在創業工作室工作計劃6篇

想要提高自己的工作能力，認真寫好工作計劃是很有必要的，工作計劃是在各項任務開始之前需要制定好的，下面是本站小編為您分享的在創業工作室工作計劃6篇，感謝您的參閱。

在創業工作室工作計劃篇1

一、市場需求

隨著電子資訊的發展和全球化，網路遊戲以計算機資訊為基礎作為一個新興的朝陽產業迅速地在全球盛行。2008年中國僅內陸地區網路遊戲市場份額已經突破200億，如今仍繼續保持著百分20以上的增幅。中國遊戲市場的潛力非常巨大，中國龐大的網路使用者基數是網路遊戲能夠快速發展的主要條件。

而各種網路遊戲尤其大型網路遊戲如《魔獸》、《cf》等都離不開遊戲裝備、遊戲道具等，而往往這些道具都是需要花費一定的貨幣來購買的，對於這些網路的虛擬貨幣大部分玩家又沒有足夠時間和精力來獲取，因此他們更傾向於用貨幣來購買遊戲中的物品，因此網路中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價值。

為了滿足市場對豐富遊戲的需求，我們公司以推動網路遊戲發展為導向，以信譽至上、服務快捷為宗旨，發展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商。並努力將公司發展為國內網路遊戲貨幣交易的主導企業，帶領中國網路產業走向國際市場。

二、公司簡介

1、公司簡介

xxx公司是一個服務廣大網遊玩家的網際網路公司，其宗旨是以網際網路為依託，憑藉專業的技術與服務和公司至上的信譽，為玩家提供各種網路遊戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購網路遊戲虛擬貨幣，然後向玩家提供有保障的、值得信賴的現金瑞環網路遊戲虛擬貨幣的服務。業務主要以精品網路遊戲如《魔獸》、《cf》、《eva》等，並同時提供其他非主要網遊，以便方便不同遊戲的玩家。

2、公司管理

股權機構：全員持股計劃。管理層持股百分60，員工持股百分40，其中員工股中對關鍵骨幹人員提供了贈送職工股份等措施進行激勵。日後的發展還要根據公司發展變化以及市場需求來改變策略。

3、管理部門：

（1）營銷部門：主要負責把握市場上存在的各種機會，善於捕捉到網路市場發展方向的動態資訊，對其加以分析，並能向市場推銷公司最新開發的業務。該部門員工需要頭腦靈活、分析能力強、有一定營銷經驗的人才。

（2）外交部門：主要負責調合公司與各網路遊戲的和諧關係，並與各個網路遊戲工作站進行洽談，力求以最低成本收購各遊戲貨幣，同時負責聯絡一些有意聯盟本公司的公司。該部門要求人員的口才好、頭腦好、同時需有一定的良好禮儀、氣質。

（3）銷售技術部門：主要負責直接和消費者溝通，瞭解消費者需求的動態資訊，和負責制定網路服務程式。這要求工作人員要有一定的遊戲技術經驗和專業的電腦技術，信譽良好，服務態度良好。

（4）決策部門：主要負責分析公司有關收益，根據市場制定相關公司發展政策。

（5）財務部門：負責管理公司的財務、工資分配、資金週轉等問題。

不管是哪個部門的人員，作為管理網路遊戲的工作者，都需要具備強烈的上進心，並接觸過兩款以上大型的網路遊戲和對網路產業有總體上的把握，同時在職業道德上要信守承諾，遵循公司宗旨理念。

三、資金運作

1、預計吸引投資金額

為了實現長期穩定的業務經營目標，本專案希望xxxx年底獲得500萬元人民幣風險投資。這包括了前期開辦費用、市場拓展、廣告宣傳、媒體活動和流動資金。

2、投資回報

通過分析市場需求，可以預計本公司在正常運作後銷售目標得以實現，風險投資對本項投資將在逐漸按照約定的股份分配政策進行分紅。同時在xxxx年底，雙方可按照股份協議轉讓方式雙方協商，風險投資獲利退出，或通過股份回購的方式，本公司以自有資金回購風險投資的股份，風險投資獲利退出。

四、業務核心

本公司主要以不同遊戲不同角色對顧客的溝通交流方式服務於顧客。顧客在我們的網站下訂單，並通過銀行卡或由我公司送的禮券支付，款到後由我公司在遊戲裡的角色在規定時間內支付顧客所訂購的虛擬物品。

五、營銷策略及計劃

1、建立公司網頁，為公司業務打廣告。因為本公司作為一個初始階段的公司，發展少不了廣告。建立起本公司網頁，玩家還可通過網路直接向本公司購買遊戲裝備。

2、以大學生及北京各學校附近網咖為主，這些人群都是作為網路遊戲額主要人群，因此首先要對他們推銷公司該業務成功。併力求聯盟某些大型網咖。

3、擴大經營網點。公司初始以北京各學校為中心，根據市場的相關變化和公司的收益穩定，公司會以北京為中心向外擴散。主要還是以網路普及地區擴散，使公司逐漸發展為全國主要遊戲虛擬貨幣兌換服務公司，並向國外市場進軍。

4、強化營銷宣傳。在完成有關營銷目標的基礎上，加大營銷宣傳力度、通過專業媒體、地方報紙、電臺、網路等媒介，推廣我公司的服務宗旨和服務信譽，增強公司的知名度。

六、市場競爭及風險

目前這個行業中做的最好的企業是ige，但它認為目前國內市場的利潤率過低，因此把目標主要定在國外。因此現在的競爭者主要是一些小型網站。但由於這些供應商比較的分散還處於小作坊的工作站形式，規模小，利潤低，且信譽得不到保證，玩家有購買意願卻又不放心。我們以一定價格從小型工作站處購進網路虛擬貨幣，並以公司的信譽作以保證，向玩家提供可信賴的現金兌換網路虛擬貨幣的服務。

可能經營風險：

1、管理風險：作為一家初始的網路服務公司，我們深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風險。特別是在戰略規劃、人力資源管理、營銷管理方面都缺少人才。為此，本公司決定將每年的某個特定時間作為管理培訓日。在管理層和員工當中開展質量意識，崗位職業化意識的培訓，完善各項管理制度，改進激勵政策，聘用高階管理人才等手段儘量減少管理風險。

2、信譽風險：維持公司的信譽是公司中各個員工都必須遵守的重要宗旨。

但是玩家最初可能不會相信。這就要求我們對公司業務必須通過正規的手段的宣傳，同時要求員工在向玩家溝通時需有良好的職業精神。

3、供貨不足風險：因為本公司是以網路遊戲為基礎，通過提供各種遊戲虛擬貨幣得到利潤。網路遊戲市場資訊的不足、向遊戲工作站收購貨幣不足等都會影響到我們公司向玩家無法正常提供服務甚至損害了公司的信譽。

為此我公司必須採取積極洽談國內主要遊戲工作站，擴大供貨商的寬度，同時由於網路市場的靈活性，我們須時刻關注網路市場的發展，可有效避免與化解供貨風險。

七、結語

本計劃的制定是為了便於有意投資人士迅速瞭解我公司基本情況而制定，關於財務規劃及產品營銷細節未加詳述，如有意向，我公司可提供更進一步深入的資料供雙方洽商合作事宜。

在創業工作室工作計劃篇2

第一部分、概況

一、專案名稱：出色色彩設計、形象諮詢工作室。

二、 經營範圍：個人整體形象諮詢、特色服裝設計及製造、商場導購專業和色彩顧問行業。

三、 專案投資：約十八萬元。

四、 場地設定：廣州市中山三路中華廣場六樓約80m2。

五、 專案概況：為顧客提供自我形象設計(包括個人色彩分析、著裝款式風格指導、個人化妝指導、並以色彩理論為依託的特色服裝設計及製造，)幫助失業人員開發職業崗位提供商場導購專業和色彩顧問行業的培訓與指導。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優質服務。

六、 回報期：約一年左右。

第二部分、市場分析

該行業在歐美髮達國家地區得到了的蓬勃發展。(大學生蛋糕店創業計劃書範文)世界最權威色彩諮詢機構--美國cmb(color me beautifuo)色彩諮詢公司，期分支機構已遍佈30多個國家和地區，顯示出色彩市場的強大的生命力。

1998年，中國第一色彩大師於西蔓女士將cmb色彩季節理論帶入了中國，創辦了中國第一家色彩工作室，經過4年的發展,西曼色彩工作室為近4000人提供了全套的個人形象設計指導，培訓了近300名專業色彩顧問，成為我國色彩市場的傳播種子。

目前，在我國色彩諮詢還處於初始階段，人們對色彩革命帶來的成效還未充分的認識，國內的商家和企業在自身的色彩規劃方面大多處於一種比較模糊、無序滯後的狀態，這在日益激烈的國際國內市場競爭中缺少了一定的優勢，減弱了顧客選擇上存有愛美之心對產品的吸引力，因此，將色彩設計快速推開，不僅使眾多的國內企業可以有效提高品牌的影響力，而且，使廣州地區的人民在享受政府三年一中變專案帶來美好社會環境的同時，對享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。

所以，色彩諮詢的發展，將有具大的潛力。如：企業產品色彩設計，服裝色彩搭配，美容美髮系列，色彩裝璜設計等。更重要的是廣州目前商場導購諮詢職業尚處於空缺，因此，可以通過自身的專業知識，培訓有就業需求的失業人員，幫助開發職業崗位，使該專案在解決自身創業、帶動下崗失業人員就業同時滿足現階段人們對高層次精神文明享受的追求。

第三部分、成本預算

一、一次性固定投資：125000元，其中包括：

(一)房租首付 20000元

(二)裝修費 30000元

(三)開辦費用 5000元

(四)雜項支出 20000元

(五)裝置用具購置 50000元

二、流動資金及原材料備用金 55000元

第四部分、盈利情況

諮詢服務業的毛利較高，達50%-60%左右，但是，由於色彩諮詢是新興行業，開業初期估計要為顧客提供各項優惠服務，所以，毛利率初步計算為 30%-40%。專案分別定價為：全套設計服務為2880元。單項設計指導為500元。如果每天有10-15人進入諮詢，月諮詢人數約為300-450 人，按諮詢後，以中華廣場每天客流量為250人的人流量的3%計算。預計：

營業收入：全套服務10人

10人x2880=28800元

單項指導15人

15人x500=7500元

月營業收入為36300元。

減：原材料等 8300元

房租、水電費 12000元

實得利潤：16000元

投資回報期：18萬/1.6萬=11個月

第五部分、市場風險預測

一、營收風險

在現階段，儘管色彩工作室的經營模式在歐美地區及我國北京等城市的營運已取得成功，但廣東地區的開展會有一定的風險，其一，廣東地區的消費能力及消費觀念還未達到普遍要求的水平，與北京、上海相比，存在比較大的地域文化差異，廣東人的民俗習慣歷來是重吃不重穿，所以北京的成功並不意昧著廣東的成功。其二，由於服務的內容較為抽象，屬於無形商品，體現的是無形資產，其價值難以量化，顧客還需有一個認識和接受的過程。

二、技術風險

色彩顧問是引領新時尚的職業，隨著日益增長的物質和文化需要，技術要不斷更新改造，要涉獵各種綜合知識，為各種不同需求群體提供服務，為了防範技術風險，必須在原有的基礎上，通過工作實踐提高，創新品牌，獨樹一格，做出自有的特色。否則技術滯後於社會發展，必然受到社會淘汰。

三、管理風險

由於本行業技術要求，人員素質要求，服務水平要求都相對較高，所以，管理方法必須借鑑和參照外資或合資企業的體制，運用中外結合的管理模式，在嚴格各種管理制度中去體現經濟收益，為了防止因管理造成的失誤，必須做好組織設計，完善各項規章制度，體現責、權、利對等的原則，創造良好的團隊合作精神，發揮精幹人員的戰鬥力，減少內耗造成的損失。

四、政策風險

黨的十六大提出全面建設小康水平的社會主義，全國就業工作會議後，政府相繼推出各種促進就業和鼓勵創業的優惠政策，結合廣州進入全面的環境整治，本專案的政策風險會很低。

第六部分、行業相關法律法規

1.按照開業有關的法律法規向相關的政府部門：工商、稅務、消防、勞動和社會保障部門辦理有關的開業手續。

2.按照《中華人民共和國經濟合同法》、《勞動法》等，鑑定各種相應的合同。

第七部分、人員機構配置

一、 本專案所聘人員以本市失業人員為主，初步擬定為7人。設有：經理兼色彩顧問1人，色彩指導1人，創意策劃1人。色彩專業知識培訓人員2人，文祕兼財會2人。

二、崗位設計原則：以崗設人，用其所長，不求最優秀的但求最適合的，用合造的成本讓合造的人在合造的崗位上發揮合造的作用。做到人盡器材，物盡其用。

在創業工作室工作計劃篇3

第一章：摘要

第二章：攝影工作室介紹

一、工作室簡介

二、業務介紹

(一)攝影

1.藝術寫真

2.婚紗攝影

........

三、價值評估

四、團隊管理

1.隊伍狀況

2.組織協作關係

五、訂單

第二章 攝影工作室 介紹

我們的宗旨

攝影工作室，我們的主要是從事服務行業，我們的顧客主要.......。

一 工作室介紹

攝影工作室，主要從事藝術寫真、婚紗攝影......。

攝影工作室配置了2臺。。。。。。的高檔電腦進行圖片、視訊編緝，在降低成本的同時，獲得最快的辦事效率。

同時，開通了“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上訂單業務。客戶只需登陸

把所需拍攝的套系確定，通過qq聯絡，並填寫一份訂單發至工作室郵箱，我們就將在最短的時間內與客戶取得直接的電話聯絡。

二 業務介紹

隨著學生及.....。我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足顧客的要求，畢竟這是我們的主業。

在藝術寫真的基礎上，目前，........。

........系列套餐。

我們主要從事以下業務：

(一).....

1.藝術寫真

2.婚紗攝影

3.......

三 價值評估

按二天接單一套個人寫真，每套.....元起(每月最少接到....套)。

每月製作.......。

合計：元

預計.....。

四 團隊管理

1.隊伍狀況

目前攝影工作室的成員共有..個人。

成員名單如下：

負責人：

成員：

2.組織協作關係

負責人兼店主：

財務：

門市：

分工安排：

備註：業務繁忙時，具體分工具體安排，不必苛求。

五、訂單

我們開設了網上訂單服務(qq訂單服務)，即客戶只需在我們的網站上註冊，就可以通過我們的網站把所需列印的資料傳送給我們，然後等待我們的回覆。一般，我們在收到訂單幾分鐘之內，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。

第三章 市場分析

一、市場介紹

目前，.....，裝置簡陋，其攝影質量不是很高。(市場調查)

據初步瞭解.......，我們可以抓住個機遇，發展照相數碼製作一條龍服務。(市場調查)

二、目標市場

目標市場：就目前而言我們將顧客定位....。我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類：...。

三類目標市場的闡述(略)

目標客戶 ：初期目標客戶主要定位於....。

建設進度:本公司由籌建、準備到實施預計將花費..天的時間。其中鋪面裝修...天，大硬體購買辦理公司各種證件，製作確定公司logo，宣傳方案等在裝修時進行，小硬體購買、各種配套設施完善在裝修期間裝修完畢...天。

招聘店面在。。。進行。

創造區域優勢：其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。(附：宣傳策劃簡案)

三、可行性論證

此計劃經過市場調查，根據需求分析的深入研究，可從三方面來論證其可行性。

1.(略)

2.(略)

3.(略)

綜上所述，此專案具有一定的可行性。

第四章 競爭性分析

如何與其他商家競爭：其他商家經過長期的經營已經有了部分固定的老顧客我們要與其競爭需要良好的宣傳，讓顧客知道我們瞭解我們。並在產品質量上做到精益求精。同時儘量降低成本，給客戶提供更多地優惠空間，獲得價格上的一定優勢。最後再以熱誠的服務來“綁住顧客”。

本工作室面對消費者是....。現有的攝影工作室多針對.......還沒有開發完善，是搶佔先機之時。

第五章 風險分析

1.外部風險

——有限的資金資源

建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那麼公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。

——某些主要裝置價格的不確定性

這包括二手裝置來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網路的不確定性。

2.市場風險

——市場的巨大變化

激烈競爭所帶來的後果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業來說，好的作品越來越難做了，而對企業而言，則是攝影與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷湧現，拍攝與編輯的模式和設計也日新月異。最基本的攝影素材也千變萬化。

——市場的不確定性

一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受並委託攝影工作室為之服務，困難還是比較大的。

——合理性和可實現性

選擇攝影行業為創業專案，首先是因為人們對美的要求不斷提高以及對留下美好回憶的意向越來越大眾化;其次攝影業是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業，而桂林的攝影的發展得並不規範完善，競爭程度較低。

第六章 財務計劃

1、硬體裝置投資：包括電腦(6000)、傳真機(500)、攝影燈(2000)、照相機(30000)，需要38500.00元左右。

2、房租，租鋪面4000元/月(押金二個月，按80元/平米)，共12000元。

3、鋪面的普通裝修合計25000元

4、普通燈具(500)、桌子、電腦桌(500)、沙發(800)、鋪面寬頻安裝800元/年， 共計2600元。

5、熬碼頭時間半年：5000元/月-6月=30000元

合計：11萬元。

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縱觀婚紗攝影這個大市場，我們明顯感覺到獨立攝影師越來越不好做：客戶要求越來越高，成熟的團隊在服務/質量/品牌包裝各方面，做得更有競爭力。攝影工作室是獨立攝影師職業發展的趨勢。那，如何才能經營好你的工作室?

攝影君結合幾家知名攝影工作室老闆的經驗，談談開一家年入百萬的攝影工作室需要怎樣的資源和能力。

1.要有一個比原來工作複雜上幾倍的心理準備 大部分工作室老闆是小有名氣的攝影師，和獨立攝影師的狀態相比，經營工作室意味著，保證自己原有的拍攝計劃的同時，會有更多雜亂的工作加入。

即團隊管理，合作伙伴的拓展，專案計劃，產品開發，人員招聘，財務管理等。這將對你的為人處事，綜合處理事情的能力有極大的考驗，很多剛開工作室的攝影師容易顧此失彼。經營好其他事情，卻把拍攝的質量降低了，這就影響了口碑。

2.定位與投資

組建完團隊後，根據團隊成員的專業技能、特點和優勢進行市場定位，你是要做寫真類攝影公司還是婚禮攝影類攝影公司?還是都做?你是做高階、中端還是低端的客戶? 3.知悉團隊組建與管理的幾個有效方式 成熟的工作室，通常包括兩種工作崗位：

一是技術型，攝影師/攝像師/修圖師等能創作作品的崗位。

二是服務型，包括銷售/客服/人事/財務等。明確術業有專攻。如果你需要一個技術型崗位的人員，千萬不要為了省成本而要求他包攬服務型的工作。技術型人員直接決定你工作室的專業度和能否產出優秀作品。進行有效的管理。

有效的管理，就是控制人員流失率，加深他們對工作的認識，定期進行培訓與團建，這都是能讓團隊保持活力的有效方式。管理員工記住這一點：分工明確，獎懲分明，學會分錢。

4.製作獨有的作品案例

作品展示，是影響客戶是否選擇我們的關鍵因素。許多攝影工作室主打“風格多元化”。一套婚紗照，既能給客戶拍成小清新風，也能拍出唯美風。有人會覺得，這種方式很符合市場需求。但資深工作室運營者認為，這種方式不夠“專一”，很難創作出有辨識度的作品。當然，具體要多元化還是風格化，還是需要視情況而定。但創造自己的風格，讓人在朋友圈一眼就能認出是你的作品，會為你省下大量的傳播成本。

5.嚴格進行成本核算

在成本核算上，攝影師們往往會忽略掉一個點：時間成本。拿拍攝2000元的婚禮來看，很多客戶會認為，這個價格比很多工作高出不少。但其實你嚴格核算整個拍攝流程的成本：拍攝一天，溝通一天，後期兩天。核算時長成本後團隊的日薪也就500元。當你想到每天扛著10幾萬的裝置，婚禮上為了每個瞬間一直緊繃著神經，回來沒日沒夜地修圖，你會覺得這500元還值嗎?

6.運營推廣

制定營銷計劃，尋找良性合作商。推廣營銷相當於撒網捕魚的行為，魚的數量多少取決於網撒得多廣(營銷渠道)，網有多密(營銷內容)。現在比較優質的網路營銷渠道：美團，大眾點評，婚禮紀。而近段時間很火的抖音/小紅書，也是值得考慮的新式渠道。營銷內容就是你呈現給潛在客戶看到的是什麼，它決定了你推廣的轉化率。營銷內容可以是你的客片，也可以是一次促銷推廣，還可以是一場免費拍攝活動，儘可能把客戶吸引過來，再通過客服一對一進行轉化。

而合作商是你在行業市場上站穩腳跟的強力支柱。你可能會看到很多攝影工作室，在展示一套客片的時候，往往帶上“攝影：某某某，攝像：某某某，妝容：某某某，服裝：某某某，場布：某某某，策劃：某某某”等。一來，這會形成宣傳矩陣，俗稱“抱團”，利用每個合作方的推廣資源讓品牌曝光;二來，達成合作關係後，轉介紹客戶也會成為重要的客單來源。

7.服務報價

攝影報價的核心競爭力，是最高性價比。因此你要去了解市場上什麼品質的圖片對應什麼價格，然後制定出自己的服務報價。如果客戶出50元，在市場上買得到的最好東西價值50元，那你只需要給客戶提供51元的東西就可以了，這是生存的需要。

有些攝影公司，客戶少，總怕丟客戶，所以不管客戶提出什麼要求，都去滿足。圖片重拍一次又一次，這裡面消耗的成本自己都不清楚。所以，應該有效引導客戶，告訴客戶怎麼做，而不是被客戶牽著鼻子亂做。

以上，就是經營好一個工作室的一些觀點。如果想在紅海中存活下來並佔據一席位，絕不能像無頭蒼蠅般盲目摸索。

學習攝影行業有效的管理與營銷方式，避開行業看不見的“坑”，才能讓工作室有明確的發展方向。

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創業成功，站在了風口，抓住了痛點，獲得了融資，一推出後受到了市場追捧上市。

然而，創業公司的成功者寥寥無幾，大多折戟沉沙。或是無法進入市場，或在投資無法成功退出;或是被迫變賣資產、低價收購等情況。據有關統計，大學生創業成功率只有2%，而企業的創業失敗率高達70%。

創業從來就不是一蹴而就的，我們會遇到各種各樣的屏障阻礙，智在四方孵化器今天從投資人角度幫解讀創業中的那些陷阱。

一、偽需求痛點

創業公司失敗的最大原因是盲目進入市場，沒有開發滿足使用者需求產品。市場條件尚未成熟，高估市場份額;低估行業瓶頸;使用者對產品需求頻率很低;市場同質化產品嚴重;個人元素過分放大等導致專案失敗。

深入市場調研，評估專案是新興產業還是夕陽產業，確定入局風險;全面瞭解使用者消費需求、頻率及痛點的滿足度，定位精準;瞭解競爭對手情況，判斷勝算多寡，找出適合自己的經營思路。

二、資金鍊斷裂

合夥人出資未到位便盲目啟動，在沒有取得任何實質性進展之前，急於招兵跑馬圈地，資金很快就耗盡，即使是幸運拿到融資，也會發現面前的是一條很短的跑道，沒有穩定的經常性營收來源，卻要支付很高的工資成本、運營成本，現金流不佳導致公司被破產清算收購。

入股資金要合理管理，設定統一賬戶來管理制度，合理劃撥、批准、發放資金，融資保證自身未來不失去控制權，對資金的適當管理和合理使用，預防投資者退出或者客戶不付款等應急狀況出現，確保投資短期盈利和長期發展之間協同發展。

三、缺乏可行商業模式

商業模式是創業公司取得成功的一個必要條件。失敗的創業公司有很大部分是商業模式不完善導致，不能讓公司業務按目標滾動起來。完善的商業模式決定著創業方向，讓企業在高速行進中不至於偏離軌道。

創業者從對目標受眾分析到對公司現金流評估，從公司開發或提供的產品服務到為目標設定的時間表，制定可行性商業計劃書，忠於目標認真執行。

四、產品過於爛

有些創業創始人可能精於營銷或技術，但在產品方面是存在短板。在沒有系統性佈局、市場定位、人才匹配、品牌規劃、渠道運營時，盲目開發新產品導致專案就死了!好產品創造使用者價值，核心功能具有明顯優勢，可形成閉環生態，才能形成持續的購買力，是營銷的關鍵和根本。

開發新品前做好團隊專業團隊組建，找有正規口碑好的公司做戰略合作開發，快速高效完成產品的開發迭代，不斷向好產品終極目標邁進。

五、營銷太糟糕

如果好產品無人知，那創業專案還是會失敗。營銷必考慮成本和回報，每個企業都希望用最少的錢換最大的效果，特別是對資金本應短缺的初創企業而言，受限於人脈、經驗、資源，企業產品試錯成本更高。

好產品需要好渠道好營銷，但並不是必須等到產品好的時候才去營銷，而是應當在營銷中不斷完善迭代，選最有為效、最適合企業的營銷方式。

六、合夥團隊分道揚鑣

擁有一支靠譜的團隊和創業合夥人是創業成功的關鍵。失敗團隊缺少以專案為核心的人才。很多創業公司的合夥人是老同學、朋友關係，按情理來說是最理想的夥伴，但是這種關係在後期經營上、利潤分配上矛盾重重。

創業選專業精通的人合夥，留有期權或者股份，從創業前期的一無所有到後期的逐漸盈利，合夥人之間要保持一致的心態。基於各自在不同領域的資源優勢，快速推動整體程序發展。

七、經營管理不善

因精力管理不善而導致創業專案夭折的概率是非常高的。領導人內外、大小事務事無鉅細，親力親為，不給下屬放權;或過於信任，完全放羊式管理;或居安不能思危，被競爭對手淘汰出局等。

企業領導人要掌握大原則方向，擁有一支戰鬥力強、穩固的、多樣化的、合格的隊伍，並具備完善的經營管理制度與合理有效的利益分配機制。全面掌握市場、公司、員工、專案的真實狀況，及時調整經營策略。

八、選址不理想

所處地理位置對創業公司的影響是巨大的。在正確的選址是關鍵，是創業高成功率的核心競爭力之一，忽略市場飽和度、消費使用者位置、員工上班、融資發展的選址是糟糕失敗的。

企業創業選址同時要把成本、潛在客戶、及整個行業納入考慮，產品概念和所在地點之間是否有一致性、地域性。很多成功的創業企業為企業長遠發展，選擇高科技園、孵化器、眾創空間、投資機構附近等。

在企業創業路上需要不懈努力和規避風險能力，更需要一個完善的成長孵化體系。一個好的孵化器，讓企業的夢想和發展會事半功倍。智在四方企業孵化器，致力於助力中小企業破,解創業陷阱困局，為入駐企業提供市場調研、網際網路開發、營銷推廣、電商運營、政府資金和投資基金支援、行業渠道對接等一站式服務，為創業者和創業企業深耕細作，打造網際網路+時代產業生態圈。

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在創業工作室工作計劃篇4

一、前言：

只要你喜歡攝影，愛好攝影，請加入我們。如今丹桂飄香，落葉紛飛，以它獨特的魅力昭示著美好。用你善於發現美的眼睛去用心記下這份美吧，將這份美與快樂傳遞給身邊的每個人，讓更多的人和你一起來體驗這種美感及其所帶來的快樂。二、活動概要：

活動主題：全民攝影大賽

活動目的：豐富大學生的精神生活，展示當代大學生眼中的美，激發大學生對精神生活的更高的熱情。活動主辦方：xxx

活動承辦方：xxx創業社

活動時間：20xx年xx月xx日—xx日

活動地點：xx大學校區（xx校區及xx校區）

活動物件：xx大學xx校區及xx區的所有學生

活動形式：參賽篩選（參展——校內公開公平公正的評比——交予進行公示評比）

三、活動主要內容：

我社將提前在學校開始進行相關宣傳並反饋相關資訊；並調動全校學生的參展活動，蒐集大量的攝影作品首先由我社組織評選出前50名較優異的作品；再由蘇寧電器城評選出優秀的作品；獲獎者持相關證件即可獲得相應獎品。四、活動安排：

（一）活動前期準備：

時間：20xx年xx月xx日——xx月xx日

1、活動申請：攜帶活動策劃到校團委申請獲得審批。2、活動宣傳：在xx大學進行宣傳

宣傳方式：

網路宣傳：在我社團網站上進行宣傳。海報宣傳：在各個校區內分別張貼數張關於此次活動的海報。橫幅宣傳：由商家贊助，拉過街橫幅。3、工作人員的安排：（活動設以下幾個小組分別進行）

策劃組：制定出相關活動的嚴密的策劃。外聯組：與商家進行協談及聯絡

宣傳組：負責展報展板的製作及相關宣傳檔案的發放。組織組：負責組織報名工作並協助進行活動的宣傳、整理篩選報名人員的資料、在學校內對本次活動進行展示，按活動相關流程進行有序安排。協管組：管理和協調各小組的活動開展及調配工作。（二）活動開展：

1、（在前期宣傳的基礎上）由我社在校園內設立相關報名諮詢點：整理好參賽作品、登記好參賽人員的相關資訊（包括聯絡方式等）

報名物件：xx大學各校區的所有學生。2、將參選的作品進行編號並做好登記工作，我社將組織對參賽照片進行初步的.篩選（邀請我校老師及專業學生進行公平地審評）

3、將評出的優秀作品製作成展板在校園公示，並收集學生的反饋作出最後的評定。4、將所評的50份作品交予進行公示評審。5、xx為獲獎選手頒發相應獎品。6、邀請xx策劃組織人員共同進行此次活動的分享交流及總結。（三）後期活動：

1、我社在校報上展示此次活動的精彩部分並申請在校內公示優秀作品，同時達到加大宣傳此活動的目的。2、激發充分展示大學生豐富的業餘生活，營造和諧文明的校園氛圍。五、活動流程：

申請活動推薦信——與商家談判確定——制定活動計劃方案——活動人員安排——活動宣傳——活動報名——統計參賽作品及整理報名人員資訊——邀請嘉賓評比——公示優秀作品（無異議後）——上報蘇寧電器城公示評審——對優秀作品頒獎——活動分享、交流、總結會——（此次活動結束）

六、附錄及備註：

（一）參賽作品要求

1、參賽者是在校大學生，參賽作品必須是出自作者本人。2、作品內容必須是健康向上的，最好是源於生活中的美。可以是：

（1）個人藝術類

（2）集體溫馨類

（3）富於獨特創意想象類

（4）獨特視角景物類等。3、提交作品的拍攝時間必須是20xx年。（二）參賽作品登記

作品標題

作品編號

作者姓名

聯絡電話

作品文字

說明

（三）作品的初評審：由邀請的專業攝影人員對參與作品進行點評，由組成的評審團投票進行篩選並進行評分

（四）獎品及獎項設立

本次活動共設定2個組別及3個獎項：

相機組：

一等獎（一名）獎勵奧林巴斯數碼相機一部

二等獎（一名）獎勵電子辭典一部

三等獎（二名）獎勵豆漿機一臺

手機組：

一等獎（一名）獎勵飛利浦手機一部

二等獎（一名）獎勵電子辭典一部

三等獎（二名）獎勵豆漿機一臺

在創業工作室工作計劃篇5

一、舞蹈機構公司概況

1、舞蹈機構公司介紹

詳細介紹目前前有的機構背景、團隊人員、師資力量、資本構成等等，如果沒有可做預設

1)舞蹈機構主要股東

股東名稱、出資額、出資形式、股份比例

2)舞蹈機構團隊介紹

核心團隊、師資力量介紹、運營思路、管理經驗等等，一定要說明我們的優勢是什麼?

3)舞蹈機構的基礎結構

4)舞蹈機構師資、員工等情況

2、舞蹈機構經營財務情況(從建立起開始寫)

3、 舞蹈機構招生網路和宣傳;宣傳預算、合作單位、招生網路、戰略合作伙伴等等

4、舞蹈機構的運用思路和營戰略規劃;比如，近期及未來3-5年的發展方向是什麼?近期半年的目標是什麼?全年目標是什麼?

二、舞蹈機構的課程介紹及服務標準

1、舞蹈培訓課程設定、服務標準

2、舞蹈培訓核心競爭力是什麼?

3、舞蹈培訓品牌的註冊

三、舞蹈機構行業及市場

1、舞蹈機構行業情況;舞蹈培訓行業發展趨勢，相關政策、市場潛力

2、舞蹈機構市場潛力;對舞蹈培訓市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

3、舞蹈機構行業競爭分析;主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括課程、師資、價格、環境、服務等方面

4、舞蹈機構收入(盈利)模式;業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤

5、舞蹈機構市場規劃;機構的未來3-5年的銷售收入預測

四、舞蹈機構營銷策略

1、舞蹈培訓市場分析和客戶群體

2、 舞蹈培訓客戶消費分析

3、舞蹈培訓營銷業務計劃策略

(1) 招生網路、宣傳機制

(2) 舞蹈機構促銷活動策劃

(3) 舞蹈機構課程優勢和服務定價

(4) 員工的激勵機制和師資等課時費的標準

4、舞蹈培訓服務標準體系是什麼?

五、舞蹈機構財務計劃

財務預測，並說明預測依據：

未來3-5年舞蹈培訓專案資產負債表

未來3-5年舞蹈培訓專案現金流量表

未來3-5年損益表

六、舞蹈機構出資計劃

1、舞蹈機構出資方式;詳細說明舞蹈機構未來階段性的發展需要投入多少資金，目前機構能提供多少(沒有設立可做預設)，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

2、資金用途(詳細說明每個環節的支出，以及投資的比例概況)

3、退出方式(詳細說明，中途股東退股後的方式等等)

七、舞蹈機構風險控制

創業不能光想好的一面，我們應當未雨綢繆的規避，所將要或者未知的風險。說明該舞蹈培訓專案實施過程中可能遇到的風險及其應對措施。

在創業工作室工作計劃篇6

攝影個人工作室創業計劃書

第一章：摘要

第二章：攝影工作室介紹

一、工作室簡介

二、業務介紹

(一)攝影

1.藝術寫真

2.婚紗攝影

........

三、價值評估

四、團隊管理

1.隊伍狀況

2.組織協作關係

五、訂單

第二章 攝影工作室 介紹

我們的宗旨

攝影工作室，我們的主要是從事服務行業，我們的顧客主要.......。

一 工作室介紹

攝影工作室，主要從事藝術寫真、婚紗攝影......。

攝影工作室配置了2臺。。。。。。的高檔電腦進行圖片、視訊編緝，在降低成本的同時，獲得最快的辦事效率。

同時，開通了“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上訂單業務。客戶只需登陸

把所需拍攝的套系確定，通過qq聯絡，並填寫一份訂單發至工作室郵箱，我們就將在最短的時間內與客戶取得直接的電話聯絡。

二 業務介紹

隨著學生及.....。我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足顧客的要求，畢竟這是我們的主業。

在藝術寫真的基礎上，目前，........。

........系列套餐。

我們主要從事以下業務：

(一).....

1.藝術寫真

2.婚紗攝影

3.......

三 價值評估

按二天接單一套個人寫真，每套.....元起(每月最少接到....套)。

每月製作.......。

合計：元

預計.....。

四 團隊管理

1.隊伍狀況

目前攝影工作室的成員共有..個人。

成員名單如下：

負責人：

成員：

2.組織協作關係

負責人兼店主：

財務：

門市：

分工安排：

備註：業務繁忙時，具體分工具體安排，不必苛求。

五、訂單

我們開設了網上訂單服務(qq訂單服務)，即客戶只需在我們的網站上註冊，就可以通過我們的網站把所需列印的資料傳送給我們，然後等待我們的回覆。一般，我們在收到訂單幾分鐘之內，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。

第三章 市場分析

一、市場介紹

目前，.....，裝置簡陋，其攝影質量不是很高。(市場調查)

據初步瞭解.......，我們可以抓住個機遇，發展照相數碼製作一條龍服務。(市場調查)

二、目標市場

目標市場：就目前而言我們將顧客定位....。我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類：...。

三類目標市場的闡述(略)

目標客戶 ：初期目標客戶主要定位於....。

建設進度:本公司由籌建、準備到實施預計將花費..天的時間。其中鋪面裝修...天，大硬體購買辦理公司各種證件，製作確定公司logo，宣傳方案等在裝修時進行，小硬體購買、各種配套設施完善在裝修期間裝修完畢...天。

招聘店面在。。。進行。

創造區域優勢：其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。(附：宣傳策劃簡案)

三、可行性論證

此計劃經過市場調查，根據需求分析的深入研究，可從三方面來論證其可行性。

1.(略)

2.(略)

3.(略)

綜上所述，此專案具有一定的可行性。

第四章 競爭性分析

如何與其他商家競爭：其他商家經過長期的經營已經有了部分固定的老顧客我們要與其競爭需要良好的宣傳，讓顧客知道我們瞭解我們。並在產品質量上做到精益求精。同時儘量降低成本，給客戶提供更多地優惠空間，獲得價格上的一定優勢。最後再以熱誠的服務來“綁住顧客”。

本工作室面對消費者是....。現有的攝影工作室多針對.......還沒有開發完善，是搶佔先機之時。

第五章 風險分析

1.外部風險

——有限的資金資源

建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那麼公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。

——某些主要裝置價格的不確定性

這包括二手裝置來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網路的不確定性。

2.市場風險

——市場的巨大變化

激烈競爭所帶來的後果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業來說，好的作品越來越難做了，而對企業而言，則是攝影與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷湧現，拍攝與編輯的模式和設計也日新月異。最基本的攝影素材也千變萬化。

——市場的不確定性

一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受並委託攝影工作室為之服務，困難還是比較大的。

——合理性和可實現性

選擇攝影行業為創業專案，首先是因為人們對美的要求不斷提高以及對留下美好回憶的意向越來越大眾化;其次攝影業是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業，而桂林的攝影的發展得並不規範完善，競爭程度較低。

第六章 財務計劃

1、硬體裝置投資：包括電腦(6000)、傳真機(500)、攝影燈、照相機(30000)，需要38500.00元左右。

2、房租，租鋪面4000元/月(押金二個月，按80元/平米)，共12000元。

3、鋪面的普通裝修合計25000元

4、普通燈具(500)、桌子、電腦桌(500)、沙發(800)、鋪面寬頻安裝800元/年， 共計2600元。

5、熬碼頭時間半年：5000元/月-6月=30000元

合計：11萬元。

寫給想開攝影工作室的你!

縱觀婚紗攝影這個大市場，我們明顯感覺到獨立攝影師越來越不好做：客戶要求越來越高，成熟的團隊在服務/質量/品牌包裝各方面，做得更有競爭力。攝影工作室是獨立攝影師職業發展的趨勢。那，如何才能經營好你的工作室?

攝影君結合幾家知名攝影工作室老闆的經驗，談談開一家年入百萬的攝影工作室需要怎樣的資源和能力。

1.要有一個比原來工作複雜上幾倍的心理準備 大部分工作室老闆是小有名氣的攝影師，和獨立攝影師的狀態相比，經營工作室意味著，保證自己原有的拍攝計劃的同時，會有更多雜亂的工作加入。

即團隊管理，合作伙伴的拓展，專案計劃，產品開發，人員招聘，財務管理等。這將對你的為人處事，綜合處理事情的能力有極大的考驗，很多剛開工作室的攝影師容易顧此失彼。經營好其他事情，卻把拍攝的質量降低了，這就影響了口碑。

2.定位與投資

組建完團隊後，根據團隊成員的專業技能、特點和優勢進行市場定位，你是要做寫真類攝影公司還是婚禮攝影類攝影公司?還是都做?你是做高階、中端還是低端的客戶? 3.知悉團隊組建與管理的幾個有效方式 成熟的工作室，通常包括兩種工作崗位：

一是技術型，攝影師/攝像師/修圖師等能創作作品的崗位。

二是服務型，包括銷售/客服/人事/財務等。明確術業有專攻。如果你需要一個技術型崗位的人員，千萬不要為了省成本而要求他包攬服務型的工作。技術型人員直接決定你工作室的專業度和能否產出優秀作品。進行有效的管理。

有效的管理，就是控制人員流失率，加深他們對工作的認識，定期進行培訓與團建，這都是能讓團隊保持活力的有效方式。管理員工記住這一點：分工明確，獎懲分明，學會分錢。

4.製作獨有的作品案例

作品展示，是影響客戶是否選擇我們的關鍵因素。許多攝影工作室主打“風格多元化”。一套婚紗照，既能給客戶拍成小清新風，也能拍出唯美風。有人會覺得，這種方式很符合市場需求。但資深工作室運營者認為，這種方式不夠“專一”，很難創作出有辨識度的作品。當然，具體要多元化還是風格化，還是需要視情況而定。但創造自己的風格，讓人在朋友圈一眼就能認出是你的作品，會為你省下大量的傳播成本。

5.嚴格進行成本核算

在成本核算上，攝影師們往往會忽略掉一個點：時間成本。拿拍攝2000元的婚禮來看，很多客戶會認為，這個價格比很多工作高出不少。但其實你嚴格核算整個拍攝流程的成本：拍攝一天，溝通一天，後期兩天。核算時長成本後團隊的日薪也就500元。當你想到每天扛著10幾萬的裝置，婚禮上為了每個瞬間一直緊繃著神經，回來沒日沒夜地修圖，你會覺得這500元還值嗎?

6.運營推廣

制定營銷計劃，尋找良性合作商。推廣營銷相當於撒網捕魚的行為，魚的數量多少取決於網撒得多廣(營銷渠道)，網有多密(營銷內容)。現在比較優質的網路營銷渠道：美團，大眾點評，婚禮紀。而近段時間很火的抖音/小紅書，也是值得考慮的新式渠道。營銷內容就是你呈現給潛在客戶看到的是什麼，它決定了你推廣的轉化率。營銷內容可以是你的客片，也可以是一次促銷推廣，還可以是一場免費拍攝活動，儘可能把客戶吸引過來，再通過客服一對一進行轉化。

而合作商是你在行業市場上站穩腳跟的強力支柱。你可能會看到很多攝影工作室，在展示一套客片的時候，往往帶上“攝影：某某某，攝像：某某某，妝容：某某某，服裝：某某某，場布：某某某，策劃：某某某”等。一來，這會形成宣傳矩陣，俗稱“抱團”，利用每個合作方的推廣資源讓品牌曝光;二來，達成合作關係後，轉介紹客戶也會成為重要的客單來源。

7.服務報價

攝影報價的核心競爭力，是最高性價比。因此你要去了解市場上什麼品質的圖片對應什麼價格，然後制定出自己的服務報價。如果客戶出50元，在市場上買得到的最好東西價值50元，那你只需要給客戶提供51元的東西就可以了，這是生存的需要。

有些攝影公司，客戶少，總怕丟客戶，所以不管客戶提出什麼要求，都去滿足。圖片重拍一次又一次，這裡面消耗的成本自己都不清楚。所以，應該有效引導客戶，告訴客戶怎麼做，而不是被客戶牽著鼻子亂做。

以上，就是經營好一個工作室的一些觀點。如果想在紅海中存活下來並佔據一席位，絕不能像無頭蒼蠅般盲目摸索。

學習攝影行業有效的管理與營銷方式，避開行業看不見的“坑”，才能讓工作室有明確的發展方向。

創業從無到有的必經過程和注意事項有哪些?

創業成功，站在了風口，抓住了痛點，獲得了融資，一推出後受到了市場追捧上市。

然而，創業公司的成功者寥寥無幾，大多折戟沉沙。或是無法進入市場，或在投資無法成功退出;或是被迫變賣資產、低價收購等情況。據有關統計，大學生創業成功率只有2%，而企業的創業失敗率高達70%。

創業從來就不是一蹴而就的，我們會遇到各種各樣的屏障阻礙，智在四方孵化器今天從投資人角度幫解讀創業中的那些陷阱。

一、偽需求痛點

創業公司失敗的最大原因是盲目進入市場，沒有開發滿足使用者需求產品。市場條件尚未成熟，高估市場份額;低估行業瓶頸;使用者對產品需求頻率很低;市場同質化產品嚴重;個人元素過分放大等導致專案失敗。

深入市場調研，評估專案是新興產業還是夕陽產業，確定入局風險;全面瞭解使用者消費需求、頻率及痛點的滿足度，定位精準;瞭解競爭對手情況，判斷勝算多寡，找出適合自己的經營思路。

二、資金鍊斷裂

合夥人出資未到位便盲目啟動，在沒有取得任何實質性進展之前，急於招兵跑馬圈地，資金很快就耗盡，即使是幸運拿到融資，也會發現面前的是一條很短的跑道，沒有穩定的經常性營收來源，卻要支付很高的工資成本、運營成本，現金流不佳導致公司被破產清算收購。

入股資金要合理管理，設定統一賬戶來管理制度，合理劃撥、批准、發放資金，融資保證自身未來不失去控制權，對資金的適當管理和合理使用，預防投資者退出或者客戶不付款等應急狀況出現，確保投資短期盈利和長期發展之間協同發展。

三、缺乏可行商業模式

商業模式是創業公司取得成功的一個必要條件。失敗的創業公司有很大部分是商業模式不完善導致，不能讓公司業務按目標滾動起來。完善的商業模式決定著創業方向，讓企業在高速行進中不至於偏離軌道。

創業者從對目標受眾分析到對公司現金流評估，從公司開發或提供的產品服務到為目標設定的時間表，制定可行性商業計劃書，忠於目標認真執行。

四、產品過於爛

有些創業創始人可能精於營銷或技術，但在產品方面是存在短板。在沒有系統性佈局、市場定位、人才匹配、品牌規劃、渠道運營時，盲目開發新產品導致專案就死了!好產品創造使用者價值，核心功能具有明顯優勢，可形成閉環生態，才能形成持續的購買力，是營銷的關鍵和根本。

開發新品前做好團隊專業團隊組建，找有正規口碑好的公司做戰略合作開發，快速高效完成產品的開發迭代，不斷向好產品終極目標邁進。

五、營銷太糟糕

如果好產品無人知，那創業專案還是會失敗。營銷必考慮成本和回報，每個企業都希望用最少的錢換最大的效果，特別是對資金本應短缺的初創企業而言，受限於人脈、經驗、資源，企業產品試錯成本更高。

好產品需要好渠道好營銷，但並不是必須等到產品好的時候才去營銷，而是應當在營銷中不斷完善迭代，選最有為效、最適合企業的營銷方式。

六、合夥團隊分道揚鑣

擁有一支靠譜的團隊和創業合夥人是創業成功的關鍵。失敗團隊缺少以專案為核心的人才。很多創業公司的合夥人是老同學、朋友關係，按情理來說是最理想的夥伴，但是這種關係在後期經營上、利潤分配上矛盾重重。

創業選專業精通的人合夥，留有期權或者股份，從創業前期的一無所有到後期的逐漸盈利，合夥人之間要保持一致的心態。基於各自在不同領域的資源優勢，快速推動整體程序發展。

七、經營管理不善

因精力管理不善而導致創業專案夭折的概率是非常高的。領導人內外、大小事務事無鉅細，親力親為，不給下屬放權;或過於信任，完全放羊式管理;或居安不能思危，被競爭對手淘汰出局等。

企業領導人要掌握大原則方向，擁有一支戰鬥力強、穩固的、多樣化的、合格的隊伍，並具備完善的經營管理制度與合理有效的利益分配機制。全面掌握市場、公司、員工、專案的真實狀況，及時調整經營策略。

八、選址不理想

所處地理位置對創業公司的影響是巨大的。在正確的選址是關鍵，是創業高成功率的核心競爭力之一，忽略市場飽和度、消費使用者位置、員工上班、融資發展的選址是糟糕失敗的。

企業創業選址同時要把成本、潛在客戶、及整個行業納入考慮，產品概念和所在地點之間是否有一致性、地域性。很多成功的創業企業為企業長遠發展，選擇高科技園、孵化器、眾創空間、投資機構附近等。

在企業創業路上需要不懈努力和規避風險能力，更需要一個完善的成長孵化體系。一個好的孵化器，讓企業的夢想和發展會事半功倍。智在四方企業孵化器，致力於助力中小企業破,解創業陷阱困局，為入駐企業提供市場調研、網際網路開發、營銷推廣、電商運營、政府資金和投資基金支援、行業渠道對接等一站式服務，為創業者和創業企業深耕細作，打造網際網路+時代產業生態圈。