企業2021年安全生產工作計劃範文

2021年是“十四五”開局之年，也是公司產品結構調整、技術升級、區域一體化建設的關鍵之年。公司在集團的堅強領導下，緊緊把握“科學發展、安全發展”這一主題，始終堅持把安全生產作為推進公司轉型發展的基礎、前提和保障，把安全生產作為第一責任、第一擔當、第一使命，切實認真做好全年的各項安全生產工作。下面是本站小編整理的《企業2021年安全生產工作計劃範文》，以供參考。
　　

一、指導思想
　　
　　堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“一本、二新、三全、四化、五保” 和“安全可控、事在人為”的安全理念，進一步強化紅線意識、底線思維，嚴格落實企業安全生產主體責任和安全生產責任制，強化安全生產基礎管理，以安全文化建設、安全標準化建設和安全軍事化管理為工作重心，確保安全生產。
　　
　　二、安全工作目標
　　
　　三、主要工作
　　
　　（一）深入推進安全文化建設，建立本質安全型企業
　　
　　1.組織編制好企業《安全文化手冊》，引導全員參與安全文化建設，使安全理念深入人心。
　　
　　2.圍繞“建立本質安全型部門、本質安全型分廠、本質安全型班組、本質安全型員工”和“人人懂安全，人人管安全，人人要安全，人人會安全”的安全目標，不斷加強安全文化建設。
　　
　　（二）創新安全管理模式，全面落實安全生產責任
　　
　　1.各單位要堅持問題導向，創新安全管理方式方法，要帶著指標抓安全。
　　
　　2.將安全工作納入月基本工資進行考核，要像抓生產一樣抓安全，像考核生產任務一樣考核安全，全面調動全體員工抓好安全工作的主動性、積極性。
　　
　　3.強化安全目標管理，進一步推行安全生產承諾制建設，規範和全覆蓋簽訂安全目標管理責任書，逐級落實各級安全責任人。
　　
　　（三）創新安全培訓模式，全面提升全員安全素質
　　
　　1．提高員工崗位的安全知識、應知應會、操作技能、事故預防能力與綜合素質。
　　
　　2．加強安全教育資源建設，再培養2～3名經驗豐富的師資，充實到安全教育培訓隊伍中。
　　
　　(四)強化過程監管監控，全面提高風險管控能力
　　
　　1．嚴格落實各級領導帶班值班制度，有生產員工在班進行生產的，領導必須帶班。
　　
　　2.嚴格貫徹落實領導幹部帶隊檢查安全生產工作制度，做到安全檢查全覆蓋、無死角。
　　
　　3．進一步強化裝置管理，加強對裝置的專項檢查，落實日常維護保養，確保裝置正常運轉。
　　
　　（五）強化專項活動開展，全面提升安全管理水平
　　
　　1.組織開展好“安全生產月”活動，充分利用各種宣傳輿論工具造聲勢，增效果。
　　
　　2.開展安全生產標準化示範班組建立競賽活動。採用“策劃、實施、檢查、改進”的動態管理模式，健全安全生產長效機制。
　　
　　3．繼續深入開展“6S”活動，實現“整潔生產、文明生產、安全生產”。
　　
　　（六）強化隱患排查治理，全面實行安全隱患“零容忍”
　　
　　1.建立健全生產安全事故隱患排查治理制度，逐步建立並實施從主要負責人到從業人員的事故隱患排查責任制。
　　
　　2．進一步深化安全大檢查、大排查、大整改工作，組織開展好綜合安全檢查、節假日安全檢查。
　　
　　3．對排查出的生產安全事故隱患實行“零容忍”，及時制定切實可行的整改措施進行整改到位。
　　
　　（七）強化科技引領，全面提升本質安全水平
　　
　　保障安全技術投入，積極推廣和應用先進安全的新技術、新工藝、新裝置、新材料和新方法，提高安全生產資訊化水平。
　　
　　（八）強化應急處置，全面提升應急救援能力
　　
　　1.加強應急體系和應急裝備建設。
　　
　　2.加強應急預案管理。
　　
　　3.開展實戰應急演練，不斷提高員工的應急處置能力、應急救援能力和自我保護能力。
　　
　　（九）強化基層基礎，全面保障企業安全生產
　　
　　1..進一步強化班組的安全基礎管理。堅持開好班前會，做到“三講”（安全、質量、任務）。
　　
　　2.進一步強化安全隊伍建設。建立良好的安全激勵機制和約束機制，吸收、引進、培養一支敢於“亮劍”、敢於碰硬、敢抓敢管的高素質安全監管隊伍。
　　
　　圖片安全生產工作永遠在路上。在新的一年裡，我們必須居安思危、居危求安，時刻繃緊安全這根弦，永遠從“零”出發、向“零”奮鬥，進一步履行企業安全生產主體責任，狠抓全員、全過程、全方位的安全管理工作，全面落實各項安全措施，確保企業安全科學發展。