，穩步實效地推進醫院資訊化建設。充分利用資訊科技促進醫院管理，提高醫院現代化管理水平和競爭實力，為醫院的發展及各項工作的正常運轉提供資訊化方面的有力保障。

（二） 基本原則

按照醫院資訊化建設的指導思想，醫院資訊化建設應遵循以下基本原則。

1、保證整體協調和可持續發展。醫院資訊化建設是醫院整體建設與發展的一部分，醫院資訊化建設必須適應醫院的整體建設和長遠發展。資訊化建設本身又是一個龐大複雜的系統工程，建設週期較長，各個階段各個專案方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便於長遠發展，以免對系統整體建設和長遠發展帶來不利影響和對醫院造成不必要的經濟損失。

2、基礎設施尤其是網路建設要超前，新技術、新應用的採用要切合實際。計算機網路的機房、網路佈線是資訊化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網路佈線也屬於一次性到位工程，機房的定位、網路佈線一定要充分考慮未來的發展，為未來的發展留足空間、留足餘地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙資訊系統繼續發展的因素，並給醫院的建設和經濟帶來不必要的損失。

3、突出重點，分步實施。醫院資訊化建設是一項長期艱鉅的任務，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫院建設發展的步伐，確定醫院資訊化建設發展的順序，抓住突出各段時間內系統建設的重點，促使醫院資訊化建設有序地、高質量高水平地向前發展。

4、堅持標準化先行。在醫院資訊化每個環節的系統實施前，必須先完成管理流程的標準化、資訊編碼的標準化、基礎資料的標準化，確定好系統的介面標準。

5、高度重視軟體的地位和作用，融先進的管理思想於軟體當中資訊化建設要提高醫院的管理水平，關鍵在於軟體的好壞，在於軟體蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟體的地位和作用，高度重視軟體的資金投入、軟體的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟體。

6、切實保證系統安全與穩定。因為醫院工作的性質，要求醫院資訊系統一年365天、24小時連續不間斷地執行，一旦系統發生故障就會造成整個醫院業務工作的中斷甚至癱瘓，給醫院造成重大經濟損失，因此醫院資訊化系統的建設必須切實保證和落實系統的各項安全保護措施，確保系統執行中的安全與穩定。

（三） 建設目標

今後兩年醫院資訊建設發展的目標是：選好一個軟體商，選好一個醫院管理資訊系統（his），為臨床資訊系統建設的起步、數字化醫院工程的實施打好資料庫建設及his應用基礎；擴充完善管理資訊系統（his）功能，通過拓展深化資訊科技在醫院管理中的應用，較大幅度地提升醫院管理水平；為今後臨床資訊系統、數字化醫院的建設，為二甲達標驗收、三甲建立打造好先進的計算機網路平臺；職工計算機應用能力得到較大程度的普及和提高。

四、醫院資訊化建設具體任務

1、更換管理資訊系統軟體（his）。新his在以前his功能基礎上，要增強院長查詢系統的綜合統計與查詢功能，新增農合介面、his軟體的選擇要注意其開發銷售商必須具有一定的規模，有雄厚的技術實力、較長的經營時間，服務質量好，在his市場佔有一定份額，擁有一個成功實施的客戶群，有電子病歷、pacs系統、lis系統、醫生工作站、護士工作站等產品，以避免隨後醫院建設臨床資訊系統時重新考察選擇軟體商和his產品，給醫院帶有不必要的經濟損失和再次更換系統的麻煩。

2、改善網際網路接入條件，今後還將繼續增加adsl使用者。為徹底改善這一情況，並滿足今後政府電子政務實施工程、醫療保險、區域醫療資訊網路建設、醫院網站電子閱覽室及遠端會診中心建設等對醫院網際網路連線條件的要求，醫院新增光纖接入方式，原則上不再增加adsl連線。

4、建立醫院網站。作為醫院對外宣傳重要途徑和視窗之一，同時配合醫院今後的專科建設，建立醫院網站，積極加大對外宣傳，擴大醫院社會影響。網站同時作為醫院內部管理及職工內部交流的輔助平臺。20xx年6月份完成。

5、完成臨床資訊系統建設規劃工作。臨床資訊系統是以電子病歷為核心，包括醫生工作站、護士工作站、pacs系統、lis系統等應用，涉及面非常廣，投資巨大，部分技術目前還不成熟，發展速度尚難預測。醫院根據發展情況結合醫院實際適時完成規劃和啟動建設。

6、完成門診樓、住院樓網路改造。臨床資訊系統建設規劃完成後進行。

7、普及和提高職工計算機應用能力。

五、保障措施

1、加強組織領導

醫院資訊化建設素有“一把手工程”之稱，只有院領導高度重視，親自決策、親自推動，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點專案、難點專案的協調，保證建設的順利進行。為切實加強醫院資訊化建設工作的組織領導，醫院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關部門負責人為成員的資訊化建設工作領導小組。領導小組結合醫院的辦院思想和發展戰略，制定醫院資訊化建設發展規劃，指導和督促醫院資訊化建設專案的實施。

2、規範、完善並嚴格落實資訊化建設的各項管理規章制度

建立健全和落實資訊化建設的各項管理規章制度是確保醫院資訊系統建設順利發展和安全執行的一項重要保障措施，因此，醫院將逐步和儘快完善落實相關的一些規章制度，如資訊網路系統各工作崗位職責、操作規程，資訊網路系統出入管理制度，資訊網路系統升級、維護制度，資訊網路系統安全檢查制度，資訊網路系統應急制度等等。

3、認真借鑑其他醫院資訊化建設發展的經驗

全面深入瞭解國內醫院資訊化建設發展的現狀和趨勢，認真借鑑其他醫院資訊化建設發展的經驗，促使醫院資訊化建設少走彎路，力爭不走彎路，加快建設發展步伐，提高建設效率和效益。

4、厲行節約、努力保證資訊資金的投入

醫院克服一切困難，儘量保證資訊化建設的資金投入。同時，在資訊化建設過程始終堅持節約的原則，減少浪費。

5、切實加強計算機網路及資料安全保護措施

為增強醫院資訊系統網路和資料的安全性，中心機房易址建造時增加對安全保護方面的資金投入，用於裝置安全系統、防火牆系統、防病毒系統、資料備份和恢復系統的建設。同時嚴格控制各類操作人員的訪問許可權，完善落實各項安全管理制度。

6、加強職工資訊化知識技術培訓、提高全員資訊化意識和資訊科技應用水平。

全員資訊化意識和資訊科技的運用能力是目前醫院資訊化建設發展的一個瓶頸。因此醫院將對各級各類人員的資訊科技應用能力做出明確具體的要求，通過建立計算機網路教室改善培訓條件，採取多種渠道和方式加強對各類人員資訊化知識技術的培訓。努力使全體職工資訊化意識和資訊科技應用水平適應醫院資訊化建設發展的要求。

醫院建設工作計劃篇7

一、指導思想

認真貫徹落實上級檔案精神，緊緊圍繞上級關於學校教育資訊化建設指導意見和學校發展規劃，堅持以為課堂教學服務、為學校管理服務、為廣大師生服務為指導思想。以建立教育現代化為契機，強化職能和職責意識，不斷整合、優化、開發教育資源，完善校園網路等系列工作，加強資訊化工作的協調力度，提高常規管理的工作水平。

二、工作思路

結合當前教育現代化的契機，本學期的工作堅持“以建為主、以用為本”的思路，以資訊科技與學科的整合為抓手，充分發揮網路的服務和教育功能。讓現代教育技術在學校教學實踐中的運用走上一個新的臺階;逐漸建立並執行各項有效的管理制度;在維護好現有資源的前提下，加強管理建設，以便高效的利用有效資源為學校教育服務;主動做好教學服務工作，全面提高課堂教學質量。

三、工作重點

（一）做好“三通兩平臺”建設工作。

1、寬頻網路校校通建設。各學校必須實現百兆光纖入網，並實現光纖網路“班班通”。

2、優質資源班班通建設。各中國小校要研究制定有效的管理機制，繼續完善學特色的教育資源庫，實現教育資源共建共享。尤其是要建立好班班通、電子白板管理使用制度等，要使管理能真正落到實處，做到分工管理、責任明確。各幼兒園按照學科設定，組建資源庫，資源庫內容要按照五大領域課程進行組建，要求全面適用。

3、網路學習空間人人通建設。加大騰迅智慧校園平臺建設力度，要按照各個模組的功能認真組織建設，要求功能模組建設齊全，內容豐富適用。通過騰迅智慧校園平臺的建設，讓每個學校、每個班級、每個教師、每個學生都擁有實名制的學習、交流、分享空間，形成教與學、教與教、學與學的全面互動，真正使技術與教學實踐完全融合，落實到每個教師與學生的日常教學活動與學習活動中，建立與學校、教師和學生暢通的家校互動機制。沒有騰迅智慧校園平臺的單位要建立學校微信公眾平臺和班級微信群。

（二）加強實際優質資源應用技能培訓。隨著辦學規模的不斷擴大和教育教學的需要，電子白板裝置基本普及，電子白板裝置及優質資源的正確使用成為資訊化建設的重中之重。各單位要切實制定培訓方案，加大校本培訓力度，本學期按照《蘭西縣中國小教師資訊資源應用水平測試方案》的要求和方式，認真開展自評自測活動。教體局將對各學校所有任課教師進行實際操作演示講說能力測試，全力促進資訊化與學科教學的深度融合。

醫院建設工作計劃篇8

一、軟體系統

his與pacs和ris的介面、器械庫房管理、總務庫房管理、供應室管理、護理管理、全成本核算、診療卡、門診醫生站、his與lis的後條碼等系統建設。由於我院his系統採用的技術是一體化解決方案，比市內其他醫院(中醫院、四院)採取複雜架接的方式在實現的速度上至少提前了1年時間。因此，只要我們繼續努力，將保持市內醫院資訊化的領先地位。其中的護理管理要在兩個病區試點pda生理體症藍芽網路採集技術。建立醫院《醫學知識管理平臺》、《醫學考試系統》，通過建立各學科的知識庫，為臨床醫生提供學習的渠道，也為醫師培訓和繼續教育提供一種良好的手段。

二、硬體平臺

我院上醫生工作站，特別是門診醫生工作站後，聯網的工作站數量大大增加。同時電子病歷的使用，使醫院的資料量大為增加。在這樣的情況下，醫院的主機系統、網路系統、安全系統都要作相應的調整。因此：1.伺服器、儲存裝置、交換裝置、通訊介質、工作站、印表機、中心機房等都要有冗餘備份;2.在容量和速度方面要達到要求;3.開展新技術和專案如：無線查房、電生理資訊、診療卡等系統建設。

我院現有大部分伺服器的千兆網絡卡連線在交換機的百兆介面上，從而無法達到千兆傳輸速率，而隨著醫院網路負載逐年增加，伺服器上百兆的資料傳輸速度無法滿足應用系統的使用要求，因此為了提升業務系統的資料傳輸速度，需要在現有華為8512交換機的基礎上，增加千兆介面模組來實現與伺服器的千兆連線速度，達到千兆的資料傳輸速度。同時，我院新建外賓樓機房與住院樓主機房之間的距離達到650米，超出多模光纖的傳輸距離，需要採用單模光纖實施連線，因此需要配置單模光纖介面卡以滿足使用要求。

三、 pacs系統改造

隨著pacs系統資料量的快速增長，目前每天的資料量已經由原來的10gb增長到15gb，現在使用的儲存裝置原來可以存放1個月的線上資料，而現在已經降低到只能存放20天的線上資料。由於資料量增長過快，預計現有的儲存空間將不能夠滿足pacs系統對線上資料的使用要求。因此，需要更新現有pacs系統的儲存系統，選擇dell cx3-20的儲存裝置，儲存容量配置達到4.5tb，以滿足系統的使用要求。同時考慮pacs系統今後的擴充能力，使資料儲存空間能夠隨著pacs系統資料的增長而不斷的動態擴容，因此需要採用veritas軟體，該軟體能夠突破微軟作業系統2tb儲存空間的上限，達到支援無限儲存空間的能力，並可利用動態卷管理能力達到儲存容量不斷的動態擴充。另一方面，為了保障pacs系統線上資料的安全性，需要使用veritas的storage foundation建立pacs系統的資料的容災能力。

四、電子病歷

市內其他醫院採用的電子病歷書寫中存在的主要問題是，塗改現象突出，隨意書寫病史，計算機列印病歷不適當複製造成"張冠李戴"現象，缺某項病歷記錄內容，完成病歷記錄不及時和缺簽名、替別人簽名等。我院實施的電子病歷系統屬xml全結構化的電子病歷，使以上問題得到了明顯糾正和改善。

我們將至少在兩個病區試點無線查房技術，唯有這樣才能突破中醫院的資訊科技高度，超過南京中大醫院，成為省內領先的電子病歷系統。建議向無錫市科技局申報課題。

五、工作打算

隨著資訊科技的不斷髮展和人們對醫療保健水平的要求不斷提高，醫院資訊化建設已經迫在眉睫。美國一家著名醫院的資訊長就曾經說過："除非在數字資訊系統上投資，否則醫院簡直不能在今天的世界裡生存下去。要麼數字化，要麼就乾脆停業。"(來源：中國計算機使用者)。我院的資訊系統軟體平臺已經建立。因此，我院的門診診療卡、醫生工作站、住院電子病歷、移動查房等系統的建設在我們天健系統正式執行一年後的今天，正處於"厚積薄發"的狀態。

我院資訊科的現狀是：資訊化對醫院管理的貢獻正被重新評估，資訊科在醫院的地位有所上升。院長直接參與資訊化建設的程度提高。管理者對資訊化建設興趣增加，甚至恢復了信心。當前的重點是要完成系列軟體產品的人員認證培訓工作。組織力量，開展門診醫生站的培訓，門診醫生站模擬環境的構建，病區醫生站、護士站的優化工作，定期下科室回訪，責任到人，滿意臨床等工作。在目前已經完成的院長查詢基礎上，進一步完善功能，充分挖掘歷史資料，為決策提供依據、為管理打下基礎。

要落實衛生部資訊化領導小組辦公室高燕婕主任的講話精神："資訊中心要較好的服務協調能力，要有一定的技術能力，要有較強的整合能力，這一點是目前衡量評價醫院資訊化建設的重要標誌"。明年將加大對科室的工程技術人員進行oracle9i引數調整、veritas的storage foundation、emc的powerpath和zone等的具體操作培訓，保證我院資訊系統遇到應急情況時我科人員均能夠從容處置;使資訊科的總體技術實力能夠在無錫市內醫院保持領先地位。