生產經理2023工作計劃7篇

大家寫的工作計劃是可以幫助我們在工作中更加順利的，在工作中，工作計劃是人們完成某項工作的前提條件，下面是本站小編為您分享的生產經理2023工作計劃7篇，感謝您的參閱。

生產經理2023工作計劃篇1

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。

2、做為生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;

2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;

3)、負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品

成本是第一負責人;

4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格資訊，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、20xx年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態度：我為什麼不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話"態度決定一切"是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什麼方法都可以成功;

3)、成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質量控制方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉;

b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩定性;

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施;

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質量週報、月報、年報(彙總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等)，技術部應該收集此類資訊，並從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

g、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計劃、培訓教材並跟蹤培訓效果;

h、需針對技術部出的工藝規範、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規範;

4)、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;

"安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺"安全生產是每個公司常抓不懈的工作。a.要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;

b.定期對員工進行質量安全、產品安全、裝置安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;

c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重託，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產經理2023工作計劃篇2

如果我有幸加入貴公司，並擔任生產經理一職，首要任務是儘快熟悉公司環境和公司情況。

1、各部門人員配備、職能、技能。

2、裝置效能、產能，日常平均產能。

3、產品的工藝，質量標準、生產流程。

4、原材料的採購供給情況，輔材料的採購消耗情況。

5、客戶的訂單量，質量標準，生產排程情況。

6、員工的福利，工資分配、社會保障統籌。

7、月能源消耗，日常工作環境。

8、工廠的消防實況，員工的安全認識。

9、勞保用品發放，職業病防護。

10、員工的素質，企業的文化。

通過對以上10條的瞭解，綜合實際情況，積極跟各部門溝通，團結一致確保按時保質保量完成生產任務。在這期間可以進行生產現場的5s工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養，他們的關係和作用如下圖所示：

同時，完善公司的外在形象，比如：標誌、廠門、形象牆、各類指示牌、標語、工裝等。以安全和質量事故作為工作切入點，並通過相關培訓和宣傳，加強員工的安全意識和質量意識，預防安全和質量事故的發生。

先從自我做起，身先士卒，起到表帥作用。以自己的工作態度去影響別人，嚴以律已，以身作則。

安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰情況，分析利弊，作出合理調整方案，優化工作方式，管理機制。對各項管理進行深入分析 、熟悉、運用，使企業不斷髮展壯大。

一、 各部門人員配備、職能、技能。

人是企業最重要的組成部分，也是企業最大的開資，合理的利用好每一個人，是一種最客觀的節約。以實際情況對人員配備進行瘦身。

a、 車間、辦公室省去可有可無或釣魚的人，不要重複崗位，特殊職位要有後備人才。

b、 職能人員做到一個蘿蔔一個坑

c、 技術人員是生產的骨幹，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。

d、 賽馬不相馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。

二、裝置效能、產能，日常平均產能。裝置是製造業企業的基礎，其決定企業的市場定位，決定了產品的質量、產能。

a、 熟悉裝置的具體效能，產能，綜合以往的平均產量，可以精確的計算出日標註的產量，同時也可以從中找出問題點。

b、 以裝置的要求，效能特性做出詳細的保養計劃，和安全操作規程。以此來保證機臺的良性運轉，員工的生產安全。熟知裝置的實際用途、效能，可以綜合實際改良提升裝置效能，從而提升產量、

c、質量、安全係數。

三、產品的工藝，質量標準、生產流程。

深刻了解、掌握產品的生產工藝，質量標準，熟悉產品生產流程。這些必須達到爛熟於心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產經理的核心工作和責任、任務。

a、 產品工藝決定著產品質量、產量、產品單價。

a、原材料開始，每一個環節都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質量，都涉及到成本核算。必須反覆推敲、分析、總結達到完善完美。

b. 產品工藝要符合裝置的效能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點，產生誤差。

b、 質量標準是企業的命脈，是品牌的核心。

a 、要想保證質量，企業必須設定一個獨立的部門或人員，行使質量管理，否則會受到各方面影響，產生魚目混珠現象。

b、質量標準的設定，要與車間生產相結合，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產有區別，會使客戶驗貨產生衝突，因此籤封樣必須做到表裡如一。否則一旦出現誤差將損失慘重。

c、 質量標準並不是單指成品，涉及到每一個環節，每一道工序必須有每一道工序的標準，並且必須有質量標準指導書，機臺上必須有每一代工序的籤封樣。原因是為了杜絕不良品產生，把不良品消滅在萌芽當中。

d、任何時候都要牢記產品質量是做出來的，而不是檢出來的。

c、 生產流程是指從原料投入到成品產出，通過一定的裝置按順序連續地進行加工的過程。

a、 保證每一種產品都能嚴格地按照正確的方式加工生產，避免生產過程中發生的錯誤。

b、生產佈局要合理。車間裝置要按照正常加工順序來安排，儘量做到緊湊，連貫，這樣利於縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節約生產時間，節約人力物力。

c、生產流程工序制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作計劃，人員編制，避免出現怠工狀態產生延續。比如：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事。

四、原材料的採購供給情況，輔材料的採購消耗情況。兵馬未動，糧草先行，生產如戰場。原材料、輔材料一個是米一個是水，缺一不可，又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定生產任務的執行情況。

a、原材料、輔材料的供應要與產品生產銜接融洽，如果過剩可能會造成本積壓等，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產任務，導致連鎖效應。

b、原材料、輔材料的質量問題直接影響生產過程中的質量的百分比，同時也決定著產品單件成本的高浮動。以及返工率和生產時間。

c、 產品下料工藝設計和裝置的生產方式決定著原材料、輔材料的節約與浪費，以及能源的節約與浪費。

五、客戶訂單量，質量標準，生產排程情況。充分的瞭解每一個客戶的資料，訂單，質量標準。瞭解客戶的喜好關注點，以往的訂單量，對公司的滿意度。從而來安排、調整訂單生產保證訂單的交期，質量的標準。

a、 按照確定的生產計劃組織生產工作，使生產工作有效的無偏差地進行

b、 及時有效地處理生產中產生的各種問題，同時在生產進行中通過有效的交流、溝通。按照生產計劃協調、配合各車間各工序認真執行。

c、 生產過程中監督和檢查，掌握資訊，如果發現有偏差，要及時找出根源原，採取有效措施，保證生產計劃順利完成。(要隨時與上層溝通聯絡，以免失控或延誤時機)

六、員工的福利，工資分配、社會保障統籌。

對於員工來說關注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統籌等，是否能使員工穩定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關。以目前現實來講，企業與員工共同受益最合理的方式是，績效工資，這裡指的是一種以企業自身性質結合實際情況，量身制定的特有績效模式。是企業或其他組織以福利的形式提供給員工 -員工福利是薪酬體系的重要組成部分，的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質待遇，是勞動的間接回報。

a 法定福利：政府通過立法要求企業必須提供的，如社會養老保險、社會失業保險、社會醫療保險、工傷保險、生育保險等。

b企業福利：用人單位為了吸引人才或穩定員工而自行為員工採取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。

c公司員工福利計劃對企業發展的作用。 1、樹立企業良好的社會形象;2、提高企業美譽度。

d員工福利計劃對員工的影響 1、保護勞動者的積極性 2、有助於員工全身心的投入到工作中 3、提高員工素質4、住住人才

七、月能源消耗，日常工作環境。

月能源消耗是指，每個月在生產過程中所消耗的，燃料、電能、水的係數，以及產生使用的具體消耗點。為以後能源管理奠定基礎。

a、 能源管理是企業不可忽視的一項工作，它決定著產品單件成本的高低，產品的市場競爭力。比如1、車間工作燈、照明燈 生產裝置等。2、要做到人離燈滅，人走機停。

b. 水是生命之源，節約用水人人有責。

c 能源管理(節能降耗)觀念：節約能源是企業發展的一部分，要細化到每一個環節，每一個細節。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識、流程，做到從上而下全方位的貫徹，認真的去執行，才能有收穫、有成績。

d、 保持環境衛生，不亂排、亂放化學品，汙水等，注重員工的工作環境，防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康。

八、工廠的消防實況，員工的安全認識。

一個企業消防的完善是企業財產和員工生命安全的保障。認真貫徹國家執行的消防標準，嚴格履行法律制度。

a、按時進行消防逃生演習訓練，按時進行急救培訓。以此提高員工的安全認識，掌握逃生、急救技能。

b、高度重視特種裝置的使用。不違規使用特種裝置，不違反特種裝置的操作規程。禁止無證上崗，杜絕事故發生。

c、嚴格監管化學品。按標準儲存化學品，按說明要求使用化學品，搬運使用過程中戴好防護用品，不能違規操作，麻痺大意。

九、勞保用品發放，職業病防護。

以工作的需求，按時給員工發放勞保防護用品，督促員工按規定使用勞保用品，防止因為環境導致職業病發生，給企業帶來損失，給員工健康帶來危害。依據政府規定按時對員工進行職業病檢查，保證員工身體健康。

十、員工的素質，企業的文化。

素質有兩種意義，一種是文化素質，指文化水平的高低。另一種是個人修為，包括思想、道德、行為、喜好、觀念、信仰。

企業文化則是企業在生產運作過程中，逐步形成的一種氛圍，指全體員工共同追求的和認同帶有組織特色的願景、價值觀和運作經營理念，它是員工行為方式與企業形象的一種綜合產物。主要包括：精神理念文化、制度行為文化和物質形象文化。其中制度文化主要內容包括行政體系檔案和質量體系檔案兩大部分，也可統稱為企業的程式檔案。貫標(貫徹實施9000族標準)是制度化時期必然的行為選擇。它已成為管理工作的重心，真正目的就是要全面推動企業走上程式化、制度化的軌道。貫標是科學的決策，是全世界許多優秀企業成功的實踐總結和管理大師們的智慧凝聚。全世界幾乎所有優秀企業(還有許多事業、政體)都在採用9000族標準，在運用它的思想方法和管理體系。這一切都成為我們堅定不移貫標的理由。通過建立和完善行政體系檔案和質量體系檔案，使企業逐步走上程式化和制度化。

如果我有幸加入貴公司，在今後的工作中，我會充分地調動大家的積極性和能動性，增強團隊的凝聚力、戰鬥力和創新力。堅持以創新求發展，推進企業技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新。我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力。

生產經理2023工作計劃篇3

做生產管理這麼多年了，讓我瞭解了管理就目的就是要讓工作產生效益，讓公司有效益產生。要讓公司有效益產生就要對公司的人與事物瞭解。在這個效益產生的過程裡去運用公司給與的資源來計劃、組織、訓練、控制和調整與持續的改進……大家都知道生產管理有六大目標1品質2成本3交期4效率5安全6士氣。大家也知道做計劃的時候要想到在什麼時候、什麼地方、用什麼樣的人、做什麼樣的事、如何把事情去做好、成本會如何。同樣也知道在分析生產問題上去想到人員，機器，物料，方法和環境。

很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時候總拖泥帶水，很多工廠都有個通病就是有事沒人做，有人沒事做，管事的沒管到正題!雖然公司有很多的制度和方法，我認為這和計劃的時間還有行動的時間有關，再一個就是沒有經營起員工做事的責任心，難管?為什麼會難管——我想這也和個人管理風格及思路有關!

大部分員工做事都愛錢，沒錯，但是再高的工資也會有很多人不想做了——因為他們覺得在這裡已經到了頂峰了。所以我認為員工一開始的工資不要給太高，而是過得去就可以，讓後再逐步調整他們的工資。薪資架構在底薪和加班費上也可以分幾個層次，然後看他們平時的工作表現由班組長申請評加，我想這樣會方便管理一點，員工做起來有勁。包括設立績效和年終獎，還有年功獎——就是服務滿一年給他底薪加x元逐年遞增。現在很勞動法規定漲工資了，可是還有好多的廠都沒漲，包括象奮達科技那樣的大廠——他們加班費週一到週日都是7.67元。

什麼樣的好我們都為員工想好了，為他們去做了還是有問題，員工在我們在的時候表象得很好，不在的時候翻了天。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎——我堅決的相信這一定是執行力的問題!那就是我們管理員工作“放水”……

如果我進入公司後我將會運用實際的管理經驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標、發展戰略及公司規劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司發展為核心的生產團隊。時間週期為：2—3個月。

1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養部下都養成在規定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規劃:

上班前：應提前幾分鐘到廠;先檢視部門環境衛生;檢視當日各部門使用備料狀況及生產異常狀況。

上班後：早會(可保留);確認各部門有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養;檢視各部門作業中人力不平衡時有無即時處理;檢視各部門有無依照生產計劃之進度進行作業;檢視各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業;製程中，檢視產品品質;對不良品檢視，並追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩定，應予協助;檢視各部門有無產品堆積情況，應予及時處理;隨時4小時內之生產(人員、機器、工具、物料、作業標準)抽查;生產環境隨時保持流暢;

檢視各部門報表、圖表。

下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視各部門內工作環境及安全事項;檢視當日工作目標達成狀況。

3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門工作進行有效的解碼、委派，並協調同事去完成即定的工作任務。

4、積極主動向上級進行口頭或書面工作彙報及有效的資訊反饋:

⑴產品產量方面

①、總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。附資料圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況)

②、針對當月產量、效率資料進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對於效率偏低的班組或產品進行原因分析。

⑵、產品質量方面

①、總結生產部總體的不良率，製程合格率等各指標的完成情況，附資料圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)

②、針對當月不良率、製程合格率資料進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對於偏低的班組或產品進行原因分析。

⑶、物料損耗方面

①、總結生產部總體的廢品率指標完成情況。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)

②、針對資料進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對於偏低的班組或產品進行原因分析。

⑷、人員管理方面

總結當月生產人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。

⑸、裝置管理方面

①、總結當月生產裝置的使用、維修、維護和保養情況。

②、提報裝置異常。

二、以“工作管理”為核心，提高工作的執行力。

1、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標。

⑴、根據公司各項工作要求的績效指標來制定生產系統績效指標，並解碼到生產系統各職能部門。各績效指標之間力求鏈鎖與量化，並用資料與表格來體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。規定好資料的來源部門及指標落實的責任人、督查人，在規定的時間內進行統計彙報。

⑵、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設定和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現生產系統的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門領導充當老闆，自己管理自己，變“要我幹”為“我要幹”。

⑶、加強公司經營計劃和未來發展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標指明方向。上級領導在對下屬提交的工作計劃發表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標的部分。

⑷、通過個人目標、部門目標與業績考核相聯絡的方式，加強對個人目標、部門目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作，施加影響。

⑸、將改進工作列出詳細的計劃，督促各部門開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經整理和補充後下發各部門。

2、提高成本意識，加強生產過程成本控制。

成本管理必須與企業的戰略相聯絡，將產品的整個生命週期納入成本管理物件，既然要考慮生產過程，又要考慮設計開發與售後服務環節，還要重視與材料供應商和聯絡合作。

生產過程的成本控制，就是在產品的製造過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差就及時採取措施加以糾正，從而使生產過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規定的範圍內。

⑴、制訂成本標準：

按不同產品、不同工序、不同零部件及產品的不同規格，需用材料的規格與數量、製造工時進行分解、定額，制定出物料定額清單(bom)與工時定額表，實行定額控制。

⑵、各工序主管監督員工按工藝要求進行操作，實行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢。

⑶、車間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況，及時彙報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。

⑷、各倉庫管理員要根據生產命令單按照規定的品種、規格、材質實行限額發料、監督領料、補料、退料等制度的執行。

⑸、生產計劃的制定實行物料評審與生產交期評審，加強生產等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。

⑹、加強工資費用的日常控制，各工序主管及時對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、計時工的委派及保底人員工作任務的安排進行控制與監督。

3、生產班組的質量管理

品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：

⑴、制度的建立：

①、根據產品的行業標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準;

②、根據公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質異常及生產製程管理制度，使品質異常處理有法可依。

③、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

⑵、生產前準備：要求各工序管理人員及作業員在生產前一定要做好生產準備，瞭解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;裝置、工具是否正常。

⑶、過程自檢：嚴格執行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩定性。

⑷、認真做好7s管理活動，進行現場定置管理及標識追朔管理，營造一個規範、整潔、安全、有序的生產環境。

⑸、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業，對特殊的技術要求認真進行核對。

⑹、作好各種質量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

⑺、加強品質管理方法的運用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運用於品質分析及統計中去，根據分析結果，制定相適應的糾正預防措施。

4、物料管理

⑴、進一步完善公司物料管理制度並落實執行，建立並完善物料定額，根據物料定額按物料領發制度領發料，控制物料的使用，杜絕浪費。

⑵、建立物料申購與庫存管理制度，加強採購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質價關係比，做好產前準備、產中控制、產後檢查，防止錯用、誤用。

⑶、加強物料儲存管理，對物料倉庫進行劃區分類及區域、物料標識。

⑷、規範倉庫與車間盤點作業，確定好盤點物件與週期。

⑸、加強存貨調整作業，對呆料、廢料進行及時處置。

5、裝置管理

⑴、全面推行裝置點檢保全管理，實行裝置“三定”管理，即“裝置定號、管理定組、保養定人”，為每臺裝置依程式統一編號，使每臺裝置都有自己的固定編碼，根據誰用、誰管、誰負責維護保養的原則，把裝置的保管責任落實到使用人，使每臺裝置都有專人保管，把裝置管理納入崗位責任制。另外就是以小組為單位，把全組的裝置編為一組，班(組)長對小組全部裝置工具的保管、使用和維護保養負全面的責任。

⑵、制定裝置、工具維修管理制度，根據使用年限及工具、裝置性質確定維修責任的承擔比例，提高員工對工具，裝置的使用與維護的責任心。

6、例會管理

會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現決策民主化、科學化的重要工具，所以計劃在生產系統中將組建起：①、每日車間早會;②、每週厂部早會;③、生產例會;④、品質例會;⑤、產、銷、品質部門溝通會;⑥、每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度。

7、7s現場管理工作的推行

7s活動在企業中實施並不困難，困難的是長期堅持，形成日常的生活的一種習慣，要想達到滿意的效果，必須大力促進“7s活動”活動的推行。

⑴、建立推行組織，設立主任委員、副主任委員、幹事、執行祕書、委員及代理委員，明確各成員的具體工作職責。

⑵、擬定工作計劃：

①、進行日程計劃;

②、進行資料收集;

③、制定7s活動實施辦法。

⑶、開展7s推行造勢活動

①、說明與教育;

②、組織管理人員7s培訓;

③、組織委員會人員進行培訓;

⑷、試行7s活動：①、前期作業準備;②、評鑑檢討。

⑸、實施7s活動匯入及查核。

三、以“人員管理”為保障、提高領導力。

1、員工激勵：

⑴、建立一套員工激勵方案，激發員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新。

⑵、用競爭的方法來激勵員工，建立優秀員工榜，進行業績競賽與職位競選。

⑶、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。

⑷、提升員工的士氣，進行良好的的資訊溝通，確保利益均分與人際關係的和諧。

2、員工培訓

⑴、根據公司的人力資源現狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓計劃。

⑵、通過新員工進廠培訓，讓員工瞭解自身的職務及責任、許可權和義務與相關的規章制度及行為規範。

⑶、積極開展崗位技能培訓，使員工瞭解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。

⑷、讓員工熟悉前後工序環節，明確工作守則與品質標準及物料使用要求。

3、加強團隊建設，增強企業凝聚力，使員工以企業為家，部門合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率;成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。

⑴、配備堅強有力的領導班子。領導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚

⑵、制定共同的計劃目標，使企業有共同的追求、理念、信仰。

⑶、培養齊心合力，共同承受外部壓力的精神。

⑷、在團隊內部實行獎勵制度，培養團隊成員的情感和期望。

⑸、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。

⑹、提高經濟效益，努力搞好員工福利。

⑺、控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。

⑻、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現出參與感和成就感。

⑼、不要讓企業的缺點影響團隊，發現問題之後，及時找出問題的根源，通過一定的渠道去解決。

生產經理2023工作計劃篇4

一、園林綠化安全生產方面

(一)進一步健全和完善安全生產責任制度

堅持"誰主管誰負責"的原則，實行分級管理，各負其責，與各鎮(街道)及相關單位逐級簽訂責任書。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理，對排查出的事故隱患，落實整改責任人和整改時限。確保不具備安全生產條件的專案不施工，不具備安全生產條件的裝置不使用，沒有經過培訓的員工不上崗。

(三)加強安全作業與防護工作

1.各鎮(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓，園林機械作業前，對施工現場進行圍合及標示，並要求高空作業人員按標準配戴安全帽，不得酒後高空作業。

2.截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時，預先制定施工方案和應急預案，採取必要的安全措施。砍伐或清除枯死樹體，嚴格依次按照先鋸除側枝、主枝，再分段鋸除主幹、後挖除樹兜和回填種植土的操作程式作業。

3.在城市主、次幹道，快速路上作業時，選擇在非交通繁忙時段進行。作業人員必須披戴具有反光標誌的背心，並在距離作業點正、反方向分別不少於80m和150m的地方設定反光警示牌及其他警示標誌。

(四)建立安全生產應急預案

我局督促各鎮(街道)園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣、防治植物病蟲害計劃要求，做好監測和預防工作。

制訂公園等公共場所對抗自然災害、事故災害的應急預警、應急響應、應急處理、應急救援和安全防範措施，提前做好監測、檢查和預防工作。

(五)做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨前做好防護措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設施的正常運作。對可能妨礙交通、供電、通訊和市政設施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進行修剪時，做好安全防範措施，確保不出事故。

二、供水行業安全生產方面

(一)積極推進全區供水資源整合工作，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務有限公司的整合工作。其餘各鎮的供水資源整合工作均正抓緊進行。

為確保鉑錦水務有限公司水廠的取水許可證取消後九江沙頭片區的正常供水，我局積極協調水廠整合和供水管道鋪設工作。供水沙頭的管道工程於六月份完成，並於七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關閉。

(二)積極開展供水安全檢查，確保安全供水

今年我局繼續認真落實《南海區自來水廠聯合檢查的實施方案》的要求，組織區相

關職能部門於20xx年1月、4月、9月對全區自來水廠進行了"春節"、"五一"前安全生產聯合檢查，檢查組到水廠聽取彙報、查閱資料，並現場檢查安全隱患。

同時為配合我區的安全生產檢查工作，我局從6月開始每月對全區水廠進行一次安全檢查。經檢查，大部份水廠已建立完善的供水應急預案，認真落實安全值班制度;消毒、視訊紅外線監控、生物(魚池)、線上連續監測裝置基本執行正常;水源吸水口防護較好;未發現使用不合格的淨水、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中，對發現的安全隱患及時通報整改，大大提高了供水的安全可靠性，確保了供水安全。

生產經理2023工作計劃篇5

為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定xx-xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產裝置事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想

要以公司對xx-xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰主管，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出xx-xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常執行。

生產經理2023工作計劃篇6

一、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農民工優先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對農民工的管理延續__年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，最終達到穩定農民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這裡我感謝我們專案部的各位兄弟長久以來對我的支援，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支援。

二、成本管理

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項對比目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情況按周或月進行預算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。

__年間接費用約佔總產值的x%，其中人員管理費用佔總產值的x%，現場管理經費佔總產值的x%，車輛維修折舊佔總產值的x%，生活經費佔總產值的x%。

__年直接接費用約佔總產值的x%，其中工人工資費佔總產值的x%，輔材佔總產值的x%，機械費總產值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用資料說話，這些資料幫我總結了去年的生產概況，但最重要給我在來年的經營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續保持，不足的我們會在來年的工作中持續改進，更加合理話。

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程式，加強內部質檢工作，明確質量報驗程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業主滿意公司放心。

2、加強內部技能培訓，利用業餘的時間對班組長進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

__年按目前剩餘工程量及已確定合同進行測算，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬;

確保上交公司x%的毛利後力爭創造x%的純利。戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。

新的一年即將來臨，工程分公司120位農民戰友，11位專案兄弟已經做好準備去出色的完成__年既定的工作目標而努力奮鬥。

馬上就是農曆的春節，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!

歷的春節，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!

昨天，我們歡歌笑語，共話公司收穫的喜悅。今日，公司站在新的起點上，我們全體員工展望一同美好未來，心潮澎湃，激動不已。一年來，我慶幸，能與公司共同成長，共同經歷風浪與輝煌。現在我從實際工作出發，就__分公司20__年的工作向大家彙報如下：

一、生產經營情況

20__年我們__分公司在上級各職能部門及總公司的正確領導下，緊緊依靠團隊力量，充分發揮__建築分公司部門的作用，團結幹部員工一道攻堅克難、開拓創新、紮實工作，一年來，我們分公司員工一直認真貫徹和執行總公司下達的各項指標任務，以求真務實的態度和勇於拼搏的精神圓滿完成了預定的產值和各項責任目標。20__年共完成工程專案x項;

總產值x萬元，其中文留區域內工程x項;

工程總產值x萬元，文留區域外工程x項;

工程總產值x萬元，全年工程結算掛賬x項;

工程總產值x萬元，本年度已竣工專案均達到安全生產無事故，已掛賬專案合同竣工率100%，合同履約率100%，全年安全生產事故為零。

二、安全管理情況

我們建築企業是一個安全事故多發的生產崗位，特別是今年下半年在採油一廠高架計量站改造專案中，這些施工專案比較零星，分佈面廣，安全管理比較困難，並且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發生，20__年我們__分公司未發生一起安全生產事故，圓滿完成了公司下達的安全生產無事故的目標。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產理念和管理水平進一步提升。我就任分公司經理期間，將轉變安全作風建設作為落實安全生產責任的重點來抓，確保分公司各部門重視點集中在安全生產上，專案負責人將以身作則、身先士卒，發揮示範帶頭作用。同時，我採取嚴格監督考核方案，嚴格追究問責，強化事故預防、處理能力。對待各類安全事故堅持“四不放過”的原則，達到弄清事故情況，查明事故原因，分析事故責任，吸取事故教訓，整改存在問題，防範各類事故再次發生的目的。

三、質量管理與服務情況

在質量管理與服務方面，分公司一貫要求員工認真落實責任，加強質量監管，及時跟蹤服務，排除隱患。比方說，今年我們文留鎮擴增長拉內需的專案有衛生院病房樓、文留鎮文化站、文留鎮計劃生育服務站，這些專案我們在濮陽縣的同等專案中，我們的施工進度、質量安全管理、資料和竣工備案等，可以說在我們全縣都是第一流的。20__年，我們分公司在已完工程專案中，工程質量合格率100%的責任目標已完成。

四、20__年發展目標

20__年，我們分公司將牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心的經營理念，堅持生產規模化、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段資訊化的“四化”發展方向，樹立高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”標準，落實調整、改進、加強、提高八字方針，全面推進建築分公司業務發展邁上新臺階。

迅猛不失章法，高速不失穩健，創新不失本分，激情不失理性，才能稱上真正優質的__建築分公司。

新的一年，我們四海揚帆正起航!

時間過得真快啊，一轉眼又到了年底，今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢?我知道最近我的心情是不好的，同時我的心情也是舒暢的，不好有不好的理由，舒暢有舒暢的理由。未來不可期，問題得不到解決，自然心情不好，而已經確定要遠離這是是非非，遠離這惱人的事務，總歸是舒暢的，雖然這舒暢帶有極大的悲哀、帶有極大的無奈，又能改變什麼呢，只能選擇接受，選擇面對，相信一切都會好起來的。

自20__年參加工作以來，每每會寫兩份年終總結。按照慣例，這陽曆的年終總結一般以工作為主，而農曆的年終總結會統觀全年，總結各個方面。今年也不例外，雖然我不願意按照現所處部門的要求，以特定格式及內容來完成這年終總結，但是總歸要對今年的工作做一個交代。作為個人來講，今年可以說是沒有甚大的收穫的，也正因為如此才應該好好總結嘛。對於公司、對於客戶、對於我所做的專案，我想我還是做了點貢獻的。最近閒暇之餘，拾起過去感興趣的歷史問題，重新閱讀、重新思考一番，這不是說明我在逃避現實，而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現實問題的思路。從工作的角度說，對過往專案的經驗總結，對以後專案實施也是極有益處的，我們需要正視過去專案的經驗教訓，及時總結，從而找到更好的實施方法，更好的培養實施人員，那麼專案的質量和週期都將會有更好的保障。

今年9月份回公司的時候，公司正準備搞培訓，對實施人員進行全方位的規範化實施培訓，我當時覺得很好，很有必要。而在以後的工作中，也通過去參加培訓的同事們瞭解到，還是覺得培訓的方式和內容需要進一步改善。如果我們定立的實施規範、相關規範化文件，不切合實際，執行的時候照搬照抄，那就是死物，沒有生命力，會給專案實施人員帶來很大的麻煩。有些文件的書寫就沒有活力，沒有獨特的見解，缺乏思考。我們需要考慮的是實施規範化培訓是否達到了預期的效果，所謂實施規範化是否符合實際情況，我們的考核、評判標準又是什麼?是不是所有參與過培訓的員工都可以規範的實施專案，都可以得到一個提升，更好的實施專案?參與的人員是否給了我們一個積極的反饋呢?這個我們不得而知，我們也不能妄加判斷。最實在的問題是，花精力整理的一系列實施規範，並加強培訓，我們的員工拿到這份實施規範是否就會實施專案了?這就是需要切合實際的規範，我們得考慮實施人員最需要的東西是什麼。技術?方法?技巧?流程?……我們如何做到不慌張，如何做到知道該做哪些事情、下一步該做些什麼?如何知道怎麼去做、怎麼去更好的做?也許我和公司考慮的角度不同，也許我個人的思維有所偏差，或者就是能力不夠，經驗不足，我所能看到的、想到的當然只能從我的經歷出發，但是任何應該為工作服務的工具都不應該流於形式。我們怎麼可能讓所有專案的計劃、階段性總結等都保持高度的一致，都有一個標準的範文，我們怎麼可以說現場人員通過工作發現的問題、寫出的總結就是不合規矩，就是不符合規範?我們需要看到一種知識的分享，一種經驗的總結，一些好的文件，評判這些的標準可以是我們覺得有用，我們看到了可以用，知道怎麼去更好的開展工作。經驗分享是要用心的，多講一講過程和感受。我們有那麼多經驗豐富的專案經理和實施人員，怎麼樣讓他們更好的把自己的知識與經驗分享出來，這是個需要動腦筋的問題。讓他們更多的說說自己在實施工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺得這樣更加真實，是實實在在的東西，是可以讓大家獲得進步的。

那麼，我這一年到底有什麼收穫呢?作為個人，這個問題該如何回答?我想這絕對不是做了多少專案、回了多少款，也不是讀了幾本書，寫了幾篇文章那麼簡單，我還得思考。“收穫”，多麼好的一個詞語啊，真希望今年是有收穫的。至於不足之處，之前也說了一點，看來看去，這不足之處怎麼都和去年的差不多，那麼是不是就代表沒有改進?與其這麼糾結，不如靜下心來多看幾本書，多寫幾篇文章，一些計劃內完成的文件不是還沒有完成嘛，該寫一寫了。先行動起來，再去找問題，再去改進這些不足。

但凡是年終總結，在總結之後自然少不了對來年的規劃，那麼我來年有什麼規劃呢?這或許是個很悲哀的事情，因為我無法知道明年的去處，不如意的事情現在懶得去想。先說說下一步的工作計劃吧，應該梳理一下專案的問題，制定來年的實施計劃，確保專案質量，儘管不是我去做了，但是在這個時候我還是有義務去思考的。還是得充實自己啊，閱讀和思考一個都不能少，綜合素質的提高不是說說就行了，得看行動。從實習到現在，一直在動盪中完成一年又一年的工作與總結，我還是那句話，依然未改初心，只要公司還需要我，我就不會離開，我會用自己的方式，為公司努力。

20__年我服從公司的安排，承接擔任了由集團開發的建築面積達二十萬餘平方米、工程總造價七千餘萬元的“商住樓”工程專案的專案經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及專案部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程專案的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。專案部主要管理人員的優化組合，是完成工程專案的有力保證。

任何一項專案工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建築產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建築行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎麼緊張，我專案部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而剋扣、拖欠民工工資現象發生。

“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，專案部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。安全是企業的效益。安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。“安全與質量並舉”，“信譽與效益並存”，這是我專案部的工程專案管理宗旨。

20__年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續在專案管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

生產經理2023工作計劃篇7

1.生產部繼續抓好工藝紀律、生產記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作;對厂部值班、周檢進行跟蹤、督促。彙總生產部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規範。

2.完成生產部制度的彙編稽核。完成迷你操作手冊的定稿工作，並報採購計劃。

3.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。

4.排程做好生產的組織和協調、排程工作;做好兩臺氣化爐滿負荷執行，全系統考核工作;做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統計工作，積累出比較有代表性的資料。

5.給排水：做好節能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證迴圈水壓力、溫度正常，保證消防水正常。汙水除錯正常，合格排放，同時做好應急預案。

6.燃料動力：保證2臺鍋正常穩定執行，降低消耗;完成成品磅協調投運;做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現場環境衛生。

7.空分：保證系統安全穩定執行，產品合格;保證產品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷執行。

8.氣化：做好2臺氣化爐滿負荷執行的各項工作，實現2臺氣化爐滿負荷穩定執行。做好節能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9.合成：做好全系統滿負荷執行的各項工作，實現系統滿負荷執行，進行優化。保證甲醇產量和質量。完成804裝置開車、正常執行。保證產品銷售安全及時。

10.質檢中心：及時做好各項取樣、分析工作;做好各產品的分析檢驗工作。

11.做好各項安全工作，確保安全零事故。