入部門的工作計劃8篇

通過工作計劃能夠提高工作的可控性和效率，工作計劃通常包括工作的具體目標和可測量的績效指標，以便評估工作的成果，以下是本站小編精心為您推薦的入部門的工作計劃8篇，供大家參考。

入部門的工作計劃篇1

第一、明確水電部門員工的責任區域分工

1、小區日常維修方面：

瞿洪亮負責小區所有門面

尹立斌負責鬆月苑、和雅苑

陳國華負責水木苑、承雨閣

孫品負責頤景苑、潤花閣

2、每月10號對小區的電錶抄錄一次（兩天時間），職責分工如下：

瞿洪亮負責小區所有門面

尹立斌負責鬆月苑、和雅苑

陳國華負責承雨閣、潤花閣

孫品負責水木苑、頤景苑

注：每月的電錶抄錄，要將電錶的缺失、損壞以及偷電情況記錄下來。如：每日抄錄小區總用電量，以便核算公用電量，同時建立相應的資料臺賬。

第二、推進水電部門維修服務標準化

1、接到辦公室報來的維修任務，責任人無正當理由下，必須半小時內到場，積極完成維修服務任務，做到小修不過夜，大修不超過一週；

2、健全裝置、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證裝置、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，同時水電部門在日常公共部位維修完後，必須做好相關工作記錄；

3、到業主家上門服務時，必須憑派工單上門，且維修服務完成後要徵求業主意見和簽字。

4、為了保證水電部門的人員合理調動，提高工作效率，確保小區設施、裝置的維修保養工作及時、有序地開展，能在緊急情況下及時組織人員迅速趕赴現場，排除故障，特制定水電值班管理規定

a、水電部值班員人員必須配備必要的通訊工具，任何時候必須保證通訊工具的暢通。

b、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房，由工程部主管負責安排值班人

c、值班人員應堅守崗位，做好裝置故障情況的登記和及時完成值班時間內的維修任務。

d、根據維修任務，分清輕重緩急，合理安排任務、機具、材料，並組織實施。

e、未能得到及時處理的報修專案，應及時反饋資訊給主管、小區主任，以便安排人員搶修。

f、遇突發性事故應及時跟辦公室人員取得聯絡，辦公室人員應迅速向主管和主任彙報，以便及時組織搶修，維修人員接到指令後，及時赴現場處理事故，使損失減至最小。

5、維修完畢後，告知辦公室，同時在辦公室人員跟蹤下，配合辦公室以保證維修效果。

注：以上五點標準將納入員工的績效考核當中去

第三、組織人員對小區的水電管道進行一次徹底的盤查。

由於公司在接手雨花家園時，小區水電管道網結構圖缺失，在以往的水電維修時，我們員工只能憑著經驗去尋找相關開關及閥門，缺乏科學性，對水電維修帶來很大的困難，具體時間經物業管理處研究後決定。

第四、做好小區的公共裝置設施進行維護保養，確保小區日常生活正常進行，以小區水泵為例：

1、生活水泵每週進行一次一般性檢查保養，每半年進行一次全面保養

3、排汙泵每半年進行一次全面保養。

4、水泵保養時應把與泵體相連的5米範圍內的閥門、壓力錶、管道等隨泵同時保養。

5、泵體的保養：

a、檢查泵體應無破損、銘牌完好、水流方向指示明確清晰、外觀整潔。

b、補充潤滑油，若油質變色，有雜質，應予更換

c、檢查盤根密封情況，若有漏水應增加或更換石棉繩填料。

d、聯軸器的聯接螺絲和橡膠圈若有損壞應予更換。

e、緊固機座螺絲並防鏽處理。

f、生活水泵因運轉頻繁，每年應拆開聯軸器兩端軸承進行清洗或更換。

注：計劃本月底對承雨閣、38棟水泵進行保養維修。

實施維護保養工作時，分日常維護保養和定期維護保養。

1、日常維護保養：要求管理處執行人員對裝置進行外觀檢查、加油，按操作規程進行操作，定時巡視記錄各執行引數，隨時注意執行中是否有異聲、振動、異味、超載等現象，做好裝置及環境清潔，特別是周未或節假日更應注意。

2、裝置的定期維護保養：以管理處為主、維修人員協助。有計劃地將裝置停止執行進行維護保養，需要對裝置進行部分解體，並做好以下幾項工作：

a、對內外徹底清掃、擦洗、疏通；

b、檢查運動部件運轉是否靈活及其磨損情況；

c、調正配合間隙；

d、檢查安全裝置；

e、檢查潤滑油系統油路和油過濾器是否堵塞；

f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油；

g、檢查電氣線路和自動控制的元器件的動作是否正常；

第五、加強水電部門管理，提高部門員工素質，開展培訓，強化學習，提高業務技能水平。就目前工程部服務的範圍，還比較有限，特別是侷限於自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習（如:物業管理內容的培訓、物業管理法律法規方面的培訓等），取長補短，提高水電部門整體隊伍的服務水平。

入部門的工作計劃篇2

1、為保證集團公司地產專案工程方面的正常進行，制定部門職責及崗位職責、各項管理制度、流程和工程管理表格並負責推動實施。

2、配合前期報建部、營銷部、行政部等部門進行專案前期運作。

3、在集團公司總經理的指導下，全面負責工程管理工作。

4、負責工程施工圖設計、勘察、監理、檢測和施工單位招標工作的計劃、實施和綜合管理工作。

5、協調承包商、供應商、監理、檢測、勘察、設計單位及相關單位之間的關係。

6、負責對承包商、供應商、監理、檢測、勘察、設計單位的合同、安全與環境、資訊管理工作。

7、負責工程施工過程中質量、進度、投資及現場的控制，組織和協調工程專案的施工。

8、負責工程竣工驗收及物業移交工作。

9、對工程管理過程中的檔案、檔案資料進行管理。

10、參與審查施工圖設計檔案。

11、負責完成工程建設合同的執行和管理工作，負責稽核施工方專案部編制的各項施工方案。

12、負責工程建設專案的預算管理和預算執行情況監督職能，並對預算初審。

13、負責制定主控和相關過程不合格項的糾正和預防措施，並對措施的實施情況組織進行指導、監督和檢查工作。

14、負責提出工程部各類崗位專業培訓、技能培訓計劃，並按照有關部門的要求組織實施。

15、後期承擔物業修理與維護等日常工作。

入部門的工作計劃篇3

婦科是我院的重點發展科室，在醫院領導及相關兄弟科室給予很大的幫助下，使婦科又穩又快的發展至今，取得較滿意的成績。結合我院“管理創新、服務創新、環境創新;改革活院、特色辦院、人才興院!”的基本戰略方針，特制定本科xxxx年工作計劃如下，請院領導及相關兄弟科室監督。

一、堅持以病人為中心，努力提供一流服務

xxxx年度我科堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發點，向病人提供滿意的醫療服務，執行病人選醫生，推行首診負責制，進行健康教育、疑難病探討等活動。向患者提供心理、預防、保健等綜合服務。使病人除享受高質量的醫療服務外，享受到健康保健服務，建立高品質的生活方式。尊重病人的權利。爭取為醫院創造良好的社會效益和良好的經濟效益。

二、進一步提高醫療質量，廣泛開展人文關懷

隨著科學技術的不斷髮展，病人對醫院的要求日益提高。xxxx年度，我科要把最大限度滿足病人對醫療技術和服務質量的需求做為我們各項工作的出發點。努力提高全科醫療技術的整體水平。通過科內自己不定時的疑難病探討，院外專家會診，病例討論等形式，不斷提高對各種常見病、疑難病的診斷治療水平。要充分發揮每位醫生的作用，作出計劃。訂閱相關書籍、雜誌學習本科新進展等方面的知識。從而不斷提高自身業務水平及素質，掌握國際國內的先進理論，使全科整體醫療水平得以提高。同時要給與病人更多的人文關懷，堅持從小事做起，將小事做成奇蹟，將細節做到極致，將服務做到超越，將重複做出精彩，給患者留下家的溫暖。

三、進一步強化經營意識，樹立科學管理意識

醫院的可持續發展離不開有效正確的經營方式。營銷不僅僅是一種管理經營手段，更是一種生存發展方式。我們每個科室、每位職工都必須要有營銷的意識，並將這種意識貫穿到日常工作中去。我們不僅要提高醫療硬性服務——技術性服務，更要創新醫療軟性服務——人文性醫療服務。只有不斷創新服務內容、服務方式，才能更加吸引病人，才能做到向服務要效益，向新技術要效益，開源節流，拼搏進取，克服困難，爭取創造更大的效益。

四、繼續加強質量管理，確保醫療安全可靠醫護質量是醫院可持續發展的命脈。

xxxx年度，我科將強化質量管理，確保醫療安全。病歷討論制度、請會診制度、準確規範技術操作，抓好醫療文書書寫，堅持合理用藥等。此外，還需加強《醫療事故處理條例》、《醫療護理文書書寫》以及其它醫療規章制度的學習，從思想上提高認識，從行為上嚴格把關，把風險防範意識落實到每項工作中，平時要多向病人及家屬交代病情及徵求意見，詢問要求。消除隱患，杜絕醫療糾紛和醫療事故。

五、增加業務培訓學習，建設專業技術團隊人才引進。

隊伍建設，是制約我科業務發展的一大瓶頸，也是安全問題得不到保障的主要癥結，加強人員的培訓教育與業務學習將是xxxx年又一項最重要的工作之一。針對我科發展時間短，專業技術不全面，科室人才梯隊不完善等問題，我科將在xxxx年組織醫務人員到上級醫院學習專業技術，加強婦科隊伍業務素質的培訓，每月組織業務學習及考試，急救知識的培訓，操作技能培訓及考核，提高應急能力，隨時準備應對專科急救，加強婦科業務力量，要求科室人員積極參加上級醫療機構組織的業務知識培訓，開闊醫務人員的知識面，學習新的業務知識，切實提高婦產科人員的業務水平。

六、努力完成醫院下達的目標責任書，爭取超額完成任務xxxx年。

面臨醫療市場的激烈競爭，我院的形勢仍然嚴峻。生存與發展是我們每個職工的歷史責任，我們一定要提高認識按照醫院的總體部署，竭盡全力多收病人，踏踏實實做好本職工作努力完成醫院下達的目標責任書，增加醫療收入，促進醫院可持續發展。

入部門的工作計劃篇4

工作目標:

宣傳部的全體成員將以全面建設部門為主要目標，一方面，我們做到及時準確地完成上級分配下來的任務；另一方面，完成基本工作之餘，我們將以提高部門工作質量為宗旨，採取分工明化，細化，具體化，力求加大我院在校報的發稿量，創造一個和諧活躍的學生工作氛圍.工作之餘進行部門自我建設工作，加強培訓，提高自身素質，力求體現出我院和同學們作風嚴謹，積極向上的精神風貌，為學校和廣大同學樹立良好的形象，展示軟體學院的獨有風采.

工作重點:

第一時間第一現場採擷精彩亮點，真實準確地反映校園生活，多角度，全方面地為廣大同學報道最新最快的新聞資訊，感受不同的生活片段.

管理方法:

對各成員的考察和評定，將統一按照擬定的標準實施，如每次例會的到會情況，工作手冊的記錄情況，工作態度(如是否積極肯幹，是否在工作過程中積極思考，富於創新精神等)級工作水平的情況，都將準確地記錄在冊，在年終評優時，遞交到研團研會作為參考.

具體工作安排:

1.重點做好學風建設的新聞報道.

2.與每個部門保持聯絡，快速，準確地把握各部的活動動向，得到活動的`資訊後，提前安排好人員，準備好相關事務，把任務責任到人.

3.密切關注院裡的獎評事務，快速瞭解到被表彰的老師，同學的相關資訊，然後在適當的時間對他們進行專訪，並寫出專訪報道.

4.做好研團研會組織的常規性集體性活動(迎新晚會，中秋活動，男生節等)的宣傳報道工作.

5.完善部門制度，各成員的考察和評定，將統一按擬定的標準實施，及時提交每週工作週報.

6.與《xxx》報，《xx》等紙版校級媒體及博學網保持溝通和聯絡，積極發表我院優秀作品.具體來說:焦點新聞發表稿件xx篇，院系新聞發表稿件xx篇，並儘量爭取獲得加分專案.

本學期的工作主要分為三個部分:海報展板部分；就業資訊快報；電子期刊貝殼.

7.海報展板部分:海報的主要功能是為各個部門的活動起到宣傳的作用，數量將由開展活動的部門決定；展板的主要功能是院系成果展示，數量將由學校的要求決定.鑑於去年研團和研會的工作量，今年將有xx張左右的海報和xx張左右的展板，xx%的工作將在本學期完成，任務艱鉅.

8.就業資訊快報:每兩週一期，為同學的的就業和實習提供資訊.

9.電子期刊xx:去年製作了兩期.一學期一期.本學期視宣傳部的工作量情況可以適當提高頻率，如一個月一期.鑑於每期的工作量較大，此計劃可能比較難於實現.

這只是粗略的計劃，至於細節性的工作要逐步計劃，有句話說:"凡是預則立，不預則廢."我和三位副部長一定會對每一步工作做好更周密的計劃與合理的安排。

入部門的工作計劃篇5

一、納新工作

1、做好迎新宣傳稿的撰寫，資料的預備。

2、在納新前做好納新工作的整體排班職員安排，口試也要排好班。

3、學生會納新時要督促各部分提交年度工作計劃、招新計劃，收好存檔。

4、我們要輔助宣傳部做宣傳，輔助組織部諮詢、口試地點的申請，我們還要列印好相應的表格發放給會員，發放到班級。

5、照例要收集學生會成員的聯絡方式、課表，整理好，以便日後工作排班等。

6、收集各班班委的資訊資料以及各班的課表，整理好存檔。

二、完善規章制度

在納新完畢後，鑑於上屆的總結經驗，制定出一份新的學生會規章制度，並制定出相應的賞罰細則，在以後的工作中按照制度實行治理，使學生會的工作能順利無誤的完成。

三、通知工作

這是祕書部最基本的工作，其中包括學生會內部活動、會議的通知和院校領導下達的全院性活動、會議的通知，無論什麼活動、會議都要及時通知到位，確認收到，以保證各部成員能準時參與。

四、檔案收集治理

1、每次的活動，都要提醒活動負責人一週內把活動策劃書、總結交到祕書部存檔.理事會所有上傳的資料我們都要備份，總結有相應的模板填寫.

2、會議記錄及總結：做好學生會幹部例會，全體學生會成員會議的會議記錄，整理好並存檔。

五、簽到工作

每次學生會活動、會議都有我部負責簽到工作，並收集整理出來，在學期末時回納出出勤率，供評定“優秀幹部”等獎勵用。

六、通訊工作

學生會的大小活動都要及時的寫出通訊稿，並附上照片，發到大院和團委的郵箱裡，確保我院學生會活動能及時的發到校網上，讓全校師生都能瀏覽到我院的活動，並提出建議和意見，這樣我院的工作才會越辦越出色。

七、工作總結

為使我院學生會能及時的把握日常工作的動態，我部月末、期末、年末都會做出工作總結，對學生會各部組織的活動進行總結，以便之後做出更出色的活動。

八、特色活動

在我校申請“精神文明校園”之際，統計學院學生會祕書部也積極響應我校號召，預備了一系列活動，在本學年，我部將會開展以下活動：

1、“建立文明校園”系列活動之三風建設材料評選

(1)活動目的:為了讓大家體驗祕書日常資料整理、排版的細活，為了讓大家把握基本辦公技能，配合系首屆祕書節的開展，配合學院的三風建設，讓跟多的班級參與到三風建設和祕書節活動中來。

(2)活動主題：當好祕書，建好三風

(3)活動物件:統計學院所有成員

(4)活動要求：與三風建設相關的文字資料集，包括班分建設、學風建設、寢室文明之風的建設。

活動時間：20xx年10月中旬

活動流程：a、比賽策劃

b、向各班徵集

c、材料評定

d、頒佈獎項

e、租借場地進行材料展示

預期效果：通過活動促進我院的三風建設，進步各班的制度建設，進步大家的專業技能，體驗祕書的日常工作。

2、“我的青春夢”徵文大賽

(1)活動目的:為了豐富同學們的課餘生活，給每一個懷揣夢想的同學一個展示自我文采的舞臺，讓大家的夢想在這裡騰飛，我院學生會祕書處特為同學們舉辦了一場關於“我的青春夢”的徵文大賽。其安排如下：

(2)整體安排：

a.主題：統計學院第一期我的青春夢徵文大賽。

b.目標：發掘出優秀的寫手，讓他們在抒發夢想的同時，激發鬥志。c.時間：20xx年10月20日到11月1日。

d.主辦單位：統計學院學生會祕書處。

e.工作職員：祕書處全體成員。

(3)資源需要：

人力需要

物資需要

組長：祕書處部長，副部長

場地：一間教室

評委：學生會主席及各部部長

嘉賓接待室：二號教學樓106教室

其它：主持人，攝影師

其它：贊助聯絡，獎品購買

(4)各階段任務工作與分配

a.賽進行前：

1)傳活動，張貼海報;橫幅;標誌牌等;

2)10月17日由祕書處向同學們通知此次比賽的通知;

3)聯絡贊助商與贊助商協商活動經費，排程等題目;

4)組織職員接待報名參賽的同學，告知他們參賽時間與留意事項;

5)做好物資的前期預備，預算活動經費;

6)邀請評委。

b.比賽流程：

1)進行中期的宣傳;

2)與評委商量評分標準。

入部門的工作計劃篇6

一、 常規工作

1、 定期例會:為了加強委員以及部長與委員之間的交流，定期召開社團部例會，瞭解委員情況，分配任務。同時與會人員還有三個社團社長。

2、 學習寫策劃:為了更好的服務各個社團以及對委員自身素質的培養，每個委員在例會上學習如何寫策劃，瞭解策劃的具體模式。

3、 策劃的稽核與修改:每個社團在要舉辦活動之前，需要將策劃交至社團部進行備份與稽核。

4、 參與社團活動:部長每週例會將近期社團活動情況向委員公佈，並且以自願為首要原則，安排委員參加社團活動，並於活動結束後上交感想(字數在50以上，內容以社團活動的開展優點、缺點為主)

二、 特色活動

1、 社團發展規劃交流會:每次社團換屆選舉後，準備進行社團發展規劃交流會，旨在加強新社長對社聯的瞭解以及對社團管理的瞭解。擬邀嘉賓以社聯主席團、五星級社團前任社長為主。

2、 期末社團工作總結匯報會:每學期末由社團部主辦社團工作總結匯報會，該會旨在對社團一學期的發展進行各方面總結，以發現缺點，總結優點為主進行彙報。擬邀嘉賓李慧老師，主席團等。

3、 社團大型活動:以三個社團和社團部為主舉辦一次大型的活動，在例會上討論具體方案，若有優良的方案，則沿用去年的歌詞接龍大賽。

入部門的工作計劃篇7

一、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前傢俱市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學計劃、有執行標準、有量化考核的主動銷售。

二、銷售隊伍的建設：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現有員工進行重組，老員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有必須的瞭解，能較好的減少架構改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構重組、劃分各職權即可。重要的是制定可執行的標準或要求，讓他們明白主動銷售的方法和技巧。同時做好相關人員的招募、培訓、篩選、儲備工作；

三、銷售部門的職能：

1、進行市場一線資訊收集、市場調研工作；

2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預測，為庫存生產帶給科學的依據；

3、制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據為今年和去年的同期銷售統計資料；

4、彙總市場資訊，提報產品改善或產品開發推薦

5、把握重點客戶，控制產品的銷售動態；

6、營銷網路的開拓與合理佈局；

7、建立、完善各級客戶資料檔案，持續與客戶之間的雙向溝通；

8、潛在客戶以及現有客戶的管理與維護；

9、配合本系統內相關部門作好推廣促銷活動；

10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設計、發放；

四、關於品牌：“英xx”品牌建立時間較久，有必須的先入為主的優勢。這個優勢將繼續擴大。另外的獨立品牌要做出差異化，在產品風格、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位。差異化體此刻產品、裝飾、飾品等方面，產品方面就包括了材料、結構、元素等，我們不光要學習，還要超越。

五、渠道管理：由原先的散貨向專賣升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現有的客戶資料，優化經銷商的構成，從夫妻店、個體戶向群眾單位、集團單位升級，慢慢向地區、省、市總經銷發展。這並不遙遠，只要我們的產品品質和服務經得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機會，就會有發現它的人，問題是我們要把機會準備好。

六、資訊管理和利用：此刻有兩千多家（外商八百多家）經銷商、傢俱賣場、商場的聯絡資訊，因職權不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區域人口、經濟資料統計、全國百強縣排行等。還有網上收集的賣場招商資訊、主動聯絡有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由於銷售部被動等客的慣性思維和領導層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜裡了，很可惜。要充分利用，更快、更準的確定目標市場和目標客戶。

七、關於傳播：報刊媒體方面目前十分弱，只有廣州傢俱報一家在做，而且能夠贈送的軟文也沒有做，浪費。另外，透過部落格的推廣，有些傢俱類報社近期有一些文章見報，對品牌的建設有必須的推動。網路上的傳播由於近段時間一向持續的做推廣，起到了較好的效果，xx傢俱論壇有四個廣告位在宣傳，該論壇註冊人數二十多萬。其它網站也互換了三個廣告已經發布，另外在搜狐的傢俱部落格瀏覽人數已達四萬多人，搜房網部落格三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網站的瀏覽量已到達了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統計，總量當在二十萬左右。當然，客戶看了不必須就能轉化成購買，推廣的目的是讓更多的人明白我們的品牌，構成口碑。由於沒有其它的宣傳途徑，所以網路宣傳還是要加大力度。

入部門的工作計劃篇8

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設定及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨幹到工業園工作，使技改專案投運後，能夠正常的安全經濟執行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。

本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬採用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員採取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。

對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架鬥毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，

參加全國性或區域性的`大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5—7人，電氣專業2—3人，化學專業2—3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留後遺症。