企管辦工作計劃5篇

要想寫出一篇有價值的工作計劃，就必須結合好個人的實際工作表現，工作計劃是我們工作的良好習慣，可以幫助我們在工作上積極進取，以下是本站小編精心為您推薦的企管辦工作計劃5篇，供大家參考。

企管辦工作計劃篇1

一、定崗定員

1、部長崗

2、督察崗

3、企管崗

4、統計崗

二、企管部職責

1. 完善制度

（1）組織編制公司各項規章制度，保證各項制度行之有效、協調統一；

（2）各部門自行起草的制度經批准後報企管部統一歸檔；

（3）跟蹤檢查規章制度的貫徹執行情況，提出修改、補充意見，逐步完善；

（4）根據公司組織機構設定，組織各部門編制工作職責；

（5）督促和檢查各部門合理設定崗位，組織編制崗位工作內容、標準和操作規程；

（6）負責公司管理體系檔案的更改、換版、作廢、歸檔等日常管理；

（7）負責生產、行政、安全、管理部門的各項制度、崗位標準、操作規程培訓，並組織實施。

（8）編制《員工手冊》。

2. 計劃管理

（1）組織月度經營計劃編制工作，確定當月工作重點；

（2）組織例行月度經營計劃會議，審批確認上月經營成果與當月經營計劃與重點工作；

（3）檢查月度經營計劃與重點工作完成情況，收集資料並記錄；

（4）根據月度計劃檢查情況，向各部門提出工作建議；

（5）對每月重點工作落實情況進行督察督辦。

3. 總結考評

（1）制定員工績效管理細則；

（2）對績效管理細則進行定期總結與修訂；

（3）建立員工績效檔案；

（4）建立部門績效檔案，建立部門互評機制。

4. 資料管理

（1）建立公司統計資料庫，負責管理資料的收集、整理、歸檔、分析和使用；

（2）根據標準和程式的要求制定公司各級資料收集的範圍；

（3）依據收集範圍定期進行各類統計資料的收集，轉報；

（4）對統計資料的時效性、準確性進行監督；

（5）制定公司統計資料的保密規則和使用程式。

三、企管部各崗位職責

（一）部長

1、組織制定、完善公司管理規章制度，加強基礎管理建設，對公司管理中不規範、不適宜的制度進行修訂，並負責釋出、解釋、監督執行；

2、組織月度經營計劃編制工作，確定當月重點工作，並組織月度計劃會議；

3、根據月度計劃及重點工作的安排，檢查督辦計劃推進情況，並提出相關建議；

4、協調解決月度計劃中出現的問題和情況，每月對各部門月度計劃完成情況進行記錄考核；

5、負責跟進、檢查各部門工作的落實情況，督促各部門做好各個環節工作；

6、 負責公司整體績效考核細則的制定；

7、 負責公司對部門的考核指標體系制定；

8、 負責組織各部門互評工作；

9、 負責組織制度、崗位標準、操作規程培訓工作；

10、編制本部門工作計劃，保證本部門工作任務落實；

11、組織本部門員工培訓，提高員工的業務素質與業務能力；

12、負責組織、落實各部門相關臺賬、記錄、檔案資料的保管工作，保證專人負責，管理合規；

13、完成上級交辦的其他任務。

（二）督察崗

1. 計劃追蹤管理

（1）各部門月度計劃確認後，當日內通知至各部門，如月度計劃有變更或調整，在變更調整後再次通知各部門；

（2）根據各部門提報的協作單內容進行追蹤；

（3）負責跟進督促各部門月度計劃及重點工作的落實執行；

（4）對各部門工作追蹤需記錄到“企管部追蹤表” 中，如出現特殊情況影響各部門工作開展，需提報部門經理。

2. 協助工作

（1）協助各部門制定彙編，部門制度、流程及標準；

（2）對各部門月度計劃、重點工作及部門協作中出現的問題進行溝通、協調。

3. 績效稽核

（1）負責對各部門績效結果進行稽核；

（2）負責對各部門績效管理細則依據工作實際需求每月提報總結並提報修訂意見，提報部門經理審批。

4. 資料管理

（1）每日下班前提報當日追蹤結果及次日待追蹤工作內容；

（2）每週二、週五提報追蹤工作結果及待解決問題、處罰內容；

5、經常深入各車間部門，檢查落實質量體系執行情況，並及時提出整改意見。

6、按標準要求制定內審計劃，組織實施內部稽核，並跟蹤驗證稽核結果。

7、協助管理者代表組織管理評審工作。

8、負責與認證機構聯絡，並配合作好每次的監督稽核。

（三）企管崗

1、負責對各部門上報制度等內容進行整理彙編（制度、流程、表單）；

2、負責對日常管理不規範或未指定的制度及流程進行擬定（每週對各部門制度追蹤一次）；

3、負責本部門文案起草、部門檔案管理等工作；

4、負責企管部oa（無紙化辦公）維護工作，管理系統中流程表（單）新增與更新，檔案收發、整體企管部oa維護工作；

5、負責已通過認證的質量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證 ，根據標準要求，建立健全檔案化的質量管理體系。

6、擬製公司質量方針、質量目標，作為本企業在產品質量方面的奮鬥目標與方向；組織編制公司質量手冊、質量體系程式檔案及各部門第三層次檔案。

7、負責標準及體系檔案的培訓、宣傳和貫徹執行。

8、負責體系檔案的更改、換版、作廢等日常管理。

9、根據公司發展需要及公司領導的安排，適時地進行新的管理體系的認證。

10、每天查收oa（電子版）檔案，並彙總於當日下班前報部門經理；

11、通過審批確認的流程、制度及表單等內容，需在接到任務後當日內新增或更新到oa辦公系統中。

12、負責建立員工績效檔案；

13、負責為人力資源部提供每月員工績效考核結果，作為工資核算依據；

14、公司各部門原始檔案檔案管理，日常臺賬、記錄管理；

15、企管部外勤工作。

（四）統計崗

1、公司基礎資料收集、整理、存檔，各部門負責提供；

2、每年編制《公司統計資料》存檔；

3、每月做出統計分析（納入公司經營分析）；

4、公司月度、季度、半年、全年經營分析；

5、公司中長期經營目標預測；

6、績效考核彙總，以及制度考核、操作規程考核彙總；

7、辦公用品管理；

8、負責接收、轉報各部門上報的資料管理，監督檢查；

9、每日上午提報前一日企管部日報（電子版）；每週一上午提報上一週企管部週報。

10、企管部內勤工作。

四、企管部工作內容

（一）目標管理

1、公司中長期目標發展規劃。

2、公司年度目標發展規劃。

3、公司半年、季度、月、周目標發展規劃。

（二）計劃管理

對於目標管理髮展規劃，按時間制定實現計劃措施，計劃實施主體、協作單位、影響計劃的主客觀因素，實現目標的可行性預測。

企管辦工作計劃篇2

一、 業務銷售方面：

1. 加強業務隊伍的建設與管理，加強業務人員的素質與專業技能培訓；

2. 加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發力度及代理推廣，增加配套的銷售及服務人員，加強業務資訊的溝通與管理，在國內逐步形成以長三角、珠三角為中心輻射全國的銷售與服務市場；

3. 完善產品機器dvd、產品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會的投放，加強與完善國內外網路等媒體的推廣；

4. 聯合引進注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷售；

5. 增加一臺業務交通工具。

二、 工程技術方面：

1. 引進擠出機及模頭設計軟體，降低開發過程中的浪費成本，加快開發速度；

2. 適應行業市場客戶的需要，開發新的快速、多頭、多層機型；

3. 完善80、90儲料機型的設計；

4. 加強對工程圖紙的規範性、準確性與及時性的管理，確保配合業務生產。

三、 生產製造方面：

1. 加大對員工崗位操作、專業技術的培訓，提高員工整體技能素質；

2. 加強對機床裝置的保養維護，加強安全消防教育，提高員工安全生產意識；

3. 加強來料及製程的`質量管制，提高員工產品質量意識，確保產品質量；

4. 添置機床裝置，增加人力，提高產能與生產加工質量；

5. 加強生產成本管制，嚴格控制物料成本的浪費；

四、 生產計劃與物料控制方面：

1. 增加專業人員加強對生產計劃、進度控制的管制，縮短產品訂單交貨期；

2. 完善機臺物料清單，加強物料的計劃管制與用量控制；

3. 規範與完善物料採購流程及管理，加大對供應商、加工商的開發和管理，確保配合生產物料的適時、適質、適量、適地、適價供應；

4. 規範與完善倉庫賬/卡、收發、庫容標示、物料整理等工作的管理；

5. 加強對外發加工零件質量、進度的管制。

五、 吹塑部方面：

1. 吹塑部獨立核算運作後沒有得到很好的發展，今年要把公司吹塑部作為一個事業部來經營和管理，擴大規模與業務範圍，加強內部的管理；

2. 增加業務人員，加強產品業務的推廣與市場業務的開發；

3. 確立主要的產品方向，開發多元化高利潤的產品；

4. 增加生產人員，添置必要的機器裝置，提高生產能力；

5. 加強員工的培訓教育，提高員工技術水平和綜全素質；

6. 加強成本管制，實施節能管理，降低消耗；

7. 公司多提供各方面的支援與協助，加強內部工作的管理；

8. 改善吹塑部的員工作及生活環境，穩定人員。

六、 企業規劃及人事行政管理方面：

1. 進一步完善人事行政工作流程程式的規範化，規範行政檔案的管制等；

2. 加強對員工崗位技能、知識理念、態度素質等的培訓，提升員工專業技能與綜合素質，有效開發公司人力資源；

3. 完善和有效推動公司工作績效考核機制，激勵員工士氣和提高工作效率；

4. 進一步明確各部門工作職能與各崗位職責系統，落實管理工作職責，提高管理工作執行力度；

5. 逐步規範與完善公司各項管理制度和各項工作流程，加大對各部門工作的指導和監督、考核，提升公司整體管理工作效率；

6. 完善公司企業文化及員工福利的建設與管理，提高企業內外形象，提升員工團隊凝聚力，豐富公司文化內涵，引導公司中長期的發展；

7. 尋求與知名學校、學術機構的聯絡與合作，並通過各種途徑，申請產品或企業有關質量科技等方面的各項認證或稱號，幫助產品科技含量的提高，提升公司及產品的知名度；

8. 建立管理層利潤分享政策，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩定，加快公司的發展壯大。

以上為20nn年度工作計劃，望各位同仁齊心協力，為金雋公司的經營管理獻計獻策，把各項工作做得更好。

企管辦工作計劃篇3

1、網站進級任務：

目標正在於提升公司網站的外部利用率、中部面擊率戰疑息量，增強做為交換仄臺的感化。

方式：可引進杭州慧泉硬體公司輔佐停止網站進級戰扶植任務。

詳細背責部分：綜開部。

詳細用度預算，另止肯定。

2、外部通訊編纂任務：

外部刊物是員工交換的仄臺，也是企業文明任務的一個主要前言。

打算半年出一期。

構造方式：正在公司下管帶領下，由止政部牽頭，構成編纂部，背責運做。

每期排版印刷用度，估計3500元。

3、企業外部診斷任務：

企業診斷戰外部辦理鼎新任務，完整採納公司外部自止構造的體例，沒有引進中部專業徵詢機構。由公司下管牽頭引導，依照打算分步構造實行。培訓主講講師由公司下管擔負，公司外部有閉職員幫助或許輔佐講課。

取員工培訓任務連繫起去展開。引進好國最風行的企業診斷東西，經由過程全部員工的介入，以培訓的情勢，借用各類考查問卷戰測試表格，正在培訓進修的程序中，收現戰梳理企業存正在的辦理成績、企業文明特性戰員工本身存正在的成績。

培訓戰診斷相連繫的的程序，既是進修，又是尋覓好距；既是提出成績，又是追求辦理方式。終極提出企業辦理鼎新辦法。

正在培訓程序中，對企業辦理戰企業文明深層特性的熟悉、進修、剖析、診斷，沒有是由一小我或幾小我完成，也沒有是由一小我或幾小我的思緒主導，而是由全部介入職員配合停止。

操縱如許的東西停止企業診斷的程序，現實上是課題研討的程序。操縱診斷東西，設想多個課題，經由過程培訓的情勢，正在全部職員介入的程序中，配合切磋每個研討課題，而沒有是由一小我或幾小我正在課題研討中唱配角。

全部診斷成果，皆是正在地下通明的情況中，由全部介入者配合切磋出去的。是以，大師對診斷成果會有下度分歧的認同。同時，如許的培訓戰企業診斷會發生可貴的企業文明結果：能夠到達同一熟悉，提升介入認識，提升凝集力的較著結果。員工經由過程培訓，不單進修了最前沿的辦理常識，並且對企業的成長近況發生了深入的熟悉;不單介入了企業的診斷全程序，並且為企業收現成績、辦理成績、肯定新的方針做出了進獻。

取培訓相連繫的企業診斷任務，由兩年夜部門任務構成。一部門，是培訓、會商、交換、進修息爭析案例。另外一部門，是測評、考試、挖表、統計、清算。此中，統計戰清算任務有很年夜的任務量。那一任務必要構造人正在培訓課後完成。

每次培訓或散體課題鑽研竣事後，必要特地放置人完成統計戰清算任務。清算成果，做為下一次課題素材，用以配合進修、解析、研討、會商。

企管辦工作計劃篇4

1、完善公司的企業管理體系

目前，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企業管理體系。20__年，企業管理部應組織並協助公司級制度的起草、修訂和實施，並監督各部門完成部門規章的制定。做好公司規章制度的起草、組織、稽核和釋出工作，協調新舊制度的矛盾，協助各部門做好制度的宣傳、實施和監督工作。制定制定部門規章的程式，指導和督促部門制定和實施業務流程和業務規範。《企業管理手冊》的制定在6月20日前完成。

2.企業文化建設

製作《員工手冊》，在《員工手冊》中加入企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容，第一季度完成這項工作。

加強優秀員工和優秀事蹟的宣傳，促進健康趨勢。對於所有新員工，不僅要做好人員培訓和崗位培訓，還要做好上崗前的企業文化培訓。

3.企業管理部自身建設

作為未來企業發展的動力源泉，企業管理的正規化非常重要。因此，企業管理部將在20__年內大力加強本部門的內部管理和規範化。20__年企業管理部自身建設目標是：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提高部門工作的質量要求；圓滿完成部門年度目標和公司分配的各項任務。

4.評價

4.1逐步完善產值、投入產出、產量、能耗、產品質量的`考核，對車間生產過程控制提出新的要求，提倡節約和杜絕浪費。對此，企業管理部應深入車間瞭解車間的實際生產情況，進行實地考察，希望車間能夠理解並積極配合，做好一些基礎資料的收集和記錄工作。

4.2根據公司的生產經營計劃和工作目標，對各部門的工作目標和計劃執行情況進行考核。檢查各部門的日常工作和每次會議安排工作的落實情況。

4.3對所有考核內容制定書面考核計劃和細則。

最後，在20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我相信公司今年一定會實現目標。

企管辦工作計劃篇5

根據本年度義務情況取存正正在不足，星散此刻公司發展狀況戰今後趨勢，閉於公司提出的20xx年根絕摧殘浪費蹂躪，節能降耗，增產上量，停盈爭盈的奮鬥目標，企管部打算從以下幾個圓面睜開20xx年度的義務：

1、完善公司企業經管制度

此刻公司經管圓面的缺陷緊張是貧乏一套無缺可行的企業經管制度，20xx年企管部要結構、幫手公司級制度的起草、考訂、實行，督查各部門完成部門規章的制訂。做好公司規章制度的起草、結構稽核、收表義務，折衷新舊系統編制之間的牴觸，幫手部門做好制度的宣傳、實行、督查義務。造定部門規章制訂的程式，引誘敦促部門做好業務流程、業務尺度的制訂、實行。於20xx年6月前完成《企業經管手冊》的制訂。

2、企業文化拔擢

制定《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等中容增加進《員工手冊》，並正正在第一季度內完成此項義務。

加強對劣秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對區域性新進員工，正正在正式上崗前，不但做好人事培訓戰義務培訓，借要做好企業文化的培訓。

3、企管部自己拔擢

企監工做做為未來企業發展的動力源，自己的正軌化拔擢特別很是告急,是以，企管部正正在20xx年將大力加強本部門的中部經管戰尺度.企管部20xx年度自己拔擢目標為：完善部門結構天性效能；完成部門人員拆備；提高部門義務量量懇求；圓滿完成本部門年度目標戰公司交給的各項責任。

4、考核圓面

4.1漸漸完善產值產量、投進產出、收率、動力消耗、產品量量的考核，對車間的花費歷程控制提出新懇求，提倡節約，根絕摧殘浪費蹂躪。正正在那圓面企管部要下到車間懂得車間花費理論情況，中止實地調研，渴望各車間能明白並能主動開營，做好一些根蒂資料的彙集、記錄。

4.2憑據公司花費運營打算戰義務目標，對各部門的義務目標、打算實行情況中止考核。對各部門平凡義務及每次散會安排的義務實行情況中止考核。

4.3對區域性考核內容制訂書面的考核企圖戰考核細則。

最後，正正在20xx年企管部勤懇做好自己的本職義務，要開營好、效力好花費，將重面抓經管、抓落實，使各項經管義務更上一層樓。疑賴公司今年一定能完成目標。