店鋪的個人工作計劃6篇

我們在寫工作計劃的時候就已經對今後的工作有了大致地瞭解了，要想在工作中有更好的成長，就一定要寫好詳細的工作計劃，以下是本站小編精心為您推薦的店鋪的個人工作計劃6篇，供大家參考。

店鋪的個人工作計劃篇1

一、活動主題

走進，實施元旦節顧客大回饋。

二、活動目標

1) 針對目標人群，強化品牌的宣傳力度，形成搞品牌知名度。

2) 讓廣大居民瞭解獨特魅力，發展更多的客戶群體，擁有更多的潛在客戶。

3) 開展品牌個性化宣傳，尋求女鞋差異化生存。

4) 嚴格把關產品質量，不斷提高產品裡，強化目標消費群體對女鞋的品牌印象。

5) 用良好的品牌形象，卓越的產品品質，平穩的市場價格，傾力打造人人買得起的品牌。

6) 提高在女鞋行業的市場佔有率，增加其銷售量。

三、時間地點

時間：20xx年5月7日——20xx年5月9日 地點：賣場、店面、市中心等

四、物件選擇

1) 主要是為25—45歲之間的成熟女性打造時尚、輕巧、亮麗、性感的女鞋。

2) 剛上市的新產品不打折，如果是vip貴賓可以打折，而打折的產品也可以折上折九折。

3) 降低貴賓門檻，大範圍發展貴賓，擴大會員規模，以此促進口碑傳播及銷售網路。

五、活動方式

(1)活動時間：20xx年3月7日 活動內容：在店內推出尋找小水晶鞋活動，發現即可獲取購物券，讓顧客參加送券在購物的活動。

宣傳方式：直郵心寒活動告知;店面pop宣傳活動告知。

(2)活動時間：20xx年3月8日 活動內容：藉助舉辦大型評選活動，引起大眾的廣泛關注，找來十個模特，以不同的風格穿上不同風格的鞋子，強化品牌知名度。

宣傳方式：全程新聞宣傳，之前就得進行廣告及新聞宣傳;直郵信函告之;店面pop宣傳活動告之。

(3)活動時間：20xx年3月9日 活動內容：推出各類贈品，在店內設立堆頭區，購買畫品即可參與魅力加價送活動。

活動期間購物滿500元加28可獲贈披肩，購滿800遠加價38元可獲贈皮夾，購物滿1200可送

營銷時間：元旦節

營銷品牌：女鞋

第一章營銷方案的設計背景

1. 選擇目標市場，準確市場定位

設計營銷目標為女鞋，經營女鞋包括涼鞋，平板鞋，運動鞋，厚底鞋，高跟鞋，靴子等。單店位於**地區，主要的顧客群體為當地大學生群體，即將畢業或已工作的職場女性，部分家庭主婦等。 品牌女鞋倡導為顧客著想，更好地服務顧客，努力提升自己的服務水平。

現在，致力於製作舒適，健康的女鞋，讓顧客體驗極度的的舒適感，對鞋子產生認同感。與此同時，也不乏時尚，能夠在滿足女性對時尚追求的同時，感受一種健康快樂的生活方式。

2. 品牌價格分析

由於目前**地區經濟日益發展，各大銷售賣場在不斷增加，品牌也會不斷壯大。考慮到目標群體，其價格與同類時尚女鞋的價格相對一致。該店也可以做一些其他品牌的女包，飾品，襪子等商品的代銷，擴大單店的銷售額。

3. 競爭對手

隨著經濟的發展，本地區的鞋業處於較好的發展階段，有很大的進步空間。但在本地區，有眾多的女鞋專賣店，經營許多時尚、新穎的女鞋。這些鞋店的價格與鞋價存在著較小的差距，因此會形成較強的競爭的壓力。

第二章營銷方案設計

1. 營銷主題及目標

主題：元旦三天樂，帶給你快樂。

目標：利用黃金假期，進行大規模營銷活動，提高產品銷量，消化庫存和換季產品，刺激渠道的活躍性，並有效掌握消費者的顧客資料。

2. 營銷方式的選擇

(1)節假日前到大學校園或商場附近人流量大的地方發宣傳單，宣傳女鞋的營銷策略。

(2)公交站臺製作pop展板進行宣傳活動。例如：路、路公交沿線(經過各大學校園，附近的小區，經濟開發區，火車站，長途車站等地)

(3)可以印發雜誌，進行擴大宣傳。

(4)營銷策略：

元旦期間，在室外搭建營銷臺，進行戶外營銷。定價格為29、39等。且現場贈送紅包，內有部分現金抵用券。

(5)推出團購價：一次性購買兩雙，打八五折;一次性購買三叔，打六五折。

(6)買就送：活動期間，進店購買任意一雙女鞋，即送高階鞋油、鞋刷、鞋墊、襪子等。

(7)活動期間，凡進店填寫快樂資源卡的顧客，贈送小禮品。包括畫冊、紀念筆、首飾、卡貼等。

3. 營銷預算

宣傳單數頁：500張 pop展板：50張

雜誌冊：200冊

禮品，贈品等。

第三章營銷實施

1. 廠商協作

聯絡廠家，做好營銷的準備，備好營銷的女鞋款式和尺碼。

2.合理的進行人員安排，要對營銷人員進行詳盡的營銷方案及細節培訓。

3.做好整理、安全的準備工作。

清潔衛生;整理庫房;培訓導購人員;陳列營銷用品;落實現場監控，營銷現場安全的把握; 保證禮品管理的有序進行等。

4.營銷結果評估

評估此次活動中營銷商品選擇的正確與否;否選擇了消費者真正需要的商品;否給消費者增添實際利益;能否處理積壓商品;銷售額與毛利額是否與預期目標相一致。作好評估總結，為下次營銷活動積累經驗。

店鋪的個人工作計劃篇2

一、活動目的：

1、緊緊抓住本月銷售高峰的來臨，通過一系列系統性的賣場內外佈置、宣傳，給顧客耳目一新的感覺，充分營造良好購物環境，提升超市對外整體社會形象;

2、通過一系列企劃活動，吸引客流，增加人氣，直接提升銷售業績。

二、活動時間：20xx年12月xx日——12月xx日

三、活動宣傳計劃：

1、海報。

2、電視。

3、場內外廣告牌宣傳：總體要求：活動公佈一定要提前、準確無誤，排版美觀大方，主題突出。

4、賣場佈置總體要求：節日氣氛隆重、濃厚、大氣。

四、活動組織計劃：

(1)分時間段的活動安排：

(為使活動具有連續性、銜接性，容易記憶，將活動按週期進行，輪番對顧客進行促銷，持續刺激消費者的購物慾望，加深顧客對超市的印象，不斷實施消費行為。)

第一週期：12月xx日—12月xx日

驚喜第一重：購物積分送大米，積的多送的多!(憑電腦小票換積分卡)

市場分析：目前，積分卡是我們吸引顧客長期實施消費行為的一項有效促銷措施。

第二週期：12月xx日—xx日

驚喜第二重：積分卡再次與您有約!

分析：由於第一週活動的促銷力度相當大，不僅會吸引積分卡顧客的消費，更會吸引無積分卡的顧客，那麼，怎樣滿足這批無積分卡的顧客呢?唯一辦法：再次發行一期積分卡，從而再次擴大我們的積分卡客戶，爭取市場份額。

活動內容：狂歡聖誕節，積分卡再次與您有約!只要您在我商場購物滿100元即可獲得積分卡一張，這張積分卡除享受以前約定的優惠外，在聖誕節期間享受更超值的優惠、更無限的回報。一卡在手，驚喜時時有!

注：憑電腦小票(當日小票有效，金額不累計)到我商場大宗購物處辦理。

第三週期：12月xx日—xx日

第三重驚喜：奶粉文化周

活動內容：結合天氣和飲食的特點，在此期間重點推出奶粉促銷，組織3個廠家進行培訓和保健宣傳，如惠氏、美贊臣、雅培等，並要求每個廠家提供相應贈品進行贈送和促銷，計888份，此期間提供奶粉驚喜特價。

第四周：12月xx日—12月xx日

驚喜第四重：狂歡聖誕節，加一元多一件!

活動時間：12月xx日—xx日

活動內容：凡於此期間，當日在我商場一次性購物滿68元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。(每日限量，先到先得)

購物滿58元加1元得xx禮物(限量300頂)

購物滿118元加1元得xx禮物(限量300個)

購物滿218元加1元得xx禮物(限量300瓶食品)

驚喜第五重，聖誕老人來啦!甜蜜禮品大派送

活動時間：12月xx日和xx日

活動內容：每天由聖誕老人和聖誕婆婆手提聖誕禮包對來我商場的小朋友進行糖果大派送。(預備：大約每天約30斤糖。)

第六重驚喜：狂歡聖誕節，超低特賣場

活動時間：12月xx—xx日

活動內容：每天提供兩種以上超低價商品，統一擺放於出口處，形成一個超低特賣場，顧客憑當日購物滿38元的電腦小票。每人每票限購一份，售完為止。

店鋪的個人工作計劃篇3

活動主題：辭舊迎新 新年購物滿100送120

活動時間：20xx年12月29日——20xx年1月8日共11天

活動內容：

一、主體活動

服飾類現金消費滿100送120，其中110元現金消費券，10元化妝品券

現金消費券可在參加活動品牌使用

化妝品券可在一樓化妝品專櫃使用

二、福到閤家歡 購物送春聯

活動期間，凡顧客在百貨消費即送春聯一副，單張小票限領一次

三、會員新春購物 樂享多倍倍積分

1、會員新年(1月1—3日)進店消費可享2—5倍積分

2、活動期間辦理會員卡，首次消費積分雙倍計入卡中。

四、新年購物逐級禮

1、會員現金購物滿300元(非會員滿500元)，送金龍魚大豆油(900ml)一桶

2、會員現金購物滿600元(非會員滿800元)，送樂扣水杯一個

3、會員現金購物滿1000元(非會員滿1500元)，送樂扣套盒(5件套)

發放地點：

1、現金及化妝品券：

2、春聯：

3、逐級禮：

活動細則：

1、服飾類全場跨櫃累計參加活動，並可累計收券

2、化妝品全場可累計收券，限用時間：

3、活動期間退貨時，需將贈品或等值現金一併返還商場，現金券已經消費需將等值現金返還。

冬 至：12月22日 平安夜：12月24日

聖 誕：12月25日 元 旦：01月01日

店鋪的個人工作計劃篇4

1、以藥品質量為第一，保證人民群眾安全用藥，監督普惠制實施，時刻考慮公司利益，耐心熱情做好本職工作，努力工作。

2、認真執行公司的經營方針，同時正確及時地向每一位員工傳達公司的經營戰略，從而起到橋樑作用。

3、為員工樹立榜樣。樹立對公司高度的忠誠度，愛崗敬業，顧全大局，為公司著想，為公司經濟效益的整體提升做出貢獻。

4、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理，訓練店員的專業知識(店長每天利用晨會時間訓練症狀，結合症狀學醫，新增銷售技巧)。每天對短期來店的店員進行貨位檢查。

5、培養忠誠的客戶

(1)記錄長期服藥患者的電話號碼、服藥姓名、服藥結束日期，會員日或店內有活動時打電話。

(2)加強員工對顧客的親情化服務，每天巡視店鋪，顧客離開後及時對服務不完善的顧客進行指導，每月評選服務標兵，並在店內進行宣傳，提高員工的服務積極性。

(3)增加治療藥物儲備，增加必要的品種，保持合理的庫存，每天安排2名銷售人員調配破碎的品種，避免因人為破碎店鋪而影響銷售。

6、加強與各部門的團結合作，創造最佳無縫的工作環境，擺脫不和諧的音符，充分發揮員工最大的工作熱情，逐步成為最佳團隊。

店鋪的個人工作計劃篇5

一.工作中的收穫

1.商場__年銷售逐步上升，服務態度至關重要。

2.配合賣場管理開展日常工作，注入新活力並實行每日跟進，進行考核與監督。

3.在上級領導的指導下，負責跟進每一次活動，令活動達到一定的效果。

4下達的任務分解每人每天督促每天完成。賣場相關知識.講解.相關制度培訓與督導，上級是下級模範，我一直堅持以身作則。所以我帶領的員工非常團結和睦，我對任何人一視同仁，公平.公正.公開做事，以人為本，人與人性格方面的管理方式，__年業績和員工比較穩定。

二.工作中做的不到位

1. 員工有時禮貌.禮節.儀容儀表不到位。

2.有時在工作中沒按相關標準操作。

3.某一時段員工思想過於反常，，無法溝通，導致監督力度不夠到位。

4.對會員的維護不夠服務化.精細化。處理問題經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，不斷學習提高自己的各項能力。

總之，__年，又是以今天作為一個起點，新目標.新挑戰。在工作和學習中進一步嚴格要求自己做好上級領導給屬下的每一個工作安排，虛心向其他領導和同事學習。在新的一年中努力工作勤學習,勤總結,最後祝願公司的生意越做越紅火更上一層樓.祝願各位領導.同事在新的一年續寫人生新的輝煌。

店鋪的個人工作計劃篇6

1、店長的素質要求

店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：

(1)能否帶給部屬“信賴感”?

(2)能否激發部屬的工作慾望?

(3)是否具備領導、統御能力?

作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節瞭如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，遊刃有餘，概括起來有以下十點：

①具有能觀察出消費者變化的知識。

②具有關於零售業的變化及今演變的知識。

③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。

④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。

⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。

⑥具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。

⑦具有關於教育的方法,技術之知識。

⑧具有關於店鋪的計劃策定方法的知識。

⑨具有計劃及理解店內所統計的數值之知識。

⑩具有關於零售業的法律之知識。

此外，對成功的體驗中表現出的優良行為特徵加以確認，則將衍生出“自信”，而同時帶動“挑戰力”的提升。對於一名成功的店長，要提升自我的“挑戰力”。

2、店長的能力要求

每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如湧、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點，保證商場有序運作，實現經營目標，最大限度地提高公司業績，是每個店長鬚具備的能力。

(1)管理能力

店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。營業活動就是制定計劃、實施、總結的重複迴圈的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程式。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用“人”和“數字”來管理。

用“人”來管理

管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的夥伴來協助工作，更出色地完成工作，同時激發團隊成員的主人翁精神。在此環節中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。一方面讓下級充分發揮，完成交代的任務，一方面監督過程，給予下級指導、訓練、充分發揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。

用“數字”來管理

用“數字”管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標準。比如：標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閒散時間，7%的時間可以不在銷售場所。對這些標準時間的任何偏離，應當進行了解，如有必要，應當採取糾正措施。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。管理手段亦應根據實際需求靈活採用不同的方式。

具有條理性、良好的時間管理能力、情緒管理能力

一個店長的工作內容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行;需要有效管理自己的時間，保證工作效率;也需要有效管理自己的情緒，以積極應對工作和業績的壓力，保持整個團隊的良好狀態和氛圍。

(2)領導能力

解決問題的能力

良好的溝通能力

良好的執行能力